吉林油田工程技术宣传册汇报(2018年7月)
吉林油田企业文化PPT
真做事情，习惯性地对别人友好，
习惯性地欣赏大自然。
第二句话是： 生命是一种过程。 事情的结果尽管重要， 但是做事情的过程更加 重要，因为结果好了我 们会更加快乐，但过程 使我们的生命充实。人 的生命最后是死亡，就 说我们的生命没有意义。
注解：生命本身其实是没有任何意义的， 只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受 生命的过程就是一种意义所在。
-----马云 企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结 构以及积极健康的企业文化比任何经营管理方法都重要 的多。
-----山姆 .托伊
Network Optimization Expert Team
二、什么是企业文化
检验一个企业成熟与否的三个标准：
第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
制度层
企业文化的核心：宗旨（追求目标和境界）、价值观等
理念层 精神层
行为层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
四、吉林油田企业文化
●2015年，油气产量当量跨越 1000万吨
681第三目标
●2006年，油气产量当量跨越 600万吨
681第二目标
——有“埋头苦干，艰苦奋斗，自力更生”的创业文化 ——有不求享受，甘于吃苦的奉献文化 ——有不甘落后，奋勇拼搏的争先文化 ——有勤俭持家，爱厂如家的节约文化
Network Optimization Expert Team
2吉林油田在企业文化方面行动
吉林油田第一口 油井教育基地
开展员工企业 文化培训
Network Optimization Expert Team
2023年采油厂宣传工作总结及工作计划8篇
2023年采油厂宣传工作总结及工作计划8篇第1篇示例：2023年采油厂宣传工作总结及工作计划一、总结回顾2023年是我采油厂宣传工作全面展开的一年。
在这一年里，我们坚持“品质提升、形象塑造、品牌推广”的工作思路，通过多种方式和渠道，不断提升采油厂在社会各界的知名度和美誉度。
我们紧紧围绕采油厂的核心业务——石油开采，结合石油行业的发展和热点问题，精心策划和组织了一系列宣传活动，取得了良好的效果。
我们在主流媒体上发布了大量正面报道，提升了采油厂的形象。
我们还积极参与各类展会和论坛，拓展了宣传渠道，增强了与行业内外的交流。
我们还注重利用新媒体平台，不断更新和优化官方网站，开设了微博、微信公众号等社交平台，增加与用户的互动，提高信息传递的效率。
我们还充分挖掘员工的故事和经验，通过视频、文章等形式展示他们在工作中的奋斗和成就，为采油厂赢得了更多的支持和认可。
在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如宣传内容的更新不及时、传播效果不明显、宣传渠道不够多样等。
这些问题提醒我们需要不断深化思考和改进工作方式，才能更好地实现我们的宣传目标。
二、未来工作计划2023年的工作成绩固然可喜，但我们深知这只是一个开始。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高宣传工作的品质和水平，为采油厂的发展贡献更多力量。
1. 加强内容更新和品牌建设我们将加强宣传内容的更新和优化，精心策划和组织更多的宣传活动，提升采油厂在公众心目中的形象。
我们将注重品牌建设，加强与媒体、政府和企业的合作，提升采油厂的知名度和美誉度。
2. 拓展宣传渠道和增加传播力度我们将积极拓展宣传渠道，逐步建立多渠道、多平台的宣传体系，加强与主流媒体和新媒体的合作，提高宣传内容的传播力度。
我们将加强与社会各界的沟通和合作，积极参与各类展会和论坛，扩大宣传的影响范围。
3. 提高员工参与度和团队凝聚力我们将加强对员工的宣传和培训，提高员工宣传意识和参与度，让每个员工都成为采油厂宣传工作的推动者和传播者。
在实践中继承和创新企业特色文化——吉林油田扶余采油厂企业文化建设的探索
