工厂成本核算指引
成本管理核算办法
成本管理核算方法第一章总则第一条目的与主旨。
为了做好成本管理与核算工作，增强成本监控，根绝与拥塞成本破绽，全员努力降低物化劳动与活劳动耗资，开源节流，实现收益最大化。
依照国家《公司会计准则》及工厂本质状况，拟订本方法。
第二条本方法合用于工厂,依照不一样行业设置成本核算项目。
存货计价与成本核算。
（1）存货计价所有存货计价均应依照历史成来源则，按买价采买成本计价，依照采买合同或协议，凭送货单、查收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月底做好存货清点及盈亏核报账务办理。
（含资料、产成品、备品备件、在产品等；固定财产、低值易耗品起码半年清点一次）。
（2）成本核算成本核算采纳订单法，成本与收入配比原则。
资料类依照领料单、出库单系统录入单价计算，此中大宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不可以推行“以存计耗法”倒挤出本质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买成本计价）-清点结存（按市场新价）=本质成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗资计算本质成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转本质成本。
真切正确的计算生产成本及在产品成本。
第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接人工和营业花费。
另时期花费（含管理花费、财务花费和为代销而发生的销售花费）在本期损益核算，不在成本项目中列支。
第四条成本管理隶属财务管理的重要构成部份，公司及工厂均应恪守本方法，各行其责，按财务部要求展开成本管理工作。
第二章成本管理原则第五条正确区分各样支出的性质，严格恪守成本开销范围。
第六条成本核算要严格依照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的花费，无论款项能否已经支付，均应计入当期成本核算。
第七条保证各项成本花费数据真切、正确和完好。
第八条成本(花费)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，实时供给成本剖析报告；2、进行成本规划，确定目标成本；3、推行成本控制，努力增收节支。
详述制衣厂的成本核算流程
详述制衣厂的成本核算流程As a garment factory, the cost accounting process is a crucial part of the business operation. The process involves tracking and allocating all the expenses incurred in the production of garments, including materials, labor, overhead costs, and other miscellaneous expenses.It helps the management team to understand the true cost of production, make informed decisions, and ensure profitability.作为一家制衣厂，成本核算流程是业务运营中至关重要的一部分。
这个流程涉及跟踪和分配在服装生产过程中发生的所有费用，包括材料、劳动力、间接费用及其他杂费。
它帮助管理团队了解生产的真实成本，做出明智的决策，并确保盈利能够持续。
The cost accounting process in a garment factory typically starts with the identification and classification of different types of costs. This includes direct costs such as materials and labor, as well as indirect costs like overhead expenses. Each cost is then allocated to the specific job or process for which it was incurred. This helps in accurately determining the overall cost of production for each product.在制衣厂中，成本核算流程通常从识别和分类不同类型的成本开始。
成本核算的四种方法
成本核算的四种方法一、品种法。
1.1 品种法的概念。
品种法啊，那可是成本核算里挺基础的一种方法呢。
简单来说，就是按照产品的品种来归集生产费用，计算产品成本。
就像种庄稼，不同品种的作物，咱们得分开算成本，是一个道理。
比如说一家生产皮鞋的工厂，有男鞋、女鞋这两个大品种，那就可以用品种法分别核算男鞋和女鞋的成本。
1.2 品种法的适用范围。
这品种法适用于大量大批单步骤生产的企业。
