薪酬与绩效考核管理办法(精编文档).doc
薪酬与绩效考核管理办法
薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为了更好地贯彻按劳分配、业绩优先、兼顾公平的分配原则，建立绩效挂钩、奖罚分明、岗变薪变、多劳多得、有效激励、薪酬向一线倾斜的分配机制，使员工的薪酬待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩。
特制定薪酬与绩效考核管理办法。
第二条企划管理部负责组织考核；负责员工工资的计算和审核。
第三条本制度适用于公司所有部门、车间的薪酬与绩效考核的管理。
第二章工资的分类、分配方式和原则第四条工资分类（一）年薪工资：根据投资集团及董事会的规定，公司党政班子成员实行年薪制；（二）考核工资：公司部门、车间实行考核工资，由绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工资组成。
（三）业绩工资：市场经营部和营林部业务员实行业绩工资，与对标管理工资不挂钩。
实行业绩工资扣减基础管理指标考核金额的工资分配方式。
（四）协议工资：由公司党政班子研究决定的外聘人员实行协议工资。
第五条工资分配的基本原则:（一）工资分配与员工岗位责任、工作业绩挂钩，以岗定薪，岗变薪变。
（二）公司根据考核情况对各部门、车间工资进行一次分配。
（三）各部门、车间结合当月本部门内部考核的实际情况制订二次分配方案。
对二次分配后部门车间留成部分，如罚款、人员缺勤工资等，要求建账管理，公司每季度审计一次，并将审计结果进行公示。
（四）实行业绩工资的由部门制订相应的绩效考核办法报总经理办公会批准。
（五）外聘人员、高级技术人员按照《特聘人员管理办法》执行。
（六）各部门车间中层干部的工资以所在单位考核结果为准。
「第粽定艇离和岗霍系数；它（一）根据岗位职责、工作技能、工作环境、劳动强度等实际, 公司对各部门、车间实行定岗定编，对不执行二次分配部门的员工工资系数予以确定，车间以公司确定的总系数为基础进行内部二次分配。
公司对四车间、生产技术部、储运部的兼职安全员补贴系数0・1。
（车间、部门定岗定编和岗位系数表详见附件）（二）根据公司的机构及岗位设置，四车间、生产技术部和储运部按增人不增资、减人不减资计算（经公司决定的人员增减情况，可另行核算），机关按实际出勤人数计算。
薪酬与绩效考核管理办法
薪酬与绩效考核管理办法第一章总那么第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充沛调动广阔财务人员的积极性和发明性，结合公司实践状况，特制定本方法。
第二条本方法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。
第二章基薪确实定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门担任人依据人力资源部下达的相关政策，在思索工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员团体原有工资-200 + 500 *按月度考核规范考核的团体薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)*该部门人数第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章任务绩效考核第七条考核原那么1、客观、公正。
2、突出任务实绩。
3、部门绩效和团体绩效相结合：部门绩效占40%，团体绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接下级对下级停止考核为主，其他业务部门的建议作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、义务绩效、管理绩效和周边绩效4个局部；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、义务绩效、管理绩效由财务经理担任评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理担任评分。
详细内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法部门担任人考核的内容包括直接下级满意度、任务方案完成状况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行状况、团队树立以及出勤状况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他目的全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理担任考核，其他各项由公司总经理担任考核。
详细内容见下表2。
第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接下级满意度、本职任务完成的规范性、本职任务完成的及时性、本职任务完成的正确性、团队协作肉体、业务间的协调与沟通以及出勤状况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他目的全部采用定性考核。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)资料.doc
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)资料1项目部***第********工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况，公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定，提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况，全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。
工程项目管理指标考核奖金来源：第二条20%完成成本控制目标项目部用利润的（一）作为项目考核奖金；%50 项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二）作为项目考核奖金；作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
任书，项目终结考核依据。
工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价，核的公正性、严肃性。
工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价第五条的方法。
工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全第六条体管理人员。
本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第七条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经第八条理及项目本部办公室人员组成。
项目管理指标考核评价第二章评价指标及权重第一节财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由第八条，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标）六个管理评价指标组成。
，标、质量目标、项目管理目标）第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标）评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标，项管理措施及其管理成效。
薪酬福利及绩效考核管理制度1.doc
薪酬福利及绩效考核管理制度1 薪酬福利及绩效考核管理制度一、总则(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。
(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。
薪酬管理遵循以下原则：1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。
2.坚持公平、公正的原则。
员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级公正。
3.坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。
4.坚持激励与约束相统一，薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续发展。
5.合理控制公司人力资源成本（费用），推进收入分配规范化、制度化和市场化。
6.公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原则上不予变动；但员工薪酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。
(三)本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）。
(四)公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整300～2000元或1～3级工资或直接终止劳动合同。
(五)劳动合同的签订年限为1-5年，第一次签订劳动合同原则上不能超过3年(公司特殊人才除外)，应届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同，第二次劳动合同签订期限原则上不超过5年。
二、员工薪酬构成(一)员工薪酬构成：公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资（年终奖）、津（补）贴等四部分构成。
基本工资是指金额相对固定的薪金，随着职位层级的变化而变化；岗位工资是指根据员工任职的岗位及其职责所对应的工资，岗异薪动；绩效工资是指公司分年/月度按一定的标准进行考核评定后支付给员工相对浮动的薪金。
津（补）贴是指公司按国家规定和公司实际情况支付给员工的各项补助性收入，主要包括午餐补贴、交通补贴、驻外项目伙食补贴、项目补贴、节日补贴等。
薪酬与绩效考核管理办法
薪酬与绩效考核管理办法第一篇：薪酬与绩效考核管理办法七部分薪资管理制度一、基本原则1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；2．核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、薪资体制1．薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2.薪资结构：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。
2.1基本工资为总工资的70%。
2.2绩效工资为总工资的30%。
2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。
3．薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一放假时除外。
