集团有限公司招聘管理办法
集团本部招聘管理制度
集团本部招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团本部招聘管理，确保招聘工作的公平、公正、公开，保障选人用人的质量，制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部各部门招聘管理工作。
第三条集团本部招聘管理应依法平等择优原则，按照科学、规范、公正的程序进行。
第四条各级部门应当加强对招聘工作的组织领导，明确工作责任。
第二章组织管理第五条集团本部设立人力资源部门，负责统一组织、制定和实施招聘计划，协调各部门招聘工作。
第六条人力资源部门应根据公司发展和人力资源需求，制定招聘计划，并将计划报集团领导审批后实施。
第七条各部门根据公司发展和工作需要，提出招聘需求，并报人力资源部门审核。
第八条人力资源部门应加强市场调研，根据市场需求和公司发展情况，制定招聘策略和方案，并配合各部门实施。
第九条人力资源部门负责统筹编制招聘计划，并确保计划与公司发展战略相一致。
第十条人力资源部门应建立健全招聘信息统一平台，及时更新公司招聘信息，提高招聘效率，确保信息真实、准确、完整。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行评估，及时调整招聘计划，提高招聘工作的效益和质量。
第三章招聘程序第十二条招聘程序应合理、规范、透明、公开，根据公司实际情况进行调整。
第十三条招聘程序包括岗位申请、资格审查、笔试面试、体检考察、录用等环节。
第十四条岗位申请1. 岗位空缺时，各部门应填写《岗位申请表》，并报人力资源部门审核。
2. 岗位申请表包括：职位名称、需求人数、薪酬待遇、资格条件、职责范围、工作地点等。
3. 人力资源部门审核通过后，发布招聘信息。
第十五条资格审查1. 符合招聘条件的应聘者递交申请材料。
2. 人力资源部门对申请材料进行审核，择优确定应聘者名单。
3. 人力资源部门将名单报部门领导审核通过后，公示应聘者名单。
第十六条笔试面试1. 符合条件的应聘者参加笔试，合格者进入面试环节。
2. 面试由专业面试官组成，进行面试评分，确定各候选人面试成绩。
3. 面试成绩合格者，进行体检考察。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
集团公司人才规划及招聘管理办法
集团公司人才规划及招聘管理办法集团公司人才规划及招聘管理办法第一章总则第一条依据集团公司的发展战略，为有目的、有计划地招聘人才、用好人才，使人才资源实现价值最大化，特制定本管理办法。
第二章适用范围第二条亿利资源集团各职能部门及五经营实体。
第三章招聘原则第三条集团公司的主要职能部门和集团公司主导产业，新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略需要进行适当的人才储备，选人数量适度从宽，以适应集团业务扩张需求为准。
非主业的新招聘员工整体水平以满足当前工作需要为准，进人数量从紧，以控制人工成本。
第四条人才选拔标准：诚信正直、志同道合、适才适所、宁缺勿滥。
第四章人才规划流程第五条集团公司的年度人才规划工作每年末由人力资源中心牵头组织制定，集团公司各职能部门经理及五大经营实体总经理根据集团公司的战略发展规划、经营目标结合人力资源现状，拟定人才需求战略框架，确定下一年度的人才需求计划，报经集团公司审定。
第六条用人单位要对每个缺口职位形成详细的任职资格及职位描述说明（岗位说明书）。
第五章招聘及甄选流程第七条人才的选拔标准要严格按照岗位任职资格要求（岗位说明书）来确定；人才招聘的初选工作由用人单位与人力资源部门负责，经初选合格的人才由用人单位负责人与人力资源部门负责人共同进行复试，复试合格的人选提请招聘领导小组进行综合评议并确定是否录用。
第六章新员工试用期有关规定第八条新录用员工的试用期为一至六个月。
有工作经验者可直接到岗工作；应届毕业生入职前统一进行一个月的军训及企业文化、制度流程等培训。
第七章新员工导入管理流程第九条新入职员工在入职通知书下发之时，直线经理人要为其确定导师和伙伴，导师为新入职员工的直接上级，负责公司战略、愿景、企业文化、制度流程以及所在部门职责、工作内容和要求等方面的培训指导工作；伙伴由新入职员工的直接上级指定，主要负责新员工的日常生活帮助及沟通引擎工作（电子邮箱设置、办公用品领用、办公设备使用、用餐等）。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
集团化公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才队伍的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化公司及其下属各子公司、分支机构的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。
第二章招聘计划与审批第四条各子公司、分支机构根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经上级人力资源部门审核后报公司总部人力资源部审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条公司总部人力资源部负责对招聘计划的合理性、合规性进行审核，并协调各部门、子公司、分支机构共同实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘条件对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的专业知识、技能、综合素质等方面。
第十一条背景调查：对进入复试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和简历真实性。
第十二条体检：安排候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员，发放录用通知。
第十四条入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司，了解公司文化、规章制度等。
第四章招聘管理与监督第十五条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括招聘计划的制定、招聘流程的监督、招聘效果的评估等。
第十六条各子公司、分支机构应积极配合人力资源部完成招聘工作，确保招聘计划按时完成。
第十七条招聘过程中，严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，严肃处理。
第十八条招聘工作应接受公司内部审计和外部监督，确保招聘工作的合法性和合规性。
第五章附则第十九条本制度由公司总部人力资源部负责解释。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章概述为了规范公司招聘活动，确保招聘工作的合法合规性和公正公平性，提高招聘工作效率，促进公司持续发展，特制定本招聘管理制度。
第二章招聘岗位设置和需求分析1.公司各部门根据业务发展情况，提出相应的招聘计划，招聘计划需经过公司领导层和人力资源部门的审核和批准。
2.招聘岗位需求由各部门详细描述岗位职责、任职条件和岗位要求，确保招聘需求明确、具体。
3.公司人力资源部门将各部门提出的招聘需求进行分析和整合，确定公司全面的招聘需求，并进行编制招聘计划。
第三章招聘方式和渠道选择1.公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，确保招聘效果最大化。
2.在招聘过程中，公司可委托专业的招聘机构进行人才招聘服务，根据公司需求选择合适的招聘合作伙伴。
3.公司可以通过网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的人才参与招聘。
第四章具体招聘流程1. 制定招聘计划：公司人力资源部门负责根据各部门招聘需求，制定招聘计划并向相关部门提交审批。
2. 预选简历：公司人力资源部门根据岗位要求筛选出合适的简历，进一步确认候选人资格。
