客户服务中心新员工培训方案
客服部新人培训计划

客服部新人培训计划
一、引言
客服部门是公司重要的一环,直接关系到客户的满意度和公司的声誉。
为了保证客服人员尽快上岗并胜任工作,制定了如下新人培训计划。
二、培训内容
1. 公司及产品知识培训
•公司概况
•产品种类及功能
•常见问题解决方案
2. 服务态度培训
•如何与客户沟通
•克制情绪,保持耐心
•解决问题时保持礼貌
3. 工具使用培训
•客服系统操作
•常用软件操作
•沟通工具使用技巧
4. 案例分析
•模拟客户案例
•分析解决方案
•培养解决问题的思维
三、培训方式
1. 线下培训
•培训课程安排
•培训教材准备
•培训讲师安排
2. 线上培训
•制作培训视频
•定期在线答疑
•视频学习记录
四、培训周期
整个培训周期为1个月,每周安排2天线下培训,其余时间在线学习。
培训结束后,进行考核。
五、考核方式
采用考试和实操相结合的方式进行考核,主要测试学员的公司及产品知识、服务态度以及解决问题的能力。
六、培训效果评估
在培训结束后的1个月内,由主管对新人在工作中的表现进行评估,评分低于80分的将会进行补充培训,直至达到标准为止。
结束语
通过此新人培训计划,我们希望能够培养出专业、高效的客服人员,为公司在客服领域的发展注入新的活力。
新人客服培训计划方案模板

一、前言为了提高客服团队的整体素质,确保客服人员能够快速适应工作环境,提升客户满意度,特制定本新人客服培训计划方案。
本方案旨在通过系统化的培训,使新人客服掌握必要的专业技能和服务理念,为公司的客户服务提供有力保障。
二、培训目标1. 使新人客服熟悉公司产品、服务及行业知识;2. 提升新人客服的沟通技巧和客户服务意识;3. 培养新人客服的专业素养和团队协作精神;4. 确保新人客服在规定时间内达到岗位要求,提高工作效率。
三、培训对象1. 新入职的客服人员;2. 有意愿提升自身能力的在职客服人员。
四、培训内容1. 公司及行业知识- 公司简介、企业文化、组织架构;- 行业发展趋势、竞争对手分析、产品特点。
2. 客户服务礼仪- 基本礼仪规范;- 电话接听技巧;- 面对面沟通技巧;- 情绪管理。
3. 客户关系管理- 客户需求分析;- 客户投诉处理;- 客户满意度调查;- 客户关系维护。
4. 业务知识- 产品知识;- 服务流程;- 常见问题解答。
5. 团队协作与沟通- 团队协作原则;- 沟通技巧;- 团队建设活动。
五、培训方式1. 理论培训:通过课堂讲解、案例分析、视频教学等形式进行;2. 实践操作:设置模拟场景,让新人客服进行实际操作,巩固所学知识;3. 一对一辅导:由资深客服人员对新员工进行一对一辅导,解答疑问;4. 在岗培训:通过跟班学习、轮岗实习等形式,让新人客服在实践中不断提升。
六、培训时间1. 理论培训:2周;2. 实践操作:2周;3. 在岗培训:根据新人客服的适应情况,持续1-3个月。
七、培训评估1. 理论考试:考核新人客服对培训内容的掌握程度;2. 实践考核:评估新人客服在实际工作中的表现;3. 主管评价:由主管对新员工的工作表现进行评价;4. 客户满意度调查:通过客户反馈了解新人客服的服务质量。
八、培训总结1. 对培训效果进行总结,分析培训过程中存在的问题;2. 对新人客服进行表彰,鼓励优秀员工;3. 优化培训计划,为下一批新人客服提供更有效的培训方案。
客服新员工培训方案

客服新员工培训方案客服是企业与顾客之间的重要沟通纽带,其良好的服务体验不仅能够促进用户满意度,还能增强企业品牌的口碑和忠诚度。
