项目模拟股份制的探索与实践
创业项目模拟大赛活动总结_股份模拟项目工作总结
创业项目模拟大赛活动总结_股份模拟项目工作总结在本次创业项目模拟大赛活动中，我负责担任股份模拟项目的工作，并且取得了一定的成绩。
在这次活动中，我学到了很多实践的经验和技巧，也收获了很多宝贵的教训。
在准备阶段，我和我的团队成员一起进行了市场调研和竞争分析，了解了行业的整体情况和竞争对手的状况。
我们通过研究和分析，选择了一个有潜力的行业进行投资，并且制定了相应的股份投资策略。
在这个过程中，我学会了如何利用各种信息渠道获取相关的数据和资讯，以及如何运用各种分析方法去解读这些信息，为我们的投资决策提供参考。
在实践阶段，我们按照之前制定的投资策略，购买了相应的股份，并且根据市场变化进行了及时的调整。
我们通过定期的股份复盘和市场数据的分析，总结了一些经验和教训。
我们发现，及时的信息获取和分析是非常重要的，只有了解市场的动态，才能制定出更准确的投资策略。
合理的资金管理也是非常关键的，我们不能盲目追求高收益，而忽视了风险的控制。
投资时一定要做好风险评估和资金分配，以防止损失的最大化。
在复盘总结阶段，我们对整个投资过程进行了深入的反思和总结。
我们从中发现了一些不足和问题，并且提出了一些建议和改进措施。
在投资策略上，我们需要更加注重市场的风险评估，以及更加细致的研究和分析。
在资金管理上，我们需要加强风险控制的力度，确保投资风险的可控性。
我们还要加强团队协作和沟通，提高决策的效率和准确性。
通过这次活动，我不仅在投资方面获得了实践经验，也提高了我的团队合作能力和决策能力。
我学会了如何在不同的情况下做出正确的决策，如何在团队中充分发挥自己的能力，并且善于倾听和沟通。
这些经验和能力将对我的未来发展产生积极的影响。
这次股份模拟项目的工作经历给我留下了深刻的印象。
通过参与这个项目，我不仅获得了实践经验和技巧，也提高了自身的综合素质和能力。
我相信，这些经验和能力将对我的将来创业道路产生积极的推动作用。
我将继续努力学习和实践，不断提高自己的能力，为实现自己的创业梦想做好充分的准备。
项目模拟股份制
精心整理“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”说明案例1：南通二建集团第九建设公司经验介绍20102010201320142015以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。
目前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心，而且各项配套制度不断规范和完善。
我们认为，我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。
（二）实施项目模拟股份制重点应注意的问题。
目前，项目模拟股份制如星星之火一般在行业内不断蔓延开来，推广势头方兴未艾，但不少建企同行在实施过程中也遇到了一些困惑，存在着一些问题。
我们觉得，实施项目模拟股份制重点应把握以下几个环节：一是审慎分析适用条件。
项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理，提升业主、企业和员工满意度的好模式，但它不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不可能相同。
一些国企可能存在着行政干预的问题，一些股份制企业可能存在着股东们的思想不统一的问题，这都考验着企业决策者的胆略与智慧。
原则上，项目模拟股份制可适用各类所制企业，但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件，只有结合企业内外部条件，因地制宜制订合适本企业的实施方案和细则，才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子来。
二是明确改革宗旨。
项目模拟股份制实际上是分配机制层面的改革，其主要目的是通过项目超利分红让员工六是以点带面，逐步推开。
以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。
在这三年的“热身”中，从“整顿、改革、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目模拟股份制。
一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
项目模拟股份制交流学习体会.投稿docx 2
鞋子合适不合适，只有脚知道——项目模拟股份制交流学习体会2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、财务部孙嫦娥、内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了南通二建九公司、河北建设、云南二建的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈谈感受和体会。
