某公司目标管理考核制度(doc8)(1)
公司治理中的路径依赖及其破解(doc8)(1)
公司治理中的路径依赖及其破解X汉民（暨南大学管理学院，XX 510632）[摘要]路径依赖有多种定义且不断进化，导致路径依赖的原因是多种多样的。
由于受参与者的认知能力和政治经济社会体制的束缚，中国的国企改革和公司治理存在着路径依赖。
只有改变制度环境，公司治理才可能向着最优的方向趋同。
[关键词]路径依赖；国企改革；公司治理随着市场化程度的加深和企业改革的深化，公司治理在我国日益成为社会关注的一个热点话题，不仅经济学家、管理学家积极参与到公司治理的讨论中，而且会计学家、法学家、社会学家们也不甘寂寞，纷纷着书立说，畅谈己见。
但不同的学科对公司治理研究的侧重点是不一样的。
本文试图从历史比较制度分析（HCIA）的角度探讨公司治理中的路径依赖问题。
第一节概要回顾和总结路径依赖学说的起源和发展；第二节探讨路径依赖与公司治理的关系；第三节以我国为例分析国有企业治理中的路径依赖；第四节提出破解路径依赖的相关对策。
一、路径依赖学说的起源和发展在经济学上，路径依赖（path dependence）的思想最早产生于对技术变迁的分析。
1975年，美国经济史学家、斯坦福大学教授Paul A.David在《技术选择、创新和经济增长》一书中首次提出了路径依赖思想，不过当时并未引起重视。
10年后，David与美国圣达菲研究所的W.Brian Arthur教授将路径依赖思想系统化，很快使之成为现代经济学中发展最快、应用价值最高的学说之一。
David 的路径依赖思想来自于他对打字机史的研究。
1936年，美国发明家Dvorak博士历经十余年的研究，发明了一种新的键盘，起名为ASK键盘（美式简化键盘，American Simplified Keyboard，后被称为DSK键盘），声称比打字机发明者、美国人Sholes 1870年设计的、现在通用的QWERTY键盘效率更高。
据说，当初Sholes 在研制打字机时，为了解决打字员打字速度过快造成挤塞的问题，故意打乱了字母排列顺序，而按照直到今天仍通行的QWERTY顺序排列。
企业内部管理制度（精选20篇）
企业内部管理制度企业内部管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业内部管理制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。
第一条目的为切实加强本公司车辆的保管及有效使用，进一步规范公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆安全、有效、有序运行。
为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。
根据国家有关法律、法规、结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。
安全目标管理与绩效考核范文（三篇）
安全目标管理与绩效考核范文标题：安全目标管理与绩效考核摘要：本文旨在探讨安全目标管理与绩效考核之间的关系，并通过实际案例分析和对相关文献的研究，总结出有效的安全目标管理与绩效考核方法。
安全目标管理是指企业根据自身特点和安全需求，明确安全目标和关键指标，实施有效的安全管理措施以达到预定目标的过程。
绩效考核是对员工或组织在一定时间内完成工作任务的结果和表现进行评估和判定的过程。
本文通过引入安全目标管理和绩效考核的案例，分析了两者的关系和对企业的重要性，并提出了一些建议。
一、引言安全是企业经营的基石，安全目标管理和绩效考核是保障企业安全的重要手段。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业对安全管理要求越来越高，因此，有效的安全目标管理和绩效考核具有重要意义。
二、安全目标管理安全目标管理是企业根据自身特点和安全需求，明确安全目标和关键指标，实施有效的安全管理措施以达到预定目标的过程。
安全目标管理的重要性体现在以下几个方面：1. 能够明确安全目标和关键指标，为企业提供明确的方向。
通过设定安全目标和关键指标，企业能够明确安全管理的方向和重点，进一步提高安全管理的效果。
2. 能够落实安全管理措施，提高安全管理水平。
通过安全目标管理，企业能够明确安全管理的任务和措施，并通过实施和执行安全措施，提高安全管理的水平。
3. 能够评估安全管理的效果，为安全改进提供依据。
通过对安全目标的评估和分析，企业能够了解安全管理的效果，并针对问题进行改进，进一步提高安全管理的水平。
三、绩效考核绩效考核是对员工或组织在一定时间内完成工作任务的结果和表现进行评估和判定的过程。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 能够激发员工的积极性和动力。
通过绩效考核，能够衡量员工的工作表现和贡献，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 能够发现问题和提高管理水平。
通过绩效考核，能够发现员工的不足和问题，及时进行调整和改进，提高管理水平和工作效果。
3. 能够评估组织的绩效和竞争力。
绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案
绩效考核方法之ＭＢO考核０１-公司目标考核方案目标管理（ＭBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名：类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×４0,，上级评分×６0,目标执行人签字: 主管上级签字：1公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）部门:销售部岗位：销售主管姓名：类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分７月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报５分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。
无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万１0分 7月2７日前以客户实际回款额计算得分。
客户服务部得分＝达成任务完成率×1０制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。
