员工管理激励方案(完全版)
员工奖励计划
员工奖励计划
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，我们制定了以下员工奖励计划。
首先，我们将建立一个全面的绩效评估体系，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效评估将包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。
通过绩效评估，我们将及时发现和表彰优秀员工，激励员工努力工作，提高工作质量。
其次，我们将设立一系列的奖励机制，包括但不限于，年度最佳员工奖、月度优秀员工奖、团队协作奖等。
这些奖项将根据员工的实际表现和贡献进行评选，奖励形式将多样化，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。
此外，我们还将开展各种形式的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
这些活动将有助于改善企业内部氛围，提升员工的工作幸福感和归属感。
最后，我们将建立一个员工建议制度，鼓励员工提出建设性意见和建议，对于被采纳并取得显著成效的建议，我们将给予一定的奖励和表彰。
这将激励员工积极参与企业管理和发展，为企业提供更多创新和改进的机会。
通过以上员工奖励计划的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力和发展速度。
同时，这也将为企业打造一个良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才的加入，共同推动企业的长期发展。
让我们携手共进，共创美好未来！。
给予员工的精神激励员工精神激励措施
给予员工的精神激励员工精神激励措施激励之道企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。
俗话说得好：遣将不如激将。
换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。
上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。
面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨；经常出差，从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求；他们忙不过工作时，会主动请家人、朋友义务协助；他们永葆赤子之心和永不服输的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀。
建议上司先竭尽所能做好下面４件事情：①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在；③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励；④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励之道：①先信赖自己有无限的激励潜能。
激励起源于“信赖”，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。
②显露出你的精神。
在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神的感召，认同你的角色，而自发性地增强工作动为及责任感。
③支持上司或组织所订的目标。
这样，部属们也会看样学样，全力支持你，并接受你的领导与指挥。
④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。
⑤信赖你的部属。
被信赖的部属，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。
员工奖励政策
员工奖励政策
在公司的发展过程中，员工是最宝贵的资产之一。
为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，公司需要建立一套完善的员工奖励政策。
以下是一些员工奖励政策的建议：
1. 绩效奖金，根据员工的工作表现和成绩，公司可以设立绩效奖金制度，奖励那些表现优秀的员工。
这不仅可以激励员工努力工作，还可以提高整体团队的工作效率。
2. 周年奖励，公司可以设立周年奖励制度，奖励那些在公司工作多年的员工。
这可以让员工感受到公司的关怀和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 员工福利，除了金钱奖励，公司还可以提供其他形式的员工福利，比如额外的带薪假期、员工旅游、健身卡等。
这些福利可以让员工感受到公司的关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 股票期权，对于一些高层管理人员或者核心员工，公司可以考虑提供股票期权作为奖励，让员工分享公司的成长和成功。
总而言之，员工奖励政策是公司激励员工、提高员工忠诚度和工作积极性的重要手段。
建立一套完善的员工奖励政策，对于公司的长期发展和员工的工作积极性都具有重要意义。
员工股权激励协议书范本(标准版)6篇
员工股权激励协议书范本（标准版）6篇篇1员工股权激励协议书范本（标准版）一、协议订立原因公司（以下简称“甲方”）为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和留存率，特制定员工股权激励计划，向员工提供股权激励。
为此，甲、乙双方达成如下协议：二、激励对象本协议适用于甲方公司员工中的优秀员工，包括但不限于高管人员、技术骨干、销售精英等。
三、股权授予1. 甲方向乙方授予股权，共计（具体数字）股，每股面值（具体金额）元。
授予的股权将在（具体时间，如3年内）陆续解锁，解锁期间不可转让。
2. 乙方在解锁期满后，有权选择转让所获得的股权或继续持有股权。
3. 甲方将提供适当的支持和协助，协助乙方激活和行使股权。
四、封闭期和解锁期1. 本协议规定的封闭期为（具体时间），乙方在封闭期内不得转让或变卖所获得的股权。
2. 解锁期从（具体时间）开始，每年解锁（具体比例）。
3. 解锁期内，乙方不得私自转让或变卖所获得的股权，否则须承担法律责任。
五、绩效考核1. 乙方须符合公司规定的绩效标准，达到一定的业绩目标方可解锁股权。
2. 甲方将根据乙方的贡献和成绩，适时调整股权激励政策，并为乙方提供更多的激励措施。
六、不正当竞争与守密义务1. 乙方在股权激励期间，需遵守公司的保密义务，不得泄露公司机密信息，不得从事与公司业务相竞争的活动。
2. 乙方离职后，应继续遵守保密协议，对公司的商业秘密进行保护，否则应承担法律责任。
七、风险提示1. 股权激励存在一定的市场风险，乙方需独立承担激励所带来的风险。
2. 乙方在行使股权时，应谨慎决策，避免造成不必要的损失。
八、其他条款1. 本协议自签订之日起生效，至解锁期结束。
2. 本协议的解释权归甲方所有。
3. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司名称）：_________________________（盖章）乙方（员工姓名）：_________________________签订日期：年月日篇2员工股权激励协议书范本（标准版）甲方：公司名称法定代表人：xxx地址：xxx乙方：员工姓名身份证号码：xxx地址：xxx鉴于，公司为激励员工，提高员工的积极性和创造力，经双方友好协商，特订立本协议。
奖励政策(完美版)
奖励政策(完美版)奖励政策（完美版）1. 奖励目的本奖励政策的目的是激励和鼓励员工为公司的发展做出卓越贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，增强公司的竞争力。
2. 奖励范围本奖励政策适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实生。
3. 奖励类型3.1 绩效奖励绩效奖励是根据员工在工作中的表现和贡献情况，以奖金形式给予相应的奖励。
绩效奖励的评定标准包括个人工作业绩、团队合作能力、创新能力等方面。
3.2 荣誉称号公司将设立多个荣誉称号，例如“年度最佳员工”、“卓越领导者”等。
获得这些称号的员工将获得奖金、证书以及公司内部特殊的荣誉待遇。
3.3 其他奖励除了绩效奖励和荣誉称号，公司还将根据具体情况设立其他类别的奖励，例如项目奖励、创新奖励等。
4. 奖励流程4.1 提名员工可以通过向人力资源部提名自己或其他员工获得奖励。
