地产公司招聘管理办法[117327]
房地产公司人才聘用管理办法
房地产公司人才聘用管理办法一、引言房地产行业作为现代经济的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，对于人才的需求也越来越迫切。
为了更好地管理和选拔人才，实现房地产公司的可持续发展，制定一套科学合理的人才聘用管理办法至关重要。
二、招聘需求确定1. 部门需求分析各部门根据业务发展计划和业务需求，进行人力资源需求的量化分析和评估，确立具体的招聘需求。
招聘需求应根据岗位职责、工作内容和技能要求等进行细化，并提前与公司决策层进行沟通和确认。
2. 岗位描述和人才要求在确定招聘需求的基础上，各部门应编制详细的岗位描述和人才要求，包括工作职责、任职资格、专业技能等，以便更加准确地找到适合的候选人。
三、招聘渠道选择1. 外部招聘渠道房地产公司可以通过多种外部渠道来发布招聘信息，如人才网站、招聘平台、专业职业社交网络等，以确保能够吸引到广泛的人才群体。
2. 内部招聘渠道房地产公司内部也应建立起良好的内部招聘渠道，给予现有员工晋升和职业发展的机会。
内部招聘可以提高员工的忠诚度和凝聚力，并减少新员工培训的成本。
3. 招聘渠道评估与优化房地产公司应定期对各种招聘渠道进行评估和优化，根据岗位需求和招聘效果，调整投放的资源和精力，以实现高效和精准的招聘。
四、人才选拔人才选拔是招聘过程中至关重要的一步，合适的选拔方法可以保证招聘到合适的人才，以下是一些常用的选拔方法：### 1. 简历筛选招聘部门根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。
2. 面试面试是选拔人才的主要手段之一，可以通过面对面的交流来进一步了解候选人的专业能力、个人素质和适应能力等。
面试可以采用单一面试官或者面试小组的方式进行，面试官应具备专业素质和较强的判断力。
3. 能力测试和评估根据不同岗位的需求，可以设计相应的能力测试和评估方法，对候选人的专业知识、技能和能力进行准确的评估，以确保招聘到真正符合要求的人才。
五、录用与入职1. 录用决策经过面试和评估后，招聘部门和相关部门根据候选人的表现和综合评估结果，进行最终的录用决策。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，确保招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应优先考虑公司内部员工，同时面向社会公开招聘。
第三章招聘组织第五条公司设立招聘工作领导小组，负责招聘工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的实施。
第四章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 招聘办公室对招聘需求进行审核，并报招聘工作领导小组审批。
第八条发布招聘信息1. 招聘办公室根据审批通过的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、地点、方式等。
2. 招聘办公室通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选1. 招聘办公室对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
2. 邀请符合条件的人员参加笔试或面试。
第十条笔试与面试1. 招聘办公室根据招聘岗位的特点，确定笔试或面试内容，并组织进行。
2. 笔试或面试结束后，招聘办公室根据成绩筛选出优秀人才。
第十一条体检与背景调查1. 招聘办公室对通过笔试或面试的人员进行体检和背景调查。
2. 体检和背景调查合格者，进入录用程序。
第十二条录用与入职1. 招聘办公室根据体检和背景调查结果，确定录用名单。
2. 招聘办公室与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘纪律第十三条招聘工作必须严格执行国家法律法规和公司相关规定，严禁泄露招聘信息。
第十四条招聘工作人员应公正无私，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条招聘过程中，应聘人员应遵守招聘纪律，不得弄虚作假。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度房地产公司招聘管理制度一、制度概述为了促进我公司人才的引进、选拔、使用和管理，规范招聘流程，加强招聘工作的监督和管理，制定本制度。
二、招聘职责1.人力资源部门根据公司的组织发展和业务需要，结合公司招聘计划，以完善的职位描述和招聘要求发布招聘需求。
2.招聘人员必须获得授权后方可招聘，并按要求进行招聘工作。
3.招聘人员必须严格执行公司的招聘程序和规定，保证招聘公正、真实、合法。
4.招聘部门必须根据公司业务的需要和公司招聘计划，合理分配招聘资源，做好招聘工作的人员配备、招聘费用的使用等方面的事宜。
三、招聘流程1.岗位空缺的管理建议当公司各部门岗位出现空缺，应加强沟通协调，建议招聘新员工。
2.岗位申请拟申请新员工岗位的部门经理或主管，应先向人力资源部提出申请，向人力资源部提交申请表，申请经过审批后进行招聘。
3.拟聘人员的申请人力资源部根据需求，向招聘人员提供招聘方案，由招聘人员负责细化具体的操作流程。
4.招聘计划招聘人员根据公司的组织发展和业务需要，制定详细的招聘计划，包括职位描述、职位要求、招聘方式、招聘渠道、面试内容等，向人力资源部报审。
5.招聘渠道根据招聘计划，招聘人员合理选择招聘渠道，如微信群招聘、社交媒体招聘、宣传广告招聘等，提高招聘效益。
6.面试招聘人员按照招聘计划，依据招聘要求和职位描述，对拟聘人员进行面试，提出招聘建议。
7.审查人力资源部对招聘建议进行审查，确定录用人员。
8.审核公司领导对人力资源部提出的招聘建议进行审核，确定录用人员。
9.通知公司领导向录用人员发放录用通知书，并提出工作要求和薪酬待遇，同时向未录用人员告知并感谢其参加面试。
四、录用条件1.具备应聘职位所需的资格条件。
应聘人员对自己进行资格认证，并提供相应的证明材料。
2.具有相关岗位工作经验或相关实操经验。
3.身体条件符合职位所需。
4.自有独立思考和解决问题的能力，有较强的学习和适应能力。
5.性格开朗，具备较强的沟通协调和服务意识。
