项目模拟股份制及其控制的应用
对模拟项目股份制的一些认知
对模拟项目股份制部分认知一.为何推行模拟项目股份制及意见：1.因为体制机制和承包经营模式固化和单一，对应考评机制不尽科学，分配机制不尽合理，未能真正表现效益、效率优先标准，未能真正表现单位、个人贡献和付出，收入分配无差异、存在平均主义和“大锅饭”问题，激励机制作用不突出，未能达成充足调动干部职员主动性目标。
在企业，尤其在项目部，干部职员“为谁干”问题没有真正达成处理，主人翁意识不强，青年职员归属感不强。
对此，部分干部、职员有怨言有诉求。
干部职员有着为企业发展，主动发挥聪慧才智，多做贡献良好愿望，同时也有多付出多贡献，也更对应多收入愿望。
2.实施模拟项目股份制后，使项目班子、职员共同持股，加强职员主人翁责任意识，激发内心动力和活力，形成资本全部者和劳动者利益共同体，从根本上处理职员“为谁干”问题，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。
二.怎样组建模拟股份制项目班子组员：1.项目经理能够竞争上岗或处领导到班子指定，项目班子组员由项目经理组建，职员实施双向选择，各职能部门组建后，让全体职员共同参与持有股份，职员实施自愿标准入股，项目班子组员必需持有要求股份，职员不持股份正常开工资，但不享受股份红利，然后和处签署该项目以利润指标为中心经济责任制和安全文明施工等一系列责任书。
三.怎样划分项目利润：1.项目利润=“项目经营利润”+“项目管理利润”，“项目经营利润”是指在市场经营性阶段由市场经营人员发明利润和企业品牌、信誉和项目条件尤其是商务条件亲密相关。
“项目管理利润”是指在工程建设阶段（包含交付完工阶段）由项目管理人员发明利润，和项目管理水平、资源配置等亲密相关，项目管理利润实施落实于项目组织实施整个过程。
所以项目团体要确保“项目经营利润”前提下，怎样实现“项目管理利润”最大化，而“项目经营利润”就是该项目标考评经济指标。
“项目管理利润”是股份红利。
四.模拟项目股份制运行和管控：实施模拟项目股份制需要简政放权，权利下放到项目部，实现了管理重心下移，还权于股东，使广大股东充足享受知情权、参与权、监督权和决议权，项目部在确保考评指标完成前提下，还需要编制管理利润目标书，落实于每个施工阶段，广大股东需发扬主人翁精神和聪慧才智，厉行节省、挖掘潜力，在确保质量、安全文明施工前提下缩短工期。
公司模拟股份制项目实施管理办法
模拟股份制项目实施管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步激发公司项目管理活力，完善项目激励约束机制，提升项目管理人员的积极性、主动性和创造性，提高项目管理水平，提升项目盈利能力。
根据《xx公司关于模拟股份制项目实施的指导意见》要求，特制定模拟股份制项目实施管理办法。
第二条模拟股份制项目所有权归企业所有，模拟股份制项目团队（以下简称项目团队）通过自愿缴纳风险押金形式来获取项目模拟股份，项目团队对于完成项目目标利润以外的超额利润享有收益分配权，对于未完成项目目标利润的差额部分或项目亏损额承担相应责任，从而实现项目团队风险共担、利益共享、相互监督、相互促进、共同发展。
第三条模拟股份制项目实施以公司《项目管理实施手册》相关内容及要求为纲领，贯彻执行集团“112233”项目管理法则。
第四条本管理办法适用于所属各分公司及事业部（以下简称各单位）模拟股份制项目。
第二章组织体系与管理机构第五条公司项目管理委员会为推进项目模拟股份制工作的管理机构，负责明确模拟股份制实施方针与原则，制定相关政策与制度，出台管理办法；公司项目管理委员会主任会议负责特大型工程的模拟股份制项目实施方案及其变更、终止等重大事项审批，负责项目模拟股份制实施过程中内部申诉的最终裁定。
第六条公司项目管理办公室负责落实项目模拟股份制实施过程中的相关事项，管理职责如下：（一）负责指导、督促和考核各单位模拟股份制项目推进工作事项；（二）负责起草模拟股份制项目实施管理办法及相关政策与制度；（三）负责复核模拟股份制项目实施方案的合规性，并将项目级别为特大型工程的模拟股份制项目交公司项目管理委员会主任会议审批；（四）负责监管各单位模拟股份制项目具体实施情况及基本信息，并及时报集团项目管理办公室备案；（五）其他与模拟股份制项目实施有关的事项。
第七条各单位管理职责各单位成立模拟股份制项目推进小组，负责本单位模拟股份制项目实施过程中的具体事项，包括以下职责：（一）负责项目策划和项目管理目标制定及项目团队组建；负责组织与项目管理团队的谈判工作；负责项目成本测算和项目目标利润确定；（二）负责制订审核模拟股份制项目实施方案，将《浙江安装模拟股份制项目实施方案审批表》（附件1）报公司复核或审批后签订《模拟股份制内部承包合同》；（三）负责项目过程成本控制和项目目标考核；负责项目风险押金的缴纳和管理；（四）负责审核超额利润预兑现和比例及超额利润兑现等实施方案；受理项目团队一般申诉；（五）负责培育稳定优秀项目团队和培养人才队伍；（六）其他与模拟股份制项目实施有关的事项。
项目模拟股份制
