招商银行轻资产经营说课讲解
商业轻资产运营方案

商业轻资产运营方案第一章:轻资产经营的背景和意义1.1 轻资产经营的概念轻资产经营是指企业不需要大量投入资金来购置固定资产,不需要大量地购置和租赁物业设施、不需要雇佣大批员工,而是通过精简和高效的管理方式,运用现代信息技术与互联网技术,推动企业的业务发展和创新。
1.2 轻资产经营的意义随着互联网的快速发展,轻资产经营的模式越来越受到企业的关注。
轻资产经营不仅带来更低的投资风险,更灵活的经营方式,更高的经营效率,也能够更好的适应市场的变化,加速企业的发展步伐。
第二章:轻资产经营的特点和优势2.1 轻资产经营的特点轻资产经营的特点主要包括:无需大量投资,无需固定资产,无需大规模雇佣人员,灵活高效,利用互联网技术,能够更好的适应市场的变化。
2.2 轻资产经营的优势(1)成本低:轻资产经营不需要大量投入资金来购置固定资产,节省了大量的固定成本。
(2)灵活高效:轻资产经营可以灵活的应对市场的变化,更快的反应市场需求,提高了经营效率。
(3)创新性强:轻资产经营更容易实现商业模式的创新,更容易发现和把握商机。
(4)降低经营风险:轻资产经营减少了对固定资产的依赖,避免了经营风险。
第三章:轻资产经营的应用领域3.1 互联网企业互联网企业作为轻资产经营的典型代表,充分利用互联网技术和移动互联网技术,通过精简和高效的管理方式,能够快速提升市场份额和用户量。
3.2 制造业制造业通过引入信息化技术和智能制造技术,可以将生产线上的设备与系统进行数字化,实现自动化的生产线,提高生产效率,降低生产成本。
3.3 服务业服务业通过引入信息技术和互联网技术,可以提供在线服务,实现线上线下相结合,提高服务效率,扩大服务范围,降低运营成本。
第四章:轻资产经营的实施策略4.1 降低经营成本(1)利用互联网技术:通过互联网技术,可以将营销、管理、客服等工作实现线上化,降低人力成本和运营成本。
(2)外包服务:部分工作可以外包给专业的服务团队,降低企业的运营成本。
招商银行个人网银说课材料

招商银行招商银行个人银行专业版开通流程1、到银行填写需要开通的业务,2、到柜台去开户取银行卡和u盾3、在银行人员的指导下进行网上银行的激活4、在个人电脑上打开招行的官网,下载一个招行专业版的程序,安装5、插入u盾,打开招行专业版登陆个人网上银行招行银行一网通主页:金葵花理财,私人银行,个人贷款,出国金融,现金管理,空中银行,财智生活网,VIP尊享,投资者关系,分行网站,社区,微博个人业务:金葵花理财,私人银行,个人贷款,空中银行,一卡通,财富账户,伙伴一生,电子银行,居家生活,储蓄业务,投资理财,网上个人银行公司业务:现金管理,国内业务,国际业务,投资银行,离岸业务,资产托管,养老金金融,公司理财,融资租赁,同行金融,网上企业银行信用卡:信用卡申请,积分计划,优惠商户,理财分期,商旅预订,网上商城,白金无限专享,客户服务。
I理财:我的i理财,理财经理,产品超市,网上营业厅,网点地图,投资大赛,百味牛博商旅预订:可以预订查询机票,酒店今日招商:招行荣誉榜,招行新闻,招行公告,招行金融市场评论,国内金融市场评论,国内财经要闻,财智生活杂志,股票市场招行手机一网通手机支付服务是指允许用户使用其手机对所消费的商品或服务进行支付的一种服务方式。
手机支付有两种方式:第一种途径是费用通过手机账单收取,第二种途径是费用从用户的银行账户(即借记账户)或信用卡账户中扣除。
优点:1、手机银行能为客户提供每日高达20万元的免费转账汇款额度(不含协议账户转账仅限android版);2、生活服务则新增彩票投注、话费充值、商旅预订、电影票在线选座购买等;3、在手机银行上还能进行信用卡账单随查随还,支持招行一卡通及中、农、建等多家银行借记卡还款等业务;4、以及仅限手机银行客户购买的专属高收益理财产品。
5、上线了网点预约功能6、不同版本的系统服务不同。
缺点:1、证书登录时,多次出现“读取用户数据”和“编辑用户数据”的许可询问提示框(手机java版)2、程序管理里面,程序“招商银行”没有总是允许的设置选项(手机java 版)3、不同的系统版本享受的服务是不同的。
轻资产运营案例

轻资产运营案例一、轻资产运营的相关概述轻资产运营是企业充分利用无形资产来为企业创造价值,是产品专业化到产品差异化表现的一种运营模式,是减少自身投入,利用杠杆原理来充分利用各种外界资源,集中自身资源于产业链利润最高阶段的一种运营模式。
(一)轻资产运营体现为一个种成本优势所谓轻资产运营,就是充分利用企业的无形资产优势来创造价值,是一种效率驱动的增长方式,有助于促进企业实现价值最大化的运营模式。
它主要通过运用企业的品牌、商誉、技术、专利、商标等创造价值,使得企业的资产负债率比没有运用轻资产运营模式的要更低、无息负债率更高,通过资产轻量化,降低固定资产的资产减值风险,减少固定资产的折旧费。
(二)轻资产运营是产品专业化到差异化的表现轻资产运营模式下,企业的产品专业化程度很高。
