80后：成功的质量比速度更重要
提高打板成功率的方法
提高打板成功率的方法打板是电子制造中的一项重要工艺，它的成功与否直接影响到整个生产线的效率和产品质量。
然而，很多人在进行打板操作时经常遇到各种问题，导致打板成功率低下。
为了提高打板成功率，我们可以采取以下几种方法：1.选用优质的原材料打板的原材料主要包括基板、焊膏、元件等。
选择质量好的原材料可以提高打板的成功率。
基板应具有良好的导电性能和耐高温性能，焊膏应具有良好的粘结性和流动性，元件应符合规定的尺寸和质量标准。
2.合理设计PCB布局PCB布局是打板成功的关键因素之一。
合理的布局可以减少信号干扰、噪声和电磁辐射等问题，提高信号传输的可靠性。
同时，合理的布局还可以减少焊接过程中的短路和虚焊等问题。
3.正确设置焊接参数在进行打板操作时，合理设置焊接参数也是非常重要的。
包括温度、时间、速度等参数的选择都会直接影响到焊接质量。
应根据不同的原材料和工艺要求，合理设置焊接参数，以避免焊接过热或过冷等问题。
4.严格控制焊接过程焊接过程中的操作也是影响打板成功率的关键因素之一。
在焊接过程中，应注意控制焊接时间和力度，保持稳定的焊接速度，避免焊接过早或过晚等问题。
同时，还要注意焊接环境的清洁和温度的控制，以保证焊接的质量。
5.使用高质量的焊接设备选择高质量的焊接设备也是提高打板成功率的重要措施之一。
高质量的焊接设备具有更好的控制性能和稳定性能，可以提供更好的焊接效果。
同时，使用高质量的焊接设备还可以减少设备故障和维修次数，提高生产效率。
6.加强员工培训和管理员工的技术水平和操作规范也是影响打板成功率的重要因素。
应加强员工的培训和管理，提高员工的专业技能和操作规范，确保他们能够正确使用焊接设备和操作工艺，减少操作失误和质量问题。
7.建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系可以有效提高打板成功率。
通过建立质量管理体系，可以对整个打板过程进行全面监控和管理，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。
提高打板成功率需要从多个方面入手，包括选择优质原材料、合理设计布局、正确设置焊接参数、严格控制焊接过程、使用高质量的焊接设备、加强员工培训和管理，以及建立完善的质量管理体系等。
20个一定要成功的理由
20个一定要成功的理由人们一直好好努力奋斗地活着，这是为什么?成功需要理由吗?关于一定要成功的理由你了解多少?以下是店铺分享的20个一定要成功的理由，一起来和小编看看吧。
20个一定要成功的理由(上)1、王宗立说："每天早上游泳(输入正面潜意识)是他成为亿万富豪的关键。
"在游泳过程中，输入正面潜意识，使其每天都保持巅峰状态。
2、最重要的是要养成习惯，立即行动。
感动之后是行动。
一点总比没有好，早做总比晚做好。
3、要养成运动的习惯，要养成早起的习惯。
运动能激发无限的魅力，会使一个人感觉起来非常自信。
所以我要自己保持持续的运动状态。
让自己一早起来就很巅峰的状态。
很多情况是越文明，生活越糜烂。
而你看王永庆，台湾的经营之神，虽然年龄高达86岁，但还是每天5点半起床，跑5000公尺，多年来一直坚持。
朝气——POWER。
能量就是魅力，气宇非凡。
早起，不要为自己找理由，什么我没休息够，我昨天好累啊，等等。
4、仅仅知道还不够，关键是要不断地训练。
训既是教育，练既是练习。
5、学校不教两件事情，一是不教谈恋爱，怎样找个好老婆怎样嫁个好老公。
二是学校不教怎样**，学校给人的教育是追求金钱意味着罪恶，人为财死，鸟为食亡，财富是万恶之源。
6、成功者与失败者的差别在于时间管理，运用时间的方法。
7、你可以主宰你自己的命运下定决心争取过自己想要的生活。
清楚自己的生活目的。
