培训计划书
编辑培训计划书
编辑培训计划书一、培训背景随着信息时代的快速发展，编辑工作在各个领域中的重要性日益凸显。
为了提高编辑团队的专业素养和工作能力，满足不断变化的市场需求和业务要求，特制定本编辑培训计划。
二、培训目标1、提升编辑的专业知识和技能，包括但不限于文字处理、内容策划、排版设计等方面。
2、增强编辑的创新意识和创造力，能够推出更具吸引力和独特性的内容。
3、培养编辑的团队合作精神和沟通能力，提高工作效率和协同效果。
4、强化编辑的职业素养和责任心，确保工作质量和准确性。
三、培训对象本次培训计划主要针对公司内部的编辑人员，包括新入职编辑和有一定工作经验但需要进一步提升的编辑。
四、培训内容1、编辑基础知识语法、词汇和标点符号的正确使用。
句子结构和段落组织的技巧。
语言表达的准确性和流畅性。
2、内容策划与选题如何挖掘有价值的选题。
市场需求和受众分析。
制定内容策划方案的方法。
3、采访与写作技巧采访的准备工作和技巧。
不同类型文章的写作风格和结构。
提升写作质量和吸引力的方法。
4、排版与设计常用排版软件的使用。
页面布局和色彩搭配的原则。
图片和图表的处理与运用。
5、版权与法律知识版权法的基本常识。
避免侵权的注意事项。
6、团队协作与沟通团队合作的重要性和技巧。
有效的沟通方式和方法。
7、职业素养与责任心编辑的职业道德和规范。
对工作的责任心和敬业精神。
五、培训方式1、内部培训课程邀请公司内部经验丰富的编辑或相关领域的专家进行授课，通过讲座、案例分析、讨论等形式进行知识传授和经验分享。
2、外部培训课程安排编辑参加外部专业机构组织的培训课程，学习最新的行业知识和技能。
3、实践操作结合实际工作项目，让编辑在实践中应用所学知识和技能，通过实际操作来提高能力。
4、小组讨论与分享组织编辑进行小组讨论，分享工作经验和心得体会，共同解决工作中遇到的问题。
5、在线学习资源提供相关的在线学习资源，如电子书籍、视频教程等，方便编辑自主学习和拓展知识。
六、培训时间和地点培训时间：具体时间培训地点：公司会议室或培训室七、培训进度安排1、第一阶段（1-2 周）进行编辑基础知识的培训。
培训计划书模板(3篇)
培训计划书模板（3篇）培训计划书模板（精选3篇）培训计划书模板篇1 一、锦盛新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。
考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。
二、新员工培训内容1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。
2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、第四天参观企业。
由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。
4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、培训教师安排静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲——公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）王登楼主讲——以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）顾艳萍主讲——大理石家装市场杨静主讲——来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、XX年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
员工培训计划书10篇
员工培训计划书10篇员工培训计划书 1为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训计划，现将预定的明年员工培训计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
酒店培训计划书(7篇)
酒店培训计划书（7篇）酒店培训计划书（精选7篇）酒店培训计划书篇1一、店内了解熟知酒店员工手册的各项内容，了解酒店文化和仪表、仪容了解酒店的产品知识，包括参观客房、餐厅及相关设施了解销售部的各项规章制度，并在日常工作中以此为纪律准则了解销售部组织结构，了解办公室的管理知识了解价格体系，尤其是房间的价格和会议室租金等等熟知酒店各种房型的配置及布局如何与同事合作和与其它部门沟通了解销售部的主要任务和销售理念，怎样与客户沟通(包括电话使用语言)了解相关的电脑知识，使用终端以便更好的掌握入住的客人，客人的生日，VIP客户等掌握制定公司合同、会议书面报价格式等客户的档案管理和如果填写每天工作汇报、每周工作总结、怎样制定下周拜访计划明白做销售时拜访客户的目的及如何提前与客户预约和介绍自己和酒店熟知每日客房报表及每日公司销售分析报表熟知并制定不同价格体系的商务合同及各种不同类型的长住合同(中英文)掌握与客户洽谈业务的沟通能力养销售员的销售意识学习如果管理原有的客户和开发新的客户解承接会议的必备