房地产工程现场施工管理技术
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
房地产公司工程管理部现场管理手册
某房地产公司工程管理部现场管理手册目录标题页码第一章现场管理规定第一节总则第二节一般规定第三节文明施工管理第四节环境管理第五节罚则第二章现场管理制度第一节工程建设项目质量管理制度第二节工程质量管理体系大纲第三节现场项目管理计划书编制规定第四节项目工作总结编制规定第五节工程项目开工事前控制关键环节检查制度第六节建筑工程分部分项目标控制制度第七节工程管理部会议纪要、报表管理规定第八节工程管理日志填写要求第九节工程量增减按月审结制度第十节工程量增减周例会审核制度第十一节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度第十二节合格供应商动态考察制度第三章管理程序、工作流程第一节施工图交接流程第二节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程第三节工程管理部验收报审流程图第四节现场签证说明第五节工程款支付说明第一章现场管理规定第一节总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。
第二节一般规定第四条建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。
第五条工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
第六条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。
建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。
分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。
第七条施工组织设计应当包括下列主要内容：（一）工程任务情况；（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；（四）施工总平面布置图；（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策
房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策摘要：随着城市化发展的推进和人们对于住房品质的不断追求，房地产行业正越来越受到关注。
然而，在房地产企业中，现场施工管理对于保证工程质量、提高工作效率、保障工人安全等方面都具有至关重要的作用。
因此，本文以房地产企业建筑工程为例，分析现场施工所存在的问题，并提出一些解决方案以及管理对策。
关键词：房地产企业、建筑工程、施工管理、现场管理正文：房地产企业施工管理常常面临着多种问题，例如现场管理不规范，施工过程中工人安全保障不到位等等。
因此，本文提出以下管理对策，以期解决这些问题。
第一，确保施工现场秩序良好。
施工现场必须实现秩序井然，保持整洁有序以保证现场施工工作的正常进行。
此外，要确保工程施工过程中的绿化与环境保护，保证施工及其周边地区的环境质量。
第二，提高施工人员的安全保障水平。
施工人员的安全是施工中最重要的一环，必须重视施工现场的安全保障。
企业必须建立完善的制度来规范施工行为，提供必备的安全防护措施，加强现场安全监督与管理，同时落实资金保障和维权措施，确保施工人员的权益和利益不受到侵犯。
第三，建立科学的工期进度管理制度。
工期进度管理是施工管理的重要组成部分，建立有效的规范管理流程，采用科学的方法掌握工程的进度情况，确保质量、时间与安全三者的综合协调，使工程建设实现高效优质。
第四，加强质量管理，确保工程质量。
进行房地产建筑工程，质量问题必不可少。
房地产企业要以质量为导向，建立严格的质量管理体系。
加强质量监督，建立质量安全管理档案，确保建筑施工质量可控、可靠。
综上所述，房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策包括施工现场秩序、提高施工人员的安全保障水平、建立科学的工期进度管理制度以及加强质量管理等方面，通过改善这些问题来提高企业施工效率，保证施工期内工程质量以及建筑的安全与可靠性。
随着城市化的不断推进，房地产行业正不断发展壮大。
作为房地产行业内的重要组成部分，建筑工程的施工管理必须得到重视，以保证工程质量、提高工作效率、保障工人安全等方面的目标的实现。
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理
