煤炭企业全面预算管理论文
煤炭企业全面预算管理研究Word文档
煤炭企业全面预算管理研究摘要：煤炭企业是我国能源供给单位，在社会经济发展和民生服务中，发挥着举足轻重的作用。
加强煤炭企业管理，将能保证煤炭能源生产与供应平稳、顺畅。
如今，在形势下，煤炭企业面临转型发展和结构调整，必须要加强全面预算管理，这样才能有效提高煤炭企业在国内外市场的竞争力，实现经济效益与社会效益最大化。
本文主要分析了全面预算管理的概念与现状，然后，在此技术上，探讨了提升煤炭企业全面预算管理能力与水平的策略，以供参考。
关键词：煤炭企业全面预算预算管理在全球经济一体化背景下，企业所面临的国内外竞争更加激烈，市场环境也更加复杂。
为了在市场上成功立足，并获得可持续发展，企业管理者必须要采取有效策略，通过加强企业内部管理和控制，扬长避短，不断提高企业的核心竞争力。
全面预算管理是一种先进的财务管理方法，能够调控企业各项资源，实现全员参与预算，促进各部门、各环节协调运行。
在新時期，煤炭企业由于转型发展和行业紧缩，而正遭受“严寒的冬天”。
在这种情况下，必须要从全局出发，进行统筹规划，应用全面预算管理来充分发挥企业内部的资源优势，促进资金利用效益实现最大化，实现企业健康、良性地发展。
一、全面预算管理概念全面预算管理是指企业基于经营目标与经营计划，而对特定时期内与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动等的预期，进行管理与控制，以达到资源和资金效益最优化。
全面预算是业务计划价值化、数量化的表述和安排，是业务计划的数学化分解，有助于解决企业“如何做好正确的事”。
利用全面预算管理，企业可以分解和监督经营目标的执行状况，保证各项收支都能基本符合预算，从而降低超出预算和资源浪费情况产生。
同时，通过全面预算管理，企业管理者还能预测现金流量与利润实现情况，做到正确决策与管理。
全面预算管理也能激励企业全员参与企业管理，节约资源，提高效率，规范企业管理控制，从而促进企业经营与发展目标顺利达成。
二、当前我国煤炭企业全面预算管理状况分析（一）缺少对全面预算管理的深入认识煤炭企业的管理者一般都对经营效益比较关注，对于全面预算管理的重要性认识不足，大多数都不予以重视。
浅谈煤炭企业全面预算管理
浅谈煤炭企业全面预算管理浅谈煤炭企业全面预算管理【摘要】许多煤炭企业虽然已认识到预算管理的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题。
文章着重分析了煤炭企业在预算管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了相应对策。
【关键词】预算管理；煤炭企业；对策全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一项优化和完善战略执行与提升综合管理的最平常又核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能地降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，近年来煤炭企业投入大量人力财力对自身的内部控制进行规范化、系统化、合理化、制度化建设，取得明显成效，并且还在不断完善和进步。
然而，目前大多数煤炭企业并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于煤炭企业管理，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。
一、对煤炭企业实行全面预算的认识（一）以企业发展战略为导向，围绕经营目标实施全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。
企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好的“愿景”转变为现实。
通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实，可以使企业的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合，确保企业发展目标的实现。
（二）以财务控制为手段，加强风险控制，提高全面预算的执行力全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，也是企业一项具体的管理活动。