内勤主管 1０分7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×1０客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。
成10分 7月27日前客户服务、市场管得分=达成任务完成率×１0 型理部本季度回款率遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；得分=本月回款率×30 内勤主管 30分7月２7日前制定销售回款计划,及时督促客户回款；回款率=实际回款/ 销售应回款客户服务部散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作; 得分=回桶率×10, 内勤主管10分积极做好与公司内勤部门的沟通; 7月27日前回桶率=实际回桶数／实际发出市场管理部做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输; 桶数目标执行人签字: 主管上级签字：2公司绩效管理——财务人员目标管理表(填写规范)部门:财务部岗位:财务部经理姓名: 类权需支持和配工作任务和目标任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值别重合日常帐务的处理和登记整理相关手指票据、登记手工帐,录入计算机 7月30日帐务准确、及时，无拖延疏漏会计１06月３0日前完成损益表和税务计算, 税金报缴工作７月2日前准备充分、按时完成 5 7月1日填写税务登记表,7月2日税务局报税销售欠款的审核销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查） 7月30日前严格审核,控制欠款 5 日７月27日审核并核查各项应收帐目，7月２8日设计报表准确、全面、无疏漏和差应收帐款报表7月２8日会计 10 常编制应收帐务报表及欠款说明错型 7月２5日汇总各销售报表与工厂核对产品销售明细表及利润明帐务核对及时准确,报表准销售内勤 7月2６日报表核查 7月2７日 1０细表确、按时上报运营内勤 7月27日编制明细报表帐务核对及时准确,报表准财务三大报表的上报登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表 7月2８日会计、出纳1０确、按时上报召集相关人员开会讨论财务报销付款制度的制定拟定报销付款制度按时完成,有相关制度文件和市场管理部7月20日前 20 和实施报总经理签批培训记录销售人员制度下发(培训）和存档７月1０日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内达与新疆公司往来帐务对帐按时完成，要求帐务相平，并容要求７月１2日前财务会计１0 成工作作相应的帐务调整和规范 7月12日完成帐务核对型原材料、产成品分类账记制定培训内容和大纲按时完成，要求有参加人员培人力资源部账规范培训安排计划培训时间和参加时间 7月15日前 1０训记录行政部实施培训，并做培训记录销售公司任务达成情况依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务 7月27日得分＝达成任务完成率×10１0 目标执行人签字: 主管上级签字:3某公司整体目标考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
公司风险管理守则汇编(doc8页)优质版.doc
公司风险管理制度汇编(doc 8页)优质版1 风险管理制度第一章总则第一条为规范---------------股份有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：（一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；（三）确保法律法规的遵循；（四）提高公司经营的效益及效率；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。
第四条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。
（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。
（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
1、财务报告失真风险。
没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。
2、资产安全受到威胁风险。
没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。
3、舞弊风险。
以故意的行为获得不公平或非正当的收益。
（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定以及深圳证券交易所有关文件的规定，影响合规性目标实现的因素。
第五条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第六条按照风险的影响程度，风险可分为一般风险和重要风险。
目标管理(MBO)
检查（Check）
评估进展情况，检查计划是否 需要调整或改进，以及目标是 否需要调整。
行动（Act）
根据检查结果采取适当的措施 ，对计划进行修正或调整，以
确保目标的实现。
KPI指标
关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）：用于衡量组织或个人绩效的重要指标，通常
目标评估与反馈
01
02
03
04
评估标准
明确评估目标达成的标准和依 据。
自我评估
鼓励员工进行自我评估，提高 自我认知和责任感。
360度评估
从不同角度获取对员工表现的 反馈，提高评估的全面性和客
观性。
激励与惩罚
根据目标达成情况实施相应的 激励和惩罚措施，激发员工的
积极性和动力。
Part
03
目标管理流程
解决方案
具体措施
定期进行进度汇报和评估，及时发现 和解决实施过程中的问题，确保目标 的顺利推进。
建立有效的沟通机制，及时解决实施 过程中的问题，确保目标的顺利实现。
目标评估的公正性问题
挑战
目标评估的公正性是目标管理中 的重要问题，如果评估不公正， 可能会引起员工的不满和消极情
绪。
解决方案
建立公正、透明的评估机制，确 保评估结果客观、公正。
