国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析
国内外石油企业HSE管理现状对比与启示
国内外石油企业HSE管理现状对比与启示作者：孙川来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第12期摘要：HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，将壳牌石油公司与国内石化企业进行对比分析，提出了我国HSE管理体系的今后一段时间的发展方向。
关键词：HSE；企业管理；经验；发展方向HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系。
加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是石油企业全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。
1 国内外HSE管理体制运行现状对比分析1.1 壳牌公司的HSE管理壳牌公司在1984年后加强了吸取美国杜邦公司先进的HSE管理经验，目前已取得世界一流的管理水平。
①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册，体现公司HSE管理的政策、方针、原则和做法；②HSE方针：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其它经营目标一样重要；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献；③HSE培训：只有懂得实际的危险情况，知道如何发现和消除它，才能更好的完成HSE 任务的能力和技巧。
HSE培训是对新的雇员和承包商必须的要求；④HSE规划和目标合理，每个部门都应编写一份书面的时间表，各部门的HSE规划与公司的HSE总体规划相一致；⑤建立了完整的、严格的、合理的HSE规划的内部审查制度；⑥壳牌公司的HSE管理组织。
壳牌公司提出必须要舍得花费人力和则力来预防事故的发生，制定明确的计划，建立必不可少的管理机构。
通过HSE委员会制定管理层的措施和政策，指定一个协调员来执行委员会的决议和建议，协调员与有关部门共同执行行动计划。
1.2 我国石油企业HSE运行现状我国石油企业自引进HSE管理体系以来，取得了一定的成就，主要包括以下几个方面：①统一并丰富了HSE管理方法：学习引入安全观察和沟通的方法，为各级管理者深入基层现场，了解员工作业行为提供了科学方法。
石油化工企业HSE管理体系的现状
石油化工企业HSE管理体系的现状一、缺乏理论成果HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。
大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。
比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。
目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法。
二、事故检出率低目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。
有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。
根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。
多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。
三、缺乏资源投入石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。
当然，企业也必须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。
但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。
四、停留在宣传教学水平，与现代企业发展要求不符我国企业安全生产观念也是在近几年全国号召之下才有所提升的，因此说我国企业安全生产管理相对而言起步较晚。
