2021公司招聘管理办法
子公司招聘管理制度
子公司招聘管理制度第一章总则为规范子公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升子公司人才队伍的素质和竞争力，特制定本管理制度。
第二章招聘需求确定1. 子公司部门有招聘需求时，应先向人力资源部门提出书面申请，并说明招聘的岗位、数量、任职资格等信息。
人力资源部门在收到申请后，应进行审核，并向相关部门提出反馈意见。
2. 人力资源部门应根据子公司的实际情况和发展需求，确定招聘计划，并制定招聘方案。
招聘方案应包括招聘岗位、招聘数量、招聘程序、招聘条件等内容。
第三章招聘程序1. 岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在内部网站、外部招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引更多的应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的简历将进入面试环节。
3. 面试评定：招聘经理与相关部门安排面试，对应聘者进行专业评估，最终确定符合条件的候选人。
4. Offer发放：人力资源部门向候选人发放Offer，并确定入职时间、薪酬待遇等事宜。
5. 入职手续：入职前，新员工应完成相关的入职手续，并参加新员工培训。
第四章招聘管理1. 招聘信息保密：人力资源部门应对招聘信息进行保密处理，防止内部人员泄露招聘信息。
2. 招聘公平公正：子公司不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因限制或歧视应聘者。
3. 招聘宣传：人力资源部门应加强对子公司的宣传，吸引更多优秀的人才加入。
4. 招聘效果评估：招聘结束后，人力资源部门应对招聘效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
第五章惩戒措施1. 如果发现有招聘人员泄露招聘信息、收受贿赂等行为，人力资源部门有权采取适当的惩戒措施，包括取消其面试资格、辞退等。
2. 对于在招聘过程中违反规定的部门负责人，人力资源部门有权追究其相关责任，提出处理建议。
第六章附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。
2. 子公司部门应严格遵守本管理制度，确保招聘工作的正常进行。
3. 本管理制度自颁布之日起生效。
物业公司招聘管理制度
物业公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的招聘行为，提高招聘质量，确保招聘工作的公平、公正和公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司各部门对于招聘工作的管理，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等的招聘。
第三条招聘管理应符合相关法律法规和公司政策，且不得违背公平、公正和诚信原则。
否则，一经发现，将受到公司相关惩罚。
第四条所有招聘相关信息和资料均需严格保密，不得外泄。
如有违反者，将受到公司相应处罚。
第五条公司将对符合条件的应聘者进行考核和筛选，如果发现不符合条件或有其他不良行为的，将取消其招聘资格。
第六条公司将通过招聘渠道、招聘广告等形式发布招聘信息，同时在公司内部网站上公布招聘职位及要求。
第七条公司将建立健全的招聘管理机制，加强招聘人员的培训和考核，提高招聘工作的专业水平和质量。
第二章招聘流程第八条公司招聘工作需提前制定招聘计划，包括招聘人员需求及职位要求、招聘时间、招聘程序等，经相关领导审批后方可执行。
第九条公司将通过各种渠道进行招聘信息发布，包括但不限于招聘网站、企业网站、招聘会等，以吸引更多有资质的人才。
第十条公司将对应聘者进行严格筛选，包括简历初筛、笔试、面试等环节，确保所招聘人员符合公司职位的要求。
第十一条公司会对历史有不良记录的应聘者进行背景调查，以确保招聘的员工具有良好的个人品行。
第十二条公司将合格的应聘者进入录用程序，签订劳动合同，并进行员工培训和岗位适应。
第十三条公司将对新员工进行入职培训，包括公司的章程制度、工作流程、安全措施等，以便新员工更快地融入工作。
第三章监督管理第十四条公司将建立健全的招聘管理档案，对招聘流程的各个环节进行详细记录，以备查。
第十五条公司将定期对招聘工作进行评估，检查是否符合公司要求，以及是否需要调整招聘政策。
第十六条公司将对招聘工作中的不良行为进行严格查处，如有造成损失的，将追究相关责任。
第十七条公司将广泛收集员工、应聘者的意见和建议，不断改进招聘工作，提高公司的招聘质量。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
冀人社2021事业单位岗位聘仼管理办法
冀人社2021事业单位岗位聘仼管理办法第一条为规范xxx事业单位人员聘用工作，值班人员保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我某管理学xx事业单位招聘专业技术人员，促进各项工作的开展，根据《xxxx》和我某的实际，制定本办法。
第二条用人单位是聘用人员的管理单位。
第三条所指本办法所指的聘用人员，是指由服务于本某国家xx、事业单位，不列入xx事业单位编制党政xx序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行政权力，从事技术性或辅助性工作的人员。
第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。
第五条管理人员聘用人员所从事工作不能涉及国家梁达洙。
第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指由具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。
第七条xx、事业单位工作人员聘用实行实行职责、能力与效能相一致和精简的主张。
第八条第十一条人员招聘按下述程序进行：（一）拟定使用聘用人员投资计划。
用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员投资计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。
用人单位应于每年9月向某机构编制委员会办公室申报下才参评一年度的使用聘用人员计划。
