新进员工试用管理与考核办法-颁布版

第一章总则

1、目的

为规范新员工在试用期的各项管理，帮助新员工尽快适应工作环境，明确新员工试用考核内容及程序，特制定本管理办法。

2、范围

适用于公司所有签订劳动合同的新进员工，另有规定的除外。

3、权责：

3.1人力资源部门负责新员工入职的手续办理、入职培训、岗前入职引导、试用情况的跟踪访谈、试用考核的组织等工作；

3.2用人部门负责新员工的岗位培训、上岗后的入职引导、试用考核的评定等工作。

第二章新员工的聘用规则

1、合同签订

1.1车间工人或同等岗位人员，劳动合同期限一般为1年，试用期为1个月；

1.1一般管理人员及技术人员，劳动合同期限一般为2年，试用期为2个月；

1.3年薪制及部门副经理以上人员，劳动合同期限一般为3年，试用期3-6个月；

1.4新进员工原则上报到当日签订劳动合同，试用期包括在劳动合同内。劳动合同必须当面签订，签订好的劳动合同在交员工一份时，必须办理签收登记手续。

2、试用期工资

2.1公司可根据岗位及管理需要，对新员工实行试用期内及试用期后的差异化工资，但应当事先做好书面约定。试用期内的工资不得低于本人应得工资的80%，且不得低于最低工资标准。

3、工作内容及聘用条件的告知

3.1人事部门应当以《工作说明书》的形式告之新员工工作内容、工作条件、任用条件。新进员工提供的简历文本及相关证书、证明的复印文本应当由本人签字确认。

3.2人事部门应当在新员工报到当日安排其签订《新进员工试用期考核录用条件》（详见附件），明确告知试用不合格的有关内容和条件。

第三章新进员工的培训及导引

1、岗前培训及导引

1.1由人力资源部门组织对新员工进行公司企业文化、工作管理制度、厂级安全教育、员工行为规范及工作生活环境等方面的讲解与介绍。

1.2入职培训结束后，应当做好培训记录及签字确认工作，并及时将新员工的后续培训工作交接给用人部门。

1.3部门经理级以上新进员工在完成入职培训后，由人力资源部门指定专人作为其入职引导人，将其介绍给相关人员互相认识，并帮助解决遇到的工作及生活困难问题。

2、上岗培训及导引

2.1用人部门应当在新员工上岗前对其进行岗前培训，包括具体的工作内容、工作流程、工具设备、区域环境及安全教育等，并做好书面的培训记录。

2.2用人部门应当指定专人做为新员工的引导人，帮助新员工尽快适应工作环境，协调解决遇到的工作和生活困难问题，必要时及时向人力资源部门反馈，寻求帮助。

3、人力资源部门应当及时追踪新员工的试用情况，听取用人部门对新员工的工作评价，了解新员工对新环境的适应情况，帮助新员工顺利融入组织氛围。

第四章试用期考核

1、考核时间

1.1试用期1-2个月的，应当在试用期满前一周由人事部门发出考核通知；

1.2试用期3-6个月的，应当在试用期满前2周由人事部门发出考核通知；

2、考核内容

2.1考核的内容主要包括工作能力和工作态度，并结合试用期内的劳动纪律和其他录用条件

2.2具体的考核内容详见附件《试用期考核表》；

3、考核的权限

3.1车间工人由车间主任会同相关的班组长一起初评，生产经理进行复评，人事部门提供相应的考核意见；

3.2一般管理及技术人员，由部门经理会同相关主管初评，分管副总复评，人事部门提供相应的考核意见；

3.3副经理及以上人员，由分管副总初评，总经理复评，人事部门提供相应的考核意见；

4、考核结果的应用

4.1考核成绩未达到70分或有其他不符合录用条件的，由人事部门约谈新员工并书面发出试用期不合

格的通知；

4.2通过试用期考核的员工，根据相关约定调整工资及相关待遇

第五章附则

1、本办法由行政人事部负责解释和修订，自2016年1月1日起执行。