施工管理与组织措施
施工过程中的工程管理与施工组织优化措施分析
施工过程中的工程管理与施工组织优化措施分析在任何建设工程项目中，良好的工程管理与施工组织是确保项目按时完成、质量达标的关键因素。
本文将重点讨论施工过程中的工程管理及施工组织优化措施，以帮助提高项目效率和效益。
一、合理规划与布局在进行施工过程中，合理规划与布局是非常重要的一环。
首先需要对项目进行全面而详细的规划，包括确定工作范围、时间进度以及资源需求等。
此外，合理布局施工场地也能提高效率，降低物流成本和风险。
1.1 确定明确目标明确的目标可以为整个项目提供清晰的方向，并将其转化为具体可行的执行计划。
明确目标还有助于减少冗余或不必要的任务。
1.2 安排合理进度制定适当且可行性强的时间进度表是解决建筑项目延误问题的有效方法之一。
通过精确评估各项活动所需时间，并结合实践经验和现实因素制定时间表，可以使整个项目按时推进。
1.3 优化物流通过合理设计和布置施工场地，最大程度地减少物资运输的时间和成本。
例如，设置临时储存区域以便及时供应所需材料等。
二、项目组织与管理良好的项目组织与管理对于确保施工过程的顺利进行至关重要。
以下是一些有助于提高效率的重要措施。
2.1 合理分配资源对项目进行全面评估并正确分配资源是一个成功的项目管理策略。
这包括人力资源、设备资源和材料资源等。
通过合理安排和调配这些资源，可以提高工作效率并避免浪费。
2.2 设立有效沟通渠道建立一套有效的内外部沟通机制，促进团队间交流和协作，协调不同专业、不同阶段之间的工作。
定期召开会议或使用在线平台进行交流，能更好地解决问题、分享信息和更新进度。
2.3 协调供应链在整个供应链中建立强有力的合作关系，确保物资及时到位，并监督相关企业按照合同要求履行职责。
如有必要，也可以制定政策来规范供应商行为以减少潜在风险。
三、风险管理与安全保障施工过程中存在各种风险，包括安全问题和突发意外等。
因此，必须采取一系列措施来减少和管理这些风险，并确保施工过程的安全性和可靠性。
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施1. 引言建筑施工管理项目组织协调是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键方面。
本文将探讨一些有效的方法和措施，以提高建筑施工管理项目组织协调的效率和效果。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括施工活动、里程碑和关键时间节点。
- 利用先进的项目管理工具和技术，如甘特图和资源调度表，以优化施工进度和资源利用。
- 设立项目监控机制，及时检测和解决潜在的时间延误或冲突。
3. 沟通和信息共享- 建立良好的沟通机制，确保项目参与者之间的畅通交流。
使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台。
- 定期召开项目例会和进度会议，及时传达项目相关信息和决策。
- 分享项目相关文档和资料，确保所有人都具有足够的信息和资源。
4. 团队建设和人力资源管理- 组建一个高效的项目团队，包括建筑专业人员、施工经理和其他关键角色。
- 确定明确的角色和责任，以避免项目中的混乱和冲突。
- 提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业素质和技能。
5. 风险管理和问题解决- 对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定应对策略和预案。
- 建立问题解决机制，及时识别和解决项目中的问题和障碍。
- 鼓励团队成员报告和反馈问题，以便及时采取行动。
6. 资源管理和供应链协调- 合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料。
- 与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时供应和高质量的工程材料。
- 统筹协调各个供应链环节，以避免延误和资源浪费。
7. 监督和评估- 建立项目监督机制，定期进行项目进展和质量评估。
- 追踪和审查项目的实施情况，及时纠正偏差和问题。
- 经验总结和教训复盘，为未来项目提供参考和改进。
8. 结论通过合理运用上述方法和措施，建筑施工管理项目组织协调的效率和效果将得到显著提升。
在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以进一步灵活调整和完善这些方法和措施，以取得更好的管理效果。
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施施工项目的进度控制嘛，听着有点复杂，其实说白了就是如何让工地上的一切都在预定的时间里按部就班地推进。
这看似是个简单的活，谁没看过几个大楼拔地而起，觉得这事儿不过就是把砖砌起来，钢筋往上一丢嘛，可一旦真干起来，哎哟，你才知道这活儿有多复杂。
控制进度，得靠管理和措施，不然大伙儿干起来都心不在焉，最后准是拖拖拉拉，啥时候完工都不知道。
首先说到组织措施，那可是直接影响整个项目能否按时完成的关键。
你想啊，一个工地上，人员、设备、材料各个环节都要紧密配合，稍微有个闪失，就容易造成停工或者耽误进度。