129【项目管理】住宅与房地产2019年10月房屋建筑工程施工技术与现场施工管理朱明明（江苏省无锡市新吴区建设工程安全质量监督站，江苏 无锡 214000）摘 要：近年来，房屋建筑工程的质量问题备受社会关注，在房屋建筑工程施工过程中，施工技术与现场施工管理显现出决定性作用。
施工单位应足够重视施工技术的应用，不断引进先进技术，加强现场施工管理，以确保工程施工如期完成。
文章研究了房屋建筑工程施工的技术，提出了加强现场施工管理的方案，希望通过本次研究，国内的房屋建筑工程施工质量会进一步得到提高。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理中图分类号：TU721.2；TU74 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）10-0129-01随着国内建筑市场竞争日益激烈，建筑企业应不断提升自身技术能力与建筑水平，把建筑质量作为竞争优势，确保其在建筑市场中稳定发展。
研究房屋建筑工程施工技术与现场施工管理，可以准确地抓住房屋建筑工程施工中的核心重点，保障房屋建筑工程中各个环节按照原定施工计划的要求顺利进行，还可以通过房屋建筑施工过程中发现的问题，适时地改进施工技术，有效地提高现场施工管理工作的开展。
并且，对建筑工程施工技术与现场施工管理的研究更可以有效地约束工程施工中的成本控制与施工质量，减少由于施工质量问题造成的返工返修问题。
1 房屋建筑工程施工技术1.1 桩基施工技术为了进一步保障桩基设计的科学性与实用性，桩基设计人员在开展桩基设计时，应根据工程的具体情况详细地勘察施工环境，结合施工环境开展设计，保障桩基不仅要有一定程度的承载力，还要有合乎工程需求的沉浮标准。
在基桩设计完成后，工作人员应及时地清理施工现场的杂物，保证场地的平整性，与此同时，建筑企业当指派专业人员记录桩基的数据资料以备不时之需。
1.2 钢筋与混凝土施工技术钢筋混凝土施工技术对保障工程质量，增强建筑稳定性起决定性作用，是建筑施工中的常用技术。
浅谈房地产建筑施工技术管理
空 间环境下低 能耗 的建筑结构 。这就要求在建筑划分 区块 ． 群 体 和单 体 、 建筑物 朝向 、 建筑物之 间的 间距 等方面设计 和施工
中， 综 合 考 虑太 阳辐 射 以及 风 向等 因素 。
３ 房 地产建筑施工技术管理
３ ． １ 施工技术管理的主要内容
① 建筑 图纸会 审制度 ： 由建设单 位 、 监理单位 、 设 计单位 、
性 的作用。工程技术是贯穿于整个建筑过程 的主要 因素 ， 不可
缺少， 它 与 在 建 筑 施 工 过 程 中 的 其 他各 个 方 面 相 辅 相 成 。 工 程 质 量 的好 坏 关 乎 我 国 房 地 产 建 筑 行 业 在 国 内外 的发 展 前 景 ， 关 乎各个施 工企业的信誉 。 更 加 关乎 建 筑 完 成 后 居 住 者 的人 身 安 全 。所 以 ， 保证 房地 产 建 筑 质 量 非 常 重 要 。
工技术 ． 包括预拌混凝土技术 、 混凝土外加剂技术 、 预施 等 。我 国 在 高 层 建 筑 的 箱 基底 板 大 体积 混 凝 土 方 面 已 经 达 到 很 高 的水 平 ， 为保证工程 ， 质 量 在 大 体 积 混 凝 土 的 实 施 方 面采 取 了很 多 措 施 ， 比如 混 凝 土 用 量 宁多 勿 少 ． 以 保证施工过程 中的正常运行 ， 避 免 停 工 状 态 的发 生 。 各 种 类 型
质量管理得好坏 ． 会直接影响到建筑的整体质量 ． 最终也就会影
响 到 整 个 工 程 的经 济 效 益 。 建筑 工 程 施 工 过 程 一 般 包 括 两个 阶 段． 即装 修 及 设 备 安 装 阶段 ， 基础 和 主体 施 工 阶 段 。 这 两 个 阶段
１ 房地产建筑施工技术概述
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析随着我国经济的快速发展，房地产行业也日益兴盛。
在这个背景下，房建工程施工现场技术管理显得尤为重要。
当前房建工程施工现场技术管理存在着一些不足之处，这些问题严重影响着施工进度和质量。
有必要对存在的不足进行深入分析，并找到解决办法，以推动房建工程施工现场技术管理水平的提升。
一、存在的不足1. 技术信息不够及时、准确在房建工程施工现场，需要及时准确的技术信息来指导施工人员进行作业。
然而实际情况是，部分施工现场在技术信息的收集、整理、传达等环节存在较大的延误。
这就导致了施工现场人员在执行任务时缺乏必要的技术指导，容易出现错误操作，进而影响工程的正常进度。
2. 知识更新不及时随着科学技术的不断进步，施工技术也在不断更新，这就要求施工人员的知识储备也要与时俱进。