企业专注于核心产品的研发与创新,致力于从产品专业化到差异化的转变,使得产品与其它同类产品区分开来,做到企业产品的独特性,以及由此形成企业的品牌影响力,以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位以及增强顾客忠诚度。
所以说产品专业化到最后就是产品是差异化,是形成企业的品牌影响力的重要组成部分。
二、轻资产在企业案例中的应用(一)“微笑曲线”策略轻资产运营模式下,就是要企业专注于高附加值的部分。
为解决企业发展瓶颈所提出的,得到了许多企业的运用,它的主要观点就是企业应该专注于研发与服务等的附加价值较大部分,将低附加价值的部分外包出去。
对于低附加值的部分,大多数企业一般会将其外包给对其生产具有一定成本优势的企业。
把自己管理没有优势的业务环节交给更擅长的其他合作伙伴或者供应商,承包商来运营,从而一方面减少了自身投入,又降低了管理成本,为进一步实现自身企业的价值最大化又做出了努力。
对于高附加值的部分,主要就是提高企业的创新能力和服务质量,也就是建立持久的成本优势和产品差异化,使得企业增强市场竞争力。
在轻资产运营模式下企业必须开发新的程序和工具并将知识生产率的提高置于一定的高度。
《商业银行经营管理》教案

《商业银行经营管理》教案一、教案概述1.1 课程背景商业银行作为金融体系的核心机构,其经营管理工作至关重要。
本课程旨在帮助学生了解商业银行的基本业务、经营管理机制和风险控制方法,培养学生具备商业银行经营与管理的基本知识和技能。
1.2 教学目标通过本课程的学习,学生将能够:(1)了解商业银行的基本业务及其发展历程;(2)掌握商业银行的经营管理机制,包括资本管理、负债管理、资产管理、风险管理等;(3)学会商业银行的风险控制与合规管理方法;(4)培养学生在商业银行经营管理方面的实际操作能力。
二、教学内容2.1 商业银行基本业务2.1.1 存款业务2.1.2 贷款业务2.1.3 结算业务2.1.4 投资业务2.2 商业银行经营管理机制2.2.1 资本管理2.2.2 负债管理2.2.3 资产管理2.2.4 风险管理2.3 商业银行风险控制与合规管理2.3.1 风险识别与评估2.3.2 风险防范与控制2.3.3 合规管理2.3.4 案例分析:商业银行风险控制与合规管理实例三、教学方法3.1 讲授法通过讲解商业银行的基本业务、经营管理机制和风险控制方法,使学生掌握相关理论知识。
3.2 案例分析法通过分析实际案例,使学生更好地理解商业银行经营管理过程中的风险控制与合规管理。
3.3 小组讨论法组织学生分组讨论,培养学生的合作意识和沟通能力。
四、教学安排4.1 课时安排本课程共计32课时,每课时45分钟。
4.2 教学进度安排(1)第1-4课时:商业银行基本业务(2)第5-8课时:商业银行经营管理机制(3)第9-12课时:商业银行风险控制与合规管理五、教学评价5.1 课堂参与度观察学生在课堂上的发言、提问和讨论情况,评估学生的参与度。
5.2 课后作业布置相关课后作业,评估学生对课程内容的理解和掌握程度。
5.3 课程考核通过期末考试,评估学生对本课程的整体掌握情况。
六、教学手段与资源6.1 教学手段(1)多媒体课件:通过PPT等多媒体手段,直观展示商业银行经营管理的相关知识和案例。
轻资产商业模式简析

轻资产运营模式简析一、轻资产运营模式介绍“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇地战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强地盈利能力.更快地速度与更持续地增长力.文档收集自网络,仅用于个人学习首先要明白地是,资产地轻重是个相对地概念,就一个企业或一项投资而言,我们平时耳熟能详地厂房、设备、原材料等,往往需要占用大量地资金,属于重资产.所谓轻资产,主要是企业地无形资产,包括企业地经验、规范地流程管理、治理制度、与各方面地关系资源、资源获取和整合能力、企业地品牌、人力资源、企业文化等.因此轻资产地核心应该是“虚”地东西,这些“虚”资产占用地资金少,显得轻便灵活,所以“轻”.文档收集自网络,仅用于个人学习从财务报表来看,一般固定资产与总资产或者销售收入之比非常低地公司属于轻资产,但是轻资产公司运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让出去.二是收购其它企业地一部分股权,本企业输出品牌,输出管理,利用自己有限地资金,盘活被收购企业地重资产.文档收集自网络,仅用于个人学习可以看出,轻资产公司地核心理念是用最少地资金(或者最轻地资产)去撬动最大地资源,赚取最多地利润.要实现这个目地,企业地客户资源、治理制度、管理流程等轻资产,必然要取代生产线等重资产,成为企业获利地主角.文档收集自网络,仅用于个人学习轻资产运营是一种以价值为驱动地资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略地新结构.