因此,为了应对市场竞争的压力和提高客户体验的质量,企业必须建立一套完整的客服培训方案,帮助新员工快速提高服务质量,提升客户满意度。
本文将探讨企业客服新员工培训方案的设计和实施。
第一部分:培训方案前期准备在开展员工培训前,企业需要进行一些前期准备工作,包括:1.明确培训目标和内容在制定培训方案时,企业应该明确培训目标和内容,以便于规划课程安排、培训工具和评估标准。
培训内容应该包括客服基本知识、服务技巧、沟通技巧以及业务流程等方面的内容。
企业还可以探讨客户画像、行业动态、竞争分析等相关知识。
2.组织内部资源和培训材料企业应该利用内部和外部的资源,提供培训所需的教材、案例、视频等材料。
如果有内部员工可以分享自己的工作经验,也应该尽可能地安排分享机会,让新员工可以更加深入了解企业的文化和工作方式。
3.为新员工制定个性化培训计划由于每个员工的背景和经验不同,他们的学习需求和进度也不同。
因此,企业需要针对每个新员工的情况,为他们制定个性化的培训计划,让他们可以根据自己的情况制定合适的学习速度和方法。
第二部分:培训方案的实施客服新员工培训方案的实施应该注重以下几个方面:1.利用多种教学方法客服培训工具可以选择包括课堂学习、现场演示、案例分析、角色扮演等多种形式,同时也可以采取在线学习和自学方式,以便于满足不同员工的学习需求。
2.重视培训效果评估培训之后,企业应该注重培训效果评估,通过定期测试和问卷调查等方式,了解员工对培训内容和教学方法的反馈和评估,改进相关课程并及时反馈。
3.培训后的跟踪与支持企业应该为新员工提供持续的学习机会和支持,如提供实时反馈、分享成功案例、定期重温培训课程等措施。
此外,企业还可以给予员工培训证书或奖励,鼓励他们积极参与学习和工作。
第三部分:总结和建议客服新员工培训是企业提升服务质量和员工素质的重要手段。
新入客服职工培训内容计划

新入客服职工培训内容计划(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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客服行业新工培训方案

客服行业新工培训方案客服行业是服务行业中非常重要的一部分,随着社会的发展,客服行业的需求量和技能要求也在不断提升。
为了满足客服行业对于新员工的培训需求,我们提供一种全新的培训方案。
培训内容1. 产品知识培训客服工作的第一步是要对自己所服务的产品进行了解和掌握。
因此,我们会在培训课程中开设有关产品知识的专项课程,让新员工能够更好地掌握产品的知识和使用方法。
2. 客户服务技巧培训客户服务技巧是客服工作中最为重要的一环。
针对常见客户问题进行讲解,并针对不同类型的客户提供针对性的服务技巧培训,使新员工在服务过程中更加自如和熟练。
3. 沟通技巧培训客服人员需要与前来咨询的客户进行一对一的交流,因此掌握良好的沟通技巧是必不可少的。
我们会帮助新员工掌握基本的沟通技巧,包括表达能力和聆听能力等方面。
4. 解决问题能力培训客服人员需要处理各种客户问题,出现问题时需要快速判断并给出解决方案。
在培训课程中,我们会使用实际情境模拟,帮助新员工提升解决问题的能力。
5. 团队协作培训在客服团队中,团队协作能力是非常重要的。
我们会通过团队协作的实战课程来帮助新员工提高团队协作的能力,并逐步实现更好的团队效能。
培训形式我们会为新员工提供全面的客服培训。
针对新员工不同的学习能力和需求,我们会采用多种形式进行培训,包括:1. 线上课程我们将会为新员工提供多门线上课程,包括产品知识课程、服务技巧培训、沟通技巧培训等。
线上课程自主学习,方便灵活。