在实践中继承和创新企业特色文化——吉林油田扶余采油厂企业文化建设的探索在实践中继承和创新企业特色文化林油辨i扶余采?}j{余般文化建设的探索吉林油田公司扶余采油厂是开发近50年的老采油厂.2003年末,这个厂的综合调整改造,为这个已经开发近半个世纪的老油田提供了重现生机,再创辉煌的历史机遇,同时,也对扶采人提出了更高的要求,赋予了全新的使命.扶采党政班子在带领全体员工实施持续调改,持续上产,持续整合的过程中,高度重视企业文化建设,按照吉林油田公司文化引领战略要求,始终坚持"整合先合思想,调改先调理念"的原则,做到在继承中创新,在实践中发展,创造性地开展了以"三激"为主要内容的企业文化建设活动,努力打造具有扶采特色的"激情"文化.◎王华晶朝气蓬勃的一线员工一,激活历史,弘扬传统,淬炼企业之魂1.重温凝重历史,牢记光荣使命为继承和发扬扶余老区的光荣传统,更好地服务于扶余油田的综合调改和发展建设,全厂上下深人开展了"讲,展,学,建"系列活动,即:以举行"传统教育巡回报告会"的形式,请参加过"七o"会战的老石油讲述扶余油田创业时期的艰苦历程和光荣传统;通过建设基层历史文化走廊形式,充分展示扶余油田的光辉历史;利用报纸,电视,局域网和相关会议时机,大力宣传学习近年厂内涌现出的模范人物的先进事迹;发挥传统教育资源优势,在扶27井,扶平1井筹建企业精神教育基地,并对前扶跨江输油管线, 七0会战时期的地窨子等几处吉林油田创业时期的标志性建筑给予了重点关注,从而在全厂掀起了"追忆光荣传统, 传承创业精神,坚定发展信心,真诚奉献岗位"的热潮,使得历史的深厚魅力对员工产生了强大的凝聚力和感召力, 进一步增强了广大员工积极投身扶余油田二次创业的责任感和使命感.2.适应发展要求,树立全新理念38油政1:研究在继承和发扬光荣传统的同时,全厂坚持把搞好新老文化融合,树立全新理念放在企业文化建设的首位.在广泛宣贯中国石油和吉林油田企业文化理念体系,深入分析扶余油田面临的形势任务的基础上,通过讨论,征集,提炼,整合,逐渐形成了一些具有扶采特点,符合发展实际的理念.先后确立了"建设管理先进,技术领先,业绩一流,人文和谐的高水平百万吨采油厂"的发展愿景,塑造了"心中有责任,责任用心担"的团队精神,并初步树立起"树调改样板,建精品工程"的调改理念,"服务是最好的管理"的机关服务理念,"员工提议班子办,班子决议大家千"的执行理念,"生产上最大的节余就是生活上最大的宽裕"的节约理念,"意识要先行,习惯在养成,事故可避免,环境能改变" 的安全环保理念等.这些新的思想理念有效促进了员工思想观念,思维方式的转变,使员工队伍的工作作风,精神风貌都发生了可喜的变化.二,激发创意,探索尝试,创新文化载体1.以提高团队执行力,推动管理升级为目的,在员工中企业文化QIYEWENHUA大力开展"十讲"活动.在全体员工中深入开展以"讲执行标准,讲创新创效,讲行为规范,讲亲情关怀,讲安全防范,讲环境优美,讲服务指导,讲节约挖潜,讲欣赏激励,讲奉公守法"为内容的"十讲"活动,不断加深全员对企业文化的具象认识.为推动"十讲"活动的深入开展,以"十讲"内容为标准依据,持续开展了两项贯穿全年的评比活动.一是每季度在全体员工中广泛开展"岗位之星"评比活动,努力打造厂内的"品牌员工";二是每季度在采油一线开展以"管标准井,创标准岗,建标准队"为内容的"新三标"评比验收活动.并将季度评比结果作为年终厂内评先选优的主要依据,从而建立起激励员工自觉进步的长效机制.2.以推动员工自我提高,打造激情团队为目的,在基层单位创新开展团队建设"十个一"活动.通过"献上一条科技良策",发动全员参与管理,积极创新;通过"创新一条工作经验",认可员工的每一项经验做法, 推广员工的创新成果i通过在不同媒体上"刊发一篇优秀文章",鼓励员工展示自我,表扬他人,树立集体荣誉感;通过"讲述一个动人故事",引导员工积极发现身边的闪光点,歌颂奉献,推崇先进;通过"争当一名优秀讲解员",锻炼员工综合素质,展示岗位良好形象;通过"提炼一句个性话语",培育员工热爱企业,热爱岗位,自我激励的行为文化:通过"建立一张员工信息联系卡",使集体的关爱具体体现出来, 增强团队的凝聚力:通过"对每名员工进行一次亮点评价", 加强干群间的理解与沟通,建立和谐融洽的干群关系;通过"建成一条文化走廊",展现团队精神,员工风貌,形成良好的文化氛围;通过"打造一个精品单元",创建学习型班站,培育精品意识,刻画典型样板,影响带动全局.