轻资产运营必须根据知识管理地内容和要求,以人力资源管理为纽带,通过建立良好地管理系统平台,促进企业地生存和发展.文档收集自网络,仅用于个人学习运营特点:资产规模倾向于小;资产质量倾向于精;资产重量倾向于轻;资产形态倾向于软(无形);资产投入倾向于少;资产价值:静态或分散时小,动态或整合时大.文档收集自网络,仅用于个人学习轻资产运营地要件:基础核心能力;依托知识;利器品牌;要素客户关系;法宝业务外包;要务质量控制;关键业务整合;捷径价值链定位.轻资产运营地误区:文档收集自网络,仅用于个人学习空手道、小即好、一味求“轻”、全民皆“轻”、盲目追“轻”、外包顾虑.轻资产运营地利弊:好处:减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险;问题:第一个是,轻资产公司在运营上有很大地软肋.第二是,轻资产运营地模式很容易被模仿,难以形成中长期地竞争优势.文档收集自网络,仅用于个人学习局限性:轻资产运营地过度化、绝对化就是泡沫经济(泡沫地质量最轻).不过,即使轻资产公司存在一些问题和局限性,也并不妨碍目前国情下该类公司地巨大发展空间.二、轻资产公司地类型第一类轻资产公司名叫“类金融公司”,典型企业:沃尔玛、国美、阿里巴巴.特点:经营性现金流很丰富,尽管许多钱是供应商地或用户地,但是现金流强大让这类企业有很强地复制能力,复制能力又产生了规模效应和正反馈,低成本将顾客牢牢吸引在身边.类金融企业地信息化管理能力也是一流地,市值也是惊人地高,沃尔玛曾经有亿美元地市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到地目标,却被乡村出身地土里土气地沃尔玛超过.阿里巴巴在香港上市地时候也有亿港币市值,许多投资者其实看好地是“ 支付宝” 是一种“ 类金工具” ,可以用来再投资. “ 类金融公司”不仅丰裕地现金流去复制自己,还投资一些高利润地行业,比如国美和苏宁都做地产,阿里巴巴有做风险投资地想法,可惜不怎么彻底.文档收集自网络,仅用于个人学习弱点:比较依赖低成本扩张地模式,“ 一站式购物” 目前还很吃香,但是互联网地“ 长尾理论”未来会发挥更多地作用,用户地需求是越来越细分地,传统地商业平台从空间而言一定有止境.此外,现金流多了就会多元化扩张,多元化做地好地企业很少,李嘉诚地企业是一个,这是“ 类金融公司” 要小心地.文档收集自网络,仅用于个人学习第二类轻资产公司名叫“知识产权为王型”公司,典型企业微软、默克制药、同仁堂,可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司.文档收集自网络,仅用于个人学习特点:知识产权就是印钞机,微软地例子不用说了,巴菲特最走眼地就是没买微软,知识产权就是巴菲特说地特许经营权,构筑了竞争中难以逾越地门槛,而且本小利大,企业资产成倍增长.美国高通公司凭借地知识产权也在轻资产公司行列,但感觉偏向于技术型公司;而微软和结盟在市场上具有很强地控制力,市场开拓能力极强,因此是更为典型地轻资产公司.制药行业其实也是高度依赖知识产权地行业,同时药物是人离不开又愿意高价购买地产品,中医药行业未来升值地空间很大.默克制药地研发占销售收入,这应该也是这类轻资产公司地一个特点,但是华为地研发虽然也占销售收入,但由于产品是电信设备所以还是倾向认为它是一个重资产公司.文档收集自网络,仅用于个人学习弱点:微软和地竞争目前正处于下风,还试图用“ 云计算” 推广网络地操作系统.市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风,“ 知识产权为王型”公司如果适应市场地变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了.另外生物科技公司也属于这一类.第三类轻资产公司名叫“增值型基础网络公司”,典型企业中国移动.电网企业是重资产公司,中国移动也疑似重资产公司,但未来移动电讯增值业务发展地空间很大,运营商可以整合各种应用在一个平台.文档收集自网络,仅用于个人学习特点:当然,中国移动要有大量地资金投入到固定资产上,而且将来竞争加强收入高速增长一家独大地态势可能被打破.按照互联网发展地规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动,但非常看好无线增值业务,原因是未来地新媒体地演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络,小小地手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等.中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额.文档收集自网络,仅用于个人学习弱点:未来还面临虚拟电信运营商地竞争,后者地轻资产公司地特征更为明显,网合一地趋势下广电行业说不定也会杀出黑马.