国外大型石油石化公司的HSE管理特色
建立具有本企业特色的HSE管理体系（二篇）
建立具有本企业特色的HSE管理体系BECKBURY国际有限公司是中国石油天然气股份有限公司与中国(香港)石油有限公司为合作开发辽河油田冷家堡区域而设立的合作开发管理机构。
现有员工120人，下设7个采油作业区，构造面积166km2年产油140万t。
公司重视环境保护工作，xx年5月公司率先在同行业推行IS014001环境管理体系，于12月成为我国石油系统采油行业第一家通过IS014001体系和英国UKAS认证的企业。
为消除和减轻企业生产过程中存在的风险和危害，保护职工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，公司在经过一年多的试运行后，于xx年2月全面正式实施HSE管理体系。
体系运行过程中，公司突出风险管理，通过将IS014001要素与HSE管理体系要素有机结合，使HSE管理体系较好地体现了企业管理体系化、一体化的管理思想和模式，取得了良好的经济效益和社会效益。
1 摈弃陈旧的思维定式，树立全新的HSE理念BECKBURY国际有限公司前身是辽河油田试采油项目部，转制后，公司的管理体制与国际接轨。
公司领导在与国外石油企业的不断接触中意识到，企业现有的管理模式已难以满足建立现代化企业管理的要求。
首先企业虽有一套有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全和环境管理有时各行其事，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。
在健康、安全和环境管理的思维模式上与国外先进的管理模式也存在着较大的差距，缺乏现代化企业健康、安全和环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。
随着加入世贸组织的临近和实施“走出去”的战略，企业面临着进入国际石油市场，面临更加严格的技术标准的考验。
如何在市场中求生存，在竞争中谋发展，是摆在企业面前的一个大课题。
而建立和推行HSE管理体系，可促进企业的健康、安全与环境管理符合国际石油公司通用的惯例，树立企业良好的形象，提高企业的管理水平。
因此鉴于国际国内的双重压力，为了企业的生存和发展，公司决策层决定在企业内部建立和实施HSE管理体系。
HSE管理体系需具备哪五个标准特点
HSE管理体系需具备哪五个标准特点？HSE管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系，它强调预防为主，持续改进。
随着可持续发展战略在全球的实施，石油企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出，这就要求各级组织以主动自觉的方式从管理职能上推动健康安全与环境管理，将其贯穿渗透到组织的基本活动过程中，以促进组织健康安全与环境表现的持续改进。
实践表明，为实现这一目的，在组织中需要一种系统的结构化的管理机制。
健康安全环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。
HSE管理体系标准以其系统化的思想受到国际石油社会的普遍重视，其主要特点如下：1、强调预防为主、持续改进HSE管理体系标准从始至终强调的是预防为主的原则。
其强调全过程的管理，重在本质安全与源头控制以及全过程全方位控制，体现了当前国际石油工业HSE管理领域的发展趋势。
按标准要求建立HSE管理体系的一个重要特征就是持续改进，即根据标准要素所规定的方针、目标、评价、策划、实施与监测、纠正措施及审核和评审等环节实施，在按PDAC模式运行过程中对HSE管理体系进行不断地改进，补充和完善并呈螺旋式上升。
每经过一个循环过程，就需要制定新的目标、指标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使原有管理体系不断完善，达到一个新的运行状态。
2、强调法律法规的符合性HSE管理体系标准以遵守有关环境的法律法规为最低要求。