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析油田HSE（Health, Safety, Environment）管理体系是指为确保油田作业过程中的人身安全、环境保护和健康管理而建立的一套管理体系。
该管理体系的运行现状和发展方向对于保障油田作业的安全和环境保护具有重要意义。
本文将对油田HSE管理体系的运行现状以及未来的发展方向进行浅析。
当前油田HSE管理体系的运行现状具有以下特点：1. 法规合规程度高：油田HSE管理体系受到政府监管和法律法规的要求，相关企业和单位都有义务建立和有效运行这一体系。
在实际操作中，油田企业关注HSE管理，完善相关制度和管理规范，使其符合法规要求，以确保作业过程中的安全和环境保护。
2. 管理手段多样化：油田HSE管理体系的运行主要依靠建立和完善各种管理手段，如HSE政策、规程、流程、培训、检查等。
这些管理手段通过规定和约束油田作业人员的行为和作业流程，从而降低事故风险，确保作业过程中的安全和环境保护。
3. 专业化程度提高：随着油田作业风险的加大和对安全环保要求的提高，油田HSE管理体系的专业化程度也在不断提高。
很多油田企业引进了国际先进的HSE管理标准和技术，加强了对作业风险的评估和管理，提升了人员的安全意识和应急能力。
未来油田HSE管理体系的发展方向有以下几个方面：1. 数据化管理：随着信息技术的发展，将油田HSE管理体系建立在大数据管理平台上，可以帮助企业实时监测和管理作业风险。
通过对作业数据的采集、分析和处理，可以更及时地发现和预防潜在的事故隐患，提高作业的安全性和环保性。
3. 国际化标准：未来油田HSE管理体系将更贴近国际标准，符合国际合作和国际贸易的需求。
随着我国油田作业的国际化程度的提高，油田HSE管理体系需要与国际接轨，把握国际HSE管理标准的发展动态，提高我国企业的国际竞争力。
4. 全员参与：未来油田HSE管理体系将更加强调全员参与和责任共担。
HSE管理不再是一个独立的部门职责，而是每个作业人员的责任。
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析随着我国石油工业不断发展壮大，对于油田HSE管理体系的要求也越来越高。
现阶段，油田HSE管理体系已经在落实各项安全、环保、健康权利后上得到了广泛的应用。
然而，目前在油田HSE管理体系的运行过程中，客观存在一些问题，如缺少全局规划、人力资源及技术能力亟待提升等。
为此，需要重视油田HSE管理体系的运行现状，同时深入剖析其未来发展方向，不断推进油田HSE管理体系的优化升级。
1、缺少全局规划油田HSE管理体系缺少全局规划，目前存在着各地油田之间安全标准、体系不统一、缺少相互衔接等问题。
这种情况不仅浪费了资源，导致信息孤岛，还可能会出现油田之间互不协调的安全隐患。
因此，需要加强各油田之间的信息共享，建立联合HSE管理体系。
2、人力资源亟待提升目前，油田HSE管理体系往往需要有一流的专业人才去运行。
但是，现实情况是，整个油田行业的工作环境和工作性质从业人员个人素质、专业技能上要求较高，这对于油田HSE管理体系从业人员的素质提出了更高的要求。
因此，需要加强油田HSE管理体系人力资源的培养与引进。
3、技术能力亟待提高在油田HSE管理体系中，技术能力是非常重要的。
但是现实情况是，很多油田仍然存在缺乏先进技术设备的情况，从而导致HSE管理体系的专业技能不能随着行业的发展而提升。
因此，需要引进先进的技术装备，同时提高员工的技术水平，不断提升油田HSE管理体系的技术实力。
1、建立联合HSE管理体系要解决油田HSE管理体系各自为战的问题，需要建立油田联合HSE管理体系。
联合HSE 管理体系可通过建立标准化管理体系主体和管理对象的关系，统一管理各油田的安全标准和流程，实现资源共享、相互联动。
2、加强人才及技术培养需要加强油田HSE管理体系人才资源的建设，通过培养和引进专业人才，提高油田HSE管理体系从业人员素质和专业技能水平。
此外，应该推广先进的技术装备，并为员工提供相应的培训和技术保障，从而不断提升团队的技术能力。
浅谈企业HSE管理体系的现状与对策
浅谈企业HSE管理体系的现状与对策【摘要】HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件，是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。