3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。
4．给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前发放。
5．下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。
6．公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资。
三、基本工资、岗位工资1．员工职务级别对照表，见附表1；2．员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；3．工资表模板，见附表3；四、工龄工资为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，具体如下：（1）入职当年，不享受工龄工资（2）入职第二年起，工龄工资为每月30元。
（3）入职第三年起，工龄工资为每月50元。
（4）入职第四年起，工龄工资为每月80元。
（5）入职第五年起，工龄工资为每月100元。
五、奖金1.个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；2.年终双薪：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理开会讨论决定；2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；2.3年终奖：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。
绩效考核及薪酬管理制度
绩效考核及薪酬管理制度.doc绩效考核与薪酬管理制度目的：本制度旨在客观反映员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。
同时，使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
范围：本制度适用于公司所有人员。
行政人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。
各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。
行政人事部负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。
考核原则：绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。
要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应、个人偏见等带来的误差。
以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。
绩效考核方式：所有员工按月考核，行政人事部发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门经理负责考核。
中层管理人员的考核由主管副总负责考核。
薪酬制定与管理：行政人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合公司经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及公司负责人审批后由财务部备案并执行。
行政人事部每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。
财务部负责每月员工工资发放。
工资计算：工资以月度为计算周期，月平均工作日为24天，每天工作时间为7.5小时，月工作时间合计为180小时。
工资计算公式为：应发工资=基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工资＋企龄工资，实发工资=应发工资－扣除项目。
工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、扣款（借、贷、罚等）等项目。
工资的发放：工资以银行卡形式发放。
每月15日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。
员工因工作岗位变动，财务部根据行政人事部提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。
试用期员工转正，财务部根据行政人事部提供的《员工转正定级审批表》，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。
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广州XX有限公司
员工薪酬与绩效管理办法
第一章 总则
第一条 为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工
薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。
第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给
员工税费前的薪酬总额。
第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。
领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限
公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。
第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位
责任的业绩和效率。
第二章 薪酬构成
第五条 员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工
资和专项奖金四个部分。
第六条 基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费
水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所
在地政府发布的薪酬指导线进行调整。
第七条 岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪
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酬。
第八条 绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效
考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。
第九条 专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是
员工在年度内做出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是
公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。
第十条 员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工
基本工资占员工年度薪酬标准的70%，绩效工资占员工年度薪酬
标准的30%。
第三章 薪级的确定与调整
第十一条 新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门
主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级，匹配对
应薪酬等级。
第十二条 在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评
估，根据考核结果进行薪酬等级调整。
第四章 考核内容
第十三条 员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，
包括：（一）重点工作任务完成情况；（二）日常工作完成情况；
（三）遵纪守法合规情况。
（一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战
略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。
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重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标
有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核
要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标
要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领
导审核，最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。
（二）日常工作任务主要包括三个方面：1.常规性工作;2.与团
队团结协作；3.工作创新性、主动性和责任感等方面。
（三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面：1.遵守国家法
律法规、监管机构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；
3.执行公司规划和预算等情况。
第十四条 员工考核采用百分制，重点任务考核权重为90分；
日常工作完成考核权重为10分；遵纪守法合规性考核实行扣分
制。
第五章 考核组织
第十五条 员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并
逐级进行考核。
第十六条 公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进
行考评，部门主管对部门内员工进行考核。
第十七条 月度考核
（一）部门主管及员工每月就工作完成情况，填报：《广州
XX有限公司员工月度绩效考核表》（附件1）。
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（二）员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应
的绩效考核系数分别为1.1、1.0、0.9，对应的考核结果总体比例
分布为：20%、70%、10%。
（三）部门主管应就月度考核结果与员工谈话，员工有异议
可以向财务行政人事部提出申诉。
第十八条 年度考核
（一）员工需按公司要求撰写岗位履职总结报告，向部门主
管述职，部门主管向考核委员会述职。
（二）部门主管根据员工总结报告、述职的情况评定考核分
数，以百分制计算，部门主管权重为60%、财务行政人事部权重
为20%，总经理权重为20%。财务行政人事部参与员工考核前应
征求相关服务对象意见。考核结果由综合管理部统一汇总，报总
经理审批。
（三）考核委员会根据部门主管总结报告、述职的情况对部
门主管评定考核分数。以百分制计算，总经理及分管领导权重
为70%，考核委其他人员为30%.
