像煮饺子一样来培训新员工
像煮饺子一样培养新员工
、
起始水温需要适中
子均匀受热 ；二是在饺子 和饺 子之间隔 开一点距离 ，以免饺子粘 在一 起或者在 沸腾的过程 中因相互碰撞而破裂 。 企业在安排 新员工 的岗位 时应该给 新员工 留下一定 “ 空间” ，这 里所 说的 空间也有两重意思 ：一是 自由度。如果 新员Ｔ满怀热情地 踏上新 的工作 岗位却
大 、自负 ，他觉得 自己为公司做 出了如 此大的贡献 ，公 司给他的报酬却越来越
感 到处处受制 于人 ，那么强烈 的受 挫感
很 可能驱使他离开这个 组织 ；二 是新员 工 的工作之间要保持一点 距离 ，这 么做
不能令 他满意 ，在贪 欲的驱使下他从偷 偷代理 其它企业 的医药器材开始 ，继而
的 目的是为 了防止上 文中所讲 的煮饺子
时 “ ” 和 “ ” 的 现象 的 发 生 。 （ 粘 破 所
尤其是为 了让新人 能迅 速融入到企业之 中 ，企业往往不遗余力 地营造 出热情洋
溢的环境 ，希望新 人能够感觉到如 家一
般 的 温 暖 、如 火 一 般 的 激情 ，但 是 这 样
成长 。
主管 ，如果能触类 旁通 ，也就 可以从 中
悟出将企业新员 工成功地调教成一 名优
秀 的 企业 员 Ｔ 的道 理 。
我 们撇 开 诸 如 培训 、考 察 等琐 碎
二、要给 “ 子” 留一定 的空间 饺
给 饺 子 留下 一定 的空 间 目的 有两 个 ：一是 为了让饺子在水 沸腾 的过程 中 能够 自由地 翻滚 ， 自由地 翻滚才能让饺
透 ，一份合理 的职业 规划或者 良好 的人
力 资源监控体 系能够起 到 “ 凉水” 的作 用 ，帮助一个新员工从 生涩走 向成熟 ， 从成功迈 向辉煌 。 编辑 ：王晓华
2024年员工最新培训计划(三篇)
2024年员工最新培训计划如何培养新员工呢？培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。
作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。
煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。
我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个“煮人才”的诀窍：一、起始水温需要适中水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。
我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。
部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。
另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造。
使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。
二、要给“饺子”留一定的空间给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。
饺子店新来员工培训计划
饺子店新来员工培训计划一、培训目标：本次培训旨在帮助新员工快速了解饺子店的运营模式、菜品特色及服务流程，掌握正确的食品安全和卫生知识，提高服务质量，为店铺提供优质的员工素质和服务水平。
二、培训内容：1. 公司介绍（1）公司历史沿革（2）品牌定位（3）菜品特色（4）经营理念和文化2. 饺子店运营模式（1）店内布局和设备介绍（2）点餐与取餐流程（3）配菜原料存储和使用方法（4）客户服务标准3. 食品安全知识（1）食品安全法规要求（2）原料采购及存储（3）食品加工卫生（4）突发事件处理4. 服务技能培训（1）礼仪与仪容仪表（2）服务流程和技巧（3）客户投诉处理（4）跟单和团队协作三、培训方法：1. 理论培训由店长及相关管理人员对新员工进行公司介绍、饺子店运营模式、食品安全知识等相关理论知识进行讲解。
2. 实际操作训练员工在老师的指导下，对用餐流程、服务技能等进行模拟操作和实际操作训练，加深对培训内容的理解。
3. 规章制度宣讲公司相关负责人宣讲公司制度和规定，包括员工守则、饶损公司及员工权益保护等。
四、培训计划：第一天上午9:00-10:30 公司介绍10:30-12:00 饺子店运营模式介绍下午13:30-15:00 食品安全知识培训15:00-16:30 办公系统操作培训第二天上午9:00-10:30 服务技能培训10:30-12:00 实际操作演练下午13:30-15:00 规章制度宣讲15:00-16:30 岗位实操演练第三天上午9:00-12:00 岗前考核下午13:30-16:30 个别辅导五、培训师资：1. 公司高层管理人员负责公司介绍、饺子店运营模式介绍、规章制度宣讲等相关内容的讲解。
2. 食品安全培训专家负责食品安全知识的培训讲解。
3. 服务技能导师负责对服务技能进行培训指导，并进行实际操作的模拟演练。
4. 业务老师负责对岗位实操进行演练，辅导员工进行个别辅导。
六、培训评估：1. 考勤评估每天进行培训考勤管理，对未按时参加培训的员工进行记录。
厨房员工岗前培训计划内容(3篇)
第1篇一、培训目的为确保厨房员工能够熟练掌握各项操作技能，提高厨房工作效率，保障食品安全，特制定本培训计划。