其在方针中强调承诺遵守法，在法律及其它要求中要求获取法；在目标指标中要求依照法；在合规性评价中要求评价法律的符合性。
而且HSE管理体系标准要求组织一改往日被动守法的局面，由被动守法变为主动找法、守法。
3、强调系统化管理系统化的管理的是最优的组合，最优化的结果。
最优化的组合不代表最先进的技术的组合。
应根据自身实际，充分考虑人员素质，技术水平，经济能力，经济发展等方面因素。
在解决环境问题过程当中应使这些方面能够协调一致，实现最优化的组合。
4、强调对相关方的影响HSE管理体系标准要求组织应重视相关方的观点，同时也应影响相关方，带动相关方，尤其是对承包方的管理提出了明确的要求。
石油企业hse管理体系
石油企业hse管理体系
石油企业HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指石油行业内用
于管理和监控健康、安全和环境相关问题的综合体系。
该管理体系旨在保障员工的健康与安全，保护环境，促进可持续发展，并确保企业在运营过程中遵守法律法规和标准。
首先，石油企业HSE管理体系着重关注员工健康与安全。
为了保障员工的身
体健康，企业需要制定健康和安全政策，并确保员工接受必要的培训以了解相关安全操作和紧急响应程序。
此外，企业还应提供适当的个人防护装备，监测潜在健康风险，并确保工作场所符合相关安全标准。
其次，环境保护是石油企业HSE管理体系的核心要素之一。
石油行业的活动
可能对环境造成不可逆转的影响，因此企业需要采取适当的措施来减少对环境的影响。
例如，企业应制定环境管理计划，监测并控制排放物的产生，确保废物的正确处理和处置，并致力于减少碳排放和能源消耗。
此外，企业应加强对生态系统和野生动植物的保护，积极参与环境保护项目。
最后，石油企业HSE管理体系强调了企业的合规性。
企业应建立有效的监测
和审核机制，确保遵守国家和行业相关的法规、标准以及其他适用的要求。
此外，企业还应与相关利益相关者进行合作，分享最佳实践，并不断提升HSE管理水平。
综上所述，石油企业HSE管理体系是一个全面的体系，旨在保障员工的健康
与安全，保护环境，并确保企业合规运营。
石油企业应本着可持续发展的原则，不断改进和完善HSE管理体系，以应对日益严峻的挑战并为社会做出贡献。
壳牌公司的HSE管理方法范文
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
境外HSE及公共安全管理介绍
2016/7/3
案例：阿尔及利亚管道事故
2006年3月14日上午 10点20分左右，在476线 的桩号4633处有输油管 道通过，在推土机手魏 **通过输油管道的过程 中输油管道泄漏着火， 推土机被停在了距离火 源中心34米处，推土机 手魏加强经队医全面检 查没有受到伤害。
2016/7/3
案例：阿尔及利亚管道事故
推土机手魏加强在向输 油管道上面堆土的过程中， 推土机的大铲碰到了石油管 道，造成管道破裂，油流从 裂缝喷出。推土机手急忙将 推土机向后倒，在距离火源 中心 34 米处他就关上启动钥 匙，下车到推土机后面关掉 油箱总阀，向上风方向跑去， 但刚跑几步喷出的油气就着 火了。
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沙特阿美公司HSE管理体系的要素
1. 领导与责任 2. 风险评估 3. 沟通 4. 资质和培训 5. 资产完整 6. 运行安全 7. 承包商、供应商、和其他 8. 紧急预案 9. 事件报告与分析 10.社区事务、下班后的安全、健康、安全与环境 11.持续性的进步
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中石油企业与其Leabharlann 十家国际石油公司 HSE管理对比的现状评估
家安全理事会”、“国家标准局”、“工业卫生协会”等机构。
1940‘s – 1960‘s，对专业人员的取证要求（CIH 与 CSP）也在这 时段建立。
1970年， 国会通过 OSH Act。
过去20-30 年，HSE管理的重视程度普遍提高，大学本科学习HSE专业 的人数及相关招聘数额持续上升。
