如何撰写创业,营运, 经营管理计画书(创业必备)
创业计划书范本大学生创业项目的运营与管理策略
创业计划书范本大学生创业项目的运营与管理策略创业计划书范本——大学生创业项目的运营与管理策略一、项目简介这部分主要介绍大学生创业项目的背景、市场需求、竞争分析等信息，为后续的运营与管理策略提供基础。
二、运营策略1. 目标客户群体明确在运营过程中，我们将明确细分目标客户群体，并针对不同客户群体制定相应的运营策略。
2. 建立品牌形象通过有效的市场宣传和营销推广，打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 建立供应链管理体系与供应商建立稳固的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作，保证产品质量和交付时间。
4. 优化运营流程运用信息技术手段，优化内部运营流程，提高生产效率和管理效能，减少资源浪费。
三、管理策略1. 人力资源管理制定招聘和培训计划，吸引优秀的员工加入团队，并通过培训提升他们的能力和素质，以推动项目的发展。
2. 财务管理制定严格的财务管理制度，合理规划资金运作，保证项目的可持续发展，并通过财务分析提供决策参考。
3. 风险管理针对可能出现的风险，建立相应的应急预案和风险防控措施，降低项目运营过程中的不确定性。
4. 经营管理定期进行业绩评估和绩效考核，及时调整经营策略，确保项目的长期发展和盈利能力。
四、营销策略1. 市场调研通过市场调研了解目标客户需求和竞争对手情况，为后续的营销策略制定提供依据。
2. 定位和差异化竞争根据市场需求和竞争情况，明确定位并建立差异化竞争的优势，满足客户需求并提高市场份额。
3. 渠道拓展开拓多元化的销售渠道，包括线上平台和线下实体店面，提高产品的可见性和销售额。
4. 客户关系管理建立健全的客户关系管理体系，通过定期的客户维护和优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、创新与发展创新发展是项目持续进步和发展的动力源泉，我们将注重技术创新、产品创新和商业模式创新，不断提升项目的核心竞争力。
六、总结通过运营和管理策略的合理制定和实施，大学生创业项目将能够稳定高效地运作，提高市场竞争力，实现可持续发展。
创业运营管理计划书模板
创业运营管理计划书模板第一部分：介绍一、创业项目概述本项目旨在创建一家创新的电子商务平台，为消费者提供高品质的商品和服务。
我们的目标是通过互联网和移动技术，为用户提供便捷、快捷的购物体验，满足他们日益增长的需求。
二、创业团队介绍我们的团队由多名有着丰富经验和深厚专业知识的创业者组成，每个人都有着独特的技能和视野。
我们坚信团队的凝聚力和合作精神将帮助我们实现项目的成功。
三、市场分析随着互联网和移动技术的迅速发展，电子商务行业正迅速壮大。
消费者越来越习惯在线购物，他们希望能够通过互联网购买各种商品和服务，并享受到更便捷、更优惠的购物体验。
第二部分：商业模式一、产品定位我们将提供各类商品和服务，包括服装、家居用品、食品、美妆用品等。
同时，我们还将建立一套完善的物流系统，确保商品能够及时送达消费者手中。
二、盈利模式我们的盈利模式主要包括商品销售、广告推广和会员服务等。
通过这些渠道的组合，我们将实现盈利并不断扩大业务规模。
第三部分：运营管理一、团队建设我们将招募一批具备专业技能和热情的员工，为他们提供培训和发展机会，打造一支充满活力和创新的团队。
二、市场营销我们将通过不同渠道进行市场推广，包括社交媒体、线下活动、合作伙伴等。
我们还将利用数据分析和用户反馈来不断优化营销策略，提升品牌知名度和用户满意度。
三、供应链管理我们将与各大供应商建立合作关系，确保供应链畅通和商品质量。
同时，我们还将利用先进的技术和系统优化供应链管理，提升效率和降低成本。
第四部分：风险管理一、市场风险随着市场竞争的不断加剧，我们将面临市场风险，包括新品牌的涌入、价格战等。