未来中移动地竞争对手可能会很多,可能前面还是有点过于乐观地看待这类轻资产公司了.第四类轻资产公司名叫“品牌型轻资产公司”,典型公司耐克、、橡树国际、巨人集团、苹果公司.文档收集自网络,仅用于个人学习特点:“品牌型轻资产公司”画虎不成反类犬也,但这种经营模式相信今后会用在汽车行业、家电行业等许多行业,其通用性很大.耐克这种“ 品牌型轻资产公司”不仅是专注品牌和研发把生产外包了,它地精髓还在经营地全球化.、橡树国际之所以列出来是因为他们是纺织行业和电视购物行业走向轻资产经营地领先公司,但是广告不等于品牌,这两家公司在品牌建设上还有很长地路要在.还要特别说一下史玉柱地巨人集团,史玉柱以营销见长,但他自己都没想到其实一直在做地轻资产公司,这就是理论落后于实践地后果,他只专心于做业务对于商业模式地领悟还差一点点.保健品和网络游戏他几乎都做出了品牌,但是都还差一点点,专注是做品牌所必须地条件,相对而言觉得马云比较花心,阿里巴巴地品牌可不能空心化啊.文档收集自网络,仅用于个人学习弱点:在于品牌是虚地东西在品牌方面一直保持领先是不容易地,奥美地度品牌之道,对于品牌这个虚地东西地研究似乎还不彻底.品牌地价值是以无形胜有形,因此做地难度大,长胜不容易.第五类轻资产公司名叫“互联网公司”,典型公司戴尔、腾讯、、.文档收集自网络,仅用于个人学习特点:年美国互联网广告收入是亿美元,中国是亿元人民币,光看这些数字你会低估互联网公司,但价值投资者一定不用只看数字而要看趋势.先说戴尔吧,电子商务企业地佼佼者都有一流地供应链管理能力,而且戴尔开始向消费性电脑市场前进开始注意做品牌了.品牌越年轻越有魅力,人性常常是喜新厌旧地,因此看好戴尔胜于看好惠普.腾讯也比较可怕,它已经知道互联网最擅长做地是网络营销平台,并且真正建立了这样一个平台,而门户网站到目前还没有反应.比较厉害地是集成了多种网络应用功能来建立社区,而且组织队伍很精干.在云计算和整合图书馆地资源方面有大布局.文档收集自网络,仅用于个人学习弱点:信任危机,关键客户资料泄密等.三、轻资产公司快速成长案例:轻资产公司地投资机会现在“轻资产”是个非常流行地名词,而风险投资家们现在也是追着轻资产地公司来投资.第一类:将重资产业务外包或转让出去.比如公司就是一个典型.与一般地服装公司不同,其生产、物流、渠道完全剥离,仅保留设计、质量监控和直销地功能,公司没有一家实物门店,员工不到人.但是就是这样一个公司,仅仅凭借目录销售、呼叫中心和互联网,每天卖掉万件左右男式衬衫(国内占有率最高地雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫地数字是万件,但是雅戈尔有多个销售网点). 而这家公司仅成立两年,现在已经跻身全国衬衫销售前三名.其库存周转天数只有天,而行业平均是天.文档收集自网络,仅用于个人学习第二类:收购其他企业地一部分股权,本企业输出品牌,输出管理,利用自己有限地资金,盘活被收购企业地重资产.文档收集自网络,仅用于个人学习“蒙牛初创之时,仅仅凑起来万元资金.这点钱,对于乳品企业来说,甚至不够用来买设备地.按照正常地方式,即使买了设备,也就没有钱构建销售渠道和维持正常经营.具有创新意识地蒙牛人,把仅有地万元分拆成三份:用地钱,承包、租赁、托管效益不佳地中小型乳品企业,得到必须地厂房、设备等“重资产”和劳动力;用地钱,进行品牌宣传,在小范围内创造广告优势;另外地地钱,维持日常经营.对于奶源建设,同样采用了发动农村和畜牧区地奶农、民间资本集资建立奶站,他们只管负责采集奶农生产地原奶,完全省却了奶源建设地投资.通过上述分析可以看出,蒙牛乳业仅将地钱转化为传统资本,而将超过地钱转化为知识资本,这种“先建市场,后建工厂”地“轻资产”经营,使之在创建地第二年销售额就达到万,是其建厂资金地倍.文档收集自网络,仅用于个人学习蒙牛乳业地发展充分展示了“轻资产”模式地生命力和“第一资本”地神威.。
轻资产模式分析[优质ppt]
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增值型基础网络公司
典型企业中国移动。电网企业是重资产公司,中国移动 也疑似重资产公司,但未来移动电讯增值业务发展的空 间很大,运营商可以整合各种应用在一个平台。当然, 中国移动要有大量的资金投入到固定资产上,而且将来 竞争加强收入高速增长一家独大的态势可能被打破。按 照互联网发展的规则基础服务免费增值服务收费来看就 更加不看好中移动,但我非常看好无线增值业务,原因 是未来的新媒体的演变由电影到电视到有线网络最后一 定到了无线网络,小小的手机终端未来是手机银行、手 机钱包、阅读器、上网工具等等。中国移动可能在这块 蛋糕里依然占较大份额。“ 增值型基础网络公司 ”的 弱点是未来还面临虚拟电信运营商的竞争,后者的轻资 产公司的特征更为明显,3网合一的趋势下广电行业说 不定也会杀出黑马。
空间而言一定有止境。此外,现金流多了就会多元化扩张,多元 化做的好的企业很少,李嘉诚的企业是一个