条件和会议的操作程序和步聚18、客户产量的管理19、如何在满房时最大限度的增加收入二、宴会销售1、熟知各种不同价格宴会菜单2、熟知各种不同类型会议的摆台方式3、熟知餐饮不同时期菜式变化及促销活动4、熟知不同时期的市场变化及对手酒店宴会相关信息5、及时与客户进行沟通及做好相关反馈信息储存6、如何开发和跟进潜在客户7、如何下发EO通知单8、如何做预约和电话拜访9、如何与其他部门做好沟通和协调工作三、市内拜访客户1、如何做电话预约及自我介绍2、如何做好拜访计划3、了解自己的工作使命及目标，在工作时间内如果保持好的工作状态和自我形象4、与资深销售员一同做客户拜访，在此期间可以学习一些销售语言和技巧5、学习如果管理原有的客户和开发新的客户6、了解承接会议的必备条件和会议的操作程序和步聚7、如何做好当日工作小结四、异地拜访客户1、如何做电话预约及自我介绍2、如何制定异地客户拜访计划、出差费用3、如何与异地客户进行第一次拜访4、如何与异地客户保持长期稳定的联系5、如何制作异地客户拜访报告酒店培训计划书篇2作为一家餐厅或酒楼在开业前，或者在一批新上岗之前，必须有一个明确的目标，为了达到这个目标的标准，要实现此目的，就需要对员工进行。
培训计划书培训预算(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业对员工的专业技能和综合素质的要求越来越高。
为了提升员工的职业素养，提高企业的核心竞争力，我们公司决定开展一系列针对性的培训活动。
本次培训旨在通过系统性的学习和实践，使员工在专业知识、技能水平和团队协作能力等方面得到全面提升。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够更好地适应岗位需求。
2. 增强员工的团队协作能力，提高团队整体执行力。
3. 培养员工的企业文化认同感，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 提高员工的工作效率，降低企业运营成本。
三、培训对象本次培训对象为公司全体员工，包括但不限于以下部门：1. 销售部门2. 市场部门3. 人力资源部门4. 财务部门5. 技术研发部门6. 生产部门四、培训内容1. 专业技能培训：- 销售技巧与沟通能力- 市场营销策略与推广- 人力资源管理与招聘- 财务报表分析与应用- 产品设计与研发流程- 生产管理与质量控制2. 综合素质培训：- 团队协作与沟通技巧- 时间管理与效率提升- 企业文化与价值观- 心理健康与压力管理- 演讲与演示技巧3. 行业动态与趋势分析：- 行业最新政策与法规解读- 市场竞争态势分析- 行业发展趋势预测五、培训方式1. 内部讲师授课2. 外部专家讲座3. 案例分析与讨论4. 互动式培训5. 在线学习平台六、培训时间安排1. 第一阶段（1个月）：专业技能培训2. 第二阶段（2个月）：综合素质培训3. 第三阶段（1个月）：行业动态与趋势分析4. 第四阶段（1个月）：总结与考核七、培训预算1. 讲师费用：预计15万元，包括内部讲师和外部专家的授课费用。
2. 场地租赁费用：预计5万元，用于培训教室、会议室等场地的租赁。
3. 教材与资料费用：预计3万元，包括培训教材、资料、笔记本、笔等。
4. 培训设备费用：预计2万元，包括投影仪、音响、电脑等设备。
5. 其他费用：预计2万元，包括茶歇、交通、住宿等杂费。
师带徒培训计划书
师带徒培训计划书一、培训目标本次师带徒培训旨在通过师徒制的方式，提高学员的实践技能和专业水平，培养学员的领导能力和团队协作能力，使学员更好地适应社会发展的要求，提高自身竞争力。
二、培训内容1. 专业技能要求师傅和学徒对专业知识有更深入的了解，并通过实践操作不断提高技能水平。
2. 团队协作师傅要与学徒配合，共同完成团队任务，并在过程中传授团队协作的重要性和技巧。
3. 领导能力师傅要指导学徒学习如何成为一名优秀的领导者，培养学员的领导潜能和能力。
三、培训方法1. 实践操作通过实际操作，师傅和学徒可以更好地互动，加深学员对专业技能的理解。
2. 案例教学通过真实案例教学，帮助学员更好地理解并运用所学的知识和技能。
3. 角色扮演通过角色扮演，学员可以模拟实际工作场景，提高学员的应对能力和解决问题的能力。
四、培训计划1. 初期准备在培训开始前，师傅和学徒需要进行初期准备，包括确定培训内容、制定培训计划、准备培训材料等。
2. 实践操作师傅和学徒将在实际工作中进行实践操作，师傅指导学徒完成工作任务，并传授实际操作技巧。
3. 案例教学在实践操作中，师傅可以结合具体案例进行教学，增加学员对知识和技能的理解和运用能力。
4. 角色扮演在培训的最后阶段，师傅和学徒可以进行角色扮演，模拟实际工作场景，让学员在模拟环境下加强对知识和技能的应用能力。
五、培训评估在培训过程中，需要进行定期的培训评估，包括学员的学习情况、师傅的教学效果、培训计划的执行情况等，以及时发现问题并进行调整，保障培训效果。
六、培训成果通过本次师带徒培训，学员可以获得更为丰富的实践经验和专业知识，提高自身的技能水平和竞争力；师傅也可以通过培训提高自身的教学能力和人际交往能力。
七、培训总结师带徒培训计划的实施，不仅在专业技能方面有所提高，更重要的是在学员的自信心、团队协作能力、领导潜能上也得到提升。
