初步设计和施工图控制流程

初步设计和施工图控制流程

3.2 建筑初步设计流程

3.2.1 前期准备

在建筑初步设计流程中,前期准备是非常重要的环节。具体步骤如下:

3.2.1.1 收集设计资料

在收集设计资料时,需要收集上一阶段的设计成果文件,主管部门对上一阶段的批复,红线图,地形图,规划设计条件通知书,市政资料,设计任务书,建设所在地规划建设法律法规,建设所在地的常用工程做法,合作方的设计成果及设计要求等。此外,还需要踏勘现场,接受上一阶段交底并记录。

3.2.1.2 进行项目分期及子项编排

在进行项目分期及子项编排时,需要填写工程项目明细表(详附录一表5)。

3.2.1.3 组建设计团队

与室主任共同确定人员分工,并填写分工明细表(详附录一表X)。

3.2.1.4 细读设计任务书等前期资料,提出问题或建议。

在细读设计任务书等前期资料时,需要提出问题或建议。

3.2.1.5 复核方案成果并记录

在复核方案成果时,需要进行上一阶段设计成果完整性和准确性检查,上一阶段设计成果可实施性评定,以及上一阶段设计成果指标参数准确性检查。其中,指标参数包括户型面积(尤其是小于90平方米的户型),各项建筑面积,基地面积,总平面建筑高度及建筑退距,日照,停车位及停车数量等。

3.2.1.6 在工程文档中建立本项目工作平台

在建立本项目工作平台时,需要在工程文档中建立(详附录一表6)。

3.2.1.7 优化上一阶段设计成果

在各专业密切配合下,落实上一阶段设计阶段遗留问题、可实施性难题并针对上一阶段重难点采取相应的设计处理措施,计算调整后的指标参数。

3.2.1.8 组织方案评审及修改

在组织方案评审及修改时,需要参与评审会,组织设计人员根据评审意见修改并验证修改结果。对于已通过事情所内部的方案评审的项目,本阶段可省略。

3.2.1.9 就项目评审并修改的设计成果与客户沟通确认并记录

在就项目评审并修改的设计成果与客户沟通确认时,需要记录。

3.2.1.10 就客户确认后的成果文件给各专业第一次提资

在就客户确认后的成果文件给各专业第一次提资时,需要将成果文件交给各专业。

3.2.1.11 参加项目启动会,协商项目工作计划并进行项目初步配合

在参加项目启动会时,需要协商项目工作计划并进行项目初步配合。

3.2.1.12 参加设计协调会,应提前一天将本专业需明确的问题提交设总

在参加设计协调会时,应提前一天将本专业需明确的问题提交设总。

3.2.1.13 组织制订专业内部和个人工作计划

在组织制订专业内部和个人工作计划时,需要制定专业内部工作计划(详附录一表X)并组织制订个人工作计划。

3.2.1.14 组织制订设计、制图统一标准

在组织制订设计、制图统一标准时,需要按照《建筑工程项目(住宅部分)设计护体资料标准》要求完善图纸。

3.2.2 设计展开

在设计展开阶段,需要深化设计,并进行第二次提资。具体步骤包括与各专业协调、配合、布置核心筒,布置家具,进行车位布置和行车组织,布置设备用房,化分防火分区。此外,还需要按照《建筑工程项目(住宅部分)设计护体资料标准》要求完善图纸。

3.2.2 设计深化阶段

在深化设计阶段,需要进行多次提资和校对,以确保设计方案的准确性和完整性。

3.2.2.2 第三次提资

在第三次提资中,需要接受结构、设备、人防的提资,并与各专业和人防进行协调和配合,以优化各部分图纸。同时,需要计算技术经济指标,并按要求进行专业内部提资和完善图纸。最后,进行过程校对并填写专业间固体资料清单。

3.2.2.4 与客户沟通确认

在设计成果得到初步确认后,需要与客户进行沟通并尽量获得客户的签字认可。同时,需要进行复算日照以确保设计的准确性。

3.2.2.6 第四次提资

在第四次提资中,需要接收结构、设备、人防的提资,并与各专业和人防进行密切配合,以完善图纸。同时,需要进行

过程校对并填写专业间互提资料清单。此外,还需要给经济专业第一次提资并填写相应清单。

3.2.2.8 完善设计,成图

在完善设计和成图阶段,需要编写设计说明,并按照标准完善图纸。同时,还需要编制各种报表,如户型面积统计表、节能报告和节能审查备案表等。此外,还需要准备立面专项审查所需的文件。

3.2.3 设计验证及文件交付

在设计验证及文件交付阶段,需要进行自校、互校并修改,并准备校对图纸和工程项目专业设计校对记录。与校对人沟通并按记录及沟通结果修改,验证修改结果并提交校对人验证。同样的,需要准备校核图纸和工程项目专业设计校核记录,与校核人沟通并按记录及沟通结果修改,验证修改结果并提交校对人验证。最后,需要准备综合校对图,并参加综合校对,按综合校对记录修改并验证修改结果。最后,需要准备审核图纸

