6S管理工作总结模板5篇

6S管理工作总结模板5篇

工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结，更是总结成果、熟悉缺乏、吸取教训、提升熟悉和力量的过程。只有不断实践，不断总结，才能更好地推开工作向前进展。以下我在这给大家整理了一些6S管理工作总结模板，盼望对大家有关心!

6S管理工作总结模板1

20__年以来，我公司通过建章立制、宣扬培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等方法将6S管理融入到详细的工作中去，提高了员工熟悉、培育了员工事事仔细、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，毁灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S管理的不断推动，有效地促进了各项管理水平的提升。

一、建章立制，提高员工熟悉，明确员工行为规范。

四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S检查组考核方法》《6S工作部门自查自纠制度》《6S成果申报评定嘉奖制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。

二、通过培训、会议、宣扬栏、看板、现场指导、6S学问提问等多种形式宣扬6S管理理念，提高员工的实战力量。

为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参与集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的阅历以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关学问，了解6S管理的基本学问、推行的方法和步骤等，共享其他厂家的胜利案例和阅历，让员工养成了一切照章办事，做事注意详情、注意结果的好习惯。

三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。

四年来，我们从抓试点、建样板开头，以点带面，全面推动6S工作。为了稳固和推动6S活动的成果，我们的检查工作如今分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员根据《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发觉问题要求限期整改。经过常年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠力量得到提高，6S管理活动的持续推动，到达了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着干净、有序、文明、平安状态。

四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升

公司实施了《6S成果申报评定嘉奖制度》，对在6S管理工作过程中取得的胜利案例和方法实施6S即时嘉奖。我们鼓舞员工查找和去除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、铺张源、缺陷源、危急源”等六大源;如今员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节省了许多费用、提高了生产

效率，削减了平安隐患。

总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低本钱、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了肯定成效，今后将连续探究6S管理方法，推动企业取得更大的进步。

6S管理工作总结模板2

自上周6s现场抽查以来，各车间部门主动响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了生产现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。现将6S开展状况总结如下。

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理方法。

2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要连续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。

2、自觉清洁：分组卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。

彩印：71，92平均分81。

制袋：63。93平均分78分

圆织：91。96平均分93。5分

拉丝：69。90平均分79。5分

设备：88。98平均分93

三、在推行6S过程中存在的问题

对6S的熟悉不够，6S文化气氛还有待加强，员工的6s及平安意识还有待提高。四、6S管理心得

1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣扬工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”管理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。并且“6S”是连贯推行的，不是如今工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当根据推行实施打算，按部就班的连贯实施，不易中断。

6S管理工作总结模板3

20__年6S推动办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推动工作，为公司的进展添砖加瓦。

第一部分：20__年6S推动办重点工作

1、理念现行，提高熟悉

为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推动办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显提升，也使6S管理有了肯定的群众基础。

2、防范未然，平安先行

平安管理始终贯穿6S管理工作中每个环节，6S推动办在工作推动中，严格遵循“平安第一，预防为主”的方针，对平安隐患始终保持早发觉，早处理的原则。

其次部分：6S管理中存在问题与缺乏

1、现场清扫还停留在外表，熟悉存在误区

公司全体员工对清扫的熟悉缺乏，只是停留在简洁的清扫卫生上。在今后的推动工作中，要把清扫与设备点检结合起来，与消退生产现场平安隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。

2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底(6源：污染源、清扫困难源、故障源、铺张源、缺陷源、危急源)

现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”