XX项目定位分析报告
江苏常州人民路武宜路项目策划定位报告年

交通需求
区域发展定位
人民路武宜路项目所在区域被规划为 城市重点发展区域,需要与之相匹配 的城市形象和功能。
人民路武宜路项目地处交通枢纽位置 ,承担着大量的交通流量,亟需改善 交通状况,提高道路通行能力。
项目位置
项目位于常州市中心 城区,地处人民路与 武宜路交汇处。
紧邻城市主干道和轨 道交通站点,交通便 利,具有较好的区位 优势。
物业服务
01
提供专业、高效的物业服务,确保住户生活品质。
社区活动
02
组织丰富多彩的社区活动,增进邻里关系。
停车服务
03
建设充足的停车位,提供便捷的停车服务。
05
营销策略
营销渠道与手段
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线上营销
利用互联网平台,如社交媒体 、房地产网站等,发布项目信
息,吸引潜在客户。
线下营销
组织各类活动,如开放日、品 酒会等,让客户亲身体验项目
江苏常州人民路武宜路项目策划定 位报告
目录
• 项目概述 • 市场分析 • 项目定位 • 产品规划 • 营销策略 • 投资估算与回报分析 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
城市发展需求
随着常州城市的快速发展,人民路武 宜路项目所在区域具有较大的发展潜 力,需要相应的城市基础设施和公共 服务设施支撑。
周边有多个居民区、 商业区和企事业单位 ,人口密集,交通流 量大。
项目规模与特点
01
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04
项目总用地面积约XX公 顷,总建筑面积约XX万 平方米。
包括道路拓宽改造、地 下管线改造、绿化景观 提升等多项工程内容。
涉及多个产权单位和利 益相关方,需要协调各 方利益关系。
某房地产项目定位报告

某房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析和报告,以便为项目的开发和推广提供指导。
本文档将涵盖市场分析、竞争分析、目标受众定位和市场定位策略等关键内容。
2. 市场分析2.1 市场概况2.1.1 房地产行业概述根据国家统计局的数据,房地产行业是中国经济的重要支柱产业之一,占据了国内生产总值的相当比例。
同时,随着城市化进程的推进,房地产市场需求也呈现稳步增长的趋势。
2.1.2 目标市场规模本项目所在城市的房地产市场规模庞大,根据市场调研数据显示,每年新增购房需求达到数万套,其中绝大部分是中等收入家庭。
2.2 市场趋势分析2.2.1 政策环境当前,国家鼓励发展经济适用房、创新型住宅和绿色建筑等领域,相关扶持政策将对本项目的发展有积极影响。
2.2.2 需求趋势随着城市化进程不断推进,购房需求呈现多元化、个性化的趋势。
更多购房者关注生态环境、社区配套设施和居住质量等方面的综合指标。
3. 竞争分析3.1 竞争对手概述本报告选取了几个在本地区有竞争力的房地产项目进行分析,主要包括XX楼盘、YY别墅和ZZ公寓。
3.2 竞争优势分析本项目相对于竞争对手,在以下几个方面具备竞争优势:1.项目地理位置优越,靠近市中心,交通便利。
2.项目规划了独特的社区生态环境,注重绿化和景观设计。
3.提供全套的综合配套设施,包括学校、超市、娱乐设施等。
4. 目标受众定位本项目主要针对中等收入家庭作为目标受众,他们对居住环境和居住质量有较高的要求,同时具备一定的购房能力。
5. 市场定位策略5.1 产品定位本项目旨在提供高品质的住宅产品,打造健康、舒适的居住环境,吸引中等收入家庭选择这里作为他们的理想居住地。
5.2 价格定位通过精细化的成本控制和市场分析,本项目将定位在中高档市场,价格相对于竞争对手略低。
5.3 促销策略本项目将采取多种促销策略,如开发商补贴、优惠购房政策和营销活动等方式,吸引目标受众购买。
6. 结论本报告对某房地产项目进行了综合定位分析,提供了市场分析、竞争分析、目标受众定位和市场定位策略等关键信息。
商业项目定位报告

商业项目定位报告商业项目定位报告一、项目背景近年来,随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对于生活品质的要求也越来越高。
健康、环保、舒适成为了人们选择产品和服务的重要考量因素。
在这个背景下,我们决定推出一款以健康为核心价值的商业项目。
