施工组织方案及主要技术措施
园林建设工程施工方案及技术措施
园林建设工程施工方案及技术措施一、施工方案1.工程概况：本园林建设工程位于xx市中心，占地面积5000平方米，主要包括绿化景观、步道铺装、园林亮化等内容。
总工期预计为6个月。
2.施工组织：为确保项目顺利进行，我们将按照如下组织结构进行施工：-施工队伍：按照工程需求组织施工人员。
3.施工方案：（1）园林景观施工方案：-首先根据设计方案进行场地开挖、平整和排水；-应用合适的土壤改良技术，保证土地的疏水性和肥力，为植物生长创造良好条件；-按照设计方案进行绿化工程，包括选择合适的植被种类和布局，注意植物的生长环境和景观效果；-根据设计方案进行喷泉、石景、雕塑等景观元素的安装；-定期进行养护工作，包括修剪、浇水、除草等。
（2）步道铺装施工方案：-按照设计方案选择合适的步道材料，如水泥、石板等；-进行场地清理和平整；-进行基础工程施工，包括地基处理、边界设置等；-选择合适的铺装方式，如铺砖、铺石等；-进行铺装工作，并注意确保步道的平整度和防滑性；-进行养护工作，如定期清洗和修补。
（3）园林亮化施工方案：-根据设计方案选择合适的照明设备，如景观灯、投光灯等；-进行电气线路敷设，包括线管、接线盒等；-按照设计方案进行灯具安装，并注意合理的灯光布局；-进行调试和试运行，确保照明效果符合设计要求；-进行定期巡检和维护工作，如更换灯泡和维修线路等。
二、技术措施1.土壤改良技术：-针对土壤质量不理想的地方，可进行土壤翻复、添加有机物等改良措施，提高土壤肥力和保水性；-在施工过程中，避免对土壤的污染和破坏，注意保护自然环境中的土壤资源。
2.绿化保护措施：-在施工现场周围设置围护栏，并规定只有相关人员可以进入施工现场，以减少对植物的伤害；-施工地点周围设置临时绿化，保护周边植被和环境。
3.施工噪音和粉尘控制：-在施工现场设置隔离带，减少施工噪音对周围居民的影响；-严格控制扬尘，采取湿式作业和覆盖措施，减少粉尘污染。
4.安全措施：-高空作业时，工人必须着装安全帽、安全带等个人防护装备；-重要设备和施工现场周边设置安全警示标志，提醒工人和其他人员注意安全。
主要施工方法、方案和施工措施
主要施工方法、方案和施工措施第一节施工准备一、施工技术准备1.熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2.修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3.编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4.进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5.资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照天津市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
6.检验试验准备6.1为严格控制进场材料的质量情况，坚决杜绝伪劣产品进入现场，选定有资质的材料检测中心进行现场进场材料的检测，进场材料实行见证取样送检制度。
6.2在工程施工过程中，项目部技术质量组应按使用材料的规格、数量，并按有关试验的取样要求，分阶段提出各种材料、混凝土试块的送检计划，并及时向监理单位报验。
6.3施工前提前做好混凝土的级配、砂浆的配比试验，组织各种进场材料的检验以及钢筋焊接（接头）试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。
二、施工现场准备（一）施工现场准备计划施工准备工作主要包括：施工力量的组织准备与思想准备工作；技术准备工作；物资条件准备工作；场地条件准备工作，即人员、机械、物资调配；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，施工组织设计以及临时设施施工准备等工作。
施工组织方案与技术措施
施工组织方案与技术措施1. 引言施工组织方案与技术措施是指在工程施工过程中，为了保证施工的安全、高效和顺利进展，而制定和采取的一系列组织方法和技术措施。
本文将针对施工组织方案与技术措施进行详细的论述和阐述。
2. 施工组织方案2.1 施工组织原则施工组织方案应遵循以下原则：- 安全性原则：确保施工过程中的安全措施得以有效实施，预防事故的发生。
- 经济性原则：合理安排施工资源，降低人力物力成本，提高施工效率。
- 可行性原则：方案的制定应考虑到现有的施工条件和施工要求，以确保能够实施。
- 环保原则：合理安排施工工艺和施工过程中的环境保护措施，减少对环境的污染。
2.2 施工组织内容施工组织方案应包含以下内容：- 施工进度计划：根据工程的具体情况制定合理的施工进度计划，确保施工按计划顺利进行。
- 施工人员组织：明确各个施工部门和岗位的职责，合理配置施工人员，确保施工队伍的协作和配合。
- 材料设备供应：制定合理的材料和设备供应计划，确保施工过程中的物资供应充足。
- 施工现场布置：合理规划和布置施工现场，确保施工现场的秩序和安全。
- 安全措施：制定安全生产方案和安全操作规程，加强施工现场的安全管理和安全教育。
- 环境保护措施：采取合理的环境保护措施，减少对周围环境的影响。
3. 施工技术措施3.1 施工工艺根据工程的特点和要求，选择适当的施工工艺。
包括分解工艺和安装工艺，确保施工按照正确的步骤进行。
3.2 施工单元划分将工程划分为合适的施工单元，根据施工单元的不同特点和施工工艺，确定合理的施工顺序，确保施工任务的顺利进行。
3.3 施工技术要求制定详细的施工技术要求，包括构件的尺寸要求、强度要求、防水要求等，确保施工的质量达标。
3.4 施工质量控制采取有效的质量控制措施，包括施工过程中的检测、测试和验收等，确保施工质量符合要求。
3.5 施工安全措施加强对施工现场的安全管理，包括安全培训、安全设施的设置和安全操作规程的执行等，确保施工安全。
