企业财务集中管理的问题及措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着经济全球化的加剧，集团企业日益强大，其财务管理也面临着更为复杂的挑战。
在这种背景下，集团企业财务集中管控成为了一项急需解决的重要问题。
在实际操作过程中，我们也不难发现，集团企业财务集中管控存在着诸多问题，需要采取完善的措施加以解决。
我们来分析一下集团企业财务集中管控存在的问题。
集团企业涉及地域广阔、业务复杂，其各个子公司之间的财务关联关系错综复杂，同时还要面对着不同国家、地区的财务法规、税收政策等方面的差异。
这种复杂性使得集团企业在进行财务集中管控时往往面临着以下几个方面的问题：一、财务数据不透明。
由于集团企业的子公司分布在不同的地区，其财务数据来源、格式不一，这就导致了集团企业在进行财务集中管控时难以获取到全面、准确的财务数据，难以实现对整个集团企业财务状况的全面把握。
二、资金流动不畅。
由于各个子公司之间的资金流动涉及到跨国跨地区的支付和结算，往往面临着不同货币种类的兑换、不同地区的支付限制等问题，导致了资金流动的不畅，影响了整个集团企业的运营效率。
三、财务风险难以控制。
集团企业面临着多样化的财务风险，包括汇率风险、利率风险、信用风险等。
在进行财务集中管控时，由于缺乏全面的财务数据支持，往往难以实时、准确地评估和控制这些风险，容易造成财务损失。
以上这些问题无疑都给集团企业的财务管理带来了巨大的挑战，需要我们采取完善的措施加以解决。
接下来，我们就来探讨一下如何完善集团企业财务集中管控。
我们可以采取技术手段解决上述问题。
利用信息技术手段，建立起集团企业的财务集中管理系统，通过统一的财务管理平台，实现对各个子公司财务数据的实时汇总、统一格式化，从而消除财务数据不透明的问题。
可以通过建立统一的支付结算平台，实现跨地区、跨国家的资金流动畅通，提高资金使用的效率。
在财务风险方面，可以利用大数据分析技术，对集团企业的财务数据进行深入挖掘和分析，及时发现和预警各种财务风险，从而加强风险管理和控制。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨集团公司是由多个子公司或部门组成的大型企业组织，通常涉及多个行业和领域。
在集团公司的财务管理中，财务集中管控是非常重要的一环。
然而在实际操作中，财务集中管控也面临诸多问题，如资金调度不灵活、信息传递不畅、风险控制不够等。
本文将探讨在集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、财务集中管控中存在的问题1. 资金调度不灵活集团公司下属的多个子公司会有不同的资金需求，有的子公司可能需要大量资金来进行扩张，有的子公司可能需要资金来应对暂时的经营困难。
然而在现实中，集团公司的资金调度通常较为僵化，难以灵活应对各个子公司的资金需求，导致了资金使用效率低下。
2. 信息传递不畅财务信息在集团公司各个部门和子公司之间的传递通常会受到许多因素的限制，比如信息技术系统的不完善、信息共享意识的欠缺等。
这就导致了集团公司内部的财务信息不够透明，难以及时准确地获取各个子公司的财务状况和风险情况。
3. 风险控制不够在集团公司内部，由于业务的广泛性和多样性，难免会出现各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
然而由于财务管理的分散和信息不畅，集团公司在风险控制方面存在疏漏，容易出现风险被忽视或者无法及时处置的情况。
二、财务集中管控的策略探讨1. 建立资金集中管理系统集团公司可以建立完善的资金集中管理系统，通过资金调度中心对各个子公司的资金需求进行统一调度，合理配置资金，提高资金使用效率。
资金集中管理系统还可以帮助集团公司监控资金流动，及时发现和解决资金短缺或者盈余的情况，有利于降低资金成本。
2. 完善信息技术系统集团公司可以加强对信息技术系统的投入和建设，建立起跨部门、跨子公司的信息沟通平台，将财务信息实现全面共享和透明化。
借助信息技术系统，可以建立起集团公司的财务分析和风险评估模型，有助于及时发现和处理各种风险。
3. 加强风险管理意识集团公司可以通过加强员工培训和建立规章制度来增强员工的风险管理意识，使每个员工都能够参与到风险管理工作中来。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施作为企业的重要组成部分，财务管理是公司的财务运转的核心部门，也是公司管理的重要方面。
但是，在实际的财务管理工作中，可能会遇到一些问题。
下面将讨论公司财务管理存在的问题及解决措施。
问题一：资金管理混乱资金管理是财务管理的重要组成部分，如果资金管理混乱，会导致公司资金周转不灵活，资金成本高，甚至有可能对公司的正常运营造成影响。
解决办法：1）优化内部流程，加强核算和监管；2）加强预算管理，规范支出，降低成本；3）建立有效的企业风险控制机制，预测和防范潜在风险；4）积极探索融资渠道，提高融资效率。
问题二：税务风险高税务管理是企业管理的重要方面。
如果税务管理不规范，会导致税务风险高，企业可能会面临税务处罚风险，同时也会影响企业的声誉。
1）加强税务管理，规范纳税行为；2）建立财务合规体系，制定合规制度和流程；3）加强税收政策研究和对策制定，及时获取最新政策信息；4）开展税务培训，提高全员税务意识和纳税合规管理水平。
问题三：财务信息系统建设滞后基于高效、规范和透明的财务管理，离不开先进的财务信息系统系统支撑。
然而，一些企业对财务信息系统的建设滞后，造成财务管理工作难以高效推进，甚至误导企业决策。