一、引他山之石，破企业发展困局通过学习了解到主办方原本预计参会200人左右，但是会场最终却来了500多人，甚至个别单位一次性参会40-50余人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。
参会的有房建、冶金、化工、水电、市政、路桥等各类专业200多个单位，可谓是人数空前，涉及企业范围空前。
究其原因，我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.89%，也低于我国经济年均增长6.5%以上的规划。
中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业的生存压力将进一步加大。
建筑施工企业面临着转型发展、结构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全的情况下，建筑施工企业更需要的是从内在的体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。
此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供范例。
二、优化合理分配，激发项目生产动力实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。
将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。
模拟股份公司实施方案
模拟股份公司实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展，股份公司作为一种新型的企业组织形式，逐渐成为企业界的热门选择。
股份公司具有股东责任有限、融资渠道多样、治理结构规范等优势，因此备受青睐。
然而，要想成功实施股份公司制度，需要制定科学合理的实施方案。
二、目标确定。
1. 确定股份公司制度实施的总体目标，明确公司发展方向和规划。
2. 确定实施股份公司制度的具体目标，包括股份结构调整、治理结构优化、融资渠道拓展等方面。
三、实施步骤。
1. 股份结构调整。
通过股份制改造或者股份制重组，调整公司股权结构，吸引更多的社会资本参与公司发展，提高公司的融资能力和市场竞争力。
2. 治理结构优化。
建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会、高级管理层等，明确权责，实现公司决策的科学、民主和规范。
3. 融资渠道拓展。
积极开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，提高公司的融资效率，降低融资成本。
4. 绩效评价体系建立。
建立科学合理的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
5. 法律法规遵循。
严格遵守公司法、证券法、企业会计准则等相关法律法规，规范公司经营行为，保障公司合法权益。
四、资源保障。
1. 人力资源保障。
加强员工培训和能力建设，提高员工的专业素质和综合能力，为公司实施股份公司制度提供人力资源保障。
2. 财务资源保障。
合理规划公司财务预算，确保实施股份公司制度的资金需求，保障公司正常运转。
3. 技术资源保障。
加强技术创新和研发投入，提高公司的技术水平和竞争力，为实施股份公司制度提供技术支持。
五、风险应对。
1. 市场风险。
加强市场调研和分析，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 经营风险。
建立健全的风险管理体系，加强内部控制，规避经营风险，保障公司经营稳定。
3. 法律风险。
定期进行法律法规培训，加强法律意识，规避法律风险，保障公司合法权益。
六、实施效果评估。
建立科学合理的实施效果评估体系，定期对实施股份公司制度的效果进行评估，及时发现问题，调整方案，确保实施效果达到预期目标。
项目模拟股份制的探索与实践
05
项目模拟股份制的未来发展 与建议
未来发展趋势预测
全球化趋势
随着全球化进程加速，项目模拟股份制将更加注重国际市 场的开拓，加强与国际企业的合作与交流，实现资源共享 和优势互补。
技术创新驱动
新兴科技如人工智能、大数据、云计算等将为项目模拟股 份制带来更多发展机遇，推动企业转型升级和提质增效。
02
项目模拟股份制的实施流程
确定项目目标与范围
明确项目目标
确定项目要实现的具体目标，包括经 济效益、社会效益和环境效益等。
确定项目范围
界定项目的边界和范围，明确项目的 具体任务和要求。
确定股份比例与分配方式
确定股份比例
根据项目各方的投入和贡献，合理分配股份比例。
制定分配方式
根据股份比例，制定具体的分配方式，包括利润分配、股权转让等。
提供政策支持
政府可以出台相关政策，如税收 优惠、财政补贴等，鼓励项目模 拟股份制的发展，为其提供更多 的发展机会和空间。
持续优化与创新发展
优化公司治理结构
