我国石油企业安全管理探讨
石油石化企业安全管理面临的形势范本
石油石化企业安全管理面临的形势范本石油石化企业安全管理面临的形势紧迫且复杂多变，必须认真加以应对。
本文将对石油石化企业安全管理面临的形势进行分析和探讨。
一、法律法规的严格要求作为重要的工业行业，石油石化企业必须遵守国家和地方的相关法律法规。
近年来，国家对石油石化企业的安全管理要求越来越高，不断出台新的法律法规来约束企业的安全工作。
比如《石油天然气管道法》、《安全生产法》等，这些法律法规对石油石化企业的安全管理提出了更高的要求，企业必须积极主动的进行安全风险评估，加强安全设施建设，确保安全生产。
二、安全事故频发的风险石油石化企业涉及的工艺流程复杂，涉及的危险物品多且易燃易爆。
如果企业安全管理不到位，存在严重的安全隐患，那么一旦发生事故，后果不堪设想。
近年来，石油石化企业发生的安全事故频频发生，给企业和社会带来了巨大的损失。
因此，石油石化企业必须高度重视安全管理，切实采取有效的措施防范事故的发生。
三、安全设施的滞后和不完善石油石化企业安全管理的一项重要内容是安全设施的建设和维护。
然而，由于历史原因和资金限制，一些石油石化企业的安全设施滞后和不完善，无法满足安全生产的需要。
这给石油石化企业的安全管理带来了很大的挑战。
企业必须加大投入，加强设施改造和维护，提高设施的安全性和可靠性。
四、人员素质参差不齐石油石化企业的安全管理需要专业化的人才支持。
然而，由于行业发展比较迅速，一些企业的人员培训和素质提升滞后，存在人员素质参差不齐的情况。
这不利于企业安全管理的顺利进行。
石油石化企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质，确保每个人都具备应急处理和安全防范的能力。
五、安全文化建设的不足石油石化企业安全管理的根本在于安全文化的建设，即通过培养员工的安全意识和良好的安全行为习惯，形成良好的安全文化。
然而，一些石油石化企业的安全文化建设不足，员工的安全意识和行为习惯不健全。
企业应该加强安全宣传和教育，组织开展安全培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
我国石油企业安全管理探讨
２ ３ 石 油 企 业 安 全 管 理 经 验 说 教 多 。 论推 广 很 少 ． 理 作 为 高 风 险 的 石 油 企 业 ， 渐 意 识 到 安 全 管 理 的 重 要 逐
用 水 量 占城 市 总 用 水 量 的 比 例 相 当 之 大 ， 确 评 价 城 市 的 正 工 业 用 水 水 平 并 采 取 适 当 的 节 水 措 施 对 于 城 市 的 经 济 的 发 展 具 有 至 关 重 要 的 作 用 。 通 过 调 整 工 业 产 业 结 构 ， 及 节 以 水 技 术 的 应 用 ， 津 市 的 工 业 用 水 量 将 在 今 后 保 持 比 较 稳 天 定 的 态 势 ， 会 有 很 大 波 动 ， 着 天 津 市 工 业 总 产 值 和 工 业 不 随 增 加 值 的 逐 年 递 增 ， 元 产 值 取 水 量 将 继 续 下 降 ， 别 是 万 万 特 元 工 业 增 加 值 取 水 量 将 会 随 着 工 业 用 水 结 构 的 调 整 出 现 较 ３２２ 再 生水 来源 ．． 明 显 的 下 降 。但 是 天 津 市 的 工 业 用 水 还 存 在 水 资 源 分 配 不 对 于 用 于 工 业 生 产 的 再 生 水 的 来 源 十 分 广 泛 ， 却 塔 平 衡 等 问 题 ， 且 天 津 市 水 资 源 开 发 利 用 难 度 大 ， 水 问 题 冷 并 缺 和 锅 炉 的排 污 水 、 艺 过 程 用 水 、 厂 废 水 处 理 的 出 水 、 工 工 市 仍 旧 十 分 突 出 。随 着 国 家 经 济 发 展 ， 津 未 来 供 水 和 需 求 天 政 污 水 厂 的 二 级 排 放 出 水 等 均 被 纳 入 其 中 ， 其 用 途 则 首 之 间 的 矛 盾 仍 将 长 时 间 存 在 并 更 加 突 出 ， 高 工 业 用 水 水 而 提 先 考 虑 作 为 工 业 循 环 冷 却 水 的补 充 水 。 平和节 水水平 仍面临着 很大的挑 战 。 再 生 水 用 途 广 泛 ， 其 对 于 天 津 市 占全 市 用 水 的 ２ 尤 ３ 的 工 业 用 水 。 一 些 传 统 工 业 虽 然 耗 水 量 大 ， 对 水 质 要 求 但 较 低 ， 水 的 二 级 处 理 水 均 能 满 足 其 使 用 标 准 。使 用 时 无 污 需 新 建 管 网 ， 利 用 工 厂 现 有 的 供 水 管 网 引 用 再 生 水 ， 仅 可 不 可 降 低 工 程 费用 ， 水 价 仅 相 当 于 自来 水 的 ２ 一 ７ ， 且 ５ ５ 节 省企业的生产成 本 ， 工程技术 和使用 费用上都 易于实现 。 从