房地产开发公司招聘管理办法
****公司招聘管理办法目录第一章总则 (3)第二章招聘组织及管理 (4)第三章招聘需求与计划 (5)第四章人员招聘及录用 (6)第五章人才特区 (11)第六章招聘工作评估 (12)第七章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二职位说明书 (16)附件三：临时招聘申请表 (18)附件四：内部推荐表 (19)附件五：人员内部招聘流程 (20)附件六：内部招聘公告 (21)附件七外部招聘流程 (22)附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)附件十：应聘人员测评表 (28)第一章总则第一条目的为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。
第二条原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。
第三条适用范围本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。
第二章招聘组织及管理第四条归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。
第五条职责分工用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第七条招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
房地产员工招聘管理制度
房地产员工招聘管理制度一、员工招聘（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。
任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是房地产开发有限公司的员工。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范地产公司招聘工作，优化人力资源配置，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有岗位的招聘工作。
第二章招聘原则第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程透明，确保每位应聘者都有平等的机会。
2. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗需求，内部无合适人选时方可进行外部招聘。
3. 资格准入原则：应聘者须满足岗位说明书中的任职条件。
4. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。
第三章招聘流程第四条招聘流程如下：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出岗位招聘需求，并提交人力资源部。
2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职条件等。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
5. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其信息真实性。
7. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，签订劳动合同。
第四章招聘管理第五条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 录用通知。
第六条各部门负责人协助人力资源部完成招聘工作，包括：1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
以下为各部门岗位职责一、人力资源部1. 负责招聘工作的组织实施；2. 制定招聘计划；3. 发布招聘信息；4. 简历筛选；5. 面试安排；6. 背景调查；7. 录用通知。
二、各部门负责人1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。
三、各部门员工1. 积极参与公司内部招聘活动；2. 按照要求提供个人信息；3. 配合人力资源部完成招聘工作。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
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地产公司招聘管理办法[117327]
地产公司招聘管理办法
为确保公司各部门人员编制合理到位，及时为缺员部门输送合适人才，制定本规定如下：第一条：招聘计划
每年初，各部门根据公司愿景目标及本部门人员需求情况，制定年度部门增员计划报公司人力资源部，由人力资源部统一制定公司年度招聘计划，报总经理批准。
第二条：增员申请
因公司组织架构调整或其它特殊情况造成部门人员有临时性需求时，需要增员的部门须在办公系统上填写《招聘需求申请表》，根据实际情况填写缺员岗位规范、岗位名称、缺编人数、岗位职责、工作内容、增员人数、任职条件等具体内容，报人力资源部审核，经总经理同意后，由人力资源部根据公司人员编制和需聘人员情况选择媒休报刊进行招聘。
增第三条：招聘方式
公司招聘方式有内部调动、员工推荐、外部招聘和其它方式，具体招聘采用的方式根据需求岗位人数、专业知识和其它要求而定。
第四条：录用原则
1、公司遵照“公开招聘、公平竞争、择优录取”的原则，由人力资源部会同用人部门，对求职者择优进行初试，必要时应笔试。
2、根据初试结果，报主管副总经理择优安排复试合格后，由总经理面谈最终决定是否录用。
3、人员录用标准主要包括：
(1)缺员人数；
(2)岗位要求；
(3)文化程度、所学专业；
(4)实际工作经验和工作技能；
(5)年龄；
(6)身体健康要求；
(7)其它条件。
第五条：录用通知
经总经理面谈决定录用该求职人员时，由总经理签发录用通知，人力资源部负责通知录用人员进行试用，并按规定办理相关手续。
第六条：本规定由公司人力资源部负责监督实施。
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