提高党委书记的五种能力
年轻干部要提高的七种能力
年轻干部要提高的七种能力1.政治能力要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度。
要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势首先要把握政治因素，特别是要能够透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。
要自觉加强政治历练，增强政治自制力，始终做政治上的“明白人”、“老实人”。
要注重提高马克思主义理论水平，学深悟透，融会贯通，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，掌握中国化的马克思主义，做马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者。
2.调查研究能力调查研究要经常化。
要坚持到群众中去、到实践中去，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解和掌握真实情况，不能走马观花、蜻蜓点水，一得自矜、以偏概全。
对调研得来的大量材料和情况，要认真研究分析，由此及彼、由表及里。
对经过充分研究、比较成熟的调研成果，要及时上升为决策部署，转化为具体措施；对尚未研究透彻的调研成果，要更深入地听取意见，完善后再付诸实施；对已经形成举措、落实落地的，要及时跟踪评估，视情况调整优化。
3.科学决策能力做到科学决策，首先要有战略眼光，看得远、想得深。
要深入研究、综合分析，看事情是否值得做、是否符合实际等，全面权衡，科学决断。
4.改革攻坚能力要把干事热情和科学精神结合起来，使出台的各项改革举措符合客观规律、符合工作需要、符合群众利益。
改革攻坚要有正确方法，坚持创新思维，跟着问题走、奔着问题去，准确识变、科学应变、主动求变，在把握规律的基础上实现变革创新。
要尊重群众首创精神，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，从生动鲜活的基层实践中汲取智慧。
要注重增强系统性、整体性、协同性，使各项改革举措相互配合、相互促进、相得益彰。
5.应急处突能力要增强风险意识，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。
要努力成为所在工作领域的行家里手，不断提高应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，要做到心中有数、分类施策、精准拆弹，有效掌控局势、化解危机。
支部书记重点应该提高哪些能力
支部书记重点应该提高哪些能力，掌握哪些工作方法？一要提高理论思维的能力。
党支部书记要认真学习，勤于思考，勇于实践，不断提高自身的理论素质、政策水平和工作能力。
必须克服和纠正理论学习上的“无用论”、单纯任务观点、急功近利和浅尝辄止现象。
不仅要持之以恒，而且还要联系实际学。
只有理论思维能力提高了，才能心明眼亮。
当前，要深刻领会新形势下党和军队建设的各项方针、政策，掌握新时期判断是非的思想理论武器，使自己保持坚定的立场和敏锐的政治眼光，在各种政治风浪和错误倾向面前，能明辨是非，站稳脚跟，坚持原则，敢于斗争；在党和军队重大任务发生变化以及重大改革措施出台时，要能深刻认识，坚决贯彻，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央和中央军委保持高度一致。
并用民主集中制原则规范党支部的一切活动，率领支部“一班人”不折不扣地贯彻执行上级的各项决策和规定。