二、项目定位我们的项目定位为一家综合健康生活中心,致力于为人们提供全方位的健康服务和产品。
我们将定位为一个集健康咨询、健康产品销售、康体培训和休闲娱乐为一体的综合性健康生活中心。
三、目标群体我们的目标群体主要是中高端消费者。
这个消费群体对健康、环保有更高的追求,并且有更强的支付能力。
同时,我们也积极开拓更广泛的消费群体,将服务和产品的种类多样化,以满足不同消费水平的人们的需求。
四、竞争分析目前市场上已经有一些类似的健康生活中心,我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势,找到我们的差异化竞争策略。
竞争对手1:XX健康生活中心优势:长期运作,口碑良好,有一定的市场影响力劣势:产品和服务种类单一,缺乏创新和差异化竞争对手2:XX康体培训中心优势:专业的康体培训服务,教练团队实力强大劣势:缺乏健康咨询和产品销售的服务,无法提供全方位的健康解决方案五、市场需求据市场调研数据显示,健康生活方式的需求呈增长趋势,人们对于健康产品和服务的需求也在不断提高。
在城市中心地带,对于健康生活方式的追求更为强烈,因此我们选择在这些地区开设健康生活中心。
六、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在以下几个方面:1.多元化的产品和服务:我们将提供全方位的健康解决方案,包括健康咨询、健康产品销售、康体培训和休闲娱乐等多个方面。
2.创新的产品和服务:我们将持续不断地推出创新的产品和服务,以满足消费者对于健康生活方式的不断追求。
3.高品质的服务体验:我们将注重提供优质的服务体验,提高消费者的满意度和忠诚度。
七、市场营销策略为了快速提升品牌知名度和市场份额,我们将采取以下市场营销策略:1.建立品牌形象:加大品牌宣传力度,提高品牌认知度和美誉度。
项目定位模板

项⽬定位模板XX项⽬/地块定位报告作者:XX区域营销管理部2015年X⽉X⽇⽬录(⾃动⽣成)第⼀部分综述⼀、城市经济与房地产市场总体分析结论⼆、房地产市场产品、价格总体分析1、城市汇总:2、区域汇总(⽬标地块所在区域或板块)3、市场差异化分析结论三、项⽬信息四、营销中⼼意见1、市场风险研判2、推进建议3、项⽬定位建议4、经济测算5、其他说明第⼆部分市场调研⼀、地块本体调研(区位图+四⾄图)1、地块基本信息:包括但不限于地块占地(⾸期占地),地价、⽤地指标、预售条件、公建配套要求等;2、地块位置:地块具体位置、四⾄情况,城市发展⽅向;3、地块交通:交通路⽹清晰,在图上标注出路况,市区、商圈、最好学校等利好通往项⽬主要道路与距离时间,市民前往地块⾸选道路;4、周边配套⼈⽓聚集效果(如:地块南侧为家居市场,⼈流密集,较为拥堵,家居市场物流车辆通过此路);5、地块四⾄及周边是否有不利因素。
⼆、城市调研若地块辐射市场为某区域封闭性市场,,需增加该区域经济分析,指标相同1、指标总表2、各指标分析(1)近3年⼈均GDP及增速(2)城镇居民⼈均可⽀配收⼊(3)城镇化率与⼈均居住⾯积(4)年⼈均销售⾯积(重点关注指标)(5)常住⼈⼝增长率(重点关注指标)(6)近三年⼟地成交情况(分⼟地性质列明)分析:(7)住宅施销⽐(重点关注指标)分析:(8)第三产业增速及占⽐(9)净资产100万以上⼈群匡算(10)城市定位(政治、经济、交通、⽂化、旅游、地缘);(11)城市⾯貌(基本⾯貌、建成区⾯积、建成区占⽐与容纳⼈⼝占⽐);(重点关注指标)(12)城市规划(功能板块、发展⽅向、⽚区规划定位);(重点关注指标)(13)城市房地产相关政策、法规。
3、结论:城市房地产市场处于哪个发展阶段,各⽚区房地产市场发展情况,是否存在市场进⼊机会。
三、竞品调研1、⽚区调研(1)板块分布图在城市地图(全市)中标明⽬标地块位置、各房地产板块范围,中⼼区域或商圈;标明区域是否有空⽩带,⽬标地块距中⼼区域、商圈、重要配套距离与时间以及城市发展⽅向空⽩带:距离城市2KM以上且⽆任何规模住宅区及配套;重要配套:学校(是否当地最好或居民认可,重点是⼩学)、交通⽣活配套;X…XX 板块 ……XX 板块 ……煤矿采空区 7公⾥空⽩带中⼼板块主⼒产品为⾼层、洋房(2)各区域竞品竞争分析说明:产品结构及户型中,主要填写区域主⼒产品类型,⼤平层为必填项,竞品⼤平层标准为建筑⾯积⼤于160平产品。
房地产项目定位报告

应对措施
提升项目品质和服务水平,增强项目竞争力;加强品 牌宣传和推广,提高项目知名度和美誉度;开展差异 化营销,突出项目特色,吸引目标客户群体。
其他潜在风险点识别
