如何做好精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要脱颖而出并实现可持续发展，高效的人力资源管理至关重要。
而精细化管理作为一种精益求精的管理理念和方法，正逐渐成为人力资源管理领域的重要趋势。
那么，如何在人力资源管理中实现精细化管理呢？首先，我们需要明确精细化管理的内涵。
精细化管理强调将管理工作做精、做细，以精确、细致、深入、规范为特征，通过优化流程、明确标准、加强监控等手段，提高管理效率和质量。
在人力资源管理中，精细化意味着对人力资源的各个环节进行精细规划、精确执行和精准评估。
一、做好人力资源规划的精细化人力资源规划是人力资源管理的起点，也是实现精细化管理的基础。
要做到精细化的人力资源规划，就需要深入了解企业的战略目标和业务需求。
通过与各部门的密切沟通，分析企业未来一段时间内的业务发展方向、市场竞争态势以及可能面临的挑战，从而预测出所需的人力资源数量、质量和结构。
例如，一家正在开拓新市场的企业，可能需要大量具备市场开拓能力和跨文化沟通能力的人才；而一家致力于技术创新的企业，则更需要高端技术研发人才和创新型团队。
在明确需求的基础上，制定具体的招聘、培训、调配和晋升计划，确保人力资源的供给与企业的发展需求相匹配。
同时，人力资源规划还应具有一定的前瞻性和灵活性。
市场环境和企业战略可能会发生变化，因此规划要能够及时调整，以适应这些变化。
二、招聘与选拔的精细化招聘与选拔是获取优质人力资源的关键环节，实现精细化管理至关重要。
首先，要制定明确、具体的岗位说明书。
详细描述岗位职责、任职资格、工作条件等，使求职者对岗位有清晰的了解，也为招聘和选拔提供准确的依据。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才需求精准定位。
对于高端技术人才，可以选择专业的招聘网站或猎头公司；对于基层岗位，可以通过校园招聘、人才市场等渠道。
面试过程也需要精细化。
设计科学合理的面试流程和评估标准，采用多种面试方法，如结构化面试、行为面试、情景模拟等，全面考察应聘者的知识、技能、能力和素质。
如何加强精细化管理
如何加强精细化管理精细化管理是指通过科学、准确的数据分析和精细化操作，提高管理效能，实现企业的高效运营。
随着信息化技术的不断发展，精细化管理已经成为了现代企业管理的重要内容。
那么如何加强精细化管理呢？以下是一些建议：1.设立明确的目标和指标：为了实现精细化管理，企业首先需要设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是具体、可度量的，能够通过数据来进行监控和评估。
只有明确的目标和指标才能使管理者和员工在工作中做到有的放矢，减少盲目性。
2.优化流程管理：流程管理是精细化管理的关键环节。
企业应该对各个业务流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都是高效的，减少无效操作和资源浪费。
同时，还可以通过流程管理的方式来减少人为错误，提高工作质量。
3.数据化决策：在精细化管理中，数据是至关重要的。
企业应该建立起完善的信息系统，在工作中收集和分析各种数据，进行有效的决策。
通过数据化决策，企业可以更准确地了解业务状况，及时调整和改进。
4.加强员工培训和激励：员工是企业的核心竞争力，他们的工作水平直接影响到企业的管理效能。
因此，企业应该加强员工培训，提高他们的专业能力和素质，使他们能够适应和应对工作中的变化。
同时，还应该制定合理的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5.强化绩效评估：绩效评估是精细化管理的重要手段之一、企业应该制定科学、公正的绩效评估机制，对员工和团队的工作进行定期评估和考核。
通过绩效评估，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量。
6.加强沟通与协作：精细化管理需要各个部门之间的紧密配合和协作。
企业应该加强内部沟通，建立起良好的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
同时，还应该加强与供应商、客户等外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动业务的发展。
7.精细化管理的持续改进：精细化管理是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该持续关注市场变化和内部需求，及时调整和改进管理方式和方法。
同时，还应该建立起有效的反馈机制，通过不断的学习和改进，提高管理的水平。
天下大事必做于细怎样做好精细化管理五个要点需牢记
天下大事必做于细怎样做好精细化管理五个要点需牢记天下大事必做于细怎样做好精细化管理五个要点需牢记在如今快节奏的社会中，管理的重要性越来越凸显出来。
精细化管理作为一种有效的管理手段，被越来越多的组织所采用。