和工程项目专业设计审核记录,与审核人沟通并按记录及沟通结果修改,验证修改结果并提交审核人验证。

方案评审需要提交总平面图、典型平立剖面图和分析图,并填写工程项目方案设计记录表(详见附录一表13),提交

技术管理室进行组织方案评审会。对于已经在初设阶段进行过方案评审的项目,不需要再次组织评审。

在进行第一次提资时,需要向各专业提供能够反映项目概况的图纸。参加项目启动会时,需要协商计划并进行项目初步配合。参加设计协调会时,应提前一天将本专业需明确的问题提交给设总。根据项目具体情况确定制图标准和图纸组织方式,并编写建筑专业施工设计计划(详见附录一表7)。

在进行设计的展开时,需要进行深化设计并进行第二次提资。这包括与业主、协作设计单位和职能部门进行设计沟通,与各专业进行设计配合,完善图纸并进行过程校对。同时,还需要填写专业间互提资料清单(详见附录一表**),并按照《建筑工程项目(住宅部分)设计互提资料标准》进行完善。

在进行第一次图纸甲方确认时,需要与甲方研讨标准层平面图、一层平面图、跃层平面图、地下建筑平面图和地下室人防布置图,并尽量获得甲方签字认可。同时,需要进行节能计算并将节能设计结果汇报给设总和甲方认可。

进行深化设计的第三次提资时,需要接受结构、设备和协作设计单位的资料,并反映在图纸上。同时,需要与业主、协作设计单位和职能部门进行设计沟通,与各专业进行设计配合,完善图纸并进行过程校对。填写专业间互提资料清单(详见附录一表**)。

再次复核指标,包括总指标、地下停车指标、地面停车指标、各栋、各户型和各房间面积。在进行第二次图纸甲方确认时,需要与甲方研讨剪力墙布置、地下室设备用房布置、标准层消火栓、管道井、PD箱、DD箱、空调室内机、室外机、

户内给排水立管布置等,并尽量获得甲方签字认可。

根据项目情况绘制总图、地下室、门厅和电梯前室的管线综合图。在进行深化设计的第四次提资时,需要接受结构、设备和协作设计单位的资料,并反映在图纸上。同时,需要与业

主、协作设计单位和职能部门进行设计沟通,与各专业进行设计配合,完善图纸并进行过程校对。填写专业间互提资料清单(详见附录一表**)。

在设计过程中,如果需要进行修改,应该向设计总负责人报告修改的内容和范围,并保存修改前的电子文件并标注日期。

3.3.7设计验证

3.3.7.1设计验证包括验证设计输出是否符合设计输入和用户需求,验证设计是否满足相关标准和法规要求,以及验证设计的可制造性和可维护性。

设计验证应该包括三个方面:验证设计输出是否符合设计输入和用户需求,验证设计是否符合相关标准和法规要求,以及验证设计的可制造性和可维护性。

3.3.8设计审查

3.3.8.1设计审查应在设计完成后的合适时间进行,应根据设计文件的重要性和复杂程度,确定设计审查的级别和审查人员。

设计审查应该在设计完成后的合适时间进行,并根据设计文件的重要性和复杂程度确定审查的级别和审查人员。

3.3.9设计变更

3.3.9.1设计变更应该按照设计变更控制程序进行,包括设计变更的申请、评审、批准、实施、验证和记录等。

设计变更应该按照设计变更控制程序进行,包括申请、评审、批准、实施、验证和记录等步骤。

方案设计、初步设计、施工图设计流程

方案设计、初步设计、施工图设计 方案设计 2.1 一般要求 2.1.1 方案设计文件 1 设计说明书,包括各专业设计说明以及投资估算等内容; 2 总平面图以及建筑设计图纸 3 设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。 2.1.2 方案设计文件的编排顺序 1 封面:写明项目名称、编制单位、编制年月; & nbsp; 2 扉页:写明编制单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人的姓名,并经上述人员签署或授权盖章; 3 设计文件目录; 4 设计说明书; 5 设计图纸。 注:投标方案按标书要求密封或隐盖编制单位和扉页。 2.2 设计说明书 2.2.1 设计依据、设计要求及主要技术经济指标 1 列出与工程设计有关的依据性文件的名称和文号,如选址及环境评价报告、地形图,项目的可行性研究报告,政府有关主管部门对立项报告的批文、设计任务书或协议书等。 2 设计所采用的主要法规和标准。 3 设计基础资料,如气象、地形地貌、水文地质、地震、区域位置等。 4 简述建设方和政府有关主管部门对项目设计的要求,如对总平面布置、建筑立面造型等。当城市规划对建筑高度有限制时,应说明建筑、构筑物的控制高度(包括最高和最低高度限值)。 5 委托设计的内容和范围,包括功能项目和设备设施的配套情况。 6 工程规模(如总建筑面积、总投资、容纳人数等)和设计标准(包括工程等级、结构的设计使用年限、耐火等级、装修标准等)。 7 列出主要技术经济指标,如总用地面积、总建筑面积及各分项建筑面积(还要分别列出地上部分和地下部分建筑面积)、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数(分室内、外和地上、地下),以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标。根据不同的建筑功。还应表述能反映工程规模的主要技术经济指标,如住宅的套型、套数及每套的建筑面积、使用面积,旅馆建筑中的客房数和床位数,医院建筑中的门诊人次和病床数等指标。当工程项目(如城市居住区规划)另有相应的设计规范或标准时,技术经济指标还应按其规定执行。 2.2.2 总平面设计说明 1 概述场地现状特点和周边环境情况,详尽阐述总体方案的构思意图和布局特点,以及在竖向设计、交通组织、景观绿化、环境保护等方面所采取的具体措施。

