(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题

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工程施工管理案例分析(3篇)

工程施工管理案例分析(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程施工管理成为工程项目成功的关键因素之一。

本文以某大型商业综合体项目为例,分析工程施工管理过程中的关键环节及应对策略,以期为类似工程提供参考。

二、项目概况该项目位于我国某一线城市,总建筑面积约20万平方米,包括地下两层、地上五层,集商业、办公、酒店、公寓等功能于一体。

项目总投资约10亿元,建设周期为30个月。

三、工程施工管理关键环节及应对策略1. 项目前期策划(1)明确项目目标:在项目前期,明确项目建设目标,包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。

(2)编制项目管理方案:根据项目特点,制定详细的项目管理方案,包括组织架构、职责分工、管理制度等。

(3)制定项目进度计划:编制项目进度计划,明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。

2. 施工准备阶段(1)施工现场管理:做好施工现场的规划、布置,确保施工环境整洁、有序。

(2)物资采购与供应:严格按照项目需求进行物资采购,确保材料质量、价格和供货时间。

(3)人员配置与培训:根据项目需求,合理配置施工人员,并进行专业培训,提高施工人员素质。

3. 施工实施阶段(1)质量控制:严格执行质量标准,加强过程控制,确保工程质量。

(2)进度控制:按照进度计划,合理安排施工任务,确保项目按期完成。

(3)成本控制:加强成本核算,合理控制成本支出,提高项目效益。

(4)安全管理:加强施工现场安全管理,落实安全生产责任制,确保施工安全。

4. 项目后期管理(1)竣工验收:严格按照国家相关标准进行竣工验收,确保项目质量。

(2)保修服务:建立健全保修服务体系,及时解决业主在使用过程中遇到的问题。

(3)总结经验教训:对项目实施过程中的成功经验和不足进行总结,为今后类似项目提供借鉴。

四、案例分析总结通过以上案例分析,我们可以看出,工程施工管理的关键在于:1. 前期策划要科学合理,确保项目顺利实施。

2. 施工准备阶段要做好现场管理、物资采购、人员配置等工作。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

工程施工安全管理分析案例

工程施工安全管理分析案例

一、案例背景某建筑工程项目位于我国某城市,总投资约5亿元,总建筑面积约30万平方米。

该项目由某知名建筑企业承建,施工工期为3年。

由于工程规模大、工期长、施工环境复杂,施工现场安全管理显得尤为重要。

二、安全管理现状分析1. 安全管理意识薄弱在项目施工初期,施工现场管理人员对安全管理的重要性认识不足,过分追求进度和成本,导致安全管理投入不足。

此外,部分施工人员安全意识淡薄,违规操作现象时有发生。

2. 安全管理制度不完善项目安全管理规章制度不健全,缺乏针对性,无法满足施工现场安全管理需求。

安全管理制度执行不到位,存在漏洞,导致安全隐患无法得到及时发现和消除。

3. 人员综合素质不足施工人员安全技能水平参差不齐,部分人员缺乏安全操作知识,容易引发安全事故。

同时,安全监管人员数量不足,监管力度不够,难以全面覆盖施工现场。

三、安全管理措施及实施1. 加强安全管理意识(1)组织安全教育培训,提高施工现场管理人员和施工人员的安全意识。

(2)开展安全月活动,强化施工现场安全管理。

2. 完善安全管理制度(1)建立健全施工现场安全管理制度,明确各级人员的安全职责。

(2)制定针对性强的安全操作规程,确保施工现场安全管理规范化。

3. 提高人员综合素质(1)加强施工人员安全技能培训,提高安全操作水平。

(2)加强安全监管人员队伍建设,提高监管能力。

4. 加强施工现场安全管理(1)严格执行安全检查制度,及时发现并消除安全隐患。

(2)加强施工现场安全防护设施建设,确保施工现场安全。

四、案例分析及总结通过以上措施的实施,该工程项目施工现场安全管理得到了明显改善。

以下为具体案例分析:1. 安全教育培训:项目实施安全教育培训后,施工现场管理人员和施工人员的安全意识得到提高,违规操作现象明显减少。

2. 安全管理制度:项目建立了完善的安全管理制度,确保了施工现场安全管理的规范化。

3. 人员综合素质:通过加强培训,施工人员安全技能水平得到提高,安全事故发生率明显下降。

二级建造师考试试题建筑工程管理与实务,案例分析题

二级建造师考试试题建筑工程管理与实务,案例分析题

三、案例分析题(共3题,每题20分)案例一背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。

承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%(2)预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。

乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表:某工程各月实际完成产值(单位:万元)案例二背景资料:某写字楼工程,地下 1层,地上15层,框架剪力墙结构。

首层中厅高 12 米,施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架,方案由项 目部技术负责人审批后实施。