石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究
石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究1. 复杂性：石油化工企业的生产过程涉及到众多的设备、工艺和物质，具有很高的复杂性。
复杂的生产过程增加了事故发生的概率和事故的严重程度。
2. 高风险性：石油化工企业生产的物质往往具有较高的毒性、易燃性和爆炸性，一旦发生事故，往往会造成严重的环境破坏和人员伤亡。
3. 高技术性：石油化工企业的生产过程依赖于先进的技术和设备，需要高水平的技术人才来控制和管理。
安全管理需要与技术水平和设备发展相适应。
4. 排放量大：石油化工企业生产过程中产生大量的废气、废水和有毒物质，对环境和人体健康造成潜在威胁。
安全管理需要注重环境保护和废物处理。
1. 加强安全培训：提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确操作和应对紧急情况。
安全培训应覆盖全员，并包括正式员工、临时员工和承包商。
2. 实施严格的安全规章制度：制定和执行严格的安全规范，明确责任和义务，规范操作流程，遵循标准化和程序化的管理方式。
加强巡检和纪律执行，减少人为疏漏导致的事故发生。
3. 定期进行安全评估和风险评估：建立科学的安全评估体系，定期对各个环节及工艺进行安全评估和风险评估，发现隐患并采取相应的措施进行风险控制。
4. 加强设备维护和管理：确保设备的正常运行和安全性能，定期检查和维护设备，及时处理设备故障和隐患，确保设备不发生事故。
5. 强化应急预案和演练：制定完善的应急预案，确保能够迅速、有效地应对事故发生，减少事故造成的损害。
定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
6. 与相关部门和社会各界建立合作关系：加强与监管部门、公安、环保等相关部门的沟通和合作，共同推动石油化工企业的安全管理工作。
积极参与社会责任活动，增强企业的社会形象和声誉。
7. 加强环保措施：严格遵守环境法规，加强废物处理和排放控制，减少对环境和人体健康的影响。
引进先进的环保技术和设备，提高石油化工企业的环保水平。
石油化工企业的安全管理需要综合考虑复杂性、高风险性、高技术性和排放量大等特点，采取有效的策略和措施，确保生产过程的安全稳定，并保护员工的生命财产安全和环境的可持续发展。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
石油企业安全管理探讨
庞玉华 大庆油田 钻 探工程公司钻井三 公司 黑龙江大庆
１ ６ ３ ０ ０ ０
【 摘 要 】随着石油开采的 的・ 陕速 发展 ， 石油企业的安 全管理也越 来 的表 达他 们的意志 ， 也没有组织成一支 强大 的力量， 来维 护他们的 合法 越 重要， 尤其是钻 井行业的特殊 性对安 全管理要求也 非常 严格 ， 企业安 全 权益 ， 因此企业生 产者及相关政府 部门要引起足够重视 ， 保障石油企 业
石油企 业在探索改 进企 业内部 安全 管理机 制的符 合性 、 适用性 方 面开展了卓有成效 的工作 ， 积 累了丰富 的安全管 理经验 和做法 。 这 里结
Ｉ 关键 词】石油企业 ； 安全管理； 对策
石油企业 钻井安全责 任事故时有发生， 事故 的频繁发生， 对 该从事 合石油行业特 色， 科 学归纳 、 分析 企业安 全管理 的成功 经验 ， 系统 提 出 石 油钻井人员危害严 重， 即造 成经济上的重 大损失 ， 同时也造成 严重的 在企 业内部构建安全组 织、 制度、 计划、 教 育等八大管理体 系新观 念， 建 社 会影响 。 究 其原因 ， 主 要是企 业的安全 投入不足 ， 对石油 安全重 视程 立 安全 管理 内部监控 操作运 行体 系， 增强 安全 管理体 系运行 的实用性 度不够 。 石 油企业管 理者应 对企业 的安 全工作足够重视 ， 建立 “ 安 全经 和符 合性 。 济观” 意识。 ２ ． ２ 建立严 密的安全组织体系
