野战团加班巅峰特训课(20)——赢在趋势和风控
程凯--交易学堂系列
交易学堂（一）：你的利润来自于跟随者五六年前，我曾经结识过一位朋友。
这位大哥最初在股市里整出了名堂，然后投身期市，大起大落之后，又重归股市蛰伏，我是在这个时候与他结识。
07年后，他重返期市，最后给我留下了几篇文章和一副“新皮囊”。
从96年踏入交易大厅到结识这位大哥，前前后后也在股市折腾了好些年，有过几起几落，十八般武艺也还算精通，但直到他“引路”，我才算搞明白了三件事——什么是交易？什么是市场？自己是谁？自此，沉下心来搞研究，不再沉溺于日复一日在股市里厮杀。
讲述这个故事是为了告诉大家，下面这组文章中的内容，没有拍脑袋的“理所当然”，也不是所谓江湖上的“交易秘籍”，更不是教科书上的“纸上谈兵”，而是一些能经过起时间打磨的、用真金白银换回的经验之谈。
分享并不代表每个人都需要，更不代表每个人都要认同其中道理。
当然，倘若觉得有所启迪甚至于醍醐灌顶，那么我也算没有枉做“引路人”。
第一章跟随者创造利润什么是交易？你预料到未来会有更多的人在你之后买入（卖出），所以你马上站队。
随后，当大多数人都跟你站在一起时，你又迅速离开了队伍。
OK，你就是winner，你的利润来自于跟随者。
交易，就是来回站队。
有句谚语，“最大的多头就是空头，最大的空头就是多头”，讲得就是这个意思。
任何交易都是这样。
不过，要注意的是，这并不代表着站在人少的队伍里就一定能够赚钱。
如果快市场太多步，时间成本无法评估，就成为了先烈。
因为我们无法预料，人多的队伍里最后一名跟随者何时出现？这也有一句谚语，“人性的贪婪与恐惧无法用理性来度量”。
跟随者创造利润。
你所处的队伍人多人少，只是代表了赢面大小，而只有越来越多的跟随者出现在你的队伍中，你才可能收获利润。
当你在这个队伍的前列，那么你的利润也越高。
不过，在第一个跟随者出现之前，你所承受的风险也最大（主要来自时间成本）。
市场上两种主流交易者秉承不同信仰，处理交易时都有“独到”方法。
技术分析（趋势交易）有一句谚语，“截断亏损，让利润奔跑”，事实上就是告诉你通过观察价格来判断有没有跟随者，没有就闪人，有就继续站队。
揭开K线天书的奥秘——记“黄金K线大师”李丰的操盘绝技
揭开K线天书的奥秘——记“黄金K线大师”李丰的操盘绝技●在跌宕起伏充满惨烈搏杀的股市，如何做到成功实现抄底逃顶，挖掘到长期上涨的超级牛股，提前捕捉到当日能进涨幅榜前列的强势股票？职业操盘手李丰独创的“黄金K线理论”和他那神奇的操盘定式，破解K线形态之谜，揭示主力操盘内幕，使你从既熟悉又陌生的K线中，淘到真正的“黄金”。
揭开K线天书的奥秘——记“黄金K线大师”李丰的操盘绝技（连载一）投资简介：姓名：李丰，1973年生，青岛人，大学文化。
入市时间：1996年。
投资风格：稳健操作，追求长期持续的盈利。
操盘感语：K线为王。
每一根K线背后都有一个故事，知晓读懂K线的真正内涵，是股票操作的最高境界！引子：寻找民间高手背后的“神秘高人”黄浦江畔，“逮”到了一群民间高手世上的事儿说起来有时还真是有点蹊跷。
2006年下半年，应全国读者热切期盼早点出版《民间股神》第三部的要求，我“紧锣密鼓”地跑遍大江南北，为本书最后的“最佳入选者”和“领军人物”在苦苦寻觅，然而却久久不能如愿。
然而没想到，2007年股市一开市，我来到上海滩，没几天功夫，竟让我“逮”到了一批民间高手，使人兴奋不已。
真是应了中国的一句俗语：踏破铁鞋无觅处，得来毫不费功夫。
第一个碰到的，和我一样，戎马一生，算得上是军旅的“战友”。
他曾是一位优秀的指挥官，两杠四星，大校军衔。
多年来，他一直关注着中国股市这一国家经济的“睛雨表”，然而，军队的铁律，让他一直与牵人魂魄的证券市场几乎“绝缘”。
2003年，他终于脱下披挂了几十年的“战袍”，回到上海安度晚年。
当时，中国股市正在漫漫熊途中艰难运行，然而，对中国宏观经济飞速发展充满希望的他，同时看好中国股市的前景。
他决意在这个没有枪炮的特殊战场上驰骋，让自己的夕阳更加红火。
做为军人他深知，战场上制胜靠得是过硬本领，而要在充满风险的股市博弈中成赢家，同样需要有一套过硬的技术才行。
2004年初，他参加了当时被人们誉为“黄金K线大师”的李丰举办的第一期“黄金K线职业操盘手培训班”，他凭着指挥员特有的灵感和智慧，成为最优秀的一名学生。