你需要拥有自己的梦想。
一部电影，《楚门秀》，楚门伯班(金凯瑞饰)老是觉得他一直受到监视。
他没想到这竟然是真的。
从他呱呱落地开始的三十年来，楚门伯班就是史上播映最久、最受欢迎的记录片肥皂剧的主角，他居住的理想小镇海景镇居然是一个庞大的摄影棚，而他的亲朋好友和他每天碰到的人全都是职业演员。
他生命中的一举一动分秒都曝露在隐藏在各处的摄影镜头面前。
这就是「楚门的世界」，全球上亿观众都注意着他的一举一动，而他自己却不自知。
然后经过三十年的浑噩生活后，楚门终于感到他的生活有点不对劲，当他发现他就像是活在玻璃罐里的蝴蝶时，他决定要不计代价地逃离海景镇。
速度与质量
速度与质量质量和速度到底是什么关系？国人讲究所谓“慢工出细活”，是不是所用时间越长，生产出的东西质量越好？未必。
在现代激烈的商业竞争环境下，质量和速度是决定企业能否有竞争力，能否生存下去的两相关键指标。
如何将二者统一起来，既有高质量的产品或服务，又能够抢在竞争对手之前快速反应？在美国有一种叫做巴德里治（Baldrige）国家质量奖。
许多专注质量的公司发现，争取该项奖会很有用。
努力争取这项奖，便可以帮助企业提高质量意识。
实际上也是如此。
一些大公司如IBM和摩托罗拉公司甚至坚持要求他们的供应商也申请该项质量奖，以提高作业流程的质量意识。
另一方面，企业的创新速度越快，或者完成订单交货越早，就能获得越高的客户忠诚度。
但问题是，高级主管门如何去协调质量和速度？质量的重点是把事情做好，而速度是指行动比竞争对手快。
如此，会不会导致欲速则不达？事实上，保证质量和压缩时间是一致的，不矛盾的。
追求其中一项会强化另一项。
重视时间有助于一家公司发现它的质量问题。
大部分流程质量问题表现在时间的浪费，材料或零部件不能用，信息不及时，工作必须返工，客户访问不能为客户解决问题等。
能迅速打入市场的公司，是以提高作业流程质量（从新产品的工程设计到生产完成）来实现的。
在巴德里治质量奖的申请书中并没有明确时间的要求，但是几乎所有获奖者都提及缩短时间是他们获奖的关键。
在美国国家质量论坛上，摩托罗拉公司董事长提到，在他们处理客户订单所需的时间从44天降到100分钟的同时，产品不良率也急剧下降。
另一位得奖人施乐公司的David Kearns谈到他们公司新产品开发时间缩短了60 %。
事实上，新产品开发速度最快的公司，往往也是以高质量产品闻名的公司。
本田是新车开发速度最快的公司，并以产品的质量和可靠而闻名；个人电脑业的康柏，飞机制造业的波音，软件业的微软，都是这样。
产品质量与速度携手共进是完全可能的。
让我们看看素有优异质量观的企业有什么特点：1．把公司看作一整套流程企业高级主管往往把企业看作一整套组织机构和控制体系。
在成功的道路上好对手比好伙伴更重要一辩稿
在成功的道路上好对手比好伙伴更重要一辩稿 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#在成功的道路上，好对手比好伙伴更重要谢谢主席，在场的各位晚上好。
我方的论点是，在成功的道路上，好对手比好伙伴更重要。
首先让我们先来理解几个概念。
成功，是指实现某种价值而获得预期的结果。
而成功的道路上是指我们在向预期结果前进过程中。
对手，是指和我们目标一样但是在利益上具有冲突的竞争者。
而好对手是能激起我们竞争意识的对手。
伙伴，由来于古时军队十人一伙的概念，是指有共同的目标以及利益的能够组成团队的人。
同样好伙伴也还需要和你水平相近，能在关键时刻拉你一把。
究竟两者哪一个在成功路上更重要，我们的标准是何者更能帮助我们在成功道路上获得成长。
为什么这么说呢？首先，在成功的道路上，我们不能预知我们是成功还是失败。
既然如此更重要的就应该是我们的成长。
即使失败，我们也收获了成长而为下一次的成功积蓄力量。
