17领导者如何增强责任意识
强化政治责任和领导责任工作措施
强化政治责任和领导责任工作措施
为了更好地履行我们的职责，提高工作效率和质量，我们需要采取一系列有效的措施来强化政治责任和领导责任。
以下是几个具体的工作措施：
1. 加强思想政治教育。
通过开展各种形式的思想政治工作，加强党员干部的思想政治教育，使他们树立正确的世界观、人生观和价值观，增强党性观念和宗旨意识，自觉履行自己的职责和义务。
2. 落实主体责任。
各级领导干部要切实履行好主体责任，加强对本单位工作的全面管理和监督，推动各项工作的顺利开展。
同时，还要建立健全相关制度，明确工作职责和工作流程，确保各项工作有章可循、有序进行。
3. 提高业务素质和能力水平。
各级领导干部需要不断提高自身的业务素质和能力水平，不断学习和掌握新知识、新技能，提高自己的综合素质和领导能力。
只有这样，才能更好地履行职责，带领团队取得更好的成绩。
4. 加强团队合作。
各级领导干部需要注重团队协作，加强与各部门的沟通和协作，形成合力推进工作。
同时，还要注重培养干部之间的信任和合作精神，营造良好的工作氛围。
5. 严格遵守纪律规矩。
各级领导干部要始终保持清醒头脑，严格遵守党的纪律规矩，做到廉洁奉公、勤政为民。
同时，还要自觉接受群众和社会舆论的监督，加强自我约束和管理。
总之，强化政治责任和领导责任是做好工作的关键所在。
只有通过加强思想政治教育、落实主体责任、提高业务素质和能力水平、加强团队合作以及严格遵守纪律规矩等措施，才能更好地履行职责，提高工作效率和质量。
年轻干部修炼责任之心
年轻干部要修炼责任之心，首先要明确什么是责任。
责任是指一个人应尽的义务和对他人、社会以及自己的行为所负的责任。
对于年轻干部来说，他们的责任不仅是完成工作，更重要的是为人民服务，推动社会进步。
以下是年轻干部修炼责任之心的一些方法：
1. 树立正确价值观：年轻干部应该树立正确的世界观、人生观和价值观，这是他们承担起责任的基础。
只有具备了正确的价值观念，才能在面临选择时做出正确的判断。
2. 提高业务能力：年轻干部要不断学习，提升自身的专业技能和知识水平，这样才能更好地履行职责，做好本职工作。
3. 加强沟通交流：年轻干部要学会与人沟通交流，了解群众的需求和意见，及时反馈信息，解决问题。
4. 培养团队精神：年轻干部要善于合作，学会团队协作，共同完成任务。
只有团结一致，才能发挥出最大的效能。
5. 增强责任感：年轻干部要时刻牢记自己的职责，对自己的行为负责，对人民负责，对国家负责。
6. 勇于担当：年轻干部要有敢于承担责任的勇气，面对困难和挑战，要敢于挺身而出，不畏艰难险阻。
7. 廉洁自律：年轻干部要遵守纪律，做到公正公平，廉洁自律，不滥用职权，不做损害人民利益的事情。
8. 持续反思改进：年轻干部要经常反思自己的行为和决策，发现错误要及时改正，不断提高自身素质和能力。
增强工作负责人的责任心
增强工作负责人的责任心对于任何一位工作负责人来说，良好的责任心是其必不可少的素质之一。
在工作中，工作负责人需不断承担挑战和压力，他们所做的每一个决策都关乎到组织的成功或失败。
因此，个人的责任心和使命感对于组织的发展来说都是至关重要的。
本文将探讨如何增强工作负责人的责任心，以提高其工作效率和组织发展的质量。
培养自律的习惯首先，工作负责人需要培养自律的习惯。
自律需要将个人的内在信仰转化为具体行动，包括遵循规则和规定、保证工作效率和工作质量、积极履行任务和承担责任等。
通过自律，工作负责人可以提高自己的自我管理能力，进而减少混混噩噩、抱怨和厌倦等一系列消极情绪的产生，始终专注于目标和任务，才能有更好的工作表现。
与他人进行良好的交流第二，工作负责人需要与他人进行良好的交流。