初步设计和施工图设计流程图

初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求 一、 初步设计和施工图设计流程 二、 项目负责人及建筑专业负责人职责: 1. 建筑专业部的设计组织与协调:在设计过程中,建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责,并负责安排本专业的人员和进度。

2. 建筑专业与其他专业的组织与协调:项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件,并对其他专业返回的设计条件给与认可。发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时,应及时向项目负责人反映。 3. 项目负责人负责设计的全部进展,并负责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主,及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。应及时了解设计中出现的问题,并及时解决。重大问题应及时向审定或主管领导汇报。 三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要容: 1.初步设计阶段设计条件的主要容: 1) 建筑向结构专业所提条件应具备: (1) 平面布局及房间性质; (2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸; (3) 各层层高; (4) 建筑装修做法。 2) 建筑向机电专业所提条件应具备: (1) 平面布局及房间性质; (2) 防火分区; (3) 人防围及抗爆单元; (4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸; (5) 各层层高; (6) 各层或房间净高要求; (7) 机电用房及管井的位置及大小。 3) 结构向建筑专业所提条件应具备: (1) 确定结构形式; (2) 结构构件(墙、柱、板、梁)位置及尺寸。 4) 机电向建筑专业所提条件应具备: (1)确定机房(含水池等)位置及大小; (2)确定管井位置及大小; (3)经过主要使用空间的管线路由;

设计过程控制程序

1目的 根据设计合同的要求,对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制,包 括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更 改等。规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤,并形成文件。 2适用范围 适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。 3设计策划 3.1职责 3.1.1由经营部根据设计合同委托函(或经营副院长批准的委托书)编制“设计任务单”。 3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求,确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。 3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。 3.2策划步骤 3.2.1编制“设计任务单” 3.2.1.1 “设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。 3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后,送经营部主任审核。 3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核,并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”,再呈交经营副院长。 3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。 3.2.2确定项目组人员名单 3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。 3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。

3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中,确定各专业负责人及设计人员。3.2.2.4项目组人员名单:所管项目由所长/副所长确认,院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。 3.2.3编制“设计进度计划表” 3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。除明确设计进度外,对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。 3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认,院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。 3.2.3.3所长及所总工程师应定期检查设计进度计划实施情况,并随设计的进度对计划作必要的调整补充。 3.2.3.4记录应由项目总负责人保存。设计完成后,设计策划文件应与设计输出文件一并归档保存。 4技术接口 4.1职责 4.1.1外部组织和技术接口 4.1.1.1有外部组织参与设计的工程项目,经营部在签订合同时,应在合同或合同附件中规定下列内容: a.协作单位名称,设计的分工范围及责任; b.相互提供的技术资料文件的深度和进度; 4.1.1.2项目总负责人为对外部组织的联系人,并授权签署技术协调会议纪要。4.1.1.3向外部组织提供的技术资料,均以“设计技术资料书”的形式发出。 4.1.1.4顾客向我院提供的技术资料,均被视为顾客提供的财产,按《顾客财产控制的规定》执行。

初步设计和施工图控制流程

初步设计和施工图控制流程 3.2 建筑初步设计流程 3.2.1 前期准备 在建筑初步设计流程中,前期准备是非常重要的环节。具体步骤如下: 3.2.1.1 收集设计资料 在收集设计资料时,需要收集上一阶段的设计成果文件,主管部门对上一阶段的批复,红线图,地形图,规划设计条件通知书,市政资料,设计任务书,建设所在地规划建设法律法规,建设所在地的常用工程做法,合作方的设计成果及设计要求等。此外,还需要踏勘现场,接受上一阶段交底并记录。 3.2.1.2 进行项目分期及子项编排