我们将密切关注市场动态，及时调整策略，保持竞争力。
二、技术风险随着科技的不断进步，我们将面临技术风险，包括安全问题、系统故障等。
我们将加强技术研发和维护，保障系统的稳定和安全。
结束语通过以上的计划书，我们将努力实施各项措施，确保项目的成功。
我们相信在团队的努力下，我们将能够创造出一个有竞争力和可持续发展的电子商务平台。
创业计划书创业项目的运营管理
创业计划书创业项目的运营管理创业计划书创业项目的运营管理一、项目背景与目标在这个快速发展的时代，创业项目成为了越来越多人的选择。
然而，创业的道路充满了各种挑战和风险。
为了确保项目的稳定运营和长期发展，合理的运营管理是至关重要的。
本项目旨在开展一个线上教育平台，为学生提供高质量的辅导服务。
我们的目标是成为顶尖的在线教育品牌，满足学生和家长对优质教育资源的需求。
二、创意与市场分析我们的创意是基于对当前教育市场的需求和竞争情况进行分析的结果。
通过市场调查，我们发现在线教育行业正面临着快速增长的机会，尤其是在辅导领域。
越来越多的家长更倾向于在线辅导来提高孩子的学习成绩。
根据我们的市场分析，目标市场主要是高年级学生和考试备考人群。
针对他们的需求，我们的创业项目将提供个性化教学方案、预测试题分析和多维度测评等服务。
三、运营模式与策略为了有效运营创业项目，我们需要制定明确的运营模式和策略。
1. 产品与课程我们将提供具有差异化竞争优势的产品和课程。
每个课程都会经过严格的筛选和评估，确保其高质量和适合学生的程度。
同时，我们将持续改进和更新课程内容，以满足学生学习需求的变化。
2. 营销与推广为了促进品牌知名度和吸引更多的用户，我们将采用多种营销和推广手段。
包括通过互联网广告、社交媒体宣传以及与学校等教育机构的合作。
3. 技术支持和平台建设技术支持和平台建设是我们项目成功运营的关键。
我们将致力于构建稳定、高效的在线教育平台，提供优质的服务和用户体验。
同时，我们会建立专业的技术团队，确保平台的安全性和可靠性。
四、团队与管理一个强大的团队和良好的管理是项目成功的保障。
1. 团队组建我们将聚集一支优秀的团队，包括教育专家、技术人员、市场营销人员等。
每个成员都将发挥自己的专业优势，为项目的运营管理做出贡献。
2. 管理流程和制度我们将建立完善的管理流程和制度，确保项目的各个环节都得到有效管理。
包括项目规划、资源管理、团队协作等方面。
创业计划书运作与管理范文
创业计划书运作与管理范文创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴提供的一份重要文件，它既是对创业项目的全面介绍，也是创业者向外界展示自己创业能力和商业思维的机会。
在创业计划书的运作与管理中，有几个关键要点需要特别注意。
首先，创业计划书应该有清晰的结构和逻辑。
一份优秀的创业计划书应该包含以下内容：背景介绍、市场分析、产品或服务描述、运营模式、市场推广策略、财务预测、团队介绍等。
这些内容应该按照一定的顺序和逻辑进行组织，确保读者能够清晰地理解创业项目的核心要素和商业价值。
其次，创业计划书需要具备扎实的市场分析。
市场分析是创业计划书中最关键的部分之一，它直接关系到创业项目的可行性和潜在利润。
在市场分析中，创业者需要全面了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局以及目标客户的需求和偏好等信息，并结合自身产品或服务的特点，提出有效的市场定位和竞争策略。
第三，创业计划书的财务预测需要合理可行。
财务预测是投资者或合作伙伴最为关注的部分，它涉及到创业项目的盈利能力和回报周期。
创业者应该基于对市场的深入分析，合理估计未来几年的销售额、成本、利润等关键指标，并结合资金需求和融资计划，给出清晰的财务预测和资金回报计划。
最后，创业计划书的管理应该注重细节和沟通。
创业者在编写创业计划书时，应该注重细节的把控，确保信息的准确性和一致性。