二要提高筹划工作的能力。
首先，要全面掌握情况。
要了解上级党委的年度工作计划、总体要求以及每个阶段的指示和要求，掌握《纲要》和条令条例等法规性文件和基本精神；要对连队建设静态情况了如指掌，对连队建设动态情况心中有数。
其次，要理清思路。
要搞清哪些工作是打基础、管长远的，哪些工作是近期的、马上办的，哪些工作是必须当天完成的。
对支部自身建设的重要工作、重要环节，要统盘考虑，突出重点，安排有序，防止撞车；对涉及全面建设的重大问题，要认真调查，广纳贤言，深思熟虑，慎重决策；对工作中遇到的紧急情况和棘手问题，要挺身而出，知难而进，敢于负责，果断处置，切忌推诿拖拉，贻误战机。
再次，要着眼全局。
在考虑问题、安排工作时，一定要着眼全局，正确处理好局部与整体、眼前与长远的关系，始终把主要注意力放在带有全局性和长远影响的工作上，力求筹划科学，谋在关键，抓在点子上。
三要提高组织协调的能力。
党支部书记要把团结“一班人”和维护“一班人”的团结作为自身的重要职责。
要学会运用民主集中制原则正确处理支部内部的矛盾，有效地解决好“一班人”由于工作上的不同意见或思想上的不同认识产生的分歧；要善于协调支部内部关系，努力按照民主集中制的要求，把个人与集体、书记与委员、委员与委员、多数与少数等关系理顺，使支部“一班人”气顺、心齐、劲足；要在支部内部造成浓厚的原则空气，防止和反对在党的生活中阿谀奉承、玩“小心眼”、搞“小动作”、耍“小聪明”、划“小圈子”，或违反议事纪律的现象，努力把“一班人”的风气搞正；要讲究团结人的艺术性，积极带领和倡导支委成员之间思想常交流、工作多通气、生活多关心；要增强思想交锋的原则性和斗争性，要站在对党对连队对同志负责的立场上看问题、办事情，勇于开展批评与自我批评，以达到帮助他人、团结同志的目的。
政工写作妙语
政治工作妙语一、班子建设班子整体建设要求：抓住一个关键——与党中央保持一致提高三个能力——解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力、带领部队遂行作战任务的能力。
增强三个观念——党性、全局、组织纪律观念处理好四个关系——民主与集中、班长与委员、集体领导与分工负责、对上负责与对下负责班子团结的意义：注重团结就是大局、维护团结就是觉悟、搞好团结就是水平、巩固团结就是政绩班子团结的标志：思想上合心、工作上合力、行动上合拍“通气”利于团结：重大问题事先通气、情况变化及时通气、出现分歧主动通气、平安无事时常通气班子团结“四互相”：政治上互相爱护不整人、工作上互相支持不拆台、生活上互相关心不冷漠、小事上互相谦让不计较班子处事要决：讲话一个调、用人一把尺、评先一杆秤、批钱一支笔、工作一盘棋班子内要克服“四个说了算”：谁资格老谁说了算、谁任现职时间长谁说了算、谁职务高谁说了算、谁火气大谁说了算班子解决内部问题“三法”：能个别处理的不集体处理、能会下解决的不在会上解决、能启发自我批评解决的不公开指责班子成员要“四个看到”：看到人人有长处、互相学习，看到人人有短处、互相提醒，看到人人有难处、互相帮助，看到人人有自尊心、互相谦让民主集中制“四防”：防止用“敢于负责”，超越集体领导，防止用“果断拍板”，取代议事程序，防止用“强调集中”，排斥民主意见，防止用“没出问题”，淡化组织原则党委（支部）会讨论问题要坚持“四议”：把基本情况议清、把指导思想议明、把工作标准议透、把处理原则议准党委讨论干部使用做到“五不”：下级党委没有明确意见的不讨论、业务部门没有考核的不讨论、政治机关没有研究的不讨论、事先没有与常委通气的不讨论、正副书记不在位时不讨论处理好党委议事的几个关系：处理好会上民主与会下民主的关系，处理好书记“享受平等权利”与第一责任人的关系，处理好“书记见解”与“委员意