实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法，对企业持续发展起着关键的作用；同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。
本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE 管理过程存在的问题，对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。
【关键词】HSE体系；HSE管理；对策随着社会的不断进步，HSE管理体系——健康、安全、环境管理体系现已受到社会公众越来越广泛的关注和重视，不仅在我国石油化工行业持续推广HSE一体化管理体系，同时也增强了国内油田企业在国际上的竞争力，为实现可持续发展的战略目标提供了必要的条件。
企业管理将HSE体系贯彻落实到每一项生产经营活动、每一个部门和每个员工的行为中，从而实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的HSE总目标。
一、建立和推行HSE管理体系的重要性HSE管理体系是企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充。
HSE管理体系是针对可能引发风险危害采取管理措施，控制其发生、减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的HSE方针目标的一种管理方法。
二、企业HSE管理体系存在的问题（1）HSE体系职责不清。
目前普遍认为，推行HSE管理体系主要是企业安全部门的事，这是管理中的一个误区。
推行和实施HSE管理体系是全员参与、全过程控制的工作，需要安全环保部、生产部、物资装备部、人事部、财务部、工会、行政等多个部门和单位相互协调和相互配合。
只有明晰体系管理职责，健全管理流程，完善管理方法，才能建立起一套结构合理、层次清晰、覆盖全面、操作性强、执行有力的安全管理制度体系。
（2）个别领导重视不够。
实施HSE管理体系，从全员的初始状态评审到危害识别、风险评估、作业指导书的编制、程序文件的试运行等，每一步骤工作，都离不开企业领导的支持与全员参与。
国内外石化企业HSE管理对比分析模版
国内外石化企业HSE管理对比分析模版HSE（Health, Safety, and Environment）管理是石化企业中非常重要的一环，对于企业的持续发展和员工的健康安全起着至关重要的作用。
在国内外石化企业HSE管理中存在一些差异和共同点。
下面是一个国内外石化企业HSE管理对比分析模版，以帮助你满足____字的要求。
1. 引言（200字）- HSE管理的重要性和背景- 研究目的和方法2. 国内石化企业HSE管理概述（800字）- 国内石化企业的HSE管理现状- 国内石化企业HSE管理的重点和挑战- 国内石化企业HSE管理的政策和法规3. 国内石化企业HSE管理案例研究（1200字）- 选取2-3个国内石化企业的案例- 分析这些企业的HSE管理措施、成果和挑战- 通过比较和对比，总结国内石化企业HSE管理的特点和经验教训4. 国外石化企业HSE管理概述（800字）- 国外石化企业的HSE管理现状- 国外石化企业HSE管理的重点和挑战- 国外石化企业HSE管理的政策和法规5. 国外石化企业HSE管理案例研究（1200字）- 选取2-3个国外石化企业的案例- 分析这些企业的HSE管理措施、成果和挑战- 通过比较和对比，总结国外石化企业HSE管理的特点和经验教训6. 国内外石化企业HSE管理对比分析（____字）- 比较国内外石化企业HSE管理的相似之处和差异之处- 分析国内外石化企业HSE管理的优势和不足- 探讨国内外石化企业HSE管理的发展趋势和前景7. 结论（300字）- 总结国内外石化企业HSE管理对比分析的主要内容和结论- 提出对国内石化企业HSE管理的改进建议- 展望国内外石化企业HSE管理的未来发展8. 参考文献（100字）- 引用国内外石化企业HSE管理方面的相关文献和资料以上是一个国内外石化企业HSE管理对比分析模版的基本框架，你可以根据具体的需求和研究内容进行适当的修改和补充。