1）引入先进的财务管理软件，提升财务管理的技术水平；2）积极拓展数字化财务工具的使用范畴，提高信息化利用率；3）定期评估财务信息系统的运行状况，确保财务信息系统稳定性、可用性和安全性。
问题四：内部控制失灵公司财务管理的内控制度建设是防止公司内部违法违规行为发生的重要保障。
但是，在实际的财务管理工作中，内部控制失灵问题存在。
1）完善内部控制制度，明确组织结构、职责和授权；2）强化内部管控，加强内部审计，健全内部管理体系；3）规范决策流程，防止内部人员利用职权干预决策；4）推动企业文化建设，强化员工合规意识，提高企业整体风险意识。
在实际的财务管理工作中，上述问题都可能会存在。
因此，针对上述问题，公司应积极探索有效的解决措施，引入科学技术手段，提高管理水平，兜底风险，确保公司财务管理的正常运转。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业发展的壮大，集团公司财务集中管控成为了一项重要的工作。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
本文将分析集团公司财务集中管控中存在的问题，并探讨相应的管控策略。
一、问题分析1. 信息不透明：集团公司下属子公司众多，分布范围广，导致财务信息的获取和整合困难。
有些子公司的财务数据未能及时传达给集团公司的财务管理部门，从而导致了信息不对称的问题。
2. 人为差错：集团公司财务管理部门在财务数据、报表的审核、核对过程中容易出现人为差错。
由于集团公司的业务复杂性，财务管理部门可能会面临大量繁冗的数据处理工作，容易影响数据的准确性和完整性。
3. 风险控制不足：由于财务管理部门负责多个子公司的财务工作，而不同子公司之间的风险水平可能存在差异。
财务管理部门难以有效识别风险，并采取相应的措施进行控制。
二、管控策略探讨1. 建立信息共享平台：集团公司应建立一个信息共享平台，整合各个子公司的财务数据，实现实时的信息共享和传递。
各个子公司的财务部门应及时更新财务数据，并通过信息共享平台向集团公司报送数据。
2. 引入财务管理系统：集团公司应引入一套财务管理系统，实现对财务数据的自动化处理和分析。
通过财务管理系统，集团公司可以更好地掌握财务数据的准确性和完整性，减少人为差错的出现。
3. 建立统一的财务管理标准：集团公司应建立统一的财务管理制度和工作流程，确保各个子公司的财务工作能够按照相同的标准进行操作。
财务管理部门应对财务数据进行审查和核对，确保数据的准确性和完整性。
4. 加强风险管理：集团公司应加强对风险的管理，在财务集中管控过程中，要重点关注风险较高的子公司，及时识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
财务管理部门应建立风险评估和监控机制，对风险进行定期评估和跟踪。
5. 加强内部控制：集团公司应加强内部控制，确保财务管理的有效运作。
内部控制包括财务流程的设立和规范、职责的划分、内部审计和监督等。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 信息不透明。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务数据是独立的，不同的系统和账务体系可能会导致财务数据不同步，而这种信息不透明会严重影响到集团的核心决策和管理。
2. 流程不规范。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务流程可能会不同。
而这种流程不规范会导致财务数据形式不一，难以对财务进行统筹规划，无法对公司的组织结构和运营策略进行调整。
3. 风险难以控制。
由于集团企业下属子公司数量繁多，需整合各个子公司的财务数据，这样很容易出现财务风险，如虚假报告、帐目伪造、隐瞒资产等情况，这将导致集团企业的声誉和利益受到损害。
针对这些问题，采取以下完善措施：1. 编制财务管控手册。
通过编制财务管控手册，明确集团企业的财务目标和核心管理模式，对各个子公司的财务流程进行规范化。
要求子公司每季度对财务数据进行完整统计，并报告给总部。
同时财务数据的披露应该全链条透明化，确保财务数据无误。
2. 集中财务信息系统。
由于集团企业下属子公司较多、系统繁杂，往往导致数据不同步。
实施集中管理信息系统，将所有财务数据纳入一个统一信息系统中，确保财务数据能够实时查询和查看，避免重复录入和数据不同步的问题。
这也可以确保集团企业的数据挖掘和分析的质量。
3. 强化内部审计。
企业内部审计是一个重要的风险管理环节，它能够有效的发现和预防诈骗行为以及其他非法行为，对于集团企业的财务管控显得格外重要。
实施内部审计应该强调发现问题、分析风险、整改措施和跟踪效果，确保内部审计持续发挥作用。
同时，也要确保内部审计人员的专业性和独立性。
4. 实施企业风险管理。
企业风险管理是集团企业财务管控的一项关键环节。
在公司的财务管控中，应该制定全面的风险管理计划和相关的风险预警机制。
通过实施风险管理和计划，发现并控制风险，保障公司的财务安全和稳定经营。
5. 强化员工培训。
培训是集团企业管理中不可或缺的一环，对财务人员的专业性、诚信度以及风险意识都有着深远的影响。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。
在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。
由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。
这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。