施工中,某工人在中厅咼空搭设脚手架时随手将扳白手放在脚手架上,脚手架受振动后扳手从上面滑落, 顺着楼板预留洞口 (平面尺寸0.25mX 0.50m )砸到在地下室施工的王姓工人头部。

由于王姓工人认为在室内的楼板下作业 没有危险,故没有戴安全帽,被砸成重伤。

问题:说明该起安全事故的直接原因与间接原因。

写出该模板支架施工方案正确的审批程序。

扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。

何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?答案:1. 直接原因与间接原因包括:该工人违规操作,预留洞口未防护,王姓工人未戴安全帽, 现场安全管理不到位,安全意识淡薄。

2. 该施工方案应先由施工的技术负责人审批,该模板支架高度超过8米还应组织专家组审 查论证通过,再报监理审批同意。

3. 工具不能随意放在脚手架上,工具暂时不用应放在工具袋内。

4 . “三宝”是指安全帽、安全网、安全带。

“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯 井口。

楼板面等处边长为25cm~50cnm 勺洞口,可用竹、木等作盖板盖住洞口,盖板必须能保持四 周搁置均衡、固定牢靠,盖板应防止挪动移位。

项目管理案例分析题[完整版]

项目管理案例分析题[完整版]

《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C )A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A )A.SB. LC. TD. Y3、以下哪种解压方法加剧了风险( C)A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。

你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A )A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括(B)A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7、关键路径任务是指(B)A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项陈述是正确的(D)A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9、项目的“时限性”的含义是指(B)A.项目持续的时间很短 B。

项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。

项目可以在任何时候取消10、关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的11、项目章程的作用是(B)A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12、一下哪些是三重约束(D)A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D)A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C)A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。

