刘顺达董事长在集团公司2012年工作会议上的讲话、陈进行总经理所作的工作报告和总结讲话

按：2012年1月15日至16日，集团公司在北京召开2012年工作会议。此次会议是在集团公司全面完成2011年国资委各项考核指标，满怀信心迈向新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。既是过去一年工作的总结会，也是做好今年工作的动员会，对加快调整“四大结构”、发展“七大板块”，全面完成“一保一降”和全年各项任务具有重要意义和指导作用。 会议认真学习了中央领导和上级有关部委领导的重要批示。刘顺达董事长在会上作了《对标杆、攻短板、练内功，把正在干的事情干得更好》的重要讲话，陈进行总经理作了《强化管理、提升效益，为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告并作大会总结。刘董事长的重要讲话和陈总所作的工作报告，全面回顾了集团公司2011年的工作，充分肯定了集团公司在极其困难的情况下所取得的来之不易的成绩，深入分析了集团中国大唐 集团公司

内部情况通报

2012年第4期 办公厅 2012年2月2日

公司当前面临的形势和任务，提出了集团公司2012年工作的指导思想、奋斗目标和重点工作。两位主要领导的讲话和报告全面深刻，求真务实，高屋建瓴、立意深远，对于全系统上下进一步统一思想、坚定信心，全力做好“管理提升年”各项工作，全面实现“一保一降”和各项奋斗目标，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开具有重要而深远的意义。

集团公司系统要迅速传达贯彻会议精神，尽快用会议精神统一领导班子和全体员工的思想。要组织领导班子成员认真学习领会、深刻理解、准确把握中央领导和上级领导的重要批示精神，领会刘顺达董事长的重要讲话和陈进行总经理所作的工作报告精神，并通过多种方式广泛宣传会议精神，积极引导广大干部员工正确认识当前的生产经营形势，深刻领会“管理提升年”的指导思想和总体要求，明确今年的工作任务和奋斗目标，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”发展“七大板块”上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。为做好全年工作、完成全年任务奠定坚实的思想基础。

集团公司总部各部门要按照这次会议精神进一步安排好各专项工作，突出重点、把握关键，细化措施，明确责任，为开好各种专业会议做好准备，切实把会议精神落实到全年各项工作中

去。

各分子公司要根据这次会议精神，结合本企业的实际，开好各自的工作会议，统筹安排部署好全年工作。要全面分析本区域今年的经济形势以及电力市场和煤炭供需情况，认真研究本企业存在的主要问题和薄弱环节，确定主攻方向，制定有效对策。

各基层企业要根据这次会议精神和有关分子公司的部署，结合本企业实际，认真做好全年各项工作计划和安排。在做好充分准备的情况下，适时召开职代会和工作会。

各企业要尽可能地把困难和问题估计得充分一些，把应对策略考虑得周全一些，把具体措施考虑得细致一些。同时要突出工作重点、抓住关键环节，明确目标要求、落实工作责任。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实到部门、班组，落实到具体岗位和人员。总之，要做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位，并在争取政策支持上下更大功夫，确保今年各项任务和指标的全面完成。

对标杆攻短板练内功

把正在干的事情干得更好

——在集团公司2012年工作会议上的讲话

刘顺达

（2012年1月15日）

同志们：

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

中央领导同志和有关部委领导同志对我们这次会议非常重视，会议开始的时候，我宣读了他们的批示，感受到了亲切的关怀和鼓励。特别是新雄主席、志群主席均亲临大会，并发表了热情洋溢的重要讲话，既充分肯定了我们的成绩，更对我们今后工

作提出了明确要求和殷切期望。请同志们一并认真学习，深刻领会，抓好落实。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。

下面，我讲3个问题：

一、关于去年的工作

刚刚过去的一年，是“十二五”开局之年。这一年，有着一系列重要的历史节点：中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成年度各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先

争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前、作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。集团公司党组注意挖掘和树立先进典型，认真总结黑龙江七台河发电公司克服燃料、电力市场环境持续恶化的不利局面，逆势而上，扭亏为盈，由一个亏损大户变为持续盈利企业的鲜活经验，在全系统开展了向七台河发电公司对标学习的活动，引导各企业从精神状态、市场意识、经营理念、学习态度、方法手段、团队精神、企业文化等方面查找差距，分析根源，扭亏增盈，突破重围。随着经营形势的日益严峻，为了尽快扭转被动局面，按照国资委、监事会的要求，集团公司党组制订并经董事会审议通过了《确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率方案》，8月份召开了系统主要负责人会议，动员系统各企业调动一切积极因素，用好一切可用资源，坚决打赢“一保一降”攻坚战。系统各企业积极响应党组号召，眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，降本增效；通过积极向政府有关部门反映困难情况，争取政策支持；通过资本运作，改善资本结构，优化资源配置，控制债务风险。努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向发展要效益。经过全系统广大干部员工全力拼搏，共同奋斗，全面完成了“争创年”各项任务目标，在结构调整、非电产业发展等方面取得了突破，实现了“一保一降”年度目标，圆满完成了国资委下达的考核指标，确保了安全生产稳定和职工