施工管理协调措施

**中心机电设备安装工程施工组织设计第八章施工管理、配合与协调措施一、机电总包工程施工管理Ⅰ、项目部职能项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

1.指挥职能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.指导职能项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

4.协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

5.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。

129项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

Ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部定期将业主审批的施工进度计划，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传达到各指定分包单位，使之严格遵照执行。

项目部将按照本工程机电总承包总体进度计划安排，协调所属各项分包的进度，并协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的按照总体进度计划进行，确保阶段工期及总工期，并通过项目部的协调管理人员监督其实施情况。

2.项目部将对指定分包的工作质量、安全生产定期进行检查，并做出评价，提供给监理，促使其工作质量不断提高。

项目部将制定并及时下发分包管理手册及其它相关管理制度，使分包方一进场就做到有章可循，有据可依。

凡是不遵守规定的单位就严格按规定办事，坚决处罚；一视同仁；使施工管理从一开始处于有序的受控状态。

同时项目部还要负责作好指定分包项目的成品保护、文明施工，消防保卫，确保现场安全，完善各项安全措施，负责指定分包项目的技术管理（包括施工组织设计、技术方案、计量、技术资料等），并协调指定分包项目的系统调试和组织验收。

3.甲方指定分包进场施工人员，必须符合合约要求，专业技术工种持证上岗，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场．加强对工程分承包方的安全意识教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

Ⅲ、对外施队的管理1.选择外施队的原则（1）选用资质等级高、社会信誉好、成建制管理制度健全、技术力量强、人员素质高的外施队。

外施队注册人数不得低于50人（100人以上优先选用），所使用人员必须符合北京市劳务用工要求，外施队必须“三证一册”齐全、有效。

（2）外施队提供的劳务人员中，技术工人数应达到100%，并设有专兼职安全员、质检员、技术员、材料员等。

管理人员、技术工人、特种作业人员要持证上岗，持证率要达到100%。

主要技术力量要相对稳定，人员安排有130序，保证工期进度质量，保证文明施工，保证安全生产。

使用的外施队伍要有紧急情况的应变能力，一旦发生紧急情况，要能够不慌不乱控制住队伍的稳定，能保证正常生产。

2.外施队的使用、管理（1）使用外施队必须在“合格劳务供方名录”中进行选择，并填写“使用外施队审批表”，经有关部门签字后报劳动人事处。

如因特殊原因选择“名录”外的外施队，而且是初次使用。

使用单位需填写“使用合格劳务供方审批表”并由公司施工管理处、科技质量处、劳动人事处、安保处对外施队的生产能力、业绩、社会信誉和近期施工的工程进度质量等进行考察，合格的方能使用。

（2）批准使用的外施队由安保处和使用单位对其人员进行上岗前的消防、安全生产、法律法规基本知识培训，经考试合格后发给合格证方能上岗。

公司对所使用的外施队伍，针对工程情况，对外施队进行质量目标、规范要求、重点部位技术标准的培训，使之能够达到所施工程技术要求。

3.外施队的考核（1）每年年末对使用的所有外施队进行劳务用工、工程质量、企业信誉、安全生产、遵纪守法等情况进行调查、考核，并填写“外施队评定、考核记录表”，上报公司劳务部门。

（2）公司对所使用的外施队进行建档工作，包括外施企业的营业执照、资质证书、安全施工认可证、经营业绩、安全生产、工程进度、工程质量、文明施工、劳务合同的履行，就业证、健康证的办理、上岗证、特种作业证持证率，队伍的稳定，紧急情况的应急措施以及不良经营行为，违法乱纪现象，拖欠工资情况、非法用工等为今后外施队的使用奠定基础。

经考核不合格的外施队由各单位劳务部门负责清退或更换。

被清退、更换的不合格外施队，不准重新使用。

二、各单位及各工序间协调配合措施Ⅰ、施工总体协调1.施工总体协调环形图131施工要求 ，提 提出 供施 施工 工条 要求件 ，工程情 况汇报 汇报 情况 管理施工 合同量、 、质 工期 进行 提出供应材料（配合施工）签定经济合同况汇报合要求 总体部 署设计交底、图纸会 提出建议、疑配 合 （ 或 本工程具有工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。

我们将建立科学、 高效的管理和协调体系。

项目协调管理协调工作环形图：提出配施工情、满足审问登记申 报、 批准 、审查 、监 督满 足 提 出 要 求 （ 或 满 足 配 提 出 要求 ）合 ）2. 与业主的协调我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规 定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我 们 的优势。

本着全心全意为 业主服务的精神做好以下几方面的工作：（ 1 ） 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理 。

（ 2 ） 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书 和施工进度计划 ， 提供甲供设备及材料清单报送业主， 使设备和材料采购过程与工程施工过 程的衔接。

（ 3 ） 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

我们 参加过许 多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有 比较充分 的了解 和 丰富的 使用经验， 由我们 专 门检测机构负责电气、仪表 、通风空调调132试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测，以保证产品质量。

（4）积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

（5）如果发生工程进度局部调整要求提前完成的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

（6）工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

（7）积极做好文明施工工作，达到文明工地标准。

3.与监理单位的协调（1）参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

133**中心机电设备安装工程施工组织设计4.总包单位的协调配合作为机电施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。

我公司在以往工程中经常配合各系统土建总包单位，并获得良好的信誉。

（1）在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行总包单位统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化建议。

（2）本工程中有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

（3）根据总包单位的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

（4）积极配合总包单位做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

5.与设计单位的协调（1）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

（2）对图纸不完善的部位，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

（3）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，减少工期损失。

（4）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

6.与土建单位的协调（1）施工前，与土建组织协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。

134（2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。

安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工。

（3）与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

（4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。

预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

（5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。