施工组织设计的基本内容
施工组织设计包括的基本内容
施工组织设计包括的基本内容
a. 编制依据；
b. 项目工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等；
c. 质量、环境、安全、工期目标指标；
d. 人力资源配置:——组织机构、岗位设置、职责权限；
——管理人员配置及资格要求；
——作业人员配置及资格要求，劳动力计划等；
e. 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分；
f. 质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别；
g. 材料、物资资源：——主要工程量、主要材料量及需求计划；
——主要施工机具计划、检验检测工具计划、办公设施配置计划；
——安全设施、消防设施、环境保护设施计划；
——力能供应配置方案及计划（水、电、气等）；
h. 本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等；
i. 各施工部署及主要施工方案、施工进度计划等；
j. 质量技术管理、质量控制措施；
k. 环境保护管理及控制措施；
l. 职业健康安全管理及控制措施；突发事件应急措施；
m. 分项、分部、单位工程划分表；
n. 工程项目检验与试验计划；
o. 相关记录：包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录；工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等；
p. 工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式；
q. 总平面管理：包括施工总平面设计（生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急
通道等布置）和运行管理。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在项目建设过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工作业的方法、流程和组织机构，制定施工方案，确保工程施工的顺利进行和质量安全的保证。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、项目概况施工组织设计的第一步是对项目的概况进行描述。
包括项目的名称、地理位置、规模、工期等基本信息。
同时还需要对项目的背景、建设目标、技术要求等进行说明，以便后续的施工组织设计能够更好地满足项目的需求。
二、施工组织机构施工组织设计需要明确施工组织机构，包括项目经理、总工程师、技术负责人、施工班组等。
每个角色的职责和权限应该清晰明确，以确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
三、施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了施工工艺、施工流程、施工方法、施工设备、施工材料等方面的内容。
施工方案应该根据项目的实际情况进行合理选择和设计，确保施工过程的高效、安全和质量。
四、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它是对整个施工过程进行时间安排和管理的工具。
施工进度计划应该合理分解施工任务，明确各个工序的开始和结束时间，确保施工进度的控制和管理。
五、安全措施安全是施工组织设计的重要考虑因素，施工组织设计应该包括详细的安全措施和预防措施。
例如，施工现场的安全警示标识、施工人员的安全培训、施工设备的安全检查等。
只有确保施工过程的安全，才能有效保障工程的质量和进度。
六、质量控制质量控制是施工组织设计的另一个重要方面，它包括了施工过程中的质量检查、质量验收、质量记录等内容。
施工组织设计应该明确各个工序的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保工程质量符合规范和要求。
七、资源管理施工组织设计还需要考虑资源的管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
施工组织设计应该合理安排人员的调配和培训，确保施工过程中的人力资源合理利用。
同时，还应该做好物资和设备的采购和管理，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程施工阶段，根据工程设计文件和施工方案，合理安排施工过程、组织施工活动的一项重要工作。
它是施工项目顺利进行的基础，直接关系到施工进度、质量和安全等方面。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况，包括项目名称、地点、规模、用途、工期等基本信息。
此部分主要是对项目进行简要介绍，让读者对项目有一个整体的了解。
二、施工组织原则施工组织设计的第二部分是施工组织原则，即在施工过程中要遵循的一些基本原则。
这些原则包括施工安全、施工质量、施工进度、资源利用等方面的要求。
在设计中，需要明确提出这些原则，并在后续的施工方案中予以具体落实。
三、施工组织方案施工组织设计的核心部分是施工组织方案。
施工组织方案是对施工过程进行详细规划和安排的文件，包括施工方法、施工顺序、施工工艺、施工设备、施工人员等方面的内容。
在编写施工组织方案时，需要综合考虑工程特点、施工条件、资源情况等因素，确保施工活动的顺利进行。
四、施工进度计划施工组织设计的另一个重要内容是施工进度计划。
施工进度计划是对施工工期进行详细划分和安排的文件，包括各个施工阶段的工期、工序的安排、关键节点的控制等。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑施工工艺、资源供应、天气条件等因素，确保施工进度的合理安排。
五、施工组织机构施工组织设计还包括施工组织机构的设置和职责划分。
施工组织机构是指在施工过程中，各个职能部门和岗位的组织结构和职责分工。
在设计中，需要明确施工管理部门、技术部门、安全部门等的职责，确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
六、施工资源配置施工组织设计还需要对施工资源进行合理配置。
施工资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在设计中，需要根据施工方案和施工进度计划，对各类资源的需求进行详细分析和计划，确保施工过程中资源的充分利用和供应的及时性。