（二）审定换用聘用人员计划。
由机构编制某机构编制局办公室、某人事局和某财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报某机构编制委员会审定。
（三）招聘聘用人员。
聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第一、第二、第三、第四类人员的雇佣聘用须经由某人事局、某机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。
同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。
（四）办理聘用手续。
由用人单位与聘用人员用人单位签定劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《人民共和国劳动法》的规定，并由某劳动部门鉴证。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
五凌电力有限公司招聘录用管理规定
中电投湖南分公司〔五凌电力〕招聘公告一、公司简介中电投湖南分公司〔五凌电力〕，是中国电力投资集团公司在湖南境内的子公司，属集团公司两大流域开发公司之一。
总部设在湖南省长沙市，现有员工1800余人。
公司1994年10月成立，经国务院授权，滚动开发长江第三大支流——沅水流域水电。
经湖南省政府授权，开展抽水蓄能电站建设，并积极争取开发湖南核电。
现旗下拥有沅水流域五强溪水电厂、凌津滩水电厂、洪江水电厂、碗米坡水电厂、三板溪水电厂、挂治水电厂，湘江流域近尾洲水电厂，资江流域马迹塘水电厂、东坪水电厂、株溪口水电厂等10座大中型水电站，已兴建贵州黔东火电厂，在建黑麋峰抽水蓄能电厂、托口水电站、白市水电站，已投产容量489.46万千瓦，在建容量215万千万，形成了“水、火、核〞和抽水蓄能等多种产业跨地域并行开展的战略格局。
目前，公司装机容量、发电能力均居湖南电力市场第二位。
公司自成立以来，一直十分重视企业文化建设，凝聚广阔员工同心创业，为员工成长提供了广阔的舞台和奋斗的平台。
当前公司正处于快速开展阶段，欢迎有理想、有抱负优秀人才加盟公司，在五凌的大舞台上一展风采。
二、招聘专业及学历要求1.会计学: 研究生2.电气工程及其自动化：本科及以上3.水能动力工程：本科及以上4.水利水电工程：本科及以上5.机械设计制造及其自动化：本科及以上6.自动化：本科及以上：本科及以上8.热能动力工程：本科及以上9.电力系统自动化：本科及以上10.电厂化学：本科及以上三、应聘要求1.根本要求：2021年全日制普通高校统招统分应届毕业生，取得正常的毕业资格；身心健康，符合国家录用公务员体检标准；在校期间无违纪违法或处分记录。
2.成绩要求：本校本专业排名前30%。
3.英语要求：本科生英语通过CET-4，研究生英语通过CET-6。
四、薪资待遇1.提供不低于同行业平均水平的薪酬福利。
2.表现优秀者给予晋升时机。
五、工作地点公司所属各基层单位，接受在公司系统内调配使用。
招聘管理制度的通知
招聘管理制度的通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司招聘流程，确保人才选拔工作的公开、公平、公正，提高招聘质量，现将公司招聘管理制度通知如下：一、招聘原则1. 择优录用原则：遵循公正、公平、公开的原则，以真实的能力为依据进行人才选拔。
2. 公平竞争原则：所有应聘者均享有平等的竞争机会，竞争过程要求公开、透明、公正。
3. 提高招聘质量原则：以培养人才、服务企业发展为目的，注重选才、用才相结合。
二、招聘流程1. 招聘需求确定：各部门提出用人需求，经过公司领导层审批后确定。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求确定招聘计划，包括职位数、岗位要求、薪酬待遇等。
3. 招聘渠道选择：灵活选择多种招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。
4. 招聘广告发布：发布招聘广告，详细说明招聘岗位要求、待遇等信息。
5. 应聘者筛选：根据招聘要求，对应聘者简历进行筛选，初步确定候选人。
6. 面试选拔：进行面试选拔，综合考察应聘者的综合能力、学识、道德品质等。
7. 终审录用：根据面试情况和公司需求，最终确定录用人选。
8. 形成录用意向：公司与被录用人员协商确定入职时间、薪酬待遇等事宜。
9. 签订劳动合同：被录用人员与公司签订正式劳动合同。
10. 入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和公司制度介绍。
三、录用标准1. 任职资格：具有与所应聘职位相适应的专业知识、技能和经验。
2. 健康状况：身体健康，符合岗位要求。
3. 道德品质：具有良好的职业道德和团队精神。
4. 个人素质：具有积极向上的工作态度和学习能力。
四、招聘管理1. 招聘专责：设立招聘专责负责协调和组织招聘工作。
2. 招聘纪律：招聘过程中不得擅自泄露应聘者信息，保护应聘者隐私权。
3. 招聘宣传：对外宣传公司形象，提高公司知名度，吸引更多优秀人才加入。
4. 招聘效果评估：定期进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。
五、其他1. 本通知自发布之日起正式执行。
2. 对招聘管理制度进行修订或调整时，应先征得公司领导层的同意。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
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1)本部门招聘计划的拟定。
2)本部门招聘计划的协助实施。
3)招聘过程中对应聘人专业素质要求的核定及具体评定。
4)设计招聘过程中所需的专业考试题。
第五章招聘渠道
第十条招聘渠道分为外部渠道和内部渠道。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
第十一条内部招聘：公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，在整体考量和尊重员工前提下，采用自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会，最终通过调岗完成内部招聘。
公司招聘管理办法
第一章总则
第一条目的