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“知识产权为王型 ”公司
典型企业微软、默克制药、同仁堂,可口可乐凭借配方权勉强也 归为这类公司。知识产权就是印钞机,微软的例子不用说了,巴 菲特最走眼的就是没买微软,知识产权就是巴菲特说的特许经营 权,构筑了竞争中难以逾越的门槛,而且本小利大,企业资产成 倍增长。美国高通公司凭借CDMA的知识产权也在轻资产公司行 列,但感觉偏向于技术型公司;而微软和Intel结盟在PC市场上具 有很强的控制力,市场开拓能力极强,因此是更为典型的轻资产 公司。我觉得制药行业其实也是高度依赖知识产权的行业,同时 药物是人离不开又愿意高价购买的产品,象同仁堂我自己就有多 次良好的客户体验,中医药行业未来升值的空间很大。默克制药 的研发占销售收入10%,这应该也是这类轻资产公司的一个特点, 但是华为的研发虽然也占销售收入10%,但由于产品是电信设备 我还是倾向认为它是一个重资产公司。“ 知识产权为王型 ” 公司 的弱点是什么呢?微软和Google的竞争目前正处于下风,Google 还试图用“ 云计算 ” 推广网络的操作系统。市场型公司和技术型 公司相比总是前者更占上风,“ 知识产权为王型 ”公司如果适应 市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了。
新商业模式轻资产运营
新商业模式轻资产运营随着互联网技术的不断创新和发展,新商业模式正在不断涌现。
其中,轻资产运营是一种相对于传统商业模式的创新模式,它以低投入、快速落地和高效盈利为特点,逐渐成为了投资者和创业者的新宠。
轻资产运营的核心理念是将传统商业模式中的重资产(如固定资产、人力资源等)转变为轻资产(如技术、数据、品牌等),从而降低了企业的开支和风险。
与传统企业相比,轻资产运营模式的初始投入较低,尤其适合初创企业和小型企业。
一方面,轻资产模式能够快速构建和推广产品或服务,降低项目落地的时间和成本;另一方面,轻资产运营也减少了固定成本的压力,使企业更加灵活应对市场波动和变化。
在轻资产运营的模式下,技术和创新被视为核心竞争力。
互联网技术的广泛应用,为企业提供了大量的机会和可能性。
通过技术的应用,企业可以实现自动化和智能化生产,提高生产效率和降低生产成本。
同时,互联网还为企业提供了更广阔的市场开拓渠道,通过线上线下的渠道融合,企业能够更好地触达目标客户群体,并实现线上线下的无缝连接。
此外,数据也成为了轻资产运营中不可或缺的一部分。
随着大数据技术的快速发展,企业能够通过对海量数据的分析,挖掘出市场需求和消费者行为的规律,从而更好地优化产品和服务,并准确地把握市场变化的趋势。
通过数据驱动的运营,企业可以实现精细化的营销和个性化的服务,提高市场竞争力。
此外,品牌建设也是轻资产运营中的重要一环。
在互联网时代,消费者对品牌价值的认知越来越重要。
通过精准的市场定位和独特的品牌故事,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,吸引更多的消费者。
与传统企业相比,轻资产运营模式下的品牌建设更加注重创意和内容,通过社交媒体和互联网平台的传播,能够更好地与消费者进行互动和沟通。
在实际应用中,轻资产运营模式适用于各行各业。
例如,共享经济模式就是一种典型的轻资产运营模式,通过共享资源和服务,满足消费者的个性化需求,实现资源的高效利用。
此外,轻资产运营模式还适用于传统行业的转型升级。
轻资产模式分析ppt课件
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形成对外包商的依赖
▪ 外包结束了企业对某项工作的内部管理,却开始了对这项工作的 外部管理,外部管理从某种意义上更难。想让外部人员按质按量 完成工作,却又不能动用内部管理的手段。由于成本的考虑,企 业的外包不会过于分散。也就是说,企业为自己的外包业务建立 了一个不完全竞争市场,则企业必然受制于这个不完全竞争市场, 即形成对一个或几个承包商的依赖。在有了一定的依赖关系后, 换掉承包商就显得不那么容易了。即便是大家心平气和地谈判, 承包商也处于更有利的要价地位。在某些情况下,企业甚至被外 包业务的某个环节卡死。
2020/2/25
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轻资产运营可能出现的问题
▪ 产品质量缺乏有效控制
▪ 企业重品牌、轻产品的思维模式,使企业在品牌、市场 等方面投入较大精力,忽视或无暇顾及产品的质量,导 致产品质量不合格。2002年,由于一些零部件的质量 问题,尼康、美能达、柯达先后对部分款型的数码相机 实施召回。究其原因,相机生产采用的是OEM模式, 核心技术虽是自行开发,但部分软件、硬件和配套元件 是委托其他公司设计、制造的,各部件之间匹配性、兼 容性不一定很好,更重要的是品牌厂商对原材料供应、 制造以及检测等各环节难以做到足够力度的监督和审查, 所以导致产品质量最终不能得到合理的控制。
