公司作业部专业考核管理规定Microsoft Office Word 文档
企业考核管理制度范本
企业考核管理制度范本第一章总则第一条为规范企业员工的表现管理，提高生产效率和员工绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条企业考核管理的目标是全面评估员工的工作表现，激励员工发挥潜力，促进企业整体发展。
第四条企业考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条企业领导和部门主管应当认真负责地执行本制度，切实保障员工的权益。
第二章考核方式第六条企业考核管理采用年度考核和季度考核相结合的方式。
第七条年度考核主要评估员工在整个年度内的工作表现和绩效情况，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第八条季度考核主要评估员工在季度内的工作表现和绩效情况，为年度考核提供参考依据。
第九条考核内容包括但不限于：工作压力、工作成果、工作效率、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十条考核形式包括但不限于：360度评价、上下级评价、同事评价、自评等。
第三章考核流程第十一条每年1月份开始，公司组织年度考核。
第十二条年度考核流程包括：确定考核标准、设定考核目标、评估考核结果、制定改进计划等。
第十三条每季度末，公司组织季度考核。
第十四条季度考核流程包括：总结季度工作、评估季度绩效、总结问题和建议等。
第四章考核结果第十五条根据考核结果，公司对员工进行分类管理，包括优秀、良好、合格、待进步、不合格等。
第十六条优秀和良好员工将获得相应的奖励和激励措施，包括但不限于：提升岗位、加薪、晋升等。
第十七条待进步和不合格员工将被给予必要的培训和指导，提供改进的机会。
第五章考核管理第十八条公司设立考核管理委员会，负责全面监督和管理企业考核制度的执行情况。
第十九条每个部门设立考核管理小组，负责具体执行考核工作和提供必要支持。
第二十条部门主管应及时汇总员工评价结果，提交考核管理委员会审批。
第二十一条公司领导应公开透明地向员工通报考核结果，并接受员工监督和建议。
第六章考核争议解决第二十二条对于员工对考核结果存在争议的，可向考核管理委员会提出异议，经审查确认后作出决定。
通用安全作业要求及考核规定模板
通用安全作业要求及考核规定模板前言为了确保企业生产过程中的安全，保护员工和资产的安全，我公司订立了本通用安全作业要求及考核规定，旨在提升员工的安全意识和技能，确保生产过程中的安全性和稳定性。
第一章通用安全要求第一节安全责任1.公司高层领导、部门主管应对公司生产过程中的安全负有最终责任。
2.全部员工都应具备安全意识，遵守公司的安全制度和要求。
第二节安全培训1.公司将定期组织安全培训，包含但不限于安全操作、事故应急处理等内容。
2.新员工入职后应进行安全培训，并参加考核。
第三节安全设施1.公司将确保生产场合和办公区域的安全设施完备，包含火灾报警器、灭火器、应急疏散通道等。
2.安全设施的维护和检修工作由特地的人员负责，确保其可靠性和有效性。
第四节安全标识1.生产场合和办公区域将设置相应的安全标识，包含安全出口、不安全警示标识等。
2.全部员工应了解并遵守安全标识的含义和作用，确保安全标识的有效性。
第二章通用安全作业要求第一节安全准备1.进入生产场合前，员工应检查个人防护装备的完好性和适用性。
2.使用设备和工具前，应进行安全检查，确保其正常运行和安全可靠。
第二节安全操作1.员工在进行操作前，应具备相应的安全操作技能，了解操作流程和注意事项。
2.在操作中如发现异常情况或存在安全隐患，应立刻汇报，并暂时停止操作。
第三节特殊作业要求1.对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，必需由具备相应资质和经验的员工执行。
2.在特殊作业前，必需进行认真的安全方案编制，并经相关部门批准后方可进行。
第四节紧急情况应急处理1.紧急情况发生时，员工应立刻依照应急处理预案行动，并报告上级领导和相关部门。
2.紧急情况处理后，应及时进行事后分析和总结，提出改进和防备措施。
第三章通用安全考核规定第一节考核内容1.考核内容包含但不限于安全知识、安全操作、应急处理等方面。
2.具体考核内容将依据不同岗位的要求进行相应的增补和细化。
第二节考核方式1.考核方式采用定期考试和实操操作相结合的方式进行。