希望这个模版对你有所帮助！。
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策摘要：作为一种新的运行模式，HSE管理体系对于石油化工行业有着极大的提升作用，是防范安全风险，保护生态环境的主要途径。
文章从多个维度出发，系统梳理石油化工行业HSE管理体系的概念、管理内容，结合实际，深入探讨现阶段石油化工行业在HSE管理体系应用过程中存在的问题，以问题为切入点，逐步调整工作思路，创新管理体系应用方案，在保证HSE管理体系优势发挥的同时，实现HSE管理体系与石油化工行业的有效结合，为我国石油化工产业的健康持续发展提供了保障。
关键词：石油化工；HSE管理体系；改善对策石化化工企业使用HSE管理体系虽然在一些方面效果良好，但是在安全生产上仍然有待提高，事故发生概率高，危险性大，给企业带来很大的财产损失，同时在社会上形成不好影响，HSE仍然有很多方面是需要不断改进的。
一、HSE管理体系的概念HSE管理体系涵盖了健康、安全以及环境管理三个方面的内容，是目前最为主流的石油化工生产管理机制。
以HSE管理体系为基础，石油化工企业能够在很大程度上处理应对整个生产流程中可能发生的健康、安全以及环境等方面的问题，实现了对石油生产环节人身安全以及生态环境的协同管理。
二、我国石油化工企业HSE管理体系应用现状1充足的经验方法，但是理论成果存在不足之处HSE管理体系是从国外引进的，在我国石油化工企业实现推广应用后取得了良好的效果。
但是，HSE管理体系在实施过程中也存在一些问题，首先，我国多数石油化工企业对HSE管理体系的理论研究不够深入，很多管理办法的实施完全依靠经验，没有足够的理论基础指导，这与国外企业HSE管理体系的成熟应用有很大的差距。
2由于大量历史欠账，HSE管理体系面临巨大压力随着社会的不断发展，人们的生活水平也在不断提升，因此，对环境的保护意识也越来越强烈，也更多地关注环境保护工作的开展。
我国多数的石油化工企业在转型升级的过程中很多历史遗留问题没有得到彻底的解决，使得HSE管理也面临着巨大的压力。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
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国 内 石 化 企 业 有 对 Ｈ ＳＥ 公 开 的 承 诺 ， 但 显 得 比 较 形 式化， 特别是企业对做出的承诺缺少认真兑现的认识和态 度 。石 化 企 业 最 高 管 理 者 是 Ｈ ＳＥ 的 最 终 责 任 人 ， 建 立 了 各 级 管 理 者 的 Ｈ ＳＥ 责 任 ， 并 通 过 领 导 挂 点 承 包 责 任 制 ， 组 织 安 全 生 产 、环 境 保 护 检 查 等 方 式 予 以 责 任 落 实 ， 但 各 业 务 部 门 条 块 管 理 意 识 强 ， Ｈ ＳＥ 与 业 务 结 合 处 理 的 不 好 ， 很 多 业 务 部 门 的 管 理 者 往 往 认 为 Ｈ ＳＥ 是 附 加 的 职 责 。 ２．２ Ｈ ＳＥ 意 识 和 理 念
国 外 石 化 企 业 非 常 强 调 Ｈ ＳＥ 的 重 要 性 ， 在 意 识 和 理 念 上 把 Ｈ ＳＥ 作 为 首 要 事 务 ， 并 且 投 入 大 量 人 力 、物 力 资 源 作为保障， 经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的 Ｈ ＳＥ 意 识 。 很 多 国 外 石 化 企 业 已 把 Ｈ ＳＥ 当 作 企 业 文 化 的 核心内容和核心价值观。
ｆ） 建 立 Ｈ ＳＥ 规 划 的 内 部 审 查 制 度 。 要 提 高Ｈ ＳＥ 规 划 的效果， 就必须配备检测设备和人员， 而且应制定一套审 查 程 序 ， 以 便 能 够 及 时 监 督Ｈ ＳＥ 建 议 的 执 行 情 况 ， 指 定 一 个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。