既然如此，当我们走在成功的路上也就意味着成长。
所以若我方成功的论证了好的对手对成长更重要，不就能证明我们本次的论点了么？好，成长是一个过程，那么我方认为成长的多少可以用这个公式得到：成长的多少=成长的速度*成长的时间*成长的质量。
那我们就从这些方面论证。
第一，成长的速度，获胜就需要超过对手。
而一个好对手会激起你的危机意识，让自己跑得更快。
而队友能给我们这种危机意识从而跑得更快吗？显然不能吧？众所周知逆境造就人才。
危机感更能加快我们的脚步。
因此我们认为，在速度上，对手显然比队友效果更明显。
第二，成长的质量，在竞争中我们肯定会学到很多，从而获得成长，但是就像吃东西一样，吃同样分量的零食和主餐所蕴含的营养价值是不同的，不同的竞争也会带给我们不同的成长质量。
我方认为这种质量的主要决定者是好对手，诚然，好伙伴也会在一定程度上促进我们的成长。
但是，就像现在我们的比赛，我们认真的准备这场比赛不就是因为我们的对手实力强么？并且再极端点，如果你的伙伴不是好伙伴的话，你本身就会因此不好好准备这次比赛了么？显然不可能！正是因为好对手的存在，我们的竞争才会蕴含更大价值。
表达过程比结果重要的句子
表达过程比结果重要的句子1. 用一句话形容过程和结果同样重要结果与过程同样重要每一件事情，都是结果与过程的统一体，甚至有的小结果，本身就是大结果中的一个不可或缺的过程。
人其实也一样，也是成长与进步的统一体。
因此，我们在看待人和事情的时候，都要全面地看，就是既要看结果，又要看过程，学会用辩证的、发展的眼光看问题。
有的人在看待孩子的学习方面，只追求期末的考试成绩，成绩高了就表扬，成绩低了就批评，这种只看结果的态度，伤害了孩子的感情，抹煞了孩子在求学过程中的各项努力。
有的部门领导，在看待同志们的工作方面，也只追求单位的最终效益，效益好了就表扬，效益差了就批评，这种只看结果的方式，也同样刺激了大家的情绪。
做学生的都想搞好学习，干工作的也都想获得进步，这是毋庸置疑的基本事实。
之所以出现成绩的进步，绝对是多方面的原因，一是老师教得好，二是孩子学习努力，三是家长督促到位，细分开去，还有更多的因素，如同学帮助有效、学习方法得当、周边环境良好等诸多因素。
单位部门的工作进步，原因其实也是多方面的，一是决策层领导有方，二是中层干部衷心拥护，三是一般同志尽心尽力，这才调动起了各方人员投身工作的积极情绪，共同营造了一个凝心聚力谋发展的工作气场。
这样的过程很重要，这样的气场很必需，有了这样的过程，有了这样的气场，就必然会出现良好的结果。
但我们知道，结果与过程是一个辩证的统一体，期中考试的结果是期末考试的一个过程，家长的督促对于孩子好成绩的取得也是不可缺失，出了问题，家长也应按照责任倒查的方式，检讨自身失误；同样地，单位的效益需调动各方人员的积极性，厚此薄彼的做法也容易引发受到不公正对待的人员的消极懈怠的情绪，领导者应当在照顾平衡上掌握好一个度。
这样看来，要想让孩子成绩好，要想让单位见效益的话，就得在学习、工作过程中时刻把握能够推动结果向好处发展的各项积极因素。
黑猫白猫能逮住老鼠就是好猫，是强调了结果的重要性，但猫在逮老鼠的过程中，倘若也偷杀小鸡子的话，应该在“好猫”的定义下打个问号？一场球赛，无论是篮球、足球还是乒乓球，如果只告诉你结果是几比几，你大概不会很满意，体育爱好者们之所以跑到赛场上看打球，看的就是赛场上竞逐的过程，感受的就是运动员们忘我拼搏的情趣。
中层干部培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
成功不在快慢_关于成功的议论文700字
成功不在快慢_关于成功的议论文700字
追求名利的人,选择了名牌公司追求爱好的人,选择了默默研究追求自由的人,选择了浪迹天涯成功不在快慢,而在于成功的积累,在于量变向质变的爆发.
