浅谈发电企业财务集中管理模式
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着能源需求的不断增长，发电企业在社会中的地位变得愈发重要。
发电企业在面临激烈竞争和市场变化的情况下，财务管理问题也变得愈发突出。
本文将从发电企业财务管理问题的角度进行浅析，并提出相应的对策。
一、发电企业财务管理问题1. 资金周转困难发电企业的资金需求巨大，而且通常需要长期投资。
由于投资回报较慢，资金周转速度较慢，导致企业面临资金周转困难的问题。
2. 风险管理不足发电企业的生产经营活动存在着多种风险，如市场风险、原材料价格波动风险、能源供应风险等。
很多企业在风险管理方面做得不够全面，导致风险控制不力，进而影响了企业的财务状况。
3. 财务数据不准确发电企业通常会涉及到大量的财务数据，如成本、收入、利润等。
由于数据采集的难度和系统的不完善，很多企业的财务数据并不准确，这就给企业的财务管理带来了许多困难。
4. 资金使用效率低下发电企业通常需要大量的资金用于采购设备、原材料等，而有些企业在资金使用方面存在着浪费、滞销等问题，导致资金使用效率低下。
二、对策1. 加强资金管理发电企业可以通过优化资金结构、加强财务预算管理、提高账款回收效率等措施，来加强资金管理，提高资金周转效率。
发电企业可通过引入金融工具进行风险对冲，建立完善的风险管理体系，对市场风险、供应链风险等进行有效的监控和管理，以降低企业面临的各种风险。
3. 强化财务数据采集和管理发电企业可以引入信息化系统，建立起科学的财务数据采集和管理体系，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的财务决策提供可靠的数据支持。
三、结语发电企业的财务管理问题是一个综合性的问题，需要企业综合考虑市场、技术、管理等多个方面的因素，采取有针对性和综合性的对策。
只有这样，才能够更好地解决财务管理问题，提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。
希望本文提出的对策能够为发电企业的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
试述电力公司财务集中管理
试述电力公司财务集中管理【摘要】经济制度与体制的改革为我国社会主义市场经济带来全新的发展浪潮，在这股浪潮中，最为重要的就是对国有企业的改革与发展，尤其是在国民经济发展的过程中承担着重要作用的电力公司。
为了实现电力公司的改革换代，必须着重关注财务管理，财务管理是公司实现内部管理的基础，是公司制定基本制度与运行的前提。
本文结合我国国情，就电力公司财务在进行集中管理中存在的问题进行了探讨与简析，并从不同的角度出发，探寻电力公司应如何更好地进行财务集中管理。
【关键词】电力公司；财务管理；含义；问题；建议前言：改革开放以来，我国国有企业进行了一系列的改革，使得国有企业更能适应社会主义市场经济的发展，推动我国国民经济的发展与进步，起到了良好的带头作用。
电力公司作为国有企业的重要组成部分，不仅承担着为人们提供充足的电力的作用，更承担着稳定我国经济总体发展水平的重要责任，因此，在进行国企改革中，电力公司必须作为重中之重。
1 电力公司财务管理的含义与基本要求1.1 电力公司财务管理的含义财务管理，指的是企业在进行日常的生产经营活动、基本制度的制定的过程中对有关的资产、负债、收入、费用以及利润的管理。
财务管理不是一个静态的过程，而是贯穿于企业的经营与发展的全局，涉及到企业的方方面面的动态过程。
在电力公司中，财务管理属于内部管理的重要组成部分，公司的任何活动都离不开资金的支持，因此，为了实现有效的资金分配，防止现金流利用不当，必须加强财务管理，制定有效的财务管理制度与相应的监督管理制度，通过内部管理实现电力公司降本增息的目的，全面提高电力公司的综合竞争力。
1.2 电力公司进行财务管理的基本要求电力公司作为大型国有企业，包括许多生产部门与生产环节，要进行财务管理，必须告别分散管理的错误模式，实现集中管理。
为了实现集中管理，电力公司需要从以下几方面入手。
其一，将公司的基本业务与财务进行集中管理。
财务管理活动离不开电力公司的基本业务活动，在进行财务管理时，必须及时将业务活动与财务管理活动相联系，及时将业务活动的具体数据提供给财务管理工作人员，提高工作效率。
电力集体企业财务集中管控的探讨
电力集体企业财务集中管控的探讨摘要：在当前电力集体企业改革中，着力提升管理能力是改革的重要一环，而财务集中管控是提升管理能力的有效手段。
本文在论述集体企业实施财务集中管控的基础上，对电力集体企业实施财务集中管控的必要性、工作内容和可能会遇到的诸如财务权责划分不清、沟通不畅、积极性制约、财务人员素质制约等问题及其解决策略进行了相应分析和探讨。
关键词：电力企业；财务；集中管控一、电力集体企业管理流程集约化及财务集中管控的必要性财务集中管控就是提升管理能力的方法之一，其优势在于通过集中运作资本，集中管理资金，充分发挥规模效应，创造规模效益；通过统一会计政策和财务标准，提高会计信息质量，降低财务风险；通过实行财务集中核算，减少中间层次，改善信息沟通的及时性，有效实现管理和控制目标。
从地市公司开始逐步实施财务集中管控模式也就成为电力集体企业改善管理的有效手段。
二、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容1、统一标准体系，提高会计信息质量通过统一会计政策、会计科目、成本标准及业务流程等形式实现集体企业集团公司整体财务管理的规范统一，从而达到会计信息反映更及时、更准确、更充分，财务监督更透明、更直接、更快捷。
