企业标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册范本
化工企业安全标准化管理手册范本第一章绪论1.1 引言该手册旨在规范化工企业安全管理，确保生产过程中的安全性和稳定性，保障员工的身体健康和生命安全，同时保护环境免受污染。
通过标准化管理，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
1.2 适用范围该手册适用于化工企业全体员工以及所有与企业相关的外部合作伙伴。
所有相关部门和个人都应严格按照本手册的要求执行安全管理工作。
1.3 安全管理原则本手册的安全管理原则包括：1.3.1 尊重生命和健康将员工的生命安全和身体健康放在首位，不得以任何形式威胁员工的生命安全和健康。
1.3.2 预防为主采取积极主动的预防措施，降低事故发生的可能性。
遵循“安全第一、预防为主”的原则。
1.3.3 全员参与将安全管理理念深入到企业文化中，实现全员参与，共同维护企业的安全环境。
1.4 安全管理体系本手册按照国家相关法律法规以及行业标准构建企业安全管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程、安全培训等方面内容。
第二章组织机构和职责分工2.1 企业领导层具有决策权，负责制定安全目标和策略，对安全事故负最终责任。
2.2 安全管理部门负责企业安全管理体系的建立和维护，组织开展安全培训和教育活动，监督安全操作流程的执行。
2.3 生产部门负责制定生产工艺流程，并确保员工按照规定操作，采取必要的安全措施。
2.4 设备维护部门负责设备的维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常、安全运行。
2.5 员工按照规定参与安全培训，严格执行安全操作规程，积极配合安全监督检查工作。
第三章安全管理流程3.1 安全生产目标设定企业领导层确定安全生产目标，确保安全目标与企业整体发展目标相一致。
3.2 风险评估和控制对生产环节进行风险评估，制定相应的应对措施，确保控制风险在可接受的范围内。
3.3 安全操作规程制定根据风险评估结果，制定相应的安全操作规程，确保员工操作时遵守相应规则和要求。
3.4 培训和教育开展针对不同岗位员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
企业运营管理标准化手册
企业运营管理标准化手册引言企业运营管理是企业内部各个部门及业务之间协调运作、高效运营的关键。
标准化手册是为了确保企业内部各项运营管理工作能够按照一定的标准进行，并提供指导和支持。
本手册旨在详细介绍企业运营管理的标准化要求和流程，为企业管理者提供操作指南。
1. 企业运营管理的意义企业运营管理是确保企业整体运作顺利、高效、可持续发展的重要保障。
它不仅仅涉及到各个业务部门的协同与配合，更关乎到组织的目标达成、成本控制、质量保证以及风险防控等方面。
通过建立和执行标准化的运营管理手册，企业能够实现以下目标：•提高工作效率和生产效率•降低生产成本和经营风险•提高产品和服务的质量•优化资源配置和流程管理•增强员工的责任感和执行力•提升企业整体竞争力2. 企业运营管理标准化的原则在制定企业运营管理标准化手册之前，需要明确以下原则：2.1 一致性原则企业的各项运营管理工作应该具有一致性，即各个部门及业务之间的管理标准和流程要相互配合且统一。
这有助于提高工作效率、减少冲突和误解，并确保企业运营管理的协调性。
2.2 高效性原则企业运营管理标准化的目标是提高运营效率，因此在制定标准和流程时，应注重高效性。
合理利用资源，简化冗余环节，降低管理层级，优化流程，提高工作效率。
2.3 可持续性原则企业运营管理标准化手册应具备可持续性，能够适应企业发展的变化和外部环境的变动。
在制定标准和流程时，应充分考虑到长期发展和可持续性，避免过度依赖个别人员和资源。
3. 企业运营管理标准化的内容企业运营管理标准化手册包括以下内容：3.1 组织架构和职责明确企业的组织架构和各部门的职责，确保各个部门之间的协作和配合，避免工作流程上的冲突和协调问题。
3.2 流程管理详细描述企业各项运营管理工作的流程和操作步骤，包括采购管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等方面。
每个流程应包括输入、输出、相关人员和相关文件等要素。
3.3 绩效评估制定绩效评估的标准和方法，建立量化的绩效评估体系，对各个部门和员工的工作进行评估和考核，促进员工的持续改进和个人成长。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1. 引言企业标准化管理手册是为了规范和指导企业内部各项工作，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展而制定的文档。