通过"十个一"活动的扎实开展,有效带动了员工综合素质的提高,促使员工向自我约束,自主管理的层次迈进.三.激励全员,突显人本,营造和谐氛围近几年,全厂在大力改造基层基础设施和美化办公环境的同时,牢固树立"以人为本,激发潜能"的人本管理理念,不断探索尝试,创新开展了"五种"人本管理方式,使管理更加科学化,民主化,人性化.运用"情感式"管理,建设关爱文化.基层工会建立了"四必到,五必访"制度,开展"亲情关怀"行动,真心实意为困难员工解决实际困难,让员工感受到了家的亲情.基层班子坚持设一个班子信箱,党政"一把手"每周设立一个接待日,班子成员每周到班组与员工面对面进行一次交流的干群沟通制度,使员工体会了家的温馨,从而使工作岗位成为员工心目中关心和爱护的第二个家.运用"书信式"管理,建设沟通文化.厂里采取《致员工齐动员,保上产的一封信》,《致员工家属关于安全一封信》,《致全体党团员一封信》以及春节前夕在《厂报》上为全体员工家属拜年,向员工家属致《感谢信》等形式,真诚感谢员工为全厂发展作出的贡献,感谢家属对全厂工作的支持与帮助.通过畅通员工和家属两条情感沟通渠道,单位对员工及家庭的情况更清了,员工对单位的工作更明了.运用"格言式"管理,建设励志文化.采用员工便于接受的方式,精选有益于启迪员工心智的小故事,精心制作上墙,使员工从故事中得到启发,达到了自我教育,自我提高的目的.各单位还在岗位上建立了"点将台"视板,将员工的目标追求,个性语言和亮点评价等都置于其中,起到自我约束,自我激励的作用.运用"欣赏式"管理,建设激励文化.厂里号召基层班子成员,抓住员工的每一个闪光点,不失时机和场合对他们进行表扬和鼓励,做到班子对员工评,支部对党员评.并鼓励员工在岗位上讲自己,讲身边人的亮点故事,营造自我表扬,相互欣赏,共同提高的浓厚氛围,拉近了员工之间感情距离,强化了团队意识.运用"精品式"管理,建设细节文化.为落实各项工作标准,培育员工细节意识,标准意识和精品意识,厂里详细制定了"管标准井,创标准岗,建标准队"达标方案,引导员工"上标准岗,千标准活,做标准员工",并总结提炼出了员工岗位素质"十八要",各工种操作标准要诀及标准岗建设,标准井管理要诀等,促进了员工良好工作习惯的养成. 扶余采油厂特色企业文化的培育和建设,进一步坚定了全体员工"建设高水平的百万吨采油厂"的发展愿景,在把扶余采油厂打造成管理规范,开发高效,技术领先,队伍过硬,环境优美,人文和谐的综合示范区方面见到实效.在顺利完成调改,上产,整合三大任务的同时,有效地整合了队伍,凝聚了员工,塑造了团队,树立了形象,为扶采的新一轮发展提供了强劲的人文动力.2008年11月扶余采油厂被中国企业文化促进会授予全国"企业文化建设优秀单位" 称号;2008年12月被中油集团公司党组授予"思想政治工作先进集体"荣誉称号;2009年4月被中华全国总工会授予"全国五一劳动奖状".■(作者单位:吉林油田扶余采油厂党群工作科摄影:辛国红)。
油田防砂技术述职报告
油田防砂技术述职报告篇一：油田述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。
现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：一、工作完成情况1、生产指标原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。
注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。
同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。
同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
油田三季度宣传要点