2. 线下培训我们也会安排专业的讲师进行线下培训。
通过实际情境模拟和团队协作训练来提供更全面的培训服务。
3. 在职实训我们也会安排在职实训和实践课程。
实训环节将新员工直接放置到客户服务工作环境中,让新员工积累丰富的客服经验。
如何报名我们欢迎所有有兴趣从事客服行业的年轻人加入我们的培训计划。
可以前往我们的网站进行报名。
结论客服行业是社会服务行业中非常重要的一部分,因此,我们需要为这个行业提供更加优质的人才。
客服新员工培训方案

客服新员工培训方案一、培训目的本培训方案旨在帮助客服新员工全面了解公司的业务和客户服务标准,掌握客户沟通技巧,提高服务质量。
通过培训,使新员工快速适应岗位,为公司客户提供优质的服务。
二、培训内容1. 公司业务和产品知识要求新员工全面了解公司的业务和产品,包括公司的经营理念、主营业务、产品特点等。
通过深入了解公司的情况,新员工才能够更好地服务客户,解决问题。
2. 客户服务标准要求新员工熟悉公司的客户服务标准,包括服务流程、服务标准、客户权益保障、客户投诉处理等。
在服务过程中,遵循公司的标准,提供一致的服务,提升客户满意度。
3. 沟通技巧要求新员工掌握沟通技巧,包括倾听、表达、解释、引导等。
在与客户沟通时,表达清晰、引导正确,给客户留下良好的印象,提高客户满意度。
4. 知识库和工具的使用要求新员工掌握公司的知识库和工具的使用方法,包括客户关系管理软件、在线聊天工具、电话操作技巧等。
通过提高效率和准确性,提高服务质量。
5. 团队协作和文化要求新员工了解公司的团队协作和文化,包括公司的愿景、使命、价值观等。
在团队中协作,学习和分享,提高工作效率和合作水平。
三、培训方式1. 线下培训公司可以邀请专业的培训机构或内部培训师组织面对面的培训,针对新员工进行培训。
通过互动交流、实际操作等方式,让新员工更好地掌握培训内容。
2. 在线培训公司可以组织在线直播、视频录播等形式的培训,让新员工在任何时间、任何地点学习。
在线培训可以提高学习效率,降低培训成本,方便灵活,适合忙碌的新员工。
3. 师徒制培训公司可以采取师徒制培训,让老员工担任新员工的导师,亲身传授技能和经验。
师徒制培训可以加强师徒之间的沟通和交流,提高专业能力和团队协作。
四、培训评估公司应根据实际情况,对新员工的培训效果进行评估,及时掌握培训成效。
评估方法可以包括测试、问卷调查、服务质量监控等。
评估结果可以反馈给新员工,及时纠正不足,提高服务质量。
五、总结新员工的培训对于公司的服务质量和客户满意度有着至关重要的作用。
客服新人培训计划方案
一、背景与目的随着公司业务的不断拓展,客服团队作为与客户直接接触的部门,其专业素养和服务质量直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。
为了提升客服新人的业务能力和服务水平,特制定本培训计划方案。
二、培训对象本培训计划适用于公司新入职的客服人员,包括但不限于电话客服、在线客服、售后客服等岗位。
三、培训目标1. 使新人快速熟悉公司业务流程、产品知识和服务规范;2. 提升新人的沟通技巧、问题解决能力和客户满意度;3. 培养新人的团队合作精神和服务意识;4. 为公司培养一支高素质、专业化的客服团队。
四、培训内容1. 公司及产品知识(1)公司发展历程、企业文化、组织架构;(2)公司主要产品及服务介绍;(3)行业动态及竞争对手分析。
2. 客户服务规范(1)服务态度及礼仪规范;(2)服务流程及标准;(3)投诉处理及应急处理流程。
3. 沟通技巧(1)电话沟通技巧;(2)在线沟通技巧;(3)非语言沟通技巧。