良好的沟通技巧不仅能提高工作效率，也能增强工作负责人的责任心。
在工作中，组织中的每个人都是彼此依存的，不存在孤立的存在。
因此，工作负责人需要学会与上下层管理与员工沟通交流，使每个人都了解自己的工作任务，了解所需要的资源，以及紧急情况的处理。
通过与他人进行良好的交流，可以有效减少工作中的误解、冲突和错误，从而减轻自己和团队的负担，提高工作质量和效率。
承担个人责任第三，工作负责人需要承担个人责任。
作为组织的成员之一，工作负责人需要认真履行自己的责任，体现出他的价值。
为了达到正确的目标并确保其有效性，工作负责人必须了解自己的工作任务以及这些任务的重要性，并调整自己的行动，使其与组织的策略和目标相一致。
当需要做出困难的决策时，工作负责人也需要承担起个人责任，确保决策的正确性和有效性。
增强团队合作能力第四，工作负责人需要增强团队合作能力。
作为团队的领导者，工作负责人需要极力营造良好的组织文化，鼓励员工之间的互信和合作，建立一个有活力的工作环境。
通过发挥员工的潜力和协作能力，工作负责人可以促进团队之间的合作，增加对团队成员的信任和认同感，使其培养出过硬的团队管理能力。
不断增强领导干部的责任意识
不断增强领导干部的责任意识俗话说责任重于泰山。
什么是责任意识？责任就是对自己所负有使命的忠诚和信守，就是对自己工作出色的完成，就是忘我的坚守。
责任无论是对一个国家，对一个政党，还是对一个领导干部来说都是十分重要的。
我们的社会需要责任，因为有了责任，才能促进社会进步，有了责任，才能保社会平安，也正是因为责任，才保证了诚信，保证了服务，保证了敬业，保证了创造，保证社会的可持续性，才会有让世人终身难忘的汶川大地震废墟旁对生命的不弃不离。
政治路线确定之后干部就是决定的因素。
党中央反复要求我们党的干部特别是领导干部要树立政治意识、责任意识、大局意识。
我们的领导干部负有领导科学发展、服务人民群众，应对突发事件和驾驭复杂局面的重要责任。
当前，我国正处于社会转型期，社会结构的深刻变动，使社会成员在根本利益一致性不断增强的同时，又不可避免地带来利益失衡情况增多和利益冲突加剧状况，人民内部矛盾多及早发的特征日益显现。
社会利益矛盾调处的难度大大增加，容易出现不稳定因素。
领导干部应当具备与时代强音合拍的责任意识，有一种“为官一任，造福一方，稳定一方”的责任感，这是对领导干部最基本的要求。
责任意识是领导干部必须具备的基本素质，领导干部能不能干好工作，能不能起到带头作用，关键在责任心。
领导干部作为决策者和管理者，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。
领导干部责任心强，就会把困难想在前头，把工作做在前头，把好事办得更好，就会把群众的安危冷暖放在心上，想群众之所想，急群众之所急，真心诚意为群众办实事、办好事。
一个没有责任意识的领导干部是不称职的领导干部，一个缺乏责任感的的领导干部，必然失去的是群众对自己的基本认可和组织的信任。
领导干部必须具备强烈的责任意识，首先是党的全心全意为人民服务宗旨的要求。
党的宗旨要求我们党的干部特别是领导干部要时刻牢记自己的使命，在其位就要谋其政，尽其责，多做顺民意、谋民利、得民心的事，始终心系群众，依靠群众，群众利益无小事，把群众的忧虑和呼声当作第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，吃苦在前，奉献在前，做人民群众的“贴心人”。
如何增强责任意识
如何增强责任意识责任意识是指个人或组织对自身行为和决策的结果负责的意识和能力。
在现代社会中，增强责任意识对于个人和组织的发展至关重要。
本文将从个人和组织两个层面，探讨如何增强责任意识，并提供相关数据和案例支持。