本手册旨在明确企业各项工作的标准、规程和流程，并提供操作指南，以确保企业内部各个部门和岗位按照统一的标准进行工作。
2. 目标和原则2.1 目标•提高工作效率：通过标准化管理，减少重复劳动和冗余步骤，提高工作效率。
•提高质量：通过规范工作流程和质量标准，提供一致的结果，确保产品和服务的质量。
•降低风险：通过标准化管理和流程控制，减少错误和事故的发生，降低企业的风险。
•加强团队协作：通过明确各项工作的责任和流程，加强团队协作，提高工作效率和质量。
2.2 原则•一致性：按照统一的标准和规程进行工作，确保各项工作的一致性。
•可行性：制定的标准和流程必须能够在实际操作中执行，确保可行性。
•持续改进：标准和流程应不断进行改进和优化，以适应市场和企业的变化。
•适度灵活：标准和流程应该有一定的灵活性，能够适应不同的工作环境和需求。
3. 标准化管理体系3.1 组织结构企业标准化管理体系由以下部分组成：•标准化管理委员会：负责制定和审查标准和流程，监督执行情况。
•标准化管理部门：负责推进标准化管理工作，提供培训和支持。
•各部门和岗位：按照标准和流程进行工作，确保执行效果。
3.2 标准制定流程•需求确定：根据实际需求确定需要制定的标准和规程。
•资源评估：评估制定标准的所需资源和实施成本。
•制定草案：编写标准的草案，包括标准的内容和执行细则。
•内部审查：由标准化管理委员会进行审查和修改，确保符合要求。
•外部审查：将标准草案提交给相关部门或专业机构进行审查。
•批准发布：经过审查和修改后，正式发布并推广执行。
4. 标准化管理流程4.1 流程定义流程是标准化管理的核心，它定义了各项工作的步骤、责任和要求。
每个流程都应包含以下内容：•流程名称：描述该流程的名称和目的。
•流程图：使用流程图表示流程的步骤和流转关系。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册一、引言本手册旨在提供化工企业安全标准化管理方面的指导，确保企业能够合规经营、安全运营，保障员工和企业财产的安全。
本手册适用于化工企业的生产、储存、运输等各个环节，以及涉及的设备、材料和人员。
本手册包含了以下几个方面的内容：安全管理的基本原则、安全管理体系的建立、安全风险评估和控制、事故应急管理、安全培训和意识等。
二、安全管理的基本原则1.安全第一：将安全放在首位，以人为中心，保障员工的安全。
2.预防为主：采取先发制人的措施，通过预防控制来降低安全风险。
3.全员参与：每个员工都是安全管理的参与者，应具备相应的安全意识和技能。
4.法规合规：严格遵守国家和地方相关的安全法规和标准，确保企业合法经营。
三、安全管理体系的建立1.规章制度：制定企业内部的安全管理规章制度，包括作业安全规程、调度规程等。
2.责任体系：明确安全管理的职责和权限，建立相应的责任体系，在企业各级进行安全管理。
3.文件控制：建立文件控制制度，确保安全管理文件的合理存档和使用。
4.信息管理：建立安全信息管理系统，及时收集、分析和处理安全相关信息，保障安全管理的有效性。
四、安全风险评估和控制1.风险评估：对化工企业的各项活动进行风险评估，识别可能存在的安全风险。
2.风险控制：采取相应的措施，减轻和控制安全风险，确保安全生产。
3.安全设施：建立完善的安全设施，包括消防设施、安全防护设备等。
4.应急预案：制定应急预案，明确事故的应急处理措施，防止事故扩大。
五、事故应急管理1.应急组织：建立应急组织体系，明确各级人员的职责和任务。
2.应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高员工应急处理的能力。
3.事故报告和调查：事故发生后，及时报告和调查事故原因，采取相应的纠正措施。
4.事故记录和分析：建立事故记录和分析制度，总结事故教训，提高安全管理水平。
六、安全培训和意识1.安全培训计划：制定安全培训计划，包括新员工培训、岗位培训和定期培训。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
2024年中小企业标准化管理手册