4. 问题解决能力(1)常见问题解答;(2)疑难问题解决技巧;(3)客户心理分析及应对策略。
5. 团队合作与协作(1)团队协作的重要性;(2)沟通协作技巧;(3)跨部门协作流程。
五、培训方式1. 理论授课:邀请公司内部或外部专家进行授课,讲解相关理论知识;2. 案例分析:结合实际案例,分析客户服务过程中的问题及解决方案;3. 角色扮演:模拟真实场景,让新人体验不同角色的沟通与处理方式;4. 实操训练:安排新人进行实际操作,锻炼实际解决问题的能力;5. 考试考核:通过笔试、面试等形式,检验新人的学习成果。
六、培训时间1. 培训周期:3个月;2. 培训时间:每周2天,共计24天。
七、培训评估1. 课后作业:课后布置相关作业,检验新人的学习效果;2. 案例分析:分析新人在实际工作中的案例分析,评估问题解决能力;3. 考试考核:通过笔试、面试等形式,检验新人的学习成果;4. 持续跟踪:定期对新人的工作进行跟踪,了解培训效果。
客服行业新工培训方案
客服行业新工培训方案客服行业一直是就业市场中热门行业之一,但随着时代的发展和科技的进步,客服工作面临着越来越多的挑战。
新入职的客服工,必须有一套全面的培训方案,才能迎接这个行业日益繁重的工作压力,并成为一名合格的客服人才。
教学方法客服行业中有很多技能和知识需要被掌握,普通的传统教学方法无法满足对学员全面且深入的学习需求。
因此,采用通过文本、图像、视频、实践等多种方式深入浅出地传授知识的多媒体教学。
这种教学模式能够提高学员的学习兴趣,活跃课堂氛围,更好地帮助学员掌握知识技能。
培训内容培训前阶段在客服人员接受全面培训之前,应首先对其进行一些基础的知识培训和相关工具的使用指导的培训。
此外,还应该加强队伍协作意识,以及提高每位成员的沟通技巧,为后期工作奠定基础。
基础培训这个阶段的培训,主要是针对客服新工的岗位基础知识进行讲解与学习。
包括公司业务、服务流程、沟通技巧等方面,以及岗位相关的法律法规知识。
这个阶段的目标,就是让学员尽快适应到新环境、新工作中来,熟悉公司的业务流程,了解基本的服务要求。
实战培训在实战培训的阶段,客服新工将会跟着老师一起经历一些真实的工作场景,学习如何正确地处理客户反馈,如何有效沟通,如何处理客户的不满等技巧,一步步向领会工作要领及技能,让他们能够快速融入公司的工作环境。
系统培训为了让学员更好地掌握相关业务,掌握公司的相关软件,我们在系统培训这个阶段将会针对公司专业的软件、工具进行详细教学,帮助学员快速上手,更快地投入到工作中来。
培训效果客服新工培训结束后,我们会对客服新工进行一次全面的技能水平检测,以评估培训的效果。
同时,我们还会收集学员对培训的反馈意见,不断优化培训方案,以让更多的学员受益,并更好地帮助他们融入到公司的工作环境中来。
总结客服是一份有挑战性的工作,是公司和客户之间联系的纽带。
为了提高客户服务质量并让客户更满意,企业应该采取全面的客服新工培训方案,支持新员工快速的融入到企业文化中,掌握相关的工具和技术,为公司和客户之间建立良好的沟通桥梁。
客服培养计划
客服培养计划是为了提升客服团队的能力和素质而设计的一套培养方案。
以下是一个客服培养计划的一般框架,您可以根据自己的具体情况进行调整和补充:1. 培养培训计划:- 开展入职培训:包括公司文化、服务理念、基本工作流程等方面的培训,帮助新员工快速适应工作。
- 进行产品或服务知识培训:使客服人员了解公司的产品或服务,能够准确、全面地回答客户的问题。
- 提供技能培训:包括沟通技巧、问题解决技巧、客户服务技巧等方面的培训,提升客服人员的专业水平和工作效率。