成功不在快慢,但许多的人想要的是快速成功,或者说是急于成功,但往往是欲速则不达.南而另一些人重视量的积累,慢慢地向成功走去,并抓住时机,更上一层楼.
成功不在快慢,但慢的价值更高.爱因斯坦因为永不放弃的精神发明了灯泡,喜剧之王周星驰因积累经验的做风成为了名星,苏东坡因作诗成性的习惯被称为东坡居士.要想成为名人,就要注重累积的质量,为使自己成为名人打下牢固的基础.以便垒起更高的城堡.
成功不在快慢,在于持之以恒和态度.你若要想成功,先要想想你对其是否努力过、坚持不懈过.并不是仅仅以三分热度来对待某物.因为那样你永远不可能成功,同时你也不具备成功的因素.成功不在快慢,而在于你努力、持之以恒.
成功不在快慢,在于对某物的执着.人坚定的信念,指导你前进的步伐,点明你前方的黑暗,让你感到有温暖、有希望.
成功不在快慢,但要有永不言败的精神.要不屑他人眼光,在不羡慕他人财富.坚持自己的信念,永不言败.要质量的积累,而不是飞跃的成功.因为那时的成功只是一时的,而不是持久的.要克服自己的懒散,要勇于面对困难,不要事事都要顺自己的心意办事.要让自己感到不是什么都是顺利的.
成功不在快慢,在于万事俱备,只欠东风.你有经验的丰富,博学的知识,聪明的头脑.但就是没有持之以恒的心度.现在许多的青年过于追求成功,遇到困难就退缩,不敢正面迎接它.但总是觉得成功是轻而易举的事.不需要根深蒂固,总是觉得以自己的才华如何不会成功呢?使自己过于自信,成为自己成功的绊脚石,不愿探事物之根本.
成功不在快慢,而在于你的执着.。
速度是成功的关键
速度是成功的关键在这个高速发展的时代，彼此间的竞争往往不是靠规模取胜，更多的是靠“速度”取胜。
速度正主宰着越来越多企业的兴衰。
从某种意义上讲，速度是决定胜负的关键，是改变命运的根本。
速度是一个和竞争有关的概念。
在追求速度的同时，考虑一系列配套的因素。
速度和正确的方向想结合，追求科学的程序和完美的工作质量，并考虑到自己的承受能力，这样的速度追求，才能引导你走向成功。
李·雷蒙德，这个继洛克菲勒之后最成功的石油公司总裁，被人称为是工业史上绝顶聪明的CEO之一。
因为没有人能够像他一样，令一家超级公司的股息连续21年不断攀升，并且成为世界上最赚钱的一台机器。
这个聪明人的信条就是：在速度中抓住机遇。
在他的影响下，这一信条已经成为他所在公司秉持的理念之一，“追求高效”已经成为了埃克森·美孚石油公司企业文化的一个重要部分，美孚石油公司跃升为全球利润最高的公司，有着埃克森公司和美孚公司携手的因素，更重要的是它拥有一支高效运转的员工队伍。
李·雷蒙德的一位下属曾经这样解释这一理念：速度往往是能不能战胜对手的极为关键的一点，因此，无论做什么事，只能高速度高质量的完成，才能处于不败之地。
然而，无论我们是否在高效率地完成我们的任务，我们的工作都必须由我们自己去完成。
通过暂时逃避现实，从暂时的遗忘中获得片刻的轻松，这并不是根本的解决之道。
要知道，因为效率低下或者其他因素而导致工作业绩下滑的员工，就是公司裁员的必然对象。
无论是谁，都可能会成为由于没有高效率的完成工作给公司带来损失而负责的人。
如此一来，我们就可能在一个庞大的公司里，创造出“每一个员工都高效利用时间，快速完成工作”的奇迹。
事实证明，许多超级富豪或大型企业都懂得在速度上抢得先机，用速度利润战胜规模利润，这样才得以在激烈的竞争中立于不败之地。
比如，世界知名的快餐麦当劳在速度上就胜人一筹，他们的口号是：如果一分钟内没有让顾客拿到自己想要的快餐，那就免费送顾客一罐可乐。
成功人士励志语录(精选67条)
成功人士励志语录(精选67条)1、没有什么风险是会真的死得了人的，所以，有什么好怕的呢？，詹宏志2、成功的因素很多，没有一个是可有可无的。
一个演员要坚持很久才能变好，需要有一种精神。
3、小公司任职打基础:在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。
我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。
—加里·威尔逊沃特·迪斯尼公司总裁4、用谦卑的态度:我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。