项目模拟股份制应不断完善公司治理结构， 建立健全内部控制机制，提高企业管理和运 营效率。
加强人才培养与引进
重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制， 吸引更多优秀人才加入，推动企业创新发展。
项目收益分配与结算
收益分配
根据股份比例和分配方式，进行项目 收益的分配。
项目结算
对项目进行结算，包括成本核算、利 润计算等。
03
项目模拟股份制的优势与挑 战
优势分析
激励员工积极性
优化资源配置
项目模拟股份制通过将员工的利益与项目 成果更紧密地结合，激发员工的工作热情 和创造力，提高工作效率。
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究引言股份制企业是一种在现代经济发展过程中逐渐出现并得到广泛应用的企业模式。
在股份制企业中，员工有机会购买公司股份，成为其股东，从而分享企业的利润和决策权。
这种企业形式的出现对于企业的发展和员工的激励都具有深远的意义。
本文基于激励理论，运用项目模拟法，探索和研究股份制企业在项目中的应用。
一、激励理论的基本概念激励理论是行为经济学的一个分支，旨在研究个体在选择时受到激励的影响。
激励可由外部因素，如奖励和惩罚，或内部因素，如兴趣和认同，所产生。
激励理论的核心思想是人们会优先选择对自己最有利的行动，且会在不同的激励下做出不同的选择。
基于激励理论，企业可以提供合适的激励，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
在股份制企业中，员工持有股份，公司的业绩和利润直接影响其自身财富的增减，因此能够更有效地激励员工参与企业的管理和决策。
二、项目模拟法的应用项目模拟法是指在项目实施前，构建一个基于实际业务环境和相关规则的虚拟模型，通过模型的测试和演练，来预测和评估项目的成本、风险和绩效。
在股份制企业中，项目模拟法可以用来帮助企业探索不同的激励方式，评估激励方案的效果，从而更好地推动企业发展。
以下以一家虚构的股份制企业为例，说明如何运用项目模拟法探索和研究激励方案：该企业是一家以IT服务为主的公司，现有员工100人，其中10人持有公司股份，每人持股0.5%。
公司决定在下一季度推出一项新的业务，需要员工的积极参与。
公司希望通过激励计划来鼓励员工的参与度和创新能力，提高项目的成功率。
以下是公司几种不同的激励方案：1.奖励方案公司设立奖励基金，按员工在项目中的表现分配奖金。
奖金总额为项目成本的10%，其中员工持股者获得的奖金将计入其股份价值，非持股员工将直接获得现金奖励。
2.股权激励方案公司考虑发行新股，将项目所获得的收入分配给参与项目的员工。
公司将按员工在项目中的贡献程度，分配相应的股份，新股将计入员工已持股份额中。
公司项目股份制
关于实施项目模拟股份制的策划根据集团公司“混合所有制改革”的战略发展规划，为深度挖潜公司项目管理能力，借鉴社会上一些建筑企业的成功和先进管理经验。
从创新基层管理模式，激发员工的工作积极性和主动性，合理提高员工收入的角度出发，按照有利于企业、有利于项目、有利于职工的基本原则，同时规避生产经营风险，实现总体规划目标。
现将公司实施项目模拟股份制的基本思路策划如下：基于对现行管理模式的思考和分析管理公司一直以来实行“总部管控、公司直营”的管理模式，可以说在公司发展初期及中期，我们以这种方式实施标准化、集约化管理，将项目资源调配、经营管理、人力资源管理等诸多权力均集中在总部机关，奠定了公司现阶段层级化、闭环式循环管理体系的基础。
集团杨承林董事长来企调研时指出，管理公司未来的发展要以练内功、求创新、谋发展、提效益为目标，立足传统施工主业，向新兴建设领域进军，带动企业产业结构调整及混合所有制改革但随着今年公司施工规模的日益扩张，项目现场的进度、安全、质量、成本等问题具有复杂性、动态性、多变性的特点，形成了海量的项目信息数据网。
总部机关与项目部相比，处于信息的弱势方，决策所需要的信息无法快速、有效、准确的传达到总部，这使得决策的时效性大打折扣。
造成了现阶段项目部、项目公司管理负荷过大，公司领导班子、职能部门到处救火的局面。
项目管理水平偏弱，利润也难以提升便是主要表现。
下面再来分析一下社会上比较流行的承包制管理模式。
承包方拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了就撤场，更多的风险往往由企业来背。
于是，风险抵押金制度出现了，承包方给企业交纳风险抵押金，一定程度上降低了企业的亏损风险。
而且承包人可以通过合理的项目运作获得高额利润汇报，促使更多人加入到承包方中，于是项目团队承包制就此产生。
项目管理班子成员按不同角色缴纳不同比例的风险抵押金，并在项目盈利后按比例获取分红，项目股份制的雏形基本形成。
综上所述，公司要尝试推行项目模拟股份制在总基调上应把握以下三方面原则：一是试行对象双向选择。
谈施工单位项目模拟股份制
参考文献：
[ 1 ] 陈 惠 民 • 工 程 项 目 管 理 [M ]•南京：东 南 大 学 出 版 社 ,2003: 203-206.