3. 面试选拔：公司人力资源部门协调各部门组织面试，评估候选人的综合能力和适应能力。
4. 录用和入职：公司人力资源部门完成候选人的录取手续，安排培训和入职程序。
5. 岗位定级和薪酬报酬：公司人力资源部门负责对新员工进行初次定级，确定薪酬待遇。
第五章招聘流程的标准化管理1. 招聘流程的标准化管理是确保招聘公平公正性的基础，各部门必须按照公司规定的招聘流程进行操作。
2. 公司人力资源部门负责监督和检查招聘流程的执行情况，对违反招聘规定的行为进行纠正。
3. 公司建立并维护员工档案，对新员工进行培训和考核，定期更新员工信息。
第六章招聘后的管理和评估1. 公司对新员工进行试用期评估，针对员工的工作表现和适应情况进行反馈。
2. 公司定期对新员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。
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xxx集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章招聘工作评估 (12)第九章附则 (14)附件一招聘流程 (15)附件二临时招聘申请表 (16)附件三竞聘管理办法 (17)附件四内部招聘公告 (19)附件五应聘申请书 (21)附件六应聘人员测评表 (22)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.公司管理阶层需要扩充时；5.公司组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。
第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。
人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。
第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。
第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。
人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。
第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。
人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。
第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。
第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。
第十六条营销分公司经理的招聘由公司人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，总裁办公会审批。
第十七条营销总公司分公司品牌经理的招聘由人力资源部负责初选，分公司经理负责初试，品牌总监负责复试，营销总公司总经理审批。
第十八条营销总公司的部门经理招聘由人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，报总裁办公会审批。
第十九条子分公司财务负责人的招聘由公司人力资源部初选，计划财务部经理负责初试，主管财务副总复试，报总裁审批。
第二十条对公司科室经理、子公司经理以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第二十一条招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
第二十二条人力资源需求预测（一）各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经主管人力资源副总审核，报总裁审批，人力资源部门组织实施。
第二十三条招聘计划（一）人力资源部门负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司招聘计划由总裁办公会审批。
第二十四条生产管理部由综合管理科负责组织各分厂厂长进行年度生产工人的需求预测和拟订招聘计划，生产管理部经理进行审核，报主管生产副总审批，并报公司人力资源部备案。
第二十五条招募的来源与方法：（一）为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招募的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 公司各部门科室经理以上人员可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，主管人力资源副总审核，报总裁审批。
《竞聘管理办法》详见附件三。
（三）公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募，1. 外部招募渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4）校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责人和营销总公司部门负责人及分公司经理可委托猎头公司招募。
第二十六条招募信息的发布：招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
（一）招聘广告1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（总裁办）负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招募对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第二十七条应聘者提出申请：（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）。
第五章人员选拔第二十八条资料审查公司人力资源部和生产管理部综合管理科根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部门负责通知初试。
第二十九条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第三十条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第三十一条审批有关责任人（总裁办公会、人力资源委员会、董事会）综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的由人力资源部门负责通知；不同意的淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第三十二条体检同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。
第三十三条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部或生产管理部综合管理科可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程。
第三十四条录用应聘人员报到后，签订试用合同，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第三十五条试用员工上岗都应经过试用期，试用期为3个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部（生产管理部综合管理科）应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司人力资源部（生产管理部综合管理科）与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。