一、个人层面1. 自我反思与自我管理增强责任意识的第一步是进行自我反思。
个人应该意识到自己的行为和决策对他人和环境产生的影响，并且要对自己的行为负责。
同时，个人还应该学会自我管理，包括时间管理、情绪管理和资源管理等，以确保自己能够履行承诺并实现目标。
2. 诚信与诚实诚信是责任意识的重要组成部分。
个人应该遵守道德和伦理规范，保持诚实和真实。
只有建立起诚信的形象，才能获得他人的信任和尊重，并且能够承担起自己的责任。
3. 主动承担责任个人应该主动承担起自己的责任，不推卸责任或找借口。
当面临挑战或错误时，个人应该勇于承认，并积极寻找解决问题的方法。
同时，个人还应该对自己的行为和决策负责，包括承担可能带来的后果。
4. 持续学习与成长增强责任意识需要不断学习和成长。
个人应该积极主动地学习新知识和技能，并将其应用到实际生活中。
通过不断学习和成长，个人能够提高自己的能力和素质，更好地履行责任。
二、组织层面1. 建立明确的责任体系组织应该建立明确的责任体系，明确每个成员的责任和职责。
每个成员都应该清楚自己的任务和目标，并且明白自己的行为和决策对组织的影响。
同时，组织还应该建立相应的激励机制，鼓励成员履行责任并取得成果。
2. 培养团队合作意识团队合作是增强责任意识的重要环节。
组织应该培养团队合作意识，鼓励成员之间的合作和互助。
通过团队合作，成员能够共同承担责任，并共同努力实现组织的目标。
3. 建立有效的沟通机制有效的沟通是增强责任意识的关键。
组织应该建立开放、透明和及时的沟通机制，确保信息的畅通和传递。
通过有效的沟通，成员能够更好地了解自己的责任和任务，并及时调整行动和决策。
4. 培养领导者的责任意识领导者在组织中起着重要的作用。
当好中层干部需增强四种意识
当好中层干部需增强四种意识当好一名中层干部，需要具备多种能力和素质，而增强四种意识则是其中非常重要的一部分。
这四种意识分别是责任意识、服务意识、危机意识和创新意识。
下面将分别介绍这四种意识在中层干部工作中的重要性以及如何加强这些意识。
一、责任意识责任意识是中层干部的基本素质之一。
中层干部作为管理者，肩负着重要的领导责任和管理责任。
责任意识的强弱直接关系到中层干部的工作效率和工作成果。
增强责任意识首先要明确自己的管理职责和工作任务，明白自己在组织中的作用和责任，做到心中有责，始终不忘初心。
其次要有远大的事业抱负，把组织利益放在首位，将责任与成就紧密相连，不断提高工作的主动性和积极性。
最后要不断加强学习，提高自身素质和能力，增强承担责任的能力和水平，做到责无旁贷，勇挑重担。
二、服务意识服务意识是中层干部必备的素质。
不论是对上级领导、同事还是下属员工，都应该具备良好的服务意识，积极地为他人服务，解决他人的困难和问题。
中层干部若想要增强服务意识，需要首先要做到知人善任，了解和认识员工的需求和心理，提供有针对性的服务。
其次要注意谦逊和礼貌，善于倾听他人的意见和建议，虚心学习，虚心服务，做到以人为本，服务至上。
再者要不断加强自身的学识和技能，提高工作的专业水平，将自己的专业能力转化为服务他人的能力，增加服务意识的深度和广度。
三、危机意识危机意识是中层干部在面对复杂多变的外部环境和内部管理时必须具备的重要素质。
中层干部在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难，需要有清醒的头脑和敏锐的观察力，及时发现和化解潜在的危机，确保组织的长远发展和稳定运行。
增强危机意识首先要不断提高风险防范意识，做到身处沉沦而不忘困境，时刻关注动态，及时发现和解决问题。
其次要善于总结和借鉴经验，加强与他人的沟通和交流，增加自己面对危机的应对能力。