49.8万伍朝晖资本职业操盘手内训课程
朝晖资本职业操盘手内训课程授课教练：伍朝辉课程说明：所有课程均有朝晖资本总裁伍朝辉先生亲自执教，并实盘指导学员完成全部学业。
朝晖资本职业操盘手内训课程模块共分为两大类：第一类，职业操盘手研修班，主要培养职业操盘手项目运作与资金管理能力，属于私募基金经理必修课程；第二类，职业操盘手盈利能力特训班，主要训练操盘手日常操盘能力与资金盈利能力，属于职业交易员与私募经理必修课目。
第一类：职业操盘手研修班1、收费标准：49.8万元/人/期注：根据主讲教师档期安排，具体上课顺序以每月课程通知为准。
学习安排：1、开学时间：每班限额20人，额满开班2、授课地点：广州总部训练中心3、授课方式：每月集中上课2-3天，课后实战观摩与远程指导，全部课程分6-8个月完成授课。
第二类：职业操盘手盈利能力特训班1、收费标准：49.8万元/人/期注：上述训练课目均为晋级过程，如学员未在规定时间按训练要求完成各个阶段晋级，则自动留级训练，直至完成三个阶段的晋级课目为止。
在训练过程中，根据主讲教师档期安排，具体上课顺序以每月课程通知为准。
学习安排：1、开学时间：每班限额20人，额满开班2、授课地点：广州总部训练中心3、授课方式：每月集中上课5天，课后实战观摩与远程指导，全部课程分6-8个月完成授课。
伍朝辉的操盘手录音文件现堪称珍藏经典版。
属于顶级课程，是价值498000元的课程。
此录音方便没有机会参加学习的职业炒股人士以及机构操盘手进行系统的学习。
原课程培训不是每个人都可以参加培训的，而是有条件的：1个人股票账户与最近一个月交易交易成绩低的请勿报名咨询。
2、个人投资规模低于300万元请勿报名咨询。
3、个人投资入市时间低于一年请勿报名咨询。
4、通过审核后，方可通知具体报名手续与学习方式。
这是2009年11月份的一次培训，不同于网上流传的那些清华大学操盘手特训课程，那是幼儿园课程，这次的课程属于硕博连读式的顶级课程。
在网上很难找到的珍藏版录音文件。
众成证券操盘手培训课程(月风先生推荐)
同时，学员还可以结识业内专 家和同行，拓展人脉和资源， 为未来的职业发展打下坚实基 础。
02
基础知识与技能培养
证券市场基本概念与原理
证券市场的定义、功 能及参与者
证券市场的监管体系 及法律法规
证券交易制度与流程
股票、债券、基金等金融产品介绍
股票的种类、特点及交易规则 债券的种类、特点及投资策略
习和交流机会。
优秀学员案例分享
展示优秀学员的交易成果和心得 体会，激励其他学员不断进步。
05
案例分析与经验分享
成功案例剖析，总结经验教训
01
02
03
04
案例一
精准把握市场趋势，实现高额 收益
案例二
灵活运用操盘技巧，成功规避 风险
案例三
长期稳健投资策略，实现持续 盈利
经验教训总结
成功案例中操盘手的共同特点 和成功因素
随着全球化的加速推进，操盘手需要具备 国际化的视野和语言能力，以适应不同国 家和地区的市场需求。
THANKS
感谢观看
对平台上可交易的股票、债券、期货 等品种进行详细介绍，并解释相关交 易规则。
界面功能与操作指南
全面解析平台界面各项功能，提供操 作指南，帮助学员快速熟悉平台操作 。
仿真环境下进行模拟交易练习
பைடு நூலகம்
交易策略制定与执行
01
指导学员在仿真环境中，根据市场趋势和自身判断，制定并执
行交易策略。
风险控制与资金管理
02
强调风险控制的重要性，教授学员如何设置止损止盈，合理规
划资金。
盘面分析与技巧提升
03
通过实例讲解盘面分析方法，分享交易技巧，提升学员的交易
能力。
“猎豹法则”训练营(二)PPT课件
期货交易的特点 （一）
• 期货交易可以双向操作：即是无论价格上 涨还是下跌都有赢利的机会。
2500
2000
5
双向操作
卖出平仓
卖出开仓 买入平仓
买入开仓
6
期货交易的特点（二）
• 以小博大。期货采用的是保证金交易，保 证金比例一般为7％－－10％。也就是以一 万元的资金可以做十万，甚至十多万的投 资。
技术分析的要素
• 证券投资技术分析的要素：价/量/时/空/仓 • 市场行为最基本的表现是成交价和成交量 。
16
17
趋势分为三类
• 主要趋势（潮汐）-通常持续一年以上，有 时甚至好几年