地质条件风险
项目所处地质条件复杂,可能存在地质灾害等风险。
环境保护风险
项目开发过程中可能对周边环境产生影响,引发环保问题。
供应链风险
建筑材料、设备等供应链出现问题,可能导致项目延期或成本增加。
高层住宅
满足城市核心区域居住需求,提供高品质的 生活体验。
洋房
针对改善型客户,提供舒适的居住环境和优 雅的生活品质。
别墅
针对高端客户,打造独栋、联排等低密度住 宅产品,提供尊贵的居住体验。
商业配套
规划商业街区、购物中心等,满足居民日常 生活消费和休闲娱乐需求。
户型配比和面积区间设置
高层住宅
以一房、两房、三房为主力户型,面 积区间为60-120平米。
价格水平确定及调整机制
成本导向定价
根据项目开发成本、土地成本、建安成本 等,结合预期利润,确定项目基准价格。
A 市场调研与竞品分析
通过深入的市场调研,了解区域房 价水平、竞品项目定价策略,为项
目价格定位提供参考。
B
C
D
价格动态调整机制
根据市场变化、销售情况等因素,定期对 项目价格进行评估和调整,以保持项目的 市场竞争力。
,为项目后续开发和营销提供数据支持。
05
风险评估与应对措施
政策法规变动风险及应对
风险点
国家及地方政策法规的变动可能对房地 产项目开发产生不利影响,如土地政策 、税收政策、购房政策等。
VS
应对措施
建立政策法规跟踪机制,及时了解政策动 态,为项目决策提供依据;与政府部门保 持良好沟通,争取政策支持;在合同中约 定政策变动情况下的处理方式,降低风险 损失。
康养小镇项目定位分析方案

康养小镇项目定位分析方案鉴于本地块不可多得的资源禀赋型地块,在进行项目定位时,要立足长远发展,视野不能局限于XX,要站在区域高度进行布局Q起点要高,思路要新,定位中高端,放眼XX省乃至全国,将本项目打造成东南地区的康养项目标杆。
在借助XX城市名片增添色彩的同时,通过项目的成功开发运营,反哺提升XX城市的整体形象。
一、整体定位立足XX,面向东南,打造集健康养生、温泉度假、康复护理、健康住宅于一体的中国东南首家温泉养生康养小镇。
为XX、XX省、东南地区、乃至全国的康养客户提供一个颐养身心、健康养生、共享天伦的全龄化生态康养小镇。
二、客群定位1.康养产业客户群体分析根据目标市场需求人群的特征分析,康养产业目标客户可分为投资型、居住型、刚需持续养生型三类,居住型又分为养生居住型和康养居住型。
(1)投资型客户团体客户:经济效益好、资产增值导向以及专业投资能力强的国有大中型企业(如银行、航天、烟草、电信、电力、通信、移动、石化等)、经营业绩较好的民营企业、私营企业以及各类投资机构和基金公司等。
个人客户:有投资能力、看好养生(康养)未来前景和升值空间的企事业高管、私营企业主、都市白领和专业投资客等。
(2)居住型客户养生居住型:养生居住型团体客户定位于经济效益好、福利待遇高、偏好休闲、度假、养生的政府机构、企事业单位的高管和领导。
个人客户定位于大专及以上学历、工作繁忙、生活节奏快、精神紧张、心理压力大、身体亚健康、向往轻松品质生活的企事业管理者、医生、教师、公务员和海外华侨等。
康养居住型:定位于年龄在50-75岁之间、年收入XX万以上、有自理能力、喜欢与同龄人群同居同乐、接受新生事物能力较强、向往自然舒适的生活环境、对子女的依赖性较弱、独立性较强的、单位效益较好的中老年人和年龄35-45岁之间、年收入在XX万元以上、有孝心、工作忙碌、无暇照顾老人、愿意委托专门机构代为康养的人群以及具有浓烈家乡情结的海外华侨。
(3)刚需持续养生型客户定位于年龄在70岁以上空巢和高龄需要养生的刚需中老年人群和年龄35-45岁之间有孝心、工作忙碌、无暇照顾老人、愿意委托专门机构代为康养的人群。
01模板-项目定位策划报告
818 1333 1992 1207 --
739 1247 1982 1182 --
90% 93.5% 99% 98% --
74 134 13 (2013为顺销期) 12 (2013为顺销期) 7月开盘认购800余套
XX区
本案
斋堂镇
TIPS: 文字描述地段区位、本案与主环线的距离、城市属性说明;此处用区域地图,标明主环线和主干道位 北 置关系。
Page 6
2.项目交通 报告逻辑框架
项目交通特征分析
交通路线由阜石路、莲石路行至六环后向北行驶至京拉路出口,向西驶入G109国道,由G109 国道顺行至斋堂东口右转,进入斋堂镇; G109国道是斋堂镇与北京市内连接的唯一道路; 公共交通:仅892路可连通市内苹果园地铁站;另外有m09线路为当地公交,行程8公里。
4.