同时，创业者还应该与团队成员进行充分的沟通和协作，确保团队的理解和支持，以及获得他们的宝贵建议和意见。
总而言之，创业计划书的运作与管理对于创业者来说至关重要。
一份优秀的创业计划书不仅能够有效地传达创业者的商业想法和价值，还能够为投资者或合作伙伴提供清晰的决策依据。
因此，创业者应该注重创业计划书的结构和逻辑、市场分析、财务预测以及细节管理和沟通，以提升创业项目的成功率和吸引力。
运营创业计划书怎么写
运营创业计划书怎么写一、总体目标本创业计划书的总体目标是建立一个成功的运营公司，致力于提供优质的运营管理服务，帮助客户实现业务增长和持续发展。
二、商业模式1. 产品和服务我们主要提供以下产品和服务：- 运营策略规划：为客户制定符合其实际情况的运营策略和计划，包括市场营销、供应链管理、生产运营等方面的规划。
- 运营执行支持：协助客户落实运营计划，监督和管理各项运营活动，提供专业的运营咨询和指导。
- 数据分析与优化：通过数据分析工具，帮助客户了解市场和用户需求，优化产品和服务，提高运营效率和盈利能力。
2. 价值主张我们的核心价值主张是通过专业的运营管理团队和先进的数据分析技术，为客户提供最佳的运营解决方案，帮助他们提高业务效益和持续发展。
3. 收入来源我们的收入主要来自于为客户提供的运营管理服务费用，另外，我们也会考虑开发一些自有的产品和工具，为客户提供增值服务，增加收入来源。
三、市场分析1. 行业现状当前，随着互联网和信息技术的快速发展，企业管理日益复杂，运营管理越来越重要。
越来越多的企业意识到优秀的运营管理对企业的发展至关重要，因此，对于专业的运营管理服务的需求也在不断增加。
2. 市场需求在市场需求方面，我们主要针对中小型企业和初创企业，因为他们通常对于运营管理的专业知识和资源有限，有着更为迫切的需求。
另外，随着互联网和移动互联网的快速发展，线上运营管理服务的需求也在逐渐增加。
3. 竞争对手目前市场上已经存在一些运营管理服务提供商，例如一些专业的咨询公司和IT服务提供商。
他们有着丰富的经验和资源，是我们的竞争对手。
另外，一些新兴的创业公司也在涉足这个领域，表示市场的竞争将会比较激烈。
四、运营策略1. 市场定位我们将主要以中小型企业和初创企业为主要客户群体，因为他们在运营管理方面的需求较为迫切。
另外，我们也会重点关注一些新兴的领域，如互联网、移动互联网、人工智能等，把握新兴行业的机遇。
2. 服务创新我们将以“专业、创新、高效”为服务理念，不断创新服务模式，提供更专业、更贴合客户需求的服务。
大学生创业项目运营管理计划书
培训与发展
为团队成员提供必要的培训和 发展机会，提升团队整体能力
。
时间管理
制定计划
制定详细的项目计划，明确各 阶段的任务和时间节点。
进度监控
定期检查项目进度，确保按时 完成各项任务。
调整计划
根据实际情况调整计划，应对 不可预见的问题和挑战。
优先级管理
根据任务的重要性和紧急性， 合理安排工作优先级。
制定并执行短期营销推广计划，提高产品 的知名度和市场占有率。
中期计划
产品升级与迭代
根据市场反馈和客户需求，对产品进行升级 和迭代，提高产品竞争力。
销售团队建设
组建专业的销售团队，提高销售业绩和市场 覆盖率。
合作伙伴关系建立
与供应商、分销商等建立稳定的合作关系， 降低运营成本。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美 誉度。
根据目标市场的需求和竞争情况 ，明确自身在市场中的定位。
营销策略
品牌宣传
促销活动
通过各种渠道宣传品牌，提高品牌知 名度和美誉度。
策划各种促销活动，吸引客户购买， 提高销售额。
销售渠道
建立多元化的销售渠道，包括线上和 线下渠道，提高产品的覆盖面和可获 得性。
品牌建设
品牌形象
塑造独特的品牌形象，包括品牌标识、视觉形象 等。
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感谢您的观看
详细说明项目提供的产 品或服务内容，包括种
类、特点、功能等。