在一些房建工程施工现场，施工人员的知识更新速度跟不上技术的发展。
这就导致了一些已经落后的施工技术在施工中被使用，由此导致的施工质量问题也不可忽视。
3. 管理手段落后在信息化时代，施工现场的管理手段也应随之更新。
但是一些房建工程施工现场的管理手段仍然停留在传统的人工管理手段上，这在一定程度上降低了管理效率，增加了管理成本，也增加了管理的难度。
4. 人员技术素质参差不齐在房建工程施工现场，人员的技术素质是决定施工质量的重要因素。
一些施工现场存在着人员技术素质参差不齐的问题，有些人员技术水平较低，无法胜任相应的施工任务，这就给整个工程施工造成了一定的隐患。
二、解决办法分析1. 加强技术信息的收集和传达要解决技术信息不够及时、准确的问题，可以加强技术信息的收集和传达。
可以通过建立信息化平台，将技术信息及时推送到施工现场，以提高信息的即时性和准确性，以此来指导施工人员进行作业。
2. 加强人员培训和知识更新为了提高施工人员的知识储备和技术水平，可以加强人员培训和知识更新工作。
可以组织各类培训班，邀请专业人员对施工人员进行技术培训，及时了解最新的施工技术，提高施工人员的综合素质。
房地产项目现场施工管理
房地产项目的现场施工管理探究摘要：加强房地产项目的现场施工管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对房地产项目的现场施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】房地产；质量；项目施工；管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。
松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关对质量加强管理，返工率要严格控制。
在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。
如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。
因此而造成的损失必须由施工单位负责。
房地产公司建筑工程施工现场技术资料管理规定
建筑工程施工现场技术资料管理规定一、为加强建筑工程施工现场技术资料归档管理，保证工程建设顺利进行，避免技术资料污染丢失，提高归档资料的完整性，制定本管理规定。
二、资料的管理应由专人负责。
资料收发建立台帐做记录，资料的借阅应经有关领导批准。
三、集团公司设档案室，由专职档案员负责管理，档案员负责收集整理项目部（项目公司）报来的各种技术资料、各种合同文本正本。
工程综合验收合格后，由公司档案员收集项目部（项目公司）所有竣工资料，整理汇总成一个完整的卷宗。
四、每一项目部（项目公司）设专职资料员负责施工现场技术资料管理工作，负责收集工程建设过程中产生的各种技术资料，将这些资料按照***市城建档案馆的要求进行整理，在工程竣工验收后，把工程资料移交公司档案室、城建档案馆、物业公司各一套。
五、资料的归类整理1、建设工程的前期资料，如政府公文、建设工程规划许可证、土地证、开工报告等重要证件的原件，在办理开工报告后，由项目部（项目公司）资料员送公司档案室存档，施工现场存盖公司红章复印件备查。
2、与工程建设有关的各种合同，在双方签字盖章后，正本存公司档案室，副本由财务部、项目部（项目公司）各存一份。
3、施工图纸由项目部（项目公司）资料员负责接收与发放。
待工程完工，形成竣工图后，报公司资料室、城建档案馆、物业公司各一套。
4、电子竣工图、声像档案等有关电子资料，项目部（项目公司）整理完善后，送公司档案室一套。
六、档案的借阅1、到公司档案室借阅技术资料应经公司技术总监批准。
2、到公司档案室借阅各种合同文本应经公司财务总监批准。
3、到项目部（项目公司）档案室借阅资料应经项目部（项目公司）副经理批准。
七、本管理规定自下发之日起执行。
建筑房地产开发中现场施工技术管理
建筑房地产开发中的现场施工技术管理【摘要】建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理关系整个的施工工程，是工程关键重要性的工作，现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。
本文作者针对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等各方面做出了简要的阐述。
【关键词】现场施工技术管理改善措施随着我国市场经济的不断发展和新的经济体制的建立，建筑施工企业必须要对现场施工管理进行优化才能在激烈的竞争中取得优势，所以，在工程建设过程中，现场施工技术管理就是工程建设中的重点。