基本流程包括预算目标、预算编制、预算组织、预算执行和预算考核五个主要环节，各环节均存在风险，因而全面预算也是内部控制的对象。
例如，在预算编制环节，可能存在由于业务部门参与度较低，导致预算编制不合理，预算数据不准确的风险；在预算执行环节，可能存在预算执行中的越权审批、缺乏有效监控，预算执行不力的风险；在预算考核环节，可能存在预考核不严格、不合理、不到位，预算管理流于形式的风险等。
浅析煤炭企业全面预算管理的论文
浅析煤炭企业全面预算管理的论文
全面预算管理是煤炭企业管理的重要组成部分，它涉及到计划、组织、指挥和控制等方面。
本文将从预算的概念、预算管理的重要性、煤炭企业全面预算管理的基本要素、煤炭企业全面预算管理的主要措施、煤炭企业全面预算管理的有效性等方面，对煤炭企业全面预算管理进行深入分析，以期为煤炭企业全面预算管理提供有价值的参考。
一、预算的概念
预算是一种管理工具，它是企业管理者制定预期目标，并为实现目标而制定的一种计划。
预算是企业管理的重要工具，它可以把企业的经营活动纳入一个系统的计划，并可以按照计划实施，从而实现企业的经营目标。
二、预算管理的重要性
预算管理是煤炭企业管理的重要组成部分，它包括计划、组织、指挥和控制等方面。
预算管理可以帮助煤炭企业更好地实施计划，有效地组织煤炭企业的经营活动，指导煤炭企业的发展方向，控制煤炭企业的经营风险，提高煤炭企业的经营效率，促进煤炭企业的发展。
三、煤炭企业全面预算管理的基本要素
1、明确预算目标：煤炭企业应明确各种预算目标，包括销售
预算、成本预算、经营活动预算等。
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践1. 引言1.1 煤炭企业管理的重要性煤炭是我国的重要能源资源之一，对国家经济社会发展具有重要意义。
煤炭企业的管理对于我国的能源安全和经济稳定具有至关重要的作用。
煤炭企业管理的重要性主要表现在以下几个方面：煤炭企业管理直接影响着企业的生产效率和质量。
有效的管理可以提高生产效率，降低成本，并在竞争激烈的市场中脱颖而出，保持市场竞争优势。
而管理不善则会导致生产效率低下，浪费资源，增加企业的运营成本，影响企业的盈利能力。
煤炭企业管理影响着企业的安全生产。
煤炭生产是一个高危行业，安全事故频发，一旦发生事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和形象，甚至引发社会不稳定。
强化管理，提升安全管理水平对于确保企业安全生产至关重要。
煤炭企业管理还涉及到企业的资源配置和战略规划。
管理不当会导致资源浪费，影响企业的长期发展，而科学合理的管理可以有效规划资源，优化配置，指导企业发展方向，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
煤炭企业管理的重要性不言而喻，只有通过科学有效的管理措施，才能保障企业的稳健发展和国家的经济安全。
【字数：311】1.2 全面预算管理体系的概念和作用全面预算管理体系是指通过对企业整体经营活动进行全面规划、预测和控制的管理体系。
该管理体系包括财务预算、生产预算、营销预算、成本预算、资金预算等多个方面，全面覆盖了企业的各项经营活动。
全面预算管理体系的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过全面预算管理体系，企业能够在开始阶段就明确各项预算目标和指标，从而有计划地组织和实施管理活动，提高企业管理效率。
2. 优化资源配置：全面预算管理体系有利于企业对资源进行充分利用、合理配置，确保资源的最大化利用效益，降低生产成本，提高产出效益。
3. 实现经营目标：通过全面预算管理体系，企业能够更加精准地制定经营目标和计划，全面考虑各项因素对企业经营发展的影响，为实现经营目标提供有力支持。
煤炭企业全面预算管理研究
煤炭企业全面预算管理研究引言预算管理是企业管理中一个重要且不可忽视的部分，对于煤炭企业而言更是至关重要。
本文将对煤炭企业全面预算管理进行研究，并探讨如何提升预算管理的效率和准确性。
1. 预算管理概述预算管理是指企业根据经营目标和计划，对收入、支出、资金等方面进行全面规划和控制的管理活动。
对于煤炭企业而言，预算管理的目的在于提前预测和合理规划企业的经营活动，以实现经济效益的最大化。
2. 煤炭企业预算管理的必要性煤炭企业面临着市场波动、价格变化、资源约束等挑战，预算管理在这样的环境下显得尤为重要。