在进行项目分期及子项编排时,需要填写工程项目明细表(详附录一表5)。 3.2.1.3 组建设计团队 与室主任共同确定人员分工,并填写分工明细表(详附录一表X)。 3.2.1.4 细读设计任务书等前期资料,提出问题或建议。 在细读设计任务书等前期资料时,需要提出问题或建议。 3.2.1.5 复核方案成果并记录 在复核方案成果时,需要进行上一阶段设计成果完整性和准确性检查,上一阶段设计成果可实施性评定,以及上一阶段设计成果指标参数准确性检查。其中,指标参数包括户型面积(尤其是小于90平方米的户型),各项建筑面积,基地面积,总平面建筑高度及建筑退距,日照,停车位及停车数量等。

3.2.1.6 在工程文档中建立本项目工作平台 在建立本项目工作平台时,需要在工程文档中建立(详附录一表6)。 3.2.1.7 优化上一阶段设计成果 在各专业密切配合下,落实上一阶段设计阶段遗留问题、可实施性难题并针对上一阶段重难点采取相应的设计处理措施,计算调整后的指标参数。 3.2.1.8 组织方案评审及修改 在组织方案评审及修改时,需要参与评审会,组织设计人员根据评审意见修改并验证修改结果。对于已通过事情所内部的方案评审的项目,本阶段可省略。 3.2.1.9 就项目评审并修改的设计成果与客户沟通确认并记录

建筑工程中的建筑设计流程和步骤

建筑工程中的建筑设计流程和步骤在建筑工程中,建筑设计是非常重要的环节。通过合理的设计流程 和步骤,可以确保建筑物的安全性、美观性和功能性,在满足使用需 求的同时,保证施工的高效与顺利。本文将介绍建筑工程中的建筑设 计流程和步骤。 一、前期准备阶段 前期准备阶段是建筑设计的起点,包括以下几个主要步骤: 1. 项目需求分析:设计师与业主充分沟通,了解业主的需求和要求,包括建筑物的功能、用途、面积等。 2. 现场勘测:设计师对选定的建筑用地进行现场勘测,了解地形地貌、周边环境和地质条件等,为后续设计提供准确的数据。 3. 技术难题研究:对于一些特殊的建筑项目,设计师需要进行技术 难题的研究,如特殊材料的应用、结构性能分析等。 二、设计方案阶段 设计方案阶段是建筑设计的核心阶段,包括以下几个主要步骤: 1. 方案策划:设计师基于项目需求和前期调研结果,制定合理的设 计策划,包括总体布局、功能划分、空间分配等。 2. 初步设计:设计师根据方案策划,进行建筑物的初步设计,包括 平面布置、立面设计、空间形态等。

3. 深化设计:在初步设计的基础上,设计师进行深化设计,包括详细的构造设计、材料选型、标准规范的应用等。 4. 技术经济指标:设计师对设计方案进行技术经济指标的评估,包括工期、造价、能耗等,以确保设计方案的可行性和经济性。 三、施工图设计阶段 施工图设计阶段是建筑设计的落地阶段,包括以下几个主要步骤: 1. 建筑详细设计:在设计方案的基础上,设计师进行建筑的详细设计,包括分部分项工程设计、施工工艺设计等。 2. 水电暖通设计:设计师进行水电暖通工程的设计,包括给水排水系统、电气系统、空调系统等。 3. 结构设计:设计师进行建筑的结构设计,包括荷载计算、结构优化、节点设计等。 四、施工阶段 施工阶段是根据施工图设计进行实际建造的阶段,包括以下几个主要步骤: 1. 招投标:业主根据施工图设计,进行招投标环节,选择优秀的施工单位进行施工。 2. 施工过程:施工单位按照施工图设计进行具体的施工工作,包括土建施工、安装施工等。

工程设计程序及步骤

工程设计程序及步骤 工程设计是指根据客户需求和技术要求,编制工程的设计方案和施工图,并进行设计计算、定型设计和文件编制的过程。下面我将详细介绍工 程设计的程序及步骤。 一、准备阶段 1.收集资料:了解客户需求和技术要求,收集项目的背景资料、地形 地貌资料、相关规范标准、材料手册等。 2.实地勘查:前往工程现场进行实地考察,了解地形地貌、土壤情况、水文地质等,以便进行后续设计。 3.分析评估:根据收集到的资料和勘查结果,对工程的可行性、可持 续性以及经济性进行分析和评估。 二、概念设计阶段 1.制定概念方案:根据项目要求,提出不同的设计方案,并进行评估 比较,选择出最合适的方案。 2.进行初步设计:在选定的概念方案基础上,进行初步设计,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等设计。 三、初步设计阶段 1.编制初步施工图:根据初步设计方案,编制初步施工图,包括平面图、立面图、剖面图等。 2.进行结构计算:对建筑结构进行计算,设计主体结构的平面布置和 布置,确定各构件的尺寸、所用材料及型号,绘制结构施工图。