是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。
之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很兴奋。
—比尔·盖茨美国微软公司总裁5、商学院不是捷径:当今商学院的目标是要教人成为创业家。
我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。
想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是最好的做法。
—肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁6、成功，这是最高的，振奋和快乐，努力和汗水的代名词，多少人为了它而不断奋斗，多少人为了它而不断成长，只要人们努力就会成功！7、一般的通论都是不对的:事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。
如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。
很多人都掉进了断章取义的陷阱。
你最好假设，一般的通论都是不对的。
—欧·肯森美国迪吉多电脑公司总裁8、我可以改变我的世界！我为自己设定了一些崇高的目标，以便在生活中获得一些值得追求的东西。
要成为一名优秀的推销员，我必须尽我最大的努力去实现这个目标。
9、为一家公司工作:我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。
为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。
失败是成功之母议论文
失败是成功之母议论文失败是成功之母议论文1创新实不易，胜败乃平常。
因此，对于致力创新者，我们应该多一些理解和宽容，努力营造一种有利于创新的社会环境和氛围。
对于成功者，应该献上美丽的鲜花、给予真诚的赞美；对于失败者，也应该表达充分的体谅、提供必要的帮助。
只有这样，才能使创新的活力竞相迸发，创新的成果不断涌现。
当今世界，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。
在这种情况下，创新能力如何、创新成果多少，成为决定一个国家和民族能否赢得竞争的重要因素；鼓励创新、推进创新，成为实现发展进步的迫切需要。
然而，干任何事情都有可能成功，也有可能失败，创新作为探索性实践更是如此。
对于创新者而言，成功是一种考验，失败更是一种考验。
沉醉于成功的辉煌，往往可能停歇前进的步伐；走不出失败的阴影，容易导致错过成功的机遇。
当年，发明家爱迪生为了找到不易烧断的灯丝，进行了很多次实验都没能成功。
当许多人为他的失败而叹息时，爱迪生却说：我没有失败，我只是又找到了一种不符合要求的东西罢了。
经过不懈的努力，爱迪生终于发明了电灯，用科技为人类带来了光明。
这个故事启示我们：永不言败，是实现创新的一个重要条件。
创新不言败，不是说所有的创新活动都能够百发百中、大获全胜。
创新是艰难的，不可能一蹴而就，也不会一帆风顺。
创新不言败，更多的是指一种精神、一种品质、一种追求。
创新不言败是一种精神。
这种精神就是不怕失败、敢于胜利。
失败与成功，失去与得到，总是相对的、辩证的。
有大付出，才有大收获；有大境界，才有大成就。
成功的创新者懂得成败的辩证法，懂得“失败是成功之母”的深刻道理。
在创新的过程中，一时一事的失败是常有的。
面对失败，既不应退缩，更不能失志。
因为一着走错，只要稍作调整，即可以柳暗花明；屡遭挫折，只要不屈不挠，总能够走向胜利。
真正的失败往往是败而失志、一蹶不振，而所有的成功都来自从失败中奋起、在开拓中前进。
创新不言败是一种品质。
这种品质就是迎难而上、永不退缩。
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８０后：成功的质量比速度更重要
作者：骆潇
来源：《职业》2009年第08期