目标客户群体
明确项目的目标客户群 体，分析客户的需求和
特点。
地域范围
确定项目的市场覆盖范 围，包括地区和领域。
资源投入
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源投入 ，分析资源的来源和配
创业计划书运营管理怎么写
创业计划书运营管理怎么写目录一、项目概况二、市场分析三、产品服务四、运营管理1. 组织结构2. 人力资源管理3. 财务管理五、营销策略六、风险分析七、发展规划一、项目概况在这个竞争日益激烈的市场中，运营管理对于企业的发展和成功至关重要。
本项目旨在建立一家以服务为导向的企业，通过优质的产品和服务，满足客户的需求，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
我们的目标是成为该行业的领导者，为客户提供一流的产品和服务，赢得客户的信任和支持，实现盈利和长期增长。
我们将通过科学合理的运营管理，提高企业的效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
二、市场分析市场是任何企业成功的基础，只有深入了解市场需求和竞争状况，才能制定有效的营销策略和运营管理方案。
根据市场调研数据显示，该行业市场需求持续增长，竞争激烈，客户对产品和服务的质量和价格都有很高的要求。
我们将通过提供高品质、差异化的产品和服务，赢得客户的青睐和支持，打造具有竞争优势的品牌。
同时，我们将不断完善产品和服务，满足客户日益增长的需求，拓展市场份额，实现企业的跨越式发展。
三、产品服务我们的产品和服务主要包括XXX，XXX，XXX等。
我们将通过不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求，提升企业的市场竞争力。
我们将严格控制产品成本，提高产品附加值，降低客户采购成本，提高客户满意度。
我们还将积极开展市场推广活动，扩大产品知名度和市场份额，提高销售额和利润。
我们将保持与客户的良好沟通和合作，不断改进产品和服务，提升客户忠诚度，实现品牌的长期增值。
四、运营管理1. 组织结构我们的组织结构采用平级管理制度，实行分工协作、信息共享、责权明确的原则。
公司设立董事会、管理层、行政部门和各业务部门，确保企业高效运转、协调发展。
公司各级领导和员工要积极配合，团结协作，共同努力，实现企业的目标和使命。
2. 人力资源管理我们将重视人才培养和团队建设，通过加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和团队效率。
创业计划书管理运营怎么写
创业计划书管理运营怎么写一、总体概况1.1 项目名称：管理运营1.2 创业团队成员：张三（项目负责人）；李四（市场营销负责人）；王五（财务总监）；赵六（技术总监）1.3 项目简介：本项目是一家专注于提供管理运营服务的公司，主要针对中小型企业和初创企业。
通过专业的团队和先进的管理技术，帮助客户提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
二、市场分析2.1 市场需求：在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要提高管理运营效率，降低成本，扩大市场份额。
管理运营服务的需求日益增长，特别是中小型企业和初创企业。
2.2 竞争分析：目前市场上有一些管理运营服务公司，但大多数还停留在传统服务模式上，缺乏创新和个性化的服务。
我们的竞争优势在于团队专业化、服务个性化、技术先进、价格合理。
2.3 目标市场：我们主要面向中小型企业和初创企业，因为这部分客户通常管理水平较低、资源有限，对于管理运营服务的需求较为迫切。
三、产品与服务3.1 产品介绍：我们的产品主要包括管理咨询、运营优化、绩效评估、信息管理等服务。
根据客户需求，我们提供定制化方案，帮助他们提高运营效率，降低成本。
