人员素质矩阵表
GL5101 人员素质矩阵图09
文件名称：GL5101
版本：02
湖北斯达特汽车电器有限公司
人员素质矩阵图
部门名称:机加工 班组/室:驱盖班 现任岗位 工号 姓名 名称 023 313 317 316 210 236 083 190 174 132 125 043 311 332 131 091 330 296 110 编制: 审核: 批准: 日期： 符号 说明 陈焕州 李健 吴倪 黄辉 徐聪 周杰 董彦武 肖寒 王竹高 方畅 陈代启 佘聪 罗锦之 戴炎 谈娜 陈冬莲 陈贻键 王龙 张宇 班长 车工 车工 车工 车工 车工 车工 车工 车工 车工 钻工 数控车工 数控车工 数控车工 数控车工 车工 车工 车工 车工 专业 学历 等级 年限
18
19
20 备 注
1、 2、 3、 4、
分别表示：中专（高中、中技）学历、员级职称、初级工，具有该岗位上岗资格。专业年限0－5年。 分别表示：大专学历,助级职称、中级工 ，掌握该岗位内容。专业年限5－10年。 分别表示：本科学历、中级职称、技师 ，熟练掌握该岗位内容，并能辅导他人。专业年限10－20年。 分别表示：研究生及以上学历、高级职称、高级技师，精通该岗位内容，并能进行教学。专业年限20年以上。
车 小 头
具 备 资 格 的 岗 位 及 等 级 1 2
粗 车 大 头 钻 轴 衬 孔
3
锪 轴 衬 孔 平 面
4
数 控 精 车 大 头
5
车 开 光 孔
6
钻 床
7
铣 内 齿 圈 槽
8
铣 定 位 槽 铣 耳 子 平 面
9
铣 轴 衬 孔 侧 面
10
喷 漆
11
电 焊
12
维 修
13
MY生产部人员岗位技能要求和素质矩阵图
部门:生产部 日期： 年 月 物流规划管理 库 物 产 项 统 存 流 品 目 计 析资 工 包 进 分 能 金力 艺力 装力 度 析 力占 规 设 控 能 用 划 计 制 力 分 能 能 能
日
顶 岗 人 员
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1
1
1
可传授他人；
专家
栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
生产部 技
系 理 办公软件 E 部 办 设 公 R 计 软 术 P 软 件 软系 件 的 件统 / 的 产 / 的 使 应 技 用 用 (((( ))) 计 理 计 计
技
生产 理
部 系 件
理
理
Hale Waihona Puke 生产部经理 生产助理 经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
技术
说明：1.标识含义规定：
不作要求；
初步掌握；
熟悉、熟练；
2.“岗位”栏填写具体岗位名称，此栏对应横向说明此岗位对技能具体要求；“姓名”栏填写此岗位具体责任人 表格不够用时可自行添加。 3.填写方法：在技能格中输入“1”即可
岗位技能要求和素质矩阵图
生产现场管理 生产作业管理 物控管理 相 规 生 作 生 机 作 流 账 呆 投 材 回 关 章 产 业 产 器 业 程 务 滞 入 料 料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制 行 析 配 理 修 制 行 析 析 析 理 理 能 能 能 能 能 能 能 能 能 处 能 能 能
素质模型矩阵图
★★ ★★★ ★★★
★
★★★★ ★ ★★★
★★
★★
★★★★
★★
★ ★ ★★★★ ★★
★★
★★★
★
灵活性
人际交往
Hale Waihona Puke 自控能力自信心诚信正直
敬业精神 ★ ★ ★ 全局观 念★ ★ ★ ★ ★ 团队合作 责任心
组织承诺
工程类 胜任级 权重
市场推广类 胜任级 权重
素质模型矩阵图（2）
技术类
胜任级 权重
团队领导
战略规划
计划执行
决策能力 ★ ★ ★ 培养指 导★ ★ ★ ★ ★ 影响能力 组织协调 ★ ★ ★ .01成 本★意★识★ .02客 户★导★向★ .0★ ★★ ★★ 专 ★业★性★ .★01★创新★能力★ ★ .★02★分析★式思★维★ .★0★★★★★★归★纳 .★0★★★★★★★★ .05学习领悟 成就动机
沟通能力 ★ ★ ★ 关注细 节★ ★ ★ ★ ★ 积极主动 坚持不懈
灵活性
人际交往
自控能力
自信心
诚信正直
敬业精神 ★ ★ ★ 全局观 念★ ★ ★ ★ ★ 团队合作 责任心
组织承诺
预审类
胜任级
权重
★ ★ ★ ★★★ ★ ★ ★ ★★★★★ ★ ★ ★ ★★★★
★ ★ ★ ★★★
★ ★ ★ ★★
★★★ ★ ★ ★★★★★
产品销售类 胜任级 权重
★★ ★ ★★★
★★ ★★ ★★
★
★★★★★ ★★★
★★ ★ ★ ★★★★★ ★★
★ ★★★
★★ ★ ★★★
★★ ★★★ ★★
QR02-014-2《人员素质和工种顶岗计划矩阵表》
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
了解可在指导下工作可执行工作能指导/培训他人
岗位应具备技能素质：岗位实际具备技能素质：不符合可在指导下工作可执行工作能指导/培训他人可顶岗位
说明：
1、技能矩阵图可作为公司各岗位培训的基本设立依据，以“岗位应具备技能素质”为标准。
2、通过矩阵图，可以确定每个岗位上每个人和公司的期望的技能标准距离，然后实施对不同人员的培训，是年度培训计划制订的主要依据。
3、矩阵图每年总结一次，可作为员工晋升的重要依据之一。
4、结合公司的产前培训效果评估表，可建立公司的多能工培训体系。
能力素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★
素质模型矩阵图
3 ★★★★★ 3
3 ★★★★
3 ★★
3 ★★★★
3 ★★★
3
★★★★
3 ★★★ 4
3
★★★★
3
预审类 权重
财务类
胜任级
权重
运营类
胜任级
权重
4
★★★★★