3.完善细部设计:对建筑的各个部分进行细节设计,如门窗、楼梯、 管道等。 四、施工图设计阶段 1.绘制施工图:根据初步设计和细部设计,编制施工总平面图、工程 布置图、管道布置图等。 2.完善详图设计:在施工图上进行各个构件和分部的详细设计,包括 尺寸、材料、工艺要求等。 3.编制施工工艺:根据施工图和设计要求,编制详细施工工艺和施工 工序,包括施工方法、施工顺序、施工工具等。 五、审核评审阶段 1.内部评审:由设计团队成员对设计方案和施工图进行内部评审,发 现问题并加以改进。 2.客户评审:将设计方案和施工图交给客户和监理单位进行评审,收 集意见和建议,并作出相应调整。 3.相关部门评审:将设计方案和施工图提交给相关管理部门进行评审,获得相关批准和许可。 六、文件编制阶段 1.编制设计说明:根据设计方案和施工图,编制工程设计说明书,包 括工程概况、设计依据、技术经济指标、设计计算、主要设备材料、施工 要求等。

工程设计工作流程

工程设计工作流程 工程设计是指为了实现其中一工程项目的建设目标,通过对项目进行 深入调研和综合分析,确定项目的需求和技术指标,并进行方案设计和详 细设计,最终形成施工图纸或设计报告的过程。一个完整的工程设计工作 流程一般包括以下几个阶段:项目调研、初步设计、论证设计、施工图设 计和验收。 第一阶段:项目调研 在这个阶段,工程设计团队需要与项目业主进行沟通,了解项目的背景、目标、需求和限制条件。工程设计团队还需要进行现场考察,了解项 目所在地的环境、地形、气候等情况。通过与项目业主的交流和现场考察,工程设计团队能够获取项目的基本要求,并形成初步的设计思路。 第二阶段:初步设计 在初步设计阶段,工程设计团队将根据项目的需求和限制条件,进行 初步的设计方案的制定。这个阶段的工作包括对项目的结构、设备、材料 等要素进行初步的选择和配置,确定项目的基本参数和初步估算工程量。 初步设计结束后,工程设计团队通常会与项目业主进行沟通,进行设计方 案的审核和修改。 第三阶段:论证设计 在论证设计阶段,工程设计团队将对初步设计方案进行详细的论证和 优化,确保方案的可行性和经济性。论证设计的内容包括计算分析、模拟 实验、经济评估等。通过对设计方案进行论证,工程设计团队可以为项目 业主提供更加可靠和科学的建议,并为下一阶段的施工图设计提供依据。

第四阶段:施工图设计 在施工图设计阶段,工程设计团队将详细制定施工图纸,包括平面布置图、立面图、剖面图、装配图等。施工图纸是施工人员进行施工工作的重要依据,它必须能够准确地传达设计意图和技术要求。而且,施工图纸还应该符合相关的建筑法规和标准。 第五阶段:验收 在项目完成施工图设计后,工程设计团队需要对设计成果进行验收,确保设计的可行性和符合相关的技术标准和法规。验收的内容包括对设计文件的审核和对设计方案的验证等。同时,工程设计团队还需要与项目业主进行沟通,解决可能存在的问题和改进的需求。 综上所述,工程设计工作流程是一个从项目调研到施工图设计再到验收的过程。在这个过程中,工程设计团队需要与项目业主进行密切的沟通和合作,充分了解项目需求和限制条件,并作出合理的设计方案。同时,工程设计团队需要进行深入的技术研究和论证,确保设计的可行性和经济性。最后,工程设计团队还需要对设计成果进行验收,确保其符合相关的技术标准和法规。这样,才能确保工程设计的质量和有效实施。

工程设计的流程与步骤

工程设计的流程与步骤 工程设计是指在一定的技术、经济、社会和自然环境条件下,采用科学的方法,建立符合要求的工程项目的设计方案,为工程项目的实施指明方向。工程设计流程和步骤对于工程项目的顺利完成至关重要,下面将由浅入深,介绍工程设计的流程与步骤。 一、项目准备 在进行工程设计前,需要对工程项目进行准备,主要包括以下内容: 1.项目需求分析:明确需求方对于工程项目的要求、功能和性能等。 2.项目可行性研究:进行经济、技术和社会可行性分析,评价项目可行性。 3.项目定位和概念设计:对项目进行定位,明确工程项目的规模、产能、功能 和技术等。 二、初步设计 在项目准备阶段完成后,进行初步设计,主要包括以下过程: 1.方案设计:根据项目需求分析和概念设计,设计出不同的方案,并进行评价 和比较,确定最初步的设计方案。 2.预算编制:根据项目需求分析和初步设计方案,编制项目预算,包括工程造 价预算、时间进度预算、资源分配预算等。 3.初步施工图设计:根据初步设计方案,进行初步施工图设计,包括技术标准、规范和要求,制定施工流程和施工方案等。 三、施工图设计