见”的关系党委会上发言戒“三怕”：怕说重了影响团结、怕说早了观点被孤立、怕说多了意见被否决后没有回旋的余地党委抓工作落实四到位：精神传达到位、跟进指导到位、解决问题到位、身心投到位开展批评中存在的“四多四少”现象：讲问题避重就轻的多、有分量的批评意见少，讲共性问题的多、讲个性问题的少指出已经公开的和认可的问题多、讲潜藏的、触动矛盾的问题少讲工作问题的多、讲思想道德方面的问题少开展批评的“三怕”现象：一怕批评多了影响威信，二怕批评深了影响团结，三怕批评重了遭打击报复班子内部思想斗争“四法”：袒露问题“开窗子”、发现问题苗头“拉袖子”，有了思想疙瘩“解扣子”、开展批评帮助“剥面子”班子内部批评的后顾之忧：批评单位怕捅开内部问题的娄子，批评同级怕伤了感情不好共事，批评领导怕落个不尊重支持工作的名声开展批评要消除思想顾虑：上级批下级怕顶撞、下级批上级怕报复、同级批同级怕伤和气开展批评克服“三股气”：听批评意见没好气、作自我批评没勇气、批评别人怕伤和气掌握批评的艺术：注意批评的“质”、定好批评的“量”、选择批评的“时”、把握批语的“度”端正思想找准问题、请上来讲、走下去听、背靠背提、面对面指、生活会帮思想斗争“三不能”：委员对正副书记，不能只“建议”不批评；正副书记对委员，不能只“希望”不批评；委员之间的批评，不能只“注意”不较真。
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力包括：
1.思想理论能力：具备较高的政治理论素养和马克思主义理论修养，能够熟悉并掌握国家方针
政策，切实履行党的领导职责。
2.组织协调能力：能够合理安排工作任务，协调各部门之间的工作关系，充分调动员工积极性，统一方向，确保工作的顺利进行。
3.决策能力：具备科学决策、严密分析和判断的能力，能够准确把握形势，及时做出正确的决策。
4.沟通协调能力：具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与各级领导、同事和群众有效地进
行沟通、协调和交流。
5.团队领导能力：善于团结、激励和带领团队成员，形成强大的合作力量，共同完成工作任务。
6.执行能力：能够果断、坚决地执行领导的决策部署，敢于担当责任，做到始终如一地执行。
7.学习创新能力：具备不断学习、不断创新的意识和动力，及时更新知识和技能，适应不断变
化的工作环境。
8.社会责任感：具备高度的社会责任感，能够积极主动地关心民生，推动社会公平正义，为人
民群众谋福祉。
如何当好乡镇党委副书记
如何当好乡镇党委副书记乡镇党委副书记既是党建工作的具体责任人，又担负着组织群众发展经济，调整产业结构，增加收入的任务，工作任务大、头绪多、内容具体。
从工作任务和职责上看，要当好一个乡镇党委副书记，应树立五种形象,做到七要,处理好三种关系。
一、锤炼品质，树立五种形象一要树立“学习型”干部形象。
时代在发展，社会在前进，学习永无止境。
一个称职的党委副书记必须要有充足的能力储备，而能力又必须通过学习来提高。
因此，党委副书记必须比其他岗位的领导更加注重学习。
一是不耻下问，经常向上级组织部门请教，熟悉工作规范、明确工作职责、拓宽工作视野；二是学习党的基本知识，提高政治素质，精通业务，不做外行；三是学习文化知识，能够快速、准确、精练地用书面形式向上汇报工作，向支部及党员安排部署工作；四是善于总结归纳，从工作实践中吸取养分，积累经验，武装头脑，指导实践，让学习成果转化为生产力，让学习成为一潭活水、有本之木。
二要树立“服务型”干部形象。
要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，视人民群众为衣食父母，把群众的呼声作为第一信号，以维护群众利益为第一原则，以实现群众愿望为第一标准，以群众满意为最终目的，切实解决好群众最直接、最关心的“热点”和“难点”问题，认真落实好各项惠民政策。