安全观察与 沟通管理规 定等14项
作业许可管 理规定等91 项
行为安全审 核、工艺安 全审核等管 理规定12项
安全生产 考核、职 业健康考 1 核等管理 规定4项
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2021年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
海外工程的HSE管理
特别
策 划 Special Report 聚焦
外籍员工独立实施现场施工任务
海外项目境外员工培训
管理成本大大超过国内施工。
项目HSE管理存在的问题
HSE 管理意识薄弱、理念落后。 为压缩人工成本，公司的有些项目 没 有 专 职 HSE 管 理 人 员。HSE 管 理大多靠基层管理人员自身的安全 意识。项目部在生产任务紧张的情 况下，有意无意地放松了 HSE 管理。 即使有的项目中设立了专门的 HSE 管理人员，但是在境外项目的工作 环境，国内行之有效的第三方监督 机制环境发生变化时，很多情况下， 施工管理人员和 HSE 管理人员是 在联手应付业主的严格检查，甚至 有的施工人员认为业主严格的 HSE 管理是在为难施工单位，在思想上 对其没有客观公正的认识，缺乏合 作态度，在管理中缺乏有效的 HSE 管理措施和方法。
特别
聚焦 Special Report 策 划
海外工程的HSE管理
生产，注重安全管理制度建设落实， 加强执行力度，不断提升阿尔及利 亚项目部在海外项目施工过程中的 安全性和竞争力。
□中国石化工程建设公司 陈鑫/文、图
部分海外项目条件艰苦，物资运输依靠直升机完成
在国际化进程中，中国石化集 团公司及下属分公司的海外项目越 来越多。健康、安全与环境（HSE） 管理是海外项目最薄弱也是亟待加 强的一个环节。
总结、记录、分享没有得到重视。 这是国内企业走出去的通病，甚至 同一单位内部信息也不通畅，导致 同样的事故发生多次，教训极大。
项目HSE解决措施
落 实“ 以 人 为 本 ”， 提 升 理 念 与 规 范行为并重 HSE 管理的最低目标 是预防和减少事故的发生
近年来，项目把保障员工职业
健康安全和公共安全放在一切工作 的 首 位， 坚 持“ 以 人 为 本 ”， 注 重 树立好的安全理念，采取“全员参 与、积极引导、强化培训、持续改进” 的方式，不断提升员工的 HSE 理念， 使其防范意识不断增强。但是，项 目的生活条件艰苦，社会环境复杂， 随时都会遇到意想不到的情况。要 防范意外事故，必须从规范行为做 起。一是规范现场管理。项目管理 人员管理要学会识别安全隐患，注 重案例培训，培养员工举一反三的 能力 ；要为员工作业、生活提供基 本的条件，不能满足最低要求的宁 可停工等待也不强行作业 ；要严格 监 督、 奖 罚 分 明， 特 别 是 HSE 监 督保障措施不到位的绝不开工，更 大限度地保障现场作业安全。二是 规范员工行为。使员工做到自觉、 严格、有序操作。要通过各种方式 反复地、不厌其烦地宣讲 HSE 规范； 要培养员工做到在任何不符合安全 条件的情况下停止作业，等待整改。 加大硬件投入
壳牌石油公司HSE管理事故预防和处理的特点
第３ ６卷 第 ４期 ★ ★ ★ｕ
★ ★
石
油
工
程
建
设
７ｌ
线 、摆 管 、组 焊 、管 沟开挖 、下沟 、 “ 三穿 ”及 障
碍 处理 、水工 保 护 、地 形 地 貌恢 复 、通 球 试 压 等 ，
都 做 到 层 层 推 进 、 同步 进 行 。开 工 一 段 ，完 工 一 段 ，尽可 能做 到不 留任 何 遗 留问题 ．真 正实 现 管道
（ ）充 分 利 用 一 切 可 能 的 宣 传 手 段 加 大该 项 ５
工 程 在 当 地 的 宣 传 力 度 ．让 当地 群 众 充 分 了解 此 工 程 对 当 地 产 生 的 正 面 功 效 ．取 得 当地 群 众 的 理
解 和 支 持
参建 队伍 中唯一 一家 不仅 青赔 款不 超计 划 ．而且优 质正 点完 工 的施 工 队伍 ．为烟 台 中世天然 气 管道工