精心整理“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”说明案例1：南通二建集团第九建设公司经验介绍20102010201320142015以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。
目前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心，而且各项配套制度不断规范和完善。
我们认为，我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。
（二）实施项目模拟股份制重点应注意的问题。
目前，项目模拟股份制如星星之火一般在行业内不断蔓延开来，推广势头方兴未艾，但不少建企同行在实施过程中也遇到了一些困惑，存在着一些问题。
我们觉得，实施项目模拟股份制重点应把握以下几个环节：一是审慎分析适用条件。
项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理，提升业主、企业和员工满意度的好模式，但它不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不可能相同。
一些国企可能存在着行政干预的问题，一些股份制企业可能存在着股东们的思想不统一的问题，这都考验着企业决策者的胆略与智慧。
原则上，项目模拟股份制可适用各类所制企业，但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件，只有结合企业内外部条件，因地制宜制订合适本企业的实施方案和细则，才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子来。
二是明确改革宗旨。
项目模拟股份制实际上是分配机制层面的改革，其主要目的是通过项目超利分红让员工六是以点带面，逐步推开。
以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。
在这三年的“热身”中，从“整顿、改革、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目模拟股份制。
一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
开启“为自己打工”新模式——陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍
开启“为自己打工”新模式——陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍开启“为自己打工”新模式——陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍上世纪90年代，陕西建工集团所属企业在推行项目管理的早期，就先后经历了项目经理承包制、项目全额承包制、项目目标责任制等阶段，明确企业和项目经理在项目管理中的责权利，规范了项目管理，促进了效益提升。
这些制度的推广实施在一段时期促进了企业的发展，但也带来一些保盈不保亏的现象。
当前，建筑业已进入新常态，建筑市场正在发生深刻变化。
为了适应市场，2014年4月份，陕西建工集团组团到江苏南通二建学习模拟股份制实施经验,并以工程项目为载体，以模拟股份制为纽带，以项目超利分红为激励，推进模拟股份制试点。
截止2016年4月底陕西建工集团已经有128个项目启动了模拟股份制。
通过推动实施项目模拟股份制,增强了员工的责任意识和风险意识，夯实项目经理部各层级的主体责任，激发项目管理团队精细管理、降本增效的主动性和创创造性，打造企业、项目和管理团队责任利益共同体，促进项目利润最大化，职工收入多元化。
基本原则股权配置原则。
采取货币入股、岗位配股、市场经营物化入股（社会资金入股）的形式，由企业根据项目特点和管理需要合理确定企业、项目经理部工作人员和其他人员的股金和比例。
初始股金在项目开始时一次性投入到位。
若项目经理部人员的岗位因故发生变化，其岗位配股随之相应变化。
股金测算原则。
企业要综合工程项目总造价、项目启动现金流、员工参股承受能力等要素，合理测定初始股金，并依据企业和项目经理部人员及其他人员持股比例测算出相应股金。
法人授权原则。
坚持法人授权，企业授予其经营单位相应的经营管理权，各经营单位授予项目经理合同履约执行权。
利润分配原则。
实行确保上缴和超利分红相结合，基础上缴款由管理费和目标利润两部分构成，由各企业成立专业机构，根据合同条款和项目特点，结合企业实际，合理确定基础上缴款指标。
对完成基础上缴款并实现超额盈利的项目经理部，依据持股比例对超利部分进行相应分红。
项目模拟股份制的探索与实践
05
项目模拟股份制的未来发展 与建议
未来发展趋势预测
全球化趋势
随着全球化进程加速，项目模拟股份制将更加注重国际市 场的开拓，加强与国际企业的合作与交流，实现资源共享 和优势互补。
技术创新驱动
