北京同仁堂案例分析

引言：同仁堂，是提起中药，许多人都会不约而同想到的名字。他历经数代，发展成为国内最负盛名的老药铺。然而在现如今这个经济全球化的时代，同仁堂又是如何与时俱进，成功实现跨国经营，带领中药走向世界的呢

案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。

SWOT

分析：

1同仁堂国际化三部曲分析

同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。2.海外投资控股。3.抓住机遇，发展跨国经营。

第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。

1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。并凭借合资公司的开办，使同仁堂开拓出一条属于自己的，以“品牌，技术”投资为核心的海外拓展之路，为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。

第二步，海外投资控股。同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业，让合资企业在当地进行产品生产和国际研发。以这种方式进入海外市场具有一定的优势。首先，对于当时的同仁堂来说这是一种较为安全的方式，这种方式不仅可以帮助同仁堂节省资金，同时还可以大幅降低投资风险。其次，对于初入其他国家市场的同仁堂来说，需要一个“引路人”来帮助他们在他国法律法规的规定下融入当地市场。最后，在合作过程中，同仁堂还可以借助其拥有的庞大的网络来拓展自身业务。

第三步，抓住机遇，发展跨国经营。我国加入WTO后，伴随着外资企业的大量涌入，我国传统行业受到了严重冲击的同时，也为其打开了通往国际的大门。中医药国际认可度的提高及中医药专业机构和人员在国外的迅猛发展，同仁堂走向世界指日可待。随着电子商务的兴起，网络新经济时代的来临，同仁堂也集中了一批网络人才，积极介人电子商务领域，全方位、多角度面向国际市场，充分利用网络高速度传播信息的特点，积极宣传同仁堂，让人们意识到这是一家具有创新意识，与时俱进的公司，吸引消费者与国际知名公司的眼球，从而为自己进一步打开国际市场奠定了良好的基础。除此之外，同仁堂在一些国家或地区办特许经营连锁店，建立中药分装加工厂，设立办事处等，使中药更加贴近国际市场的同时，还在

海外建立集生产，科研和销售为一体的的生产科研基地，生产具有高科技，高附加值的产品，使其产品的国际认可度不断提高。

2.同仁堂海外营销策略

2.1 产品策略

所谓产品营销策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。

药品在人们日常生活中必不可少，所以人们十分重视药品的安全性，有效性及健康性，各国政府也会对尤其是进口药品进行严格的把关与管理。因此同仁堂在国际化进程中根据目标市场的不同市场要素，如法律，消费者偏好，政策，生活习惯和文化背景等因素作出了相应的调整。

不断创新，抢占高端市场。同仁堂在与其他公司合作的过程中采用高新技术和先进工艺改造和提升传统中医药产业争取中药生产现代化、技术专利化，提高国际知名度，抢占国际中药市场的话语权，保持在产业价值链中的优势地位。培养高素质的科技人才队伍，为适应不断提高产品科技含量及加快新产品开发速度的要求，同仁堂集团全力培养各类科研人才，并通过人才选拔机制的创新，有计划地引进“海归”学子及硕士、博士等高层次人才。

绿色药品先行，形成特色产业链。中药本就多为植物药，再加上近些年来，人们开始着眼于生活质量，希望生活中的物品都是绿色，无污染，环保的，药品显然也在其列。面对这样的新趋势，同仁堂利用现有资源，研制开发绿色中药和绿色保健品，并形成极具同仁堂特色的产业链，发挥同仁堂品牌效应，扩大产品市场覆盖率。

产品差异化。本着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，同仁堂努力研发绿色保健品，中草药化妆品等新型产品，将这些产品针对不同的市场分别推广，实现差异化，加大了市场渗透率。

二次科研，发展现代剂型。同仁堂的传统名特优产品，如六味地黄丸、同仁大活洛丸、牛黄上清丸等，因服用剂量大，沿用传统剂型等缺陷制约了国内外市场的进一步扩大。同仁堂集团选择这些产品进行二次科研，开发安全、有效、服用方便的现代制剂，研究制定先进高效的质量控制技术，制订国际认可的临床疗效评价标准，从而获得自主知识产权，强化了集团的国际竞争力有效地打开了国际市场的销路

2.2 渠道策略

渠道策略是指企业制定营销战略时，要明确怎么才能将生产出的产品送到用户手中的全过程成本尽可能的降低，销售面更广。

同仁堂主要采取“由近及远”的方式，将周边国家和地区作为首要目标，然后再努力进入欧美各国。同仁堂通过建立海外投资公司，建立产品代理制，转口贸易，针对目标市场共同开发产品，开设海外要点，以医带药等方式在世界范围内条件已经成熟的国家和地区运营，将产品在当地站稳“脚跟”后，将其作为跳板，继续向其他更加发达的国家渗透。

2.3 价格策略

价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。

同仁堂将中药针对不同的品种，实施不同的价格策略。针对疗效显著、成分复杂、工艺独特的产品宜实施撇脂定价，先以较高价格卖出，在竞争者研制出相似产品以及取得部分利润后，再逐步降低价格，增大销售量；针对比较容易仿制、竞争比较激烈的产品，实施渗透定价，以低廉的价格，显著的疗效打赢价格战，来扩大市场占有率。不定期的进行降价促销，加深同仁堂在消费者们心中的印象。

2.4 促销策略