房地产公司绩效考核管理制度方案
房地产绩效管理制度
房地产绩效管理制度随着房地产行业的快速发展，房地产企业的绩效管理变得愈发重要。
良好的绩效管理制度能够帮助企业合理评估员工表现，激励和奖励优秀成绩，提升企业整体绩效。
因此，建立一套完善的房地产绩效管理制度对于企业的成长和发展有着至关重要的作用。
一、背景介绍随着房地产市场日益竞争激烈，传统的绩效评估方式已经无法满足企业的需求。
企业需要一套全面、科学、公正以及激励性的绩效管理制度，以便更好地激发员工的工作动力和创造力，为企业的发展注入新的活力。
二、绩效管理目标1. 创建公平公正的绩效评估体系，确保评估结果客观公正。
2. 激励和奖励优秀员工，激发其工作积极性和主动性。
3. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
4. 建立正向反馈机制，鼓励员工个人和团队的学习和成长。
三、绩效评估指标1. 销售业绩：按部门或个人销售额、签约数量等指标来评估员工的销售能力和成绩。
2. 客户满意度：通过客户反馈、评分和调查等方式来评估员工的服务质量和客户满意度。
3. 工作质量：评估员工在项目开发、交付、售后服务等方面的工作质量和标准符合程度。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括沟通能力、协作精神等。
5. 个人能力提升：评估员工个人在专业技能、知识学习和业务能力方面的提升情况。
四、绩效评估流程1. 目标设定：制定明确的个人和团队目标，与员工沟通目标要求和时间节点。
2. 考核记录：管理层根据各项绩效指标，对员工的工作情况进行记录，包括业绩、客户评价、工作报告等。
3. 绩效评估：对员工的工作情况进行综合评估，根据绩效评估指标给出评分和等级。
4. 反馈与奖励：管理层与员工进行绩效评估结果的沟通和反馈，针对优秀员工进行奖励和激励措施。
5. 个人发展：针对员工的发展需求，提供培训机会和专业发展计划，帮助员工在职业生涯中不断成长。
五、问题解决绩效管理制度在实施过程中可能遇到以下问题：1. 主管评估不公：解决方法是建立独立的绩效评估委员会，确保评估的客观公正性。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。
为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。
2. 激励员工积极进取，创造更多价值。
3. 建立公正、透明、科学的考核机制。
三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。
3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。
4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。
四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。
2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。
3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。
4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。
五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。
2. 客户满意度：占比20%。
3. 项目进度：占比30%。
4. 团队合作能力：占比20%。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。
七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。
同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。
八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。
同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。
最新珍藏版-房地产公司绩效考核管理制度(方案)
Log拟订：人力资源部审批：总经理批准：董事长版本：HADC-序言本方案主要是围绕公司2016年提出的十六字方针“攻坚克难，创新突破，科学管理，多元发展”及全年总体工作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情况，构建公司绩效考核管理体系，积极推进各部门、各岗位工作目标责任制的实施，以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。
绩效考核管理体系设计的总体思路：从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发，要实现公司“科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程做到精细化，这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果，结合公司目前的实际情况，以构建及完善公司绩效考核体系为中心，本方案主要运用PDCA循环管理法、目标管理法和人力资源KPI 考核法等现代管理技术来操作。
——人力资源部：XXXXXx绩效考核管理制度（方案）目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条总体原则 (2)第三条适用范围 (3)第二章绩效考核组织管理工作 (3)第四条管理组织 (3)第五条职责分工 (3)第三章公司绩效考核管理体系 (5)第六条绩效目标的制定 (6)第七条绩效辅导和监控 (9)第八条绩效考核评价 (9)第九条绩效反馈与沟通 (11)第十条绩效申诉与改进 (12)第十一条绩效结果的审定和应用 (13)第四章部门绩效考核实施办法 (14)第十二条考核对象 (14)第十三条考核周期 (14)第十四条考核内容 (14)第十五条实施流程 (15)第十六条相关规定 (16)第五章员工绩效考核实施办法 (17)第十七条考核对象 (17)第十八条考核周期 (17)第十九条考核内容 (18)第二十条实施流程 (18)第二十一条相关规定 (19)第六章绩效考核结果的最终应用 (19)第二十二条激励原则和依据 (20)第二十三条绩效工资 (20)第二十四条绩效奖金 (20)第二十五条选先或评优 (21)第二十六条加薪或晋升 (21)第二十七条降职或降薪 (21)第二十八条解聘或辞退 (22)第二十九条其它激励方式 (22)第七章绩效考核管理制度的修订 (22)第三十条修订内容 (22)第三十一条修订程序 (23)第八章附则 (24)第三十二条解释、修改和废除权 (24)第三十三条实施时间 (24)第三十四条相关附件 (24)绩效考核管理制度（方案）第一章总则第一条目的1、战略导向：通过绩效考核，贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划，提升员工、部门和公司的绩效，保障和促进公司战略发展和经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产开发公司绩效考核管理制度