- 定期组织培训课程:可以邀请专业培训机构或行业专家进行培训,更新知识和技巧。
2. 实践锻炼和反馈:- 提供实际工作机会:客服人员需要通过真实的客户接触来锻炼自己的能力,积累经验。
- 设立导师制度:为新员工指派经验丰富的导师,帮助他们熟悉工作,并提供持续的指导和反馈。
- 定期进行绩效评估:对客服人员的工作进行评估,给予肯定和建议,帮助他们不断提高。
3. 团队建设和激励:- 定期组织团队活动:例如团建、培训沙龙、知识分享会等,增强团队凝聚力和合作意识。
- 设立奖励机制:为表现优秀的客服人员设立奖励制度,以激励他们的积极性和工作动力。
- 提供晋升通道:为有潜力和成绩突出的客服人员设立晋升通道和职业发展规划,增加他们的成就感和归属感。
4. 持续学习和发展:- 建立学习资源库:包括在线资料、业务案例等,为客服人员提供持续学习的机会。
- 鼓励知识分享:鼓励客服人员分享工作经验和技巧,促进团队之间的学习和成长。
- 激励参加培训课程和行业活动:支持员工参加相关的培训、讲座、会议等,扩展专业知识和视野。
以上是一个简要的客服培养计划的框架,您可以根据实际情况进行具体的制定和实施。
记得定期评估和调整培养计划,以确保其与团队的需求和公司目标的一致性。
客服新员工培训计划
客服新员工培训计划一、培训目的客服新员工培训计划的目的是为了帮助新员工尽快适应和掌握公司的客服工作内容和技能,提高他们的服务质量和效率,从而更好地满足客户的需求,提升公司整体的客户满意度。
二、培训内容2.1 公司概况介绍•公司的历史、发展现状和业务范围•公司的核心价值观和文化理念•公司的客户群体和主要产品或服务2.2 产品知识培训•公司的产品或服务特点和优势•常见客户问题及解决方法•产品使用方法和注意事项2.3 客服技能培训•沟通技巧和表达能力•解决问题的能力和应对紧急情况的处理方法•与客户建立良好关系和提供专业的服务态度2.4 知识考核和实战练习•对员工所学内容进行考核评估•模拟客户案例分析和角色扮演实战练习•实际工作项目跟踪和指导2.5 培训反馈和改进•培训周期结束后收集员工的培训反馈意见•结合员工反馈和培训效果进行调整和改进三、培训方法3.1 理论培训课程•采用讲解、讨论和案例分析等方式进行•定期组织知识检测和学习笔记整理3.2 实践操作指导•组织员工参与实际客服工作•指导员工如何处理客户问题和提高工作效率3.3 角色扮演练习•设定各种客户场景,进行角色扮演练习•培养员工在实际工作中的应对能力四、培训时间安排•培训周期为一个月,每周安排固定培训时间•每天进行不同主题的培训内容安排•培训结束后进行总结和答疑,确保员工对培训内容的掌握和理解五、培训效果评估•培训结束后进行员工能力评估•跟踪员工工作表现和客户反馈,及时调整和改进培训内容六、总结通过客服新员工培训计划的实施,可以帮助新员工快速适应和掌握客服工作的技能和要求,提高服务质量和工作效率,增强员工的团队协作和客户沟通能力,从而提升公司的整体竞争力和企业形象。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户服务中心新客服代表培训方案培训目的一、制定本计划的目的是使新客服代表经过系统的培训,尽快了解公司各项规章制度,适培养独立上线处掌握标准客服代表的日常工作内容,应我司客户服务中心的常规工作环境,理话务的能力,以尽快胜任工作岗位的要求。
培训对象二、B、A具体包括本计划的适用对象为全体进入客户服务中心工作的新员工,两类新客服类指有证券从业B类指应届毕业生或有工作经历但无证券从业经验的新入司员工;A代表。