（四）员工年度考核三类指标计分规则分别是：
1.年度重点任务考核评分规则如下：
（1）全面完成重点工作任务得满分；
（2）客观原因（经批准）未完成的重点工作任务：
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○1已完成重点工作任务50%以上工作量的（包括50%）的，
不扣分；
○2未达到50%以上工作量的（包含50%），暂停或取消该项
工作任务的，需增加一项新的年度重点工作任务作为考核指标。
（3）主观原因未完成重点工作任务的，根据完成情况按考核
标准计算得分。
2.日常工作考核评分规则：根据被考核人（1）日常工作完成
情况，（2）团队协作情况，（3）工作创新与责任感等方面的表
现评分。
3.遵纪守法合规性考核评分规则如下：
（1）违反公司规章制度，情节较轻且未造成损失的，每次
在1-10分之间确定扣分；
（2）违反国家和公司规章制度，给公司造成损失的，根据
损失大小，每次在11-50分之间确定扣分；
（3）违纪违法构成犯罪的，取消绩效奖金和专项奖金，并
追究相关责任人的法律责任。
（五）年度员工绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，
对应的分布比例为：20%、50%、25%、5%。
第六章 考核结果应用
第十九条 财务行政人事部根据审定后的绩效考核结果，按
月计提员工绩效工资：
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月度绩效工资=月度绩效工资标准×月度绩效考核系数。
年度绩效工资计提：
年度绩效工资=年度绩效工资标准×年度绩效考核系数。
年度绩效考核系数=（重点工作任务考核分数+日常工作考核分
数-遵纪守法合规性考核分数）/100。
第二十条 年度专项奖金，由两部分组成：年度特殊贡献奖
根据公司表彰决定发放；年度按一定比例从企业净利中计提的专
项奖，须根据有关规定和绩效考核结果计提发放。
专项奖金=（企业净利润-企业资本成本）×X%
其中X待定
企业资本成本=调整后用于考核的净资产×5.5%
第二十一条 员工基本工资按月全额发放，月度绩效工资按
考核周期考核后与基本工资一并发放，年度绩效工资按考核周期
考核后单独发放。员工专项奖金，根据公司经营结果，由财务行
政人事部提出方案，报总经理批准后发放。
第七章 附则
第二十二条 企业员工其他有关福利严格按照创维集团公司
有关规定办理。
第二十三条 本办法由综合管理部负责解释。
第二十四条 本办法自2018年1月1日起实施。
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第二十五条 如本办法的条款与先前颁发的相关条款存在冲
突，则以本办法的条款为准。
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附表1
广州XX有限公司员工月度绩效考核表
部门： 2017年 9 月
序号 被考核人姓名 自我评价 部门主管评价 分管领导评价 备注
A B C A B C A B C
A B C A B C A B C
A B C A B C A B C
A B C A B C A B C
A B C A B C A B C
A B C A B C A B C
注：A: 指在规定时间内，保证质量、进度达成项目节点任务目标；并且在部门中排名前列，获得本部门
集体认可。
B: 指在规定时间内，基本做到保证质量、进度达成项目节点任务目标；
C: 指在规定时间内，完成节点任务目标不到70%（包含70%）。
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部门主管签名： 分管领导签名：
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附表2
广州XX有限公司员工年度绩效考核表
部门： 员工姓名：
年 月 日
考核指标 考核科目 考核内容及节点目标 目标完成情况 问题与建议 权重分数 自我评价 部门主管评分 综合管理部评分 分管领导评分（考核委） 合计得
分
重点工
作
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8.
日常工
作
1.完成工作
2.团结协作情况
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3.创新性、主动性
合规性
1.遵纪守法情况
2.公司规章制度执行情况
3.公司规划和预算执行情况
合计
最终结果：A B C D 部门主管签名： 分管领导签
名（考核委）：