2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。
导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。
3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。
而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。
4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。
还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。
5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。
二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。
通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。
2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。
可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。
3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。
通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。
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企业财务集中管理的问题及措施
【摘要】财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。
本文论述了财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题和应考虑的因素，提出了企业集团实施财务集中管理的措施。
【关键词】财务集中管理；问题；因素；措施
企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。
财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。
财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团子公司的财务会计数据集中于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理，可实现集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。
实现财务集中统一管理的基本标准是：现金的集中统一管理要达到非受控（除公积金、保证金、质保金等）现金流的90%以上；集中统一授信和信贷应占总额的70%以上；对外投资和担保全部集中审批；逐级委派财务主管；资金实行全面预算管理；统一的财务和资金管理制度。
只有具备这些基本条件，才能真正做到财务集中统一管理。
但财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。
因此，资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。
同时，统一授信和信贷也应遵守两个基本原则：一是授信和信贷的主体是最终使用者（子公司），即授信由集团统一运作，但申办和使用的最终决策权在使用者手中。
二是授信和信贷的合法使用和归还责任由使用者（子公司）承担，其法律责任不得免除。
实行财务集中统一管理并不是一件容易的事，特别是最终实现集中统一管理，要经过很艰难的过程，绝不是集团领导讲几次话、集团公司发几个文件推行就能解决的。
现结合企业实际就企业集团财务集中管理应考虑的因素和应采取的措施谈些个人看法。
一、财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题
1.选择和确定资金集中管理的平台。
集团公司可选择建立资金中心或结算中心，不须经其他政府部门审批，但在资金运作上不能吸收存款，支付利息与税法也有一定抵触；也可选择组建财务公司这种非银行金融机构，其资金运作受法律保护，但与子公司同级很难行使行政权力，且获得政府审批很难。
企业应权衡利弊，选择适合于自己的平台。
2.明确财务集中统一管理的主要业务流程，并制定必要的规章制度。
流程和制度应根据建立的不同平台来定，主要应包括资金集中管理办法、内部结算办法、授信管理办法、信贷管理办法、资金预算管理办法、风险管理办法、网络结算办法、会计核算办法、稽核和审计办法等。
3.建立先进、安全的资金结算管理网络。
集团公司一般下属单位较多、分布较广、业务量大，资金运行速度快，没有现代化的网络技术支持根本无法完成资金集中管理的任务。
4.具有财务预算和资金预算编制和执行能力。
可以说没有准确的预算，就没有资金的准确运营和管理，就无法发挥资金集中管理的高效率。
5.配备一支高素质的财务管理人才队伍。
集团公司应配备一批忠诚、敬业、熟悉业务并具有创新能力的财会人才，这是财务集中统一管理得以顺利实施的基本保证，具体可采取集团内选拔和社会招聘相结合的方式来加以解决。
二、企业集团财务集中管理应考虑的因素
1.企业集团应具有集权型的管理基础和完善的公司治理结构。
