集团公司经济工作会议讲话稿
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
集团公司四季度工作会议发言稿
集团公司四季度工作会议讲话稿同志们：进入四季度，各项工作到了全面冲刺的阶段。
今天召开会议，就是要在总结成绩、分析不足、部署工作的基础上，进一步认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，力争取得较好成效，为全年工作划上圆满句号，为来年工作奠定坚实基础。
刚才，孙伟和凤坡两位同志分别通报了前三季度安全工作和经济运行情况，兆杰同志重点对四季度工作进行了全面安排，我完全同意，希望大家按照工作部署，结合实际、制订措施，压实责任、强化执行，确保全面贯彻落实。
现在距离全年收官还有两个多月时间，时间紧、任务重，为做好“收尾、谋局”工作，我讲四个方面的意见：第一，在攻坚克难中坚定加快发展信心。
近年来，全体皖煤人直面挑战、攻坚克难、积极应对，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。
尤其是今年以来，我们继续发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，发展成果显现、运行态势转优，主要体现在四个方面：一是历史遗留问题持续破解。
坚持依法合规、客观公正、统筹谋划、有序实施，妥善地处理一系列历史遗留问题，招贤煤矿通过产能置换解决了合法性问题，现已基本建成；麻地梁煤矿和中安项目恢复建设并迈入正轨；恒馨房地产运营稳定，相关问题正在有序解决；为昌恒煤矿股东方等担保代偿依法依规达成还款协议；磋北项目制定并启动解决方案；淮化集团停产整治工作稳步推进。
这些历史遗留问题得到解决或逐步解决，必将为企业健康发展奠定坚定的基础。
二是政治生态环境持续优化。
坚持问题导向、标本兼治，通过省委机动式巡视、经济责任审计、国资委监督检查提出问题整改，以及内部巡察和内部审计，严肃执纪监督、追责问责，推进建章立制、堵塞漏洞，责任压实的全面从严治党工作格局基本构建，规范管理的经济运行体系基本形成，德才兼备的选人用人导向逐步构建，公开透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立，企业干事创业氛围日益浓厚，政治生态环境持续改善，领导班子团结奋进、党员干部履职尽责、广大员工爱岗敬业。
在集团公司2021年上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话
在集团公司2021年上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我要对大家为公司在过去一年里取得的辉煌成绩表示热烈的祝贺！是你们每一位的辛勤努力和出色表现，才使得我们的公司在这个竞争激烈的市场中稳步前进。
在新的一年里，我对公司的发展充满信心，并期待我们能够再接再厉，创造更好的业绩。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作情况。
根据财务报告显示，我们公司在2020年取得了新的突破和进展。
公司的营业收入比上一年增长了10%，达到了XX亿元，净利润增长了15%，达到了XX亿元。
这些数字显示了我们公司在市场中的持续增长和竞争力的提升。
这是对全体员工的共同努力的肯定，我代表公司向大家表示衷心的感谢！然而，在我们庆祝取得的成绩的同时，我们也要清醒地认识到，面临的挑战和困难依然存在。
全球范围内疫情的持续蔓延，经济的不确定性等因素，给我们经营带来了许多难题。
因此，精细化管理和市场拓展仍然是我们当前最重要的任务。
我希望在新的一年里，我们能够抓住机遇，更加注重市场的变化和客户的需求，不断挖掘新的商机，拓展新的业务，确保公司在竞争中始终保持优势。
2021年对于我们公司来说既是机遇又是挑战之年。
受到全球疫情的冲击，许多公司经营艰难，但我们有幸没有受到重大的负面影响。
相反，我们公司在疫情期间加大了创新和研发的力度，不断推出符合市场需求的新产品，提高了市场占有率。
这充分体现了我们公司在困难时刻的应变能力和创新精神。
我们要保持这种状态，不断加大创新的力度，推动产品和服务的升级，提高客户的满意度。
另外，我们还要加强员工的培训和学习，提高员工的素质和能力。
作为一个集团公司，我们的发展离不开每一位员工的辛勤付出和专业素养。
因此，我们要注重员工的培养和提升，提供更多的学习机会和培训课程，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，以应对市场的变化和竞争的压力。
此外，我们还要加强内部沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
经济工作会议领导讲话稿
经济工作会议领导讲话稿尊敬的各位领导、各位代表，大家好！在这次经济工作会议上，我们深入探讨了当前经济发展的新情况、新问题，部署下一步经济工作的重点任务和工作方向。
今天，我代表领导层向各位做出报告。
当前，我们面临的形势是：国际经济环境继续复杂多变，需要我们进一步提高应对风险挑战的能力；国内经济下行压力依然较大，需要我们不断创新思路、转变发展方式。
但是，我们也看到，我国经济具有强大的韧性和潜力，我们有足够的信心、能力、条件应对各种风险挑战，实现经济持续健康发展。
针对当前的形势，我们要采取以下措施：一、深化改革，释放市场活力改革是推动经济发展的强大动力。
我们要深化供给侧结构性改革，扩大开放，放宽市场准入，壮大实体经济、促进数字经济发展。
同时，鼓励和引导社会资本投资，加强知识产权保护，切实提高全要素生产率。
二、加强创新，提升科技水平创新是推动经济转型升级的根本动力。
必须推动科技创新，强化技术攻关、知识产权保护、成果转化，提升核心技术和创新能力。
同时，要深入推进数字化、网络化、智能化发展，促进经济高质量发展。
三、做好稳就业，实现就业优先就业是民生之本，是经济发展的重要指标。
我们要加大宏观调控力度，加强就业政策协同，坚决打好稳就业的“组合拳”，切实保障农民工、新就业群体、退役士兵、高校毕业生等多个群体就业。
四、保障民生，促进社会和谐当前，民生保障事关百姓生活品质和社会稳定。
我们要加强基本公共服务，深入推进健康、教育、文化、住房等领域改革，不断提高社会保障水平。
同时，强化民生监督，加强民生意识教育，促进社会和谐稳定。
五、发挥政府作用，强化服务意识政府是经济社会发展的重要推动力量。
我们要强化政府工作主动性，切实加强政策落实，同时，增强政务服务能力，优化营商环境，促进经济高质量发展。