提名需要附上理由和相应的证据材料。
4.2 评审人力资源部将组成评审委员会，对提名进行评审和筛选。
评审委员会将根据绩效奖励标准和奖励类型的要求进行评定。
4.3 奖励公示评审委员会将公示获奖名单，并在公司内部宣传最佳奖励案例，以树立榜样。
4.4 发放奖励人力资源部将根据获奖名单发放相应奖励，包括奖金、证书以及其他奖励福利。
5. 奖励管理为保证奖励政策的公平公正，公司将建立奖励管理制度，包括对奖励的监督和反馈机制，以确保奖励完全符合政策要求。
6. 奖励政策的效果评估公司将定期进行奖励政策的效果评估，并不断完善和提升奖励政策，以满足公司和员工的需求。
7. 奖励政策的改进与调整公司将根据实际情况和发展需求对奖励政策进行改进和调整，以适应时代的变化和公司的发展。
结语通过完善的奖励政策，公司将激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，为公司的可持续发展做出更大贡献。
注意：此为示例文本，仅供参考。
实际文档请根据公司具体情况进行适当修改。
员工奖励鼓舞制度
员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。
为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。
目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。
奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。
- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。
2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。
- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。
3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。
4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。
- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。
结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。
这将有助于推动企业的发展和业绩提升。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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传统企业管理模式企业员工激励机制
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能， 会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式 也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管 理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是 当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的 时期，这种亲情化的企业管理模式确实 起到过良好的作用。但是，当企业发展 到一定程度的时候，尤其是当企业发展 成为大企业以后，这种亲情化的企业管 理模式就很快会出现问题。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个 人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就 必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。
可见，温情化管理模式实际上是 想用情义中的良心原则来处理企 业中的管理关系。
良心用经济学的理论来讲，实际 上就是一种伦理化的并以人情味 为形式的经济利益的规范化回报 方式。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残 酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、 温情关系确实有好处。
如果不适当地“软化”一下也不好办，终究 被管理的主要对象还是人，而人不是一般的 物品，人是有各种各样的思维的，是具有能 动性的，所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些优 点，综合成一种带有混合性的企业管理 模式。这样做可能会更好一点。
企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企 业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精 益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理 (SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成 化管理与决策信息系统的理论基础。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
(完整版)KSF-全面绩效薪酬模式
KSF-全面绩效薪酬模式如何打造快乐的积分绩效文化？如何令员工做价值、出结果？如何实现企业的自行运转？如何令员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？李太林老师独创的四大绩效管理创新模式可以帮助大家快递建立企业供应的机制和文化。
全绩效KSF经常有老板、同行、朋友问我，哪些岗位要做绩效考核？绩效工资应该占工资标准的比重是多少？我的看法是企业要考虑实现“全绩效”：全员绩效：只要有价值的岗位都必须实行绩效管理全面绩效：只要有价值的工作都必须实行绩效管理全绩效不等于绩效主义。
绩效主义是一种唯绩效论的错误思维。
全绩效是强调将有价值的工作或岗位进行绩效化。
对于无价值、低价值的工作或岗位可以采用独特的激励方式来处理。
将绩效与薪酬进行全面的融合，以确保绩效的激励力度与驱动性。
全绩效同传统绩效模式相比，在操作上具有以下特点：1、以价值、目标管理为核心；2、将职责按价值导向进行分割和定位；3、依此形成目标、计划；4、配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评价标尺；5、通过检视、总结予以促进。
那么，KSF是什么？KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。
在定义上其实与KPI基本一致。
但KSF在操作上，与KPI则有根本性的差别。
KSF的重要理念：1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；3、聚焦这些因素，并视其为核心目标；4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；5、复制与扩散KSF，让成功可持续。
KSF的主要价值是什么？KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：1、将企业目标转化为员工目标2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到3、将笼统的职责转化为清晰的价值4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做由于KSF的主要价值更多地体现在与薪酬融合。
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员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (46)四、薪酬激励方案 (51)五、员工激励方案中常用的激励方法 (63)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。
3) 当年功过抵消。
第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。
中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。