新兴科技如人工智能、大数据、云计算等将为项目模拟股 份制带来更多发展机遇，推动企业转型升级和提质增效。
02
项目模拟股份制的实施流程
确定项目目标与范围
明确项目目标
确定项目要实现的具体目标，包括经 济效益、社会效益和环境效益等。
确定项目范围
界定项目的边界和范围，明确项目的 具体任务和要求。
确定股份比例与分配方式
确定股份比例
根据项目各方的投入和贡献，合理分配股份比例。
制定分配方式
根据股份比例，制定具体的分配方式，包括利润分配、股权转让等。
提供政策支持
政府可以出台相关政策，如税收 优惠、财政补贴等，鼓励项目模 拟股份制的发展，为其提供更多 的发展机会和空间。
持续优化与创新发展
优化公司治理结构
项目模拟股份制应不断完善公司治理结构， 建立健全内部控制机制，提高企业管理和运 营效率。
加强人才培养与引进
重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制， 吸引更多优秀人才加入，推动企业创新发展。
项目收益分配与结算
收益分配
根据股份比例和分配方式，进行项目 收益的分配。
项目结算
对项目进行结算，包括成本核算、利 润计算等。
03
项目模拟股份制的优势与挑 战
优势分析
激励员工积极性
优化资源配置
项目模拟股份制通过将员工的利益与项目 成果更紧密地结合，激发员工的工作热情 和创造力，提高工作效率。
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究
基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究引言股份制企业是一种在现代经济发展过程中逐渐出现并得到广泛应用的企业模式。
在股份制企业中，员工有机会购买公司股份，成为其股东，从而分享企业的利润和决策权。
这种企业形式的出现对于企业的发展和员工的激励都具有深远的意义。
本文基于激励理论，运用项目模拟法，探索和研究股份制企业在项目中的应用。
一、激励理论的基本概念激励理论是行为经济学的一个分支，旨在研究个体在选择时受到激励的影响。
激励可由外部因素，如奖励和惩罚，或内部因素，如兴趣和认同，所产生。
激励理论的核心思想是人们会优先选择对自己最有利的行动，且会在不同的激励下做出不同的选择。
基于激励理论，企业可以提供合适的激励，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
在股份制企业中，员工持有股份，公司的业绩和利润直接影响其自身财富的增减，因此能够更有效地激励员工参与企业的管理和决策。
二、项目模拟法的应用项目模拟法是指在项目实施前，构建一个基于实际业务环境和相关规则的虚拟模型，通过模型的测试和演练，来预测和评估项目的成本、风险和绩效。
在股份制企业中，项目模拟法可以用来帮助企业探索不同的激励方式，评估激励方案的效果，从而更好地推动企业发展。
以下以一家虚构的股份制企业为例，说明如何运用项目模拟法探索和研究激励方案：该企业是一家以IT服务为主的公司，现有员工100人，其中10人持有公司股份，每人持股0.5%。
公司决定在下一季度推出一项新的业务，需要员工的积极参与。
公司希望通过激励计划来鼓励员工的参与度和创新能力，提高项目的成功率。
以下是公司几种不同的激励方案：1.奖励方案公司设立奖励基金，按员工在项目中的表现分配奖金。
奖金总额为项目成本的10%，其中员工持股者获得的奖金将计入其股份价值，非持股员工将直接获得现金奖励。
2.股权激励方案公司考虑发行新股，将项目所获得的收入分配给参与项目的员工。
公司将按员工在项目中的贡献程度，分配相应的股份，新股将计入员工已持股份额中。
建筑施工企业项目模拟股份制的应用研究
【 关键 词 】 建筑施 工企 业； 模 拟股份制 ； 应用研 究
【 中图分 类 号】 Ｆ ２ ７ ２
一
【 文 献标 识 码】 Ｂ 理考核 指标 ，项 目 部 把这 些项 目管理 考核 指标分 解给 每 个项 目股东 ， 并 且另行 规定 相应 的奖罚 标准 。整体 上 ， 项 目部 实施 以利润指标 为 中心的经济 责任制 考核 。 （ 二 ） 确定股权 配置 遵循 自愿参 与 、 风 险共 担 、 利 益共享 的原则 ， 项 目部所
建 筑 施 工企 业项 目模 拟 股份 制 的 应 用 研 究
宫禄 尧 ，张
（ 中天建 设集 团有 限公 司 ， 浙江
莎
杭州 ３ １ ０ ０ ２ ０ ）
【 摘 要】 项 目模拟股份 制在项 目管理机 制层 面上进行创 新 ， 以调动 员工积极性 为 出发点 ， 全 员参股 ， 结合 以利润指
部可将 项 目股东 范围暂 时设 定为项 目部 主要 岗位管 理人
管理水平提升缓慢 ，企业和项 目部都没有实现经济效益
最大化 ，这种 粗放 型的项 目管理 模式 影 响了建 筑施工 企
员 。项 目股东 的股 数根据 岗位 、 责任 、 能力 、 工龄进 行科学 分配 ， 项 目经 理 占 ２ ０ 股左右， 技术、 安全 、 质量 、 施工、 商 务、 安装 等专项 工作 负责人 分别 占 ６ —。每次新 的项 目部组 建时 ， 项 目部管 理人员 的股数分 配都会重新根 据 岗位 、 责任 、 能力 、 工龄进