5.
TIPS:
为了熟悉市场供需、市场的产品特征和走势、价格水平以及发展趋势。
市场预判
价值梳理
- 12 -
1.政策分析 报告逻辑框架 当前政策环境说明及预判
温家宝2月20日主持召开国务院常务会议,发布“新国五条”调控政策,3月1日,“新国五条”细则正式出台, 对稳定房价、抑制投机投资性购房提出新规定:
北
中国邮政储蓄 斋堂中学 北京农商银 银行斋堂支行 行斋堂支行 斋堂镇卫生中心 斋堂镇政府 门头沟区斋堂地 税所办税服务厅 斋堂中心小学 斋堂农贸市场 北京市公安局门头 沟分局斋堂派出所 门头沟区斋堂地税所 斋堂文化公园
地块临近斋堂镇中心区域,政府办公楼较为集中; 当地主要生活配套集中在周边; 周边教育、医疗、消费购物水平基本均为满足当地村民 生活为标准;
3
报告逻辑框架
项目定位策划报告模版
项目定位策划报告(要点模版)目的:通过市场分析,确信项目目标客户、进展主题、产品组合等,指导项目进展方向,为计划设计工作的开展提供支持。
第一部份:市场分析与客户定位一、项目概况及项目特点分析参照该项目进展“可行性研究报告”,如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
二、房地产大势及本区域市场参照该项目进展“可行性研究报告”,如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
关于大项目(含分期进展项目),需要分析进展趋势。
三、项目竞争对手(周边及同类型物业)市场定位调查对以为有必需表现的、有重要参考意义且项目进展“可行性研究报告”中未表现的竞争对手进行适当表现,包括其项目概念、主题特点、计划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情形、售价情形、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。
四、其它城市可借鉴优秀案例调查分析五、关于本案客户定位(重点论述)一、项目SWOT分析S、W:着重从本案自身切入分析拥有的好坏势,如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等;O、T:着重分析本案所处大环境的机遇和要挟,如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、进展机会等。
二、目标客户定位1)、区域消费群体及特点调查调查现有人群及结构分类(年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、衡宇类型〉)、接触媒介;群体购房意愿及潜力(愿购房时刻、位置、面积、户型、朝向、价钱、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等)2)、竞争项目消费群特点调查竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情形、价钱经受力等背景资料;要紧消化户型及面积、购买竞争项目缘故。
3)、客户定位(结论)细分客户,寻觅出符合本案特点的消费群体,包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情形(位置、户型、面积、租用或自购)、居住适应、生活特点、消费偏好等。
关于大项目(含分期开发项目),那么须分析客户有无转变及趋势。
项目定位策划报告(模板)
XX项目/地块定位策划报告营销管理部年月目的:项目获取后通过对市场的分析,初步明确项目目标客户、发展主题、产品组合等,为项目立项及投资分析提供依据。
分为两个阶段,每个阶段的定位范围及深度要求如下:(1)第一阶段为获取后初步定位,作为概念设计的定位建议依据,为拿地阶段项目定位的延伸或调整,其深度应能达到指导设计部门概念设计的目的;主要内容范围为:市场调研与分析、项目产品定位建议、项目启动区(含示范区)初步建议以及一般物业发展建议。
(2)第二阶段为概念设计后的深化产品定位,结合概念设计成果提出正式产品定位,应达到本模板定位范围要求;深度应达到指导后续设计要求。