公司热轧作业部质量损失考核管理规定MicrosoftOfficeWord文档
公司热轧作业部质量损失考核管理规定MicrosoftOfficeWord文档第一章总则第一条为了不断提高热轧作业部钢铁产品的生产组织、工艺操作水平、产品质量，降低带出品、废品数量，减少质量异议损失，特制订本管理规定。
第二条质量损失包含废品损失、质量异议损失、质量带出品损失三部分，其中废品损失又包括整卷检废损失和待处理切废损失。
第三条本规定适用于一热轧轧钢作业区、二热轧轧钢作业区、精整作业区、设备管理室、生产技术室、生产准备作业区、天车作业区。
第二章职责分工第四条生产技术室负责质量损失的管理，修订完善《公司热轧作业部质量损失考核管理规定》，督促各作业区，单位按本规定执行，对违反管理规定的作业区或单位提出考核意见。
生产技术室负责统计各单位质量损失指标完成情况，并跟踪调查，分析判定。
负责将质量损失指标纳入各单位KPI，按照各单位质量损失指标完成情况落实奖惩。
针对质量损失，及时有效的采取改进措施，对措施实施效果进行跟踪。
另外，负责落实上级部门质量损失考核到责任单位。
第五条设备管理室负责设备的使用、维护和功能精度满足产品质量要求。
针对设备维护引起的质量损失，负责组织相关维护单位有效采取改进措施加以控制和解决。
针对设备使用引起的质量损失，负责组织生产技术室、轧钢作业区和生产准备作业区等相关科室有效采取改进措施加以控制和解决。
负责针对轧钢作业区和生产技术室反馈的质量损失归属设备室管理的设备问题，组织相关单位采取措施加以处理。
针对影响质量损失的设备问题短时间无法恢复的，负责组织相关科室做好应对措施，避免质量损失问题扩大。
第六条轧钢作业区各岗位严格按操作要点、技术通知单及生产技术室下发的质量控制书的控制要求进行操作，定期分析本作业区工艺、质量控制状况，尽可能减少质量损失。
开轧前严格按照生产技术室下发的工艺设备检查标准对相关设备进行检查。
确保不因操作失误，检查、确认不到位、采取措施不及时等原因产生板卷质量损失。
第七条生产准备作业区做好轧辊上机前的检查确认工作，预防由于轧辊问题造成的质量损失。
专业管理考核的有关规定
龙泰集团矿山公司作业文件编号：LT ZY/KS-01专业管理考核的有关规定版号：A/0拟制部门：生产指挥控制中心审核人：张万权批准人：吕向东2008年1月发布 2008年1月1日实施受控状态：受控发放编号：2008-011、目的实现矿山精细化管理，不断提升管理水平，严肃规章制度的执行，确保生产的均衡稳定与各项经营指标的顺利完成。
2、适用范围龙泰矿业（集团）公司矿山公司所属各单位及工程队。
3、术语定义4、管理职责4.1生产指挥控制中心是矿业（集团）公司矿山公司专业考核管理部门。
负责对专业考核的审核，监督、落实各专业的考核工作并负责兑现。
4.2矿山公司综合办公室对各专业部门的绩效考核的审核，监督、落实并负责兑现。
5、管理内容及考核5.1各职能科室（组）根据本部门专业管理办法对当月生产经营活动中存在的问题提出专业考核内容及绩效考核内容，由相关主管领导审核签字后于次月1日前分别报生产技术组和综合办公室初审并提交矿考核例会；经考核例会审定后的结果，由中心生产技术组出具书面《考核通知单》给相关被考核单位，并负责对考核结果的兑现；综合办公室根据《绩效考核》结果兑现。
专业考核表每迟报1天扣1分，在考核例会召开时仍未上报者加扣5分。
5.2专业管理考核对各单位以分数体现，对外来单位按金额体现，机关各专业口的考核只对单位，规定分值为100元/分。
5.3经考核例会决定的考核结果任何人不得擅自改动，如有异议，提交下月考核例会审议。
擅自更改考核例会决定的扣5分。
5.4各职能部门提交考核的内容必须有制度依据。
考核中因出现错误或无依据无法兑现的，由考核人承担相应的结果；并扣考核单位领导1分。
5.5专业考核只罚不奖，如遇特殊情况确需奖励的，享受经理特别奖。
5.6未竟事宜由考核例会讨论决定。
5.7本办法解释权属矿山公司。
6、相关及支持性文件7、记录。
公司考核管理规章制度(最新)
公司考核管理规章制度（最新）公司考核制度篇一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
公司考核管理规章制度
公司考核管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业管理水平，确保员工的工作质量和效率，激励员工积极进取，本规章制定。
第二条本规章适用于公司全体员工。