它可以帮助组织实现高效运营、优化资源配置和提升绩效。
在实施精细化管理时，我们需要牢记以下五个要点。
第一，明确目标。
实施精细化管理的首要任务是明确目标。
通过设定明确的目标，可以为实施精细化管理提供清晰的方向和标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的整体战略相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地进行管理和调整。
第二，细化流程。
精细化管理的核心是将繁杂的工作流程细化为可操作、可管理的环节和步骤。
每一个环节和步骤都应该清晰明确，包括责任人、时间节点和具体要求等。
细化流程有助于减少工作中的不确定性，提高效率和准确性。
第三，强化沟通。
精细化管理需要各个层级之间的密切协作和沟通。
组织内部的信息传递、意见反馈和决策协商等环节都需要进行精细化管理。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率和质量。
因此，建立一个健康的沟通机制和文化至关重要。
第四，注重培训。
实施精细化管理需要员工具备相应的知识和技能。
组织应该重视员工的培训和提升，帮助他们掌握必要的管理工具和方法。
通过培训，员工可以更好地理解和运用精细化管理的理念和技巧，为组织的发展贡献力量。
第五，持续改进。
精细化管理永远是一个不断改进的过程。
组织应该建立起一套完善的改进机制，通过不断的评估和调整来提高管理水平和工作效能。
持续改进需要各个层级的积极参与和推动，只有不断改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，精细化管理是当今社会组织管理中的重要手段之一。
要做好精细化管理，就需要明确目标、细化流程、强化沟通、注重培训和持续改进。
只有始终坚持这五个要点，才能够实现精细化管理的目标，提高组织的综合竞争力。
天下大事必做于细，也必须做好精细化管理。
如何做好精细化管理之思想、理解、教育、宣传、培训
如何做好精细化管理之思想、理解、教育、宣传、培训第一篇：如何做好精细化管理之思想、理解、教育、宣传、培训目录一、什么是精细化管理....................21、定义............................22、现实意义...........................2二、精细化管理内容.................2 1、2、3、4、5、精细化的操作....................2 精细化的控制：.......................2 精细化的核算：.......................2 精细化的分析....................2 精细化的规划....................3三、精细化实施步骤.................31、实施要点：.......................3（1）、精细化管理的4个意识.................3（2）、精细化管理的2大原则.................3（3）、精细化管理的5个实施要点................3（4）实施阶段......................32、四大步骤：.. (3)（2）行业制度精益求精,工作有标准....................4（3）精准细致的人员分工,责任落实到人. (4)（4）精打细算的评估机制,量化考核到位。
(4)四、实施精细化管理的保障条件...........41、文化保障...........................42、组织保障...........................53、机制保障...........................5五、精细化管理的思想动员...................51、实施培训...........................52、全员文化宣导..........................5如何做好精细化管理之第一篇章思想、理解、教育、宣传、培训一、什么是精细化管理1、定义精细化管理是一种理念，一种文化。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
企业怎样做好精细化管理【多篇】
企业怎样做好精细化管理【多篇】什么是精细化管理篇一精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。
过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。
企业怎样做好精细化管理篇二(一)以“人防”为中心（1）组建安全工作队。
根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。
（2）开展岗位理论知识培训。
要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