1 现场施工技术管理的意义与作用建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是指在规范规定的一定范围内，施工单位所进行的一些复杂的组织活动和管理活动。
施工单位为了能让工程有序进行并保证工程的安全和质量，必须要对施工的现场采取一系列相关的措施，这些措施就是对现场施工的管理工作。
现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。
所以，现场施工技术管理把每一环节的施工都联系起来了，反映出企业的整体水平和形象。
现场施工技术管理如果科学合理，就可以有效促进工程建设。
首先，可以提高施工单位的现代化水平和施工人员的技术水平，提高工作效率和工程的整体进度；其次是可以及时发现工程中存在的问题和风险，从而能尽早寻找问题根源，提出有效建议，消除隐患，保证工程的安全和施工的有序进行，提高工程效益和企业的市场竞争能力；最后是可以确保工程是在遵守客观规律的基础上进行的，保证了工程的科学性和可行性，避免了一些安全事故和浪费情况。
2 现场施工技术管理遵守的原则2 .1 遵守科学原则在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。
对资源的利用要达到最大程度，不能浪费；对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题；对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势；充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。
房地产企业土木工程项目施工管理
房地产企业土木工程项目施工管理随着城市化的发展和经济的快速增长，房地产行业成为市场中一个热门的领域。
土木工程项目是房地产企业中不可或缺的一部分，而项目的施工管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
下面我们来探讨一下房地产企业土木工程项目施工管理的重要性和方法。
一、施工管理的重要性1. 保障项目质量土木工程项目的施工管理对于保障项目质量至关重要。
通过对施工过程进行全面的监控和管理，能够及时发现和解决施工过程中可能出现的质量问题，确保项目能够按照规划进行顺利进行，达到预期的效果。
2. 控制成本通过合理的施工管理，可以控制项目的施工成本，确保项目能够在预算范围内进行。
精细的施工管理可以发现施工中的浪费和不必要的支出，从而减少项目的成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高效率4. 保障安全施工管理对于保障施工现场的安全至关重要。
通过严格的管理制度和规范操作流程，可以降低施工现场的安全风险，保障工人和现场设施的安全。
1. 制定施工计划在项目启动初期，需要制定详细的施工计划。
施工计划应该包括项目的整体时间安排、各个施工阶段的时间节点和关键任务等内容。
通过制定施工计划，可以使项目的施工工作有条不紊地进行，避免因为工期延误导致的额外成本。
2. 合理的资源调配在施工管理中，需要合理调配各种资源，包括人力、物资、设备等。
通过对资源进行合理的调配，可以避免资源的闲置和浪费，提高资源利用率，降低项目的成本。
3. 强化现场监管现场监管是施工管理中的重要环节。
通过加强现场监管，可以随时掌握施工进度和质量情况，及时发现问题并采取有效的措施解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 严格质量管理质量管理是施工管理中的重中之重。
需要建立完善的质量管理体系，从施工材料的选购到施工过程的执行，都需要严格按照质量标准进行管理，确保项目的质量符合要求。
5. 加强安全管理安全管理是施工管理中不可或缺的一部分。
需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
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房地产工程现场施工管理技术
黄大勇
长春盛程房地产开发有限公司
摘要：随着经济的不断发展，我国的房地产行业也开始快速发展。
在房地产施工过程中最为重要的就是工程现场的施工管理技术的应用，施工管理技术的提高能够加快企业的发展进程。
本文对房地产工程现场的施工管理技术进行简要分析探讨。
关键词：房地产；工程现场；施工管理技术
1引言
房地产工程现场中施工管理技术是保证工程质量最为有效的工作项目，但是在我国实际的房地产工程开发过程中，房地产开发公司对于施工管理技术缺乏重视，导致我国现有的房地产工程出现很多质量安全问题。