员工绩效查核管理制度一、目的1、为了更好的指引员工行为，增强员工的自我管理，提升工作绩效，挖掘员工潜能，实现员工与上级优异的交流，创立一个拥有发展潜力和创立力的优异团队，以推进公司整体战略目标的实现。
2、为了更切实的认识员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、赏罚、培训及职业规划等供给信息依照。
二、合用范围1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的按期考评，合用于公司全部已转正的正式员工。
2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评；入职时间不满四个月的，不参加年度考评。
三、考评分类与考评频率公司的考评分为月查核、半年考评与年度考评。
1、月查核主要对员工的月工作计划达成状况进行的查核，查核结果将决定其月岗位查核薪水发放程度，月查核阶段为每个月 1 日至当月最后一个自然日；2、半年考评是阶段性查核，对员工进行的上半年阶段评论，意在改良或激励其工作状态，并为整年查核累积数据，半年查核在每年7 月 1 日—15 日进行；3、年度考评是针对员工整年的工作表现及业绩达成状况所做的综合性查核，是公司进行年关查核薪水兑现、人员选拔、岗位调整、赏罚及培训等管理工作的重要依照，年度查核在每年12 月 25 日—次年 1 月 20 日进行。
四、考评内容与标准依据考评岗位分三类：一般员工（含主管）、中层管理人员、高管人员。
三类员工查核方式同样，但绩效考评的重视点不一样。
（一）月度查核月查核是重视于各岗位工作达成状况的查核，依照月初所作月度工作计划，查核员工每个月工作任务的达成状况；公司高管人员除分管工作之外，同时查核的项目还包含：年度计划进度达成、重要项目节点达成、公司花费支出计划、销售实现回款等内容。
月度查核的评定由综合办、员工所在部门负责人针对被查核员工月度目标达成与公司基础管理要求履行、员工工作态度状况，予以赋分。
月度查核的评定共区分为四个等级：A（优异） 90 分以上、 B（较好） 80—89 分、 C（基本合格） 70—79 分、 D（不合格） 69 分以下；（二）半年 /年度查核半年 /年度查核均采纳由上级领导评论、员工自我评论、部下员工评论、同事评论（包含其余部门的评论）等360°查核方式构成，对员工的业绩、能力、态度三个方面进行全面考评。
房地产集团财务部绩效考核管理制度方案
房地产集团财务部绩效考核管理制度方案目录1.总则 (2)1.1目的 (2)1.2原则 (2)1.3适用范围 (2)1.4考核分工 (2)2.考核对象及考核内容 (3)3.考核内容解释 (4)4.考核方法 (8)4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (8)4.2对集团财务职能部门员工的考核 (9)4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (11)4.4对项目公司财务部员工的考核 (12)5. 考核等级比例控制 (13)6. 绩效考核程序 (14)7.考核结果反馈及申诉 (14)8.考核结果应用 (15)9 附则 (17)10.附件 (18)1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
房地产开发公司绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能,实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。
2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评；入职时间不满四个月的，不参加年度考评.三、考评分类与考评频次公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。
1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1日至当月最后一个自然日;2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价,意在改善或激励其工作状态,并为全年考核积累数据，半年考核在每年7月1日-15日进行；3、年度考评是针对员工全年的工作表现及业绩完成情况所做的综合性考核,是公司进行年终考核薪资兑现、人员选拔、岗位调整、奖惩及培训等管理工作的重要依据，年度考核在每年12月25日—次年1月20日进行。
四、考评内容与标准根据考评岗位分三类:一般员工（含主管）、中层管理人员、高管人员.三类员工考核方式相同，但绩效考评的侧重点不同。
(一)月度考核月考核是侧重于各岗位工作完成情况的考核,按照月初所作月度工作计划，考核员工每月工作任务的完成情况；公司高管人员除分管工作以外,同时考核的项目还包括:年度计划进度完成、重大项目节点完成、公司费用支出计划、销售实现回款等内容.月度考核的评定由综合办、员工所在部门负责人针对被考核员工月度目标达成与公司基础管理要求执行、员工工作态度情况，予以赋分。
月度考核的评定共划分为四个等级:A（优良）90分以上、B(较好）80-89分、C（基本合格）70—79分、D(不合格)69分以下;(二）半年/年度考核半年/年度考核均采用由上级领导评价、员工自我评价、下属员工评价、同事评价（包括其他部门的评价）等360°考核方式组成，对员工的业绩、能力、态度三个方面进行全面考评.（三）半年/年度考核标准为：A（优秀)91—100分、B（良好）81-90分、C （合格)71-80分、D（不称职）70分以下。