第三条公司将根据员工的工作职责和岗位要求，进行综合考核，并根据考核结果进行相应的奖惩。
第四条公司考核的目标是明确员工的工作目标，激励员工发挥优势，同时发现和解决工作中的问题。
第五条考核评估主要通过绩效评估、目标考核、行为考核等形式进行。
第二章绩效评估第六条公司将根据员工的工作岗位和相关标准，制定相应的绩效评估指标。
根据员工的工作表现和绩效指标的达成情况，进行绩效评估。
第七条绩效评估分为年度评估和季度评估两个阶段。
年度评估主要用于综合评估员工全年的工作表现，季度评估主要用于跟踪员工在季度内的工作表现。
第八条绩效评估的结果将分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
第九条绩效评估结果将作为评定员工职务、晋升、奖金发放等的重要依据。
第三章目标考核第十条公司每年将制定全年目标，包括公司整体目标和各个部门的目标。
第十一条员工将根据公司制定的目标，制定个人目标，并将个人目标与公司目标对齐。
第十二条目标考核将根据员工个人目标的达成情况，进行考核评估。
第十三条目标考核结果将会影响员工的绩效评估结果和奖金发放。
第四章行为考核第十四条公司将对员工的职业操守、团队协作、工作纪律等进行行为考核。
第十五条行为考核将通过观察、考勤、奖惩等形式进行。
第十六条行为考核结果将会影响员工的绩效评估结果和奖金发放。
第五章考核奖励与惩处第十七条公司将根据员工的绩效评估结果进行奖励或惩处。
第十八条奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
第十九条惩处形式包括但不限于警告、记过、降级、开除等。
第六章不公正行为处置第二十条对于逃避考核、伪造考核结果、以及其他违反考核制度的行为，公司将按照公司纪律管理办法进行相应的处置。
对于涉嫌违法犯罪的行为，公司将移交司法机关处理。
公司考核管理规定六篇
公司考核管理规定六篇在当今社会中，使用制度的场合越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法律、习俗等规范。
你真的知道如何制作一个系统吗？以下是为大家整理的公司考核管理规定六篇,欢迎品鉴!公司考核管理规定1一、本绩效考核方法适用于我公司全体员工。
二、考核依据项目当年“项目年度指标方案”、“员工岗位考核”。
三、考核种类主要进行月考核、年考核，同时不定期进行日考核、抽查考核。
四、考核方法1、日考核：各管理项目人员每日进行检查考核记分，各主管由项目经理考核，员工由主管或项目经理考核，并进行公示。
考核以《员工岗位考核细则》为依据进行加扣分。
2：抽查考核：由项目领导或除本部门以外的其它部门主管每月按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核，当日告知各部门主管。
3、月考核：员工依据日考核记录进行统计，测算月考核得分。
项目经理及负责人同步参与考核，依据当月任务、指标完成状况及工作业绩，以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评，部门主管测评，100分为满分，依据测评得分与个人月工资挂钩。
4、年考核：依据本项目完成业主当年下达的经济指标和任务完成状况及个人月度考核状况为依据，按年终综合评定兑现。
五、考核组织公司成立考核小组，由项目领导担当组长，各部门主管负责，主管与班长实施操作，报告总经理批准。
六、考核评定方法（1）由本人按考核表内容进行自我评价和评定月度考核分数；（2）部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定；（3）主管由项目负责人进行评定：（4）全部员工考核表汇总到公司办公室由公司考核领导小组最终评定。
（5）项目考核领导小组评定的考核分数的结果为发放绩效工资的最终依据。
七、考核结果处理1、月度考核：（1）综合考核分数95分含（95分）以上者，绩效工资按正常工资计发；（2）岗位管理考核不合格即分值不满85分（含85分）的，当月绩效工资按下述比例发放岗位管理绩效考核工资。
A：85分的当月绩效工资=（95-85）×10×考核系数%B：当月岗位考核分低于85分的，扣发当月岗位100%绩效工资。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则第一章总则第一条为了规范企业内部的考核管理，提高员工的工作积极性和能力水平，促进企业的长期稳定发展，制定本规章制度细则。