（3）开展岗位责任心教育。
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
（4）实施安全应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
（5）实行安全隐患有奖“举报”。
为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。
通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。
行政管理精细化措施(6篇)
行政管理精细化措施(6篇)篇一：行政管理精细化措施办公室精细化行政管理的有效措施办公室精细化行政管理是提高办公效率、优化办公环境的重要手段。
通过精细化管理，可以更好地规范办公室的管理流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工工作积极性和满意度。
下面将介绍一些办公室精细化行政管理的有效措施。
一、明确管理目标和规范流程企业办公室的管理目标是提高工作效率，规范业务流程。
首先需要明确办公室的管理目标，根据目标明确制定流程，明确各项业务的办理流程和责任人。
制定并实施一整套的文件管理制度，包括文件的归档、借阅、销毁等方面的规定，使文件管理更加有序、规范。
二、推行信息化办公信息化办公是提高办公效率的有效手段。
通过推行信息化办公，可以大大提高工作效率和精细化管理能力。
推行办公自动化系统，实现各项业务的自动化处理，提高工作效率。
可以使用各种软件进行绩效考核、任务分配、会议安排等，实现对员工工作情况的全面监督和管理。
三、建立绩效考核制度建立科学、合理的绩效考核制度，能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率。
员工的绩效考核可以基于每个员工的工作目标，根据完成情况进行绩效考核，奖励高绩效员工，对低绩效员工进行激励和指导。
四、加强内部沟通加强内部沟通是非常重要的一项管理措施。
办公室内部各部门之间、各员工之间的沟通顺畅，能够更好地协调工作，提高工作效率。
建立定期的会议制度，加强部门之间的协调与合作，提高信息的畅通性与可靠性。
利用内部通讯工具，如企业微信、办公软件等，实现即时沟通，提高工作效率。
五、加强文件管理文件管理是办公室管理的基础，规范的文件管理能够提高工作的精细化管理能力。
建立科学的文件档案管理制度，对文件的分类、存储、查询、利用等方面进行规范，做到信息共享，提高文件利用率，降低工作量。
六、加强安全管理办公室的安全是办公室精细化管理的基础之一。
加强网络安全、信息安全、设备安全的管理控制，确保各项工作的顺利进行。
建立健全的安全管理制度，对安全隐患及时排查并处理，保障员工的生命财产安全。
关于如何做好精细化管理工作的几点思考
关于如何做好精细化管理工作的几点思考精细化管理是一种注重细节的管理方法，旨在提高工作效率和质量。
对于如何做好精细化管理工作，我有以下几点思考：1.设定明确的目标和指标：精细化管理需要有明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可量化的，具体而清晰。
只有设置了明确的目标和指标，才能更好地推进工作，监控进展，及时进行调整。
2.制定详细的计划：针对每个目标和指标，制定详细的计划。
计划要包括具体的任务和时间安排，要将工作分解到每个细节上。
例如，在开展市场调研时，计划要包括调研方法、调研对象、调研内容等，同时要设置时间节点和工作责任人。
3.进行有效的跟踪和监控：精细化管理需要对工作进展进行跟踪和监控。
可以通过制定周报、月报等定期报告，了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。
此外，还可以使用管理工具来进行进度和任务的跟踪，确保每个环节都能够按时、优质地完成。
4.重视细节和规范操作：精细化管理强调注重细节，规范操作。
在工作中，应该注意细节，做到事事有追求。
例如，文件的格式、文档的排版、会议纪要的编写等，都需要注意细节，保证工作的严谨性和完整性。
5.建立健全的信息化系统：精细化管理需要有一个健全的信息化系统。
通过信息化系统，可以更好地管理和监控工作流程、任务分配、进度跟踪等。
信息化系统可以提供数据分析和决策支持，让管理者能够更好地了解工作情况和问题，并及时进行调整。
6.提供持续培训和学习机会：精细化管理需要团队成员具备一定的能力和素质。
因此，管理者应该提供持续的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。
只有技能过硬、素质高、学习能力强的团队成员，才能做好精细化管理工作。
7.不断改进和优化工作流程：精细化管理需要不断改进和优化工作流程。
在工作中，应该善于总结经验教训，发现问题，找出改进的方法和措施。
通过持续改进，不断提高工作效率和质量。
总之，精细化管理强调注重细节、强调规范操作，需要管理者和团队成员都具备一定的能力和素质。