C onstruction p ro je ct com pletion ris k and avoiding
Deng Qianqian Zhang Jinchun Jia Chenxing {College of Civil Engineerings Northeast University of Forestry, Harbin 150040, China) Abstract：The paper discuses the definitions and types of construction project completion risk. In light of construction project completion risk haz ards , it explores methods of effectively avoiding and transforming completion risks for construction participants, and finally puts forward some sug gestions of preventing and solving completion risks from four aspects of construction schedule control, funds control, partial construction and selecting high-quality staff. Key words：construction project, completion risk, schedule plan, quality acceptance examination
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3
序
•
作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司 的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持 股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来， 我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以 利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实
职能人 员有权 无责
效益徘 徊不前
权力得 不到效 监督
北京
职责 不清
河北
辽宁
7
1
背景
1.2启动利润考核
面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒， 不改革项目管理体制，企业就难于走出 发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空 话。
创新
审时度势抓机遇 整 顿 规范管理炼内功 真抓实干树形象 科学发展求永恒
22
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.4实行材料采购价格双重控制制度
项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资 价格比照信息帮助项目控制价格。
23
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.5调整用人制度
实行项目模拟股份制后，虽然项目部所有管理人员仍都属公司编制， 但项目部用谁或不用谁主要由项目班子决定，在公司统一工资标准 基础上，员工的实际工资水平基本上由项目部说了算。此外，劳务 人员的使用、分包队伍的选择、材料的采购最终决定权在项目部， 公司部门的职能是指导、服务和监督。
奖 励
不达标
处 罚
14
奖罚分明，规定了奖罚标准。
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.2让全体员工成为项目股东
项目经理 18股
项目总工 10-12股
其它人员 2-6股
生产经理 10-12股
遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可 以成为项目股东。
15
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.3实行项目经理负责制
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.6健全培训制度
与企业聚成集团长期签约 等形式，定期对管理人员 进行轮训。
26
2 做法
2.3.培育适宜的“土壤”。
• 与任何有生命的物种一样，项目股份制的产生也须具有 适宜的“2.3.1不可忽视的“赛前热身”
项目模拟股份制的探索与实践
江苏南通二建集团有限公司·九公司
序
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，上午好！
今天，我应中施企协领导的要求，在这里与大家交流、研讨项 目模拟股份制课题，感到十分的荣幸。这几年，我公司在项目模拟 股份制方面取得了一定的成绩，但我深知，我们所做的工作，与领 导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比，还有许多不足，但 既然领导有这一要求，那我也只能硬着头皮，作一次班门弄斧，不 妥之处，还望各位领导、专家与同仁多多指教。 今天，我汇报的题目是：《项目模拟股份制的探索与实践》。
2008年7月，我们推出了项目模拟股 份制管理新模式，以此为标志，九公 司形成了比较完整的项目公司化管理 体系。
项目股份制 实施办法及 操作流程11
一：背景 二：做法
实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理
三：效果
四：说明 五：体会
的载体和手段，具体做法是： 2.1实施项目模拟股份制。 2.2建立配套制度。 2.3.培育适宜的“土壤”。
3.5企业创新力得到空前提升 3.6社会责任感得到空前提升
3.7企业竞争力得到空前提升
3.8企业规模稳步扩大
35
3
实施效果
3.1项目经济效益显著提高
2008年起，我们对所有在建项 目实行了公司化管理，所有项 目经济效益都比过去有了显著 提高，项目利润率都超过了过 去平均水平。我们已对完成结 算的九个项目全部兑现了超利 分配，多数员工的超利分红收 入超过了本人同期工资收入。
30