（1）统一会计政策。
进一步梳理工程建设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的会计事项，会同相关业务部门健全政策标准，规范会计政策选择流程，制定相关规章制度，建立会计政策的审核、发布和控制机制，实现会计政策的集中统一管控。
（2）统一会计科目。
梳理集团内各单位（行业）适用的会计科目，进一步规范会计科目核算内容，完善核算科目与预算项目的对应关系，确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一，业务处理规范统一，严格会计科目的设置审批流程，实现会计科目的统一管控。
（3）统一成本标准。
依据本企业特性，研究建立生产运营及工程建设标准成本体系，进一步加强成本精益化管理。
全面推广、深化应用标准成本体系，切实发挥标准成本管控功能。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着经济的发展和工业化的进程，发电行业作为国民经济的重要支柱产业之一，扮演着至关重要的角色。
在发电企业的运营过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将就发电企业财务管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，帮助发电企业更好地进行财务管理。
一、发电企业财务管理问题1. 资金运用效率不高在发电企业的财务管理过程中，资金运用效率不高是一个普遍存在的问题。
一方面是因为发电企业需要大量的资金用于设备更新、燃料采购等方面，资金运用的重点不易确定。
另一方面是由于企业管理者对于资金的运用规划不足，导致资金运用效率低下。
2. 成本控制不到位在发电企业的运营过程中，成本控制是非常重要的。
由于发电企业的生产方式和能源供给的特殊性，成本控制难度较大。
在人力、设备、原材料等方面，由于市场行情波动较大，使得企业成本控制的不到位。
3. 财务风险管理不足由于发电企业的资金运用规模庞大，面临的市场风险也相对较大。
但是很多企业对于财务风险的管理意识不足，往往在市场波动时无法有效地控制财务风险，导致企业运营困难。
1. 加强资金运用规划针对资金运用效率不高的问题，发电企业应加强资金运用规划，确定资金运用的重点和方向，避免浪费和闲置。
可通过引入专业的财务管理团队，提高资金运用的科学性和效率。
2. 精细化成本控制发电企业需要通过完善的成本控制体系，来提高成本控制的精细化程度。
可以通过优化生产工艺流程、设备更新和维护、采购渠道优化等措施，提高成本控制的效果。
3. 强化财务风险管理在面临市场风险的情况下，发电企业应该加强对于财务风险的管理。
可以通过建立专门的财务风险管理部门，引入风险管理工具和技术，以及加强对市场的监测和预警，来应对市场风险的挑战。
4. 提高财务管理水平在整体上，发电企业需要提高财务管理的水平，建立合理的财务管理体系，健全财务管理制度，加强对于财务管理人员的培训和学习，确保企业财务管理的科学性和合理性。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策1. 引言1.1 引言财务管理在企业中起着至关重要的作用，特别是对于发电企业这类资金密集型企业来说，更显得尤为重要。
发电企业的财务管理问题涉及到资金运作、成本管理、投资决策等诸多领域，如何有效地解决这些问题，提高财务管理水平，成为发电企业发展过程中亟需解决的难题。
本文将从发电企业财务管理问题分析和对策探讨两个方面展开讨论，通过分析发电企业现存的财务管理问题，深入研究采取的对策措施，以期为发电企业提升财务管理能力提供一定的帮助和借鉴。
在本文的我们将首先对发电企业的财务管理问题进行初步探讨，为读者提供一个整体的认识。
希望通过本文的分析与讨论，可以为发电企业的财务管理工作提供新的思路和方向，助力企业实现可持续发展。
2. 正文2.1 发电企业财务管理问题分析二、成本管理问题发电企业的主要成本包括设备采购成本、人工成本、运营成本等，面临着日益增加的成本压力。
尤其是随着环保要求的提高和能源消耗成本的增加，发电企业的成本管理变得愈发复杂。
需要进行全面的成本分析，找出成本管理的薄弱环节并加以优化。
三、风险管理问题发电企业存在市场风险、政策风险、技术风险等多种风险，这些风险可能导致企业经营不稳定甚至亏损。
发电企业需要建立健全的风险管理体系，及时识别、评估和控制各类风险，保障企业的持续稳定经营。
四、税收管理问题发电企业作为国民经济的支柱产业，其税收负担较重。
税收政策的变化和复杂性也给企业带来了很大的税务压力。
发电企业需要合规纳税，遵守税法规定，同时积极开展税收政策研究，降低税负，提高税收效益。
以上是对发电企业财务管理问题的分析，只有充分认识到这些问题，并制定相应的解决对策，才能帮助企业更好地开展财务管理工作，保障企业的健康发展。
2.2 发电企业财务管理对策探讨一、加强财务监管和内控建设发电企业应建立完善的财务监管体系，加强内部控制，确保资金使用的合规性和效益性。
加强风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业财务稳健运行。
论发电企业如何构建财务集中管理模式
64财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论发电企业如何构建财务集中管理模式唐君尹 国家电投集团云南国际电力投资有限公司摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。