• 次要趋势（浪涛）-代表主要趋势中的调整， 通常持续三个星期到三个月。这类中等规 模的调整通常可回撤到界乎先前趋势整个 进程的三分之一到三分之二之间的位置， 常见的回撤约为一半。
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实战训练
• 实战是对你的知识、技巧和心理素质的最 好检验，必须在游泳中学会游泳。
• 执行力和纪律性需要在实战中得以深化。 • 盘感是练出来的而不是学出来的 • 要求：在第一阶段，尽量轻仓小量，快进
快出，除非市场已经出现了明显的趋势行 情
12
投资分析方法
• 基本分析方法 • 技术分析方法
13
基本分析方法
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看盘训练
• 实盘中主要是跟踪你的持仓品种的实时走 势，明确了解其当日开、收、最高、最低 的具体含义；分析盘中多头与空头的实力 情况、目前盘中的压力和支撑在哪里、量 价关系是否正常？今天市场参与的热情如 何？和自己开盘前的分析是否相符？在整 个看盘期间，自己的情绪是怎样的？是否 受到盘中干扰而改变了交易思路？
7
期货交易的特点（三）
高级《管理培训游戏》大全：中高层管理人员特训教材
中高层管理人员特训教材《管理培训游戏》大全打造经理人的124个高级培训游戏In-class Games for Management决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴”3.创意之“星”的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.激励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记22.成功之路23.创新“终结者”用语24.BEAUTY 4U的困境25.灵感激发器26.儿童游戏27.激发灵感的阅读法28.森林里的小屋组织与团队29.写给团队的一封信30.尽你们的所能去赢31.加强团队间关系32.检视你们团队的氛围33.加强团队联系34.建立反馈协定35.推销团队36.制定指导性价值观37.眼睛的搜寻38.用照片说话39.大师这么说40.团队改善41.感觉良好42.两人胜过一人43.机构的琐事44.扔掉“旧包袱”45.我打赌，你不知道46.事实，还是假想47.换帽子48.建一座教堂49.开拓影响力量50.协调一致51.手势字谜游戏52.新环境中的协调一致53.创造对话54.检查你的对话55.记住他人的观点56.阐明期望57.看图识记58.让我想起……59.沙漠中的死亡60.团队协同效应之一61.团队协同效应之二62.团体铁人三项 A63.团体铁人三项 B64.团体铁人三项 C65.团体铁人三项 D66.团体铁人三项 E领导与沟通67.心有灵犀一点通68.善于提问的艺术69.避免沟通失误70.朝自我定向方向迈进71.真诚的沟通72.对别人的肯定73.克服教员的恐惧74.在地震中逃生75.登山冒险76.影响的颜色77.团队中的领导权共享78.深思熟虑79.强调自我肯定80.肯定自我81.十指相扣82.你失去了什么？83.培训师的角色84.浪涌器的作用控制与流程85.以主人翁姿态处理冲突86.会议效率指示计87.7级灰度梯度88.会议会变得更好还是更差？员工与激励89.改变适应性90.避免“当局者迷”91.天才的猎取92.个人现场检查93.高高飞翔94.谁是听众95.小组成员的变动96.学习平衡的方法97.我们和我98.网上“名人录”顾客与营销99.失败乃成功之母100.给你点“颜色”看看101.当你只能说不的时候102.你吃汉堡时还想要薯条吗？103.按“打”计算更合算104.这不只是水果105.成功的情节串联图板106.分享作战故事107.搭配产品伙伴108.服务在这里提出109.那么你的意思是......110.听力小测试111.促销竞赛112.成功的钥匙113.问题百宝箱114.销售大辩论115.这个到那个116.短小，悦耳并切中要点117.专心倾听118.通常的问题119.为成功而穿衣120.我的意思是……121.平衡你的天平122.顺便说一句123.要花多少钱？124.消除异议1．特 尔 斐 决 策 法 目的 ◇ 表明在决策（预测）过程中，结构化的方法对获得趋同观点的重要性。
