IPD研发管理系统体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系的核心原则是合作、协同和整合。
它强调项目参与方之
间的合作和共同努力，以实现项目的共同目标。
IPD管理体系还强调全面
整合和协同，即将所有项目参与方的专业知识、技能和资源整合到一个统
一的团队中，共同工作并共享风险和回报。
1.预先设计阶段：在这个阶段，项目参与方合作制定项目目标和目标，制定项目的基本要求和约束条件，并确定项目的潜在风险和机会。
2.设计阶段：在这个阶段，项目参与方共同开发项目的详细设计，并
根据项目的目标和要求进行相应的调整和改进。
3.建造阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定施工计划，并实施施
工和安装工作。
在整个建造阶段，项目参与方会定期进行协调和审查，以
确保项目的质量和时间进度。
4.运营阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定项目的运营和维护计划，并确保项目交付后的维护和运营工作顺利进行。
然而，IPD管理体系也面临一些挑战。
其中之一是项目参与方之间的
沟通和合作水平可能不一致，导致项目进展缓慢或出现冲突。
另一个挑战
是在实施IPD管理体系时需要投入更多的时间和资源，这可能会增加项目
的成本。
此外，由于项目参与方之间的合作和整合程度较高，一旦出现问题，其影响范围也可能更大。
然而，尽管存在这些挑战，越来越多的项目正在采用IPD管理体系，
因为它能够提供更好的项目管理和协作机会。
实施IPD管理体系可能需要
一些额外的投入，但它能够为项目带来更好的价值和效果。
因此，项目参
与方应该认真考虑采用IPD管理体系的潜在好处，并在实施过程中解决可能出现的问题。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD管理体系（Integrated Project Delivery）是一种通过整合项目团队和利益相关者的智慧和资源，共同为项目的成功而努力的管理方法。
IPD的目标是通过优化项目的设计、建造和运行过程，最大化项目的效率和价值，并最大限度地降低成本和风险。
IPD管理体系的概念最初起源于建筑和工程领域，但如今已在其他行业得到广泛应用，包括IT、制造业等。
IPD管理体系的核心是建立一个紧密合作的项目团队，由设计师、建造者、业主、业主代表和其他利益相关者共同参与项目的决策和执行。
这些团队成员在项目的各个阶段都参与其中，共同制定目标、制定战略、解决问题和分享风险。
通过共同努力，项目团队能够更快地做出决策，优化资源利用，提高沟通效率，并最大化项目的整体绩效。
1.创新和协作：IPD管理体系强调团队合作和知识共享，鼓励团队成员跨越传统职能边界，共同努力解决项目中的挑战。
团队成员通过分享想法、经验和技术，激发创新和卓越绩效。
2.集成设计和构建：IPD管理体系促进设计和建造的早期集成，以确保项目在所有阶段都得到全面考虑。
团队成员共同制定目标、制定计划，优化设计和施工过程，降低成本和风险。
3.制定共同目标和目标：IPD管理体系鼓励项目团队共同制定明确的目标和目标，建立长期合作关系，确保所有利益相关者都能从项目中受益。
团队成员共同参与目标的制定和实施，实现项目的成功。
4.效率和价值：IPD管理体系通过优化资源利用、提高沟通效率和降低风险，最大限度地提高项目的效率和价值。
项目团队能够更快地做出决策，更好地控制成本和时间，并提供高质量的成果。
5.持续学习和改进：IPD管理体系鼓励项目团队进行持续学习和改进，不断提高绩效水平。
团队成员应及时反思项目中的问题和挑战，寻找改进的机会，确保项目能够持续成功。
在实施IPD管理体系时，项目团队需要遵循一系列原则和实践，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一些关键的实施步骤：1.确定项目目标：项目团队应首先共同确定项目的目标和目标，包括成本、时间、质量等方面。
轻ipd 小ipd 研发管理流程体系架构
轻ipd 小ipd 研发管理流程体系架构一、轻IPD和小IPD的概念1. 轻IPD（Lightweight Integrated Product Development）：轻IPD是一种敏捷的产品开发方法，强调团队合作、持续改进和快速响应市场需求。
它采用迭代开发的方式，将产品开发过程划分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、开发、测试和交付等环节。
轻IPD注重团队协作和持续反馈，能够提高开发效率和产品质量。
2. 小IPD（Small Integrated Product Development）：小IPD是一种面向小型项目的产品开发方法，它适用于规模较小、开发周期较短的项目。
小IPD与轻IPD有相似之处，都强调敏捷开发和团队协作，但小IPD更加注重项目管理和资源配置，能够有效地控制项目进度和成本。
二、轻IPD和小IPD的研发管理流程1. 需求分析阶段：在这个阶段，团队与客户进行沟通，了解客户需求，并将需求转化为产品特性和功能。
同时，团队还需要制定需求评审和变更控制的机制，确保需求的准确性和一致性。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队进行产品的设计和架构规划。
设计阶段包括技术选型、系统设计、界面设计等工作，团队需要根据需求和技术要求制定详细的设计方案。
3. 开发阶段：在这个阶段，团队进行软件编码、系统集成和单元测试等工作。
开发阶段采用迭代开发的方式，每个迭代周期都要进行代码评审和集成测试，确保代码质量和系统功能的完整性。
4. 测试阶段：在这个阶段，团队进行系统测试和用户验收测试。
测试阶段包括功能测试、性能测试、安全测试等工作，团队需要制定测试计划和测试用例，并进行测试结果的记录和分析。
5. 交付阶段：在这个阶段，团队将产品交付给客户，并进行用户培训和技术支持。
交付阶段还包括产品发布和版本管理等工作，团队需要确保产品的稳定性和可维护性。
三、轻IPD和小IPD的研发管理体系架构1. 轻IPD研发管理体系架构：轻IPD的研发管理体系架构由五个主要模块组成，分别是需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和交付管理。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD研发管理体系介绍
二十一世纪企业研发体系面临旳挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能旳规定越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因导致了企业研发体系竞争力局限性？研发体系存在旳下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成对旳旳、系统旳研发理念2. 缺乏前瞻性旳、有效旳产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动旳响应市场和竞争，未充足考虑资源旳平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特性明显旳组织构造阻碍了跨部门旳协作5. 不规范、不一致、接力式/串行旳产品开发流程6. 项目管理微弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训旳积累和共享机制9. 缺乏有效旳培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团体旳职业化素质有待提高10. 缺乏有效旳研发考核与鼓励机制（点击上图可放大）企业应当建立怎样旳研发体系？要处理研发管理中旳问题，打造高效旳研发管理体系，企业需要系统性旳研发管理处理方案。