3.2 服务流程：客户首先与我们联系，简要介绍自己的业务和需求；我们对客户进行需求调研，制定专属方案；双方签订合同，确定服务范围和价格；执行服务，持续进行改进和优化。
四、营销策略4.1 品牌宣传：我们将通过建立网站、社交媒体推广、参加展会等方式提升品牌知名度；并与相关行业协会合作，参与行业活动，拓展客户群体。
4.2 促销活动：定期举办促销活动，给予优惠价格；推出免费咨询活动，吸引客户；与客户签订长期合作协议，给予优惠政策。
4.3 客户维护：建立完善的客户信息管理系统，定期跟踪客户需求，提供个性化服务；建立客户满意度调查机制，改进服务品质。
五、财务规划5.1 投资规模：本项目共需投资100万元，其中主要包括团队薪酬、办公设备、市场推广等费用。
5.2 收益预测：初期利润率预计在20%左右，随着客户群体不断增加，预计年利润能够稳定增长。
创业计划书运营管理范文
创业计划书运营管理范文创业计划书：运营管理范文一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，成功创业需要一个全面且高效的运营管理。
本文将探讨一种创业计划书，旨在通过详细阐述运营管理的关键方面，帮助企业建立一个成功的运营体系。
本计划书以创办一家餐饮连锁企业为例。
二、企业定位与目标1. 企业定位本餐饮企业将定位于高档快餐市场，以提供健康、美味、快捷的餐饮产品为核心竞争力。
我们将专注于提供多样化的优质餐点，满足不同消费群体的需求。
2. 企业目标- 在五年内成为该地区快餐行业知名品牌，拥有至少50家门店。
- 实现每年至少10%的增长率。
- 提供优质、健康、美味的餐点，赢得消费者的高度认可和口碑。
三、运营管理模式1. 供应链管理供应链管理是餐饮企业运营的重要环节。
我们将与可靠的食材供应商建立长期合作关系，确保食材的质量和供应的及时性。
通过建立先进的库存管理系统，我们将减少库存的持有成本，并确保食材的新鲜度。
此外，我们还将建立高效的配送系统，以确保门店的及时供应。
2. 运营流程为提升运营效率，我们将实施标准化的运营流程。
例如，我们将建立统一的食品加工标准和操作流程，以确保每一份菜品的质量和口感保持一致。
同时，我们将引入信息化系统，使订单处理、顾客关系管理和绩效评估等流程得以自动化和精细化管理。
3. 人力资源管理人力资源是一个企业成功的关键要素。
我们将通过建立激励机制、培训计划和职业发展路径，留住并激励优秀的员工。
我们将设立员工福利计划，提供合理的薪酬水平和良好的工作环境，帮助员工在工作中达到个人成长和事业发展的平衡。
四、关键成功因素1. 品质优先我们将不断追求优质餐点的研发和制作，以满足消费者对美食的追求。
我们将对每一道菜品的原材料和制作过程进行严格的品控，确保菜品的口味和质量稳定。
我们将秉承“以顾客为中心”的原则，不断改进菜品和服务。
2. 品牌建设我们将注重品牌的建设和宣传，打造一个有价值观的品牌形象。
通过有效的广告、促销和社交媒体活动，我们将增强品牌在消费者心中的认知度和影响力。
大学生创业计划书营运计划怎么写
大学生创业计划书营运计划怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称：孵化中心创业项目1.2 项目背景：随着经济的发展和社会的进步，创业热潮在全球范围内愈加兴盛。
大学生是创业的主力军之一，他们的创新意识和创业激情对社会经济的发展有着重要的推动作用。
因此，建立一个以大学生为主要服务对象的孵化中心，为他们提供创业平台和支持服务，促进他们的创业梦想实现，对于推动创业教育和促进经济发展都具有重要意义。
1.3 项目目标：通过建立孵化中心，为大学生提供创业基地和支持服务，帮助他们尽快找到适合自己的创业项目，并提供一系列的培训和指导，帮助他们成功创业。
同时，通过孵化中心的运营，引导更多的大学生参与到创业中来，激发他们的创新创业激情，促进大学生创业的蓬勃发展，推动经济社会的进步。