啥叫大量大批单步骤呢？就像挖煤，一挖出来就完事儿了，不用经过复杂的多道工序。
还有一些小型的面粉厂，把小麦磨成面粉，也是比较简单的过程，用品种法核算成本就很合适。
这种企业生产过程相对简单，产品品种也不是特别繁杂，用品种法就像一把钥匙开一把锁，刚刚好。
二、分批法。
2.1 分批法的概念。
分批法呢，就是按照产品的批别来计算成本。
这就好比订做衣服，一批一批的订单，每一批的成本都得单独算。
比如说有个服装厂，接了学校的校服订单，每个学校的校服款式、数量可能都不一样，这就是不同的批次，得分别核算成本。
每一批产品从投料开始，到完工交货，整个过程的成本都归集到这一批次里。
2.2 分批法的适用范围。
分批法适用于单件、小批生产的企业。
像那些搞定制生产的企业，比如定制家具厂，客户要求千奇百怪，每个订单都有独特的要求，就得用分批法。
还有造船业，一艘船一个样，不可能跟流水线上的产品似的，所以分批法在这种情况下就大显身手了。
这就像因材施教一样，不同的订单就像不同的学生，得用适合的方法来核算成本。
2.3 分批法的特点。
分批法的成本计算期是不固定的，它和产品的生产周期是一致的。
这就好比火车的车次，什么时候出发，什么时候到达，这个周期就是计算成本的周期。
不像有些方法是固定每个月或者每个季度计算成本。
而且，一般情况下，不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配的问题，因为一批产品要么都完工了，要么都没完工，就像一个锅里的饺子，要么都熟了，要么都还在煮着。
三、分步法。
3.1 分步法的概念。
机械加工件成本核算方法大全
机械加工件成本核算方法大全材料成本是一定的主要区别就在每家公司不同的人工成本、运输成本、消耗成本以及税收这部分，那么这些部分机加工工厂大都通过什么样的方式计算的呢？详细计算方法：1）、首先你可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排，详细到每个工序，每个工序的耗时。
2）、根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。
具体设备成本你也可以问供应商要，比如说：普通立加每小时在￥60~80之间（含税）；铣床、普车等普通设备一般为￥30。
3）、在按照比例加上包装运输、管理费用、工装刀具、利润就是价格了。
当然，价格一定程度上会和该零件的年采购量和难易程度有很大关系。
单件和批量会差很多价格，这也是很容易理解的。
粗略估算法：1）对于大件，体积较大，重量较重。
难度一般的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为1：1，这个比与采购量成反比；难度较大的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为1.2~1.5：1，这个比与采购量成反比；2）对于中小件难度一般的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为2~3：1，这个比与采购量成反比；难度较大的：加工费用大概与整个零件原材料成本之比为5~10：1，这个比与采购量成反比；由于机械加工存在很大的工艺灵活性，也就是一个零件可以有很多种工艺安排，那么成本当然是不一样的，但是供应商有时会报价时给你说一种复杂工艺提高价格，而实际生产时会采用其他简单工艺，所以采购员自身对图纸的阅读和对零件加工方面的知识的多少就决定你对成本的把握，所以机械零件采购需要比较全面的机械加工知识。
机加工费用构成，一般按照工时给的！如果你要加工一个工件，首先是对方的材料费用；然后是为了购买工件的一些差旅费用（一般没有）；最主要的是你要加工的工件所需要的加工工时，一般车工10-20元/小时，钳工要少一点大概10-15/小时；其余不在例举；如果没有现成的工具（如刀具、模具），所购买的费用也是需要你承担一部分的或全部；最后加起来就是你要付的加工费用！材料费、机器折旧、人工费、管理费、税等基本的是要的。
制造业成本核算的方法
制造业成本核算的方法
制造业成本核算是根据制造业的特点和需求，采用一定的管理方法，将制造过程中的各种成本进行核算与统计，从而控制制造业的成本，达到节约成本、提高经济效益的目的。
制造业成本核算的方法主要有以下几种：
一是直接成本核算法。
直接成本核算法是把制造业中直接生产成本如原料、能源、人工等，核算为单项成本，以实现把握制造成本的控制。
二是间接成本核算法。
间接成本核算法是把制造业中的间接生产成本，如维修、保养、安全防护等，核算为单项成本，以实现把握制造成本的控制。
三是技术成本核算法。
技术成本核算法是把制造业中的技术成本，如设计、研发、工艺等，核算为单项成本，以实现把握制造成本的控制。
四是成本控制法。
成本控制法是把各种成本核算方法结合起来，采取有效的控制手段，实行科学合理的成本管理，以实现制造成本的有效控制。
制造业成本核算是制造业企业实现节约成本、提高经济效益的关键，
其方法要以直接成本、间接成本、技术成本和成本控制为主，有效地进行制造业成本的核算和管理，把握制造成本，从而节约成本、提高经济效益。
生产成本核算方法
生产成本核算方法对一个企业来讲，要计算企业的产品销售生产成本，应根据企业的生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法。