在服务中不断提升政府公信力、形象和美誉度，让民众更放心地依靠政府解决问题。
各位领导、各位代表，当前经济发展形势依然挑战严峻，我们必须保持头脑清醒、增强信心、积极应对。
关于经济工作会议讲话稿
关于经济工作会议讲话稿概括来讲，全年经济工作态势主要表现在三个方面：产业有开展，建立有提速，民生有保障。
以下是精心为大家的经济工作会议讲话稿，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
同志们:刚刚，峥嵘书记作了重要讲话，总结了我市xx年经济工作，分析了当前形势，全面安排部署了今年全市经济工作。
大家务必认真领会、准确把握、狠抓落实。
xx年，是经济下行压力继续加大、各种矛盾和困难持续叠加的一年。
我们积极主动适应经济新常态，坚持“产业主导、全面开展”总战略，致力“强产业、统城乡、建小康”，把确保换届工作顺利进展和促进经济社会开展有机结合起来，克服各种困难和挑战，较好地完成了经济社会目标任务，实现了“十三五”良好开局。
一是稳中有进、稳中向好。
尽管整体经济下行压力大，但主要经济指标仍完成较好，部分指标继续领先郴州各县区，并呈现持续向好态势。
二是构造调整步伐加快。
传统产业在困境中主动寻求突围，部分优势产业继续发力，新兴产业开展势头良好。
引进了旗滨光伏光电玻璃等一批重大工程，加快了大数据、新材料等一批成长性好的新兴产业培育和开展。
高新技术产业增加值增长25%，园区规模工业增加值增长8.5%。
第三产业增加值占生产总值比重同比提高1.6个百分点。
三是改革开放有新进展。
以推进供给侧构造性改革为核心，落实“三去一降一补”，推进“放管服”改革等关键性改革，激发了开展活力。
抓住国家新型城镇化综合试点机遇，正在走出一条资兴特色的新型城镇化路子。
创新创业亮点纷呈，打造了“三湘四水”创业城、东江湾电子商务产业园、创新创业基地等新的平台。
四是民生持续改善。
大力实施精准扶贫，开展光伏扶贫、电商扶贫、就业扶贫和旅游扶贫，实现3351人脱贫和1个省级贫困村脱贫，完成594人易地搬迁。
重点民生实事工程全部完成，群众平安感满意度明显提升。
总之，xx年的经济工作，爬坡过坎，奋力前行，扎实有效，为xx年的经济工作奠定了坚实根底。
xx年，是“十三五”开展的关键之年，是全面贯彻落实省、郴州市党代会和我市第十二次党代会精神的第一年。
在经济形势讨论工作会讲话
在经济形势讨论工作会讲话尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！今天我很高兴能够参加这次经济形势讨论工作会议，并在此给大家发表一下我的看法和想法。
首先，我们要认识到当前的经济形势是比较严峻的。
受多种因素的影响，全球经济增长放缓，国内经济面临下行压力，产业结构调整、去杠杆等问题增多，进一步加剧了经济下行压力。
因此，我们应该意识到这种压力，紧密团结在一起，共同应对，使我们的经济稳定发展。
其次，我们要认真研究和分析当前经济形势的特点和趋势。
首先，需求和投资呈现缓慢增长的态势，这使得发展动能面临压力；其次，消费升级和新型工业革命对传统行业产生了较大影响，产业结构需要调整升级；最后，金融领域的风险和问题也给经济发展带来了影响。
针对这种形势和问题，我们应该采取一系列举措，应对挑战。
首先，要积极稳妥地推进供给侧结构性改革，加快推动传统产业升级，培育新兴产业壮大；其次，要稳定和扩大投资，为经济增长提供源源不断的动力；最后，要加强金融领域的风险防范和治理，为经济发展提供安全保障。
同时，我们也要注意把握机遇，寻找新的发展点。
当前，我国积极推进创新驱动发展战略，加大科技领域的投入和支持，在人工智能、云计算、大数据等新兴领域较为活跃，我们应该密切关注相关领域发展，加强技术创新，积极引领产业升级。
最后，我们还要强调共享的理念，促进更公平、更可持续的发展。
当前，我国社会领域不平等问题呈现出明显的特点，我们应该重视这些问题，采取措施促进资源配置更加公平、机会更加均等、发展更具可持续性。
总之，在我国经济面临下行压力的情况下，我们要坚定信心，不断创新，积极应对经济形势，发挥好各自的职能作用，共同为保持经济平稳健康发展而努力奋斗。
谢谢大家！。
经济工作会议主持词简洁版
经济工作会议主持词简洁版
各位领导、各位嘉宾、各位同事们：
大家上午好！
今天，我们齐聚一堂，共同参加这次经济工作会议。
首先，我代表主办方向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家对本次会议的支持和参与，也感谢大家对经济工作的关注和贡献。
当前，我国经济正处于快速发展的关键时期。
面临国内外形势的复杂多变，我们要保持战略定力，坚持稳中求进的工作总基调，更加注重质量效益和结构调整，不断提高发展的质量和效益。
本次会议的主题是“经济发展新动能”，希望能够通过交流和研讨，推动经济发展的创新和转型升级。
本次会议设置了多个议题，包括产业升级、科技创新、资本市场改革等。
我们邀请了多位业界专家和学者作为主要嘉宾，他们将从不同的角度和领域为我们分享经验和观点。
相信通过大家的精彩演讲和研讨，我们能够汲取智慧和启发，更好地应对经济发展的挑战和机遇。
同时，我们也期待在会议期间，能够加深与会人员之间的交流和合作。
除了正式的会议安排，我们还安排了一些社交活动和茶歇时间，希望大家能够抓住这个机会，广交朋友，拓展合作领域，为经济发展携手共进。
最后，我代表主办方祝愿本次会议圆满成功！希望大家能够充分发挥各自的才智和经验，做出宝贵的贡献。
愿我们的经济工
作会议成为思想碰撞和智慧启迪的舞台，为推动经济发展作出新的贡献！
谢谢大家！。
2024年集团经营工作会议发言稿
2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表____年集团全体员工，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的祝福！感谢各位领导对____年集团的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和付出！回首过去的一年，____年集团经历了多次挑战和机遇并存的环境，面对市场的快速变化和激烈的竞争，我们始终保持着积极乐观的心态，迅速调整策略，挖掘潜力，不断创新发展。
总结过去一年的工作，我们取得了多项可喜的成绩。
首先，我们成功实施了数字化转型战略，全面推进线上线下一体化的运营模式。
通过建设智能化的平台和系统，提高了内部管理效率，优化了客户体验，实现了供应链的高效运作，为公司业务的持续发展打下了坚实的基础。
其次，我们进一步加强了品牌建设和市场拓展。