ｇ） 壳 牌 公 司 的 Ｈ ＳＥ 管 理 组 织 。壳 牌 公 司 考 虑 到 技 术 、 商 业 风 险 和 法 律 责 任 等 ３ 个 主 要 因 素 而 采 取 Ｈ ＳＥ 措 施 ， 提 出 必 须 要 舍 得 花 费 人 力 和 财 力 来 预 防 事 故 的 发 生 。为 了 使 Ｈ ＳＥ 管 理 行 之 有 效 ， 必 须 制 定 明 确 的 计 划 ， 建 立 必 不 可 少的管理机构。这个组织机构的管理任务包括： 通过工作 现场察看来发现风险； 医疗和职业保健评价； 环境评价和 审 查 ； 事 故 和 事 故 报 告 ； Ｈ ＳＥ 检 查 报 告 ； 安 全 会 议 报 告 ； 地 方 病 类 型 统 计 报 告 ， 等 等 。通 过 Ｈ ＳＥ 委 员 会 制 定 管 理 层 的 措施和政策， 该委员会包括壳牌公司和承包商的高级管 理人员， 并指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。 协调员与有关部门共同执行行动计划， 这些计划包括发 展 或 更 新 工 艺 过 程 、供 应 或 更 换 个 人 防 护 用 品 、制 定 和 改 进 培 训 计 划 等 。 对 事 故 或 事 件 进 行 审 查，根 据 统 计 数 字 分 析发展趋势， 派安全管理小组进行全面的现场检查。 １．２ 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 的 Ｈ ＳＥ 管 理 体 系
国 外 石 化 企 业 往 往 都 有 由 总 裁 做 出 的 Ｈ ＳＥ 承 诺 ， 向 外 界 公 布 ， 阐 明 企 业 对 Ｈ ＳＥ 的 认 识 、理 念 和 责 任 ； 而 且 各 级 管 理 者 从 上 到 下 都 做 出 了 明 确 的 承 诺 。国 外 石 化 企 业 的 各 级 管 理 者 充 分 认 识 到 Ｈ ＳＥ 是 一 个 线 性 管 理 责 任 ， 各 级 管 理 者 都 把 Ｈ ＳＥ 作 为 首 要 业 务 工 作 之 一 ， 并 通 过 一 些 具 体 做 法 来 履 行 Ｈ ＳＥ 责 任 ， 如 参 与 高 层 Ｈ ＳＥ 审 计 ， 每 年 完 成 一 定 数 量 的 高 级 Ｈ ＳＥ 审 计 报 告 ， 在 业 务 工 作 中 充 分 考 虑 Ｈ ＳＥ 要 求 ， 承 担 本 部 门 Ｈ ＳＥ 表 现 的 责 任 等 。
人 力 、物 力 和 财 力 资 源 支 持 。中 国 石 化 Ｈ ＳＥ 管 理 体 系 由 １０ 个 要 素 、４ 个 规 范 和 ５ 个 指 南 构 成 。
２ 国内外企业 Ｈ ＳＥ 管理的比较分析 通 过 上 面 的 介 绍 可 以 看 出 ， 两 个 企 业 Ｈ ＳＥ 发 展 的 差
距 主 要 表 现 在 以 下 方 面 ： Ｈ ＳＥ 管 理 体 系 的 承 诺 和 责 任 ； Ｈ ＳＥ 意 识 和 理 念 ； 组 织 结 构 ； 实 施 和 运 行 ； 事 故 处 理 等 方 面。 ２．１ 管 理 承 诺 和 责 任
安全、 健 康和
环境
体系建设
编辑 边 敏
国内外石油化工企业 Ｈ Ｓ Ｅ 管理现状比较与分析
供图： 王国章
王晓秋 马永红 （ 北 京 化 工 大 学 ， 北 京 １０００２９）
关 键 词 石 油 化 工 Ｈ ＳＥ 管 理 国 内 外 企 业 比 较
Ｈ ＳＥ 管 理 是 目 前 国 际 石 油 化 工 行 业 通 行 的 关 于 健 康 、 安 全 和 环 境 的 科 学 管 理 方 法 。本 文 选 取 了 中 外 两 个 有 代 表 性 的 企 业— ——壳 牌 公 司 和 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 ， 通 过 对 其 Ｈ ＳＥ 管 理 的 对 比 分 析 ， 探 寻 国 内 企 业 与 国 外 跨 国 公 司 的差距， 汲取国外公司的成功经验。
国 内 石 化 企 业 也 充 分 认 识 到 Ｈ ＳＥ 的 重 要 性 ， 把 Ｈ ＳＥ 作 为“ 五 同 时 ”所 必 需 考 虑 的 内 容 ， 并 且 把 安 全 生 产 、环 境 保 护 指 标 作 为 企 业 考 核 具 有 否 决 意 义 的 指 标 。在 形 式 上 也 非 常 重 视 Ｈ ＳＥ 管 理 ， 如 每 年 年 初 第 一 个 会 议 通 常 是 召 开 安 全 生 产 、环 境 保 护 会 议 ， 第 一 个 文 件 是 关 于 安 全 生 产 、环 境 保 护 的 文 件 ， 以 要 求 的 形 式 来 强 调 Ｈ ＳＥ 管 理 。中 国 石 化 已 经 把 Ｈ ＳＥ 的 内 容 要 求 融 入 核 心 经 营 理 念 ， 但 企 业 文 化 Ｈ ＳＥ 内 涵 不 明 确 。 ２．３ 组 织 结 构