在初步设计完成后,按照相关标准、规范和要求,进行施工图设计,主要包括以下过程: 1.施工图设计:根据初步设计方案和技术要求,进行详细施工图设计,确定具体工程构造方式、技术参数等。 2.细部设计:进行细部设计,确定材料品种、尺寸、质量标准等,并进行施工流程设计。 3.工艺流程设计:根据工程材料和技术要求,制定施工方案和施工工艺流程。 四、招标和竣工验收 在完成施工图设计后,需要进行招标和竣工验收,主要包括以下过程: 1.招标文件编写:制定招标文件,并对投标人进行资格审查和技术评估,根据评估结果确定中标人。 2.施工监管:对施工现场实施管理和监督,确保施工质量、安全和进度。 3.竣工验收:对工程项目进行竣工验收,验证工程项目是否满足设计要求,确保工程项目质量和安全。 通过以上过程,完成整个工程设计流程和步骤。在设计过程中,需要充分考虑工程项目的实际需求和技术要求,注重实用性、可行性和可维护性,确保工程项目能够在长期的使用中,达到预期效果。

给水排水初步设计与施工图设计步骤

给水排水初步设计 3.7.1 在初步设计阶段,建筑工程给水排水专业设计文件应包括设计说明书、设计图纸、主要设备器材表、计算书。 3.7.2 设计说明书。 1 设计依据。 1)摘录设计总说明所列批准文件和依据性资料中与本专业设计有关内容; 2)本专业设计所执行的主要法规和所采用的主要标准(包括标准的名称,编号、年号和版本号); 3)设计依据的市政条件; 4)建筑和有关专业提供的条件图和有关资料。 2 工程概况:工程项目设置,建筑防火类别,建筑功能组成、建筑面积(或体积)、建筑层数、建筑高度以及能反映建筑规模的主要技术指标,如旅馆的床位数,剧 院、体育馆等的座位数,医院的门诊人数和住院部的床位数等。 3 设计范围,根据设计任务书和有关设汁资料,说明用地红线(或建筑红线)内本专业设计的内容和由本专业技术审定的分包专业公司的专项设计内容;当有其他单位 共同设计时。还应说明与本专业有关联的设计内容。 4 建筑室外给水设计。 )水源:由市政或小区管网供水时,应说明供水于管方位、接管管径及根数、能提供的水压;当建自备水源时,应说明水源的水质、水温、水文地质及 供水能力,取水方式及净化处理:工艺;说明各构筑物的工艺设计参数、结构型式、基本尺于、设备选型、数量、主要性能参数、运行要求等; 2)用水量:说明或用表格列出生活用水定额及用水量、生产用水水量、其他项目用水定额及用水量(含循环冷却水系统补水量、游泳池和中水系统补 水量,洗衣房、锅炉房、水景用水,道路浇洒、汽车库和停车场地面冲洗、绿化浇洒和末预见用水量及管网漏失水量等)、消防用水量标准及一次灭火 用水量、总用水量(最高日用水景、半均时用水量、最大时用水量); 3)给水系统:说明给水系统的划分及组合情况、分质分压分区供水的情况及设备控制方法;当水量、水压不足时采取的措施,并说明调节设施的容量、

工程设计流程及管理方案

工程设计流程及管理方案 一、工程设计流程 1. 项目立项 项目立项是工程设计过程中的第一步,是确定项目建设的必要性和可行性,进行项目前期调研和方案论证的阶段。项目立项一般由业主或委托方发起,包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容,经过审批批准后,才能进行下一步工作。 2. 项目启动 项目启动是工程设计过程的正式开始,包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。在项目启动阶段,需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容,确保项目的顺利进行。 3. 初步设计 初步设计是工程设计的第一阶段,包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。在初步设计阶段,需要对项目的基本情况进行调研和分析,确定项目的设计方案,并进行初步的设计方案评审,确保设计方案的合理性和可行性。 4. 施工图设计 施工图设计是工程设计的第二阶段,包括施工图绘制、施工图审查等内容。在施工图设计阶段,需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制,确保施工图的准确性和完整性,以便后续施工和监理工作的进行。 5. 设计文件编制 设计文件编制是工程设计的最后阶段,包括设计文件的编制和归档等内容。在设计文件编制阶段,需要对所有设计文件进行汇总和整理,形成完整的设计文件,包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容,以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。 二、工程设计管理方案 1. 项目管理 项目管理是工程设计过程中的重要环节,包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。在项目管理中,需要明确项目的目标和范围,确定项目的组织结构和人员分工,制定项目的工作计划和进度安排,确保项目按时按质完成。 2. 质量管理