2024年中小企业标准化管理手册本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同标的2.1 手册内容2.2 手册数量2.3 手册质量标准第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条合同履行期限4.1 交付时间4.2 验收时间第五条质量保证5.1 甲方质量保证5.2 乙方质量保证第六条违约责任6.1 甲方违约责任6.2 乙方违约责任6.3 丙方违约责任第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径第八条合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任第十条不可抗力10.1 不可抗力事件10.2 不可抗力后果第十一条合同的生效、终止和失效11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同失效后果第十二条合同附件12.1 附件内容12.2 附件效力第十三条其他条款13.1 双方约定的其他事项第十四条法律适用和争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义第二条合同标的2.1 手册内容：本手册包括但不限于企业组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等中小企业日常管理内容，及相关法律法规、政策解读。
2.2 手册数量：共计1000本。
2.3 手册质量标准：手册内容准确无误，文字清晰，装帧精美，符合乙方出版质量标准。
第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格：人民币万元整（大写：人民币玖拾玖万元整）。
3.2 支付方式：甲方通过银行转账方式将款项支付至乙方指定的账户。
3.3 支付时间：自合同签订之日起五个工作日内支付50%的预付款，剩余款项在手册交付验收合格后支付。
第四条合同履行期限4.1 交付时间：乙方应按照合同约定，在2024年6月30日前将手册交付给甲方。
4.2 验收时间：甲方应在收到手册后七个工作日内进行验收，并将验收结果通知乙方。
标准化管理手册
标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。
2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。
企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。
2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。
企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。
2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。
企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。
企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。
2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。
环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。
2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。
职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。
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XXXX集团有限公司企业标准企业标准化管理手册20发布20实施X X公司发布1、范围本标准规定了企业标准化方针、目标、工作机构，企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、宣贯、标准化规制、计划、考核、自我评价和管理评审。
2、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其新版本适用于本标准。
GB/T15496-2003 企业标准体系要求GB/T15497-2003 企业标准体系技术体系要求GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进3、企业标准化方针和目标企业标准化方针：标准化为企业服务企业标准化的目标：（1）白酒单元等主要产品采用国家先进标准；（2）建立完善一套白酒单元企业技术标准体系；（3）部分定量指标值在年度计划中确定；（4）年企业标准体系达3A，并持续改进4、标准化机构4.1组织机构公司建立了适合标准化体系的组织机构4.2职责4.2.1总经理a）贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；b）负责确定与企业方针、目标相适应的标准化方针、目标；c）负责确定标准化机构、人员、职责；d）决定公司重大标准化科研工作和提供资源支持；e）