★★★ ★★★★★ ★★★★
3
★★★★
★★★ ★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★
3
★★
★★★★★ ★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
市场推广类 胜任级 权重
销售类 胜任级 权重
预审类 胜任级
3
★★★★
4 ★★★★★
员工个人综合素质与能力评价矩阵
员工个人综合素质与能力评价矩阵上级评估考核指标评价标准与打分细则得分优秀90100分良好8090分一般7080分合格6070分不合格60分以下分析、解决问题能力对相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题评估其潜在的影响并制定出完整的、优化的解决方案能够对较为复杂的问题进行独立分析能够独立地形成自己的判断并提出具有建设性的解决方案能够熟练地进行信息收集和分析能够通过缜密的思考发现问题并提出解决方案能够进行信息收集与分析能发现一些问题并作出部分判断必要时寻求他人的帮助缺乏信息收集和分析的能力缺乏发现问题的能力沟通能力在沟通能力方面具有权威性不论是组织口头或书面表达都极具说服力能通过有效的沟通手段与对方建立良好的关系并树立威信能够指导其他人员组织重要的书面文件大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流能够独立完成一些重要书面文件很好的倾听者也能够有条理的表达自己的想法有一定的文字组织能力不是很好的倾听者不能清楚、连贯地表达自己的想法不能有效地进行沟通计划组织能力能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算能预见潜在风险并能灵活地应对突发事件能够为小规模的工作团队或其他相关人员安排合理的工作量保证资源的最佳利用能够为工作设定计划目标并按工件量优化工作次序以保证工作的有效性和及时性对计划组织有一定重视能对自己的工作进行一定计划安排对计划组织缺乏认识从不进行任务管理与时间管理团队协作能力能够同时有效管理两、三个一定规模的工作团队充分发挥各成员的长处并调动各成员的积极性获得团队成员的广泛尊重能够同时有效管理两、三个工作团队能够有效激励团队成员鼓励团队实现共同目标并帮助成员个人在工作中成长具有很好的团队合作精神能全身心投入团队合作对其他成员工作能给予积极协助能管理小型工作团队对成员给予一定辅导具有一定团队合作意识是一个表现良好的团队员但大部分时间停留较好地完成本职工作非常不合作缺乏团队合作意识难以相处专业知识与技能有丰富的相关领域工作经验和知识对各项专业工作有全面深入的了解和敏锐的洞察力是公司内外公认的专家有大量的相关领域工作经验和知识精通相关的专业工作并能够独立的对各项专业工作提出指导意见是公司内部的专家熟悉相关领域的法律法规、政策与相关工作流程有一定的经验和专业知识的积累能够独立承担专业工作任务并有一定的业务专长基本了解相关领域的法律法规、政策与相关工作流程掌握基本的专业知识与技能缺乏对相关领域的法律法规、政策与相关工作流程的了解不具备基本的专业知识与技能附件三员工个人综合素质与能力评价。
体系内审员素质评价矩阵表
报告 总结
时间 管理
专业和特长
工程 经济 计算 类专 类专 机应
业业用
是否适合
审核岗位 (Y/N)
处于培训阶段 体系主管部门：
基本掌握此项技能
熟练掌握此项技能并能指导他人
所属部门：
制表人/日期：
管理者代表批准/日期：
能够进行不断改进 有效期：一年
第 页共 页
企业名称替换
内部审核员素质矩阵表
企业图标
审核组长条件
参加5次以上审核（包括二方审核）者；任分组组长3次者；
项目 姓名
标准的认知和理解
ISO/T QS900 VDA6 APQP/ S1694 0 系列 VDA4.
SPC
FMEA/ VDA4.Fra bibliotekMSA
9
3
2
PPAP
组织 能力
现场审核能力 沟通 客观 检查 不合 技巧 判断 清单 格项
能力素质模型-素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
运营类
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★★★
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员素质矩阵表
范围：管理人员 JX/PL-FR601-A0
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划
的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力 经营能力 安全和环保法规知识 熟悉IATF16949标准 财务相关知识 业务培训和指导 管理文件编制 微机操作 CAD绘图 质量成本分析 数据统计分析和报告 产品质量问题分析 业务计划的编制 统计技术的应用 产品结构知识 材料知识 机械工艺及制造经验 全面质量管理知识 项目管理知识 金属热煅工艺 精密铸造工艺 打印复印设备操作 档案或资料管理 内审员资格 设备管理知识 工
装
管
理
知
识
姓 名
编制： 批准： 填表日期： 年 月 日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划
的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作 线切割操作 抛光操作 加工中心操作 钻床操作 精雕机操作 注塑机操作 微机操作 打光操作 检测器具的使用操作 设备修理 设备保养 数据统计 产品质量问题分析 统计技术的应用 产品结构知识 机械工艺及制造经验 工装制造与修理 仓库管理知识 机械识图 质量记录填报 机动车驾驶 帐目和报表的填报 内
审
员
资
格
姓 名
编制： 批准： 填表日期： 年 月 日