组织措施怎么做呢？首先就是得有一个明确的分工，各司其职。
比如说，项目经理，得是一个把控全局的人，不能光顾着盯着自己负责的那一块，得眼观六路耳听八方，看到哪里出现了问题，能第一时间做出反应。
施工现场的各个岗位都得有人负责，比如土建、电气、设备安装等，每个环节都得有人把关，不然就像做饭忘了放盐，最后做出来的成品能好到哪里去呢？不仅如此，还得注意协调。
说到协调，这事儿听着简单，做起来可不是件容易的活。
有些时候，工地上的工作人员本来应该一起齐心协力往前走，可有些小问题一出现，往往就成了拖慢进度的绊脚石。
比如说，某个材料没按时送到，或者设备出现了故障，得及时找到解决办法。
组织措施做得好，团队才有力量，才能让这个项目如同一台运转流畅的机器。
再说管理措施。
项目进度管理，说白了就是“盯紧了”。
有句话说得好：“不管事儿，事情就管你”，这话在工地上最真实不过。
管理措施的核心就是“管”。
这管得可不是一天两天，而是从一开始的立项，到最后的竣工，都得时刻保持警觉。
进度控制不能等，必须提前预判潜在的风险和问题。
像天气不好，施工暂停、材料延迟到货、技术调整这些事儿，提前计划好就能减少损失，避免拖延。
但管理措施的落实，光靠一个项目经理是远远不够的。
管理者得知道如何让每个人都在规定时间内完成自己的任务。
你看，工地上不同的环节互相依赖，有人拖后腿，整个项目都得停下。
施工现场安全管理组织措施
施工现场安全管理组织措施
一、施工现场安全管理组织措施
1、公司各级领导牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
2、严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。
3、建立健全安全生产管理体系，对安全工作进行计划、组织、管理和监督检查，施工现场建立安全生产、消防领导小组，由施工负责人任组长，施工员、安全员现场全体管理人员、班组长任成员。
加强现场安全生产管理领导，建立门卫安全、防火值日制度，发现问题，及时整改消除隐患。
4、施工现场设置“五牌一图”，同时挂设各级人员安全生产责任制牌及施工机械安全操作规程牌。
施工现场的危险部位要设置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。
5、建立安全生产教育制度，认真做好职工入场三级安全教育及新工人入场安全教育，加强“三工”上岗前安全操作规程培训，合格后方向上岗。
“三机”操作人员及特殊工种（如机械操作等工种）应经培训合格持证上岗。
6、建立安全生产的定期检查制度。
安全检查工作，公司每季度定期进一行次，施工队每旬定期进行一次，工地安全员每日进行检查，对查出的事故、隐患，要做到“三定”，即定解决负责人，定解决时
间，定解决措施，并要定期复查。
二、雨季施工措施
1、应随时注意作好防雨、防雷及防雨季情况安排施工。
2、机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后应对电气设备进行检查。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
建筑施工组织及现场布置管理措施
建筑施工组织及现场布置管理措施
一、建筑施工组织管理措施
1.1 建立施工组织机构
在建筑施工前，需要建立施工组织机构，确定施工管理职责，明
确责任和权力，确保施工活动有序进行。
1.2 制定施工方案
在施工前，需要制定详细的工程施工方案，包括施工顺序、方法、安全措施、施工时间等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
1.3 安排专业人员
在施工过程中，需要安排专业的管理人员，确保施工过程中的工
程质量和安全。
同时，需要保障施工人员的权益，提供必要的保险和
安全设施。
二、现场布置管理措施
2.1 现场环境卫生
为了保证施工环境卫生，需要在施工前建立清洁卫生标准，并定
期进行现场清洁，加强垃圾分类和处理。
2.2 施工现场安全措施
在施工现场，需要设置安全标识，明确安全责任。
同时，需要制
定详细的安全管理规定和制度，加强施工现场安全检查。
2.3 现场秩序管理
为了保证施工秩序，需要设置现场管理岗位，明确管理职责，并
加强对施工人员的教育和管理。
同时，需要监管施工现场的附属设施，包括各类机械设备、工具等，确保施工质量和安全。
2.4 环境保护
在施工过程中，需要采取措施，控制和减少噪音、震动和扬尘等
对环境的影响。
同时，需要加强对环境的监管和维护，确保施工不对
周围环境造成污染。
三、总结
建筑施工组织及现场布置管理措施是保障施工质量和安全的重要
保障。
通过建立施工组织机构、制定施工方案、安排专业人员、加强
现场管理等措施，可以有效地保证施工过程的顺利进行，并确保施工
安全和环境保护。
施工过程中的工程管理与施工组织措施
施工过程中的工程管理与施工组织措施一、施工过程中的工程管理随着城市建设的不断推进，施工项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保施工项目能够按照预定时间、质量和成本完成，工程管理起到了至关重要的作用。
本文将就施工过程中的工程管理进行详细阐述。
1.1 施工项目计划管理在开始施工之前，一个合理且详细的项目计划是必不可少的。
