智能事业部2016年度工作计划及实施方案

主营业务的多元化经营 扩大我们的“朋友圈”
实施 方案
制度建立人人参与 部门管理人人参与 授人以渔
部门建设
项目管理
项目管理目标化，金融化
4 业务方案-多元化
多元化经营
1、已有项目深挖 已有项目的后期增建
2、已有项目扩容 已有项目的新系统扩容，运维，相关产
品的增购。
3、商务技术服务 商务服务拓展，技术服务专业，打造智能 化产业咨询服务。
目 录
01
2015年度工作概述
02
2015年度工作不足
03
2016年度工作计划
04
2016年度计划方案
05
结束语
1 2015年度工作概述
工作 概述
主营业务
清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中 心项目。
对平台事业部进行商务及技术支持，商务资料制作，技术方案 提供。
部门建设
制度建设：部门制度进行了系统编制。 绩效考核：已经建立起较为完善的绩效考核制度。 日常事务：建立了一套相对完善的日志管理体系 员工培训：授人以鱼
4 机构管理方案-主人翁
协调
员工
主管
管理
4 培训方案-密集
四季度
三季度
15 次培训
二季度
12 次培训
一季度
10 次培训
5 次培训
培训是高回报的投资
人人参与，人人提高 第一阶段：满足员工高水平完成本 职工作所需的知识、技能、态度、 经验而采取的培训活动。 第二阶段：满足员工达成其职业生 涯规划目标需要提供的培训。
05
结束语
3 2016年度工作计划
主营业务
实现年度毛利润1200万
机构 计划
建立新管理机制 建立新培训机制
部门建设
项目管理
项目管理PDCA系统完善
3 业务计划
新项目开发 工程+运维
700W
项目维护
对完成项目加紧 回款
对已有业务关系 挖掘业务深度
300W
对已有业务关系 延伸项目广度
200W
项目回款
4 项目管理方案-金融化
投资
预计投资总额， 预计投资时间计划。 实际投资额
赢得值法
项目管理
进度
预计总进度目标 预计月/季度进度 实际进度
目 录
01
2015年度工作概述
02
2015年度工作不足
03
2016年度工作计划
04
2016年度计划方案
05
结束语
5 结束语
厚德载物
天行健君子以自强不息 地势坤君子以厚德载物
平稳心态 不为杂念所左右 静思反省 才能实现远大的目标
宁静致远
格物穷理
推究事物的道理 追寻事物的究竟
只有把 “知”和“行”统一起来
才能称得上“善”
知行合一
We are “伐木累”
智能事业部
徐恩东
智能化专家
智能化讲师
工程师
主任工程师
4 项目管理
第一季度
学习理解执行现有的项目管理系统
起点
第二季度
完善系统不足之处
第三季度
建立长期有效的项目管理系统
第四季度
目 录
01
2015年度工作概述
02
2015年度工作不足
03
2016年度工作计划
04
2016年度计划方案
05
结束语
4 2016年度计划方案
主营业务
目 录
01
2015年度工作概述
02
2015年度工作不足
03
2016年度工作计划
04
2016年度计划方案
05
结束语
2 2015年存在的不足
培训 较少
激励 机制
缺少 沟通
存在 不足
新业 务少
中标 率低
商务 能力
目 录
01
2015年度工作概述
02
2015年度工作不足
03
2016年度工作计划
04
2016年度计划方案
4、新业务开发 扩大朋友圈，增加存在感（中介，开发商， 租赁部，设计院）
5、众筹众议 集思广益，好建议一经讨论通过，既可实 施，产生利润奖励。
新业务开发 众筹众议
。。。。。。
商务技术服务 已有项目扩容
已有项目深挖
3 商务计划
商务服务拓展
技术培训
商务会议
网络关系群
行业展会
扩大我们的“朋友圈”
通过线上线下的各种方式 扩展影响，扩大我们的朋 友圈
项目管理
协调监控在施项目：对在施项目的进度、质量、安全、成本、 材料采购工作，进行监督、监控；建立项目管理体系；重点进行 成本管控的模式建设。
1 主营业务
清河医院
清河医院运维项目 清河医院停车场改造项目 清河医院手术室净化项目
东方普罗旺斯
中关村担保公司
东方普罗旺斯48栋+51栋项目
担保中心系统扩容改造项目
其他项目
科大附小安防工程 百富怡酒店弱电工程 兆通视频会议项目
1 部门建设
处理ACTION 主要是根据检查结果，采取相应的措施。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准， 进行标准化，遗留问题解决。
检查CHECK 实施DO
Check（检查）、Communicate（沟 通）、Clean （清理）、Control（控制） 在执行过程或结束后及时检查沟通，清理 困难错误，控制项目进展
智能事业部
年度工作计划及实施方案
前言
有付出，就会有收获。2015年，公司付出了很多，也收获了很多。 这一年，公司对内部组织架构进行了调整，对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获 得感和认同感。 这一年，我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变，开发了原有客户的增长点。 这一年，公司成立了服务管理中心，规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据，有责任， 有担当，有结果，有总结。 这一年，公司成立平台事业部，使资质服务业务更加规范化，平台化。
根据已知的目标，设计具体的方法、方案； 再进行具体运作，实现计划中的内容。
计划PLAN
计划包括三小部分：目标（goal）、实施 பைடு நூலகம்划（plan）、收支预算（budget）， 我们建立了目标机制，体现在日志中，每 日工作有目标，项目有收支预算
1 项目管理
成本控制
进度控制
投资
进度
质量
安全
质量控制
安全管理
项目深度
项目广度
年度目标毛利润1200万
商务技术服务 30W
新思路
3 部门建设计划
优秀员工 优秀的独立贡献者
独善其身 个人能力 对自己负责
管理者 独挡一面的团队管理者 兼容并包 协同、凝聚力 对团队负责
3 培训计划
培养1-2个主任工程师
通过培训体系，计划2016年实施，工程师评级制 度，提高积极性，关联奖励机制