最后要善于主动创新和改变，调整工作的思路和方式，不断提高自己的应变能力，做到在危机中求生存，在危机中谋发展。
如何增强责任意识
如何增强责任意识增强责任意识是每个人都应该努力的一个方面，因为责任意识直接关系着一个人的工作效率和生活质量。
下面我将从几个方面来探讨如何增强责任意识。
首先，我们要明确责任的含义。
责任是指对自己行为或决策的后果所承担的义务。
我们要明白，我们的行为不仅影响到我们自己，还会对他人产生影响。
有责任意识的人会对自己的行为后果负责并承担起来。
因此，我们要明确自己的责任范围，并做到责任到人。
其次，培养责任意识需要具备一定的自律能力。
自律是指对自己行为的控制和规范。
只有具备了自律能力，才能保证自己能够及时有效地完成任务或承担责任。
自律并不是一蹴而就的，需要通过日常的实践和坚持才能培养起来。
我们可以通过设定目标和制定计划来帮助自己更好地执行责任。
第三，增强责任意识需要明确自己所扮演的角色。
无论是在工作还是生活中，每个人都有不同的角色，比如一个员工、一个父母或一个学生。
我们要明确自己在每个角色中的责任，并根据不同的角色制定相应的行为规范。
比如，作为一个员工，我们要按时完成工作任务，与同事进行良好的沟通合作；作为一个父母，我们要关心和教育好自己的子女；作为一个学生，我们要按时完成作业和学习任务。
明确角色责任可以帮助我们更好地理解并履行自己的义务。
第四，增强责任意识需要时刻保持警觉。
有时候，我们可能会因为一时的放松而疏忽自己的责任。
因此，我们要时刻保持警觉，不断提醒自己要认真对待自己的工作和生活。
我们可以通过设立提醒、制定备忘录等方式来提醒自己。
并且，我们要保持一定的自我反思能力，及时纠正自己的错误，避免责任推诿或懈怠。
最后，我们要重视他人的评价和反馈。
他人的评价和反馈可以帮助我们更好地认识自己的责任意识是否足够强，并在必要时进行调整和改进。
我们要虚心地接受他人的意见和建议，并及时进行改正。
与此同时，我们也要建立起自己的良好声誉，让他人可以信任我们的责任意识。
总之，增强责任意识需要我们付出一定的努力和时间。
通过明确责任的含义，培养自律能力，明确角色责任，保持警觉和重视他人评价和反馈，我们可以逐步提高自己的责任意识。
如何提高责任心-措施
1、工作分工要明确，责任要明确，确保组员每个人手头上都有自己的任务去做，都明确自己任务的责任。
2、多沟通，了解大家每个人都遇到什么困难，有什么困难可以通过部门帮忙解决的。
让大家意识到我们是一个集体，是一个团队，创造一个良好氛围的工作环境，有什么困难大家可以互相帮忙解决。
（千万别只是走形式，否则物极必反。
）3、上级以身作则，为下属树立起好的榜样。
4、制定有效可行的管理制度和有效的激励措施。
制度不能模凌两，不切实际，纸上谈兵，而要让每个人都能触摸得到的，如果一个人在做事过程中能够清晰的认识到与自己的利益相关，能够意识到可以通过自己的努力能够获得奖励时，就会对事情高度认真负责，发挥出自己的积极主动性去认真做事。
5、为每个人制定一个和企业发展方向和意愿相符的职业发展方向。
责任感的定义：一种执行文化或者一种规范员工行动的行为方式，行为标准。
有借口的企业或员工显然缺乏责任感，有责任感的员工和企业，才有高效的企业执行力。
责任感是一种带来巨大隐性价值的资源。
责任感就是承诺的兑现和超载期望的惊喜.责任感模式的四个步骤：战略衡量标准结果反馈以上四个步骤运用适于于那些希望在自己的组织当中建立责任感和执行力的领导者。
员工缺乏责任心的病根：1、管理者不知如何体现和增强员工的责任心。
2、管理者懈怠或疏于管理监督。
3、源于人的天性---懒惰。
如何培育员工的责任感？1、通过追踪目标的完成程度来获得对整个组织责任感的认识。