行相应 的调整 。 项 目部 根据管理人员 的实 际情 况确定分配
的具体 股数 ， 随后 项 目部将参 股协议 和股数分配方 案报送
公 司备 案 ， 届时 由公 司监督兑现分红 的落 实。 （ 三） 强化股 权管理
谈施工单位项目模拟股份制
参考文献：
[ 1 ] 陈 惠 民 • 工 程 项 目 管 理 [M ]•南京：东 南 大 学 出 版 社 ,2003: 203-206.
C onstruction p ro je ct com pletion ris k and avoiding
Deng Qianqian Zhang Jinchun Jia Chenxing {College of Civil Engineerings Northeast University of Forestry, Harbin 150040, China) Abstract：The paper discuses the definitions and types of construction project completion risk. In light of construction project completion risk haz ards , it explores methods of effectively avoiding and transforming completion risks for construction participants, and finally puts forward some sug gestions of preventing and solving completion risks from four aspects of construction schedule control, funds control, partial construction and selecting high-quality staff. Key words：construction project, completion risk, schedule plan, quality acceptance examination
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项目模拟股份制及其控制的应用
[摘要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新方法、新特点。
[关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制
1.工程项目的组织架构
项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构——项目经理部。
因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。
通常施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。
施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。
2.项目成本管理
努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润，公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探讨的内容。
因为成本决定因素大，若由公司控制，项目经理可根据项目实际情况延长管理长度，或根据进度需要随意增加人员、资源，很容易超出项目成本，若可以由项目经理来控制是最理想的，但为
了保证公司利润和员工的主人翁精神，需要在公司和项目经理及项目管理人员之间架设一种责任和约束机制，这是项目模拟股份制公司化建立的基础。
建立项目管理的控制机制，从而建立从开始到结束项目的各个环节的制度，以及出现问题时的处理方法等一系列对项目资源、成本进度的控制制度，促进项目每一个成员发挥主观能动性，为全面系统地把人作为控制的主要动力，调动人的积极性、创造性，进而增加人的责任感的观念。
3.施工项目的安全生产与文明施工的管理
随着社会发展，人们生活水平的提高，工地的生活条件也有了一定提高。
这时安全标准化工地和文明工地成为当前搞好项目管理工作的重要组成部份。
在实际工作中，做到“三全”，即各项规章制度健全，内业资料齐全，总结经验教训全面。
文明施工和安全标准化是一个动态的循环螺旋上升的活动过程，是一项不断发展的管理工作方式。
每一个循环都会有一定的新的经验教训，必须加以认真全面总结，为下一个循环提供宝贵的基础资料。
由于当前施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑工地施工的农民工，“三违”现象时有发生，所以充分利用项目阵地开展各种安全教育培训，完善安全防护措施，强化施工过程控制，规范现场管理和作业行为，作为开展文明施工和安全标准化工地建设的核心。