通过系统培训，使新入职员工了解厨房工作流程、岗位职责、操作规范，培养良好的职业道德和服务意识。
二、培训对象本次培训对象为新入职的厨房员工，包括厨师、服务员、洗碗工等。
三、培训时间培训时间为一个月，分为理论培训和实操培训两个阶段。
四、培训内容1. 理论培训（1）公司简介及企业文化使员工了解公司发展历程、企业文化、企业精神，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）厨房工作流程及岗位职责详细讲解厨房各岗位的工作流程、岗位职责、工作标准，使员工明确自身工作职责。
（3）食品安全与卫生讲解食品安全法律法规、厨房卫生规范、预防食物中毒等知识，提高员工食品安全意识。
（4）消防安全知识讲解火灾预防、火灾扑救、火场逃生等知识，提高员工消防安全意识。
（5）服务礼仪与沟通技巧讲解服务礼仪、沟通技巧、投诉处理等知识，提高员工服务质量和客户满意度。
2. 实操培训（1）厨师实操培训1）刀工培训：讲解和示范各种刀工技巧，如切、片、剁、拍等，让员工熟练掌握。
2）烹饪技法培训：讲解和示范炒、炖、煮、蒸等烹饪技法，让员工掌握基本的烹饪技能。
3）面点制作培训：讲解和示范包子、馒头、饺子等面点制作方法，让员工掌握面点制作技巧。
（2）服务员实操培训1）餐厅布置与摆台：讲解餐厅布置原则、摆台规范，让员工掌握餐厅布置和摆台技巧。
2）点餐服务：讲解点餐流程、点餐技巧，让员工熟练掌握点餐服务。
3）传菜服务：讲解传菜流程、传菜技巧，让员工掌握传菜服务。
（3）洗碗工实操培训1）餐具清洗与消毒：讲解餐具清洗流程、消毒方法，让员工掌握餐具清洗与消毒技巧。
2）厨房设备清洁：讲解厨房设备清洁方法，让员工掌握厨房设备清洁技巧。
五、培训方法1. 讲授法：由培训讲师进行讲解，使员工了解理论知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，让员工了解工作流程和操作规范。
企业员工管理中的团体辅导应用案例
企业员工管理中的团体辅导应用案例《企业员工管理中的团体辅导应用案例》在企业管理中，员工就像一群朝着同一个目标奔跑的骏马。
可这马群里，偶尔也会有几匹马儿迷失方向或者没了动力。
这时候，团体辅导就像是一阵及时的春风，给整个马群带来新的生机。
我有个朋友，他在一家中型企业当部门经理，就叫他老张吧。
老张手下有几十号人，他跟我抱怨啊，说“我这团队，那真是参差不齐。
有几个家伙就像脱缰的野马，想一出是一出，根本不按计划来，还有几个呢，就像累瘫了的老黄牛，干啥都没劲儿。
”我就问他：“你试过团体辅导没？”老张一脸疑惑：“那是啥玩意儿？能有啥用？”后来啊，老张在我的建议下，请来了一个专业的团体辅导团队。
这就像是给昏暗的屋子里开了扇透亮的窗。
刚开始，大家围坐在一起，就像围坐在一起唠家常一样，辅导老师说：“咱们把心里头那些个疙瘩都拿出来晾一晾。
”这时候，有个年轻小伙子小王站了出来，他有点激动地说：“我感觉自己在这就像个没头的苍蝇，每天瞎忙，也不知道自己的目标在哪。
”旁边的老员工老李拍拍他的肩膀说：“小子，我刚来时也这样，觉得自己可有劲儿没处使呢。
”大家你一言我一语，气氛就像煮饺子似的，越来越热乎。
随着辅导的进行，这些员工就像被重新组装的机器，各个零件都找到了自己的位置。
小王后来高兴地对老张说：“经理，我现在像探险家找到了宝藏图一样，清楚自己的方向了。
”原本那几个懒散的员工呢，也像是被注入了新血液，干起活来充满生气。
他们之间的合作也变得像榫卯结构一样严丝合缝。
还有一次呢，公司接了个大项目，时间紧任务重，压力像一座大山压在每个员工身上，大家的士气就像雨天的气压，低得不行。
这时候团体辅导又来了一次。
辅导老师让员工们一起玩了个游戏，像是釜底抽薪一样把压抑的气氛瞬间打破。
员工们一边玩一边互相鼓励，齐声喊着加油，这声音像战鼓一样振奋人心。
这一回，整个团队就像拧成一股绳的麻花，齐心把项目完成了。
从老张这个例子里，咱不难看出啊，团体辅导在企业员工管理当中可太重要了。
2024新员工入职培训心得总结（4篇）
2024新员工入职培训心得总结从学校匆匆的打点了余下的青春，卷起未来的行囊，怀揣着美好的希望和饱满的热情，我一路向东来到了____这个大家庭，开始了我人生的新征程。
来到新的环境，这是我人生中的一次大转变，是从学生到工作人员的转变，更是从单纯的校园生活到社会生活的转变。
对于一个刚走出象牙塔的大学生来说，上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应。
身份的转变使我马上面临各种挑战，如知识构架的转型，生活形式的转换，及人际交往方式的变化等等。
我必须从骨子里脱离校园学生的身份，面临真正意义上的职场生活。
所幸公司给我们提供了这次宝贵的培训机会，让我受益匪浅，现将自己的心得体会总结成如下几方面：一、德“高尚的道德情操”是咱公司企业文化中所强调的一条，要做事先做人!良好的道德修养是我们做好每一份工作的前提，它关系到我们的职业素养、生活观念、价值观念等问题。
培训时领导们也时时通过自己或是他人的例子，从待人接物到生活观念，从工作态度到职业理想，从细节上把道德品行和人文修养剖析得非常透彻，发人深醒。
于主任给播放的视频讲座让我收获良多，让我学会微笑待人，意识到细节决定成败，并要以饱满的热情和积极的态度去工作生活，以致去感染人。