第二条企业考核管理是指通过定期、定量、定性的方式对员工在工作中的表现和业绩进行评估和考核的管理活动。
第三条企业考核管理应当公正、客观、公开，遵循公平、竞争、激励、约束的原则。
第四条企业考核管理应当依据企业的目标和战略，结合员工的工作职责和岗位要求，科学、合理地制定考核指标，并根据实际情况进行调整和修订。
第五条企业考核管理应当采用多种考核手段和方法，包括但不限于绩效评估、工作目标达成度、能力提升情况等。
第六条企业考核管理应当充分重视员工的意见和反馈，建立员工考核申诉机制，并及时处理员工提出的合理要求。
第七条企业考核管理应当建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作、进步，同时对于工作不力的员工采取相应的纠正措施。
第二章考核指标的制定和调整第八条考核指标应当与企业的目标和战略相一致，能够直接或间接地反映员工的工作质量和业绩水平。
第九条考核指标应当具备可操作性和可衡量性，能够通过客观的数据和事实来评估员工的工作表现。
第十条考核指标的制定应当充分考虑员工的工作职责和岗位要求，依据工作的重要性和难易程度进行合理的权重分配。
第十一条考核指标的调整应当基于实际情况，充分听取员工的意见和建议，公平合理地进行。
第十二条考核指标的调整应当及时通知员工，并对调整后的指标进行解释和说明，确保员工理解和接受。
第三章考核程序和评定方法第十三条考核程序应当明确，准确反映员工工作表现和业绩水平。
第十四条考核程序应当包括设定考核周期、制定考核计划、收集考核数据、评定考核结果、反馈与总结等环节。
第十五条考核的评定方法应当多样化，包括定性评价、定量评价、综合评价等。
第十六条考核评定方法应当依据考核指标和工作职责的要求，充分考虑员工的具体情况和工作实际，避免简单化和片面化。
第十七条考核评定方法应当确保客观性和公正性，排除主观因素的干扰，避免人力资源管理者的偏见和歧视。
作业人员培训考核制度
作业人员培训考核制度第一章总则第一条为了加强作业人员培训考核工作，提高作业人员的安全意识和技术水平，确保安全生产，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有作业人员的培训、考核和管理。
第三条作业人员培训考核工作应遵循以人为本、注重实效、公平公正的原则。
第四条公司应设立作业人员培训考核机构，负责组织、实施作业人员的培训、考核工作。
第二章培训内容与要求第五条作业人员培训内容应包括：国家有关安全生产的法律法规、公司安全生产规章制度、岗位安全操作规程、职业病防治知识、应急预案等。
第六条作业人员培训方式包括：脱产培训、业余培训、岗位培训、实际操作培训等。
第七条作业人员培训时间应根据不同工种、岗位的特点和需要确定，保证作业人员充分掌握所需的安全知识和技能。
第八条作业人员培训应实行考勤制度，确保作业人员参加培训的时长和质量。
第三章考核与评估第九条作业人员考核分为理论考核和实际操作考核两部分。
第十条理论考核采取闭卷考试方式，内容应涵盖培训内容，考试合格分数线为60分。
第十一条实际操作考核应根据不同工种、岗位的特点和需要进行，考核合格分数线为60分。
第十二条作业人员考核合格后，由培训考核机构颁发培训合格证书。
第十三条作业人员培训考核结果作为劳动合同续签、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章培训考核管理第十四条公司应制定作业人员培训计划，并根据实际情况适时调整。
第十五条公司应设立作业人员培训考核基金，保障培训考核工作的正常开展。
第十六条作业人员培训考核工作应建立档案管理制度，保存培训考核资料。
第十七条公司应定期对作业人员培训考核工作进行检查、评估，不断改进培训考核工作。
第五章法律责任第十八条对未按本制度进行培训考核的作业人员，公司应依法给予处罚。
第十九条对违反本制度，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的培训考核工作人员，公司应依法给予处罚。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司安全生产管理部门。
员工安全作业要求及考核规定模版（二篇）
员工安全作业要求及考核规定模版第一部分：引言安全作业是企业生产经营过程中至关重要的环节，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了保障员工的安全，提升企业的整体安全水平，制定员工安全作业要求及考核规定是必不可少的。