希望通过这次师带徒培训，学员能够有所收获，为自己的职业发展打下坚实的基础。
工厂新员工培训计划范本(三篇)
工厂新员工培训计划范本新员工岗前培训计划一、培训目标（一）了解的历史、现状和未来，熟悉、领会并认同企业文化的理念、要求；接受企业的价值理念，培养良好的品格。
（二）熟悉公司有关管理制度，培养学生的纪律意识、服从意识以及团队合作意识。
（三）掌握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范，达到酒店员工的基本素质要求，以及通过形体的强化训练，形成良好的行为习惯。
二、培训计划1、第一天计划培训内容：2、第二天计划培训内容：（后附《新员工培训签到表》）新员工培训签到表工厂新员工培训计划范本（二）培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。
培训的内容和形式施行三级教育：即入厂教育、车间教育、岗位教育。
一、厂级安全培训教育的内容（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
（2）安全生产方针及安全知识教育，把法律法规和本厂安全标准教育相综合。
（3）企业的特殊危险地点及不同危化品的性质，一般防护用品的使用知识；（4）一般的电气和机械安全知识教育。
（5）典型事故案例的分析。
（6）本厂伤亡事故发生的主要原因，事故教训。
2、车间教育内容：（1）车间劳动规章制度和注意事项。
（2）车间现有装置的介绍及基本工艺流程培训（3）车间具体装置的技术工艺操作培训。
（4）必须的安全生产知识，各种机器设备的操作方法3、班组岗位教育的内容：（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；（2）个人防护用品的使用，作业场的安全、卫生防护；（3）装置现场工艺流程培训.车间培训后经过严格的，合格后方能准许分到班组进行下一步培训。
后期通过班前、班后会、安全例会、工艺技术交流等形式继续培训。
制定人：黄振旭工厂新员工培训计划范本（三）企业新员工培训计划书范本：新员工培训计划书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。
部门人员培训计划书(7篇)
部门人员培训计划书(7篇)部门人员培训计划书精选篇1一、培训的目的1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训范围部门培训：针对行政部的全体员工，主要围绕岗位专业技能、职业道德素养、职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等几个方面进行培训。
新员工培训：社招人员及应届生实习生培训、主要围绕行政部职能、公司架构、相关业务操作流程进行培训；消防公共安全培训、小组培训、园区培训.......三、培训课题及方向1、需求调研，既定课题2、自选课题3、提供备选课题方向，从中选取四、人员分组1、自由组合（自发、自愿）2、既定的分组五、培训方式各培训组（人员）根据培训需要自行选择培训方向与方法的适用性，要求各组的培训形式要尽量丰富多样化，不必局限于罗列的培训方向与方式六、培训课程安排行政部度计划进行9轮部门培训活动，课程安排如下：新员工培训、消防安全等专项培训、小组内部培训等根据具体情况安排七、培训方案要求各培训组（成员）在正式培训开展前提交本次培训的方案进行审核，并对本次培训预期产生效果讨论思考八、培训效果后续跟踪与培训考核内务模块会根据以下几方面内容综合各方面因素评定本次培训效果 1、各培训组（人员）培训前培训方案的策划与提交情况 2、整个培训过程是否符合培训过程管理规定要求 3、培训现场统计的培训效果评估表4、对参加培训人员的培训考核及培训组的培训成果、总结提交情况九、年度培训总结：建立行政部培训库，将形成的培训方案、评估考核结果、总结报告、PPT课件等归档，作为员工的学习材料。
外出培训学习计划书
外出培训学习计划书一、背景介绍作为企业的一名员工，我深知培训学习对我的职业发展和个人成长具有重要的意义。
通过外出培训学习，我可以拓宽视野，积累知识，提升能力，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
因此，我计划申请参加一次外出培训学习，以期获得更多的经验和知识，为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训学习的目的和意义1. 拓宽视野：通过外出培训学习，我可以接触到更广阔的知识领域，了解行业的最新发展动态和趋势，从而拓宽我的视野，提升对行业的认知和理解。
2. 提升能力：外出培训学习能够让我接触到不同的学习和工作环境，促使我更加主动地思考和学习，提升我的沟通能力和团队协作能力。
3. 积累经验：外出培训学习将让我接触到更多的人和事，积累宝贵的经验，为我未来的职业发展奠定更加坚实的基础。
4. 为公司发展做出更大的贡献：通过学习和积累经验，我可以为公司的发展提供更多的支持和帮助，推动公司业务的发展和创新。
三、学习计划安排1. 学习内容（1）专业知识学习：学习包括行业发展动态、市场趋势、企业管理、营销策划等方面的专业知识。