以下是煤炭企业预算管理的必要性：2.1 提高决策的科学性通过预算管理，煤炭企业可以对市场需求、生产能力、成本控制等因素进行全面分析和考虑，从而准确预测未来发展趋势，为决策提供科学依据。
2.2 管理资源的有效性煤炭企业拥有大量的资源，如资金、人力、设备等，通过预算管理可以合理配置和利用这些资源，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
2.3 优化成本的控制预算管理可以帮助煤炭企业合理安排生产成本和管理费用，通过成本控制来增加企业利润，降低经营风险。
2.4 提高经营的稳定性煤炭企业经营面临着市场竞争、政策变化等风险，预算管理可以提前预警和应对这些风险，稳定企业经营，保持可持续发展。
3. 煤炭企业全面预算管理的重点煤炭企业全面预算管理需要从多个方面进行考虑和规划，以下是其中的几个重点：3.1 收入预算管理收入预算管理是指对煤炭企业未来一段时间内收入的预测和计划，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道等因素，以实现收入的最大化。
3.2 成本预算管理成本预算管理是指对煤炭企业生产成本和管理费用的预测和控制。
通过合理分配和使用资源，降低生产成本，提高管理费用的效率，以实现成本的最小化。
3.3 资金预算管理资金预算管理是指对煤炭企业资金流动和资金需求的预测和管理。
通过合理安排资金运作和资金来源，确保煤炭企业的资金平衡和流动性，避免资金周转不畅的风险。
浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理
浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理［摘要］虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间，取得了很好的成就，但也还存在许多问题，基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择。
本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上，详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题，并提出相应对策。
［关键词］煤炭企业；全面预算管理；成本控制1 煤炭企业基于成本控制的全面预算管理的必要性1.1 基于成本控制的全面预算管理是提高煤炭企业管理水平的现实需要煤炭企业随着矿井服务年限的增加，一些深层问题逐步凸现出来，如生产系统复杂、设备老化、不安全因素增多、基础管理较为薄弱等，节约挖潜的难度逐渐增大，节约意识需要增强，管理不够精细化，仍没有彻底摆脱粗放型管理模式。
另外，由于面临压煤村庄搬迁、安全生产、矿区稳定等一系列新问题，给矿井的生产经营带来了一定的制约影响。
煤炭企业意识到，企业的生产经营总会在这样一个经常变动的内外部环境中进行。
因此，只有从企业内部和外部的环境分析入手，确定企业的战略目标，制订战略计划，实施战略管理，才能应对不确性对企业管理效果的影响。
如何管理创新以提升管理水平，如何从战略的高度分析和解决存在的种种问题，以尽可能消除发展过程中的不确定性对企业可持续发展能力的影响是煤炭企业面临的现实问题。
预算是决策的具体化，是一个能将企业的注意力和资源转向战略性启动计划的管理工具。
预算管理作为企业未来的一种规划，它的主要内容就是对资源的组织、使用做出合理安排。
通过全面预算管理，可以细化企业的战略目标，明确企业生产经营活动的具体目标，并能把这些具体目标进一步细化和落实。
由于不同企业以及同一企业在不同时期的战略重点不尽相同，全面预算管理的重点也随之而异。
基于成本控制的全面预算管理的战略重点是成本管理，这种模式是现代煤炭企业可持续发展的内在需要，也是现代煤炭企业的一种管理创新。
煤炭企业全面预算管理的现状对策论文.doc
煤炭企业全面预算管理的现状对策论文煤炭企业全面预算管理的现状对策论文当前，国家经济开展进入新常态，作为经济普惠政策中的“三去一降一补”政策在煤炭企业中具有重要意义。
自从xx年提出供应侧结构性改革的战略之后，煤炭企业在去产能方面逐步取得良好的效果，在很大程度上使得煤炭企业能够扭亏为盈以及推进市场实现出清的目标。
煤炭企业在开展过程中进行重组和并购，逐渐形成非煤炭企业和煤炭企业并重并举开展的模式，这对多个产业链的开展都带来积极作用。