在许多的问题 ， 主要表现在 以下几个方面 ：
１ ． １ 对 安全事故隐患的处 罚力度不够 事故 隐患的 存在是 石油企业安 全事 故发 生的一 个最 重要 原因 ， 绝 大多数事故发 生源于安全 隐患的存在 ， 所以企业 必须防患于未然 ， 讲 隐 患消灭于萌 芽状态 。 但 同时依 据法律规 定 ， 只要没有出现 重大 的事故 ， 对于个人 只能 追究行政 责任， 通常就 是限 期整改或 者罚款为主 ， 我们 知
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究随着我国石油化工行业的快速发展，安全生产问题已经成为该行业的重要关注点。
石油化工企业生产环节的安全问题牵扯到企业的生产经营、员工的生命财产安全以及社会的利益。
加强安全生产管理，技术创新和应急预案编制至关重要。
本文将对我国石油化工企业安全生产问题进行分析，并提出相关的对策建议。
一、我国石油化工企业安全生产的现状1. 事故频发当前，我国石油化工企业事故频发的现象比较严重。
由于石油化工生产环节的特殊性，存在一些难以预测和控制的生产安全风险。
特别是在高温高压、易燃易爆等特殊工况下，一旦发生事故，往往会造成重大伤亡和环境污染。
2. 安全管理滞后目前，一些石油化工企业在安全管理方面存在滞后现象。
部分企业对安全生产重视不够，安全投入不足，安全管理体系不健全，安全生产责任不落实。
这些问题容易导致生产中出现安全隐患，增加了发生事故的风险。
3. 应急预案不完善石油化工企业的应急预案建设不够完善也是一个关键问题。
一旦出现事故，企业缺乏有效的应急预案和紧急处置能力，导致事故处置不及时不得力。
这可能会导致事故造成的损失进一步扩大。
二、对策建议1. 完善安全管理体系针对石油化工企业安全管理滞后的问题，建议加强安全管理体系建设。
企业应加大安全投入，完善安全管理制度，落实安全生产责任，建立健全的事故预防和应急处置机制。
企业还应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备应对突发情况的能力。
2. 强化安全生产监管相关政府部门应加强对石油化工企业的安全生产监管，对安全管理滞后的企业进行督促整改。
更严格地进行安全生产检查和评估，对发现的隐患进行及时整改。
建立健全安全生产评价制度，对安全管理水平较低的企业进行约束和提示，促使企业提高安全生产管理水平。
为了提高石油化工企业的应急预案能力，企业应加强应急预案的编制与实施。
应急预案应包括对各类事故的应急处置程序、人员组织和应急物资的储备等内容，确保在发生事故时能够迅速、有效地做出应对。
石油化工企业的安全技术管理探讨
石油化工企业的安全技术管理探讨摘要：随着我国人民群众日常生活水平得到进一步地提升，借助于强大的社会经济推动力，我国石油化工企业的安全技术管理方面发展前景也逐步扩大，并对整个石油化工企业的发展发挥着至关重要的作用，并对石油化工企业的后期安全技术管理产生较为重要的影响。
进一步加强对石油化工企业的安全技术管理不仅能够有效地保证石油化工企业的日常生产安全，而且也极大地降低石油化工企业经济成本。
处在复杂多变的市场当中，如何进一步加强对石油化工企业的安全技术管理将成为我国石油化工企业必将面临的难题。
因此，本文将重点论述关于我国石油化工企业的安全技术管理，分析得出相应的优化创新策略，从而有效地提高我国石油化工企业的安全技术管效益。
关键词：石油化工企业安全技术管理现状及问题优化策略引言近年来，我国社会诸多领域的发展均得到不同程度地提升，尤其关于我国石油化工企业的安全技术管理方面更是如此。
伴随着社会经济的蓬勃发展，我国社会各界对该类型的石油化工企业的安全技术管理方面提出更高的要求，这需要相关石油化工企业进一步强化对安全技术管理，进而不断地提高我国石油化工企业的安全技术管理方面效率。
石油化工企业的安全技术管理方面是社会发展的重要组成部分，石油化工企业的安全技术管理方面将直接影响着国家财产安全以及人民群众生命安全等，也是当前我国社会经济效益与环境效益等方面的重中之重，必须要结合当前我国实际状况与具体的安全技术管理要点，进一步加大对石油化工企业的安全技术管理方面的研究与创新，从而有效地推动我国石油化工企业方面的长远发展。