油田三季度宣传重点指导思想：全处工作要联合保持共产党员先进性和“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田连续有效迅速协调发展，创立‘四共’典范矿区”主题教育活动，环绕“唱响主旋律，服务主战场，打好主动战”展开工作，宣传工作要着眼于服务公司改革发展与稳固全局，着眼于增强基层建设、增强领导班子管理能力建设、保证安全生产和公司全局稳固，解放思想、脚踏实地、与时俱进、不停增强宣传思想工作和公司文化建设工作，为一处发展供给强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件。
一、仔细展开“共举中国石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动1、仔细展开主题教育学习议论活动。
环绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田连续有效迅速协调发展，创立‘四共’典范矿区”主题，经过学习议论，使广大干部员工进一步认清面对的局势，明确肩负的重担，进一步明确加速发展是第一要务，建立和睦是第一责任，民众利益是第一利益。
2、环绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题展开工作。
一是唱响主旋律。
要坚固建立机会意识、发展意识和服务意识，各路工作、机关基层、后勤服务，都要坚固建立甲方意识和精选意识，明确对谁负责，为谁服务，如何负责，如何服务，经过优良服求实现加速发展。
二是服务主战场。
要实时调整市场开发战略，进一步稳固和扩大采油一厂内部市场。
内部市场既是成长市场，又是效益市场。
服务好内部市场，既是经济责任，也是政治责任。
三是打好主动战。
要立足目前，着眼长久，靠优良服务提升服务能力，进一步稳固和扩大内部市场据有率。
3、主题教育活动力求做到五个联合：一是主题教育活动与落实公司公司《基层建设大纲》实行建议相联合。
二是主题教育活动与保持共产党员先进性教育活动相联合。
三是主题教育活动与达成整年业绩目标，保证全处各项工作的安全、安稳、高效运转相联合。
四是主题教育活动与增强管理，提升工作效益相联合。
2018年采油厂宣传工作总结及工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年采油厂宣传工作总结及工作计划二0一一年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展示采油厂良好新形象，为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。
现将我厂二0一一年的宣传工作开展情况简要汇报如下：一、加强领导，把好导向，为采油厂科学发展营造良好舆论氛围二0一一年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了《青平川采油厂2018年宣传工作计划》，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导要具体抓，并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组，聘用兼职通讯员延伸到班组，自上而下建立强有力的宣传体系，做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结，自始至终坚持正确的宣传导向作用，始终保持积极向上的宣传理念，围绕中心工作，把握原则，确保宣传工作得到正确落实，为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。
二、把握主线，正面宣传，形式上不拘一格，宣传工作取得新成效今年以来，我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传，在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线，采取张贴1 / 37标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式，使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。