但是在竞争鼓励的市场环境下，有的煤炭企业出现亏损严重的问题，需要煤炭企业积极探究其中的原因，然后采取措施积极应对。
其中在全面本钱的控制方面，需要制定出良好的管理策略，帮助煤炭企业在预控的方式上掌握主动权。
这可以确保煤炭企业在当前经济开展的模式下继续获得良好的态势。
本文针对全面预算管理所出现的问题而提出对应的管理策略，希望能够有效促进煤炭企业获得良好的开展。
1.1编制存在不合理的情况首先，预算的编制方法较为简单，在全面预算的管理工作中，预算编制属于其中最为重要的一环，同时也是保障预算目标得以实现的重要方式。
因此，预算编制对管理效果带来较大的影响。
但是从当前煤炭企业编制预算的实际情况分析，多数煤炭企业所采用的编制方式比拟，例如单纯使用历史数据实施压缩，这不仅使得增量或者是减量的预算编制存在问题，［1］而且还导致各项本钱的测算和生产之间的衔接情况出现不紧密的情况。
其次，预算编制没有深入，一方面是由于工作人员的时间安排不合理，另一方面那么是集团内部的情况差异性较大，在时间缺乏以及情况复杂的情况下，这就导致预算数据出现不严谨的情况，这会影响后期的执行情况，同时对监视考核也带来不良影响。
最后，煤炭企业在预算编制以及管理方面领导没有给予高度重视，这就导致员工在工作时也无视这一情况，例如出现指标分解不够详细以及不完善的情况。
1.2预算表达出动态效果煤炭企业所编制的预算方案根本呈现出静态的效果，即年初制订的预算方案在全年的生产中保持不变。
论煤炭企业集团子分公司的全面预算管理
论煤炭企业集团子分公司的全面预算管理摘要：随着煤炭企业集团管理的不断完善，全面预算管理，在企业战略的实施过程中起着越来越大的作用，而子分公司全面预算管理的有效执行及实施，对企业集团实现战略目标致关重要。
本文主要阐述我集团公司分公司某某矿的全面预算管理工作及对今后集团子、分公司深化全面预算管理工作的一些探讨。
关键词：全面预算管理实施与运用今后探讨一、全面预算管理及其实施的意义全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，是企业在战略目标的指导下，对预定期内的经营活动和财务结果进行合理、全面的预测和规划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标进行对比和分析，发现经营过程中存在的问题，从而及时纠正和调整经营活动，帮助企业更好地实现战略目标。
企业集团推行全面预算管理，是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段，利用预算对集团内部的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，以确保最大程度地实现企业战略目标。
主要目的有：提升战略管理能力，通过全面预算将战略目标加以固化和量化，将集团各项目标分解到各子分公司，并将其作为衡量经营业绩的考核标准，控制企业关键经营指标；有效监控与考核，降低成本及费用；实现资金集中管理，高效使用企业资源；降低集团经营过程中的风险。
二、全面预算管理在我集团公司某某矿的实施及运用子、分公司预算管理是在集团公司总体经营战略指导下，根据集团公司分解下达的各项预算指标，对本矿的资金运作、生产经营管理等所做的具体计划安排。
我矿通过几年的预算管理工作，已取得了一定成效，具体体现在以下几个方面：（一）建立、健全了预算管理组织机构根据国资委和集团公司财务处预算指导工作的安排，成立预算管理领导组，下设预算编制组、审核组、考核组，组织本单位财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；负责分解下达到各部门、各环节和各岗位，监督各部门预算执行情况；分析和考核各部门预算完成情况；制定、上报预算调整方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业全面预算管理探讨
摘要：为了实现企业战略目标，必须完善各项制度，深化管理，明确责任，建立基层单位预算管理和实行模拟市场核算等措施，把各项成本工作做到细处，实施全过程监督评价，以全面预算管理为平台，努力挖掘经营潜力，加强成本控制，提高企业核心竞争力。
关键词：煤炭企业全面预算管理实施步骤监督监管
今年以来，在外需乏力、内需不足、周期性因素与中长期因素叠加作用下，我国经济增速放缓。