国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。
本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。
关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。
总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。
另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。
一、构建财务集中管理模式的指导思想(一)财务集中控制财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。
所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。
因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。
另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。
(二)资源集中配置电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。
关于电力企业财务集约化管理问题探讨
关于电力企业财务集约化管理问题探讨背景近年来，随着电力行业的迅速发展，电力企业财务管理也受到了越来越多的关注。
电力企业财务管理面临着一系列的挑战和问题，如如何提高财务管理水平和效率、如何实现财务信息化、如何优化财务流程等。
其中，财务集约化管理成为了重要的解决方案，推进财务管理现代化已成为电力企业不可或缺的一部分。
什么是电力企业财务集约化管理电力企业财务集约化管理是指将电力企业的财务资源和业务联系在一起，进行精细化管理的过程。
这种管理方式主要通过优化财务流程、提升财务效率、加强财务信息化等手段来实现企业财务整体性的协调和高效运转。
为什么需要进行财务集约化管理财务集约化管理可以给电力企业带来很多好处：•提高财务效率和准确性：通过建立财务中心，集中管理财务资源，降低财务成本，提高效率和准确性。
•优化企业财务管理流程：通过优化财务流程，减少重复性工作，降低错误率，提高工作效率。
•实现财务信息化：将电力企业财务信息化整合，加强数据的收集与分析，提高数据的可视化和分析的准确性。
•加强财务风险管理：建立风险管理系统，加强财务风险的监测和管控。
如何进行财务集约化管理电力企业进行财务集约化管理需要遵循以下原则：•建立统一的财务管理中心，实现专业化、集中化的管理模式。
•制定科学的财务管理制度和流程，通过规范化的管理，降低重复性工作和财务纠纷风险。
•加强财务信息化建设，实现财务数据的数字化、智能化处理和分析，提高财务分析能力和提高决策的准确性。
•加强会计核算、内部控制、风险管理等方面的管理，确保财务全面合规, 减少金融风险。
•对与企业财务相关的业务进行分类，将业务流程和财务流程有机地结合起来，实现集约化管理。
财务集约化管理的难点和解决方案财务集约化管理的实现会面对一些难点：•传统的财务工作模式已经完全不能适应现代化电力企业的快速发展，管理者需要面对现行管理模式的改革。
•目前企业门户和内部电子系统之间缺乏通畅的数据连接通道，需要建立完整的电力财务系统，才能集中管理财务信息。
发电企业集团财务管理模式
发电企业集团财务管理模式探讨摘要集团公司财务管理模式可分为集权型、分权型、集权与分权相结合型三种。
各有利弊优劣。
发电企业由于其自身的营运特点,集团内部各企业无论在产品、组织结构和行业上都非常相近,为保证集团内部各企业之间的密切联系和相互依存关系,从整体上对财务管理活动进行组织和协调,发挥集团最大效益,发电企业集团比较适合实行集权式的财务管理模式。
关键词发电企业集团财务管理财务模式一、财务集权管理与分权管理优劣分析(一)财务集权管理优点:(1)便于集团公司指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;(2)有利于集团公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥集团公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。
缺陷:(1)财务管理权限高度集中于集团公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于集团公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。
(二)财务分权管理优点;(1)子公司有充分的积极性,决策快捷;(2)减轻集团公司的决策压力,减少集团公司直接干预的负面效应。
缺陷:(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化集团公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束子公司经营者。
二、发电企业集团财务集权管理模式构建采用财务集权管理模式,集团公司的财务管理决策权,包括融资决策权、投资决策权、资产处置权、资本运营权、资金管理权、预算管理权、税收筹划、和收益分配权等一系列关系到财务管理的权限,全部集中于集团公司。
集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务,做出财务决策,而子公司必须严格执行集团公司的决议,各子公司仅仅进行短期财务规划、日常财务管理和会计核算。