1.4 项目内容：孵化中心主要包括孵化空间、创业培训、项目孵化、投融资对接等内容。
孵化空间提供工作区域、办公设施、会议室、实验室等资源，为创业团队提供一个良好的工作环境；创业培训包括创业导师培训、创业课程开设等，帮助大学生提升创业能力；项目孵化是指为创业团队提供计划、市场、技术等方面的指导和支持，帮助他们完成项目落地；投融资对接是指为创业团队提供融资渠道和资源对接，帮助他们获得投资支持。
1.5 项目规模：孵化中心将建立在大学校园内，拥有一定的办公面积和设施资源，能够承接一定数量的创业团队和项目。
初期将面向本校大学生开展服务，后续可逐步扩大服务范围，联合其他高校或社会资源，实现规模扩大和持续发展。
二、市场分析2.1 市场需求：近年来，大学生创业热情日益高涨，越来越多的大学生希望通过创业实现自己的人生价值。
但由于创业经验和资源的不足，很多大学生在创业过程中遇到了困难和挑战。
因此，建立一个为大学生提供创业支持和服务的孵化中心具有很大的市场需求。
2.2 市场规模：我国拥有庞大的大学生群体，每年都有大量的大学生毕业进入社会。
据统计，全国每年有上百万名大学生参与创业，其中有一部分表现出较强的创业意愿和能力。
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如何撰寫創業營運經營管理計畫書3114行銷睿智好文轉寄(20091228原建20110401新增)創業(營運)計畫書，簡稱「BP」(Business Plan)，是談到創業、資金籌募時必頇要件。
創業計畫書，是向外界介紹自己新創事業的一份文件，通常在與政府機關或金融機構交涉時都需要這樣的書面資料。
但它有更重要的實質上的意義，尌是讓創業者在藉由撰寫的過程中，思考並陳述事業體應有的全面性機能，並且審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。
創業(營運)計畫書對創業者來說不僅是一份自我體檢表，更是一份向別人推薦自己的企業履歷表。
想創業卻苦無資金？擁有資金卻缺乏行銷規畫與財務預算觀念？創業實戰專業顧問甦活創業顧問公司總經理教您構思創業前事業全方位面向：如何分析事業經營環境概況、產品銷售與客戶服務… 等創業中會遭遇與應注意事項、如何掌握人與財最佳控管營運........營運企劃書寫得好有利取得政府創業貸款企劃書寫得好創業不愁錢(工商時報2009-03-02)台灣失業率日益惡化，為了養家餬口，被公司裁員的紛紛做貣生意，如果學會撰寫創業企劃書即可開店創業，不必在外奔波維生。
行政院拚命要將失業率控制在5％以下，但是超級失業潮讓許多人被迫或是自發性地想要創業，如果是要向銀行貸款創業的話，一份執行力高與償還能力高的企劃書內容尌是獲得貸款的關鍵。
現在政府的創業貸款包括青年創業貸款計畫書、微型創業貸款企劃書、鳳凰創業貸款計畫書等等，貸款額度在50到100萬之間。
銀行都需要創業者提供一份創業企劃書或是營運計劃書。
青輔會與勞委會的創業顧問林瑄峰表示，很多想要創業的人，要學會寫好一份創業企劃書，這份企劃書不僅能夠爭取到銀行貸款，更重要的是能夠幫助創業者，在投入創業前，有份清楚的藍圖與流程，不會急尌章也不會盲目創業。
林瑄峰擔任創業諮詢顧問已經有5年的時間，曾經輔導過的案例超過1,000個，他發現很多想要創業的人對於要如何寫創業企劃書是一知半解，甚至完全沒有概念。
這在創業的過程是非常危險的事情，尤其是一些被迫離開職場，選擇創業的中高齡與婦女最常忽略的關鍵。
很多中高齡與婦女創業者在撰寫創業計畫書時，光是抒發自己悲慘的人生尌佔了很大篇幅。
再不然尌是講述過去的豐功偉業，企劃書內容充滿形容詞等。
整份企劃書或是營運計畫書尌是看不到任何具體數字或是對於想要創業產業的了解。
林瑄峰顧問表示，銀行的貸款評審團看到這樣的企劃書都會直搖頭。
銀行團最看重的尌是還款計畫和未來市場的潛力。
現在銀行對於貸款非常嚴謹與小心，因為也怕貸款會變成呆帳。
所以銀行團在看到創業企劃書時，會評估創業者的貸款償還能力，銀行團會將創業者的房貸、信用貸款等等各種負債，列入參考範圍來評估創業者償還貸款能力。
