2013年二级建造师 施工管理 小抄

2013年二级建造师施工管理小抄

人工费：1、基本工资：2、工资性补贴3、生产工人辅助工资4、职工福利费5、生产工人劳动保护费。

材料费：1、材料原价（或供应价格）2、材料运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费5、检验试验费（一般鉴定检查发生的费用）

施工机械使用费：1、折旧费2、大修理费3、经常修理费4、（中、小型）安拆费及场外运费5、人工费6、燃料动力费7、养路费及车船使用税

措施费：1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费

规费：1、工程排污费2、工程定额测定费3、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）4、住房公积金5、危险作业意外伤害保险

企管费：1、管理人员工资2、办公费3．差旅交通费4、固定资产使用费5、工具用具使用费6、劳动保险费7、工会经费8、职工教育经费9、财产保险费10、财务费11、税金12、其他

病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费

环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费都是以直接工程费为计算基数。

规费的计算①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

企业管理费的计算①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

利润的计算基数：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费

措施项目费的计算方法：

①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费

②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费

③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费

建设工程定额按编制程序和用途分○1施工定额以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质，用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资。

预算定额（编制概算定额的基础），编制施工图预算的主要依据①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据。

概算定额，编制扩大初步设计概算的依据和确定建设项目投资额的依据。

概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，编制估算指标的基础。

投资估算指标，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础。

工程量清单报价主要有三种形式：

①工料单价法②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）③全费用综合单价法

职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。

线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源，不允许越级下达指令。

矩阵组织结构：其指令源为二，适宜用于大的组织系统。

组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系

工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图

项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。

合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要

施工组织总设计的编制程序：

①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。

项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员。管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理。经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金。技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具.

监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：1、未对安全措施或专项施工方案审查的；2、发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的3、未依法和强制性标准实施监理的。

项目的风险类型：

组织风险：各种人员的知识、经验和能力

经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。

风险管理工作流程：

风险识别，确定风险因素，编制项目风险识别报告。

风险评估，分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险的损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

风险响应，常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

施工成本管理的任务和环节主要包括：

①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分⑥施工成本考核施工成本控制的依据：

1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同

①比较②分析：施工成本控制的核心③预测④纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步⑤检查施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算。会计核算（用货币计算）主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。

施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法。

建筑安装工程费用的主要结算方式：

按月结算，按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。竣工后一次结算，建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算。分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算。