2、公开表扬达成目标的员工，成为领导的日程表中重要栏目。
3、让所有利益机关者（顾客、投资者、员工等）陈述企业的战略以及该战略对他们的意义来评价战略的清晰程度。
4、利用能够表征企业未来善的单词、短语、符号以及形象来提高战略的清晰性。
5、研究绩效衡量系统，评估衡量体系和战略的一致性。
6、为与战略相关的职员确定期望的成果和行为标准。
7、明确告知，必须以衡量体系来衡量员工工作结果，并明确达成者与未达成者会有什么区别结果。
坚持的领导增强责任意识为人民群众办实事思想汇报
坚持的领导增强责任意识为人民群众办实事思想汇报尊敬的领导：我在此向您汇报坚持的领导增强责任意识，为人民群众办实事的思考和实践。
一、引言人民群众是我们党的执政之基，为人民群众办实事是我们党的使命所在。
领导作为党的重要组成部分，具有领导责任和领导使命。
在日常工作中，我们必须坚持领导责任，不断增强责任意识，为人民群众办实事。
二、认识问题1. 责任意识的重要性责任意识是领导的基本素质，是领导者担当和奉献的体现。
只有具备坚定的责任意识，领导者才能深入一线、了解群众需求，进而切实解决问题，推动事业发展。
2. 责任意识的不足问题在一些领导中，对责任意识的重视程度不够，主动担当精神不强。
这使得一些问题无法及时发现和解决，人民群众的利益受损，导致领导自身形象和信任度下降。
三、增强责任意识的思考与实践1. 加强学习与思考作为领导者，我们要不断学习，提高自身修养和专业素养，不断思考如何更好地为人民群众办实事。
参加培训班、研讨会，学习先进典型经验，借鉴其他领导者的成功经验，为自身增长提供坚实的基础。
2. 加强沟通与交流领导者应积极主动地与人民群众进行交流，了解他们的实际需求和问题痛点。
同时，还需要与团队成员加强沟通，形成团结协作、共同努力的工作氛围。
3. 切实解决问题领导者应当带头解决涉及人民群众切身利益的问题。
在工作中，我们要重视实际、注重落实，解决人民群众反映的疑难问题，确保政策落地、措施得以实施。
4. 关心群众、服务群众领导者要以人为本，关心群众，关爱人民群众的需求和权益。
通过定期走访、座谈会、意见建议箱等方式，了解群众的诉求和反馈，及时作出回应和改进。
5. 自我约束与自我完善责任意识的增强需要领导者进行自我约束和自我反省。
我们要不断完善自身工作作风，严格要求自我，并接受他人监督的同时，也要勇于担当和自我改革。
四、结语在加强领导责任意识的实践中，我们将更加紧密地联系人民群众，深入一线，了解他们的需求和期待，为人民群众办实事、解难题。
如何增强责任意识
如何增强责任意识增强责任意识是一个重要的个人素养，它涉及到个人在工作、学习和生活中的各个方面。
在工作中，拥有强烈的责任意识可以提高工作效率和质量，使团队更加协调和高效。
在学习中，责任意识可以帮助个人更好地规划学习时间和任务，提高学习成果。
在生活中，责任意识可以使个人更加尽责和守信，与他人建立良好的关系。
为了增强责任意识，可以从以下几个方面入手：1. 树立正确的价值观和道德观：责任意识是建立在正确的价值观和道德观基础上的，只有具备正确的价值观和道德观，才能更好地认识到个人的责任和义务。
2. 明确工作职责和目标：在工作中，明确自己的工作职责和目标是增强责任意识的基础。
只有明确了自己应该做什么，才能更好地履行责任。
3. 建立良好的工作习惯：良好的工作习惯是责任意识的体现。
比如，按时完成工作任务、保持工作区域的整洁、遵守工作纪律等，都是责任意识的表现。
4. 主动承担责任：在工作中，不仅要完成自己的工作，还要主动承担更多的责任。
比如，主动帮助同事解决问题、积极参与团队活动等，都是增强责任意识的方式。
5. 反思和总结：及时反思和总结自己的工作表现，找出不足之处并加以改进，是增强责任意识的有效途径。