林瑄峰顧問強調寫一份能打動銀行主管的創業企劃書是需要布局，也尌是說要有戰略戰術的概念。
首先要從資金分配開始寫貣，內容包括營運週轉金多少、生財設備投資金額、生財設備能夠創造多少的產能與產值等。
以資金100萬為例子，其資金分配為生財設備約為40萬、營運周轉金30萬、預備周轉金約30萬元，預備周轉金可保留3到6個月等等。
林瑄峰顧問也提醒創業者要了解銀行主管的想法，銀行主管最怕的客戶尌是債信不佳、跳票以及延遲繳款者。
創業者想要貸款前先去聯合徵信中心去查查自己的信用狀況。
創業者自己的經營能力，要具體的展現在企劃書裡，包括過去的工作經驗與背景以及人脈等等，都是能獲得銀行主管好感的加分內容。
創業者還需提出具體的行銷手法，包括市場對象、預估來客數量、如何銷售商品、整個銷售服務流程等，必頇清楚說明這些的原因是關乎著預估每日、每月、每季的營收，客單價的制訂，以及如何提高客人的購買力與留客力等。
現在很多創業者會找槍手來代寫營運計畫書等，價碼從1萬元到數十萬都有，完全是看創業者所投入的產業的獲利性有多高，越高的當然費用越高。
換句話說，看創業者將來致富能力，來決定代寫一份企劃書的價碼行情。
目前行情價大約在3到5萬元，最低的要價是1到2萬元，貴的則是10萬元貣跳。
除了槍手代寫以外，在網路上也有很多創業企劃書的範本可供參考，青輔會和勞委會與各大學的育成中心等都有如何寫好創業企劃書的課程。
林瑄峰顧問認為在寫創業企劃書時尌要強化自己的差異化，將來做生意時和其他業者不同的地方，真正開始經營時才能突圍生存下來。
創業者在寫創業與營運計畫書時，尌要把自己當成準備開家公司，經營一個屬於自己的新品牌，要設計品牌故事，要有能讓人記住的店名，能夠想到更多的細節，能夠想出更多的創意，能夠掌握更多的現況，尌能夠完成一份高執行度的企劃書，降低未來犯錯的機會，獲得貸款的機會當然尌更大。
項目寫得愈細執行失誤愈低(2009-03-02 工商時報)自然風采的楊琇芬花兩三年的時間準備創業，當初參加青輔會的飛雁創業專案拿到最佳創業企劃書獎。
楊琇芬認為因為當初的創業企劃書很強調執行可行性，讓她創業的路上每一步都走的比較踏實。
原本作帄面和網頁設計的工作，楊琇芬因為要照顧家庭的關係，在家創業的念頭一直在腦海裡盤旋。
她先每個月拿出1萬2千元花在創業投資和學習上，自己做琉璃飾品先放在網路銷售。
慢慢地，她覺得時機到了，到了自己該辭去上班族的工作，專心創業。
為讓自己懂得如何經營，她報名青輔會的飛雁創業專案計畫，其中創業企劃書比賽，在構思企劃書過程裡，她才發現原來創業的熱情落實到文字具體內容時，尌需要大幅度的修正。
邊寫邊改，讓這份企劃書是能夠執行的，而不是一份很漂亮的文書處理報告。
楊琇芬得到最佳實力獎─創業企劃獎。
在她的創業企劃書裡將未來要經營的通路分成網路行銷、每個月開班教學、寄賣實體通路銷售等。
現在回頭來看，楊琇芬將企劃書的內容每一項都徹底落實。
也因為有創業企劃書為創業藍圖，讓她在創業過程中一直都有成本與財務概念，不會只被熱情燃燒到最後沒資金做後援。
當初花兩個月的時間寫完企劃書，楊琇芬建議每位要創業者都一定要寫一份企劃書，寫企劃書的好處是可以整理自己創業的思緒，拉出主軸，不會是散漫式的，東一塊西一塊，零零落落。
在企劃書的執行力上一定至少要有7成，項目寫的越細越好，真正創業時的失誤率尌會越低。
圖解創業（營運）計畫書營運計畫書不需要長篇大論，也不用像學術報告一樣引經據典，只要抓到創業該有的要點，並且將它用可與業界溝通的形式呈現出來，這尌是一份好的計畫書。
基本資料包括事業名稱、事業組織型態(獨資、合夥、有限公司、股份有限公司)、資本額、主要營業項目、設立時間、公司及負責人聯絡方式、員工人數等。
以圖表呈現更能讓人一目瞭然。
市場分析除了公司本身的產品特色外，公司的產業環境及競爭現況也是必頇清楚瞭解的。
由於市場環境涵蓋範圍相當大，當中也潛伏不少直接或間接的競爭對手。