要始终把发展产业作为解决民生问题的关键，用事实教育农民换脑子，用实实在在的利益引导农民壮胆子，以手把手地传授技术帮助农民迈步子，以不辞辛苦的优质服务使广大农民赚“票子”，让其亲身感受党组织的温暖，真心实意地把你当作自己发家致富的“引路人”和“主心骨”。
三要树立“实干型”干部形象。
认真就是水平，落实就是能力。
党委副书记要紧紧围绕上级的总体部署，把各项政策和决策不折不扣地落实到工作实践中。
要坚持实事求是，随时深入党员和群众中，件件抓落实，步步抓发展，不做表面文章，不弄虚作假。
尤其作为一名基层党务工作者，要坚持“问题在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线体现”，自觉深入基层，深入群众，在艰苦的环境中摸爬滚打，磨练意志，增长才干，同时要做到“脑勤”、勤于思考，“手勤”、勤于写作，“腿勤”、勤于调研，“嘴勤”、勤于交流，以实干兴政。
如何当好乡镇党委书记
如何当好乡镇党委书记乡镇党委书记是深化农村改革，发展农村经济，维护农村稳定的领头人、指挥官，是党的各项方针政策在农村最基层得以贯彻落实的第一责任人，也是广大人民群众集体智慧和力量的体现，在新的历史条件下，就如何当好一名乡镇党委书记，我认为应该具备“六个”素质，突出“两强”。
应具备“六个”素质：1、要有选准发展思路之“识”发展农村经济，带领群众脱贫致富，是乡镇党委书记的第一职责。
发展经济就要选准路子，作为乡镇党委书记“打铁先要自身硬”，一是思想政治素质高。
乡镇党委书记要始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身理论修养，做到“三个模范”即勤于学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于创新，锐意进取的模范；为发展一方经济，造富一方百姓选准方向，找对路子。
二是学习市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力，不断在市场经济的浪潮中求稳定、谋发展，为发展本地经济扬帆破浪，为造富一方百姓深思熟虑。
2、要有创新创业之“胆”党的十七大报告明确提出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的源泉，也是一个政党永葆生机和活力的不竭动力。
创新就是要走别人没有走过的发展经济之路，办前人没有办过的事，同时也要学习和借鉴别的成功的经验和做法。
创业就是要实实在在地为群众办好事，在创业上要放开手脚，破除那些不合适宜的束缚改革和发展的做法和体制，把思想彻底地解放出来，排除等、靠、要思想，敢于走新路、出新招、办新事，下大决心办大事，不能前怕狼，后怕虎，更不能老是停留在看着别人干，跟着别人学，这样就谈不上创新，久而久之，就会使思想老化而没有创新，干事创业的劲头就不攻自破。
3、要有强乡富民之“才”发展农村经济，要靠科技带，传统的生产和生活方式，已不适应社会主义市场经济的发展要求。
实践证明，科技含量高的经济，发展就快，效益也就高，占领市场的份额就大。
乡镇党委书记要争做科技致富的领头人，要成为驾驭市场经济的全才,要牢固树立科学的发展观，始终用科学的发展观审时度势，用科学的眼光谋求发展，不断在发展壮大经济实力上有新突破、新进展。
街道党工委书记能力素质标准
街道党工委书记能力素质标准（讨论稿）一、政治鉴别能力1、政治立场坚定，认真贯彻党的路线、方针、政策和市区委的指示精神，与党中央保持一致；2、具有一定的政治敏锐性和洞察力，善于从政治上观察、思考和处理问题，能透过现象看本质，是非分明，有较强的政策水平。