建筑工程设计工作流程

建筑工程设计工作流程 一、前期准备 1.项目策划:确定项目的规模、定位和目标,并进行初步的可行性研 究和市场调查。 2.需求分析:与项目甲方进行沟通,了解其需求和要求,包括建筑功能、使用人数、使用状况等。 3.土地选择:根据项目的规模、功能和区位等要求,选择合适的土地,并进行土地的开发和评估。 4.可行性研究:进行项目的可行性分析,包括经济、技术、市场和法 律等方面的评估。 二、概念设计 1.方案确定:根据项目要求、土地条件和可行性研究结果,确定初步 的设计方案。 2.设计调研:进行市场和设计调研,了解和收集相关的设计数据和资料。 3.初步设计:在方案的基础上,进行建筑整体布局、结构形式、外观 形态等方面的设计,绘制初步的设计图纸。 4.设计评审:将初步设计方案进行评审,与项目甲方进行沟通和协商,根据意见和建议进行修改和完善。 三、设备选型和技术研究

1.设备选型:根据项目的需要和要求,进行设备的选型和采购,并进 行技术和经济方面的评估。 2.技术研究:针对项目中涉及的技术难题和关键性问题,进行技术研 究和探索,找出最优的解决方案。 四、标准与规范 1.法律规定:根据国家和地方的法律法规,以及相关的建筑、环保、 消防、质量和安全等方面的标准和规范,进行设计工作。 2.行业标准:根据相关的行业标准和规范,对建筑材料、施工工艺和 安全防护等方面进行要求和控制。 五、施工图设计 1.详细设计:根据概念设计,继续进行建筑的详细设计,包括平面布局、立面设计、剖面设计、结构设计和施工工艺等方面的设计。 2.图纸绘制:将设计方案进行细化,绘制出施工图纸和图纸说明,包 括平面图、装饰图、构造图和细部图等。 4.报批手续:将设计的图纸和相关的文件进行报批,获得相关部门的 审批和批准。 六、成本控制和预算编制 1.工程量清单:根据设计的图纸和规格,编制工程量清单,明确各项 工程的数量和质量要求。 4.预算编制:根据成本估算和项目的要求,编制工程预算和投资计划。 七、施工准备和调试

设计院施工图设计流程

设计院施工图设计流程 设计流程图: 参与策划,收集设计条件:制定设计任务书、收集地形图等。 规划方案设计:设计方案并进行论证和修改。 报审规划设计方案:提交《规划设计方案》并进行深化论证评审。 政府审批:获得政府规划会审、初设会审和施工图审查意见。 初步设计:进行初设技术方案论证和设计质量控制,并提交初步设计出图报审。 施工图设计:进行施工图设计质量内审,并提交施工图设计出图报审。 绿化景观设计和市政道路管线及竖向设计:进行施工图甲方意见书,并进行施工图设计修改正式出图。 施工阶段:进行施工招标开工,并进行施工图交底、施工服务及设计变更。

主要控制目标: 方案阶段:符合项目定位及前期策划概念,总平面规划布局合理,建筑单体设计满足功能要求,建筑外观设计美观大方,装饰标准符合项目定位相应档次。达到相应设计深度,基本确定内外装饰材料。建筑、结构、设备设计方案的比较优化,体现经济效益的最大化。符合政府相关审批部门要求,符合相关法规、规范。 初设阶段:符合方案设计意图。满足设计规范,优化和深化建筑设计、结构设计、设备设计,满足建筑造型和功能要求,进行各专业设计方案的经济性、合理性比较论证。达到相应设计深度,明确外立面设计及主要构造做法,明确装饰材料品种、材质、色彩、做法,且符合甲方成本控制及施工要求。 施工图阶段:依据初设文件,对各专业进行深化、细化和优化设计,注重细节设计的经济性、合理性与高品质。达到相应设计深度,构造详图和节点大样设计合理、完整,且符合方案设计意图,达到方案设计效果,满足甲文成本控制及施工要求。施工图纸完整、清晰、准确,及时发现错漏问题,并落实修改,补充完善。

初步设计施工图设计管理办法

初步设计、施工图设计管理办法 1 目的 为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件,形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度,满足投资、质量、进度的要求. 2 适用范围 适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理. 3 职责 3.1工程管理部:根据项目总体进度计划,编制设计计划;按计划控制设计过程。 3.2相关部门:参与过程中的协助工作。 4工作程序 4。1 成立设计项目管理小组 4。1。1工程管理部指定设计管理经理,填写“设计管理通知书”,发放给设计管理经理。 4.1。2 设计管理经理选定各专业工程师. 4。2 初步设计阶段 4。2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书"(初步设计阶段) 4。2。2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”(初步设计阶段)进行评审会签,然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4。2。3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4。2。4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时,由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审,并形成评审纪要。 4.2。5 4.2。6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4。3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书"(施工图设计阶段) 4.3。2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”(施工图设 计阶段)进行评审会签,然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”. 4。3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审