近日,一份“2009中国大学创业富豪榜”出炉,80后、90后的佼佼者登上榜单,在社会中吸引了众多眼球。
80后的成功为何来得更早?这会是一个普遍规律吗?在追逐成功背后,80后还遗忘了什么?带着这些疑问,《职业》杂志记者专访了向阳生涯首席职业规划师洪向阳先生。
整体趋势:80后成长更快
80后中,已经涌现出了李想、戴志康、周森峰、郭敬明等一批代表人物,他们的成功或已得到认可,或存在争议,但毫无疑问的一点是,与60后、70后相比,80后的成长更加迅速,尤其是其中优秀分子的成功来得更快更早。
洪向阳用“时势造英雄”来概括80后迅速成功的主要原因:我国经济正处于高速增长时期,整个社会充满活力,人才各显其能,这个大环境是80后快速成长的关键因素。
首先,是良好的经济发展造就了更大的空间,各行各业都是一派生机勃勃的繁荣景象。
其次是职业发展的多样性。
60后、70后的成长环境与80后截然不同,那时国家经济发展程度不高,并且都是分配就业,提倡的观念是“做一颗螺丝钉,哪里需要哪里拧”。
而现在,专业多,行业广,传统产业之间的融合、IT技术与其他行业的结合、国际化等,更是催生了许多新兴职业。
因此,在职业成长早期,幸运的80后就面临着“职业发展道路更多、职业选择观念更加多元化”的有利局面。
第三,80后属于追求自由和释放个性的一代,他们接受新鲜事物、新思想的速度快,这些优点让他们的职业发展之路充满活力,尤其当这种特质和行业、职业特征契合时,成长就会到来得更快。
例如,80后更早接触并接受、运用网络,更快地掌握了新技术,而信息的快速传播让他们更早接触社会,心理成熟更早,这些都是80后新贵多集中在IT领域和文坛的重要原因。
洪向阳还指出,比60后、70后成长更快、成功更早,这不仅适用于80后中的优秀分子,对整个80后群体来讲都是一个趋势。
忠告:成长的质量更重要
年少得志,有利有弊。
洪向阳指出,对于80后的成功,重点不是成长的速度,而是成长的质量,必须把握责任心、专注以及发展趋势三个关键点,才能走得更远。
洪向阳首先强调的是责任心。
毕竟大部分80后都是独生子女,受到的关注多,对于责任考虑得少,与60后、70后相比,责任担当的意识和勇气较弱。
80后必须学会思考对自己、家庭、团队,甚至员工、社会的责任,必须多加注重、多加修炼。
到向阳生涯咨询的80后职场人,有一个共同的特点:工作变换频繁,不仅公司换得快,一些人工作的行业也在不停地转换。
一些创业的80后也体现出“多变”的特点:方向多变,项目多变。
而“专注”正是洪向阳对80后的第二条忠告:“80后如果想要离成功更近,就必须坚持专一。
找准专业领域后,就要沉下心去发展。
其实真正成功的人,都是专注的人。
”
第三点是掌握趋势。
“现在社会发展非常快,今天什么in,明天什么会out,主动去关注、有能力去关注的人并不多。
如果能把握这种趋势,在职业发展上就会快好几步,至少薪酬也会多好几倍。
”
基础:先做好职业规划
频繁跳槽、多次创业、按照不停蹦出来的新想法做事,80后在不断追寻自己心中的那个理想,另一方面不专一、不负责、不钻研则成为80后留给前老板的印象。
而80后却还在不断追问:找到一个适合自己的位置,找到自己努力的方向在哪里,怎么就那么难呢?
针对渴望成功的80后,历经无数次验证的真理依然有效:成功是留给有准备、有计划的人。
洪向阳指出,80后应先做好职业规划,盲目闯荡并不能叩开成功的大门。
首先,把自己最感兴趣的事、最擅长的事、认为最有价值的事列出来,符合这三点的就可以初步确立为职业的大方向。
找准了方向,你会发现越做越有认同感,也就能做到专注了。
其次,向榜样学习。
比如从60后、70后身上,可以学到责任心、积极乐观、专注、坚忍不拔等很多可贵品质。
第三,做正确的事,然后把事做正确。
大学生创业富豪毕竟只是80后中很小的一部分,大多数80后的成长还需要时间的历练。
洪向阳特别建议,80后在追逐成功的过程,一定要分清目标和目的。
目标只是形式,而目的是内心深层次的东西,是通过目标达成要实现的,那个给自己带来快乐、满足的结果。
人们都渴望成功,但有人为了获得成就感,有人是为了享受过程,有人为了家庭,目标和目的没有必然的对应关系。
而二者都实现了,对自己来说才是成功。