二、学习分析能力1、能认真学习和准确把握中国特色社会主义理论体系，努力做学习实践科学发展观的表率；2、熟悉社区党建工作和街道工作业务知识，能够及时更新和掌握与工作需要相适应的知识和技能；3、正确理解和领会与街道工作有关的法律、法规、政策及市、区要求，具有复合型的知识结构和丰富的社会知识；4、能够正确分析与街道工作有关的政治、经济、文化、社会等领域的多种信息，吸纳借鉴为我所用。
三、调查研究能力1、熟悉和掌握社会调查原理与方法；2、经常深入社区居民群众，掌握真实情况，开展调查研究；3、能够收集、整理、分析与社区党建和街道工作有关的信息资料，指导或撰写调研报告；4、善于总结经验，发现典型，指导推动社区党建和街道各项工作。
四、求实创新能力1、坚持从街道社区的实际出发，创造性地开展工作；2、能够以改革创新精神研究新形势下社区党建和街道工作出现的新情况、新问题，推进理论创新；3、能够提出在新形势下做好社区党建工作的新思路、新举措，推进制度创新；4、能够科学分析形势、任务，不断创造党组织活动和党员教育管理服务的新形式、新途径，推进载体创新。
五、科学决策能力1、具有全局性的宏观视野和把握全局的能力，准确把握阶段性重点，能够运筹帷幄，收放自如；2、能够充分利用各种信息，对决策主体进行科学判断，正确实施决策；3、能够坚持民主集中制原则，按照规范性的决策行为和程序，集思广益，协调各方，推进科学决策、民主决策、依法决策。
六、依法行政能力1、有较强的法律意识、规则意识、法制观念，忠实遵守宪法、法律和法规；2、准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策履行职责公务；3、严格要求下属部门和工作人员依法办事，公正执法、文明执法。
以支书工作室创建提升支部书记五种基本能力
以支书工作室创建提升支部书记五种基本能力摘要:基层党组织是否坚强有力，直接关系到党的事业的兴衰成败，关系到党的地位是否巩固。
党支部作为党的组织体系的基础，具有十分重要的地位和作用。
切实提高思想认识，抓好支部建设，提升支部书记5种基本能力，充分发挥支部作用，是做好公司党建工作、落实全面从严治党责任、推进“两学一做”学习教育常态化制度化的关键。
关键词:支书工作室支部书记党建工作一、产生背景党支部书记是推进党的建设、企业改革创新的重要力量，从现实情况来看，大部分党支部书记能够胜任或基本胜任本职，但也有不少党支部书记能力素质特别是五种基本能力比较弱，面临履职挑战。
如：主动做思想政治工作的意识不强，或不会做、不愿做思想政治工作，在为职工解疑释惑和解决实际问题方面存在差距。
党建工作责任落实不够，大量基础性工作丢失，缺少相应的配套、支撑措施。
二、思路设计及特色做法思路设计：牢固树立“为党的事业工作、党的一切工作到支部”的鲜明导向，围绕当前全面从严治党的形势任务要求及省市公司党建工作重点安排，结合本公司实际，以抓“基层、基础、基本”建设为主线，按照“以抓好党支部书记队伍建设为重点，带动基层基础的全面建设发展”的思路，确定了“以支书工作室创建提升支部书记五种基本能力”的党建和思政管理提升课题。
分别以东湖供电所党支部书记和长集供电所党支部书记之名创办“李顺支书工作室”和“俊忠支书工作室”。
旨在依托这2个支书工作室创建运行，加强支部书记队伍建设，应对解决支书履职能力弱化、抓党建主责主业意识不够强的问题，进而解决部分基层支部党建基础薄弱问题，树规范、创品牌，发挥示范效应，提升党建融入中心的保障力。
特色做法：（一）突出“三大重点”，做强基层工作。
依托工作室创建，围绕三个方面做好示范引领、发挥作用。