因此加强对工程现场的施工管理，才能有效提高建筑工程的质量，从而保证居民的人身财产安全。
2施工管理技术在房地产施工现场存在的问题
房地产施工现场对施工管理技术缺乏重视，导致很多重要施工过程中检测和质量监控工作不能及时进行。
由于缺少相应健全的管理体系，导致在房地产施工现场的监督管理工作无法有效落实，严重影响房地产施工的顺利发展[1]。
房地产施工技术管理工作因缺少相应的监管体系，导致在实际的建筑施工过程中很多问题不能及时解决，从而使建筑施工存在安全隐患。
2.1设备材料缺乏有效管理
在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。
但是在实际房地产施工现场中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成[2]。
房地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，从而保障工程质量。
2.2建筑设计图纸无法有效应用
在进行房地产设计过程中，设计师如果未对建筑场地以及当地地质进行调查，而是凭借自己多年的设计经验进行设计施工图纸以及施工计划的制定，就会导致实际施工现场出现无法施工的现象发生，从而需要对设计方案进行反复修改，不仅延误工期而且增加了企业的成本支出，严重时会导致工程质量存在安全隐患。
2.3在施工现场人员职责不清
在房地产建筑施工现场、施工人员、管理人员以及技术人员对自己的职责认识不清，从而导致在施工现场出现工作无人管理或者多人管理的情况出现，在施工现场也会出现反复做工的情况，严重影响工程施工效率[3]。
现场施工过程中施工人员对于水路、电路以及交通运输工作的检查维护工作也没有进行定期的维护检测工作。
3提高房地产工程现场中施工管理技术
3.1加强房地产施工质量管理工作
在房地产现场施工技术管理中加强对施工工艺的管理和施工现场施工材料的管理，从而保证房地产工程质量达到标准。
在房地产施工现场应该重视对施工工艺的选取，在设计过程中要结合工程现场的实际地质、环境等诸多因素选择合适的施工工艺，同时也要根据施工现场不同部分对工程不同的工艺要求进行管理工作[4]。
于此同时，要根据实际施工工艺选择能够满足施工质量要求的材料进行工程施工，对于材料有效的管理办法就是在进场前对材料进行抽样检测，加强对日常施工设备的管理和维护工作，从而提高建筑施工质量。
3.2加强对施工现场的管理工作
在施工现场选取材料时要保证采购的原材料是通过正规厂家采购，不能贪图便宜选取一些质量低劣的材料。
在材料进场时也要有检测人员对材料进行抽样检测，保证材料满足建筑过程中施工要求，才可以允许其进入施工现场。
对于一些配件的采购工作也要进行严格的检测，才能允许其进入施工现场。
材料和配件进入施工现场后要对其进行登记，安排材料和配件入库储存。
3.3提高施工管理人员安全
在施工现场要保证施工技术人员人身得到安全保障，防止施工现场因为安全工作没有做到位，引发安全事故的发生。
施工现场中要避免因为人为因素导致的工程质量出现问题，也要注意一些环境因素对施工现场安全造成的影响，从而使工程质量得到保障，使房地产工程施工可以安全顺利的进行。
3.4提高施工管理人员的综合素质
在房地产施工现场施工管理人员综合素质的高低影响着建筑工程施工质量，因此，提高施工管理人员的综合素质成为房地产企业首要工作内容。
通过企业内部岗前培训使管理人员对自己工作职能有明确的了解，岗前培训内容主要包括管理的具体事项、管理工作的原则以及相关的工程专业知识，培训结束后对其进行考核，保证施工现场的管理人员能够有效进行工程施工管理工作。
4结束语
随着经济的不断发展，人口基数的不断增大，房地产行业也开始快速发展，但是因为房地产行业涉及范围广，在施工过程中影响因素较多，因此有效的施工管理工作成为建筑施工现场的重要内容。
本文对房地产建筑工程施工现场容易出现的几点问题作简要探讨，从而提出相应的工程施工技术提升的方法，以期可以使我国房地产施工技术得到有效提升，从而提高工程质量，使居民财产安全得到保障。
参考文献：
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房地产业,2016(19):91～92.
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筑工程技术与设计,2016(14):175.
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[4]于卫国.基于房地产施工的全过程技术管理分析[J].建筑工程技术与设计,2014(33):829.
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