这个计划需要明确标明每个任务的开始和结束时间，以及所需资源和人力。
同时，在编制项目计划时应考虑到可能出现的风险，并制定相应应对措施。
通过合理科学地安排施工任务，可以有效提高施工效率，减少浪费。
1.2 施工进度监控在施工过程中，持续监控施工进度是至关重要的。
通过合理设置检查点和阶段性目标，可以实时了解项目进展情况，并及时调整人力资源以保证项目按时完工。
1.3 质量控制质量控制是任何一个施工项目都不能忽视的部分。
为了确保建筑物符合相关质量标准和规范，建立健全的质量管理体系是必不可少的。
在施工过程中，应严格执行规范操作，加强质量检查和验收工作，并及时纠正存在的问题，确保项目质量符合要求。
1.4 工程安全管理施工项目的安全是最重要的。
为了保证施工人员和周围居民的生命安全，在施工过程中，应建立完善的安全管理制度。
包括设立明确的警示标志，设置必要的防护措施，制定应急预案等措施都是保障施工安全的重要手段。
1.5 成本控制在进行施工项目时，成本控制是一个至关重要的环节。
通过精细化的成本预测、合理配置资源以及持续监控成本支出，在一定程度上可以降低施工项目运营成本并提高盈利能力。
二、施工组织措施2.1 施工人员组织与管理在一个大规模建筑项目中，有着众多不同专业方向上的专业人员参与。
为了有效地协调这些人员并保证他们顺利完成各自任务，需要进行科学、合理、有序地分配和管理这些人员。
建立健全完善的人员管理制度，加强对施工人员的培训与考核，提高整体施工效率。
2.2 设备、材料和资源管理设备、材料和资源是施工项目中不可或缺的一部分。
安全文明施工技术、管理、组织措施
安全文明施工技术、管理、组织措施一、安全文明施工的重要性咱们干工程的都知道，安全文明施工那是重中之重的事儿。
为啥这么说呢？你想啊，要是工地上乱糟糟的，材料乱堆乱放，电线乱拉乱扯，那不是给自己找麻烦嘛。
一旦出了事儿，那可不是闹着玩的，不光影响工程进度，还可能伤了兄弟们，到时候后悔都来不及。
所以啊，咱们从一开始就得把安全文明施工放在心上，落到实处。
1.1 安全第一，预防为主安全这事儿，得从预防做起。
咱们得定期给兄弟们做安全培训，让他们知道咋保护自己，咋避免危险。
还有啊，工地上得有明显的安全警示标志，让大家时刻提醒自己注意安全。
再有就是，得定期巡查工地，看看有啥隐患，赶紧处理了，别让它成了大麻烦。
1.2 文明施工，树立形象文明施工不光是为了咱们自己，也是给外人看咱们的形象。
你想啊，要是人家一看咱们工地，哎呀妈呀，跟垃圾场似的，那得多丢人啊。
所以啊，咱们得把工地整理得干干净净，材料堆放整齐，设备摆放有序，让人家一看就觉得咱们专业、靠谱。
二、安全文明施工的技术措施光说不行，还得有实际行动。
咱们得制定详细的安全文明施工技术措施，确保每一项工作都符合规范。
2.1 防护设施要到位比如啊，脚手架得搭得稳稳当当的，防护网得挂得结结实实的，临边洞口得封得严严实实的。
这样，兄弟们在上面干活才踏实，心里才不慌。
2.2 设备管理要规范设备得定期保养、检修，别等出毛病了才想起来修。
还有啊，设备操作得按规程来，别瞎糊弄。
毕竟，设备可是咱们干活的得力助手啊。
2.3 环保措施不能少咱们干工程，也得爱护环境。
比如啊，噪音得控制，别吵得周围居民睡不着觉。
还有啊，废弃物得妥善处理，别随地乱扔，污染环境。
三、安全文明施工的管理和组织措施有了技术措施，还得有管理和组织措施，这样才能确保安全文明施工落到实处。
3.1 责任落实到人咱们得明确每个人的职责，谁负责啥，都得说清楚。
这样，一旦出了问题，就能迅速找到责任人，及时解决问题。
3.2 监督检查要到位光有责任还不行，还得有监督检查。
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为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。
根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。
工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。
先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。
完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。
其中某些项目要穿插配合进行。
根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。
各流水段穿插进行，配合施工。
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的精密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少暂时设施费用的基本条件。
➢净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。
➢工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。
➢施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种暂时加工区、库房及堆场、水电路线和安全防火设施等。