（2）技能提升：提升沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等实际工作中所需的技能。
（3）案例分析：通过对实际案例的分析和学习，总结经验和教训，提升自己的分析和解决问题的能力。
2. 学习方式（1）参加行业内的专业培训班：选择有声誉和专业的培训机构，学习相关的专业知识和技能。
（2）实地参观和学习：参观一些成功的企业，了解其经营模式和管理经验，深入体验团队合作和管理方式。
3. 学习时间安排（1）积极申请各类行业内的专业培训班，争取获得参加的资格，以确保学习的质量和效果。
（2）安排每周一定的时间进行自主学习和思考，总结学习的经验和教训，不断提升自己的专业知识和能力。
四、学习目标和评估1. 确定学习目标（1）深刻理解行业动态和发展趋势，了解企业营销策略和管理模式的最新发展。
（2）掌握核心技能，提升沟通能力和团队协作能力。
编辑培训计划书
编辑培训计划书一、培训背景在信息爆炸的时代，编辑的角色愈发重要。
无论是传统媒体还是新媒体，都对编辑的专业素养和能力提出了更高的要求。
为了提升编辑团队的整体水平，满足业务发展的需求，特制定本编辑培训计划。
二、培训目标1、提升编辑的文字处理能力，包括语法、标点、修辞等方面，使文章更加准确、流畅、富有表现力。
2、增强编辑的选题策划能力，能够敏锐捕捉热点话题，挖掘有价值的选题。
3、培养编辑的新媒体运营思维，掌握新媒体平台的特点和传播规律，提高内容的传播效果。
4、提高编辑的团队协作能力，加强与其他部门的沟通与合作，提升工作效率。
三、培训对象本次培训主要针对公司内部的编辑人员，包括初、中、高级编辑。
四、培训内容1、文字基础与规范常见语法错误分析与纠正标点符号的正确使用方法修辞手法的运用与效果语言风格的把握与塑造2、选题策划与创新如何挖掘热点话题选题的价值评估与筛选策划方案的撰写与优化3、新媒体运营技巧主流新媒体平台的特点与规则标题制作与优化技巧内容排版与视觉呈现社交媒体推广策略4、团队协作与沟通跨部门沟通技巧与注意事项团队合作中的角色定位与分工项目管理与进度把控1、集中授课邀请业内资深专家、学者进行理论知识的讲解和案例分析。
2、实践操作安排实际的编辑任务，让学员在实践中巩固所学知识，积累经验。
3、小组讨论组织学员分组讨论，共同解决问题，分享经验和见解。
4、案例分析通过对成功和失败案例的深入剖析，让学员从中吸取教训，启发思维。
5、在线学习利用网络平台提供相关的学习资源，方便学员自主学习和复习。
六、培训时间与地点培训时间：具体日期培训地点：公司会议室或培训教室七、培训师资1、业内知名编辑和专家，具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。
2、公司内部资深编辑，熟悉公司业务和编辑工作流程。
1、设立定期的理论考试，检测学员对知识的掌握程度。
2、对学员的实践作品进行评估，包括选题策划、文章编辑、新媒体运营效果等方面。
3、观察学员在培训期间的表现，包括参与度、团队协作能力等。
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。 精选资料，欢迎下载 2011年度培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2011年度培训计划如下：
一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事、行政、财务、工程、生产、质管、商务、技术等。
二、培训计划 大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训时间 培训人员
公关礼仪 外培 全体员工 部门协调沟通技巧 外培 各部门
员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划 内培 全体员工
如何打造高绩效、学习型团队 内培 各部门 人力资源管理实务 外培 人事行政部 。 精选资料，欢迎下载 外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间 培训内容 培训机构 培训地点 培训时长 培训人员
第一季度 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 内培 户外 一天
第二季度 以提升沟通交流为主的户外训练 内培 户外 一天 第三季度 以提升创新思维为主的户外训练 内培 户外 一天 第四季度 以提升经营管理为主的户外训练 内培 户外 一天 公司内部培训：
内部培训师培训 外培 人事行政部 卓越班组长的现场管理 内培 各部门 客户关系管理及金牌服务 外培 营销人员、行政与客户服务部
创新思维训练 外培 服装辅料潮流与趋势 外培 营销人员
电脑应用 外培 文员 政令法规合同 外培 营销人员 。
精选资料，欢迎下载 （1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 企业文化 内培 全体员工 公司管理制度 内培 全体员工
企业文化 内培 全体员工 公司管理制度 内培 全体员工