各位领导无微不至的关怀和平易近人的态度，时时刻刻都带给我们贴心的温暖，同时也透露着他们高尚的道德品质和风度。
“鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品质高”，感谢公司为我们提供了良好的人文环境和学习的楷模，古人有言：“与善人居，如人与芝兰互室，久而不闻其香，即与之化矣!”我们也一定会努力的以各位前辈为榜样，将他们的品质传承并且努力发扬!二、才“家有梧桐树，不愁凤凰来”，是金子总会发光，但前提是自己要是金子!正式进入工作岗位后，在公司体现我们价值的最好方式就是工作，高效率、高成果、有效的工作，这样才能带给公司效益，体现我们存在的意义，而做这些事情的前提就是我们要有“精湛的专业技能”。
通过这一个月的培训，总结了各部门领导们所传授的各方面的知识，我认为要想成为咱公司一名优秀的员工应具备以下几方面的能力：(一)优秀的职业素养要想成为一名合格甚至优秀的员工，我们必须把自己锻炼成综合性的专业人员，具体从以下几方面来体现：1.扎实的专业知识专业知识是我们从事具体工作的前提条件，有专业才有职业。
员工培训计划范文5篇
员工培训计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司新员工培训心得体会范文（4篇）
2024年公司新员工培训心得体会范文人生的旅程犹如城市公交，历经众多站点，每个站点象征着新的挑战。
带着期盼与初心，我投身于广西铁路投资集团有限公司这个充满活力的集体，开启了新的篇章。
在这样的新起点上，我有幸参与了为期两天的新员工培训。
虽然培训短暂，但其间涵盖的企业文化讲解、管理层分享、部门规章及实战经验等，极大地丰富了我的知识，提升了团队协作意识，也陶冶了我的情操，使我收获颇丰，深感启迪。
首要的一点，我认识到强化同事间的沟通，提升团队精神至关重要。
在学习过程中，我深刻体验到人际沟通、互相学习和团队协作是工作成功的关键。
无论未来从事何种行业，何种职务，我们都需要与同事紧密合作，因为个体的力量只有融入集体才能得以延续。
为了实现高效协作，我们需要在各部门之间、同事之间建立良好的沟通，通力配合，团结一心，以实现更快的进步。
其次，适应企业环境，从自我改造开始。
从踏入公司的那一刻起，我们就应明白自己已成为公司的一份子，我们的首要任务是通过不懈努力提升自我，这不仅涉及知识结构的更新，还包括素质和道德的全面塑造，因为只有德才兼备，才能被视为真正的栋梁。
再者，从细微之处着手，积极调整个人态度。
从学术环境到职场，变化显著，我们需要时间去适应。
公司选择我们，已在某些层面表示认可，但作为新人，我们应保持谦逊，脚踏实地，面对荣誉保持谦逊，面对困难勇往直前。
保持这样的心态：不以事小而不为，不以人微而忘本，因为细节往往决定着成功与否。
以上是我从培训中获得的几点感悟，衷心感谢公司领导为我们新员工提供的这次学习机会。
我将把所学所感融入到未来的工作实践中，同时，我将积极展现自身优势，持续学习以弥补不足，努力成为公司发展所需的优秀员工。
我期待与各位新同事一起，用实际行动验证辛勤耕耘必有回报的道理，共同奋斗，共享成功的喜悦，为广西铁路投资集团有限公司更加辉煌的明天贡献力量。
2024年公司新员工培训心得体会范文（二）企业能否实现持续发展和改革，关键在于员工对自身角色的认知。
培养新人如煮饺子
他 认 为 ，老 板 不 知 道你 是 为 了节
省老 板的时 间而浪费 了 自己的时间 。
员 工 仅 多 考 虑 了 一 点 ．但 就 是 这 一 点
就 可 以让 自己 脱 颖 而 出 ．得 到 上 司 的
上 了 电梯 后 ， 己明 明 要 到 达 ５层 ， 自 但
为 了 节 省 老 总 的 时 间 ． 只按 下 １ ０层 。
其实“ 梯理论” 电 只是 他 识 人 的方 法 之一 ，通 过 各 种 各 样 的 综合 因素 来 判 断一 个 人 ，是 严 老 板 每 天 的 工作 内
但 当 电梯 过 了 ５层 ， 续往 １ 继 ０楼 上 行 的 时候 ， 按 下 ５层 ， 到 达 １ 再 等 ０层 ， 老
总下去， 自己 才 随 电 梯 往 下走 。
容之一 。■
编辑
牛励耘
用人 之道 ・ 人之 策 Ｉ 育
４ ￣ ｉ Ｃ
状况 的时候 ， 新 员 工 会 感 到不 适 应 ， 为一个“ 成 夹
训 过 程 中 ， 员 工 开 始 相 互 熟 悉 ， 果 新 如
分 在 同一 部 门 ，很 容 易产 生拉 帮 结 派 现 象 ：破 ” 指 的 是新 员工 之 间 的 恶 性 “ 竞 争 。新 员 工 很 容 易将 同事 默 认 为 竞
争对手 ， 如果 竞 争 超 过 合 作 ， 会 导 致 就 恶性竞争。
开 锅 之 后 加 凉 水
培养新人如煮饺子
文 ／ 志 刚 陈
煮 速 冻 饺 子有 些 小 诀 窍 ．触 类 旁 通 ． 以悟 出一 些 培 养 新 人 的道 理 。 可
如何做好新员工培训与适应
如何做好新员工培训与适应新员工是一个团队中的新鲜血液，他们对未知充满好奇，对新环境充满期待，对未来充满信心。
如何让新员工快速融入团队，适应工作环境，发挥他们的潜力？下面就让我们来看看如何做好新员工培训与适应。
1.初识团队新员工刚踏入公司，初识团队是非常重要的一步。
领导或同事可以安排欢迎会，介绍团队成员，让新员工快速了解团队结构和人员。