同时，通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事来正面宣传报道，通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹，激励了广大干部职工开拓进取的精神，有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。
吉林油田钻井技术
21.33d
8.21m/h 后 前
机械钻速
前 8.54d
后
钻井周期
吉林油田公司钻井工艺研究院
26.04d
前 14.25d 后
建井周期
第18页
7、低渗透油层保护技术
该技术针对松南中浅层、 两井、查干湖等地区存在 的储层伤害问题，开展储 层伤害机理分析、防塌防 漏技术研究、控制滤液性 质和控制滤失量技术研究。
利用该技术完成了昌37井、长深17 井、长深平2井、长深平3井、长深 平4井现场试验工作，水泥浆各项性 能完全能够满足超高温和漏失要求， 现场施工正常。
吉林油田公司钻井工艺研究院
第14页
5、松南深层天然气钻井完井工艺技术
该技术针对制约松辽盆地南部深层钻探技术难题，开展了旨在提高深 层钻探速度、提高钻探质量的系列技术研究。
吉林油田公司钻井工艺研究院
第21页
三、下步钻井技术攻关方向
未来的钻井技术发展将继续以降低勘探开发 总成本和钻井直接成本为主要目标，以实现自动 化钻井为核心的研究内容带动整个钻井技术的进 步。钻井技术将更好地与地质、油藏等专业技术 紧密结合，形成一套高效的钻井系统，不断提高 油气勘探成功率和单井产量，缩短钻井时间，降 低“吨油成本”。
目前：
承担国家“863”计划课题1项 参与国家重大专项专题3项 承担中油集团公司科研课题3项 承担吉林油田公司科研课题18项
吉林油田公司钻井工艺研究院
第5页
汇报提纲
一、吉林油田钻井院概况 二、成熟配套钻井技术 三、下步钻井技术攻关方向
吉林油田公司钻井工艺研究院
第6页
二、成熟配套钻井技术
多年来，吉林油田钻井技术人员坚持以振 兴吉林油田、发展石油工业为己任，紧紧围绕 油田公司勘探开发对钻井技术的需求，潜心钻 研钻井工艺技术，突破勘探开发中的钻井技术 难点和“瓶颈”，形成一批拥有自主知识产权 的核心技术，为吉林油田公司勘探开发提供了 强有力的钻井技术支持。
吉林油田新木采油厂_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-19
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
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项目
2023-07-04
TOP4
吉 林 油 田 新 木 采 油 厂 2023 年 吉 林 省 宝 盈 建 筑 劳 —2024 年管线沟及站场土方工程 务有限公司
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项目招标
2023-06-26
TOP5
吉 林 油 田 新 木 采 油 厂 2023 年 松 原 市 军 翔 劳 务 工 —2024 年管线沟及站场土方工程 程有限公司
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................6 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
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以储层改造为主线的井网优化流程 多专业联合研究、交互优化
1.集约化大平台建产方案
系列配套技术
集约化 钻井技术
大井丛布井优化、防碰绕障设计、大斜度井提速、 钻井液重复利用及处理，降钻井成本。
井群整体改造 蓄能、转向、堵水、缝网、同步干扰压裂，提产量、