ａ） 全 面 实 施 Ｅ Ｐ９５—５５０００ 勘 探 与 生 产 安 全 手 册 。 该
手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定， 体现公 司 Ｈ ＳＥ 管 理 的 政 策 、方 针 、原 则 和 做 法 。
ｂ） 壳 牌 公 司 Ｈ ＳＥ 管 理 的 原 则 共 计 １１ 条 ： Ｈ ＳＥ 管 理 的 具 体 保 证 ； Ｈ ＳＥ 管 理 的 政 策 ； Ｈ ＳＥ 是 部 门 经 理 的 责 任 ； 有 效 的 Ｈ ＳＥ 培 训 ； 能 胜 任 的 Ｈ ＳＥ 顾 问 ； 通 俗 易 懂 的 Ｈ ＳＥ 标 准 ； 监 测 Ｈ ＳＥ 实 施 情 况 的 技 术 ； Ｈ ＳＥ 标 准 和 实 践 的 检 验 ； 现 实 可 行 的 Ｈ ＳＥ 目 标 管 理 ； 人 员 伤 害 和 事 故 的 彻 底 调 查 和 跟 踪 ； 有 效 的 Ｈ ＳＥ 激 励 和 交 流 。
作者简介： 王晓秋，北京化工大学经济管理学院研究 生。
１０ ２００７ 年第 ７ 卷第 ２ 期
王 晓 秋，等．国 内 外 石 油 化 工 企 业 Ｈ ＳＥ 管 理 现 状 比 较 与 分 析
体系建设
持续发展做出贡献。 ｄ） 壳 牌 公 司 Ｈ ＳＥ 培 训 。 壳 牌 公 司 认 为 ： 对 于 一 个 能
正 确 执 行 Ｈ ＳＥ 政 策 的 人 来 说 ， 他 不 仅 懂 得 实 际 的 危 险 情 况 ， 知 道 如 何 发 现 和 消 除 它 ， 而 且 还 必 须 具 有 完 成 Ｈ ＳＥ 任 务 的 能 力 和 技 巧 。 最 重 要 的 Ｈ ＳＥ 培 训 应 该 是 对 新 的 雇 员 和承包商进行诱导式的培训， 不培训就不能进入施工区。 实 践 证 明 培 训 职 工 进 行 急 救 能 使 工 伤 事 故 率 降 低 。把 急 救 与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大得多， 急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性。
ｅ） 壳 牌 公 司 Ｈ ＳＥ 规 划 和 目 标 。Ｈ ＳＥ 规 划 和 目 标 必 须 是合理的， 可以达到的和适当的。公司制定安全规划时对 生 产 事 故 、财 产 损 失 和 停 工 损 失 要 有 明 确 的 目 标 。 每 个 部 门 都 应 编 写 一 份 书 面 的 时 间 表 ， 各 部 门 的 Ｈ ＳＥ 规 划 与 公 司 的 Ｈ ＳＥ 总 体 规 划 相 一 致 。
中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 于 ２００１ 年 ４ 月 ４ 日 发 布 实 施 了 Ｈ ＳＥ 管 理 体 系 。 Ｈ ＳＥ 方 针 ： 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 全 员 动手， 综合治理， 改善环境， 保护健康， 科学管理， 持续发 展 。Ｈ ＳＥ 目 标 ： 追 求 最 大 限 度 地 不 发 生 事 故 、不 损 害 人 身 健 康 、不 破 坏 环 境 ， 创 国 际 一 流 的 Ｈ ＳＥ 业 绩 。Ｈ ＳＥ 承 诺 ： 中 国 石 化 在 世 界 任 何 地 方 ， 遵 守 所 在 国 家 和 地 区 的 法 律 、法 规 ， 尊 重 他 们 的 风 俗 习 惯 ， 在 所 有 的 业 务 领 域 对 Ｈ ＳＥ 的 态 度 始 终 如 一 ； 中 国 石 化 的 各 级 最 高 管 理 者 ， 是 Ｈ ＳＥ 的 第 一 责 任 人 ， 每 位 员 工 对 公 司 的 Ｈ ＳＥ 事 务 负 有 义 不 容 辞 的 责 任 ， Ｈ ＳＥ 表 现 是 公 司 奖 励 和 聘 用 雇 员 和 承 包 商 的 重 要 依 据 ； 保 护生态环境， 建设清洁生产企业， 实现可持续发展； 向社会 公 开 我 们 的 Ｈ ＳＥ 表 现 ， 广 泛 征 求 社 会 各 界 的 意 见 ， 不 断 提 高 公 司 的 Ｈ ＳＥ 管 理 水 平 ； 为 保 证 目 标 的 实 现 ， 提 供 必 要 的