电力采购培训课件
电力采购管理制度培训课件
电力采购管理制度培训课件第一部分：电力采购管理制度概述一、电力采购管理制度的背景和意义1. 电力采购管理制度的背景2. 电力采购管理制度的意义二、电力采购管理制度的基本内容1. 电力采购管理的原则2. 电力采购管理的流程3. 电力采购管理的责任分工4. 电力采购管理的监督与评估第二部分：电力市场与供应链管理一、电力市场概述1. 电力市场的基本特点2. 电力市场的发展现状3. 电力市场的未来趋势二、供应链管理与电力采购1. 供应链管理的概念与特点2. 供应链管理在电力采购中的应用3. 供应链管理在电力采购中的优势第三部分：电力采购合同管理一、电力采购合同的基本要素1. 电力采购合同的签订方式2. 电力采购合同的基本条款3. 电力采购合同的履行与管理二、电力采购合同管理的流程1. 电力采购合同管理的立项2. 电力采购合同管理的执行3. 电力采购合同管理的验收与结算第四部分：电力采购成本管理一、电力采购成本的构成1. 电力采购成本的主要构成要素2. 电力采购成本的影响因素3. 电力采购成本的管理方法二、电力采购成本与效益分析1. 电力采购成本与效益分析的方法2. 电力采购成本与效益分析的实践应用3. 电力采购成本与效益分析的风险控制第五部分：电力采购管理案例分析与讨论一、电力采购管理案例解析1. 电力采购管理的成功案例2. 电力采购管理的失败案例3. 电力采购管理案例的启示与教训二、电力采购管理经验交流1. 电力采购管理的经验总结2. 电力采购管理的问题与解决方案3. 电力采购管理的未来发展方向第六部分：电力采购管理制度培训总结一、电力采购管理制度培训的收获与体会1. 电力采购管理制度培训的收获2. 电力采购管理制度培训的体会3. 电力采购管理制度的实践应用二、电力采购管理制度培训的展望1. 电力采购管理制度培训的展望2. 电力采购管理制度培训的改进与完善3. 电力采购管理制度培训的持续发展策略以上内容就是电力采购管理制度培训课件的主要内容，通过本次培训，相信大家对电力采购管理制度有了更深入的了解，并能够在实际工作中有所收获。
《配网常用设备选择》课件
06
配网常用设备选型原 则与注意事项
设备选型原则
可靠性原则
设备应具备高可靠性， 能够保证配网的稳定运
行。
经济性原则
在满足功能需求的前提 下，应选择成本较低的
设备。
兼容性原则
所选设备应与现有配网 系统兼容，避免因设备 更换导致的额外成本。
可维护性原则
设备应易于维护，降低 运营成本。
设备采购注意事项
05
配电自动化设备
配电自动化设备概述
配电自动化设备是实现配电网自动化 的重要基础，通过自动化设备对配电 网进行实时监测、控制和优化，提高 供电可靠性和电能质量。
配电自动化设备主要包括馈线自动化 设备、配电变压器监测终端、配变多 功能智能配电终端等。
配电自动化设备类型与选择
01
馈线自动化设备
用于实现馈线的自动化控制和监测，包括重合器、分段器、负荷开关等
定期检查
定期检查断路器的机械性能和 电气性能，确保其正常工作。
维护保养
根据需要，对断路器进行清洁 、润滑等保养工作，延长其使
用寿命。
04
隔离开关
隔离开关工作原理
隔离开关是一种用于隔离电路的 开关，它可以在电路中起到断开
或闭合的作用。
当隔离开关处于闭合状态时，电 流可以通过隔离开关流过，而当 隔离开关处于断开状态时，电流
变压器工作原理
变压器的工作原理是基于电磁感应原 理，通过一次绕组和二次绕组之间的 电磁耦合，实现电压、电流和阻抗的 变换。
通过改变一次绕组和二次绕组的匝数 ，可以实现电压和电流的变换。
当交流电源施加在一次绕组上时，会 在一次绕组中产生交变电流，进而产 生交变磁场。这个磁场又会感应出交 变电流在二次绕组中。
施耐德 机柜及PDU产品培训 ppt课件
AR2587 – NetShelter SV 48U 800mm Wide x 1200mm Deep Enclosure with Sides Black AR2200 – NetShelter SV 42U 600mm Wide x 1000mm Deep Enclosure with Sides Black AR2280 – NetShelter SV 42U 800mm Wide x 1000mm Deep Enclosure with Sides Black