本文档旨在为企业制定员工安全作业要求及考核规定提供模板和参考。
第二部分：员工安全作业要求1. 安全意识要求1.1 员工应具备强烈的安全意识，认识到安全问题的重要性，时刻保持警惕。
1.2 员工应了解公司的安全政策和安全操作规程，并遵守相关规定。
1.3 员工应积极参加公司组织的安全培训与演练活动，提升自身安全知识与应对能力。
2. 安全设备要求2.1 员工应正确使用个人防护设备，并根据工作环境的需要进行适当的调整。
2.2 员工应保养和检查个人防护设备，确保其可正常使用。
3. 安全操作要求3.1 员工应按照标准操作流程进行工作，不擅自改变操作方法。
3.2 员工应熟悉所从事工作的风险点，并切实采取相关措施进行防范。
3.3 员工应合理进行负荷分配，避免疲劳作业引发安全事故。
4. 紧急事故应急救援要求4.1 员工应清楚掌握紧急事故应急预案，能够熟练操作相关应急设备。
4.2 员工应掌握逃生和自救的基本技能，能够配合救援人员进行应急救援工作。
5. 安全记录要求5.1 员工应如实填写相关安全记录，包括事故预防记录、设备检查记录等。
5.2 员工应及时上报发现的安全隐患和问题，并参与隐患排查和整改工作。
第三部分：员工安全作业考核规定1. 考核内容1.1 安全意识考核：通过问卷调查、小组讨论等形式了解员工的安全意识和相关知识掌握情况。
1.2 安全设备使用考核：通过实操环节，检查员工正确使用个人防护设备的能力。
1.3 安全操作考核：通过模拟工作操作环节，检查员工按要求完成工作任务的能力。
1.4 紧急救援能力考核：通过模拟紧急事故场景，检查员工的逃生和救援能力。
1.5 安全记录考核：检查员工对安全记录的填写是否规范、及时。
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公司公司作业部专业考核管理规定
第一章总则
第一条为加强作业部各项专业管理工作，促进各项规章制度的贯彻落实，保证正常的生产、管理秩序，提高作业部的整体管理水平，特制定本规定。
第二条专业考核管理规定是按专业管理职责分工和专业管理权限，对各专业所负责的专业管理工作、专业指标的完成情况制定的具体考核规定，是对绩效考核和事故考核的辅助及补充考核形式，目的是确保专业管理工作逐级落实到岗、到人。
专业考核全部以直观考核的方式在效益工资中落实。
第三条本规定适用于作业部各作业区及科室。
第二章制定专业考核规定的原则
第四条专业考核规定是对各专业管理工作及岗位职责逐级落实的主要考核手段，要根据专业管理工作落实情况及影响程度进行考核。
第五条考核规定要与综合办公室、生产技术室、设备管理室、安全环保室、政工室、作业区、班组各级的管理权限相对应，按“管理权”和“考核权”统一的原则，逐级制定实施，上级单位制订的“专业考核规定”已包括的内容，下级单位不再重复制定，执行上级“专业考核规定”。
各专
业科室对考核规定有协调的责任和权利，使规定既无漏项也无重叠。
第六条专业考核规定中的专业指标不得与作业部《KPI 绩效考核管理方案》指标重复，涉及作业部范围的重要专业指标，要纳入《KPI绩效考核管理方案》，一般专业指标纳入专业考核规定。
第七条专业考核要坚持“有奖有罚，以罚为主”的原则，在考核中属岗位职责范围内的工作不奖，岗位职责范围以外工作做出突出业绩的可以适当奖励；未按时限完成专业管理工作及未达到专业管理规范要求，要“以罚为主”，在
短期内、职责范围以内超常工作量，对及时发现事故隐患，采取果断措施，避免重大人员伤亡、设备事故、操作事故的发生的人员要进行奖励。
第八条专业考核内容规定要具体、明确，专业管理工
作能用“量”化考核的内容，要达到“量”化的要求。
第三章专业考核标准和考核权限
第九条专业考核标准由专业管理工作、专业指标考核组成，专业考核中的考核项目，要严格按照《公司职工违规行为处理办法》和本专业管理制度、管理规定界定的行为进行考核，属于违规行为的要严格按照“违规行为”落实考核。
第十条各专业科室按照管理权限对本专业的专业指标、
专业管理工作以及在生产经营中由于专业管理不到位发生
的问题等情况，直接对涉及到的单位、管理、操作岗位按规定提出考核。
并检查本专业考核落实情况，发现有未按规定落实的考核项目，对相关责任人、责任单位进行考核。
第十一条主管各专业的部领导对分管专业提出的考核
意见进行审核，全面负责，协调平衡。
凡应考核而专业没有落实的或专业提出的考核幅度不合理的，作业部领导有权直接进行调整，并视情况对提出考核单位进行考核，考核幅度为300-500元。