第一部分市场调研与分析1.宏观分析2.住宅市场分析2.1.项目所在城市房地产供应分析2.1.1.过往城市供应量、成交量及成交价格2.1.2.过往城市不同房地产产品类型供应量、成交量及成交价格2.1.3.对城市房地产市场未来供应预测2.2.区域房地产供应分析2.2.1.过往区域供应量、成交量及成交价格2.2.2.过往区域不同房地产产品类型供应量、成交量及成交价格2.2.3.对区域房地产市场未来供应预测(含对潜在竞争对手分析)2.2.4.区域典型项目分析a)项目概况⏹项目案名⏹项目位置(附区位图)⏹项目资源状况⏹项目产品特征⏹产品标准b)客户群体分析c)项目优劣势分析2.3.住宅市场分析总结3.住宅客户群体分析3.1.客群定位a)客群定位:具体选择哪几类客户作为项目目标客户b)客群群体特征分析⏹年龄结构⏹家庭结构⏹收入水平⏹置业目的⏹职业/行业分布⏹区域分布3.2.客群购房敏感性分析⏹例如:对物业形态、小区布局、配套、建筑风格、景观、户型、物业服务3.3.客群价格承受能力⏹客户群单价接受程度;⏹客户群总价接受程度;⏹客户群付款方式选择3.4.住宅客群分析总结4.商业分析4.1.城市商业发展历程及所处阶段研判4.2.成熟商圈介绍4.2.1.商圈分布图及商圈分布格局4.2.2.各商圈情况简介⏹商圈区位、商业业态(餐饮、超市、服装、休闲娱乐、IT通讯、家具、珠宝等)、品牌分布、租赁价格、出租率⏹主力消费人群及其特征⏹各商圈的典型商业项目分析4.2.3.现有商圈特征分析总结4.3.项目消费群体分析4.3.1.消费者结构分析与研究⏹示例:(社区配套商业:项目周边3公里;市级商圈)辐射人群范围、消费人群数量、家庭结构、年龄结构、汽车拥有量、家庭收入(购买力)、消费习惯(包括偏好消费场所、消费频次、消费目的、消费金额、服装鞋帽消费档次)、品牌商家接受度4.3.2.消费群定位示例:⏹第一层:区域周边20多万居民及商务人士,满足其日常消费需求;⏹第二层:截留XX区近30万家庭及商务消费人群;⏹第三层:全市追求时尚的中青年人群;⏹第四层:全市商务、旅游人群4.4.国内外可借鉴典型案例分析⏹项目规划信息⏹消费群特征⏹项目功能定位⏹业态组合配比⏹各业态主力品牌4.5.区域未来商业供应量分析4.5.1.政府对区域规划及商业体量4.5.2.商业项目分布图4.5.3.商业供应量分析4.6.商业市场分析总结及发展方向建议5.写字楼市场分析5.1.区域写字楼市场发展历程及所处阶段研判5.2.所在城市或区域针对商务区发展规划研究5.3.所在城市主要产业及对写字楼的需求分析5.4.城市或区域写字楼供需分析5.4.1.过往城市或区域写字楼供应量、销售量、出租量及成交/租金价格、空置率5.5.城市或区域商务板块分析⏹城市热点办公区分布图⏹城市热点办公区分布及区域发展特点(出租率、空置率、主要客户等)5.6.项目区域未来写字楼供应量分析5.6.1.政府对区域规划及写字楼体量5.6.2.写字楼项目分布图5.6.3.写字楼未来供应量分析5.7.写字楼租购客户群分析5.7.1.写字楼客户结构分析与研究⏹示例:可以从所处行业(地产、贸易、金融证券、物流、咨询顾问等)、资产规模、单位性质(独资、中外合资、外资、民营企业、国有企业、央企、事业单位、政府机关等)等维度,将大、中、小客户分类结构性分析5.7.2.客户需求分析⏹针对不同客户类型,从面积需求、位置需求、形象需求、产品具体需求、价格需求、配套、其他等方面进行分析5.7.3.客户来源分析⏹根据交通及本区域特征、客户结构特征及需求特征,对本项目客户来源进行分析5.8.国内外可借鉴典型案例分析⏹项目规划信息⏹客户构成⏹项目定位⏹硬件配套及车位配比⏹租售比例及租售价格5.9.写字楼市场分析总结及发展方向研判⏹写字楼的客户构成、租金水平(区分不同等级)⏹未来市场展望⏹写字楼发展方向建议视需要补充酒店、公寓等物业类型的研究6.本项目S.W.O.T.分析6.1.Stength(优势)6.2.Weakness(劣势)6.3.Opportunity(机会)6.4.Threat(威胁)⏹区分住宅、商业、写字楼等物业业态,并整体进行分析第二部分项目定位7.项目总体定位产品定位、价格定位、形象定位8.项目物业发展建议8.1.项目经营8.1.1.项目出发点和经营模式8.1.2.自持、销售配比8.1.3.经营方式建议8.2.项目规划建议8.2.1.总体规划布局建议8.2.2.不同物业形态选择和基本配比8.2.3.项目启动区(含示范区)开发建议8.2.4.开发分期建议9.项目住宅定位及产品建议9.1.项目住宅产品档次定位9.2.建筑风格建议9.2.1.建筑风格建议9.2.2.建筑风格示意图9.3.景观园林设计建议9.3.1.景观园林设计风格建议9.3.2.软硬景关系建议9.4.示范区建议9.4.1.示范区选址建议9.4.2.售楼处初步风格建议9.5.