AR2487 – NetShelter SV 48U 800mm Wide x 1060mm Deep Enclosure with Sides Black AR2507 – NetShelter SV 48U 600mm Wide x 1200mm Deep Enclosure with Sides Black
美国数据中心运维管理服务商 提供数据中心运维、评估、优化服务
西班牙集装箱数据中心
全球第一的预制化集装箱2解决方案提供商
3. APC-M施GE耐Pr德ese大nc中e in华Gr区eatIeTr C事hin业a 部
Heilongjiang
Xinjiang Tibet
Jilin
Qinghai
Inner Mongolia
板前门。
•9折型材， •大型IDC项目，可根据具体项目需求
定制。
AR2XXX
•经济型机柜，机柜价格适中，适用于中
小型机房解决方案。
•600/800宽，1000/1060/1200深，42/48U
高。
•1000KG静态承重，460KG动态承重,平板
前门。
•独有的锌铁合金材质，UL认证。 •有平板包装型号。
设备、备品备件采购知识培训PPT课件
控制成本
合理的采购策略有助于降低库 存成本，避免浪费。
优化供应链管理
有效的采购管理有助于优化企 业供应链，提高整体运营效率
。
设备、备品备件采购的流程与规范
需求分析
分析设备运行状况，确定所需备 品备件的种类和数量。
供应商选择
根据需求分析结果，选择符合要 求的供应商。
采购订单下达
依据确定的采购清单，向供应商 下达采购订单。
寿命预测与报废处理
根据设备、备品备件的使用情况 和维护记录，预测其使用寿命，
提前进行更换或维修。
对报废的设备、备品备件进行妥 善处理，避免对环境造成污染。
优化库存管理，确保常用备品备 件充足，减少生产中断风险。
06 案例分析与实践经验分享
成功采购案例介绍
案例一
某石油公司成功采购钻井设备案例
案例三
某制造企业成功采购生产线设备案例
案例二
某电力公司成功采购变压器设备案例
案例四
某医院成功采购医疗设备案例
常见问题与解决方案
问题二
如何选择合适的供 应商？
问题四
如何签订合同和履 行合同？
问题一
如何确定采购需求 和规格要求？
问题三
如何进行价格谈判？
问题五
如何进行设备验收 和付款？
实践经验分享与交流
经验二
定期检查设备、备品 备件的使用状态，确 保正常运转。
遵循操作指南，避免 因误操作导致设备损 坏或安全事故。
维护保养与故障排除
制定维护保养计划，定期对设 备、备品备件进行清洁、润滑 和检查。
发现异常情况及时处理，防止 故障扩大，影响生产或安全。
建立故障排除流程，培训员工 掌握常见故障的排查和修复技 能。
EPC-项目管理概述-课件
02
EPC项目组织结构与管理 模式
常见组织结构类型比较
职能型组织
按职能划分部门，各部门有相应 的职责和权力，项目成员归属各 职能部门，项目经理协调资源。
项目型组织
项目成员独立于职能部门，全职为 项目工作，项目经理对项目全权负 责，拥有较大的权力和独立性。
矩阵型组织
项目成员同时属于职能部门和项目 组，项目经理和职能部门经理共同 管理，需平衡资源分配和优先级。
EPC-项目管理概述 -课件
汇报人：XX
目 录
• EPC项目基本概念与特点 • EPC项目组织结构与管理模式 • 前期策划与投标阶段管理要点 • 设计阶段管理要点与优化措施 • 采购阶段管理要点与成本控制方法 • 施工阶段管理要点与质量控制手段 • 调试、验收及后期维护阶段管理要点
01
EPC项目基本概念与特点
设计输入条件确认和沟通机制建立
设计输入条件确认
在项目启动阶段，与设计单位充分沟通，明确设计输入条件，包括项目需求、 功能定位、建设标准、设计范围等，确保设计工作的准确性和针对性。
沟通机制建立
建立定期的设计协调会议制度，及时沟通解决设计过程中的问题和难点，确保 设计工作的顺利进行。
设计进度计划编制和执行监控
设计进度计划编制
根据项目总进度计划和设计工作的实 际情况，编制详细的设计进度计划， 明确各阶段的设计任务、时间节点和 责任人。