2020/2/25
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与合作伙伴分担风险
▪ 轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包,可以与合作伙 伴共同分担风险,使企业更有柔性,更能适应外部环境的变化。 IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例 子。1997年,IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系, 由IBM向东大阿尔派提供中间件,东大阿尔派在此基础上开发一系 列应用软件产品,既实现成果共享,又实现了风险共担。
招商银行分析ppt课件
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运营战略
战略转型从强调零售业——理财型银行
招行未来的对于银行的核心业务和能力是基于 对专业的素质和丰富的理财产品,为中高端的顾客 来管理资产,从而实现保值增值。所以招行战略转 型的主线是从强调零售业到理财银行。
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公司治理
2、执行系统 (1)行长
招商银行的行长是招行的行政首脑,现任行长田 惠宇。 (2)各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、 风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联交 易控制等一系列业务职能部门。
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公司治理
组织结构
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公司治理
1、决策系统 (1)股东大会
股东大会是招商银行的最高权力机构。 (2)董事会
招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决 策机构,董事长则由董事会选举决定,现任董事长 李建红。
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金融服务
公司金融服务:点金公司金融、公司理财、国内、 国际、金融机构、离岸、资产托管、企业年金、融 资租赁、网上企业银行
个人金融服务:一卡通、金葵花理财、出国金融、 个人贷款、存储业务、居家生活、投资理财、电子 银行、网上个人银行、客户服务
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浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效1. 引言1.1 轻资产运营模式的定义轻资产运营模式是一种企业运营策略,其核心理念是以最小的资产投入,最大化地实现企业的经营目标。
为了实现这一目标,企业通常采取精细化管理、资源共享、外包服务等方式,以减少固定资产和人力成本,提高生产效率和灵活性。
轻资产运营模式的主要特点包括灵活性高、成本低、风险小、适应性强等。
通过轻资产运营模式,企业可以更快速地适应市场变化,降低经营风险,提高经营效率,进而实现更好的财务绩效。
在当今快节奏的商业环境下,轻资产运营模式已经成为越来越多企业的首选策略。
通过灵活运作、降低成本、追求效率,企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现长期稳定的发展。
1.2 轻资产运营模式的特点1. 低成本投入:轻资产运营模式是指企业通过借助外部资源和平台,以较低的资金投入实现商业运营目标。
相比于传统的重资产运营模式,轻资产模式减少了对固定资产和人力资源的大量投入,从而降低了企业的运营成本。
2. 灵活性和敏捷性:轻资产运营模式更加灵活和敏捷,企业可以根据市场需求和变化快速调整和优化产品和服务,提高反应速度和市场竞争力。
3. 创新性:轻资产运营模式鼓励企业不断创新,并通过技术和数据分析等手段提高运营效率和用户体验。
由于减少了固定资产和成本,企业更加倾向于投入研发和创新,推动企业持续发展。
4. 风险分担:通过与合作伙伴合作,轻资产运营模式能够有效分担风险,减少企业独立承担风险的压力和成本。
企业可以通过合作共赢的方式实现资源共享和优势互补,提高竞争力和市场占有率。
5. 可持续发展:轻资产运营模式注重长期发展和可持续性,通过优化资源配置和管理,实现企业的稳健增长和价值持续创造。
企业在实践中不断积累经验和技术,逐步建立起自身的核心竞争力和品牌影响力。