负责对标准化体系的管理评审和标准化工作的执行进行奖罚；4.2.2管理者代表（由总经理受权的公司标准化体系的主管领导）a）贯彻国家标准化工作的法律、法规方针政策和有关强制性标准；b）组织审批标准化规划、计划；c）组织建立和审批企业标准化体系；d）监督指导标准化工作、组织标准化体系的实施协调相关生产经营的标准化管理工作；e）负责审批标准化活动经费；f）负责企业标准化体系的评审及对体系的有效适行进行监督；4.2.3办公后勤部a）负责公司管理制度的汇编完善工作为建立管理标准体系提供依据；b）负责公司环境、职工健康和安全管理体系的建立、评审和持续改进；c）负责公司档案管理工作为体系提供档案工作支持；d)负责公司人力资源管理，做好有关标准化人员的配备、调剂工作，并建立标准化人员档案；e）负责编制年度标准化人员的教育培训计划并组织实施及对培训的有效性进行评估；c)负责建立、完善公司全员的岗位职务说明书，为建立工作标准体系提供依据。
4.2.4质技部a)负责公司标准化方针、目标的贯彻、实施；b)负责产品质量水平的检测数据的监督管理；c)负责公司计量管理工作和计量体系的建立评审和持续改进；d)负责公司标准化工作管理和标准化体系的建立、评审和持续改进。
4.2.5开发设计处a)负责做好产品性能试验；b)产品设计人员应将顾客的技术要求转化为技术要求。
4.2.6供应处负责公司生产设备、测量设备的采购工作并满足公司生产、测量和需要。
4.2.7其他部门a)组织实施标准化机构发达的标准化工作任务；b)组织实施与部门相关的标准；c)按管理标准和工作标准要求进行管理和奖罚。
4.3管理机构技术质量部标准化室是公司标准化工作的日常管理机构，是企业标准化的归口管理部门。
4.4标准化室职责4.4.1确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。
4.4.2组织制定并落实企业标准化工作任务和指标编制企业标准化规划、计划。
4.4.3建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4.4.4组织制定、修订企业标准，做好企业产品标准的备案工作。
4.4.5组织实施纳入企业标准体系的有交国家标准、行业标准、地方标准和公司的企业标准。
4.4.6对新产品、新技术、新工艺改进、产品技术改造和技术引进提出标准化要求。
4.4.7对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。
4.4.8组织制定企业标准化管理标准。
4.4.9向公司人事培训部门提出标准化培训计划成本和要求，由其组织企业的标准化培训。
4.4.10统一归口管理各类标准文件建立电子版本标准资料档案，历年的资料档案根据公司职能由档案管理部门归档、保存。
4.4.11组织收集国内标准化信息。
4.4.12承担或参与国家行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
4.4.13有权根据公发展要求排布各类标准规划计划，并有权要求各部门按计划完成相应工作。
4.4.14有权要求各部门按标准化要求完成工作任务。
4.4.15有权要求各部门实施与其有关的标准。
4.4.16有权对标准的实施情况根据管理制度进行考核奖惩。
5、企业标准的制定5.1标准制定的范围5.1.1生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准。
5.1.2设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准。
5.1.3内控标准：企业生产的产品已经有国家标准、行业标准或地方标准的情况下，可以制定严于上述标准的企业产品标准，以提高产品质量和技术含量，此类标准只在企业内部使用不要求向有关部门备案。
5.2标准制定的程序5.2.1企业标准的制定步骤为：编制计划、资料收集、组织草拟、征求意见、签发审批、发布实施、统一管理、监督执行。
5.2.1.1企业标准的起草一般由标准化室组织具有实践经验的技术人员和岗位管理人员参加起草。
5.2.1.2起草人员对收集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选后组织草拟、编写标准草稿，并送相关部门和人员征求意见。
5.2.1.3对反馈的意见进行分析、取舍、修改，形成审核稿，送部门领导和相关部门审核会签。
5.2.1.4经审核后的标准送管理者代表签发，然后发布、实施。
5.2.2制定的企业标准、审核、签发文件必须归档保存。
5.2.3企业制定的严于国家、行业、地方标准的标准，在企业内部使用。
5.2.4企业标准的制定一般按新产品开发、技术工艺、企业标准体系、生产技术和组织管理的需要提出。
5.2.5企业标准制定、修订、计划目录统一由标准化室编制。