方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程

方案及初步设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

三、工作程序 3.1方案设计准备 在《产品定位报告》审定后,由规划设计部负责向以下部门收集相关资料: a)规划设计部:该类型产品标准条款,如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产 品标准条款执行变更表》;如具备初勘条件,组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》; 地震安全性评价,交通评估报告; b)研究发展部:审批确定的《产品定位报告》,定位的深化建议;楼栋编号建议; c)商业经营部:商业定位与配置要求; d)前期开发部:确定的规划条件,环境评估报告; e)工程管理部:大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接 口位置、接口高程等; f)客服中心/物业公司:提供《物业管理建议》,明确物业用房性质、位置和面积要求; g)成本管理中心:定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。 3.2《方案设计任务书》编制和评审 1)规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》(参考《方案设计任务书模板》),并经规划设计部总经理审核后,发送研究发展部、经纪公司、商业经营部(项目具有商业建设时)、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。 2)以上部门和人员对任务书进行审查,填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈,规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见,对任务书进行修改完善。3)规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会,各人员和部门对修改后的任务书进行讨论,并评审产品标准的使用落实情况,提出补充完善意见;当发生意见分歧时,由规划设计部总经理协调,项目总监负责决策。 4)规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核,项目总监审批。 3.3方案设计与评审

初步设计管理流程

初步设计管理流程编号:**** -PD-SJ-004 版号:A/0 页码:第1页共4页 1.1初步设计管理流程图初步设计管理流程 主要工作流编 制 初 步 设 计 任 务 书 提 交 初 步 设 计 任 务 书 设 计 过 程 控 制 设计成 果评审 X / 设计成 果审批 初 步 设 计 报 批总经理备案总经理备案 主责LX4 【亠冈位 主责部门设计管理部经理设计管理部经理总工程师设计管理部经理设计管理部经理公司全部技术人员总工程师设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部 施丄图 设计管 理流程 工程图纸 与档案管 理流程 前期配套部报批报建专员 前期配套部 参与 及配 合部 门 成本管理部各部门 关键输入初步设计资料 初步设计任务书 设计评审表 设计方案 设计交流信息记录 设计评审表 设计方案 表设计交流信息记录 设计评审表 关键输出初步设计任务书 设计评审表 初步设计任务书 设计评审表 设计方案 设计交流信息记录表 设计评审表 设计审图要点 . 设计方案 :设计交流信息记录设计 评审表 设计方案 表设计交流信息记录 设计评审表

1.2初步设计管理流程标准

初步设计管理流程版号:A/0 页码:第4页共4页 8. 初步设计报批工作流程: 1、设计管理部经理提供完整的初步设计文件由前期配套部报批报建专员向政府主管部门报批并取得批复意 见。 2、设计管理部经理组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整,填写《设计交流信息 记录表》经总工程师审核后,发设计单位进行初步设计完善。 3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。工作标准及重 点: 1、报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。 按报批计划 支持文件: 1、《项目前期报批报建管理流程》 2、《项目初步设计阶段成本管理流程》记录表格: 1、《■模板.初步设计任务书》 2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》 3、《ALBH-PR-SJ-008设计交流信息记录表》 4、《ALBH-PR-CB-008项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》

施工图设计管理流程实施细则

施工图设计管理流程实施细则 1. 总则 1.1.目的 规范项目施工图设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。 施工图设计应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》及施工图设计任务委托书的要求。应满足业主进度需求,建筑成本应控制在合理范围内。各专业图纸之间应浇圈,无干涉矛盾。 1.2.适用范围 集团所有设计(研发)管理团队。 1.3.适用阶段 始于初步设计方案批准批复,止于完成施工图交底会审。 1.4.总体要求 1.4.1.应确保在集团审批的成本限额下进行施工图设计。 1.4. 2. 施工图设计任务书中的设计内容、设计质量及深度要求、进度要求应明确详细。 1)核准各类方案形式及详细技术参数,确保安全的前提下尽量降低成本;

2)设备、材料应经设计及相关部门评审后,方可予以使用。选型应明确,须由厂家提供该产品的准确、详细技术参数。 3)各类施工图应遵守国家及地方的相关规范和法规。在允许以技术论证或性能化分析突破规范时,应积极组织进行。以节约成本、争取利益最大化为原则。 1.4.3.设计文件要求完整、准确、清晰,并应经过设计院各级严格校审和签字,项目公司须按照集团发布的审图标准和表单组织完成审图工作,方可正式发布。 1.4.4.施工图设计文件应满足:1.外审及取证的需要; 2.编制施工图预算;3.安排工程、材料、设备的招标、订货和非标准设备的制作;4.进行施工和安装;5.进行工程验收。 1.4.5. 施工图设计过程中各个阶段版本对应的图纸内容应管理清晰,避免零散混乱。 2. 职责界面 2.1. 项目设计(研发)管理部 2.1.1.负责收集施工图设计所需资料,初步设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料; 2.1.2.负责编写施工图设计任务书和组织评审,报集团

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