七、施工安全措施施工组织设计必须重视施工安全，制定相应的施工安全措施。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，对施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度、施工组织机构等进行综合设计和安排的过程。
它是指导施工过程的重要文件，对于保证工程质量、安全和进度的达成具有重要意义。
施工组织设计的基本内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位等基本信息。
2. 施工方案：根据施工图纸和技术要求，制定施工方案。
施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具和设备的选择等内容。
同时，还需要根据实际情况对施工方案进行优化和调整。
3. 施工进度计划：根据工程的工期要求和施工方案，制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序的顺序、工期的安排、工期的分解和关键节点的确定等内容。
4. 施工组织机构：制定合理的施工组织机构，明确各个施工单位的职责和权限。
施工组织机构应包括总承包单位、分包单位、监理单位等，还需要明确各个单位之间的协作关系和配合方式。
5. 施工安全措施：根据工程的特点和施工环境，制定合理的施工安全措施。
施工安全措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等内容，以确保施工过程中的安全。
6. 施工质量控制：制定合理的施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合技术要求和规范。
施工质量控制应包括材料的选择和检验、施工工艺的控制、施工工序的验收等内容。
7. 施工资源配置：根据施工方案和施工进度计划，合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
合理的资源配置可以提高施工效率，保证施工进度的达成。
8. 施工费用估算：根据施工方案和资源配置，估算施工费用。
施工费用估算应包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用等。
合理的费用估算可以为工程的投资决策提供依据。
综上所述，施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工组织机构、施工安全措施、施工质量控制、施工资源配置和施工费用估算等。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容是指在工程施工过程中，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排施工活动和资源，提前制定施工方案，明确施工组织和管理的具体要求。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况，包括项目名称、位置、规模、施工单位、业主单位等基本信息。
此部分的目的是对项目进行简要介绍，方便后续施工组织设计的具体操作。
二、施工目标和要求施工组织设计的第二部分是施工目标和要求，包括施工周期、质量要求、安全要求等。
在这一部分中，需要明确工程的总体目标，以及对施工过程中的各项要求，为后续的施工方案制定提供依据。
三、施工方案施工组织设计的核心部分是施工方案，包括工程的总体布局、施工方法、施工工艺流程、施工顺序等。
在施工方案中，需要详细描述每个施工阶段的具体工序、施工方法和工艺流程，并合理安排施工顺序，确保施工的连贯性和高效性。
四、施工组织机构与人员配置施工组织设计的第四部分是施工组织机构与人员配置，包括施工组织机构的设置、各个职责部门的职责和人员配置等。
在这一部分中，需要明确施工组织机构的层级关系，以及各个职责部门的具体职责和人员配置，确保施工过程中的协调和管理。
五、施工资源配置施工组织设计的第五部分是施工资源配置，包括施工设备、材料、劳动力等资源的调配和使用。
在这一部分中，需要详细列出所需的施工设备、材料和劳动力，并合理安排其调配和使用，以保证施工进度和质量。
六、施工安全管理施工组织设计的第六部分是施工安全管理，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训等。
在这一部分中，需要详细描述施工现场的安全措施，包括防护设施、安全标识等，并制定安全培训计划，确保施工过程中的安全性。
七、施工质量控制施工组织设计的第七部分是施工质量控制，包括施工过程中的质量检查、验收标准等。
在这一部分中，需要明确施工过程中的质量检查要求，以及各个工序的验收标准，确保施工质量符合要求。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是在工程施工前制定的一份详细计划，旨在确保施工过程的顺利进行，并达到预期的目标。
它包含了一系列的内容，如施工组织原则、施工方案、施工进度计划、施工人员组织、施工机械设备安排、施工材料采购计划、施工现场布置等。
1. 施工组织原则：施工组织原则是施工组织设计的基础，它包括合理性原则、安全性原则、经济性原则和可行性原则。
合理性原则要求施工组织设计要符合工程实际情况，确保施工过程的合理性和高效性。
安全性原则要求施工组织设计要注重施工安全，保证施工过程中人员和设备的安全。
经济性原则要求施工组织设计要合理利用资源，降低施工成本。
可行性原则要求施工组织设计要符合施工条件和技术要求，确保施工过程的可行性。
2. 施工方案：施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程施工的具体步骤、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
施工方案应根据工程的特点和要求进行编制，确保施工过程的科学性和可行性。
例如，对于土方工程，施工方案应包括土方开挖的深度、坡度、边坡稳定等；对于钢结构工程，施工方案应包括吊装方案、焊接方案等。
3. 施工进度计划：施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，它是对整个施工过程进行时间安排的计划。
施工进度计划应包括工程的起止时间、工期安排、施工阶段划分等。