中层干部培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
宁俊明新135-55战法图解
2013年神奇的135战法讲座提纲根据DVD讲座24个进行补充到55个，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。
一、抄底篇1、红杏出墙：2、一锤定音；3、金屋藏娇；4、马失前蹄；5、日月合璧：二、转势篇、1、黑客点击；2、海底捞月；3、均线互换：4、突出重围；5、欲火重生。
三、攻击篇、拼命三郎：1、揭竿而起；2、一阳穿三线；3、红衣侠女；4、梅开二度；5、破镜重圆；6、三线推进；7、双蹄并进；8、步步高：9、四星望月；10、小鸟依人；11、四渡赤水；四、调整篇、1、走四方；2、三剑客；3、串阳串阴：（串阳串阴合并就是55个点）；4、浪子回头：5、一石两鸟；6、星星点灯：7、蚂蚁上树；8、八仙过海；9、九九艳阳天；10、十全十美；11、月季花开：12、投石问路；13、动感地带；14、绝处逢生；15、三军集结：16、双飞燕；17、暗渡陈仓；18、立竿见影；五、逃顶篇1、一枝独秀；2、一剑封喉；3、狗急跳墙：4、笑里藏刀；5、独上高楼；6、金蝉脱壳；7、见好就收：8、一箭穿心；9、明修栈道；10、拖泥带水；11、晨钟暮鼓：12、落井下石；13、节外生枝；14、过河拆桥；15、分道扬镳：16、一阴破三线：第一讲（26分钟）“135”战法即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称。
135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。
“135”战法的真谛只有一个，就是在智慧光芒的照耀下，努力提升操盘质量，使每个人都尽早地建立起自己的实战交易系统，尽快地形成实战能力，最大限度地缩短成功历程。
这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。
“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。
只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。
可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。
杨彪 钢铁训练营培训PPT
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
钢铁团队三角模型
军魂思维是灵魂，凝聚力是前提，战斗力是保障，执行力是关键。
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
【课程概述】
一大宗旨：一切为打“赢” 二大核心：团队战斗力系统与执行力系统 三大价值：战略推动 团队建设 系统优化 四大特色：执行系统实操 企业文化落地 战斗力体验 实用工具辅导 五大意识：服从意识 责任意识 细节意识 危机意识 成果意识
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
西点的行为准则
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉 行的最重要的行为准则。西点告诉它的学员：没 有什么不可能——“没有办法”或“不可能”是 庸人和懒人的托辞。很多年轻人，总是牢骚满腹， 他们寻找种种借口拒绝完成任务或为自己开脱。
攻无不克、战无不胜的铁的信念 志同道合、生死与共的铁的团结 军令如山、步调一致的铁的纪律 没有借口、坚决执行的铁的作风 勇挑重担、保家卫国的铁的责任 刻苦训练、奋力进取的铁的精神
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
一位将军这样说; “没有什么路比从军的路更能磨练人的意志，没有什么
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
（五）团队之魂——狼牙特战队之魂 狼牙宗旨：培养世界最顶尖的教导型企业家！ 狼牙校训：推动教导，兴我中华
教育报国、使命必达