工程项目安全管理案例题

工程项目安全管理案例题

案例背景:某大型住宅开发项目,位于我国东部沿海地区,总建筑面积约100万平方米,总投资约50亿元人民币。

该项目由甲公司投资建设,乙公司作为施工总承包单位负责项目的施工管理。

项目工期为36个月,包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑结构。

在项目施工过程中,由于安全管理不到位,发生了多起安全事故,给项目带来了严重的经济损失和社会影响。

案例描述:一、事故发生1. 201X年5月,施工现场发生一起高处坠落事故,导致1人死亡。

事故原因为施工人员违规操作,未系安全带。

2. 201X年7月,施工现场发生一起物体打击事故,导致2人重伤。

事故原因为施工现场堆放材料未按规定固定,导致材料坠落。

3. 201X年9月,施工现场发生一起火灾事故,导致3人轻伤。

事故原因为施工现场违规使用明火,导致易燃物燃烧。

二、事故原因分析1. 安全管理制度不完善。

甲公司未制定完善的安全管理制度,对施工现场的安全管理存在漏洞。

2. 安全教育培训不到位。

施工人员对安全操作规程掌握不熟练,缺乏安全意识。

3. 施工现场安全管理混乱。

施工现场材料堆放混乱,安全通道不畅,安全防护设施不完善。

4. 监理单位监管不力。

监理单位对施工现场的监督检查不到位,未能及时发现和纠正安全隐患。

三、事故处理及整改措施1. 事故处理(1)对事故责任人进行严肃处理,追究相关责任人的法律责任。

(2)对受伤人员给予医疗救治,确保其生命安全。

(3)对事故损失进行赔偿。

2. 整改措施(1)完善安全管理制度。

甲公司应制定完善的安全管理制度,明确各岗位的安全职责,确保施工现场的安全管理。

(2)加强安全教育培训。

对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识,确保施工人员掌握安全操作规程。

(3)规范施工现场管理。

施工现场应按照规定堆放材料,保持安全通道畅通,完善安全防护设施。

(4)加强监理单位监管。

监理单位应加强对施工现场的监督检查,及时发现和纠正安全隐患。

案例总结:本案例反映了工程项目安全管理的重要性。

施工管理法规案例分析题

施工管理法规案例分析题

施工管理法规案例分析题在施工过程中,施工管理法规是保障工程顺利进行、安全生产的重要依据。

法规案例分析是对施工管理法规在实际案例中的应用和执行情况进行分析和总结,有助于提高管理水平和规范施工行为。

以下将结合实际案例进行施工管理法规的案例分析。

案例一:施工现场安全管理在某建筑工地,由于施工单位未经安全验收擅自开工,导致施工现场安全隐患严重。

根据《建筑施工安全生产管理规定》,施工单位在项目启动前应进行安全评估和安全计划,并在安全验收合格后方可开工。

而在该案例中,施工单位违反了这一规定,未经安全验收直接开工,给施工现场安全带来极大隐患。

根据法规,监理单位应对施工现场安全进行监督,并及时发现并整改安全隐患。

在该案例中,监理单位未尽到监督责任,导致安全问题未能及时解决。

因此,建议监理单位在施工过程中加强现场监督,确保施工单位遵守法规,保障施工现场安全。

案例二:施工人员培训管理在另一建筑工地,施工单位未对施工人员进行必要的安全培训和教育,导致有部分施工人员对安全规定不清楚,造成一些事故的发生。

根据《建设工程施工安全技术交底管理规范》,施工单位应对施工人员进行安全技术交底和培训,并进行考核确认。

在该案例中,施工单位未严格执行这一规定,导致施工人员安全意识薄弱,加大了安全风险。

针对这一情况,建议施工单位加强安全培训和教育,确保施工人员了解并遵守安全规定。

同时,定期组织安全技术交底和考核,强化施工人员的安全意识和责任感,防范施工安全风险。

通过以上两个案例的分析,我们可以看到施工管理法规在实际施工中的重要性和指导作用。

只有严格遵守施工管理法规,加强施工管理和监督,才能保障工程的安全高效进行。

希望各相关单位和施工人员都能认真学习掌握施工管理法规,切实落实到实际操作中,共同维护施工现场的安全和秩序。

(完整版)项目管理案例分析题答案

(完整版)项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。

遂决定于3月19日进行施工招标。

施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么?3在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案:1、建设工程施工招标的必备条件有:(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(4)有相应资金或资金来源已经落实;(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。

因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3、有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是:(1)不妥之处:招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由:该项目建设奖金没有全部落实,不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处:招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由:《招标投标法》规定,进行邀请招标时,必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

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建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题
案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。

施工过程中出现了如下事件:
事件1:两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱,当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。

第二天油漆未干,为了加快工期,工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。

焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。

事件2:一名来自农村的民工(培训合格,未取得特种作业证)从事楼外避雷金属线焊接作业,完成第8 层作业后,应从楼内到第9层继续作业。

该民工从楼外脚手架攀登,攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛,摔出落地,当场致死。

事件3:施工期间为赶工期采取24 小时连续作业,7 月 6 日夜(高考前夕)12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工,现场工人以领导由不停止施工,造成冲突被迫停工。

事件4:该项工程基坑开挖粉尘量大,施工现场临时道路没有硬化处理,现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流,进出场车辆考虑卸土地点较近,没有采取封盖措施。

现场附近居民向环境管理机构举报,有关部门对项目经理部罚款,责令批改。

问题:
1 .分析事件l 、
2 造成伤亡事故的原因,说明项目经理部应采取的措施。

2 .结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

3 .结合事件3、4,说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案
问题1:
事件1:工长应负责任,施工没有进行技术交底,由于危险的操作环境没有采取相应措施,安全管理制度执行混乱。

两名焊工安全意识淡薄,缺乏自我保护意识。

事件2:高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。

作业过程缺乏相互监督,无人制止违章行为,无证上岗,安全教育培训工作不落实。

项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救,保护现场,及时上报。

以事故为借鉴,进行全面安全检查,对安全管理体系的运行全面检查落实情况,对施工中可能出现的安全隐患加强控制,制订纠正和预防措施。

进行安全教育,强化安全纪律,做到四不放过。

问题2:
事件4 的出现属项目经理责任,有关部门进行罚款处理限期整改是正确的。

建筑业常见的重要环境因素有:噪声、粉尘废弃物、废水、废气,化学品等。

建筑垃圾及粉尘控制:
(1)对施工现场场地进行硬化和绿化,并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染。

(2)装卸有粉尘的材料时,要洒水润湿或在仓库内进行。

(3)建筑物脚手架全封闭,以防粉尘外漏。

(4)严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出。

(5)严格执行工程所在地有关运输车辆管理的规定。

噪声控制的技术措施:
(1)施工中采用低噪声的工艺和施工方法。

(2)建立定期噪声监测制度,发现噪声超标,立即查找原因,及时进行整改。

(3)建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工场地的噪声限制值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后在施工。

(4)调整作业时间,混凝土搅拌及浇筑等噪声较大的工序禁止夜晚作业。

问题3:
事件3是噪声对周围环境的污染影响了居民生活:事件4是粉尘污染形成扰民和环境破坏。

居民的要求是正当的,施工人员的做法是错误的。

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。

文明施工内容:在施工过程中,严格要求各作业班组做到工完场清,以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。

项目经理部应派专人对各楼层进行打扫,检查,使每个已施工完的结构面清洁;运入各楼层的材料堆放整齐,保证整个楼层整齐划一。

(P143)
周围居民和现场环境的要求:施工过程中积极地对现场周围的环境进行保护。

在整个工程的施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗,严防污染路面。

施工现场若有古树、文物等施工时,应立即采取隔离措施,报有关单位治理后在恢复施工。

(P144)。

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