现将几种主要成本计算方法介绍如下：一、品种法。
品种法是以产品品种为产品计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
产品成本计算中，品种法是一种计算工作比较简单的方法。
一般运用大量大批的简单生产（单步骤生产）。
例如自来水生产、原煤原油的开采等。
这类生产往往品种单一，封闭式生产，月末一般没有在产品存在。
既使有在产品，数量也很少，所以一般不需要将生产费用在完工产品与在产品之间进行划分。
当期发生的生产费用总和就是该种完工产品的总成本。
除以产量，就可以计算出产品的单位成本。
在简单法下，生产中发生的一切费用都属于直接费用，可以直接计入该种产品成本。
由于简单法不存在完工产品与在产品成本划分的问题，计算方法比较简单，故称之为简单法。
1、品种法的特点(1)成本计算对象品种法以产品品种作为成本计算对象，并据以设置产品成本明细帐归集生产费用和计算产品成本。
如果企业生产的产品不止一种，就需要以每一种产品作为成本计算对象，分别设置产品成本明细帐。
(2)成本计算期由于大量大批的生产是不间断的连续生产，无法按照产品的生产周期来归集生产费用，计算产品成本，因而只能定期按月计算产品成本，从而将本月的销售收入与产品生产成本配比，计算本月损益。
因此，产品成本是定期按月计算的，与报告期一致，与产品生产周期不一致。
(3)生产费用是否需要在完工产品和在产品之间进行分配，按实际情况而定。
如果是大量大批的简单生产采用品种法计算产品成本，由于简单生产是一个生产步骤就完成了整个生产过程。
所以月末（或者任何时点）一般没有在产品，因此，计算产品成本时不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配；如果是管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批的复杂生产采用品种法计算产品成本，由于复杂生产是需要经过多个生产步骤的生产，所以月末（或者任何时点）一般生产线上都会有在产品，因此，计算产品成本时就需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。
制造业成本利润核算方法
制造业成本利润核算方法
制造业成本利润核算方法通常包括以下几个方面：
1. 成本分类：制造业成本一般可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资等。
间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如工厂租金、设备折旧等。
2. 成本分配：将直接成本和间接成本按照一定的方法和标准分配给不同产品或生产环节。
常见的成本分配方法包括比例法、实物计算法和标准成本法等。
3. 成本计算：根据成本分配结果，计算出各个产品或生产环节的成本数额。
计算方法有多种，可以根据实际情况选择适合自己企业的方法，如加权平均成本法、标准成本法等。
4. 利润计算：根据成本数额和销售收入，计算出产品或生产环节的利润。
利润可以按照产品、生产环节、时间等不同维度计算。
5. 利润分析：分析和评价不同产品或生产环节的利润情况，找出成本高、利润低的问题，并采取相应的措施进行改进。
总之，制造业成本利润核算方法是通过对成本的分类、分配、计算和利润的计算和分析，实现对制造业成本和利润的有效管理和控制。
不同企业可以根据实际情况和需求选择适合自己的核算方法。
财政部成本会计指引
财政部成本会计指引
财政部成本会计指引是由中国财政部制定的会计标准，旨在规范和引导企业进行成本会计，明确成本核算的方法和原则，强调成本会计的管理和控制功能，为企业提供科学的成本管理手段。
财政部成本会计指引主要包括以下内容：
1.成本的界定：明确企业成本的概念和内容，规定哪些费用可以计入成本。
2.成本核算方法：包括直接成本法、间接成本法、标准成本法、活动成本管理法等多种成本核算方法，企业可以根据不同产品或服务的特点选择适合的方法。
3.成本记账处理：规定了成本计算方式、口径、科目设置、成本要素金额、成本分配等具体记账处理方式。
4.成本分析报告：包括成本分析报告的内容、形式、频度等规定，企业可以通过成本分析报告了解产品成本结构、成本变化情况等信息，为经营决策提供依据。
财政部成本会计指引的实施将促进企业健全成本管理制度，提高成本管理能力和水平，为企业持续发展提供良好的保障。
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工厂成本核算指引
一、 建立目标成本
目标成本是工厂生产过程中合理耗费的尺度，建立既科学合理又切实可行
的目标成本才能与实际成本相比较；才能找出何项成本差异；才能追踪改善
不断降低产品成本。产品目标成本的内容简便的制定方法如下：
1、直接材料目标成本：应根据物料规格表、BOM表、物料标准损耗率及
物料单价计算得出，此项目标成本的测定合理性与否取决于BOM/物料规格
表、物料单价的准确性及物料标准损耗率的科学性。
2、直接人工目标成本：应依据标准工时及标准工资率（小时工资）计算
得出，此项目标成本要以理论工时为基础、实地工位测秒相结合，同时考虑
到劳动生产率提高（如增加工夹具、自动设备）的因素而测定。