施工方案与技术措施范本
施工方案与技术措施范本一、项目概况本项目工程项目，总工期为X个月。
项目地点位于X地，总建筑面积为X平方米。
二、技术措施1.施工组织措施1.1成立项目施工组织机构，明确各职责和任务，并设立专人负责施工过程的管理和协调工作。
1.2完成项目施工的前期准备工作，包括施工图纸的复核、材料的准备、机械设备的调配等。
1.3制定详细的施工进度计划，明确每个施工节点的完成时间，并根据实际情况及时调整计划。
1.4建立健全的安全生产管理体系，确保工地施工人员的人身安全和项目的顺利进行。
1.5加强项目施工的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
2.安全措施2.1制定安全施工管理规定，强化施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.2安装必要的安全防护设施，包括施工网、防护栏杆等，避免人员和设备的坠落和伤害事故。
2.3设立专职安全员，负责现场安全管理工作，定期组织安全检查和演练，及时发现和排除安全隐患。
2.4安排专人负责施工现场的危险源辨识和控制，严格执行施工现场的安全控制措施。
3.质量控制措施3.1制定详细的质量控制计划，明确各项工程的质量要求，包括材料的选用、施工工艺的操作等。
3.2配备专业技术人员负责质量控制工作，定期对施工过程进行抽查和监督，确保施工质量符合标准。
3.3严格执行施工工艺要求，严禁使用劣质材料和设备，确保工程的质量和可靠性。
3.4完成施工过程中的质量检测和验收，及时发现和处理质量问题，防止质量事故的发生。
4.环境保护措施4.1制定环境保护管理制度，明确施工过程中对环境的保护要求，并加强宣传教育，提高环保意识。
4.2对施工现场进行严格的环境保护管理，包括扬尘控制、废水处理、噪音控制等，减少对周边环境的影响。
4.3根据实际情况采取适当的环保措施，如安装防护网、建立临时围挡等，防止施工废弃物的扩散和污染。
4.4定期检查和评估环境保护工作的效果，对出现的问题及时进行整改和改进，确保环境保护措施的有效性。
施工组织方案和技术措施
施工组织方案和技术措施.1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况,现作如下部署：1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好管线路,满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成土建工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种手艺骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工部队。
科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。
故我公司一.旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进10-20人左右。
安全施工技术组织措施施工方案
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
公路工程主要工程项目的施工组织方案、方法和技术措施
重大工程项目的施工方案、方法和技术措施第一路基1、开挖路基开挖顺序和开挖方法应与其他施工工序相协调，保护历史文物和绿化，不得破坏和干扰邻近设施及其正常使用。
1、土方开挖采用挖掘机进行，开挖采用“水平分层、垂直分段、两端同步、阶梯开挖”的方法施工，辅以人工修补。
挖出的土方直接用于附近的填土路段，不能使用的土方运至弃土场。
道砟运输通道与开挖面应合理布置，使道砟运输、排水和开挖互不干扰，保证开挖顺利进行。
执行。
土方开挖应按图纸自上而下进行，不得随意开挖或超挖。
在开挖过程中，必须注意对地下管线、电缆和其他图中未显示的结构的保护。
一旦发现上述情况，应立即停止操作，直至指令处理完毕。
2、爆破施工开挖(1) 爆破施工a、挖掘工作面，清除地表杂物并覆盖土层。
乙。
孔位布置：根据设计要求，公布开挖轮廓和各炮孔孔位，并编号。
木板上一一标明孔深、直径、方向和倾角大小。
丙。
钻孔：钻孔是爆破质量环的重要组成部分。
钻孔严格按照爆破设计的位置、方向和角度进行，先慢后快。
在钻孔过程中，必须注意防止卡钻、漏钻、漏钻和误钻。
充电前要检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内是否有堵塞物，孔壁是否有石块，孔内是否有积水。
d .装药：严格按照设计的炸药种类、规格、数量进行装药。
e .爆孔封堵：爆孔封堵长度大于最小阻力线，封堵材料为2/3沙子和1/3粘土。
f .爆破网铺设：在铺设网前检查起爆设备的质量、数量、分段、数量和分类，严格按设计铺设网络，并严格遵守《爆破安全规程》中关于起爆方式的规定”。
经检查，确认情况良好，起爆点位于安全区域。
克。
起爆：网络检测无误，防护工程检查无误，正常情况下，当事人得到警戒，指挥员可在规定时间内下令起爆。
爆轰采用非电爆轰。
h .在规定的时间间隔完成安全检查和爆破，安全检查无误后，方可进行机械施工。
我。
总结分析：爆破后，全面检查爆破效果，综合评价技术指标是否合理，进一步确认出露岩石结构、产状、地质结构、岩石物理力学性质，综合分析岩石单耗，使有良好的爆破记录，聘请经验丰富的爆破专家进行分析总结，优化下一个周期的爆破作业。
公路工程主要工程项目的施工组织方案方法和技术措施
公路工程主要工程项目的施工组织方案方法和技术措施公路工程的主要工程项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程和隧道工程等。
针对这些工程项目，施工组织方案、方法和技术措施都起到至关重要的作用，下面将详细介绍。