一、我国石油化工企业的安全技术管理现状1.1石油化工企业的安全技术管理制度方面石油化工企业缺乏科学有效的体制机制可以从以下两方面说明。
即第一、关于石油化工企业招标方面。
对于相关石油化工企业来讲，在实际的安全技术管理方面过程中，最为重视的往往就是企业自身的社会经济效率与施工效率，对石油化工企业生产的安全性与质量根本不加以考虑，还有部分企业由于缺乏科学合理的安全技术管理体制机制，进一步使石油化工企业的安全技术管理现场趋于混乱状态，从而极大地增加石油化工企业日常生产的危险性。
石油企业安全管理存在的问题与对策分析
石油企业安全管理存在的问题与对策分析摘要：石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界石油市场的竞争，迎接海外投资的挑战。
但是由于石油行业的特殊性，企业经营面临着政治、经济、文化以及企业生产等方面的风险，因此，安全管理成为关系企业生存与发展的重要问题之一。
本文分析了目前石油企业现状及面临的挑战，并提出针对性的措施。
关键词：企业；安全管理；问题；对策；石油企业是生产型企业，为经济社会建设做出巨大贡献的同时，也为社会带来了火灾、爆炸以及等有毒气体泄露等重大安全生产隐患。
因此，“安全第一”对于高风险的石油企业安全生产活动具有特殊的指导作用和意义。
一、石油企业安全管理概述传统意义上的安全管理即安全生产管理，随着生产和技术的发展，安全管理的理也念伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化，站在不同的角度，有不同的解释。
简单来说，传统的安全管理是就是指保证和促进安全生产的一切管理措施，把安全管理视对为“员工”、“设备”、“环境”、“制度”构成的安全系统的协调控制，即对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称，安全管理的目的是保员护工在生产过程中的安全与健康，保护国家和企业的财产不受损失，促进社会发展。
但是，对安全管理理解的不同源于人们实际生产工作的需要，不存在适用于所有业企的统一模式，正如所说，针对不同的企业安全管理的理解不应该相同，并提出了两类安全管理的理念：一种简单地说明了安全管理的功能，适用于一般的普通中企小业；另一种强调了对安全生产的系统管理，适用于大型高危险性企业。
二、石油企业安全管理现状为了有效应对石油行业中的各种突发性生产安全事故，我国三大国有石油公司都对行业内突发事件的应急管理工作进行了安排和部署，并组织筹建了相关部门。
中国石化集团公司建立了应急指挥中心，由中国石化应急指挥中心办公室负责具体的指挥协调工作。
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我国现代金融机构的风险管理与内部控制
我国石油石化企业安全管理模式的探讨
张德全
【摘要】：随着我国加入 WTO 和市场经济体制的逐步完善,石油石化企业的上市与重组,我 国石油石化企业的生产经营环境发生了很大变化,对我国石油石化企业的安全管理水平提出 了更高的要求。
另一方面随着全球石油行业和国内相关大型企业在现代安全管理方面的不断 发展及进步,必须将我国石油石化的管理状况摆在国内和世界行业的平台基础上进行对比分 析,从而为借鉴国内外的成功经验和方法,促进我国石油石化的安全生产管理不断发展和提高, 使我国石油石化的安全管理水平再上一个台阶。
为此,对我国石油石化企业的安全管理模式 进行探讨。
主要通过研究分析国内外大型企业的安全管理模式。
即以“管理为中心”的企业安 全管理模式和以“人为中心”的企业安全管理模式。
以鞍钢“0123”管理模式、扬子石化公司的 “0457”管理模式、抚顺西露天矿的“三化五结合”模式等为代表的以“管理为中心”的企业安全 管理模式基于“一切事故原因来源于管理缺陷”的认识而建立,以马鞍山钢铁公司的“三不伤 害”活动(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)、上海浦东钢铁公司的“安全人”管理模式、 长城特殊钢厂的“人基严”模式(人为中心,基本功、基层工作、基层建设,严字当头,从严治厂) 和晋城矿务局“4321”模式等都是以人为中心的管理模式的体现,其基本内涵是把管理的核心 对象集中于生产作业人员。