6、标准的实施6.1.1各相关部门负责企业标准体系的实施。
6.1.2严格执行与行业有关的国家、行业、地方标准中的强制性标准和推荐性标准中的强制性条款。
6.1.3严格执行经本公司的推荐性标准和纳入企业档案体系的各类标准。
6.2实施标准的程序6.2.1国家标准行业标准、地方标准及其他外来标准由标准化室分发给相关的实施部门。
6.2.2企业标准由标准的制定部门将批准分发给相关的实施部门。
6.2.3企业标准自实施之日起，由各实施部门按标准规定的要求组织实施，国家标准、行业标准、地方标准及其他外来标准自发效之日起，由各实施部门按标准规定的要求组织实施。
6.2.4标准在实施过程中，涉及到生产、使用、经营、管理等多个部门的，由标准化领导小组组织协调。
7、标准实施的监督检查7.1监督检查的内容7.1.1已实施的标准贯彻执行情况。
7.1.2企业标准体系中技术标准管理标准和工作标准贯彻执行情况。
7.1.3企业研制开发新产品、新产品工艺、技术改造、设备引进是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求。
7.2监督检查的管理体制7.2.1标准实施的监督检查采用统一管理分工负责的方式。
7.2.2由管理者代表领导，标准化室统一组织，协调、考核各相关部门标准化组人员分管本部门企业档案体系中各类标准的实施情况进行监督检查。
7.3监督检查的方式7.3.1企业标准体系由企业标准化工作小组组织，不定期对各部门、分厂进行滚动式审核，按《检查表》的形式对审核过程进行记录并以文件的形式进行通报，对不符合项由各相关部门按规定填写《纠正和预防措施报告》进行纠正和预防。
7.3.2企业标准体系中各类标准的实施由各相关部门标准化小组人员每月进行自查，自查结果按《企业检查问题整改表》的形式反馈企业标准化工作小组，标准化工作小组不定期对自查结果进行分析，对不符合人员按规定填写《纠正和预防措施报告表格》进行纠正和预防。
7.3.3标准化审查7.3.3.1标准化审查由标准化小组人员以审查记录或签字的形式进行，其中新产品、新工艺、老产品的更新的标准化审查的主要内容为：a）图样的技术文件贯彻各类相关标准；b)图样的技术文件的完整性和正确性；c)产品的标准化要求；d)产品设计中执行现行标准的情况；技术引进和设备的标准化审查的主要内容为：a)引进的技术和设备符合我国设备品和规格的发展方向；b)有利于提高技术装备的配套能力，能够充分利用资源，节约能源；c)引进的相关技术，标准应作为标准化审查的重要依据；d)引进技术和设备中涉及的电流、工业基础、频率等级、仪器、仪表及计标机的输入、输出按的必须符合我国有关的标准。
e)引进技术和设备的安全、环境、职业、健康等要求必须符合我国有关的标准和法律、法规。
7.3.3.2技术文件配套齐全、统一、正确贯彻各类相关标准。
8、档案化信息8.1标准化信息的范围8.1.1企业生产、经营、科技等方面有效的各种标准版本。
8.1.2国内外有关标准化期刊出版物等。
8.1.3国家的地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件。
8.1.4有关的国家标准、行业标准、地方标准、以及国内技术性法规的文件。
8.1.5其他与公司有关的标准化信息。
a)标准化手册。
（如设计手册、工艺手册等）b)产品目标；c)标准化管理资料，统计资料等；8.2标准化信息收集渠道和管理8.2.1标准信息网络由管理者代表统一领导以标准化室为中心，各部门密切配合，标准化小组人员负责标准化信息的收集与反馈工作，标准化室负责标准化信息的收集、汇总、整理、传递和使用等系列活动的管理。
8.2.2收集标准化信息的手段。
8.2.2.1加入国家、省、市、地方标准化信息网络及时准确收集最新标准和标准化情报资料，信息畅通。
8.2.2.2通过标准化信息的发布、出版、发行的部门和单位购买最新标准和标准化情报资料定购相关标准化书刊。
8.2.2.3积极参加标准化交流会、参加相关的标准化培训、交流活动、收集标准化情报资料。
8.2.2.4广泛收集国内和同行企业的相关资料并做好资料的管理工作。
8.2.3标准化信息的管理8.2.3.1标准化信息资料的登记，通过各种渠道收集的标准资料由标准化室进行汇总登记。
8.2.3.2对登记后的标准资料进行分类，一般按标准体系中分体系的类别进行分类。
8.2.3.3标准资料统一在标准室保管，由标准化室对标准资料进行以新替旧，同志做好防潮防虫等。
8.2.3.4标准化室把实施的标准资料（外来标准资料）通知到实施部门并把标准资料放发到相关部门，做好发放记录，企业标准由制定部门通知到实施部门，并把企业标准权发到相关部门做好发放记录，企业标准文本由标准化室统一保存。
9、标准化的培训、宣贯9.1根据公司人事制度，标准化的宣贯、培训的计划组织纳入公司统一管理轨道。