3、制造费用：分固定和变动两部份，固定制费除以月平均产量再加单位
变动制费即为标准单位制造费用;或依据上半年制造费用月平均额乘以计划
降低率得出。
4、管理费用：依据上年管理费用平均额乘以计划降低率求出或分项测算
汇总相加得出。
二、核算和考核各生产环节的半品成本
工厂的生产制造过程从原材料投入到制成完工产品经过了注塑成型、喷
油/移印、装配制造再到成品包装等环节，因此要对比分析了解管控各生产环节
的成本，建议：
1、 根据各生产环节的特点制定各环节半成品的目标成本；
2、 注塑、装配主要生产单位培训合格的成本核算人员；
3、 细化核算对象即核算最终产品成本又核算各生产环节的半成品成本；
4、 加大对各生产环节耗用数据和半成品成本的管控力度。
三、成本管控的重要内容和途径
从工厂财务核算的角度看，产品成本的主要项目包括：直接材料成本、
直接人工成本、制造费用和管理费用。上述四个成本项目是工厂成本管理的焦
点，其中直接材料成本约占工厂产品成本的60%以上，因而是成本管理的重中
之重。
1、直接材料成本的高低受单位产品耗用量和材料单价两个因素的影响，
结合工厂的现状应从以下几个方面加以管控：
（1）明确各生产单位主管(拉)线长和领班承担材料耗用的责任，推行
节约奖励、浪费受罚的经济责任制；
（2）强化外购物料、自制半成品验收的管理，严格领、发、退、废、
补等手续的审批，尤其是超预算领料的审批；
（3）实行上线生产前一天备料配送制度，避免领发料混料和上线生产
后发现物料少数扯皮、推诿现象；
（4）加大QC抽检比例和检测力度，最大限度地降低外购物料和自制
半成品上线的不良率；
（5）在保证物料质量的前提下货比三家，尽可能选择价格相对低廉的
物料，由于人民币升值的压力，尽量采用港币结算；
（6）严格操作规范，重点工位配备工装夹具，减少废品、次品的产生；
（7）完善工艺技术，专人调机调模提高村料利用率；
（8）提高外购物料和自制品的合格率；
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（9）杜绝供应商产生的额外费用，如派车、速递费用。
2、 直接人工成本
直接人工成本是提指直接从事产品生产加工的一线员工的工资、加
班费、津贴/福利费等，他可用计时计件两种形式，直接人工成本的管理
主要从以下几方面着手：
（1）能够实行计件的工序，应多采用计件工资制，不能计件的工序要
核定单位时间产量定额，实行绩效考核制度，如加减工时；
（2）结合设备、人力负荷科学合理地编排生产计划，减少加班和杜绝
节假日上班；
（3）上线生产前30分钟必须做好产前准备工作，避免转拉时怠工；
（4）合理进行生产调度，防止各车间各生产环节人员忙闲不均，减少
无谓加班；
（5）出现生产异常必须及时逐级上报，限时解决，追踪处理结果并落
实相关责任；
（6）改进工艺流程和操作方法，排拉科学合理，提高工标准节拍时间；
（7）严格控制产品不良比例，提高直通率，实行超标准处罚，降低返
修工时；
（8）切实做好新工人、新工序、新工艺、新设备的员工培训工作，控
制员工流动性；
（9）加强生产设备维护保养和工装夹具管理，减少设备、工夹具故障
增加额外停工时间；
（10）保证物料及时供应，避免停工待料；
（11）部分工序推行工业自动化或半自动化作业。
3、制造费用
制造费用的构成内容较为复杂，包括固定制费和变动制费。固定制费
一般不随产量的增减而发生变动，如设备折旧、厂租，年度及各月度的费用
变化不大。变动制费则随着产量的增减而发生变动，应该是控制的重点，其
管理的主要途径为：
（1）编制变动制费月度预算，按各生产环节归口管理（如各部门安装
独立水表、电表）；
（2）将用量大或金额高的辅助材料纳入BOM表和物料分析表内管控，
依据物料预算表领用；
（3）制定合理的辅助材料用量标准和标准损耗率，防止浪费；
（4）实行生产工具、夹具领用登记卡制度，明确生产工具、夹具保管
人、使用人的责任，实行丢失、损耗赔偿制度；
（5）劳保用品、办公耗材用品、易耗用具规定使用期限，以旧换新领
用；
（6）严格执行人走机关，关水关电规定，防止浪费水电；
（7）定期对供应商处属于公司的资产进行盘点核实（如报价中已收取
模费办费和工夹具模具菲林）发现遗失马上追究责任和扣除损失，并年假
前统一退回工厂。
4、管理费用
管理费用是指为管理和组织全厂生产所产生的各项费用，其管控的主要
途径为：
（1）定编定岗，精减人员，提高办事效率，压缩管理人员开支；
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（2）明确公务派车事项和标准，减少无谓用车费用，实行各部门提前
一天申请用车，以便同线路拼车；
（3）规定公务使用电话条例，防止滥用和公话私用现象；
（4）推行无纸化办公，办公用品规定用量、限额和使用期限，并以旧
换新；
（5）定时供水，限时关电，降低水电费用；
（6）工厂废品整理归类后出售，透明出售价格，并监督好过磅过程，
防止重量失真；
（7）明确办公设施和维修工具使用和保管责任人，实行丢失损坏赔偿
制度；
（8）对各种报销费用进行严格核实，并进行制度化，如出差、交际费
应酬费用等。
总之，工厂的成本控制是一项非常复杂的系统工程，必须由高层亲自挂
帅进行制度化、规范化和责任化。力求各部门密切配合，全厂员工共同努
力，只有这样工厂才能不断降低成本，才能实现更多盈利并促进工厂健康、
持续、快速发展。