执行监控
对设计进度计划的执行情况进行实时 监控，及时发现并解决进度延误的问 题，确保设计工作按计划推进。
设计变更处理程序规范化
设计变更申请
建立设计变更申请制度，任何设 计变更均需填写设计变更申请单 ，明确变更原因、内容及影响范
采购进度跟踪
电力造价员培训教学课件：第四章 (一)电力建设工程造价的构成
04 基建工程如图4-1
4.1.1基建工程（2018版预规）图4-1
一、建筑安装工程费
建筑工程费是指 对构成建设项目 的各类建筑物、 构筑物等设施工 程进行施工，使 之达到设计要求 及功能所需要的 费用。
安装工程费是指对 建设项目中构成生 产工艺系统的各类 设备、管道及其辅 助装置进行组合、 装配和调试，使之 达到设计要求的功 能指标所需要的费 用。
e.工伤保险费。
（二）预算费用构成
计算公式： 建筑工程社会保险费＝直接工程费×0.18×缴费费率 安装工程社会保险费＝人工费×1.3×缴费费率 架空线路工程社会保险费=人工费×1.05×缴费费率 电缆线路及光缆线路工程社会保险费=人工费×1.07×缴费费率
注1：缴费费率是指工程所在地社会保障机构颁布的以工资总额为基数 计取的基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险 费率之和。 注2：跨省（自治区、直辖市）线路工程应分段计算或按照线路长度计 算加权平均费率。
（二）预算费用构成
6）施工机构迁移费。施工机构迁移费是指施工企业派遣施工队伍到 所承建工程现场所发生的搬迁费用。包括职工调遣差旅费和调遣期间 的工资，以及办公设备、工器具、家具、材料用品和施工机械等的搬 迁费用。计算公式：
建筑工程施工机构迁移费=直接工程费×费率 安装工程施工机构迁移费=人工费×费率 7）安全文明施工费。 a.安全生产费：施工企业专门用于完善和改进企业及项目安全生产条 件的资金。 b.文明施工费：施工现场文明施工所需要的各项费用。 c.环境保护费：施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。计 算公式： 安全文明施工费=直接工程费×费率
f.操作人员人工费。操作人员人工费是指施工机械的操控人员 的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、生产人员劳动 保护费等。
《输电线路培训》课件
建立雷电监测系统，实时监测线 路附近的雷电活动，及时发布预 警信息，指导运行维护人员进行 防雷应对措施。
输电线路的防盗与防外力破坏
防盗措施
加强输电线路设施的防盗措施，如安装防盗螺栓、防盗锁等设备，防止设施被 盗。
防外力破坏
采取多种措施防止外力破坏事件的发生，如设置警示标识、加强宣传教育、建 立巡查机制等，提高公众对输电估与总结
对学员的维护操作进行评估，指出存 在的问题和不足，提出改进意见，同 时对实践操作进行总结，提炼经验教 训。
在模拟场景或实际输电线路环境下， 学员进行输电线路维护实践操作，如 巡检、检修、故障排除等。
THANK YOU
感谢聆听
80%
输电线路的检修计划
制定输电线路的检修计划，定期 对线路进行预防性检修，确保线 路的安全运行。
100%
输电线路的检修内容
包括对线路的绝缘子、导线、杆 塔等主要部件进行检查、维修和 更换。
80%
输电线路的维护措施
采取有效的维护措施，如清扫、 涂防腐材料等，延长线路的使用 寿命。
输电线路的故障处理与预防
实地考察
组织学员实地考察输电线路建设 现场，了解施工流程和工艺要求
。
实践操作
在专业人员的指导下，学员进行输 电线路建设实践操作，如基础施工 、杆塔安装等。
操作评估
对学员的实践操作进行评估，指出 存在的问题和不足，提出改进意见 。
输电线路维护实践操作
设备认知
介绍输电线路维护所需设备，如检测 仪器、维修工具等，使学员了解其使 用方法和注意事项。
低线损和能源消耗。
输电线路智能化应用场景
01
02
03
输电线路巡检
备品备件管理培训课件
1 2
系统功能
信息化管理系统应具备库存管理、采购管理、销 售管理、数据分析等功能，能够全面覆盖备品备 件管理的各个环节。