经验的新入司员工。
培训安排三、新客服代表的岗前培训并分为四个阶段,培训项目内容及培训时长如下:培训时间培训项目类B 类A一周三周业务集中培训两周两周网点见习两周监听及上线培训五周一周一周独立上线考核六周十一周培训总时长四、培训内容业务集中培训 )一()进行证券知识及业务集中1(附类新客服代表入职后根据《新客服代表培训课程》AB培训,培训结合集中授课、角色扮演、分组讨论多种方式。
类客服代表可结合自身经验及基础知识的掌握程度,根据需要参加部分证券基础知识的培训。
培训内容如下:部门简介)1客户服务中心职能与职责、组织架构介绍;①客户服务中心员工守则②证券基础知识)2A ①、要约收购等;)IPO股基础知识及新股发行(B股基础知识、1客户服务中心第三方存管和银证转账的概念、办理流程、常见问题等;②基金等;ETF、LOF,基金基础知识(含开放式基金、封闭式基金、上证基金通)③、可转债、分离交易可转债及债券回债券基础知识(含国债、企业债、公司债等)④购、固定收益平台业务;权证基础知识;⑤⑥委托交易方式及证券交易规则;代办股份转让系统;⑦系统软件介绍)3、页面交易系统及网站网上交易软件(包括安信、通达信、同花顺行情交易软件)①业务、手机炒股软件的介绍;X-ONE流程(包括分支机构的委托电话流程)及IVR客服代表系统、②集中交易柜台系统使用服务及产品介绍)4客户分级服务体系①U-KEY) 安芯(相关产品IT ②2、1集合理财产品(安信理财③号,基金宝)3、客户服务礼仪及规范;)5客户服务规范用语①、话务质检表介绍《客户服务中心标准服务话述》②《客户服务中心业务操作合规规范》③)6 客户服务技巧培训(外部讲师)沟通与倾听的艺术①客户投诉处理技巧②客服代表情绪管理③如何发现问题及挖掘客户需求④网点见习(二)网点见习时长两周,需要了解的主要内容如下:开立账户、办理及撤销指定交易、办理三方存管、转托管的流程、注意事项等;)12客户服务中心如何有效指导客户使用安信、通达信行情交易软件、公司网站页面交易系统的常用)2的申请、挂失、应急等业务的办理;U-key功能,实际了解安芯熟悉场内自助交易系统的使用方法;)3熟悉安信手机炒股软件的下载安装及常见问题的解决方法;)4熟悉集中交易柜台系统的各项功能;)5了解分支机构应对客户提出降低佣金、销户问题的处理流程和相关话述;)6了解分支机构开展日常营销工作的方式和技巧;)7征询分支机构对客服中心服务的需求和建议。
)8监听及上线培训(三)具体时间安排见下表。
非独立上线训练,话务模拟演练、监听日常话务、培训安排:1.培训时间培训内容类B 类A日5监听话务日8--- 日2 话务模拟演练--- 日2 非交易时间上线日5 日3 交易时间上线日5 日10 全天上线日15 日25 总时长为该阶段培即一名新客服代表对应一名指导客服代表,一对一的形式,培训方式:2.训的主负责人。
解答指导客服代表需及时帮助新客服代表梳理业务要点,在监听阶段,培训要求:3.(附《在线话务监听表》及)2(附《事后话务分析表》并检查评价新客服代表话务疑难问题,以50%)的填写情况;非独立上线阶段,指导客服代表须在线监听对应新客服代表话务的3的填写情况,《事后话务分析表》指导评价新客服代表及时纠正新客服代表的业务盲点,上,并帮助其调适心理状态。
4. 培训内容:监听话务1)监听话务包括两项:在线监听、事后监听。
新客服代表全天在线监听指导客服代表的通话务录音,10新客服代表每日事后监听其他客服代表的;《在线话务监听表》并填写话务,。
并填写《事后话务分析表》3客户服务中心话务模拟演练 2)类新客服代表需分小组进行面对面的话务模拟演练,并要求A监听话务培训完成后,叙写当日演练话务的相关话述。