工艺技术
提采收率。
采油技术
双驴头、液压抽、工厂化捞油等，提效降本。
Plan: ji+10-24 (ji+10-24-4p/ji+10-24)
1.集约化大平台建产方案
主要成果：2017年，在吉林油田通过大平台集约化建产模式指导了1 8个区块的产能建设，动用地质储量1200万吨，钻井744口井，建产能2 3.8万吨，其中设计超8口井的平台有32个。2018年，在长庆拟建10万 吨产能。80口井，9个平台。
“大压裂”
要要求求 在常规测井、录井基础上，对地质
油油藏藏
资料录取完整性进一步提要求，为 压裂优化设计提供支持。
要求 压压裂裂
以获得更大的接触面积，实现更高的 缝控储量，在获得初期高产的同时， 争取较高的长期稳产能力。
要求 采要油求
在常规工程技术的基础上，立足提 效降本，集成、优化、创新，提升 技术指标，配合一体化技术实施。
吉林油田CCS-EOR示意图
CO2 介质
三次采油技术 增产措施
油藏
注采
地面
科研、生产一体化
成立专业化生产公司
机认识 基础
工艺探索 手段
C率O2及驱增提产高作采业收 一体化
4.CO2驱提高采收率及增产作业方案
CO2驱提高采收率方案
形成了六大技术系列十五 项特色技术以及相关特色产 品和独有专利。
内部收益率变化情况
单位：%
内 部
-0.5
收
益
率
2014年
4.0 2015年
8.1 2016年
多参数预测甜点 二开浅表套钻完井 分段体积压裂技术
3.老油田整体集团式压裂调整方案
基本概念：淡化单井增产概念，攻关井组、区块整体重复压裂调整技术， 强调井群集团式整体设计、整体实施，追求进一步改善注采关系、发挥井 网作用带来的区块增产、稳产或减缓递减的整体效果。
转向压裂前后裂缝方位
0
多措并举，采取转注、细分层注水、油井堵水等技术， 发挥井网作用，增加注水受效方向，提高水驱效率，发 挥压裂效果。
转： 井别转换，调整油水井注采关系 补： 砂体补能，增加区块整体能量 堵： 堵水调剖，改变注水受效方向 分： 同井注采，井层建立注采联系
注下采上与注上采下管柱
3.老油田整体集团式压裂调整方案
配套技术系列
集成压裂技术，综合应用“转向、蓄能、调堵、干扰” 为主的压裂技术，使油水井层间建立起注采关系。
蓄： 蓄能压裂，补充能量 扰： 干扰压裂，提高裂缝复杂程度 调： 调堵压裂，改变水驱方向 转： 转向压裂，改造富油区 施工：工厂化作业，集团同步实施
3.老油田整体集团式压裂调整方案
主要成果：2016年以来，该技术在吉林油田共实施14个区块143口井， 预测有效期内增油3.5万吨，50美元产出投入比1.3。与同区块常规压裂 对比，经济有效率提高10.2%，单井费用增加43%，单井增油量提高1倍， 有效期提高50%。2018年在长庆开展一个区块综合治理示范区。
原始油藏CO2驱
高含水转CO2驱
特高含水转CO2驱
水敏储层转CO2驱
混相应用试验
4.CO2驱提高采收率及增产作业方案
CO2增产作业方案
基本概念：立足致密油气藏资源有效动用，在CO2驱油理论认识的基础上， 以大规模改造、增加弹性能量和驱油为目标，形成了针对不同油气藏特点的
CO2蓄能、吞吐、压裂、驱油一体化增产四种技术模式。
地质
富集区优选
井位优选
井身结构
固井 钻井 钻完井
工艺 (完井) 周期
完井工艺优化
方案比选
投资优化
效益
成本优化
举升优化
压裂 工艺
采油 裂缝
优化 （压裂） 模拟
工程甜点刻画
油藏模拟
开发 方式
油藏
开发 政策
井网优化
以效益为中心多专业一体化设计
基于前期地质研究的可能井网模式
现有改造技术在特定油藏特征条件 下的改造程度分析
地面技术 工厂化作业
橇装化、物联网自动化，降投资运行成本。 钻井、压裂、投产工厂化作业，提质提效。
某低渗透区块大井丛集约化建产效果
单井日产
采收率（%）
投资（亿元） 吨油成本（元）
+0.9
2.4 1.5
+9.1
46.4 37.3
-24 89.2
65.2
224 -119 105
设计 集约化 调整前 集约化 常规 集约化 常规 集约化
原始地层压力
压后1个月
压后10个月
国家专利17项
有形化成
果
标准21项 (行业标准1