系统架构
系统架构应采用模块化设计，便于扩展和维护， 同时要保证系统的稳定性和安全性。
3
系统操作
系统操作应简单易用，界面友好，支持多种终端 设备访问，方便用户随Байду номын сангаас随地进行管理操作。
信息化管理实施步骤
建立系统的运行维护机制，定 期对系统进行更新和升级，确 保系统的稳定运行。
常见问题与解决方案
问题一
01
数据迁移问题。解决方案：制定详细的数据迁移计划，确保数
据的完整性和准确性。
问题二
02
系统集成问题。解决方案：在系统选型阶段明确集成需求，选
择可集成性强的系统和供应商。
问题三
03
员工抵触问题。解决方案：加强员工培训和沟通，提高员工对
系统选型
根据需求分析结果，选择适合 的信息化管理系统和供应商。
人员培训
对相关人员进行系统操作和管 理方面的培训，确保人员能够 熟练运用系统进行管理工作。
需求分析
对企业的备品备件管理需求进 行深入分析，明确管理目标和 范围。
系统实施
按照系统供应商提供的实施方 案，完成系统的安装、配置和 测试工作。
运行维护
信息化管理
随着信息技术的发展，备 品备件管理系统逐渐普及， 实现信息化管理。
智能化管理
未来发展方向是实现智能 化管理，通过数据分析、 预测等手段提高管理效率。
02 备品备件管理流程
需求分析
确定备品备件种类
根据设备维护和生产需求，确定所需 的备品备件种类。
分析库存情况
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电力采购培训课件
电力采购培训课件
随着电力市场的开放和电力需求的不断增长，电力采购成为了各大企业和机构
的重要工作之一。
然而，电力采购并非简单的购买行为，它涉及到众多的因素
和复杂的流程。
为了帮助企业和机构更好地进行电力采购，提高采购效率和降
低采购成本，电力采购培训课件应运而生。
一、电力市场概述
电力市场是一个庞大而复杂的系统，它由发电、输电、配电和售电等环节组成。
在电力市场中，供需关系、价格波动以及市场监管等因素都会对电力采购产生
影响。
因此，了解电力市场的基本情况和运行机制是进行电力采购的基础。
二、电力采购流程
电力采购的流程包括需求分析、供应商选择、谈判洽谈、合同签订和供应管理
等环节。
在需求分析阶段，企业需要明确自身的用电需求和用电特点，以便更
好地与供应商进行沟通和谈判。
供应商选择是关键的一步，企业需要根据供应
商的信誉、价格、交货能力等因素进行评估和选择。
谈判洽谈是电力采购中的
核心环节，双方需要就价格、交期、质量等方面进行充分的沟通和协商。
最后，签订合同和供应管理是为了确保双方的权益和顺利进行供应。
三、电力采购策略
电力采购策略是企业在进行电力采购时所采取的方法和手段。
常见的电力采购
策略包括集中采购、分散采购、长期合同和短期合同等。
集中采购是指企业将
所有的电力需求集中在一家或几家供应商身上，以获得更好的价格和服务。
分
散采购则是将电力需求分散到多个供应商，以降低采购风险。
长期合同和短期
合同则是根据企业的用电需求和市场情况来选择合同的签订周期。
选择合适的
电力采购策略对于企业的采购成本和供应稳定性具有重要意义。
四、电力采购风险管理
电力采购过程中存在着一定的风险，如供应商的信誉风险、市场价格波动风险
和交货能力风险等。
为了降低这些风险，企业可以采取一系列的措施，如建立
供应商评估机制、签订合同中的风险条款以及与供应商建立长期的合作关系等。
同时，企业还可以通过多元化采购渠道和灵活的采购策略来应对风险。
五、电力采购的未来发展趋势
随着电力市场的不断发展和技术的进步，电力采购也将面临新的挑战和机遇。
未来，电力采购将更加注重能源的可持续性和环境的友好性，企业将更加关注
清洁能源的采购。
同时，电力采购也将更加智能化和数字化，通过大数据和人
工智能等技术手段来提高采购效率和降低采购成本。
总结
电力采购培训课件通过对电力市场概述、采购流程、采购策略、风险管理和未
来发展趋势的介绍，帮助企业和机构更好地理解和应对电力采购的挑战和机遇。
通过学习和掌握电力采购的知识和技能，企业和机构可以提高采购效率、降低
采购成本，为企业的可持续发展做出贡献。