付款 ，多 方签 字 画押 。这样 既提 高 了办 事效 率 ．又
打消 了村 民对 地方 政府 的 疑虑 （ ）对在 青赔 过程 中出现 的敲 诈勒 索 、漫 天要 ４ 价等 极个 别钉 子户 ．一 定 不能 姑息 迁就 ．要 在 国家 法律 法 规许可 的前 提 下采 取坚 决措 施进 行处 理 以 便 在 全线起 到 一个 表率 及震 慑作 用
程整 体 如期竣 工 、投 产做 出 了贡献 。
作 者 简 介 ： 王 奉 城 （ ９ ０ ） 男 ， 四 川 剑 阁人 ， 工 程 师 ， １７ 一 ，
海外石油化工HSE项目 管理
B、HSE 服务的专业机构和公司，如IVMS，应 急中心、加拿大的承包商业绩情况资料
二、海外HSE 管理的外部环境差异
3、社区的影响 海外项目设社区关系部门，负责社区关系管理，
包括捐赠、出资兴建等，社区关系在很大程度上影 响生产作业的进行，受到酋长、地方武装、当地社 团组织、宗教组织、极端分子的影响大，会有骚扰、 攻击、绑架、拘禁、伤害、抢劫，经常出现劫车、 索要钱物的行为。
四、海外HSE 管理的亮点
1、安第斯项目的E-LEARNING 系统 2、阿克纠宾体系推进和认证 3、印尼、阿曼、步锐等沿用优秀的管理体系 4、步锐的培训、承包商、工艺信息及体系文件等 的网络化管理 5、印尼的环保及职业卫生危害监测 6、尼日尔的甲乙方周例会HSE 管理 7、伊拉克、尼日尔等的大安保管理 8、防卫驾驶培训 9、ARROW的运输、交通管理 10、乙方的现场监督
在穆斯林国家注意事项
不许和当地妇女过分接近或拉扯行为 不许崇拜神像（包括不应悬挂伟人照片） 不许倒卖象牙及制品 不许向当地居民卖自带物品 因工驾车须有当地核发的驾驶证件 遵守地方政府、公司的许可制度 尊重当地人习俗，不围观、不非议
三、海外HSE 管理的重点工作
1、健康管理：诊所、医生、出国人员健康要求、体检、 心理健康、传染病和地方病、餐饮卫生、水源卫生管理、 放射源管理、应急转运等，急救培训、传染病预防培训、 马来热和蛇咬伤培训，心理健康培训等。而职业健康管理 较少。
1、政府监管 A、法律法规，如环保法、水资源法、土地使用
和场所进入，如arrow的weed-seed，低成本战略 可能面临的未来环保追责，法规变更后的作业中断， 法律倾向个体保护引发的高罢工频率，被动的工薪 增长和各种赔偿等（苏丹六区的劳工牙齿事件）。
中国石油和国际先进的HSE管理理念
• Safety Contact • 安全经验分享
课程目的
透过对国际先进HSE管理理念的介绍与分 享，提高并整合对安全管理的认知； 能以一致的高标准及管理理念进行培训辅 导。
课程主要内容
– 国际先进的HSE理念 – 安全管理的责任与职能 – 安全理念的运用
品质受损重做 制程中断 加班费 企业形象受损 延误交期 顾客流失 员工士气影响 额外的管理时间
居民的反应
将安全投入转换为效益
•改善安全 =人员更安全 = 更少的伤害 =
改善安全 改善安全 改善安全
=提高效能 = 降低操作成本 =
=降低保险费用= = 更多的生意 =
企业的卓越运行 投资报酬率 = ? %
壳牌的HSE政策
1. 预防发生各种人身伤害； 2. HSE是业务经理的责任; 3. HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重 要意义； 4. 建立一个安全和健康的工作营地(基地)； 5. 保证有效的安全、健康训练； 6. 培养HSE的兴趣和热情； 7. 对HSE要承担个人责任； 8. 对环境要给予应有的重视 。
杜邦
所有事故伤害和职业病都是可以预防
方针
• 以人为本，预防为主； 全员参与，持续改进。
杜邦
可持续发展
杜邦公司使命：可持续发展
在增加股东和社会价值的同时， 减少经营活动给环境 留下的“印迹”*
*杜邦公司对“印迹”的定义为：所有的伤害、疾病、事故、废弃物、排放，以及对
水资源和消耗型原材料和能源的使用。
越来越多人讨论安全
……
安全文化演进的动能 – 激励
自然 本能 严格监督 自主管理 团队管理
你目前在哪里 ? 希望自己在哪里？ 你想多快可以到达这个目标？