如何做到精细化管理建议
如何做到精细化管理建议精细化管理，这可不是一句轻飘飘的话，它就像一场精心编排的舞蹈，每一个动作、每一个节奏都得拿捏得恰到好处。
你想想，咱平常过日子，是不是也得精打细算？比如买菜做饭，不能大手大脚地买一堆，结果吃不完都坏了，得算着家里几口人，大概能吃多少，这就是一种小小的精细化。
那放到工作或者更大的事情上，道理也是一样的！首先得有个清晰的目标，这目标就好比是远方的灯塔，告诉你该往哪儿走。
要是目标都模模糊糊，你说你能走到想去的地方吗？肯定不能啊！比如说你要做一个项目，得明确到底要达到啥效果，是多赚钱，还是打响名声，或者是积累经验？这都得心里有数。
然后呢，规划流程可太重要啦！这就像炒菜的步骤，先放油还是先放菜，顺序错了，味道可能就差了一大截。
把工作或者事情分成一个个小步骤，每个步骤该怎么做，谁来做，啥时候完成，都得安排得明明白白。
还有啊，数据可不能小瞧。
这就好像是你的账本，记录着你的每一笔收支。
通过数据，能清楚地看到哪儿做得好，哪儿做得不好，及时调整改进。
比如说开个小店，每天算算卖了多少货，哪种货卖得好，哪种货没人要，这不就能有针对性地进货和推销了嘛。
再说说人员管理，每个人都有自己的长处和短处，得把合适的人放在合适的位置上，这就像拼图一样，拼对了才能呈现出完美的画面。
要是把一个擅长销售的人放在后勤，那不是浪费人才嘛。
另外，监督和反馈也不能少。
这就好比是开车时的后视镜，能让你看到后面的情况。
及时发现问题，解决问题，才能保证事情朝着正确的方向前进。
而且，要不断学习和改进。
世界在变，方法也得跟着变。
就像手机得不断更新系统一样，你的管理方法也得跟上时代的步伐。
总之，精细化管理可不是一朝一夕就能做到的，需要耐心、细心，还得有决心。
就像盖房子，一砖一瓦都得用心砌好，这样盖出来的房子才牢固、漂亮。
你说是不是这个理儿？所以，从现在开始，用心去做好每一个细节，让精细化管理成为你的得力助手，带领你走向成功的道路！。
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、前言话说在这个竞争激烈的时代，企业要想在市场中立足，必须得有一套自己的发展策略。
而这套策略的核心就是精细化管理。
那么，如何实现企业的精细化管理呢？下面，我给大家分享一些建议和措施，希望能给大家带来一些启示。
二、1.1 强化领导力要强化领导力。
领导力是企业发展的关键，一个有领导力的团队，才能在市场竞争中立于不败之地。
所以，企业管理者要不断提高自己的领导力，带领团队走向成功。
那么，如何提高领导力呢？这里给大家分享两个小技巧：1. 学会倾听。
一个好的领导者，首先要学会倾听下属的意见和需求。
只有了解了他们的想法，才能更好地指导他们工作，提高团队的凝聚力。
2. 善于沟通。
沟通是解决问题的关键，一个善于沟通的领导者，能够更好地协调团队内部的关系，化解矛盾，提高工作效率。
三、1.2 优化组织架构要优化组织架构。
一个合理的组织架构，能够让企业的各项业务高效运转。
所以，企业管理者要根据企业的实际情况，不断调整组织架构，使其更加合理化。
那么，如何优化组织架构呢？这里给大家分享两个小技巧：1. 明确职责。
每个员工都要清楚自己的职责所在，这样才能更好地发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 建立激励机制。
为了激发员工的工作积极性，企业管理者要建立一套完善的激励机制，让员工在工作中感受到成就感和归属感。
四、2.1 提升员工素质要提升员工素质。
员工是企业的核心资产，他们的素质直接关系到企业的发展。
所以，企业管理者要重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质。
那么，如何提升员工素质呢？这里给大家分享两个小技巧：1. 定期培训。
企业管理者要定期为员工提供各种培训课程，让他们不断学习新知识，提高自己的能力。
2. 实践锻炼。
企业管理者要给员工提供实践机会，让他们在实际工作中不断锻炼自己，提高自己的技能水平。
五、2.2 创新管理模式要创新管理模式。
在这个快速发展的时代，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
授权的任务必须和员工的特质相符。要把任 务分配给最适合的员工，管理人员必须对所有员 工的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解， 才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。
３、充分解释授权内容
（1）管理人员要确定员工了解授权的 内容、任务在公司中所扮演的角色（包括 重要性及急迫性），并警告员工他们可能 会面对的问题（例如，机密信息可能难以 取得）。还要向员工说明之所以授权的原 因和对任务结果的预期等，帮助员工全面 地了解任务的意义，避免员工只是单纯被 赋予任务。
主管无法完成授权的原因是什么？