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 行政管理制度 全体员工 企业文化 全体员工 公文书写 管理人员 计算机应用 文员 法律、政策知识 管理人员 。 精选资料，欢迎下载 注：部门每次培训安排1-2小时 工程部/生产部：（培训内容） （1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容） （1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。
合同写作与管理 营销人员 突发事件处理 管理人员 服务意识 营销人员
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 考核制度 规范工艺 安全文明管理 新材料及工艺 文明素质 与质检人员沟通与配合 现场问题处理 。
精选资料，欢迎下载 质检员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时 营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 （2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. （4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。 （5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。 业务代表培训计划表
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 质量检验标准 内培 质检人员 质量法规、标准 内培 质检人员 环保创新 内培 质检人员 现场问题处理 内培 质检人员
质量管理 内培 质检人员
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 公司业务制度 营销人员 营销知识 营销人员 客户心理 营销人员 服装辅料市 营销人员 。 精选资料，欢迎下载 注：部门每次培训安排1-2小时 雕刻部/加工中心（绘图员培训内容） （1） 规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。 （2） 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。
（3） 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。 （4） 计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
（5） 服饰潮流及趋势：了解服饰行业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅料脉搏及动态。 绘图员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时 财务部（财务人员培训内容） （1） 财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。 （2） 税务收属地化管理。 （3） 税收政策学习。 （4） 财政方面新出台政策、制度的学习。 （5） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
场 客户100问 营销人员 素 养 营销人员
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 设计规范 内培 绘图员 与管理者沟通方式 内培 绘图员
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注：部门每次培训安排1-2小时 采购部（采购人员培训内容） （1） 原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 （2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 （3） 铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
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注：部门每次培训安排1-2小时 新进员工培训 （1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （2） 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 继续教育培训 财政局 税收属地化管理 税收政策 新税收政策 财务电算化 合理避税
培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 原材料市场 新材料及工艺 材料商家
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