企业集团多由非独立法人及全资子公司组成，集团只有对所属企业具有绝对管理权和决策权，才能顺利实施财务制度、调度财务人员、调剂使用资金。
相反，若集团公司对所属企业的投资权、财产处置权、收益分配权及人事权等不能进行有效控制，那么财务集中管理只能是空中楼阁。
2.企业集团应树立全新的财务管理理念。
利用电子信息网络进行财务管理，财务决策的集中才能在更大范围内进行。
企业集团利用电子信息网络可对所有的分支机构实行数据远程处理、远程报账、远程查账等，同时可将众多的财务数据进行集中处理。
因此，财务集中管理不仅要求企业财务人员具有一定的管理水平，信息技术的应用也应达到一定水准，否则将影响企业采集信息的质量和运行效率。
3.财务集中管理应注重控制信息源头。
财务集中管理应考虑报表、凭证、交易三项集中，在业务发生的同时，使信息直接进入总部财务，如销售数据采集后，通过应收账款系统到达总账系统，通过层层核算、处理和汇总后将财务信息集中到总部，这样可避免出现信息孤岛。
4.财务信息监控系统应与企业集团财务控制制度和控制环节相结合。
在网络化的情况下，信息的可靠性由系统的功能、系统的操作和内部控制所决定。
为确保系统的安全可靠和输出信息的真实准确，必须建立多层次的财务控制主体，包括分支机构或子公司的财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度，通过不同的控制环节履行事前、事中和事后控制。
5.注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性。
企业集团实行财务集中管理、控制后，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响。
因此，在实施财务集中管理时，必须注重发挥分支机构及子公司负责人的积极性，将其薪酬与执行财务集中管理的绩效挂钩。
三、企业集团实施财务集中管理的措施
1.实行资金的集中管理。
资金管理是财务管理的中心，是企业财务战略顺利实施的保证。
集团公司首先应对资金的流入、流出进行控制，对下属公司的经营活动实行动态跟踪，对下属公司的收支行为进行有效监管，其次是统一调配资金，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。
2.完善企业集团组织机构。
可在集团总部董事会下设如战略发展委员会、财务管理委员会、薪酬委员会等，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。
董事会可将一部分分支机构或子公司的重大财务决策权下放到各委员会，这样在保证集团总部权威性的同时，与分支
机构及子公司之间也保持了有效的信息沟通，同时通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加合理科学；而且，由于分支机构及子公司的负责人本人参与了决策过程，可保证集团总部的决策在分支机构及子公司的贯彻和落实。
3.实行财务总监委派制。
集团总部可按企业与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限逐级委派财务总监，委派财务总监的职责应包括：负责派驻单位的财务管理、预算管理、会计核算和会计监督工作；参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策；负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。
同时，委派财务总监还应具有制止分支机构或子公司负责人违规行为及制止无效时向总部汇报的权力。
此外，企业集团还应建立与财务总监委派制相配套的各项制度，如委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度及轮换制度等。
4.实施全面预算管理。
全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划。
预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，统筹兼顾，量入为出”为原则，采取自上而下、自下而上、上下结合的程序进行编制，并根据企业自身情况选择控制重点。
此外，为保证预算制度的有效实施，集团总部与分支机构及子公司之间还需建立信息反馈制度，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标实现。
5.利用互联网技术进行财务集中管理。
目前可采用的较为常用的方法有三种：一是对分支机构及子公司的财务处理进行备份，随时进行监控。
二是通过互联网将相关会计凭证汇总到集团总部，由集团总部进行会计核算的数据处理。
三是利用互联网将交易信息传到集团总部审批同意后再行交易，交易完成后由集团总部进行实物变更记录和财务处理。
6.统一主要的财务管理制度。
为加强企业集团的战略协同，规范所属企业的经营行为，降低企业集团的经营风险和财务风险，应制定统一的企业集团财务管理制度，如授权审批制度、对外投资管理制度和担保制度等，此外，还应利用现代信息技术建立计算机网络系统，提高会计信息质量。
7.加强对财会人员的培训和管理。
财务集中管理对企业财会人员提出了更高的要求，公司财会人员不仅应懂得计算机知识、熟悉业务，还应具备一定的管理知识和分析能力。
因此，加强企业集团财会人员的培训，应作为一项长期的工作任务来抓。
8.建立财务绩效考核与奖惩机制。
为加强企业集团母公司对分支机构或子公司的监督管理，充分发挥其经营者的积极性，企业集团总部应本着约束与激励并举、权利与责任对等的原则，对公司经营状况进行绩效考核，并落实相应的奖惩办法。