(一)统一集团标准体系统一集团财务核算制度、报告制度和管理制度,充分发挥集团化管理优势,建立起公司内部一体化的财务运作模式,从而对财务集约化管理各项工作措施的落实提供有力保障。
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浅谈发电企业财务集中管理模式
摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。
国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。
本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。
关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架
从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。
总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。
另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。
一、构建财务集中管理模式的指导思想
(一)财务集中控制。
财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。
所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。
因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。
另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。
(二)资源集中配置。
电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。
另外，资源集中配置有利于总部建立起完整的资金链，从而提高资金的运行效率。
同时，电力企业总部能够建设完整的银行账户体系，从而降低资金划拨成本，有利于节约资金。
(三)信息集中共享。
随着信息技术的迅猛发展，信息共享平台也层出不
穷，因此，对于电力企业来讲，实现信息共享是较为轻松的，目前电力企业运用的办公软件主要包括IP软件、ERP软件、OA软件、远光等，一般大部分发电企业会选择及时便捷、低成本的远光软件，利用其对相关票据进行审核，并对子公司做出工作指导和调整。
另外，信息集中共享可以提高发电企业的监督效率，也能够促进基层公司的发展。
二、财务集中管理模式的框架
(一)融资管理模式的构建。
融资活动是一个企业的重要行为，融资主要分为两种方式，包括股权融资和债务融资。
对于融资方式的运用，需要企业做出详细规划和预算，既对历史数据进行深入研究又对现时市场进行准确把握，同时对未来做出预测。
所以，发电企业作为一个规模较大的集团，需要全面把握企业资金周转情况，并且对其进行控制，子公司不可以擅自进行对外筹资的活动，如果有需要筹资，必须向总部进行申请，最终由本部决定。
另外，电力企业要对分公司的资产负债率以及融资担保事项进行严格把关，从而发挥集中管理模式的效力。
(二)预算集中管理模式的建立。
预算管理是一个企业的基本管理模式，任何企业都需要做预算，没有预算就无法精确把握未来的资金流量。
由于我国发电企业子公司较多的原因，电力企业的预算工作相对较为复杂，因而，总公司在进行预算时，首先要对子公司的预算情况进行汇总，在这之前还要派专门人员进行监督或指导，以保证预算的准确性；再者，总公司要根据各个子公司的实际经营情况进行预算估计，并对子公司做出的预算进行审核。
(三)固定资产集中管理模式的建立。
固定资产是发电企业重要资产，也可以说是公司内部资产的主要构成元素，因此，对于固定资产的管理，总公司需要全局把控，从固定资产的购入到固定资产的清查都需要进行详细的了解。
首先，总公司要建立起一套健全完整的固定资产管理制度，并落实到各个子公司；再者，总部要实时掌握各子公司的固定资产使用情况，并且协调各子公司之间的关系，将不同的固定资产进行相互调配；然后，总部要对子公司固定资产的折旧情况进行跟踪，并且各子公司的折旧方法一致；最后，总公司要对子公司固定资产的清查进行监督，并对固定资产残值进行盘点。
通过这种方式来提高电力企业的整体运行效力。
(四)会计核算集中管理模式的建立。
会计核算是整个电力企业的灵魂，精确的会计核算有利于提高电力公司的效能，将会计核算进行集中管理是电力企业的一大进步，可以提高对财会工
作和财会人员的管理效率，首先，电力企业要制定统一的财会管理制度；第二，实行相同的会计期间、运用统一的会计政策和会计方法；第三，依据税法规定实行统一的税率；第四，要求各子公司统一时间上交财务报表；最后，统一核算，统一汇总。
三、总结
发电企业实行财务集中管理模式有利于加强财务控制，也有利于促进资源的合理配置，并且有利于提高企业成员的集体意识，消除子公司各自为政的隐患，同时也可以避免资源的浪费，降低电力企业的营运成本，增加企业利润。
最终集中式财务管理模式将各发电企业连成一个命运共同体。
参考文献：
[1]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014(15)：239-239.
[2]陈琳.基于ERP的发电企业固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学(北京)，2011：1-53.。