一是发挥主阵地作用。
创建“李顺、俊忠”2个支书工作室，区分不同地缘和支部实际，界定不同对应类别和功能定位，提高工作室的实效性和示范性。
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提高党委书记的五种能力主要讲一下党委书记的基本功，主要表现在“五种能力”上：一是“把方向”的能力；二是“处理大事”的能力；三是“搞好协调”的能力；四是“抓好组织”的能力；五是“做表率示范”的能力。
一、要高瞻远瞩，提高“把握方向”的能力党委书记是处在领班人，是领航人，形象、灵魂、旗帜、主心骨的地位。
在当前国际国内复杂的形势下，怎样发挥我们书记的作用，这就要求我们书记头脑清醒，眼光敏锐，胆识卓越，立场坚定。
关键要高瞻远瞩，提高书记把方向的能力。
一个单位就象一条船，书记就是掌舵人，我们经常讲“不怕龙尾甩，就怕龙头摆”。
党委书记就是龙头，必须把好方向引好路。
（一）认准方向就是认准政治方向。
1、不忘党的领导2、不忘军队的根本制度3、不忘政治工作的生命线的作用4、不忘军队的宗旨5、不忘军队的职能（二）引导方向党委书记是宣传家，鼓动家。
宣传党的路线方针政策，在思想上、政治上与中央保持一致。
（举许世友与徐勤先的例子）（三）坚持方向党委书记一定在大风大浪面前，站稳立场，旗帜鲜明，不动摇，不左右摇摆。
二、要全局在胸，提高“处理大事”的能力党委书记在部队建设的千头万绪的工作中，最根本的就是管好大事，在一个班子中，书记好比一个乐队的指挥，只有调动每一个演员的作用，发挥每一个乐器的功能，才能演奏出和谐动听的乐曲来。
书记的工作关键的就是三个字，“想”、“议”、“抓”。
（一）想大事1、书记想大事要做到“五想”（1）围绕党的路线和上级的意图去想。
（2）围绕国内外形势的发展变化去想。
（3）围绕本单位的任务和建设目标、工作规律和薄弱环节去想。
（4）围绕群众思想情绪的变化去想。
（5）围绕党委决策的反馈信息去想。
2、书记想大事要做到“三谋”（1）谋策略书记要有战略头脑，能够出主意，想办法。
毛主席讲领导干部的任务，一是出主意，二是会用人。
（举邓小平与刘伯承配合一例）（2）谋决策对于全局性的重大问题，能够既稳妥有果断地做出决策。
（3）谋驾驭驾驭全局的组织领导能力，对于全局的工作能够拿的起，甩得开，既能“弹钢琴”，又能突出主旋律。
按照辩证唯物主义的观点注意发现问题，琢磨问题，就能做到全局在胸，想到点子上，谋到关键处。
（二）议大事党委领导和决策的最重要的环节，就是议大事。
1、书记有着“双重角色”书记在议大事的过程中担负着“双重角色”：（1）与委员有着同等的一票的权力；（2）书记是议事的主持人，担负着特殊的责任。
议大事，要充分发扬民主，2、书记要注意把好“三关”（1）议题关分清大事与小事，重点与一般，把握轻重缓急，抓住主要矛盾，注意克服“小事议不完，大事议不头”的现象。
（2）讨论关毛主席讲领导干部的任务，就是一是会用人，二是出主意。
出主意就是要靠集体，“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。
”讨论问题时，我们不怕说错话，就怕不说话。
基本情况议透；指导思想议准；工作标准议清；处理原则议明。
（3）决定关书记要善于把大家的意见集中和概括，按少数服从多数的原则做出决定。
（二）抓大事1、要抓紧毛主席说“抓而不紧，等于不抓”，需要注意的是：书记在抓大事时，要学会统揽全局，突出重点的领导艺术。
如，对“两眼一睁，忙到熄灯”的理解，这个观点对基层是可以的，对于中层以上的书记来讲，就不行了；对“亲自”的理解，该亲自不亲自，就叫官僚主义，不该亲自你硬要亲自，就是事务主义。
2、要齐心抓集中精力齐心抓。