地产全面绩效考核管理制度范文
地产全面绩效考核管理制度范文地产全面绩效考核管理制度一、制度目的为推动地产企业全面提高经营管理水平，促进企业可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有地产企业。
三、考核原则1.目标导向原则：考核要以企业发展目标为导向，考核指标要尽可能地与企业业务目标相一致。
2.公平公正原则：考核过程要公开、透明，遵循客观、公正、公平、公开的原则。
3.奖惩分明原则：对于考核结果较好的员工，要给予奖励，对于考核结果较差的员工，要给予相应的处罚。
4.科学性原则：考核指标要科学合理，设置切实可行，考核方式要先进、科学。
四、考核指标1.销售业绩销售业绩是衡量企业发展的重要指标，包括成交金额、签约数、新客户数量等。
2.客户满意度客户满意度是企业发展的关键因素之一，包括售后服务、产品质量、交流沟通等。
3.员工满意度员工满意度是企业成功的基础，包括薪酬福利、工作环境、晋升机会等。
4.效率指标效率指标是企业提升管理水平的重要指标，包括项目进度、工作效率、财务结构等。
五、考核方式1.周期考核对于销售部门、市场部门、财务部门等，采用周期考核的方式，即每季度、半年度或年度进行一次考核。
2.特定事件考核对于重大事件或突发事件，采用特定事件考核的方式，比如对于抢滩市场、凯旋而归的销售精英进行特别奖励，或对于认错态度不端正的员工进行惩罚。
3.绩效管理对于高档级别员工，采用绩效管理的方式，按照年度计划考核，并进行复评。
4.自我评估员工可自我评估，自行整理和整合考核数据，将自我评估报告提交给领导进行评分。
六、权责分明1.考核对象针对不同部门的考核对象，应该建立各自的考核方案，并明确权责分明。
2.考评机构建立专门的考评机构，并由人力资源部门负责监管和管理考评机构。
3.考核程序制定考核程序，对考核标准、指标、时间节点等进行明确和规定，确保考核程序的严肃性和公平性。
七、考核结果处理1.奖励考核结果优秀的员工可以获得奖励，奖励一般是奖金、物品或者荣誉性的。
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房地产公司绩效考核管理制度方案
一、制度目的
本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。
二、适用范围
该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。
三、考核依据
1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。
2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。
3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。
4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。
四、考核方式和时间
1、考核方式
从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式：
（1）量化考核
量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。
具体考核指标详见附件一。
（2）客户评价
在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。
（3）领导评价
对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。
2、考核时间
考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。
五、考核标准
根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：
1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。
2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。
3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。
考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。
六、制度操作和监管
1、制度操作
本制度的操作流程主要为：
（1）制定考核计划：每年1月份，由公司制定年度考核计划，包括考核方式、
考核时间、考核指标等要素，并发布给各部门，以便各部门开展工作时已经有所依据。
（2）制定经营部门和个人考核计划：每个经营部门和个人都需制定自己的考核
计划，确保自己能够达到公司设定的销售目标。
（3）考核周期：从1月1日至11月30日。
（4）数据统计和考核：在考核周期结束后，每个经营部门和个人需要对自己的
销售数据进行统计和考核，并把结果提交给财务部门进行综合考虑文本整理。
（5）发布考核结果：在12月份，公司会公布所有部门和个人的考核结果，并进行奖励或者惩罚。
2、制度监督
制度的监督主要分为内部和外部两个层面。
内部监督主要为公司的各部门或者领导，对于考核情况存在的问题，及时提出指导和建议，并采取行动去解决问题。
外部
监督主要是指相关监管机构的审查和监督，公司必须遵守国家有关法律法规的要求，
避免出现不合规操作。
《房地产公司绩效考核管理制度方案》就是该公司对于销售和营销人员的管理和考核制度，该制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进
行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励
提供参考意见和依据。
制度的适用范围为公司内所有销售和营销相关的经营部门和业
务人员。
考核的依据主要有经营计划、销售目标、客户评价和团队贡献。
考核方式主
要为量化考核、客户评价和领导评价，并在每年的12月份进行考核。
根据考核的情况，考核结果分为优秀、达标和低于标准三种情况，考核结果将直接影响到部门或个人的
绩效和奖金。
本制度操作流程主要为制定考核计划、制定经营部门和个人考核计划、
考核周期、数据统计和考核、发布考核结果等。
制度的监督主要分为内部和外部两个
层面。