会议纪要2

廊坊新奥燃气有限公司

生产经营协调及安全工作会

会议纪要

签发人：胡克武会议时间：2003年9月1日下午5:00—7:00

会议地点：廊坊燃气公司四楼会议室

会议主持：丁桂环

出席人员：胡克武刘立军牛金杰尚明德李增煊孙霞冯志强曹殿伟蔡志鹏杨卫陈波孙国华

汪韬各部门基层领导及实习高级管理人员

会议记录：薛立更

会议议程：

1、由丁桂环总会计师汇报8月份经营指标完成情况和9月份经营计划。

2、各部门主任汇报了8月份工作完成情况，分析工作的不足，并汇报了9月份的工作计划。

3、由安全科科长任志祥代表公司安委会通报了8月25日安全检查结果，汇报8月份安全工作总结。

4、各部门分管副总对分管部门的工作进行了分析和评述，并对下一步工作进行了部署。

5、胡总做总结发言。

会议内容：

八月份经营完成情况：总收入 6558403.35 万元，经营总回款63898399.54 万元，发展民用户 1852 户，热水器 5 台；工福

户安装5926 NM3，民用户安装488 户，热水器安装 17 台，采暖炉安装 90 台。

九月份工作计划：预计本月实现总收入 8344639 万元，经营总回款5702700万元，发展民用户 466 户，热水器 150 台；工福户安装2124 NM3，民用户安装 1176 户，热水器安装 298 台，采暖炉安装 71 台。

一、各部门汇报八月份工作不足。

综合各部门的汇报，八月份工作中的不足主要有以下几方面：1、计财部深入到相关部门对工作业务流程指导少，未完全发挥职能作用，是全体成员需改进的主要方面。

2、管网运行部的不足主要有：（1）、信息化工作中能够及时沟通，对程序进行测试，但数据录入较少，需加快进度；（2）、防腐层破损点开挖数量不多，影响到分析结果；（3）、通过本月对管网及设备的检查，发现仍存在一定问题，需及时解决相关问题。

3、市场部本月计划发展工福户15250方，实际只发展了5926方，月完成率39%，主要是由于明珠9600方没有发展。

4、客服部本月查出户内隐患152户，本月处理了33户，未联系上44户；其它的都未处理。

5、工程部本月的工作不足主要体现在：（1）、现场工作的审核应加强责任感，应更加完善和细化；（2）、根据安全检查发现施工队的安全意识不够强，施工现场比较混乱，对施工队的安全检查工作力度要加强。

6、供应部本月的工作不足主要体现在：（1）、磁卡表的改造工作没有

达到客服部的要求；（2）信息化的测试工作没有按计划完成；（3）、库内分区没有按计划完成；（4）废旧物质没有按计划完成。

7、技质安部的工作不足有以下几方面：（1）、设备管理工作不深入；（2）、管网规划工作一直处于摸索阶段，理论和实际相差较大；（3）、在推行各种管理办法时和其它部门沟通不够。

8、综合办

二、各部门汇报九月工作重点。

计财部

1、组织召开8月份经营分析会，对8月份生产经营情况进行分析总结；

2、认真组织工作作风整合大讨论活动；3配合银行联网收费、工福户气费委托收款工作；4指导监督各部门完成实物资产新编码的编制工作；5、统计培训、合同管理办法的推行，及时跟踪，进行信息反馈，以便修订与完善；6、核对上半年外网焊接、户内工程结算；新结算标准的确定；培训抢修队工作量要求；7、ISO9000质量程序文件换版及流程的优化；8、编制第四季度生产经营计划，与相关部门沟通真正落到实处；9、配合市场、客服部进行应收账款的分析，及时与供应商进行往来账目的核对；10、有针对性的对不同岗位进行制度培训，使各项制度得以落实；11、信息系统运行的跟踪及信息反馈，重点关注物资编码问题。

管网运行部

1、及时沟通，改进信息化程序，并加快数据录入的进度；

2、井盖刷漆完成150个，保压试验完成34处；

3、对调度员重点进行地理

信息系统的培训，在录入竣工图纸的基础上，掌握管线修改、系统操作的方法；4、加强开挖数量，继续针对检测中的难点进行分析；5、开始推行《工福户使用证》，规范工福户用气；6、开始进行架空管刷漆工作；7、配合完成9000程序换证工作；8、开始进行入户管改造工作；9、针对用户庭院管道、穿越污水管等巡视、检测工作死角制订出方案，并开始落实；10、继续做好本部门思想讨论的组织工作。

市场部

民用户计划发展446户，工福户计划发展2124方，采暖炉计划发展1500台。计划收入68.92万，计划回款284.27万。

客服部

1、更换1500块双显表,并对双显表使用情况进行记录,对出现问题进行及时解决；

2、发动公司全体员工，组织大规模入户安检，计划完成5000户；

3、超气用户核查及换表、补气的监督与控制；

4、ISO9000换证工作，完成部门程序文件的编写与修改；

5、新坐席员招聘试用期培训的安排；

6、做好信息化新系统的试运行工作，加强与计统科、计算机部人员的沟通；

7、“我是新奥人，我知道自己应该怎样做”方案讨论；

8、银行联网售气用户数据整理；

9、相关数据的分析汇总形成日常工作，客服部数据网页的建立与维护。

工程部

1、完善现场管理员考核办法；

2、加强计划的管理；

3、加强施工费用、成本的控制；

4、深入开展工作作风整顿工作。

供应部

1、全力配合客服部完成磁卡表的更换工作；

2、库内分区划分达到规范管理；

3、完成ISO9000换版工作；

4、尝试对库存物质进行综合分析，并对其控制；

5、寻求低成本采购的途径。

技质安部

综合办

三、安全科汇报八月份安全工作

2003年8月，廊坊燃气通过举办安全教育展览和《安全管理手册》知识考试，有效地促进了安全工作的开展，现将8月安全工作开展情况总结汇报如下：

1、举办安全教育展览，加强安全教育。

2、运营管理形势依然严峻

3、工程安全管理进步较大

4、安全管理手册考试

5、隐患整改

九月重点安全工作安排：

1、组织消防演练，提高消防技能

2、管网运行部加强对现有隐患的检查整改工作。

3、客户服务部要将安检工作做实、做细。