3、要带头抓书记靠前带头抓，要一抓到底。
三、要理顺关系，提高“搞好协调”的能力书记工作的一个显著特点，就是搞好组织协调。
班子是否心齐气顺干劲足，主要看书记的协调的能力。
（一）党委领导核心的四种类型一个党委班子中领导核心的形成，大体可分四种类型：1、“单核型”书记德高望重，或各方面明显高人一筹，从而形成坚强的领导核心；2、“双核型”即正副书记合作共事，亲密无间，取长补短，相得益彰，共同形成领导核心；3、“多核型”各吹各的调，“三强鼎立”或“四强鼎立”，互不服气，形不成一个领导核心；4、“无核型”书记软弱无力，负不起领导责任，表面上有领导核心，实际上没有领导核心。
很显然，头一二种是我们需要的，我们军队实行的是双首长制，“双核型”更为适宜。
（二）书记需要注意两种倾向我们当书记的，还需要注意两种倾向：1、“群龙无首”一种倾向就是“群龙无首”。
办起事来优柔寡断，谨小慎微，缺少主见，没有决断魄力；2、“鹤立鸡群”第二种倾向就是“鹤立鸡群”，自视清高，目无他人，老子天下第一，不是当班长，而是当家长。
不是高人一筹，而是高人一头。
（举毛主席、朱德、周恩来的例子。
毛主席与周恩来的配合是刚柔相济，尼克松在他的《领袖们》一书中，讲到“在长征中，邓颖超在周恩来穿的毛衣上抓了173个虱子，毛讲“他身上不能容的一个虱子”。
毛是政策的制定者；周是政策的执行者。
毛内向；周外向）。
（三）党委书记要做到“三剂”我们主要要做到“三剂”；1、做“润滑剂”一个班子就象一台机器，运转起来要互相磨擦，书记就要充当润滑剂，疏通关系，解决矛盾，消除“内耗”，减少摩擦。
主要处理好三个关系：（1）正副书记之间的关系正副书记一般是军政一把手，两个一把手，两个一把手之间关系好坏，直接关系到班子的团结。
在两个一把手之间，书记是关键。
书记一定要高姿态，高风格，主动与副书记合作。
对副书记要做到四要；一要放心；二要放手；三要放权；四要放下架子。
使副书记有职、有权、有责。
既能唱好《将象和》，又能能唱好《群英会》。
（举邓小平与刘伯承相互配合工作12年的例子）1）要经常碰头，交换意见。
2）要补台，不要袖手旁观。
3）要在研究重大问题之前，与副书记通气。
4）遇到意见分歧时，要以理服人，做到五不：不挣权；不推诿；不猜疑；不发难；不拆台。
做到“两个头脑一个目标”。
（2）书记与委员之间的关系按领导科学理论讲，书记就是“帅才”，委员就是“将才”；书记是“通才”，委员就是“专才”；书记是“杂家”，委员就是“专家”。
这话是有道理的，书记是负责“面”上工作的，委员是负责“线”上工作的。
是协助书记做某一方面工作的。
所以我们书记要注意不能“里里外外我当家，大事小事一把抓”。
特别要注意的是，副职已经处理的事，我们不能说，“我怎么不知道呀”？副职处理不当的事，我们不能说，“这是某某人办的呀”？这样最容易伤害感情，影响团结。
1）树立三个观念平等观念；民主观念；集体观念。
2）当班长，不当家长3）先当学生，后当先生4）要高人一筹，不要高人一头（3）委员与委员之间的关系在班子中要倡导四种风气：1）讲党性2）讲大局3）讲配合4）讲谅解讲人家的缺点，只有在四种场合才能讲，相互谈心时；民主生活会上；党小组会上；上级考察干部时。
其他场合不能讲，这应当作为一个党委班子的一条组织纪律来固定下来。
2、做“催化剂”书记的价值在于，通过催化和激励，最大限度地调动一班人的积极性。
使班子中的个人的积极性能够转化为集体的积极性。
用人所长，避其所短。
（举刘备用张飞的例子）（1）多鼓励（2）多肯定有了成绩，及时肯定。
（3）多承担有了问题，主动承担。
不要有了成绩是自己的，有了问题是人家的。
多为委员着想。
关心他们的疾苦，关心他们的进步。
3、做“粘合剂”协调的最终目的在于发挥班子的整体功能。