交房标准建议9.5.1.交房标准建议及选择9.5.2.不同交房标准的配比9.5.3.公共区域精装标准9.6.户型设计建议9.6.1.户型配比9.6.2.梯户比和平层分布9.6.3.户型功能设置建议9.6.4.户型/房间朝向及景观面设置建议9.6.5.户型附加值设置及创新户型建议9.7.配套设施建议9.7.1.配套打造建议9.7.2.配套设施功能定位9.7.3.配套设施分布建议9.8.车位配比建议9.9.物业服务建议9.10.其他增值(产品附加值)需求10.商业定位及产品建议10.1.城市角色定位10.2.商业市场定位及形象定位10.3.项目商业功能组合⏹购物、超市、餐饮、休闲娱乐、酒店、办公等功能组合定位。
项目分析报告案例范文(4篇)
项目分析报告案例范文(4篇)项目分析报告案例篇1 一、项目概况项目拟取名为“莎络”,位于合肥市政务新区,合肥政治经济繁华地带,店面总面积为:720平方米,店面主体建筑为2层。
原店一层为大厅、吧台、厨房、仓库并设有两个大型包厢;二层设有7个中型包厢。
原店包厢数为9间。
投资计划前期投资费用预计为70万人民币,其中35万用于店面整体转让费用,20万用于前期整改装修费用,15万用于酒楼周转资金。
前期先对大厅、一层2个大型包厢进行整体装修,后期再视营业状况在不影响日常营业的情况下用投资回报款项对二层包厢进行逐个装修。
包厢按合肥餐饮中高档次进行装修。
目标成为合肥市主要的西餐厅之一。
二、“莎络”西餐厅风格“莎络”西餐厅作为一个典型的法式西餐厅,整个餐厅充满法国特有的文化元素,浪漫的氛围,优雅舒适的环境,高雅的文化艺术,温馨的感觉弥漫着整个餐厅。
餐厅的建筑是具有复古色彩、体现法国风情的巴洛克式建筑,自由的外形、富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩将我们带入到18世纪的文艺复兴时期。
室内装修大胆采用高贵典雅的金黄色,四周悬挂着大型的水晶吊灯,周围墙壁上悬挂着具有欧洲风情的画图,增加餐厅的艺术气息。
还运用一些欧洲建筑的典型元素,诸如拱券、铸铁花、扶壁、罗马柱等来构成室内的欧洲古典风情。
三、餐厅人员配置1.办公室经理:设经理一名,副经理一名。
2.财务主管:1人3.库房经理:2人4.管理人员:设管理人员五人,每人分管六台客人。
5.高档接待人员:20人6.餐桌服务员:40人7.迎宾员:5人,门口两人,正厅两人,吧台处一人.8.收银员:2人9.吧台服务员:2人10.保安:6人11.厨师:8人,法式面包师2人,法式菜肴厨师2人,中餐厨师2人,意式厨师2人。
12.外送人员:4人13.清洁工:8人四、菜单设计:见附件五、宏观分析(一)餐饮业持续快速发展,产业规模不断扩大我国素有“民以食为天”的传统,餐饮业作为我国第三产业中一个重要的支柱产业,一直在社会发展与人民生活中发挥着重要的作用。
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昆泰集团劲松项目定位分析报告21世纪中国不动产2002年元月目录第一章北京房地产宏观市场分析…………………………5—10第一节宏观经济环境对房地产市场的影响……………5—7一、我国宏观经济运行态势良好二、宏观经济运行对房地产投资的影响三、加入WTO后中国房地产所面临的挑战第二节国家相关政策对住宅产业的影响………………8—9一、把握使百姓“愿意买房”的有关政策二、把握使百姓“买得起房”的有关政策三、把握使百姓“买放心房”的有关政策第三节 2002年北京房地产市场预测 (10)第二章区域市场分析.......................................11—18第一节区域环境概述 (11)一、地理位置与道路交通状况二、周边物业状况三、人文环境及配套设施状况第二节区域市场竞争分析…………………………12—13一、周边项目概述二、产品供应特点分析三、区域内竞争对手分析第三节本项目S.W.O.T.