一、路基工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据路基地质和工程要求，确定施工工序、作业面积和相互关系，制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
2.施工方法：路基工程包括原地修筑、边倒填、边挖填等方法，根据不同地段选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
3.技术措施：采用机械化施工，提高工作效率；加强土质资料的勘察和试验分析，合理选择土方开挖和填充的方式；采取有效的排水措施，防止积水影响工程质量和进度。
二、路面工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据道路类型和交通量，确定施工工序和作业面积，合理安排施工进度，确保施工质量和交通的顺畅。
2.施工方法：路面工程包括沥青路面和水泥混凝土路面等，根据不同的基层条件和交通要求，选择合适的施工方法，确保路面平整、耐久。
3.技术措施：采用合适的摊铺机械，保证路面平整度和密实度；按照要求进行施工分区，确保路面质量和交通的顺畅；选用合适的沥青或水泥混凝土材料，提高路面的耐久性。
三、桥梁工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据桥梁类型和结构特点，确定桥台、墩和桥面梁的施工工序和作业面积，制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
2.施工方法：桥梁工程包括预制和现浇两种方法，根据桥梁的跨度和施工条件，选择合适的施工方法，确保桥梁的稳定性和安全性。
3.技术措施：加强桥梁施工前的勘察和试验，确保桥梁的承载能力和稳定性；采用防水、防腐等措施，延长桥梁的使用寿命；采用适当的施工工艺，保证桥面梁的准确安装和调整。
四、隧道工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据隧道长度和断面形状，确定施工面积和工序，制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
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首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施
（一）施工组织设计
1、工程投入的主要施工机械、设备情况
（1）劳动力组成
参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。
（2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。
1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。
3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。
4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。
5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
2、项目管理机构及劳动力安排情况
（1）项目人员配备指导思想
1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。
2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。
3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工
作。
4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。
（2）管理机构组织体系
1) 项目管理人员的配置：
此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。
除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
2) 公司项目管理体系图：
3) 项目管理人员进场时间安排计划：
（3）项目主要管理人员职责
1、项目经理职责：
1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。
3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
2、工程管理员职责：
1)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
2)对工程质量、安全施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
3)负责工程预算审查，做好工程决算工作。
4)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。
3、料具管理员职责：
1)负责本工程现场材料、设备和仓库管理。
2)会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3)会同工程管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的类型、数量及进场时间。
4)严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
5)切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数量进行登记。
6)严格控制材料的使用，减少材料浪费。
7)负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。