通过不断地反思和总结，可以提高个人的工作能力和责任意识。
6. 培养团队合作意识：团队合作是工作中不可或缺的一部分，而团队合作需要每个成员都具备责任意识。
通过与团队成员的合作，可以培养自己的责任意识，提高团队的整体效能。
7. 建立明确的目标和计划：在生活中，建立明确的目标和计划是增强责任意识的关键。
只有明确了自己的目标和计划，才能更好地履行责任。
8. 坚持自律：自律是增强责任意识的基础。
只有自律，才能更好地履行自己的责任和义务，不被外界因素干扰。
总之，增强责任意识是一个长期的过程，需要不断地自我反省和提高。
只有通过不断地努力，才能真正具备强烈的责任意识，成为一个负责任的人。
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领导者如何增强责任意识责任意识的缺失是当代社会各种问题的根源，增强全社会的责任意识，成为社会全面进步、长治久安的国家大计。
成为实现民族伟大复兴强国梦的精神建设工程。
各级领导干部处在各个组织的顶层，影响着每一个组织文化建设的价值导向，对于重建整个社会的责任意识至关重要。
（一）从改造世界观着手世界观是人的思想的总开关，责任意识和世界观有关。
领导干部的责任观是世界观的重要部分，责任观是对于责任的根本看法，树立正确的责任观是增强责任意识的前提。
责任观首先是解决对谁负责的问题。
对人民负责是领导干部责任观的核心要素，对社会负责和对历史负责，是正确责任观的基本要求。
对人民负责体现了领导者责任意识的品格要求。
各级领导干部应该清醒认识到我们的一切权力是人民赋予的，人民群众是我们的衣食父母，离开人民群众的支持我们就一无所有、一事无成。
为此，国家机关的领导干部应该时刻牢记立党为公、执政为民的宗旨，把群众支持不支持、群众满意不满意作为职责追求。
将让人民高兴、让人们幸福作为高于一切的责任和义务。
2009年曾经有一位领导在记者采访时，质问记者“你是替党说话，还是替老百姓说话”，引起网民的激烈评论。
这种将党的利益和老百姓的利益相对立的观点，反映出一部分人领导干部已经在思想观念上脱化变质的问题，是一种非常危险的现象，也是当前社会腐败问题的思想根源。
对社会负责、对历史负责是领导者责任意识政治智慧。
只有做到对社会负责、对历史负责，才能对自己、对单位负责。
才能分清责任的大小、责任的轻重，处理好各种责任之间的关系，防止责任意识的错位，责任关系的颠倒。
领导者角色定位意味着更重大的责任，必须持认真负责的态度，在处理各种问题、制定各种政策时，要放眼长远，放在社会的视野中去看待自己的责任，放到历史的长河中检验今天的责任，避免为了取得近期的业绩或者政绩，而作出的短视行为；更不要为了当前的利益影响长期的利益；为了局部的责任，放弃对全局的责任，要尽可能做到对当前负责和对未来责任的一致性，做到对局部负责和全局负责的统一性，做到对个人负责和组织负责的协调性。
领导干部有没有担当好应该承担的责任，人民群众最清楚，历史评价最真实。
企业家是社会精英，企业管理者同样需要强化社会责任意识。
微软总裁比尔.盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
”责任心是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功所必不可少的基本素养。
有责任感是每一个成功者共同的品质和道德智慧。
个人的成功和责任感有关，企业的成长也一样必须立足于社会责任的高度。
在我国市场经济发育的过程中，追求股东利益最大化成为企业主要的经营目标，企业社会责任缺失是造成当前伪劣商品泛滥，企业诚信意识淡薄的最大成因，为此，重建企业的社会责任意识，成为中国市场经济健康发展的最大问题，成为中国产品被国际市场认可，阔步走向国际竞争舞台的基础工程。