➢在接到业主进场通知后，施工队伍即将进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸并，与业主单位作详细技术交底。
➢请业主方及监理公司共同参预新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。
➢我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。
➢确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。
➢检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。
➢检查净化间电源线敷设是否到位。
➢根据现场施工条件，组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，满足施工进度需求。
➢编制主要材料进场计划表。
➢编制施工进度计划及施工人员计划表。
➢现场清理，清除现场所有垃圾及杂物。
➢按施工平面布置图划分生产加工区域，接施工暂时用电用水。
➢在地面上按净化间平面图划线，确定各净化功能房间位置。
➢待以上工作全部完毕后，先由我方质检人员对电气、风管及送风天花等隐蔽工程进行自检，如有不符合安装要求的进行整修，待自检通过后，邀请业主方和监理公司一起对隐蔽工程进行验收，并办理有关隐蔽工程验收手续，验收合格后，转下一阶段工作。
➢开始墙板及吊顶的安装、电气接线工作，将所有的灯带、应急灯和电源插座接到工作状态，并将组合控制箱内部的路线全部接好，同时配合做好其他配套工程的接线工作。
➢对净化区墙板进行表面处理，吊顶打胶密封，并将胶缝处理好符合要求。
➢进行室内设备安装，完成后清除保护膜等保护措施，洁净室的工作区域全部打扫干净。
➢对洁净室区域及设备再次清扫、擦拭干净，使区域内达到准洁净状态，机组连续运行24 小时，将高效过滤器安装到位，准备净化机组的调试工作。
➢由业主方、监理公司、我方共同对工程进行验收，做专业检测，并出具检验报告，如各项指标达标，则整个工程圆满结束。
➢结合本工程质量标准较高的要求，我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的项目经理、工程师、技术员组成精干项目班子，全面实行项目施工的综合管理。
此外，在软件上更是引进了世界先进洁净室建设的最高理念。
我们以此为据，把本工程建设成最高水准的样板工程及形象工程。
根据院方对工程的要求，结合我们的施工实力，在充分准备下确保在规定的工期内完成施工。
➢施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严格做到按图纸施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进度，保证实现总体要求。
➢进场初期，技术负责人组织施工员及各专业施工队长学习施工图纸，进行图纸会审。
➢对照装饰装修工程和水、电、空调三大专业，预见到施工中交叉作业时可能浮现的问题，并提前制定专项施工方案，现场施工时可以做到统一安排、合理布置、协调施工。
➢编制施工方案和调试方案，对关键施工部位编制施工作业指导书。
➢与业主及设计、施工单位共同对施工区域进行现场交底，并确认各系统作业面衔接方案，进行施工图深化设计。
➢编制总体施工进度计划，各分项施工进度计划。
➢完成施工预算，编制费用控制计划➢每一个分部、分项工程开始前根据现场情况确定施工技术方案，做好施工技术交底。
➢公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。
➢认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。
➢提前制定主要施工机具配置及检验设备计划、材料供应计划等，按照计划及时进场机具设备、物料，确保工程顺利施工。
➢材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的基础，物资准备工作须在工程开工前完成，根据各种物资的需求量计划，分别落实货源安排运输、储备，满足连续施工的要求。
➢根据各项需求量计划和合同，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划施工进场，在制定地点，按规定方式进行储存或者堆放。
➢本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场管理领导小组，实行项目负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度及质量的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，机具设备使用管理，施工质量安全文明生产的监督管理，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。
➢本工程施工质量要求高，我司将调派多年从事实验室工程的项目经理担任本工程。
所派项目经理有多年洁净室的施工经验，在材料采购，现场工作衔接，项目质量、运输及配套上非常熟悉。