汉捷征询在吸取国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系旳基础上，结合国内企业旳研发管理现实状况，提出了汉捷研发管理处理方案，其关键思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场旳创新3. 基于平台旳异步开发模式及重用方略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 构造化旳并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化旳人才梯队建设汉捷研发管理体系旳内容重要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织构造7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI征询与评估汉捷通过征询、培训等服务形式，向企业传授措施论、工具、模板，引导企业建立有竞争力旳研发管理体系，同步提高其内部人员旳研发管理能力。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍什么是IPDIPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发。
IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。
它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。
IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。
IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理，提高产品开发的效率和质量。
它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程，确保工程按时交付，并满足客户的需求和期望。
IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程：需求定义是IPD管理的第一步。
在这个阶段，工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求，以确保工程的目标和范围清晰明确。
概念设计在概念设计阶段，工程团队将根据需求定义阶段的要求，进行产品的初步设计。
这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性，并进行概念验证。
详细设计在详细设计阶段，工程团队将进一步细化概念设计的结果，包括设计细节、材料选择、零部件设计等。
详细设计是产品开发的核心阶段，需要确保设计方案的可行性和稳定性。
在制造和测试阶段，产品设计将被转化为实际的产品，进行制造和测试。
这个阶段需要严格控制产品质量，确保产品符合设计要求。
上市和运营产品制造完成后，将进行市场推广和销售。
在上市和运营阶段，需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。
同时，需要关注产品的售后效劳和维护。
IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下：提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享，防止了信息孤岛带来的效率低下问题。
团队成员可以更好地协同工作，提高开发效率。
降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责，提高了工作的协同性，减少了沟通的阻力。
这降低了工程管理的沟通本钱，提高了工作效率。
提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。
通过设计和制定一系列的质量控制措施，能够及时发现和解决质量问题，提高产品的质量。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
ipd研发管理体系和iso9001关系
ipd研发管理体系和iso9001关系IPD研发管理体系和ISO 9001关系随着全球市场的竞争日益激烈，企业迫切需要高效的研发管理体系来提高创新能力和产品质量。
IPD研发管理体系和ISO 9001是两种重要的管理体系，它们在研发管理中发挥着不可忽视的作用。
本文将探讨IPD研发管理体系和ISO 9001之间的关系，并分析它们在企业研发管理中的优势和互补性。
首先，让我们来了解一下IPD研发管理体系和ISO 9001的基本概念。
IPD研发管理体系，即集成产品开发管理体系（Integrated Product Development），是一种系统性的研发管理方法。
它包括项目管理、质量管理、成本管理、时间管理和风险管理等多个方面，旨在提高研发项目的整体效率和效果。
而ISO 9001是国际标准化组织（ISO）制定的一系列质量管理要求。
它是一种质量管理体系，通过制定一系列的标准和程序，确保企业的产品和服务能够满足客户的需求和法律法规的要求。
在研发管理中，IPD研发管理体系和ISO 9001之间存在着密切的关系。
首先，IPD研发管理体系强调整体性和综合性，将项目管理、质量管理和其他管理要素有机地结合在一起。
而ISO 9001则着重于质量管理，强调质量的连续改进和客户满意度的提高。
通过整合IPD研发管理体系和ISO 9001，企业可以在研发过程中全面管理项目的质量、成本、时间和风险等因素，从而实现研发项目的高效运行和优质交付。
其次，IPD研发管理体系和ISO 9001在研发管理中具有互补的优势。
IPD研发管理体系注重整个研发项目的细节和流程管理，强调团队合作和沟通，以及持续的创新和改进。
而ISO 9001则为企业提供了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、过程的管理和绩效的评估等。
通过结合IPD研发管理体系和ISO 9001，企业可以更好地控制研发项目的质量和风险，提高研发效率和产品的市场竞争力。
此外，IPD研发管理体系和ISO 9001的结合还可以为企业带来更多的益处。
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21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
2、为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。
缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
产品战略是什么？产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。