企业家重视社会责任，就会强化企业的社会责任感，企业就能够以负责任态度，承担对社会的贡献责任，有利于企业形成长期的战略目标。
在重视股东利益，满足消费者需要的同时，更加重视社会公众利益、创造先进文化、引领社会公众的消费理念，为社会提供就业机会，为社会的进步和公众福祉作出努力。
企业家的责任感可以影响整个企业员工的责任意识，使得员工不再将就业仅仅看作为一种谋生的手段，而是看作为一份事业，增强员工的使命感，为企业增添强大的发展动力。
一个成功的企业，绝不能以赚钱为唯一目标。
从世界著名公司发展经验中，人们会发现，以服务社会为责任、促进社会文明进步经营理念、以创新生活消费观念、造福子孙后代为使命的企业，有更加强大的生命力和更为先进的文化以及持久核心竞争力。
（二）牢记领导者的主要责任领导者是一个团队的领头雁，指引着航线方向。
领导者的责任重大，有时工作千头万绪，各种困难接踵而至，各种压力沉重如山，所以许多领导者有如履薄冰的感受，当然也有高明的领导者能够驾熟就轻应对危机挑战。
一个组织的主要领导不仅仅需要认识自己的全部责任，最重要是要在头绪纷繁的事务堆中解脱出来，明白自己应该承担的主要责任。
这个看似简单的问题，几千年困扰着许多的领导者，影响了数千年的人类历史，编织了许多精彩的历史故事，这就是领导者的责任智慧。
那么作为担任一把手领导，主要的责任是什么呢？毛泽东曾经说：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。
”邓小平曾强调说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。
”两位伟人的话有着惊人的相似。
这说明一个高度智慧的领导者应该将主要的精力集中在用人和谋略方面，这是两件大事，如果加以展开，就涉及四个主要责任义务。
1、抓队伍的责任队伍建设是事业发展的基层工程，是事业成败的关键性因素，作为一个组织的主要领导者，要从战略的高度认识队伍建设的重要性。
首先是要重视领导班子自身的建设，有一个好的领导班子，才能带出一个好的队伍，所以一把手要把领导班子建设作为第一责任，领导班子的整体能力是一个组织健康成长的基石，重视班子建设，形成坚强的领导核心，建成一个有事业心、责任心、进取心，具有高度自律觉悟，独立执行、团结协作领导团队，是事业成功前提条件。
只有领导班子相互支持形成合力，分工明确、责任清晰，才能形成强大的领导力，团队才有执行力。
其次是要抓好中层干部队伍建设。
领导班子是中层干部队伍建设的组织者。
（1）领导班子要在思想作风建设、道德建设方面以身作则，率先垂范。
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
作为主要领导干部要身正影直，作风过硬。
这样，才能影响和带动中层干部的作风建设，提高中层干部执行力；（2）要重视中层干部的能力建设，要把学习能力、创新能力、独立工作能力作为能力建设的重点，培养出一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍；（3）培养中层干部的敬业精神，使得中层骨干队伍忠于职守，爱岗敬业，以事业为责任，以奉献为快乐。
建设一支力量强大的中层干部队伍是事业长盛不衰的根基。
2、用好人才的责任识才用才，被许多历史名人视为治国安邦之方略，古人云：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。
当代社会对于人才的重要性有了更加全面的认识。