分析………………………14—18一、Strength(优势)二、Weakness(劣势)三、Opportunity(机会)四、Threat(威胁)第三章客户群体需求分析……………………………19—25第一节主导客户群的定位分析……………………19—20一、客户类别细分二、主导客户群定位第二节主导客户群购房动机分析…………………21—23一、购房时间、动机及关注因素二、主导客户群购房偏好第三节主导客户群对价格的承受能力分析…………24—25一、单位价格需求二、贷款额度选择三、首期的承受能力第四章项目定位分析……………………………………26—29一、响项目定位因素分析二、项目市场定位描述三、目标客户群体描述第五章产品功能定位……………………………………30—37一、整体规划建议二、外观设计建议三、户型设计建议四、配套设施建议五、装修档次建议六、配套服务建议七、物业管理建议第六章价格策略 (38)一、定价原则二、定价策略三、本项目定价建议第七章销售策略…………………………………………39—40一、推广方式二、销售渠道三、销售队伍四、战略伙伴五、销售时机第八章广告策略…………………………………………41—43一、广告目的二、诉求重点三、广告策略四、广告预算第九章合作方式…………………………………………44—48一、公司简介二、项目主创人员三、代理费用第十章附件……………………………………………49-5121世纪中国不动产前言2001年12月29日,21世纪中国不动产北京区域接到昆泰集团正式委托,就昆泰集团筹建的劲松项目定位等多方面问题提出我方建议,以寻求双方合作的机会。
接到委托后,我公司积极开展筹备工作,并正式委托北京泛华及居易两家加盟店,代表所有21世纪不动产体系的北京加盟店具体操作本项目。
考虑到尽可能全面地回答贵公司的征询问题,本报告书采用项目策划书的常规格式。
本报告书中相关分析的详细内容,尚待贵我双方面会时进一步深入交流。
第一章北京房地产宏观市场分析第一节宏观经济环境对房地产市场的影响房地产行业涉及并涵盖了建筑业、建材业以及冶金、化工、轻工等多个行业,是以生产和经营房地产为最终产品的产业,是市场经济不断发展,产业类别逐步细化的产物。
发展房地产行业,不仅可以为社会提供足够、适销的商用与民用住房,更重要的是能够刺激个人消费和投资,从而为国民经济带来新的增长。
一、我国宏观经济运行态势良好1995至2000年,北京经济年均增速达到10%;全市国民生产总值累计超过10000亿元。
2000年国内生产总值大幅增长,GDP的年度增长率达到了8%,工业增加值增长率达到了11.4%,主要归功于高科技产业的发展。
2001年前三季度我国经济继续保持适度增长,前三个季度GDP增长率仍然达到了7.6%。
国内生产总值实现67227亿元,按可比价格计算比去年同期增长7.6%,增幅比去年同期慢0.4个百分点,但比去年第四季度快0.2个百分点,呈现出持续稳定增长的态势。
尽管因受“9.11”恐怖袭击事件影响,第四季度我国经济增长还会继续放慢,但在申奥成功及加入WTO的利好消息的刺激下,在积极财政政策的支持下,全年GDP增长率仍可望达到7.3%左右。
根据我国经济的景气周期和对更加积极的财政政策的良好预期,预计今年我国经济仍将实现7%左右的增长,大大高于世界平均增长水平。
2001年-2010年北京实际国内生产总值的平均增长率的目标为9%。
二、当前宏观经济运行对房地产投资的影响2001年1-7月,北京市房地产开发投资额达到327.65亿元,同比增长58.9%,投资旺盛,并继续以加速度增长。
其中住宅投资额为180.87亿元,同比增长56.9%,办公用房投资26.65亿元,商业用房开发投资13.45亿元。
北京市商品房新开工面积1-7月为1172.7万平方米,同比增长91.8%;其中住宅为1022.1万平方米,办公用房达到55.5万平方米,较去年同期均有大幅增长。
办公用房增幅尤为显著。
2001年1-7月,北京市商品房施工面积为4068.5万平方米,比上年同期增长34%,其中住宅2949.4万平方米,同比增长46.5%;商品房竣工面积260.7万平方米,同比增长4.2%,其中住宅竣工207.8万平方米,同比增长8.8%。
商品房实现销售面积315.9万平方米,同比增长14.4%,住宅类物业销售面积为300.3万平方米,同比增长13.3%。
商品房销售额达到156.36亿元,住宅销售141.60亿元。
同时随着中关村西区及各大科技园区建设的展开、九月北京中央商务区规划的正式公布、亚运村地区商务氛围的逐步形成,该类物业的供应量将在五至六年内稳步放大,目前市场对此持中长期看好的态度。
2001年10月统计资料表明,房地产投资继续保持高速增长。
全市完成房地产投资540亿元,同比增长51.4%。
房地产投资占全社会投资的比重达到52.1%,对全社会投资增长的带动作用高达98.8%。
商品房市场供需两旺。
1-10月,全市商品房累计竣工面积566.3万平方米,同比增长41.9%;其中住宅465.6万平方米,增长47.5%。
