工程周报管理制度

工程周报管理制度

1.范围

适用于房地产开发有限公司项目工程部

2.控制目的

加强集团公司工程管理部对各项目工程部的管控，及时了解项目部的质量、进度等方面的信息。规范项目工程部及工程管理部的管理

3.职责

项目工程部：负责每周汇总本周的管理工作情况（按照周报提报要求），每周周一上传到软件

工程管理部：负责收集、分析周报，相应的项目负责人收集周报，及时审阅，对项目进展情况及时掌握，对发现的问题及时向领导反应。

4.周报提报要求

提报方式：通过软件提报

提报内容：

1、项目部（甲方）周度会议纪要

2、项目形象进度图片

3、按照工程管理部要求填写的《周报表》，内容要包含周检部分《周报表》要严格按照要求格式填写，内容主要包括：

1)本周工作内容（须明确与计划进度的对比）

2)下周工作计划

3)检查记录表（体现周检内容）

4)工程主要进度写真

5)需要在周报中汇报的检查分项：

6)周报样板

工程管理部