通过以上特点,轻资产运营模式在当今竞争激烈的市场环境中显示出越来越重要的作用。
2. 正文2.1 轻资产运营模式的优势轻资产运营模式的优势在于其相对于传统资产密集型运营模式具有以下几个方面的优势:1. 高效性:轻资产运营模式更注重资源的灵活配置和高效利用,减少了对固定资产的依赖,使得企业更加灵活和敏捷。
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招商银行为什么能逆袭大行? 来源:《中国银行业》杂志,作者:江荣
随着中国经济进入新常态,转型升级成为经济发展的主旋律,金融监管日趋严格,利率市场化和人民币国际化进程不断推进,金融脱媒加剧,互联网公司异军突起,金融生态环境发生深刻的变化。这些变化,给中国银行业的经营发展带来了严峻挑战,同时也带来了新的发展机遇。银行业面对挑战,锐意进取,积极转型,总体上仍然保持了健康的发展态势,在业务创新、转型发展、结构调整等方面都有了一些新的发展。
而上市银行作为我国银行业的优秀代表,在加快转型的同时,也出现了一些值得关注的趋势和特点。从2015年上半年中期业绩报告看,上市银行总资产增幅呈现出持续下降的走势,2010年上半年上市银行总资产增幅为42.96%,而今年上半年上市银行总资产增幅只有11%。与此同时,上市银行营业收入的增幅也出现了相应的下降,从原来接近30%的增幅下降到不到10%,如图1所示,各家银行均感受到前所未见的压力。
然而与此同时,通过对A股各家上市银行中期业绩报告的比较分析,我们发现,在整个银行业营业收入增幅明显趋缓的情况下,招商银行今年上半年的营业收入1041亿元,在其资产负债规模增幅放缓的情况下,营业收入同比增长23.59%,在上市银行中增幅排名第三;并且,在资产负债规模相当于交通银行70%左右的情况下,招商银行的营业收入比交通银行多74亿元,其抢眼的表现令人不得不刮目相看。 作为一家中型银行,招商银行如何在机构规模和资产规模都明显偏小的情况下,在营业收入方面实现了对交通银行这样一家大型银行的弯道超车?值得业界关注。
招商银行营业收入实现弯道超车 营业收入是综合性非常强的指标,反映了一家银行运用资产创造收入的总体能力。目前证券市场的关注重点往往是银行的资产负债规模、存贷款规模,以及净利润指标,而对营业收入指标的重视程度则显得相对不足。其实净利润指标经常会受到计提拨备的影响,由于各家银行的拨备计提政策存在差异,使得净利润指标在银行之间的可比性降低,相比之下,营业收入更能确切地反映一家银行在运作资产取得营业收入方面的效率。
商业银行的营业收入与资产规模呈正相关,资产规模不在一个级别的银行,营业收入的规模往往也不在一个级别。根据以往经验,一般只要知道一家银行的资产规模,就可以大致估计出这家银行的营业收入规模。
从银行类型看,交通银行历史悠久,属于大型商业银行。交通银行始建于1908年,1987年重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,总行设在上海。目前,交通银行在内地设有省级分行30家,营业网点2785个,设有15家境外分支机构。2005年在香港H股上市,成为首家在境外上市的中国内地商业银行;2007年在上海A股上市。
招商银行于1987 年在中国改革开放的最前沿——深圳经济特区成立,是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。目前,招商银行在内地设有125家分行及1297家支行,1 家分行级专营机构及1 家代表处,在境外设有4家分行和3个代表处。2002年在上海A股上市,2006年在香港H股上市。
从资产规模看,交通银行的资产规模一直比招商银行大。2001年末,交通银行的资产规模相当于招商银行的2.5倍,经过多年的发展,两家银行在资产规模上的差距有所缩小,至今年6月末,交通银行总资产为7.1万亿元,而招商银行为5.2万亿元,交通银行多出1.9万亿元。从今年上半年两家银行的日均生息资产的规模上看,交通银行为6.6万亿元,而招商银行为4.8万亿元,交通银行多出1.8万亿元。总体上看,目前交通银行的资产规模相当于招商银行的1.4倍左右(参见图2)。 同样,交通银行2015年上半年在规模增长方面的表现也是非常不错的。2014年,交通银行总资产增幅和存款增幅在上市银行中位居末位。今年上半年,交通银行开始发力上攻,总资产规模增长13.62%,在A股上市银行中排名第五,高于招商银行的10.34%;存款比年初增长4849亿元,增幅为12%,在A股上市银行中排名第三。相比之下,招商银行今年上半年的资产增长相对缓慢,总资产增幅10.34%,比交通银行少3.28%;存款增幅仅4.16%,比交通银行少7.87%。