平衡计分卡
财务维度
关注财务绩效指标，如收入、利润和成本等。
内部业务流程维度
关注内部业务流程的效率和有效性，如产品 开发周期、生产效率等。
客户维度
关注客户满意度、客户忠诚度和市场占有率 等指标。
学习和成长维度
关注员工能力、组织文化和创新能力等指标。
建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定(doc8)(1).doc
建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定建标[1999]1 号第一条为规范建设工程价格行为，合理确定建设工程施工发包与承包价格（以下简称工程价格），保障工程发包单位与承包单位（以下简称甲方、乙方）的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法规，结合工程价格形成的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内新建、改建、扩建的建设工程，也适用于现有房屋装修工程。
第三条本规定所称工程价格系指按国家有关规定由甲乙双方在施工合同中约定的工程造价。
第四条国务院建设行政主管部门归口管理全国工程价格。
各省、自治区、直辖市建设行政主管部门工程造价管理机构负责本地区工程价格的管理工作。
国务院有关部门的工程造价管理机构负责本专业范围内的工程价格管理工作。
第五条工程价格的构成。
工程价格由成本（直接成本、间接成本）、利润（酬金）和税金构成。
工程价格包括：合同价款、追加合同价款和其他款项。
合同价款系指按合同条款约定的完成全部工程内容的价款。
追加合同价款系指在施工过程因设计变更、索赔等而增加的合同价款以及按合同条款的约定的计算方法计算的材料价差。
其他款项系指在合同价款之外甲方应支付的款项。
第六条工程价格的定价方式。
（一）实行招投标的工程应当通过工程所在地招标投标监督管理机构采用招投标的方式定价。
（二）对于不宜采用招投标的工程，可采用审定施工图预算为基础，甲乙双方商定加工程变更增减价的方式定价。
（三）一般现有房屋装修工程可采用以综合单价为基础商定。
第七条工程价格的分类。
（一）固定价格。
工程价格在实施期间不因价格变化而调整。
在工程价格中应考虑价格风险因素并在合同中明确固定价格包括的范围。
（二）可调价格。
工程价格在实施期间可随价格变化而调整，调整的范围和方法应在合同条款中约定。
（三）工程成本加酬金确定的价格。
工程成本按现行计价依据以合同约定的办法计算，酬金按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，从而确定工程竣工结算价。
绩效管理工作实施方案
绩效管理工作实施方案绩效管理工作实施方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：__委员：__考核范围：__副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司目标管理考核制度(doc8)(1)
某公司目标管理考核制度
一、总 则
1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”;ﻫ2、为全面了解、
评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工
始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 ﻫ二、考核范围 ﻫ凡某公司及所属分公
司员工均需考核,适于本办法。
三、考核原则 ﻫ1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;
３、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目
标计划开展工作。
四、考核目的ﻫ１、使改进工作,提高工作绩效。
2、获得晋升,调岗的依据。
3、获得确定工资,奖金的依据。ﻫ4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间ﻫ1、公司员工考核分为试用(转正）考核、月度经营考核、年度经
营考核及专项考核等四种。
２、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月７日之前公布考核结
某公司目标管理考核制度(doc8)(1)
果。ﻫ3、公司于每年１月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考
核年度为自1月１日起至１2月3１日。ﻫ４、考核时间若逢节假日,依次顺延。ﻫ5、
公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构ﻫ公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。ﻫ七、考核内
容
1、工作指标考核:占考核权重的4０％，是对工作任务结果的评价,由直接属上级
对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,
每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进
行记录。
２、行为指标考核：占考核权重的2０%,主要对员工工作过程和方式和日常综合
表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队
意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。ﻫ3、公司经营业绩考核:
占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算
方法为:当月实际完成业绩／当月计划销售任务× 10０%×40分=当月经营业绩考
核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在
分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1－５分(５分、4分、3分、2分、1分:考核成绩
优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实
际工作完成情况及表现给予分数。
５、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必