商品房销售面积491.6万平方米,增长19%,增副形势尤为显著。
三、加入WTO后中国房地产所面临的挑战在1月份召开的全国房改与房地产工作座谈会上,建设部副部长宋春华就我国住宅和房地产业所面临的问题谈了四个方面,即“抓住发展机遇、加快结构调整、坚持科技创新、推广信息技术”,这也是房地产业及其相关产业在入世过程中所要面对的挑战。
入世对国内房地产业的冲击主要表现在两个方面:结构调整和企业竞争。
结构调整是指入世后我国的房地产业在产业结构上不但要适应国内市场的发展,也要适应国际市场经济的发展,同时还要不断地进行新的动态调整,无论是住宅项目、商业用房或工业用房,从选址、立项、设计、建设及销售各个环节都要考虑是否符合入世后的需要。
否则,就要产生结构性的矛盾,出现空置现象,企业也会遭到市场的无情淘汰。
其次,入世后房地产业会面临更激烈的商业竞争。
随着市场的逐步开放,房地产行业也会步入国际化的轨道,逐步实行法制化、证券化、市场化,但毕竟我国的房地产业在这一进程中还刚刚开始,基本上还属于粗放经营的模式,劳动率低下,产品品种单一,从业人员年均竣工面积仅是发达国家的20%,劳动生产率仅为发达国家的30%-50%,而单位能耗却是发达国家的3倍。
入世后,可以肯定我国的开发企业在最初的竞争中面对国内和国际经济的动态的影响,将处于不利的竞争地位。
一些规模较小、管理水平低、技术落后、人才匮乏、效益低下的房地产企业恐怕要遭淘汰。
另一方面,竞争也会带来兼并与重组,整合出大的房地产开发企业,产生规模经济,促使国内的大房地产企业走向国际经济的舞台。
第二节国家相关政策对住宅产业的影响为了提高百姓的住房质量和水平,拉动国民经济增长,建设部几年前就提出了要让百姓“愿意买房、买得起房、买放心房”的发展住宅产业的三个步骤。
以这“三个步骤”为基础,国家相继出台了一系列有利于住宅产业发展的政策,全国各地根据各自实际,也相应颁布实施了有关政策,使住宅产业在近年的国民经济中发挥了积极作用。
作为发展住宅产业的龙头——房地产业,只有及时、准确地把握每项政策的精神实质,才能为国家发展住宅产业做出贡献,为企业求得可观效益。
一、把握使百姓“愿意买房”的有关政策1998年,国家全面停止福利(实物)分房政策,使百姓在思想观念上逐渐接受了个人“掏腰包”买房的事实,目前,“要住房,就买房”的思维逻辑已成为社会共识。
据资料统计,个人购房占新建商品房的比例,1996年为53%、1997年为64%、1998年为68%、1999年为70%多,2000年又上升到85%以上。
针对货币分房政策,大多房地产企业在促销时,重点对率先实施房改政策的单位进行宣传,为销售打开了新局面。
二、把握使百姓“买得起房”的有关政策虽然个人买房已成为社会共识,但许多大中城市的房价与收入比仍在6倍以上,普通工薪阶层买不起房;居民收入预期与支出预期反差大,使许多人不敢出手买房。
所以为使百姓“买得起房”,国家三管齐下:调整经济适用住房价格、发放住房补贴、提供住房金融支持。
特别是“提供住房金融贷款支持”政策,使百姓提前具有了“买得起房”的基础。
三、把握使百姓“买放心房”的有关政策百姓买房的热情刚刚被调动起来,在国家有关政策的支持下,又具备了买房的经济实力,在此形势下,房地产企业决不能忽视“放心工程”,必须在生产、销售、售后服务的每一环节做到让百姓放。
2000年6月28日,由建设部组织,在北京人民大会堂举行了“放心房、放心中介联合宣言大会”。
所有向社会公开宣誓的房地产企业的名称(品牌)公开,承诺内容公开,平等接受社会各界监督。
在由哈尔滨市开发办组织的“首届57家承诺销售放心房房地产开发企业联合宣言”大会上,房地产开发企业的承诺可谓发自肺腑、掷地有声。
整体理解建设部关于发展住宅产业政策上的“三大步骤”,面对百姓主动买房的热情,可以说,我国住宅产业已得到了一定程度的发展,相应的,房地产业也出现了重大转机。
政策对于所有房地产企业都是平等的,早“把握”者早“受益”。
据经济专家分析,我国宏观经济在今年出现了“拐点”,即在1993年以来GDP增长率连续7年下滑后,今年出现了GDP增长率趋升的势头。
作为重要部门的住宅产业理应为今年和今后的GDP增长做出贡献。
发展住宅产业的龙头——房地产业,只有紧紧把握政策导向,方能实现住宅产业稳步、健康、持续发展。
第三节2002年北京房地产市场预测●北京房地产市场目前处于高位盘整阶段,但2002年市场发展趋势总体乐观,预计下半年市场表现将比较活跃。
●北京市居住类物业的市场价格整体表现趋降,但是特定区域内特定产品的价位依然具有上升的空间。