➢为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有安排，完成时间有要求，质量保证有措施，奖罚分明。
➢本工程实行项目经理负责制，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的“三检”制度。
➢建立本工程的项目领导机构，根据工程特点，坚持合理分工与密切协作相结合的原则建立工程项目经理部，同时建立进度、质量、费用控制机构，建立合同管理、资料管理机构、确定项目协调程序。
➢确定本工程的劳动力需求量计划，按计划组织精干的，具有专业素质的施工队伍，集结施工力量组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工的教育。
➢按施工计划在工程开工前及各分工程开始前，向施工队伍和工人进行详细的技术交底：包括设计内容、施工计划、施工技术、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求等。
➢建立工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建造材料(构件、配件、制品)的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术角度制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、及局部保养制度等。
①暂时设施布置➢办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施。
办公室选定坚持就近、方便原则，计划需 30m²摆布，并及时把联络电话通报业主等相关方。
➢材料堆地及仓库：我司在本工程施工中考虑施工现场场地狭窄及专业施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场暂时设施占地面积，并及时与业主现场管理人员联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。
➢作业面的调整：人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。
➢其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。
②工地暂时用电、用水➢施工用水、电按收费单据自行结算。
➢施工现场所用电缆电线应为铜芯，按国家标准选用。
采用三相五线制、单相三线制。
➢在施工现场专用的中性点直接接地的电力路线中必须采用 TN-S 接零接地保护系统。
➢暂时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
➢保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于 12m 时，保护零线必须选择不小于10mm²的绝缘铜线。
➢电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2 绝缘BVR 多股铜线。
➢保护零线统一用黄／绿双色软线。
➢分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。
➢潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。
严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。
针对本工程的特点，公司成立针对工程管理实施的项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理，并对各专业供方的服务进行统一管理。
其组织人员为：工程项目总负责人、现场项目经理，各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
材料员资 料 员 质 安 员项 目 现 场 负 责 人 技 术 负 责 人 技 术 总 监 施 工 员工 程 施 工 人 员 技 术 管 理 项目经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
(2) 项目经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
3) 定期对照建造施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，时常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，即将报告，参加事故调查。
处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自处理。
5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施，催促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(3) 技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。