１、缺乏计划。主管没有花时间做授权 计划，找出哪些工作应该要交给部属执行， 哪些则是自己应该花更多时间好好做的事 情。事实上，花时间就是为了省时间，几 个小时的完整计划与说明，可以为主管及 员工节省许多执行的时间。
２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句 “你照着我说的去做就对了。”主管必须 清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有 成功的可能。
5、有效授权管理
一、授权的两种类型： 1、为了完成某项工作而授权 在这种情况中，要达到效果，员工必须知道 主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。 2、为了培养发展员工而授权 在这种情况中，员工不一定是最有能力完成 任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授 权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提 供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力， 协助员工成功地达成任务。
精细化管理的四字内涵 精、准、细、严
• • • •
精——把事情做精，精益求精 准——准确、准时 细——工作做细、管理做细 严——精细化变成事实的关键性条件
• 二、精细化管理的重要性
怎样煮鸡蛋？
• • • • • • •
长宽高各4厘米的特制溶器 加水50毫升左右 1分钟左右水开 再过3分钟关火 利用余热煮3分钟 凉水浸泡3分钟 相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热 能
5、定时追踪进度
• 成功的授权并非在交待完员工的时候便结束 了，管理人员需要定时追踪员工的进度，给予员 工应得的赞赏与具有建设性的回馈，并且传达关 心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。管 理人员可以和员工一起设定任务的不同阶段应该 完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰 面讨论的时间及项目等，并且确实执行这些追踪 检讨。即使定期的会面只是短短１５分钟，管理 人员与员工也可以一起检视当初所设定的目标， 防范执行任务可能出现问题。
6、任务完成后进行检讨
管理人员及员工都可以藉此了解下次在授权及 接受任务时，各自可以改进的地方。
有了管理的精细化，才有执行 的到位 。
希望大家洞悉精细化管理在现实工作, 生活中对于个人,企业的深远意义.立足本职 工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一 个人的作用,为兴威华天的发展打下良好的 基础！
工作布置的特点
案例：开早会
1、必须准时； 2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形； 3、在布置安排当班工作任务之前，要从关心员工、爱护员工出发 进行班前仪容仪表、精神面貌排查。除了必须遵照《酒店仪容 仪表规范》的要求上岗外，还要做到察言观色，观察员工是否 休息好、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精 神饱满，心情舒畅； 4、管理人员向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚） ； 5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念 否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批 评某人，但可对某事予以要求、纠正。）对前一日工作的经验 教训的分享，对当日接待任务布置与安排。同时培训基本的操 作流程。
2014-1-2 12
2、管理目标准确
1、专业水平精
在我们面临的上级决策足够正确的前提下，管 理层的专业技能与业务水平是保证精细化管理实 现的充要条件。
2、管理目标准确
案例1：智慧战胜对手的故事
（1）对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的 过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析 到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连 根拔起清除后患。分析问题的能力既是对管理层 业务水平的考核，也是对管理层深度思考工作的 要求，管理层一方面要坚决执行落实决策层决策， 一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所 需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会 准确不变味、不跑调，又收效明显少付代