通过巩固并提升已有品牌影响力，同时积极开拓新的市场领域，我们取得了新的突破。
能够在激烈的市场竞争中不断增强竞争力，拓展市场份额，这离不开全体员工的共同努力和团结协作。
再次，我们注重人才培养和团队建设。
____年集团始终把员工发展放在重要位置，加强了内外培训体系的建设，提高了员工的专业素质和综合能力。
优秀的团队是推动公司持续发展的重要保障，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。
展望未来，____年集团将继续保持稳健发展的态势，继续完善公司的战略布局和内部管理机制。
我们将进一步加强市场调研，深化客户需求的洞察，精确把握市场变化，为客户提供更具竞争力和个性化的产品和服务。
同时，我们将持续强化研发创新，加大科技投入，推动技术创新和业务创新。
通过与科研院所、高校等机构的合作，引进先进的技术和理念，努力实现产品的差异化竞争，提升企业竞争力。
在人才培养上，公司将进一步加强各级人才的选拔和培养，完善以能力为导向的激励机制，打造一支富有激情和创造力的团队。
我们相信，只有有高素质的员工队伍，才能为公司的发展提供源源不断的动力和支持。
此外，我们还将注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，推动可持续发展。
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集团公司经济工作会议讲话稿同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。
同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。
我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。
“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。
通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。
另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。
从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。
如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。
我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。
这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。
以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。
石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。
实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。
盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。
从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。
今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。
投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。
热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。
另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。
总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。
到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。
关于管理改革工作。
在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。
但管理中也存在不少问题。
像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
关于一体化项目。
应该说我们推进到这一步非常不容易。
近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。
在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。
目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。
要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。
关于热电的问题。
随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。
热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。
我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。
这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。
关于原煤采购问题。
目前我们集团有两家单位进行原煤采购。
在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。
关于原盐问题。
在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。
要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。
另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。
要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。
关于销售工作。
今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。
今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。
刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。
另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。
我们会在适时的情况下,研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。
关于石化分公司的工作。
石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。
总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。
我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。
前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。
我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。
要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。
但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。
但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。
关于对标管理工作。
刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。
当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。
我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。
所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。
纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。
我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。
关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。
氯碱和天祥同时发生了亏损。
我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。
如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。
关于不良资产处置问题。
要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。
下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。
关于职工持股企业问题。
今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。
关于节能减排和安全工作问题。
节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。
安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。
安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。
一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。
二是基层员工的规范操作。
这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。
这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。
员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。
开会传达、制度约束、检查考核都要到位。
现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。
关于煤业化工公司问题。
煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。
焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。
如果平时加强管理和监督,这样的局面是不会出现的。
所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。
关于广大领导干部的执行力问题。
目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。
各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。
前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。
最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研室来。
所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。
简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。
我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是企业应有的发展态势。
今年,我们生产经营方面的事情比较多,能够达到目前的成绩,还是让我们稍感欣慰的。
但是,后面的工作还非常繁重,我们几乎没有喘息的时间。
因为明年的形势会更加严峻,我们已经在做各种准备,今年集团是纯碱在支撑,明年纯碱的形势不乐观,石化也没有利好的消息,其它的业务板块能发挥的作用也不明显,所以,我们首先要把该节约的钱节约下来,精细化管理的目的就是把成本降下来。
特别是在招标采办方面,虽然现在我们物资装备的改革还不彻底,但是目前的招标采办与以往相比,已经为我们节约了很多资金。
现在我们的产品市场都是非常透明的,不透明的是我们的成本不透明,我们在各个环节的管理所带来的费用降低不透明,所以,我们还要在这方面继续努力。
大家务必勒紧“缰绳”,把这场很艰难的仗继续打下去,做到每打一仗都要有所进步。
今年潍坊的国。