通过施工进度计划，可以合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的控制和工期的完成。
4. 施工人员组织：施工人员组织是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工人员的数量、岗位职责、工作安排等。
施工人员组织应根据工程的规模和复杂程度进行合理安排，确保施工过程的协调和顺利进行。
例如，对于大型工程，施工人员组织应包括项目经理、施工队长、技术员、安全员等。
5. 施工机械设备安排：施工机械设备安排是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工机械设备的种类、数量、使用时间等。
施工机械设备安排应根据工程的需要和施工进度计划进行合理安排，确保施工过程的高效和顺利进行。
施工组织设计的基本内容有
施工组织设计的基本内容有
施工组织设计的基本内容包括：
1. 施工方案：确定建设项目的总体施工方案，包括施工方法、施工流程、施工工序、施工工期等。
施工方案应考虑工程技术要求、环境要求和安全要求等因素。
2. 施工组织机构设计：确定施工项目的组织机构，包括施工总承包单位、工程项目部以及各个施工队伍等。
施工组织机构的设计应考虑施工人员的数量、技术水平和协调能力等。
3. 劳动力资源调配：确定施工项目所需劳动力资源的数量和职能分工，包括施工工人、技术工人和管理人员等。
劳动力资源调配的设计应充分考虑施工工序的需要和工作量的变化。
4. 施工设备和材料配置：确定施工项目所需的施工设备和材料，包括各种机械设备、工具以及各类建筑材料等。
设备和材料的配置应与施工工序和施工工期相匹配。
5. 施工安全措施设计：确定施工项目的安全措施，包括安全生产规范、安全教育培训、安全防护设施和安全监测等。
施工安全措施的设计应保证施工过程中的人员安全和工程质量。
6. 施工质量控制措施设计：确定施工项目的质量控制措施，包括质量检测标准、质量检测方法和质量检测设备等。
质量控制措施的设计应确保施工过程中的工程质量达到规定标准。
7. 施工进度计划：确定施工项目的进度计划，明确各个施工工序的开始时间、完成时间和工期等。
施工进度计划的设计应合理安排施工工序的顺序和时间，以保证项目按时完成。
8. 施工费用估算：确定施工项目的费用估算，包括人工费、材料费、设备租用费、管理费等。
费用估算的设计应考虑施工项目的实际情况和预算限制，以保证项目的经济性和合理性。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体要求和施工条件，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工顺利进行的一项重要工作。
施工组织设计的基本内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地理位置、规模、工期等信息。
同时还需对工程的特点和难点进行分析，为后续施工组织设计提供依据。
2. 施工方案：根据工程项目的具体要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工机具和设备的选择等内容。
同时还需考虑工程的安全、质量和进度等因素。
3. 施工组织措施：根据施工方案，制定相应的施工组织措施。
施工组织措施包括人员组织、物资供应、机械设备调配、施工现场布置等方面的内容。
需要详细说明各个环节的具体安排和配合要求，确保施工过程的顺利进行。
4. 安全措施：施工组织设计中安全措施的制定是至关重要的。
需要对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估，并制定相应的预防和应急措施。
同时还需明确安全责任和安全培训等内容，确保施工过程的安全性。
5. 质量控制：施工组织设计中质量控制的要求也不能忽视。
需要对施工过程中的关键工序和关键节点进行详细的质量控制措施的制定。
同时还需制定相应的检验和验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 进度计划：施工组织设计中的进度计划是工程项目顺利进行的关键。
需要根据工程的工期要求和施工方案，制定详细的施工进度计划。
同时还需考虑施工过程中可能浮现的延误因素，并制定相应的应对措施，确保工程按时完成。
7. 环境保护：施工组织设计中的环境保护要求也不能忽视。
需要对施工过程中可能对环境造成的影响进行评估，并制定相应的环境保护措施。
同时还需明确环境监测和管理要求，确保工程施工对环境的影响最小化。
8. 经济效益：施工组织设计应考虑工程项目的经济效益。
需要对施工过程中的成本进行评估，并制定相应的节约措施。
同时还需对施工过程中可能浮现的变更和索赔进行预测和分析，确保工程项目的经济效益最大化。
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一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
(—)施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。
第一节施工组织设计二、施工组织设计的内容根据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计的施工组织设计应包含以下8个方面的内容。
施工条件分析：施工条件包括工程条件、自然条件、物质资源供应条件以及社会经济条件等，主要有：1)工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑物及其特征；2)地形、地质、水文、气象条件,主要建筑材料来源和供应条件；3)当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环保等要求；4)对工期、分期投产的要求；5)施工用地、居民安置以及与工程施工有关的协作条件等等。
施工导流：施工导流设计应在综合分析导流条件的基础上，确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑物的设计，提出导流建筑物的施工安排，拟定截流、渡汛、拦洪、排冰、通航、过木、下闸封堵、供水、蓄水、发电等措施。
主体工程施工：主体工程包括挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物，应根据各自的施工条件，对施工程序、施工方法、施工强度、施工布置、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。