奖励7项
项)
专利
标准
获奖
CO2驱油藏 工程技术
CO2驱钻井 工艺
CO2驱提高采收率技术
CO2驱注采 工程技术
CO2驱地面 工程技术
CO2驱腐蚀与 防护技术
CO2驱监测 技术
油 藏 精 细 描 述
方 案 优 化 设 计
监 测 及 调 控 方 法
CO2 防 腐 固 井 技 术
集约化大平台建产方案
致密油气效益动用方案
老油田整体集团式压裂调整方案
CO2提高采收率及增产作业方案
1.集约化大平台建产方案
工作对象：资源品质差，但储量规模大的油田，有一定工作空间。 基本概念：借鉴北美页岩油开发设计理念，立足“重新认识资源潜力、重新构建 技术体系、重新定位效益开发模式”，探索形成了集约化大平台建产模式，实现了 提高单井产量、提升开发效益、降低产能建设投资、降低生产运行成本的“双提、 双降”开发目标。
前期探评井裂缝方位、参数测试与 设计的符合程度
地层测井对 比成图
地震资料解 释与反演
构造分析及 描述
模型评价
油藏研究 地质建模
储层评价
属性分析 及描述
储层预测及 描述
地质油藏、物探评价精细研究
人工裂缝有利于发挥井网
否
是
提出井网修正建 议并进一步优化
压裂设计
提出开发阶段建议 井网模式并进行开
发压裂设计
2.致密油气效益动用方案
系列配套技术
优选甜点 布井技术
地震、地质、测井多参数融合技术，预测甜点分 布、优选开发目标。
优化钻井 设计技术
井身结构优化技术、钻具优选技术、井眼轨迹控 制技术、钻井液优化技术，降投资、提钻速。
水平井蓄能体积 致密油体积压裂优化设计、压裂液蓄能置换驱油 压裂优化设计 技术，提高长期产出能力。
集约化建产方案与常规建产方案效益对比
大平台井位设计
原方案投资收益率（%） 17.8
13.8
6.5
新方案投资收益率（%）
9.4 9.3
9.3
9.4
A区块 已建产
-2.2
B区块
C区块
正实施
2.致密油气效益动用方案
基本概念：为探索适应资源变化和效益需求的难采储量开发模式，集成非常 规理念和技术，采取先期骨架井控藏、直井+水平井抽稀井网，后期择机加密、 注水、注气的多段式开发理念，形成了以水平井体积压裂为主、直井缝网改造 为辅的致密油效益动用技术方案。
集团压裂与常规压裂效果对比
300 257
常规压裂 集团压裂
200
100 60.2 70.4
0 经济有效率（%）
129
28
40
单井费用（万元）
单井累增油（吨）
16
24
有效期（月）
4.CO2驱提高采收率及增产作业方案
坚持提产采收率与增产并重，形成了CO2 驱提高采收率与增产二大技术方案。 CO2驱提高采收率实现矿场工业化应用。
吐
深化认识中优化并预留调整空间
2.致密油气效益动用方案
体积压裂主要技术参数
排量对裂缝复杂程度的影响
单段压裂用液量与产量关系
净压力对裂缝复杂程度的影响
常规与体积压裂对比
段、簇间优化：段间距60-80米、簇间距30米。 施工排量优化：排量大于12m3/min，可达到裂缝转向条件，易形成缝网。 施工液量优化：水平井单段液量1600m3/百米。
CO2无水压裂技术，最大 施工排量8m3/min，砂量21 m3，为国内最高纪录。
二氧化碳无水压裂现场试验 二氧化碳泡沫压裂液体系 二氧化碳吞吐压裂现场试验
4.CO2驱提高采收率及增产作业方案
CO2增产作业方案
蓄能压裂具有提高产量和补充能量的双重作用，其中CO2蓄能压裂效果更为明显；
前置大段塞CO2蓄能+水基压裂，实现低成本CO2压驱一体化。
低渗透油气藏效益开发特色技术
2018年7月
低渗透油气藏效益开发特色技术
汇报提纲
一、地质工程一体化方案 二、低成本增产、提效技术 三、技术合作模式 四、技术合作保障平台
低渗透油气藏效益开发特色技术
一、地质工程一体化方案
基本概念：立足低品质、低油价，以改善效果、提高效率和降 本增效为工作方向，创新发展低成本开发技术，构架起地质、钻井、 油藏改造、注水、采油、地面、物联网等多专业一体化的技术解决 方案，实现资源的效益动用。
集成新理念新技术 构建新型管理模式
低渗透油田集约化建产工作思路
双降
降降 低低 生产 产能 运建 行设 成投 本资
1.集约化大平台建产方案
一体化方案优化平台