坚强的领导核心的形成，不仅要求个体素质好，而且要求群体力量强。
（举刘邦、刘备的例子）书记做粘合剂主要表现在：（1）在目标上协调在总体目标上协调各项任务。
（2）在感情上协调在思想感情上协调，工作上的配合默契。
（3）在组织上协调在组织分工上使每个班子成员能找到自己的准确的位置，各负其责，各司其职。
使一班人真正做到：1）在思想上“合心”2）在工作上“合力”3）在行动上“合拍”从而增强集体的凝聚力和战斗力。
四、要管好本行，提高“抓好组织”的能力小平同志讲：“常委的同志要聚精会神地抓党的建设”。
衡量一个党委书记是否称职，主要的一条就是看书记抓党的组织建设成效如何。
我们一定管好本行，切实提高“抓组织”的能力。
（林彪、罗荣桓、刘亚楼的例子）（一）“管组织”就是对党的各级组织建设经常管理。
1、提建议（抓党的建设的建议）2、多研究。
（要经常进行研究党的建设）3、抓制度。
（抓具体规划制度的落实）4、抓头头。
（“头头抓”，“抓头头”。
一级抓一级。
抓好各级书记的配备）（二）“用组织”抓组织的目的就是用组织。
运用组织推动工作。
1、交任务2、指路子3、提要求五、要塑造好形象，提高“做表率示范”的能力书记就是班长；书记就是排头兵；书记就是旗帜；书记就是标杆；书记就是党的形象，党的化身。
就是说，书记示范作用好不好，直接涉及到书记的胜任能力和资格的问题。
军委提出八字要求：“学习、团结、廉洁、求实”作为班子建设的总要求。
（举陈加强的例子）（一）在学习上做示范（1）学理论主要学习马列主义、毛泽东思想、小平理论和党的路线方针政策。
1）学习基本原理。
2）学习世界观和方法论。
（2）讲实际理论联系实际1）联系国际政治斗争的实际2）联系部队建设的实际（3）会结合注意提出问题、注意分析问题、注意解决问题。
增强思想上的敏锐性和政治上的坚定性。
增强理论思维的能力和开拓精神。
（二）在团结上做示范通过自身的形象，弘扬正气，倡导新风，给一班人以信赖感和亲切感。
要做到四要：（1）眼界要宽1）顾大局。
2）重建设。
3）向前看。
（禹作敏的例子）（2）度量要大1）虚怀若谷（举韩信忍受胯下之辱的例子）2）豁达大度。
（举刘备三顾茅庐、刘邦任汉王的例子）上级批评不灰心，下级批评不埋怨，同级批评不计较。
拿的上来放的下，听得进想得开，受的了委屈，吃的了亏。
（3）腰杆要硬1）坚持真理。
关键时敢较真，不怕邪。
2）勇于批评。
敢亮丑。
原则问题不让步；大是大非问题不含糊。
（4）行为要正1）不说损坏团结的话。
2）不做损坏团结的事。
3）不听小道消息。
4）不搞小动作。
做正派人，唱正气歌。
（三）在廉洁上做示范（1）政治上要廉洁1）立党为公。
2）以勤为本。
3）以廉自律。
在人世上要公道正派，任人唯贤，不搞小圈子。
（2）生活上廉洁1）待遇2）家庭3）金钱4）吃喝5）人情这五关必须过好。
过好这五关，当领导的才有发言权。
（举薄熙来的“十不”的例子）（四）在求实上做示范书记干工作要有四劲：既要有“冲进”；“闯劲”；还要有“韧劲”；“后劲”。
既要有“新官上任三把火”；又要有“老官上任三把火”。
（1）要知实情1）要深入调查研究；2）了解群众疾苦；3）做群众知心朋友；4）掌握第一手材料。
（2）要讲实话1）尊重事实；2）尊重真理；3）不隐瞒自己的观点。
（3）力求实效1）立足现实；2）着眼长远；3）多办实事。
舍得在抓落实上用力气，在打基础上费心血；在办实事上下功夫，注意把群众的呼声作为领导的第一信号，根据看得见、摸的着、群众收益面广的原则；根据财力、物力、确定办实事的具体项目，年初公布于众，年中进行检查，年底落实兑现，做到定一件、办一件、成一件，不说空话、不放空炮；如解决烧煤气的问题、乘车难的问题、洗澡问题、看病难等等。