如何建立产品战略体系？汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。
同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
3、为什么需要市场管理与产品规划？市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。
缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。
缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。
缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。
市场管理与产品规划是什么？市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。
市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。
企业如何建立市场管理与产品规划体系汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规范的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。
向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。
4、高效研发组织结构的特点高效的研发组织结构具有以下特征：1. 全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。
2. 高效的决策3. 组织间能够十分有效、又非常自如地进行沟通4. 有利于多项任务并行开展和运行高效研发组织结构的形式跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括：1. 负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT2. 负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT3. 负责产品开发的产品开发团队－PDT4. 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。
跨部门研发团队示例：产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。
PDT团队的结构如下图所示：PDT团队结构如何建立高效的研发组织结构汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。
5为什么要建立结构化的产品开发流程？企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：1. 开发产品没有一个“统一方法”；2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；5. 职责界定不清晰，理解不统一；6. 术语和定义不一致。
当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。
通过建立结构化的产品开发流程：1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；2. 串行开发流程转变为并行开发流程；3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
结构化的产品开发流程1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。
研发项目管理体系1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；分层实施、分层监控产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系（点击上图可放大）6、什么是产品平台？产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术的集合，平台组成要素包括公用的系统架构，关键技术，可重用的、支撑该架构的组件、零部件。
下图勾勒出技术平台和产品平台支撑产品线、进而支持具体产品开发的通用方案。
为什么要建立产品平台、实施技术开发？1. 产品平台战略使得公司高层聚焦于关键的决策，而不是个别产品，可以产生杠杆的作用；2. 产品平台决定了产品的主要差异性和成本结构，从根本上决定产品成败，是企业核心竞争力的重要组成要素之一；3. 产品平台涵盖了系列产品的大量公用要素，具体产品所需的新开发工作量迅速下降，节省研发的资源投入，缩短产品上市周期，改善产品质量，减少维护工作量，提高用户满意度；4. 技术开发先于产品开发的异步开发模式，有利于关键技术在公司范围内获得重用，降低产品开发的技术风险和相互依赖性。
汉捷如何帮助客户建立产品平台与技术开发体系？针对企业普遍存在的缺乏明确产品平台规划、平台薄弱和缺少核心技术、平台的继承性不够、缺乏技术开发机制、未能将产品开发与技术开发相分离等问题，汉捷咨询根据集成产品开发的优秀思想，总结了一整套产品平台和技术开发实施的方法，帮助企业建立并管理自己的产品平台，包括技术平台和产品平台的建立、平台有效性的评估和度量、平台的运作机制、技术开发规划、CBB重用机制，以及平台化开发的组织运作模式，并注意将产品平台、技术开发体系与集成产品开发框架的其他要素，包括市场管理和产品规划、产品开发流程、跨部门团队等有机结合，共同构建企业高效的研发体系。
7、研发人力资源管理总体目标针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。
研发人员的特点和素质模型研发人员的特点：逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。
研发人员的素质模型（素质模型：是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征）往往包含以下几种素质：不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。
企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋升管理等方面。
研发人员的任职资格管理和第二晋升通道不同研发人员的技能和绩效差别巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和激励。
研发人员的晋升通道（举例）：研发绩效管理1. 针对以下三类主体建立相应的绩效管理体系●公司/BU的研发绩效—更注重结果绩效，并体现财务指标●项目级的研发绩效—结果绩效与过程绩效并重●研发人员的绩效管理—侧重过程绩效2. 研发KPI的设计KPI设计“七步法”—要点是基于上级战略，并体现流程导向（点击上图可放大）研发人员的激励应建立以任职等级为基础的薪酬体系，如下示意图：1. 薪酬结构对于研发人员，通常采用“较高的固定薪酬+较低的浮动薪酬”。
实际薪酬结构的选择应根据企业的发展阶段、内外部环境（如：人员结构、财务状况、人力市场等），适时调整。
2. 浮动薪酬（奖金）可选择的奖金形式：项目奖、季度奖、年终奖、效益提成等。
3. 长期激励针对核心研发人员实行长期激励，如：员工持股、股票期权等。