也可以向新员工介绍公司的文化、核心价值观和工作规范，让他们有一个更清晰的认识。
2.专业培训新员工培训是关键的一环。
公司可以为新员工制定培训计划，包括岗位职责、工作流程、使用工具等方面的培训内容。
培训过程要注重实战操作，让新员工通过实际操作来掌握技能，提高工作效率。
3.持续反馈新员工在工作中难免会遇到困难和问题，领导或导师要给予及时的帮助和指导。
定期进行反馈，及时了解新员工的工作情况和困难，帮助他们解决问题，提高工作表现。
4.创造良好工作氛围良好的工作氛围对于新员工的工作适应至关重要。
公司可以组织团建活动、员工聚餐等活动，增进团队凝聚力，让新员工感受到团队的温暖和关爱，更好地融入团队。
5.倡导学习文化学无止境，公司应倡导学习文化，鼓励员工不断学习提升。
为新员工提供学习资源和平台，让他们不断充实自己，成为行业的佼佼者。
做好新员工培训与适应工作是公司发展过程中至关重要的一环。
通过有效的培训和关怀，让新员工迅速适应工作环境，融入团队，发挥他们的潜力，为公司的发展注入新活力。
快速而顺利地融入新团队，不仅仅是新员工的需要，也是团队的需要。
只有相互理解，相互尊重，才能共同进步，实现更大的价值。
让我们共同努力，打造一个和谐、高效的工作环境！希望以上内容对您有所帮助，祝您工作顺利！。
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像煮饺子一样来培训新员工
人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。
煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。
其实这样的煮速冻饺子的诀窍并不是什么新鲜事，大多数人都知道这样的小窍门。
作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。
新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。
新员工一般分为两类：快车毕业生和社会人员。
其中，快车毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。
乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。
在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。
我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个煮人才的诀窍：
一、起始水温需要适中
水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。
我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。
部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感
觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个夹生的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。
某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如选择我们企业就是选择了自己的命运、我们企业是以人为本的、年薪十万不是梦等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。
使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。
最终，这批新员工的流失率高达80%以上!企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。
企业培训室目前比较主要的人才培养方式，但是有时候对于高成本的培训，最终得到的却是员工无情的离去，这就成了典型的赔了夫人又折兵了，所以对于企业培训来说，避免人才流失非常关键。
为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗?
带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。
原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。
感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。
感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢?
其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而萌生退意。
表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。
但是我们也应该反思一下。
人都有趋利避害的思想，有更好的发展，为什么不去呢?
那么问题就出来了。
既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，从而为公司创造另。