受大环境影响，国内煤炭供大于求矛盾日益突出，煤炭市场急转直下，供求关系发生逆转，煤炭价格持续下降，企业成本控制的不利因素在不断增加；为了实现企业战略目标，必须完善各项制度，深化管理，明确责任，以全面预算管理为平台，加强成本控制，提高企业核心竞争力。
下面结合冀中能源有限公司现状谈谈自己对企业预算管理几点认识。
1.全面预算管理内涵
全面预算管理要求企业以科学发展为主题，以预算管控系统为平台，围绕公司总体发展目标，本着“强化基础、理顺职能、权责明确、完善考核”的原则，建立较为完善的定额体系、成本指标体系、管理责任体系、监督考核体系，将年度各项成本费用指标细化分解，强化月度预算控制，严格预算外资金审批，根据生产、管理、后勤服务等各部门的不同职能进行有效的分层管理，对原煤生产预算实施全方位全过程的管理，对洗煤生产预算实行委托加工形式，
模拟市场核算，使预算管理深入到区科，目标分解落实到每个岗位、每个人头上。
加强跟踪管理，实现全方位动态监控，强化考核，在预算绩效评估、业绩考核上有据可依。
2.建立健全组织机构，形成上下统一、有条不紊的管理系统
为切实加强对全面预算管理工作的组织领导，公司成立全面预算管理委员会，明确相应的职责范围，统一协调。
预算工作的实施过程实行单位行政主要负责人责任制，加强领导，明确责任，落实措施，同时各基层单位设置既懂电脑又懂生产经营的预算网员。
建立较为完善的组织框架，确立内外结合、上下统一，预算管理委员会内部专职监督与预算执行日常监督相互结合、相对分离、互为制约、互为促进的多维立体全面预算管理组织机构体系。
3.全面预算管理要深入生产经营的每一个角落，以点带面，形成完善、高效的预算管理体系
预算管理是一个从下到上，逐级编报和审批的过程，只有加强合作与沟通，才能使预算管理的相关信息快速传输，及时反馈到各有关部门，提高其运行效率和质量。
为了从制度方面进行规范和约束，把全面预算管控系统的预算编制流程、操作方法、指标体系以及管理机制以通知的形式下发到基层单位，逐步健全和完善，认真听取基层单位在软件操作过程中遇到的问题，把反映上来的问题及时汇总，反馈给软件公司，及时修订、及时改进，保证各项流程的有序运行。
提高全员成本意识和效益观念，实现对生产经营全面、全员、全过程的控制和管理，提高企业管理精细化水平，促进企业
资源节约和效益增长。
4.全面预算管理实施步骤
为确保预算流程有序推进，制定全面预算流程，预算体系分为生产预算、材料预算、费用预算三大板块。
部门编制月度费用预算受季度费用预算的控制，季度费用预算的标准是根据年初制定的预算指标作为参考依据，理论上季度费用预算标准等于年初费用预算指标除以四个季度所得。
费用发生的部门严格按照费用发生的来源申请费用，或根据能够预见到的、未来可能发生的费用，编制年度费用预算表。
全面预算管理办公室根据全年的生产计划和生产经营情况分析公司的年度费用预算情况，经过反复讨论确定后，报送领导审批，审批通过，方可执行。
理论上财务部门对超出年度费用预算的费用项目原则上不予结算，情况特殊的，必须由相关部门提出预算追加申请，并按规定程序报矿长批准、进行预算调整后予以结算。
5.预算管理与成本绩效管理相结合，不断总结、持续改进
为一步深化预算管理工作，结合当年经济运行态势和经营管理实际情况，逐步开展预算管理的深化工作。
一是加大考核兑现力度，预算管理由月考核季兑现变为月考核月兑现，加大处罚力度，对超支浪费现象按奖励额的双倍处罚，同时对关键性指标如材料费、电费、加工成本实行特殊激励政策，对通过技术创新、管理创新为企业增收节支的单位或人员进行奖励。
二是加强预算定额管理，制定出符合本单位实际的井下材料消耗定额、人工成本定额、能耗消耗
定额、煤炭质量定额等明细定额。
三是以点带面，不断延伸全面预算覆盖面，在预算管理推进过程中，注重在基层单位开展区科预算管理，积极发挥典型单位的示范带动作用。
并以点带面，在全矿范围逐步推广，并把预算完成情况与职工收入挂钩，真正做到“人人肩上有指标，项项指标连收入”，使预算管理逐步达到“横向到边、纵向到底”。
6.预算的监督监管
西方有句谚语：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼”。
没有考核，预算工作无法保证实施，预算管理变得毫无意义，严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，调动员工的工作积极性、主动性、能动性，使全面预算真正起到了动态管理和过程控制，提高企业经济效益，保证企业健康、稳定的发展。