第四章专业考核项目的提出与落实
第十二条各项专业考核由主管专业科室提出考核意见，要突出科级、一般管理岗位的责任，各单位不能按“坐车”的形式落实专业考核，要针对涉及到的管理岗位责任大小，分别对科级、一般管理岗位进行落实。
各单位不得擅自降低考核额度，并严格落实考核。
第十三条专业管理工作的考核额度要100%的落实到责
任者，有连带责任的考核项目，本着“先主后次”的原则进行落实，主要责任岗位承担单项考核总额的60-80%，次要
责任岗位承担20-40%。
第十四条专业指标完成情况的考核和落实，要突出科级、管理岗位的责任。
由于操作岗位原因造成单位专业指标未按计划完成，由单位主管领导对操作岗位提出考核意见，
并落实考核。
第十五条在生产经营中发生的故障，故障的后果单位
为主管单位，故障的起因单位为责任单位，由主管单位责成责任单位组织分析；由专业科室提出考核意见。
超过上线考核额度的考核项目，要经作业部考评会确定。
第十六条对经营生产中发生的故障考核，由主管专业
科室对责任单位提出考核意见，涉及到两个以上的责任单位，统一考核幅度，重复发生的故障要追究责任单位及主管专业科室的领导和专业管理责任。
涉及多岗的考核项目，按下列要求提出考核意见。
一、无管理责任的专业考核项目，考核额度要100%的落实到操作岗位；
二、有连带管理责任的考核项目，按应负责任的程度，操作岗位承担考核额的40%-60%；管理岗位承担60%-40%，
涉及到科级、一般管理岗位责任的，按落实到管理岗位的考核额，科级承担30%-50%，一般管理岗位承担70%-50%；科
级岗位无责任的，由管理岗位承担；管理岗位无责任的，由科级岗位承担。
三、对罚款额度较大的专业考核项目，如责任者的应发绩效工资不能承担时，应扣完责任者应发绩效工资，其余额由责任者所在单位领导承担。
第十七条专业管理工作存在漏洞，对作业部经营生产
造成影响，由主管专业科室按上述规定提出考核意见。
责任者不能明确的，全部责任由主管专业科室的主管领导承担。
未对作业部整体经营生产造成影响的，由单位内部落实责任，进行考核。
第十八条各单位内部的专业考核额度，原则上科级、
一般管理、操作岗位互不占用，考核额度与考核项目中涉及到的岗位相对应。
第五章专业考核的日常管理
第十九条专业考核规定由作业部综合办公室组织各专
业科室共同研究制定和贯彻执行，并对执行情况进行检查。
第二十条各专业科室要实行动态管理，根据作业部生
产工艺、设备装备变化情况，及时对本专业的考核规定进行补充完善，经综合办公室审核后，报部长签发。
第二十一条专业考核项目由各专业科室填写“专业考核通知单”，一式两份，在考核事项发生的3日内通知有关
责任单位，考核项目的考核金额要与涉及到的科级、管理、操作岗位相对应，保证专业考核的及时性和准确性。
各专业科室在每月15日前将上月专业指标、专业管理工作、生产
经营中发生的故障情况进行汇总，并填写“专业考核意见汇总表”，经部长审核后报综合办公室汇总。
第二十二条综合办公室每月25日前负责组织召开“考评会”，共同审查对各单位考核分配情况，以及各专业科室
对考核规定的执行情况，并牵头组织提出月度挂钩考核分配方案。
第二十三条以上时限要求遇法定节假日相应顺延。
第六章附则
第二十四条本规定的附件有：
附件一:《专业考核流程图》
附件二:《专业考核通知单》
附件三:《专业考核意见汇总表》
附件四:《公司作业部专业考核标准》
第二十五条本规定由作业部综合办公室及相关专业负责解释。
公司作业部
年月日
主题词：专业考核规定
公司作业部年月日印发
网上发布
附件一：专业考核流程图
附件二：
( )专业考核通知单
注：1、“考核事由及考核幅度”栏内注明考核涉及到的责任人或部门、发生日期、具体内容及造成的影响和考核金额。
2、“考核依据”栏内注明考核依据的文件编号、名称及具体条款。
3、在考核事由发生3日内，填报此表。
本表一式三份，一份通知责任单位，一份由考核单位自留，一份报有关单位。
附件三：
作业部( )专业考核汇总表
年月提供单位（盖章）：
主管领导: 填表人: 年月日
备注：本表依据（）专业考核通知单填写。
本表一式二份，一份由考核单位自留，一份于每月15日前上报综合办公室。
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附件四：公司作业部专业考核标准
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