未参加演练的小组继续监听话务。
非独立上线 3)非交易时间上线:非交易时间上线接听话务,交易时间继续监听其他客服代表话务。
5每日随机抽选本人接听的交易时间上线,交易时间上线:《话务分根据通典型话务,析表》进行分析总结,由对应的辅导客服代表予以指导。
全天上线:新客服代表全天上线接听话务。
考核成绩评定五、考核主体及职责)一(考核主体包括:部门负责人、指导客服代表、质检专员、培训专员、网点指导人,在考核过程中的相关职责如下表:责职考核主体考核的总体统筹、监督;部门负责人新客服代表网点见习之后的面谈及评价日常提问、小组模拟演练评价、工作行为规范考核;指导客服代表)4(附《话务目标及总结》填写上线考核后指导新客服代表制定月度话务目标,质检专员负责独立上线阶段的话务质检业务集中培训的书面考核;培训专员整理、讲解考核中出现的疑难问题;及时记录、汇总各项考核成绩负责新客服代表在网点见习期间的书面评价网点指导人考核形式)二(1) 业务知识考核备注业务知识考核项目考核时间:每两日提问一次日常提问考核4客户服务中心股、三方存管知识;基金;债券;交易规则B股、A考试内容:日常卷面测验考核时间:上述每一部分知识培训完毕后,进行一次测验考核时间:业务集中培训两周后进行期中测验考核时间:全部业务培训完毕进行期末测验分以上90上述四项成绩进行算术平均得到业务知识考核成绩。
业务知识考核成绩达然后再进行后续培训。
否则在三个工作日内进行相应薄弱课程再培训及补考,进行后续培训,网点见习考核 2)网点见习结束,新客服代表应根据见习培训内容进行书面自我总结,返回客服中心后)对新5(附同部门负责人面谈。
见习期间同时由网点指导负责人根据《网点见习考核表》根据部门负责人的评价及网点指导人的评价对新客服代客服代表的工作表现给予书面评价。
表的网点表现评定平均成绩。
上线考核 3)新客服代表监听上线培训结束后,进行一周的独立上线考核,并根据话务质检表打分。
分以85考核内容侧重务用语、服务热情度、基础业务掌握程度等方面。
上线考核成绩达到上则通过该监听上线培训阶段,否则延长一周的监听培训期。
日常考核 4)、工作行为规范遵守情况。
类)A日常考核包括小组模拟话务演练成绩(只针对考核内容)三(新客服代表考核内容如下表:考核主体考核内容考核项目考核对象质检专员服务用语、热情度、业务知识)40%上线质检平均得分()20%业务知识考核成绩(培训专员证券综合知识类客服A业务知识提问、话务模拟)指导客服代表20%话务模拟演练(代表辅导客服代表监听上线表现、工作行为规范)15%行为规范考核()5%网点见习考核(网点表现部门负责人、网点指导人质检专员标准话述、服务态度、业务知识)60%上线质检平均得分(类客服B)20%业务知识考核成绩(培训专员证券综合知识代表辅导客服代表监听上线表现、工作行为规范)15%行为规范考核(部门负责人、网点指导人网点见习考核(网点表现)5%5客户服务中心考核流程)四(培再务业训及补考未通过识知务业验测常日识知务业类)A(培训集中测验巧技务话通过培训习见点网上及听监练演务话上线考核类)A(及评价线未通过通过培训结束通过目务话《听监长延核考合综标及总结》及再考核成绩评定话务及业务辅未通过导、重评定成绩评定)五(新客服代表每个考核子项目的成绩经汇总统计后,对新客服代表进行评定如下:分以上的,给予能独立上线的评定,并进入话务组正常接听话务;85达到①分到75分数在②分之间,给予暂不适宜独立上线的评定,并延长两周话务监听85及相关业务知识辅导,两周后重新给出评定。