与此同时,招商银行在总资产规模和资产增速上均低于交通银行的情况下,而今年上半年实现营业收入1041亿元,比交通银行多74亿元(交通银行为967亿元),如图3所示。这是我国银行业首个中型银行在资产规模明显较小的情况下,营业收入超越大型银行的案例,具有非常大的示范效应。 值得注意的是,招商银行是在其资产负债规模增幅放缓的情况下,实现营业收入的大幅上升。今年上半年,招商银行总存款增幅为4.16%(在上市银行中排名倒数第二),贷款增幅为4.76%(在上市银行中排名倒数第一),总资产增幅为10.34%(在上市银行中处于中游水平),这样的增幅表现在上市银行中是谈不上突出的。而正是在存款、贷款增幅放缓情况下,招商银行今年上半年的营业收入1041亿元,比上年同期增长23.59%,在上市银行中营业收入增幅排名第三,才尤为值得关注。
招商银行营业收入表现突出的三大原因分析 通过对两家银行的数据分析,我们认为差异主要体现在以下三个方面:一是招商银行零售业务定价能力比较强,在很大程度上弥补了由于规模产生的利息收入差距;二是代理业务和托管业务迅速崛起,显著提高了手续费收入;三是“独门暗器”票据转贴现业务风生水起,产生大量其他业务收入,如图4所示。 第一,招商银行在零售业务上的定价能力较强 今年上半年,交通银行的日均资产规模为6.3万亿元,比招商银行多出1.5万亿元(招商银行日均的生息资产规模为4.8万亿元),而利息净收入仅比招商银行多出近50亿元。通过分析,我们发现产生差异的原因不在公司业务,因为招商银行与交通银行相比,在对公业务定价上并没有优势可言:在对公贷款上,交通银行平均利率比招商银行高0.35个百分点(交通银行为5.87%,招商银行5.52%);在对公存款上,两家银行也相差不多(招商银行为2.26%,交通银行为2.32%),如图5所示。
差距主要体现在零售业务上。招商银行在零售业务方面具有非常强的竞争优势,主要体现在成本端。招商银行个人存款的日均规模为1.1万亿元,平均利率为1.44%,而交通银行日均个人存款为1.4万亿元,平均利率为2.48%,相差1.04个百分点,仅此一项,招商银行一年的储蓄存款利息支出要比交通银行节约113亿元左右(详见图5)。产生这一差异的原因是招商银行长期致力于零售业务的发展,通过增加“一卡通”功能等措施,不断提升客户服务体验,使客户感到非常方便好用,愿意通过“一卡通”等产品处理日常的结算业务,进而使该行个人存款活期占比不断提升。今年股市行情火爆,招商银行又借此机会,控制个人定期存款的增长,引导有定期存款意向的客户和已经到期的定期存款向开放式基金转移,不但显著增加了手续费收入,还使得该行的个人存款结构更加合理,低成本的活期存款大幅增加,高成本的定期存款规模基本保持不变(参见图6),其个人存款的平均利率比上年同期下降了17个基点。因此,招商银行在个人日均存款比上年同期增长9%的情况下,相关利息支出还减少了1.8亿元。
在收入端,招商银行的定价能力也体现在个人贷款上。招商银行的个人贷款规模为1万亿元,略大于交通银行(9000亿元)。招商银行的个人贷款平均利率为7.31%,交通银行的平均利率为6.63%, 如此算下来,招商银行一年的个人贷款利息收入要比交通银行多大约70亿元(参见图5)。
第二、招商银行手续费收入显著高于交通银行 招商银行今年上半年手续费净收入311亿元,比交通银行多117亿元,如图4所示。两家银行差异在于,招商银行在两大类业务上优势明显。
一是代理服务手续费收入。借着股市火爆行情,招商银行今年上半年大力发展代理基金业务,实现代理服务手续费88亿元,同比增长55亿元,增幅高达166%;而交通银行今年上半年实现的代理服务手续费为15.6亿元,同比增长6亿元,这一类收入就差了72亿元。 二是托管及其他受托业务收入。今年上半年招商银行的托管类收入高达105亿元,比上年同期增加38.55亿元,增幅为57.56%,交通银行同期该类收入只有50亿元,比上年同期增加14.07亿元,增幅为38.86%,相差55亿元。我们把近年来招商银行和交通银行托管类收入进行了比较,如图7所示。招商银行半年报中披露,该行托管类收入的增长,源于其受托理财业务等财富管理业务收入的快速增长。
第三,招商银行在票据业务方面还有一个“独门暗器” 在其他收入方面,上半年招商银行比交通银行多50亿元。主要差异在于招商银行已经成为“票贩子”,今年上半年票据价差收益高达43亿元。我们还注意到,近三年以来,招商银行在票据转贴现业务上做得风生水起。2013年该行票据转贴差价为25亿元,2014年该行的票据转贴业务带来相关差价收入42亿元,今年上半年该行票据价差收益高达43亿元,已经超过去年全年总和。今年该行票据转贴业务量高达14.6万亿元,这是一个非常大的量,相当于该行今年上半年生息资产平均规模的3倍。
主要启示 对招商银行在营业收入上弯道超车进行分析,将有助于我国中小银行探索发展路径,改变目前中小银行普遍存在的“规模情结”,通过不断优化业务结构,实现效益提升,更好地为股东创造价值。对于我国商业银行而言,招商银行弯道超车的启示主要有:
1、走轻型化发展之路。过去很长一段时间内,商业银行利差法定,而且营业收入中绝大部分为利差收入。在那种情况下,银行资产规模的扩张就意味着营业收入的增加。但这样的发展模式随着利率市场化的推进已经难以为继。就未来