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
狼战队宣言：
我们拒绝平庸 我们拒绝舒适 没有完成目标就去死吧 宁做狂野里奔啸的狼 也不做马戏团里漂亮的老虎 我们的业绩已不满足于公司的认可 更要求我们自己的成功 既定的目标得不到完全的达成 我们一样愤怒 因为我们渴望成为英雄
教练式管理培训
1、你适合当教练吗？
2、教练应用的心智模式
明晰内心 积极主动 以终为始 要事第一
三赢思维 将心比心 求同存异 不断更新
3、教练对象甄选
哪些人可以被教练
哪些人不能被教练
角色认知
四、教练四项基本功
1、教练4项基本能力
倾 听
区 分
回 应
发 问
Coachee
接受信息
反馈信息
行为
能力
信念
身份
系统
环境
第一身
第二身
第三身
过去
现在
未来
4.3.2、换框技术
4.4教练常见发问架构
1、你想要的是什么？ 2、发生了什么？ 3、对你有什么影响？ 4、它对你有什么重要？ 5、目前的现状如何？ 6、是什么阻止你达成目标？ 7、你打算这么做的原因是？
5、回应
1、回应意义 2、回应技巧 3、回应禁忌 4、回应后处理
案例演练参考
案例演练
请制定出自己2013年第二季度的目标或者本年度的目标。
2、理清现状
1、理清现状的关键点 2、理清现状有效对话架构 3、理清现状教练步骤 5、理清现状示范案例
2.1、理清现状的关键点
1、现在的情况怎么样？ 当事人：我有很多的想法，我想…… 教练：那你现在的情况是……？ 2、还有呢？ 3、是什么令你在今天之前没有实现 这个目标？ 4、对于实现你的目标，现在最大的 障碍是？
3、区分
1、区分意义 2、区分方向 3、区分工具 4、区分常见架构
3.1、区分意义
1、教练是在一步又一步或一层又一层的区分中，令当事人拨开迷雾找到答案的。 2、区分可以协助对方加深对自己的了解，清晰自己的位置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
野战团加班巅峰特训课(20)—
赢在趋势和风控
——主讲：老马点金
联系QQ：2098716152
老马点金交流群10 427768587
一、趋势理论
趋势为主，量为验证，其它指标均为辅助（摆动类指标、趋
势类指标）。
趋势在实战操盘中的表现形式：价格平均线、趋势线
1、价格平均线——最佳的操盘工具
①价格平均线通常用5、10、20、30、60、120、200天常用
均线。不要用其它鲜见均线体系。
②均线的优点是简单明了，直接反映价格的走势，最大缺点
是滞后性。均线周期越长，反映的越滞后。
③不同均线代表不同周期级别的趋势，5、10日代表周趋势、
20、30日代表月趋势、60代表季趋势等等，依次类推。周
期越短灵敏度越高，周期越长灵活度越低，那么在中短线
波段实战操盘战法中到底哪一条价格平均线最重要呢？
④洞察市场涨跌的本质：实战操盘波段抄底的利器——胎动
理论
案例：
002273 水晶光电 2012年7月—2013年7月
300009 安科生物 2012年9月—2013年7月
⑤洞察市场涨跌的本质：实战操盘波段逃顶的法宝——回光
理论
案例：
600539 ST 狮 头 2012年9月—2013年7月
600280 太化股份 2012年7月—2013年1月
⑥打击价格平均线支撑的实战操盘注意事项。
2、趋势线——最准的操盘工具
趋势线大体可分为父级和子级，优点是最为及时准确，
难点是要分清父子级别。
①子级别趋势线——正常操盘中类同于5、10、20日价格平
均线
②父级别趋势线——正常操盘中类同于60日价格平均线
二、野战团风险控制措施
1、仓位控制
多头市场：
①60分钟处于20线之上，日线处于20线之上——8-10成
②60分钟处于20线以下，日线处于20线之上——5-8成
③60分钟处于20线以下，日线处于20线以下——0-3成
空头市场：
①60分钟处于20线之上，日线处于20线之上——5成
②60分钟处于20线以下，日线处于20线以下——空仓
2、成本控制（3日观察法）
打支撑，买起爆，不追高，小乖离，且随后3天立即紧密
跟踪观察，若市场的客观走势和主观判断一致，则让利润奔跑；
若市场客观走势与主观判断不一致，则表明判断失误，按计划
立即止损。
—— 老马点金
2015年6月25日