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，项目经理在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分必要的。
模拟股
份制涉及到每个人的切身利益，因而在生产活动时，为安全工作中全员、全过程、全方位、全天候的动态管理提供了组织保证。
项目经理部作为施工项目安全施工项目的责任核心，对参加施工的全体人员的安全负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。
制定安全管理措施，落实安全管理责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
因此，如何做好安全文明施工至关重要，首先要健全安全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域包干负责。
在施工中加强了对各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
在项目部为工人修建舒适美观的生活区，生活区里有宿舍、食堂、厕所、洗澡间、民工夜校、小卖部、理发室、阅览室、电视间、卫生所、保卫室、综合管理办公室、项目还特意设置民工调解室。
项目部模拟股东定期接待工人，使工人与项目部建立快捷的沟通渠道，使得制度化和标准化管理得到很好的落实，因此常得到相关行业主管部门领导的认可，模拟股份制项目常做为标杆项目模式，并推广使用。
4.质量与进度管理
在工程施工中，影响进度和质量的因素很多。
有工程技术，有地质、水文、气象，有管理，如质量保证体系，质量管理制度，有劳动状况，劳动组合，作业场所，工作面等。
因此根据工程的特点和具体条件进行应对，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放有序，确保
道路畅通，为保证质量和进度创造良好的条件。
为全面系统地把质量和进度落到实处，着重是建立项目的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，模拟股份制以后，使之更具有指令性，系统性，协调性，可操作性，可检查性。
模拟股份制让每个员工为自已的建筑产品产生责任心。
以工作质量保证工序质量，以工序质量反映工作质量，当进度与工程质量有矛盾时，确保质量，当进度及质量与安全有矛盾时，确保安全，真正将每一道工序做到实处，严格遵守工艺流程，严格控制工序活动，及时检查工序活动的效果，在一定时期内，一定条件下强化管理，设置质量控制点，使工序和进度处于良好的受控状态。
5.组织管理与信息风险管理
项目管理的内外协调，是保证施工按计划进行，解决矛盾，实现项目按计划完成任务的重要内容。
高素质的项目经理是施工企业立足市场谋求发展之本，是施工企业竞争取胜的重要法码。
要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织班子一批人。
项目上虽然有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以在组织管理中项目经理要发挥自已的人格魅力，要学会转化矛盾，知人善任，要用人所长，随着建筑法律法规的更加完善，新版施工合同及新清单的陆续推出，市场竞争更为规范。
保证信息畅通，风险显性可控，成为当下协调各方利益的着力点，项目模拟股份制作为一种偿试，将相关利益人拧成一条绳，形成一股劲，更好地考虑了以下因素：与政府有关部门的关系，与资
源供应部门的协调，工程项目生产要素间的协调，时间上的配合，施工与试营业，早期投入使用部分的协调，让协调更灵活、更能应变，防止单纯依靠业主的授权作简单粗糙的指令和决策。
同时在建设项目信息管理中，充分了解信息的特征，有助充分有效地利用信息，更好地为项目服务。
在项目上，信息来源广泛、存储分散、数量庞大、类型较多，同时信息始终处于动态变化之中，有时甚至时空上存在不一致性，所以处理信息沟通必须及时地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息，以增强沟通的有效性，有时必须制订切实可行的沟通计划，采取多种有效的方式进行沟通，取得项目相关方的信任，以便保证信息的正确传递，这样更加有效地防范风险，模拟股份制使得一个项目连成一个经济共同体，共同分享信息，共同分享收益，共同承担风险。
上述各种管理是一种系统性的项目管理的组成部分，是不可分割的，除了必须做好之外，还要依据有关规范、图纸、标准、法律法规，做好相应的竣工验收，资料归档，做好项目的计价结算管理。
必须着眼全局，防微杜惭，要明白细节决定成败。
在施工过程中，主人翁管理理念渗透到每一个施工环节，团队通过广开言路、总结归纳、创新优化等得出适应本项目的创新管理措施，模拟股份制项目公司化管理的应用不单搭建了共赢平台，也提高了以人为本的团队优秀项目管理水平。