为优化吉林成大弘晟能源有限公司（以下简称公司）人力资源配置、满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于除公司高层管理人员外所有岗位的招聘工作。
第二章招聘原则
第三条公平原则
公司招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。
第十四条外部招聘流程
1.报送招聘申请表
各单位根据年度招聘计划在岗编范围内提前一个月向人力资源部报送招聘申请（附件5：《招聘申请表》），人力资源部根据需求和市场人员供给情况，审批招聘申请。招聘申请中包括岗位、人数、资格要求（性别、年龄、学历、工作经验等）。
工人招聘周期为一个月；管理技术人员招聘周期为二个月；高层管理人员招聘周期为三个月。
1.岗位编制计划与审核
公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度岗位编制计划。内容包括年度岗位编制，本年度岗位编制增减及原因分析。人力资源部负责对岗位编制进行审核，报总经理审批。（附件1：《年度岗位编制审批表》）
2.岗位编制调整ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各部门确因公司发展需要、组织机构调整等原因，需修订岗位编制计划，由部门负责人填写《岗位编制调整申请表》（附件2），并说明调整原因，经人力资源部门审核，报总经理审批，人力资源部门组织实施。
第四条计划原则
以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数，以岗位要求确定招聘人员类型、条件。
第五条责任分解原则
在甄选应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自职能在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
第三章招聘计划
第六条确定年度岗位编制计划
第七条招聘计划
人力资源部负责根据人员需求和市场供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间等。
第四章招聘组织分工
第八条人力资源部根据岗位编制负责全公司人员统一招聘，并办理体检、劳动合同签定等相关事宜，用人部门在人力资源部的组织和协调下参与招聘工作。矿业分公司井下工种招聘因工种特殊性，由人力资源部与矿业分公司共同完成。
第十二条外部招聘：在内部招聘难以满足公司人才需求时，由人力资源部统一进行外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可来自职业介绍所和人才交流机构以及大中专院校。具体招聘渠道如下：
1.校园招聘
每年将公司招聘信息及时发往各院校毕业生就业管理部门。对专业对口的院校有选择地参加该校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
2.媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
3.招聘会招聘
通过参加各地人才招聘会招聘。
4.委托中介公司招聘
对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介进行招聘。
第六章招聘流程
第十三条内部招聘流程
1.内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位要求办理审批，拟定《内部招聘公告》（附件3）。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
6.录用
人力资源部公布人事调动名单，相应员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
7．内部调剂
内部调剂为内部招聘的一种方式。除分公司可在岗位编制范围内调整本分公司工人岗位，并报人力资源部审批备案外，其他岗位调剂由人力资源部统一组织。
审批：普通员工需经调出（入）单位负责人、分管副总同意，人力资源部长审批；基层以上（含）管理人员，须经总经理审批；中层以上（含）管理人员须经董事长审批。（附件4：《调岗审批表》）
2.内部报名
所有正式员工在部门负责人的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
3.筛选
人力资源部将参考申请人和空缺职位的要求进行初步筛选。
4.考试与测试
对初步筛选合格者，由人力资源部组织出题，用人部门配合，对应聘者的专业知识、专业能力等进行考查。
5.面试
人力资源部组织面试甄选小组进行内部评审，确定拟录用人员，报经总经理批准后生效。
分公司可在岗位编制范围内调整本分公司工人岗位，报人力资源部审批备案。
第九条人力资源部和用人部门的具体分工如下：
1.人力资源部
1)招聘策略策划。
2)招聘计划的拟定、具体实施与监控。
3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体
评定。
4)组织设计招聘过程中所需的考试与测试题目。
5)招聘审批过程。
6)招聘工作评估。
2.发布招聘公告
根据招募对象的来源和范围不同，由人力资源部确定招聘渠道、发布招聘公告，以使目标对象尽可能的了解招聘信息。
3.初步筛选
应聘人员填写《应聘人员申请表》（附件6）。报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。审查求职者的个人情况，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
4.面试
人力资源部向求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证、技能证书等相关证件的原件。面试由人力资源部组织，用人部门配合参与。人力资源部对应聘人员的综合素质进行面试和评价，最终形成面试意见，填写《应聘人员面试测评表》（附件7）。面试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
5.录用
人力资源部通知拟录用人员进行体检，并根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对一线工人录用，由人力资源部长审批；对基层以上（含）管理人员，技术岗位等录用，须经总经理审批；中层以上（含）管理人员，须经董事长审批。