（4）资料员职责：
1)协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；
2)及时向建设单位报送施工进度表；
3)参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；
4)及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
（5）安全员职责：
1)认真按照“通信工程安全技术操作规程”，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；
2)及时上报不合格情况，协助监理单位处理项目不合格、纠正措施的监督。
（6）质检员职责：
1)认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；
2)做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；
3)参与项目质量方案的编制；
4)配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
（7）公司相关职能部门服务、监督作用
1)通信线路工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作，指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施。
2)物资后勤部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。
3)质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。
（8）劳动力安排计划情况
1)对工人素质的控制策略
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺。
为达到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
2)对工人素质的控制
我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
为工人提供良好的住宿条件。
提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。
对进场的施工人员进行严格的资格审
查。
对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（9）专业工人技术水平要求
1)为确保施工参与人员的素质，所有施工人员必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
3）财务能力情况
兹声明我公司财务状况良好，没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态；最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为；近五年合同履约率达到100%，无因违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年工程优良率达到100%，无不合格工程等上述情况。
（10）施工协调配合措施
1）施工协调配合说明
本工程质量要求高，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互
间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，坚决避免现场工作发生混乱，影响施工工期及工程质量。
2）施工协调配合原则
开工计划汇总共享制：工程开工前将施工计划制订好，并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续，交建设单位及监理单位汇总，调整各分部、分项工作进度，汇编成一个详细的总计划。
每周制订周计划并以上二家单位通报协调流水施工步骤，交叉作业互相促进。
实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责对各方面的联系，沟通工作，及时反应，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给建设单位及监理单位，并作好书面记录，提高协调效率和质量。
贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。
并据此对各施工人员予以检控，确保施工质量达到优良，项目部对整个工程施工质量负有最终责任，任何工作的失职失误，施工人员不服从监理人员安排的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。
保证所使用的设备、材料不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人员的职能能够顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（11）协调方式
1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。
2) 由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单
位进行协调。
3) 积极参加建设单位或监理单位召开的协调会议，及时解决建设单位及监理单位提出的问题，和其它单位共同推动工程的进行。
4) 针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际施工情况与预期控制计划有较大出入时，及时向建设单位及监理单位通报，并做相应合理的解决。
技术方案见附页。
北京市电话工程公司
2016年02月28日。