事业部目标责任书

事业部目标责任书

篇一：事业部目标责任书

事业部目标责任书

甲方：河南创达建设工程管理有限公司（以下简称“甲方”）乙方（责任人）：（身份证号：）（以下简称“乙方”）就乙方提出申请，承包经营河南创达建设工程管理有限公司事业部事宜，甲、乙双方经过友好协商：本着自愿结合、同企业共同谋发展的原则，甲方同意乙方承包经营河南创达建设工程管理有限公司事业部。相关事宜达成共识，协议如下：

一、事业部、责任人、责任期限事业部：河南创达建设工程管理有限公司责任人（乙方）：

业务范围：公司营业执照内经营范围责任期限：暂定20XX年月日—20XX年月日

二、经营目标

1、事业部一年争取向公司缴纳利润30万元（不含税）。

2、事业部管理的项目；公司免费向事业部提供监理资料（安全帽，铜牌、日记、例会纪要、旁站记录、印章、上墙资料等）。

三、发展目标

1、事业部项目工程不存在挂靠，独立核算，自负盈亏，在经营中做到不违法乱纪，不损害公司利益，应本着“严格监理，热情服务，秉

公执法，一丝不苟”原则，按照监理工程师必须遵守的职业道德规范，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，全权处理所管理项目的现场监理工作。全面执行“工程监理合同”，赋予的责权，义务负责。

四、未来目标:

1、事业部将有完善的组织机构，各岗位职务明确，计划聘用持有国家注册证书人员如下：副经理1名、监理工程师2~3名、招投标部门经理1名、造价预算部门经理1名、总工1名、办公室主任1名、文员1名。

2、未来2~3年内我事业部人员将进行统一着装，每一年组织一次外出旅游。

五、本目标管理责任书只对本事业部所有业务有效。

六、本目标管理责任书一式二份，运营中心存档一份，目标责任人一份。

七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

八、本责任书自签订之日起生效。

篇二：事业部年度经营管理目标责任书

酒店事业部经营管理目标责任书

为充分调动蓝鲸酒店事业部旗下酒店管理人员积极性，确保集团下达给酒店事业部年度经营管理目标的实现，集团（以下简称“甲方”）授权给酒店事业部责任人（以下简称“乙方”）负责酒店事业部旗下所有酒店的经营管理。

按照责、权、利对等原则，双方在平等、自愿的基础上签订20XX年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签订即对双方具有制度约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在董事会领导下的事业部总经理负责制的经营管理的基础上，在充分调动酒店事业部总经理积极性的同时，建立集团对酒店事业部的经营管理目标责任考核体系，以加强集团对酒店事业部管理目标的有效监控，同时推动酒店事业部经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标体系替代粗线条的考评，将有力地推动酒店事业部管理手段和经营风格的转变，增强酒店事业部管理能力的提升。

二、经营考核年度期间

考核期间：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

三、经济目标及管理目标

1、经济目标

（1）、营业额：确保年营业额

（2）、净利润：确保年净利润

2、管理目标

（1）建立健全各酒店管理岗位责任制、考核制度及分配制度；（2）杜绝一切中、大型安全事故及食物中毒事故；

（3）践行蓝鲸文化范畴及“行为规范十二条”，导入并实施企业六常

管理法。

（4）提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。（5）营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

（6）完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结、制定、推广蓝鲸服务标准，形成蓝鲸自有品牌标准；

（7）制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；

（8）拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。

3、设施设备管理目标

保证各企业设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；

四、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各酒店公共分摊费用负担；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

6、连续两季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；