细化的重点不在执行者，而在管理者 一是根据每个班组员的特长、优势来安排任务； 二是根据工作任务的轻重缓急来安排程序； 三是根据运筹学的原理来安排工作流程。
4、管理标准统一，严格执行
制度对事不对人
游
戏
挖宝藏 快乐接力
团队中的每个成员都是一样的重要，共同 为一个卓越的目标全力以赴；管理人员应该如何 充分调动每位员工的潜能？最重要的因素是员工 对工作充满激情。其中最有效的激励方法之一就 是给员工充分授权，让员工与管理阶层都能在互 相的合作及支力，让每个人对自己 的工作产生热情及使命感。
（2）告知员工任务内容后，管理人员应该 要求员工复述，以确认他了解工作内容。 只是询问员工是否了解，然后对方点头称 是，并不代表员工真正了解。有时候成功 授权所需花费的时间和精力，不亚于管理 人员亲自执行，因而管理人员必须有心理 准备。
4、做到真正授权
• 授予员工权力和授予责任一样重要。管 理人员应该相信员工能够做出正确决定， 给予员工完成任务所需的弹性和自由，不 要处处插手。员工是不同于管理人员的个 体，所以管理人员不要预期员工会采用和 自己一模一样的做事方式。
（3）此外，管理人员必须厘清自己想要 授权的原因，不要将“授权”与“只想丢 出不想做的工作”混为一谈。如果管理人 员授权员工是因为员工比自己更有能力完 成任务，或者可以节省管理人员的工作时 间，那么授权没有问题。如果管理人员只 是因为懒惰，或者任务份量其实很小时， 那么还不如自己动手做。
２、谨慎选择授权的对象
如何做好班组精细化管理
主讲人：
导引
1 什么是精细化管理
2
精细化管理的重要性
3
如何做好精细化管理
一、什么是精细化管理
精细化管理是在常规管理基础上，进 一步把管理工作做精、做细，以全面提高 企业管理水平和工作质量的管理理论和方 法。要求将工作做到位，日清日结，对当 天的情况进行检查，发现问题及时纠正， 及时处理。
３、管理人员害怕失败或被取代。把权 力和责任交出去并不容易，而且也具有风 险。许多管理人员在授权的过程中，都会 担心不安，害怕员工可能失败；有些管理 人员则是害怕看到员工把原本是管理人员 在做的事做得很好，甚至更好，因而取代 了自己；有些管理人员则是不愿意把权力 下放。这些害怕都造成管理人员揽下过多 责任和工作。
• 海尔管理上有个“80/20原则”，就是企业 里发生的任何一件过错、失误（执行者）， 上级主管承担80%的责任，具体操作者承担 20%的责任。
• 管理不到位，粗放，下属才有可乘之机， 有空子可钻，才可使用隐性规则，才有执 行不到位的伸缩空间。
三、如何做好精细化管理
1、专业水平精 3、管理流程细 4、管理标准统一，严格 执行 5、有效授权管理
1/2/2014 2014-1-2
17
（2）只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头 过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险 情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵， 而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展 中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法 得当就会事半功倍。
3、管理流程细
粗放式管理 岗位工作布置的工具 岗位职责 1、职责条款笼统 2、缺少操作流程 3、执行者责任模糊 4、缺少工作方法提示 5、执行标准缺少量化 6、考核事项缺管细化量化 7、执行者靠自己的执行领 悟 8、无明确的检查人 9、无明确的奖惩条例 精细化管理 岗位工作手册 1、职责细化 2、主要工作流程化 3、责任明确、细化 4、有详尽的工作方法说明 5、执行标准量化 6、考核事项细化、量化 7、执行者按手册规则、标 准执行 8、明确规定检查人 9、明确规定奖励事项
如何成功授权？
１、完整计划授权
（1）在授权前，管理人员必须先评估自己 的工作内容和职责之间的关系，检视是否有些执 行性或例行性的工作，妨碍了自己投入更多时间 在思考性或计划性的工作上？
（2）管理人员可以写下工作团队目前负责的
所有主要工作，找出哪些工作非自己亲自做不可 （例如，工作绩效评估、管理员工），然后将其 它剩下的工作，依重要性、风险度及急迫性的高 低分类，决定哪些工作可以分配给员工完成。
精细化管理是一种方法，要在已有的管 理基础上做精工、抠细节，从这一做、一 抠中挖出效益，推进企业进步。精细化管 理着眼于市场，落实于班组，是消除浪费 和创造价值的有机结合。 哪些环节精细化管理后可以出效益，如 何将精细化管理与效益有机结合在一起， 是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻 方向。
执行不到位，管理者负主要责任