2 做法
2.3.培育适宜的“土壤” 2.3.4积极向上的文化氛围
近年来，我公司从提升员工价值观入手，大力开展企业文化 建设，树立了积极进取、奋发向上的良好风气，营造了公开 透明的竞争环境，各项目成为了自动自发的“动车组”。
平台 观
团队 观
共创 观
责任 观
事业 观
感恩 观
文明 观
财富 观
31
2 做法
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核
公司向项目下达基础利润指标，这个指标由公司 根据项目肥瘦差距按合同造价的5—7%确定。
签订 股权协议
超额完成指标的，项目股东享受超利部分的45%分红；
13
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核
2
序
•
江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承 包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。 目前拥有注册资金 3.25 亿元，总资产 153 亿元，净资产 70 亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自 治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值 328亿
元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6
项目模拟股份制
项目对公司 • 公司职能部 门对项目负 负责 责
什么是项目公司化管理模式？我们简单的理解是：把项目当作公司来管理， 把项目当作企业来管理。当然，它与真正的企业、公司有着本质的区别。 项目公司化管理一个重要的特征是：公司对项目充分授权，项目经理用责 任来保证，用结果来检验，用奖惩来激励。
完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资 比例赔款。 公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、 现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。 从实践结果看，所有项目都超额完成了指标，五年来还未出现 员工赔款的案例。
利润考核的同时……
施工安全 施工质量 现场文明 达标
实施项目模拟股份制以后， 项目经理由公司委任，项 目班子由项目经理与公司 协商，其它管理人员由项 目经理确定方案后报公司 审批。
员工
员工
项目经理 负责制
员工 员工
16
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.4不断细化、优化和完善
• 在实施过程中，我们还对项目模拟股份制管理模式进行 不断细化、优化和完善。 • 于2010年起，取消了缴纳“项目模拟股金”的办法，设 立了“干股”， 员工不再出资，只要承认股权，签订了 参股协议，就可以获得项目股东资格。
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2 做法
2.2建立配套制度。
• 为了适应项目公司化管理的要求，保证项目模拟股份制 的实施，我们建立了相关配套制度。
19
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.1项目实行独立核算制
公司设立内部银行，并为每个 项目设立独立账户，项目所需资 金可向公司申请贷款，项目占有
公司资金按同期银行货款利息标
……………
5
一：背景 二：做法
三：效果
四：说明 五：体会
1.1项目管理原状。 1.2启动利润考核。 1.3创建项目模拟股份制。
6
1
背景
1.1项目管理原状
上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由 劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转 换过程中，项目管理出现了混乱——
旧的管 理体制 乱象 丛生 未建立 新的制 度 天津
从 2005 年的“凤凰涅槃”到 2008 年 的项目模拟股份制的建立，我公司经 历了三年的“热身”。
“赛前热身”是构建项目模拟 股份制必经阶段。
28
2 做法
2.3.培育适宜的“土壤” 2.3.2项目公司化管理模式
在项目公司化管理模式下 构建项目模拟股份制
公司 • 授权 项目 经理
• 第一责任人
项目公司化管理
8
改革
工作 方针
制度 建设
1
背景
1.2启动利润考核
公司增设商务部、合约部、物资部、租 赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧 的改革。
商务部
S H A N G W U B U
合约部
H E Y U E B U
250万元
物资部
W U Z I B U
租赁站
Z U L I N Z H A N
9
1
背景
1.2启动利润考核
4.1哪些人员可以成为项目股东？ 4.2对员工配股，为什么一开始强调要现金出资，后又改为“干股”？ 4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心？
3、实施效果
4、实施过程中需几个说 明的问题
5、粗浅体会 ………
4.4实行项目模拟股份制后，公司职能部门与项目是什么关系？ 4.5公司职能部门员工是否享受项目分红？ 4.6发生项目“肥瘦”不均时，公司如何下达指标？ 4.7实行项目模拟股份制后，公司是否还对项目效益情况进行过程 监控？ 5.1人心向背是事业成功与否的关键 5.2公司内部市场化符合经济发展规律，也符合新形 势要求
细化 不断细化、 优化和完善
优化
完善
简化财务 操作程序
取消缴纳 “项目模拟 股金”
2010年起 员工不再 出资。
17
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.4不断细化、优化和完善
为了进一步增强员工的责任意识，防止产生新体制 下的“大锅饭”，2012年，我们在各项目全面实行 全员绩效考核制度。
九公司绩效考核
三年前的设想
让一部分员工富起来的同时， 带领全体员工共同富裕。
云南旅游
海南之旅
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一：背景 二：做法
实施项目模拟股份制，使我们在以下八个方面取得了比较好 的效果。 3.1项目经济效益显著提高
三：效果