分以下的,给予延长培训试用期或另行安排的评定。
75 ③试用期内部评定)六(类客服代表评A新客服代表培训完成后,进入话务组需要进行试用期内部评定。
其中类新客服代表的评定期限为两周,B定期限为一个月,未达标者将返回重新进行相关培训;未达标者另行安排。
六、考核成绩的保管新客服代表的考核成绩及资料由培训专员负责记录、汇总、留存,并妥善保管。
考核成绩的记录汇总: 1)6客户服务中心并及时发送至由指导客服代表记录新客服代表的成绩,面对面及小组演练考核结束后,培训专员。
并及提问和话务模拟演练成绩由指导客服代表评定,培训期的工作行为规范遵守情况、形式记录;excel在结训前将成绩以邮件形式发送给培训专员,培训专员以培训专新客服代表上线的质检成绩由质检专员每日将成绩以邮件形式发送给培训专员,形式记录;excel员以形式记录。
excel卷面考核成绩在每次考试结束后由培训专员及时以考核成绩的保管: 2)新客服代表的考核成绩记录由培训专员负责留痕、保管,考核成绩应留存电子版,做好数据的备份工作;各项考核资料同样由培训专员负责妥善保管。
:《新客服代表培训课程》1附课程备注课时课程内容课程名称项目课时1 客服中心组织架构及职能部门介内部讲师绍课时1 客服中心员工守则概念、账户管理、委托交易、分红派息、新股发行、要约收A 股基础知识课时4购等课时2 概念、账户管理、委托交易、分红派息等股基础知识B三方存管、银证转账、单课时3 概念、业务办理流程、常见问题等客户多银行业务开放式基金、封课时3 基金概念、分类、账户、交易规则、封闭式基金到期转换等闭式基金和上证基金知内部讲师基金通识类新B(基金ETF和LOF 课时2 概念、联系与区别、套利机制等证券基客服代表础知识视自身情国债、企业债、债券的概念、分类、特征、交易要素、投资收益计算等况进行选课时3公司债(含债券修)基础知识)债券知可转债、分离交课时2 概念、特征、交易等识易可转债债券回购、固定课时2 质押式回购、买断式回购、固定收益平台业务等收益平台课时2 概念、交易要素、行权等(含我司权证交易软件的特点)权证基础知识证券交易规则课时3 市价委托方式、交易规则等7客户服务中心课时1 中关村交易系统、三板交易系统代办股份转让课时2 概念、上市品种、交易规则、套期保值、套利交易等期货知识课时1 概念、交易结算规则、开户、融资融券交易系统融资融券业务安信行情交易版课时3 软件下载安装、功能使用、常见指标含义、常见问题等交易软件网上交通达信行情交易易软件软件下载安装、功能使用、常见问题等软件、同花顺交课时2易软件系统软号网站查1页面交易系统、页面系统注册、网站功能及理财课时2 页面交易系统及网站业务件介绍询课时2 安信手机炒股、安信财神通等手机炒股软件的使用指南手机炒股软件流程IVR客服代表系统及内部讲师课时3 流程介绍IVR客服代表系统功能介绍、介绍柜台常用查询功能等课时1集中交易柜台X-ONE课时2 《安信证券经纪业务客户服务管理办法》含短信客户分级服务体系服务及产品介绍、相关业务办理流程介绍等课时1U-KEY 安芯产品介绍课时2 号,基金宝介绍及网站查询等3、2 、1安信理财集合理财产品客户服务礼仪、标准用语、禁用语等课时1 客户服务规范用语客户服课时2 标准服务话术《客户服务中心标准服务话述》务礼仪课时2 《客服中心业务操作合规规范》内部合规规范及规范课时1 《客服中心业务运行支持规范》业务运行支持规范沟通与倾听的艺术客户投诉处理技巧客户服外部讲师客服代表情绪管理务技巧如何发现问题及挖掘客户培训需求注:培训课程根据公司业务发展情况进行相应调整; 1.业务培训过程中将不定期安排日常测验。