即,安全管理应该建立研究人的心理、生理素质基础上;以纠正人 的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理目标。
同时对国外如杜邦以“零”为目标模式、 德国和美国的安全管理模式、国际劳工局专家“安全检查模式”等企业安全管理模式及方法进 行研究,分析对比国内外目前的安全管理模式,结合我国石油石化企业安全管理现状和一段时 期以来在安全管理方面的成功经验,查找我国石油石化企业和国外同行业安全管理方面存在 的差距,根据现代安全科学理论对企业安全生产命题进行全方位、多角度,高层次、宏观、中 观与微观相结合研究和分析,提出了针对石油石化大型企业的实用管理模式和方法,设计了石 油石化安全管理体系,包括 HSE 管理体系-科学管理模式;预防与预警机制-预防型管理模式; 目标管理模式-定量化管理 模式和企业安全文化模式。
同时研究分析了国际国内安全管理模 式的发展趋势,对 21 世纪企业安全管理的要求提出了展望,对国家提出了建设性的意见,这些 安全管理模式和建议也可以供其它企业参考使用。
【关键词】：石油石化企业 安全管理 模式探讨 【学位授予单位】：中国地质大学（北京） 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2005 【分类号】：X937 【DOI】：CNKI:CDMD:2.2005.072030
页脚内容
我国现代金融机构的风险管理与内部控制
【目录】： 前言 9 第一章 国内外大型企业集团安全管理现状及趋势 9-14 1.1 我国宏观安全生产管理模式 9-10 1.2 我国国有大中型企业管理模式现状 10-12 1.2.1 我国国有大中型企业的安全管理模式的特征 10-11 1.2.2 我国国有大中型企业的安全管理模式 11-12 1.3 国际安全管理模式和体系借鉴 12-13 1.3.1 国际劳工局专家“安全检查模式”12 1.3.2 杜邦以“零”为目标模式 12 1.3.3 德国建立在法制基础上的安全管理模式 12 1.3.3 美国企业“安全第一”的安全管理模式 12-13 1.4 现代企业安全管理模式的意义 13-14 1.4.1 现代安全管理的理论和方法 13-14 1.4.2 现代安全管理模式与传统安全管理模式的区别 14 第二章 我国石油化工企业安全管理现状分析 14-29 2.1 石油石化大中型企业的特点 14-17 2.2 我国石油石化行业安全生产面临的形势 17-20 2.2.1 石油石化行业巨大事故教训深刻 17-19 2.2.2 化学危险品运输事故时有发生 19 2.2.3 事故发主原因分析 19-20 2.3 我国石油石化的安全管理状况 20-22 2.3.1 我国石油石化企业安全管理现状分析 20-21 2.3.2 我国石油石化企业现有安全模式的分类 21-22 2.4 国外石油石化行业的安全生产状况 22-23 2.4.1 经历了事故的沉重教训 22 2.4.2 吸取教训，采取相应的措施 22-23 2.5 我国石油石化安全与国外石油石化安全的差距及原因分析 23-29 2.5.1 与国际同行先进水平的差距 23-27 2.5.2 从国外的发展情况看，意识方面存在的差距 27-29 第三章 适应我国大中型企业安全管理模式的探讨 29-41 3.1 我国石油石化行业安全管理的要求 29-31 3.1.1 石油石化企业安全管理特点分析 29-30 3.1.2 全球标准一体化给我国安全生产带来的挑战 30-31
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3.2 建立科学的安全管理模式及体系 31-38 3.2.1 建立的指导原则 31-32 3.2.2 现代安全管理模式的基本内容 32 3.2.3 安全管理模式的选择和建立 32-38 3.3 改善我国石油石化行业安全管理建议 38-39 3.3 改善我国石油石化行业安全管理建议 39-41 第四章 研究结论及问题 41-50 4.1 主要研究结论 41 4.2 主要问题 41-42 4.3 对国家及有关部门的建议 42-44 4.4 进一步有待研究的问题 44-50 4.4.1 新世纪对安全生产管理的要求 44-45 4.4.2 21 世纪安全管理科学原理的展望 45-50 参考文献 50-52 致谢 52-53
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