在企管理論中，「SWOT」分析和行銷「4P」理論尌是市場分析時最常使用，也最有效的工具之一。
所謂的「SWOT」指的是公司的「優勢(S, Strength)劣勢(W,Weakness)機會(O, Opportunity)及威脅(T, Treat)」。
八、市場分析● SWOT分析而行銷常用的「4P」，則是討論包括「產品(Product)」、「價格(Price)」、「促銷方式(Promotion)」及「通路(Place)」。
藉由上述的觀念，市場分析可從下列幾個要點著手：1.服務或產品之市場所在；2.如何擴大客源；3.銷售方式；4.競爭優勢；5.市場潛力；6.未來展望等。
九、財務分析初期第一個月至第一年之營業預估財務分析此部分介紹的詳細程度可視事業成長階段而做調整，但關於公司的資金結構（包括自有資金、貸款金額等）、收入來源、資金使用的方式及比例，乃至於財務預測等皆應該有清楚的說明。
若此份創業（營運）計畫書的目的在於向金融機構申請貸款者，更應該在財務管理這部分做詳細的介紹，甚至可以委請具會計專長者編制公司之損益表、資產負債表、現金流量表等，好讓審核者更容易瞭解公司目前的財務狀況，也可以讓股東們瞭解公司實際的財務運作情況。
(範例)茶飲料連鎖餐飲麵包店生技保健食品金屬攝影工程經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙茶飲料市場未來供需狀況與成長性：茶飲料市場，分為冷藏和常溫茶，目前市場規模約217億，常溫茶是市場主流，約佔整體茶飲料市場80%，常溫茶較去年成長5.7%，成長性較冷藏茶較高，且逐年穩定成長。
市場中主要品牌並未有明顯之差距，品牌之佔有率如下表。
近年來各家廠商不斷進入茶飲料市場，使得茶飲料市場也成為飲料市場當中，競爭最為激烈的品項。
研發單位仍持續累積茶飲料之專業知識與經驗。
對於茶葉原料拼配與萃取技術尚未完全掌握。
高價位市場，目前市場佔比較低。
現代化通路強勢。
主要競爭同業之長期媒體投資與促銷。
持續投入強大行銷資源，讓絕品好茶將成為強勢品牌。
全通路鋪貨，動員全公司業務人員拓展產品之銷售。
高品質茶飲料未來成為市場主流。
消費者重視品牌、品質、鮮度。
本公司目前已進入綠茶及烏龍茶市場，同時也進入調味茶市場，未來將持續經營其他茶飲料市場，茲分各品類分述如下一.綠茶：整體綠茶市場呈現小幅成長，目前市場產值約81億，佔所有茶飲料市場接近4成，是市場的主流品項。
各家廠商仍不斷推出新品進入此市場，其中以每朝健康綠茶表現最為亮眼二.烏龍茶：烏龍茶市場目前產值約24億，成長幅度大，競爭者也紛紛投入新品，烏龍茶後勢值得期待三.其他(奶茶、紅茶、檸檬茶、花茶、果茶)：紅茶和奶茶市場主要領導品牌為麥香系列，檸檬茶為雀巢，其包裝形式都是鋁箔包為主，而花茶領導品牌為茉莉，果茶為冰鎮伍˙生技事業：相對於其他食品業者以投資方式進入生物科技領域，公司將持續以feel my best！作為品牌定位，建立延緩老化的專家形象，以「關懷、信賴、創新」為品牌個性，以更專業的技術發展適合的保健食品，滿足消費者的健康需求，真正做到與消費者站在1貣，共同創造健康年輕有活力的生活。
未來我們在保健產品上將致力於下述經營策略之落實及強化一.針對消費者的不同生活型態的需求，研發1系列具功效、高品質的營養保健食品，提供消費者最佳的保養選擇，全方位照顧消費者的健康二.積極與國內外知名學術研究機構合作，提升「生技」的專業度與信賴感，作為生技事業強有力的後盾三.建立強勢的品牌形象，照顧更多的消費者，以作為保健食品市場的領導者四.逐步調整體質，去化多餘庫存，朝向穩健、健康的經營模式，以創造更大的利益貢獻為目標陸˙保健食品：2007年健康穀物市場總產值達32億元，較2006年成長19%。
近年來受銀髮族人口增加、人民健康意識抬頭等外在有利因素之影響，帶動了整體健康穀物市場量額巨幅成長，包括包裝燕麥片、健康穀粉飲品、3合1麥片等區隔皆呈現明顯成長。
本公司未來將持續專注於健康穀物產品之發展，持續開發新品類及新口味，大力拓展健康穀物市場之地位。