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1) 对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150％以上。
2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。
3) 物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行制订。
第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。
对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。
第四章长期激励计划第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。
若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
二、员工激励方案二有效的激励机制是公司高效运作的基础。
适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。
因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。
I、员工奖惩方案概念解说：针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。
对什么情况奖？如何奖？何时处罚员工？如何处罚？必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。
编写要点奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意：(1)列明奖罚项目；(2)阐明奖惩标准。
范文：××公司员工奖惩办法一、员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
4、奖金：一次给予若干元奖金。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾物不昧(价值300元以上)者。
3、热心服务，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
4、有其他重大功绩者。
五、有下列情况之一者，予以奖金或晋级：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3、一年内记大功2次者。
4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
六、员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
2、记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
4、降级：降级使用，相应核减薪资。
5、开除：予以解雇。
七、有下列特殊情况之一者，予以警告：l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。
2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
八、有下列情况之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5未经许可不候接替先行下班者。
6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
7、未经许可携带外人入厂参观者。
九、有下列情况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
3、损毁涂改重要文件或公物者。
4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6、轮班制员工拒不接受轮班者。
7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(干部连带处分)。
8、一个月内旷工选5日者。
9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害井负赔偿责任)。
10、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。
十、有下列情况之一者，予以开除(不发资遣费)：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2、殴打同仁，或相互殴打者。
3、在公司厂区、宿舍内赌博者。
4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
7、在公司服务期间，受刑事处分者。
8、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。
9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
10、煽动罢工或罢工者。
11、吸食鸦片或其他毒品者。
12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
13、伪造或变造或盗用公司印信者。
14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
18、明示禁烟区内吸烟者。
19、参加非法组织者。
20、擅离职守，使公司蒙受损害者。
2l其他违反法令或本规则规定情节重大者。
十一、员工功过抵消规定l、嘉奖与警告抵消。
2、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。
3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限：II、员工奖励规定概念解说：奖励是对员工的正激励，奖励的形式有许多，可以是奖金，也可以是荣誉等其他形式。
编写要点奖励是员工激励制度的重要组成部分，在编写员工奖励文案时应注意阐明以下几个方面的内容：(1)奖励的种类；(2)奖励的方式；(3)奖励的颁发。
范文：××公司员工奖励规定一、总则(一)目的为了激励员工更加努力地工作，凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益本公司之发明及改进，或具有特殊功绩者，均依照规定授予奖励。
(二)种类本办法规定之奖励计分服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。
(三)服务年资奖员工服务年资满10年、20年及30年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授服务10年奖，服务20年奖及服务30年奖。
(四)创造奖员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。
1、开拓新业务，对本公司有特殊贡献者；2、从事有益业务之发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有贡献者；3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案，其效果显著者；4、在独创性方面虽未达发明之程度，但对生产技术等业务上确有特殊之努力，因而对本公司具有重大贡献者；5、前列各款至少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有效果者，方属有效。
(五)功绩奖员工符合下列各项之一者，经审查后援予功绩奖：l、从事对本公司有显著贡献之特殊行为者；2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者；3、对本公司之损害能防惠于未然者；4、通非常事变，如灾害事故等能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者；6、其他具有足为本公司楷模，有益于公司及员工之善行者；7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。
(六)全勤奖员工连续3年来请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
其奖励方式系于公司成立纪念日时，颁发奖品。