施工交通运输：1)对外交通运输:是在弄清现有对外水陆交通和发展规划的情况下，根据工程对外运输总量、运输强度和重大部件的运输要求，确定对外交通运输方式，选择线路的标准和线路，规划沿线重大设施和与国家干线的连接，并提出场外交通工程的施工进度安排。
2)场内交通运输:应根据施工场区的地形条件和分区规划要求，结合主体工程的施工运输，选定场内交通主干线路的布置和标准，提出相应的工程量。
施工期间，若有船、木过坝问题，应作出专门的分析论证，提出解决方案。
施工工厂设施和大型临建工程：1）施工工厂设施，应根据施工的任务和要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、生产工艺、工艺设备、平面布置、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进度和分期投产的计划。
2）大型临建工程，要作出专门设计，确定其工程量和施工进度安排。
施工总布置：主要任务：1）对施工场地进行分期、分区和分标规划；2）确定分期分区布置方案和各承包单位的场地范围；3）对土石方的开挖、堆料、弃料和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区布置一览表；4）估计用地和施工征地面积，提出用地计划；5）研究施工期间的环境保护和植被恢复的可能性。
施工总进度：合理安排施工进度：1）必须仔细分析工程规模、导流程序、对外交通、资源供应、临建准备等各项控制因素，拟定整个工程的施工总进度；2）确定项目的起迄日期和相互之间的衔接关系；3）对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供水发电等控制环节，工程应达到的形象面貌，需作出专门的论证；4）对土石方、混凝土等主要工种工程的施工强度，对劳动力、主要建筑材料、主要机械设备的需用量，要进行综合平衡；5）要分析施工工期和工程费用的关系，提出合理工期的推荐意见。
主要技术供应计划：1)根据施工总进度的安排和定额资料的分析，对主要建筑材料和主要施工机械设备，列出总需要量和分年需要量计划。
2)在施工组织设计中，必要时还需提出进行试验研究和补充勘测的建议，为进一步深入设计和研究提供依据。
3）在完成上述设计内容时，还应提出相应的附图。
施工组织呢荣一）工程概况1．工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
2．工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。
3．建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。
4．工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。
（二）施工准备计划1．施工现场准备情况，要实现“三通一平”。
2．房屋（生产、办公）等临时设施的准备情况。
3．劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。
（三）施工组织管理1．确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。
2．确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。
3．选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。
4．制定施工管理工作流程和考核标准。
（四）制定详细的施工方案在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点，一份好的施工方案不仅可以简化施工程序，缩短施工时间，而且会创造出良好的经济和社会效益，要制定合理可行的施工方案主要要从以下几个方面入手：1．根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。
另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。
所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。
2．确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。
施工顺序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。
3．根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。
（五）施工进度计划1．编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
2．施工方案计划。
在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。
3．质量检验验收计划。
验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。
（六）施工质量计划1．施工质量方针、目标；2．质量控制的指导原则；3．质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。
（七）施工成本计划1．按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；2．降低成本的依据及采取的相关措施。
（八）施工安全计划1．工程概况；2．安全控制程序及安全控制目标；3．安全管理组织机构；4．制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。
（九）施工环保计划1．确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。
2．确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。
3．明确环保事项内容和措施。
（十）施工风险防范由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出相应合理的风险防范措施。
（十一）施工平面布置图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（十二）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。