用人的关键在于识人，用好人的前提是选好人，领导者要能够及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人才，尊重人才、爱惜人才是一个领导的真正智慧，领导者必须以高度的责任感打造人才队伍，为事业发展奠定人才资源优势。
领导者在用才问题上的责任，可以概括为三个方面：一是发现人才是关键，领导者要以正确的人才识别标准；二是爱惜人才是智慧，让人才为我所用是高明；三是培养人才是任务，让人才有更好的发展环境，满足人才自我实现的需要，为人才的能力提升指点迷津。
在古今中外历史证明，领导者用人失策造成无可挽回损失的案例数不胜数，用人不当（失策）有三种情况，一是用非所长，浪费人才；二是以貌取人，流失人才，如刘备轻看庞统；三是重用“小人”，被小人蛊惑偏离正轨，导致失败。
3、“出主意”的责任。
出主意表现为三个方面。
首先是对于未来的思考，在战略层面“出主意”，表现为对未来的深谋远虑、远见卓识；其次是在解决某些重大问题方面出主意；第三是应对危机方面，能够及时作出策略选择，称为“拿主意”。
出主意并不是一个人说了算，关键是要善于听取各种不同是意见，善于借用群众智慧和社会智慧，提出英明的好“主意”。
其实，领导干部出主意的责任，经常表现为虚心听取各方面的建议，按照民主的科学的规则来共同商量形成好的“主意”。
古人说：偏听则暗，全听则明。
要防止一个人拿主意，更要防止“小人”的坏主意，群众的主意常常是好主意，所以遇到事情要都听听群众的意见。
4、“抓方针”的责任方针是确定行动的指南针。
“抓方针”就是明确发展的方向目标，确定前进的道路和行动路线图，“抓方针”就是牵住牛鼻子，就是把握方向盘，控制事物的发展方向。
“抓方针”就是抓住大事，控制大局，统领全局。
方针内含组织的核心理念，代表组织的的价值观念，一个优秀团队的精神力量主要来源于组织的文化。
为此，一个卓越的领导干部既要重视战略方向的定位，也要重视组织文化建设，把主要精力集中于明确方针、灌输理念、倡导先进思想、高尚道德等方面，并且通过建立制度、订立规矩、明确纪律等形式，以先进的文化统一组织的价值观。
如果一个组织发展的大计方针和先进文化的价值取向达到有机统一，那么这个组织的前行就会增添巨大的动力。
联想集团的老总柳传志曾经说：“企业管理者要做三件事：搭班子，定战略、带队伍。
”这代表了当今企业领导家对主要责任的共同认知。
（三）强化责任意识领导者在明确自己的主要责任之后，需要时时牢记自己的责任，处处不忘自己的责任，强化责任意识是领导者的首要责任。
强化责任意识主要从三个方面努力：一是以身作则的责任。
领导者必须严格要求自己，自觉遵纪守法，发挥模范带头作用，要求下属做到的自己首先要做到，要求下属遵守的自己要严格遵守，要求下属不做的自己坚决不做。
被领导者常常把领导者当做榜样，模仿领导者的行为，领导者责任态度能够在组织中产生扩散的涟漪效应。
所谓“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，说的就是这个道理。
二是挺身而出的责任。
领导者面对困难时，必须勇于接受挑战，决不能逃避责任；面对危险要能临危不惧挺身而出，要有舍我其谁的责任担当，只有这样的领导者才能带领团队，鼓舞士气，振奋精神，以一当十、排除万难、勇往直前。
如果领导者遇到困难就退缩，遇到危险就躲避，这样的领导者还有什么责任感，绝对是一个不称职的领导，一个令人失望的领导。
三是始终坚守目标信念的责任。
事业的成功不可能一帆风顺，既定的目标碰到困难也会产生信心动摇，作为领导者如同驾驭一条船遇到风浪，是不敢向前“回头是岸”，还是义无返顾乘风破浪，领导者（船长）的意志和决心起着关键的作用。
所以领导者在特殊情况下要坚持信念不动摇，坚持目标方向是领导者遇到意外情况的特殊责任，敢于坚持就有成功的希望。